空白场记表

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环境和绿化管理规程之空白记录表格概论

环境和绿化管理规程之空白记录表格概论

清洁服务月度计划日期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 项目道路停车场雨水口检查井绿地小品围栏连廊连廊扶手楼道楼梯扶手单元防盗门楼梯间窗户及墙面电表/信报/牛奶箱消防设施外墙面屋顶拉圾收集设施√:表示当日计划执行此项工作;(每天执行多次的每栏标相应次数的符号) -:工作区域内无此项工作;空格表示当日无项工作计划。

拟制:日期:审核:日期:绿化护养服务月度计划日期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 项目清除杂草浇水施肥修剪草坪修剪花灌木修剪乔木病虫害防治补植草坪补植花灌木补植乔木绿化整理工具保养√:表示当日计划执行此项工作;(每天执行多次的每栏标相应次数的符号) -:工作区域内无此项工作;空格:表示当日无项工作计划。

拟制:日期:审核:日期:消杀服务月度计划计划时间消杀区域消杀虫媒消杀药品及用药数量责任人备注拟制:审核:审批:时间:洗手间定时清洁记录表部门洗手间位置保洁责任人年月日期项目8:30 9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00 17:30 18:00 备注便池洗手池镜面垃圾桶注:此表格适用于商业及写字楼项目,住宅可根据自身需要选择使用。

清洁服务记录日期清洁记录主管/领班签名上午星期一下午上午星期二下午上午星期三下午上午星期四下午上午星期五下午上午星期六下午上午星期日下午备注保洁员签名:消毒记录消毒记录时间工作人员检查人方式时间工作人员检查人方式已消毒已消毒消毒记录消毒记录时间工作人员检查人方式时间工作人员检查人方式已消毒已消毒绿化护养服务记录日期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 项目清除杂草浇水施肥修剪草坪修剪花灌木修剪乔木病虫害防治补植草坪补植花灌木补植乔木绿化整理工具保养√:表示当日计划执行此项工作;(每天执行多次的每栏标相应次数的符号) -:工作区域内无此项工作;空格:表示当日无项工作计划。

空白记录表格

空白记录表格
职责领导层各部门1公司的职责和权限是否得到规定2各相关部门和人员的职责权限是否明确552管理者代表质量负责人ccc认证的11条款管代质量负责人技术负责人管理者代表质量负责人技术负责人的职责是什么553内部沟通领导层厂内部沟通的方法和内容有哪些56管理评审领导层生技科1是否按策划的时间实施了管理评审是否由最高领导主持了管理评审是否对体系改进和变更以及质量方针目标进行了评审2管理评审的输入包括哪些内容是否充分3管理评审输出了哪些决定和措施针对输出采取了哪些措施措施是否有效查管理评审记录61资源提供ccc认证的12条款领导层确定并提供了哪些资源是否充分62人力资源生技科1是否对员工的能力要求进行确定2采取了哪些培训或其他措施使员工达内审检查表编号
内审检查表编号:MR-8.2.2-04
条款
部门
审核内容
审核记录
评价
10条款:包装、搬运和储存)
5 是否对特殊过程(人、机、料、法、环)制定准则,并进行确认﹖(查确认记录)
6是否按要求对特殊工序参数进行了监控﹖(查焊接和喷涂检查表)
7当过程发生变化时(人、机、料、法、环),是否进行了再确认﹖
8车间、仓库的零部件、材料、半成品、成品、不合格品、废品等是否按要求进行了标识﹖(现场检查)
3让步使用、放行或接受的不合格品是否符经过顾客或授权人的批准﹖
4交付或交付后出现不合格,采取了哪些措施﹖
5对不合格是否采取必要的纠正措施,并对措施的有效性进行了验证﹖
编号:MR-8.2.2-04
条款
部门
审核内容
审核记录
评价
4.1总要求
领导层
1本厂是否按要求建立了质量管理体系并形成文件,以确保质量管理体系得到实施、保持和持续改进﹖
2本厂质量管理体系的过程和其顺序、相互关系情况﹖

基础会计综合模拟实训第五版附空白账表

基础会计综合模拟实训第五版附空白账表

基础会计综合模拟实训第五版附空白账表摘要:一、引言二、基础会计综合模拟实训的意义三、第五版附空白账表的特点四、如何进行基础会计综合模拟实训五、实训过程中的注意事项六、总结与反思正文:正文:一、引言随着社会经济的不断发展,会计工作在我国经济管理中的地位越来越重要。

为了更好地培养会计人才,提高会计教育的实践教学质量,基础会计综合模拟实训应运而生。

本文将针对第五版附空白账表的基础会计综合模拟实训进行详细介绍,以帮助广大师生更好地开展实训工作。

二、基础会计综合模拟实训的意义基础会计综合模拟实训是一种将理论知识与实践相结合的教学方式,通过模拟企业实际业务,让学生在实际操作中掌握会计基本理论、方法和技术,培养学生的动手能力和解决实际问题的能力。

此外,实训还有助于提高学生的综合素质,培养其团队协作、沟通表达等能力。

三、第五版附空白账表的特点第五版附空白账表的基础会计综合模拟实训在内容、结构、形式等方面进行了全面优化。

空白账表的设计更加规范、实用,有利于学生熟悉各类会计凭证、账簿、报表的编制方法。

同时,实训内容紧密结合实际,注重培养学生的实务操作能力,使学生在实训过程中能够更好地掌握会计知识。

四、如何进行基础会计综合模拟实训1.明确实训目标:开展实训前,师生应明确实训目标,确保实训过程有针对性地进行。

2.制定实训计划:根据实训任务和时间安排,制定合理的实训计划,确保实训进度。

3.组织实训队伍:合理分组,明确分工,确保实训过程中团队成员相互协作、共同进步。

4.开展实训操作:按照实训要求,进行会计凭证的填制、账簿的登记、报表的编制等操作。

5.总结与反馈:实训结束后,对实训成果进行总结分析,找出存在的问题,不断提高实训水平。

五、实训过程中的注意事项1.严谨对待实训,遵循会计法律法规,确保实训结果的真实性、准确性。

2.注重实训过程中的沟通与交流,及时解决疑难问题。

3.注重团队协作,发挥团队成员的优势,共同完成实训任务。

基础会计综合模拟实训第五版附空白账表

基础会计综合模拟实训第五版附空白账表

基础会计综合模拟实训第五版附空白账表摘要:一、引言二、基础会计综合模拟实训的意义三、第五版附空白账表的特点四、如何进行基础会计综合模拟实训五、实训中的注意事项六、总结与展望正文:尊敬的读者,您好!欢迎来到基础会计综合模拟实训第五版的世界。

在这个版本中,我们为您提供了丰富的空白账表,以便您更好地学习和掌握会计知识。

接下来,让我们一同探讨基础会计综合模拟实训的重要性、第五版附空白账表的特点以及如何进行实训。

一、引言随着我国经济的不断发展,会计作为企业核心部门的重要性日益凸显。

为了满足市场对会计人才的需求,许多院校都开设了会计专业。

基础会计综合模拟实训作为会计专业的核心课程,旨在培养学生理论联系实际的能力。

二、基础会计综合模拟实训的意义基础会计综合模拟实训是将理论知识与实际操作相结合的过程。

通过实训,学生可以更好地理解会计基本概念、核算方法和报表编制等知识。

此外,实训还能培养学生的团队协作能力、分析问题和解决问题的能力,为将来的职业生涯奠定坚实基础。

三、第五版附空白账表的特点与前几版相比,第五版基础会计综合模拟实训附空白账表更具实用性。

空白账表按照我国企业会计制度设计,涵盖了资产、负债、所有者权益、收入、费用等会计要素。

此外,账表格式清晰、美观,便于填写和审核。

四、如何进行基础会计综合模拟实训1.明确实训目标:了解基础会计理论知识,熟练掌握会计核算方法,提高实际操作能力。

2.组织分工:按照企业实际运作模式,合理分配角色,如出纳、会计、审计等。

3.填制凭证:根据业务事项,正确填制原始凭证和转账凭证。

4.登记账簿:按照账簿登记要求,准确、及时地记录各项账务。

5.编制报表:根据账簿数据,编制资产负债表、利润表等财务报表。

6.审核报表:对编制的报表进行内部和外部审核,确保报表真实、合法。

五、实训中的注意事项1.严谨认真:对待实训,要有认真负责的态度,遵循会计职业道德规范。

2.按时完成:按照实训要求,合理安排时间,确保按时完成各项任务。

某电力公司空白表格汇编

某电力公司空白表格汇编

****电力设备有限公司空白表格汇编***电力设备有限公司发布文件发放(回收)登记表文件借阅登记表文件更改通知单文件处理申请单文件处理申请单外来文件和资料台帐受控文件一览表质量记录清单纠正和预防措施计划表编制:审核:批准:______会议记录______会议记录(续页)培训申请表培训记录培训记录(续页)人员培训档案WX-QR-12 No:记录人/日期: 审核: 批准:________年度培训计划WX-QR-13设备设施台帐WX-QR-14 No:编制: 审核: 批准:设施验收单设备保养计划设备保养记录表检修人:设备检修记录单设备日点检表WX-QR-19 NO:口头/电话/传真订单口头/电话/传真订单合同台帐采购计划表WX-QR-22 №:供方评价表WX-QR-23 NO:合格供方档案№:供方业绩评定表WX-QR-25 №:送检单WX-QR-26 No:送检单WX-QR-26 No:订货通报单____月份生产通知单关键工序确认记录表检测设备一览表年度检定计划顾客档案售后服务记录年度审核计划WX-QR-34NO:审核目的:审核范围:审核依据:审核实施计划表内审检查表内审首(未)次会议签到表不合格项报告WX-QR-38 NO:不符合项分布表内部质量管理体系审核报告不合格品通知单不合格品通知单返工、返修记录单供方供货质量统计表改进计划。

空白日程表模板

空白日程表模板

空白日程表模板介绍空白日程表模板是一种可以自行填写的日程表样式,用于记录个人或团体的日常安排和活动。

它可以帮助你有效地管理时间、提高工作效率和组织能力。

使用方法使用空白日程表模板非常简单。

根据自己的需要,可以选择打印出来手写填写,或者在电脑上使用文档编辑软件进行填写。

以下是使用空白日程表模板的几个步骤:2. 打印或编辑模板:如果选择打印,将模板打印出来后,可以使用钢笔或铅笔填写。

如果选择在电脑上编辑,可以使用文档编辑软件(如Microsoft Word、Google Docs等)打开模板文件进行填写。

3. 填写个人信息:在日程表的顶部或侧边栏,填写个人或团体的基本信息,如姓名、联系方式等。

4. 填写时间:在日程表的每个格子中,填写对应的时间段。

可以根据需要设定不同的时间间隔,如按小时、按半小时等。

5. 填写活动内容:在每个时间段内,填写具体的活动内容或安排。

可以按照时间顺序填写,也可以按照重要性或紧急程度进行排序。

6. 更新和调整:根据实际情况,随时更新和调整日程表。

可以添加、删除或修改活动内容,以适应不同的日常安排和变化。

日程表的好处使用空白日程表模板可以带来以下几个好处:- 时间管理:可以清晰地看到每个时间段的安排,帮助你合理安排时间并提高工作效率。

- 组织能力:通过填写日程表,可以更好地组织和安排个人或团体的活动,避免遗漏或重复安排。

- 目标追踪:可以将重要的目标或任务添加到日程表中,并设定截止日期,帮助你跟踪进展并及时完成。

- 灵活性和适应性:日程表的模板可以随时更改和调整,以适应不同的日常安排和变化。

结论空白日程表模板是一个简单而实用的工具,可以帮助你有效地管理时间和安排活动。

无论是个人还是团体,使用日程表来规划和组织工作都是非常有益的。

根据自己的需求,选择一个适合的日程表模板并开始使用吧!。

胶片电影空白场记单表格

胶片电影空白场记单表格

电影场记单
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电影场记单
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电影场记单
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空白记录汇总

空白记录汇总

受控文件清单外来文件清单编号:ZKHX—JL—02 序号:记录清单编号:ZKHX—JL—04序号:文件编制/更改申请单记录销毁申请单申请人:审批:时间:编号:ZKHX—JL—07 序号:培训记录表设备清单设备检修记录合格供方评价表编号:ZKHX—JL—13 序号:营业执照生产许可产品质检报告合格供方名录年度供方审核表评审人员:审批人:年月日合同/评审记录表编制:时间:年月日客户满意调查表编号:ZKHX—JL—17 时间:年月日尊敬的客户:您好!为了改进我们工作,提高公司的产品品质和服务质量,增强客户满意,请您客户满意调查报告编制:审批:内审报告编号:ZKHX—JL—21 编号:附件:1.不符合报告2.不符合项分布表不符合报告不合格项分布表注:△为一般不合格,▲为严重不合格。

不合格品/服务处理单纠正/预防措施处理单过程能力确认报告编号:ZKHX—JL—26序号:编制人:销售服务考核记录表编号:ZKHX—JL—27销售服务考核记录表送货单编号:ZKHX—JL—30供货厂商:厂商编号:收货单位:卸货地点:运输方法:包装情况:送货性质:N 正常供货 F 首批供货 C 质检不合格退还换料根据贵公司订单送交如下产品:送货经办人:收货人:(签名)(签字)送货日期:年月日收货日期:年月日员工综合素质评估表ZKHX—JL—30考评时间:年月日采购订单编号:ZKHX—JL—32订单编号:订单日期:_____________________公司您好!现因我公司需要____________,向贵公司采购货物清单如下:单位:人民币/元注:款方式:款到发货1、2、3、送货地址:收货签收人:联系电话:供货方:采购方:委托代理人:委托代理人:电话:电话:传真:传真:。

贯标的空白表记录表1

贯标的空白表记录表1
培训时间:
培训主题:
培训教师:
培训地点:
培训方式:
参加培训人员名单
应到人员
签到
成绩
应到人员
签到
成绩
27
评审记录
编码:Q—002—09—1 编号:
评审内容
□招标文件
□投标文件
□合同草案
项目名称
顾客名称
产品要求
评审部门
评审内容及意见
日期:
日期:
日期:
日期:
主管领导意见
日期:
28
合同登记表
编码:Q—002—09—2编号:
职务或职称
23
姓名
受聘职务
受聘岗位
受聘职责:
个人总结:
签名:
年月日
组织评语
负责人:
年月日
年度考核结果


专业技术人员考绩档案
编码:QEO—002—08—5编号:
24
编码:QEO—002—08—6编号:
技术工人培训档案
25
编码:QEO—002—08—7编号:
培 训 计 划
26
培训记录表
编码:QEO—002—08—8编号:
合格证材质证明保存部门
备注
料单量
实数量
采购要求
实检质量
37
外包供方评价记录
编码:Q-002-11-1编号:
企业名称
分包范围
地址
联系人
电话




企业资格
一级□
二 级 □
三级以下□
质量
保证能力
样品:优质□ 以往验证:优 质 □
合格□ 合 格 □
不合格□不合格□

TPM活动看板空白表

TPM活动看板空白表

作用
※作成方法:一.以UNIT为单位描绘各部位名称、机能,并按清扫顺序编号.二.按发生源困难部位冲击点标`示.
`
15/六二
STEP小组名:制作者:制作时间:
三现图
N 设备部位 O 一
作用

一.选定本小组关键的设备 二.对设备进三行绘图 三.把设备的重要部分进行标示 四.查找设备四的缺陷及发生源 困难源/冲击点等并标示 五.制订该设备的工作原理及性能 六.把设备的五重要部分进行统计及 作用说明 七.标示小组六名/制作者/制作时间 八.每月制订一份
七.每件点滴教育安排四人
以上做讲师
八.组名及序号要标示
九.全部成员必然接受教育
者及签名
24/六二
25/六二
26/六二
27/六二
28/六二
29/六二
30/六二
31/六二
进口O型圈进口骨架油封进口油封0仐摋医
小组名:
序号 提出者 提出日
疑问点清单
疑问内容
解决区分 实施者 实施日
本组 支援
备注
10/六二
发生源/困难部位清单
NO 设备名或部位 一 空压机底座
现象 底座下部清扫困难
发现 日
一二. 三
发现者 三
不合理 区分

原因分析 底座与地面太低
一次对策或建议 制作清扫工具
实施者 纳期 确认 四 一二.六
区分:一发生源二困难部位
三.不合理项要和0阶段活动
计划指标对应
四.不合理的改善要进行跟
踪管理
五.所有的不合理内容必然
是真实的
六.不合理的原因分析及对
策要三~五人左右一起讨论
确定
注:不合理区分:一整理二整顿三基本条件四微缺陷五发生源六困难部位七不安全部位八其它

SPC管制空白表单

SPC管制空白表单

异常现象原因/措施
制 名
品 称




群组数大小


X

R

上限 USL 中心限CL 下限 LSL 1 2 3 4 5 6 7 限 LCL 13 14 15 16
0.00 0.00 0.00 17 18
制 部 机
造 门 別
时间 抽样方法 随机 日 期 合 计 21 22 23 24 25 ΣX= ΣR= 0.00
管制项目 測量单位 日期 批 样 本 測 定 值 ΣX X R x 管 制 X 图 時间 号
测 定 者 19 20
量测数值的判定条件
> < 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
R 管 制 图
1.00 0.80 0.60 0.40 0.20 0.00
注意事项
1
1.不可有连续6个点在上限或连续6个点在下限.2.单点超出管制界限 3.连续14点交互着一升一降(14升降) 4.有8点都在中心线两侧 5.连续9点都偏于中心值一侧,在C区或C区以外者(9单侧) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 6.CPK<1.33等;否则由工程跟QA追查原因,找出问题的解决方案.(试产时必须制作) 量产依客户要求或SIP规定定期制作.

空白记录汇总

空白记录汇总

受控文件清单外来文件清单编号:ZKHX—JL—02 序号:记录清单编号:ZKHX—JL—04序号:文件编制/更改申请单记录销毁申请单申请人:审批:时间:编号:ZKHX—JL—07 序号:培训记录表设备清单设备检修记录合格供方评价表编号:ZKHX—JL—13 序号:附件:营业执照生产许可产品质检报告合格供方名录年度供方审核表评审人员:审批人:年月日合同/评审记录表编制:时间:年月日客户满意调查表编号:ZKHX—JL—17 时间:年月日尊敬的客户:您好!为了改进我们工作,提高公司的产品品质和服务质量,增强客户满意,请您客户满意调查报告编号:ZKHX—JL—18序号:内审实施计划编号:ZKHX—JL—19序号编制:审批:内审检查表内审报告附件:1.不符合报告2.不符合项分布表不符合报告不合格项分布表不合格品/服务处理单纠正/预防措施处理单编号:ZKHX—JL—25序号:过程能力确认报告编号:ZKHX—JL—26序号:编制人:销售服务考核记录表销售服务考核记录表送货单编号:ZKHX—JL—30供货厂商:厂商编号:收货单位:卸货地点:运输方法:包装情况:送货性质:N 正常供货 F 首批供货 C 质检不合格退还换料根据贵公司订单送交如下产品:送货经办人:收货人:(签名)(签字)送货日期:年月日收货日期:年月日员工综合素质评估表ZKHX—JL—30考评时间:年月日采购订单编号:ZKHX—JL—32订单编号:订单日期:_____________________公司您好!现因我公司需要____________,向贵公司采购货物清单如下:注:款方式:款到发货1、2、3、送货地址:收货签收人:联系电话:供货方:采购方:委托代理人:委托代理人:电话:电话:传真:传真:。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

副裁判员: 积 A 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 ① ② ③ ④ B 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 甲 甲 甲 甲 甲 A 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 B 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 乙 乙 乙 乙 乙 乙队: 分 A 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 B 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 B
国际篮球联合会(FIBA)标准篮球比赛记录表
(4 X 12 分钟)
甲队:
比赛名称: 比赛编号: 甲队: 暂停: 上半时 节 ① 1 2 3 4 下半时 节 ③ 1 2 3 4 决胜期
证 件 号 码
乙队:
日期: 地点: 时间: 主裁判员: 累 全队犯规 ② 1 2 3 4 ④ 1 2 3 4
号 上场 码 队员 1 犯 规
队 员 姓 名
2 3 4 5
教练员: 助理教练员: 乙队: 暂停: 上半时 节 ① 1 2 3 4ຫໍສະໝຸດ 下半时 节 ③ 1 2 3 4 决胜期
证 件 号 码
全队犯规 ② 1 2 3 4 ④ 1 2 3 4
号 上场 码 队员 1 犯 规
队 员 姓 名
2 3 4 5
教练员: 助理教练员:
记录员: 助理记录员: 计时员: 24秒计时员:
得 分
节 节 节 节 决胜期
主裁判员 : 球队抗议队长签名栏:
副裁判员:
最后比分: 优胜队:
甲队:
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
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