电网公司管理系统资产管理系统
ERP系统在供电企业资产管理中的应用
前 ， 已 有 的 信 息 系 统 存 在 着 条 块 分 割 、 不 能 综 合 统 筹 的 巨 大 缺 陷 ， 因
此 公 司 决定 通 过 实施 Ｅ ＲＰ系 统 解 决
信 息 资 源 无 法 共 享 的 问 题 ，提 高 资
指 标 的 准 确 与 否 ， 影 响 到 公 司 资 产
负 债 率 、 净 资 产 的 收 益 率 以 及 长 期
生 产 运 营状 况 进 行 实 时跟 踪 掌握 ，
对 有 限 资 源进 行 统 筹协 调 ，发挥 整
体 优 势 ，形 成 综 合 竞 争 力是 公 司 面 临 的 重 要 挑 战 。 要 形 成 综 合 的 竞 争
力 ，拥 有 现 代 信 息 化 工 具 是 有 效 的 实 现 手 段 。 在 该 公 司 ＥＲＰ 统 实 施 系
定 资 产 的 价 值 管 理 和 实 物 管 理 长 期 存 在 脱 节 现 象 。 账 、 实 不 符 将 直 接 影 响 到 各 个 部 门 的 成 本 列 支 是 否 正
确 ； 大 修 资 金 的 核 定 、 固 定 资 产 更 新 改 造 计 划 的 编 制 、 各 项 经 济 任 务
系统如表 Ｉ 示。 所
尽 管 这 些 已 有 的 信 息 系 统 对 公
司 过 去 的 发 展 起 到 了 很 好 的 推 动 作 用 ，但 仍 然 存 在 着 很 大 的 不 足 ， 如 ， 业 务 应 用 系 统 的 建 设 主 要 以 满 足 部 门 级 业 务 需 求 或 某 项 工 作 任 务
备 、运 行 部 门 和 负 责 价 值 的 财 务 部
Ｓ ＡＮＧＦ ＯＲ
深 信 服科技 一
表１某市供 电公司主要业务应用系统
电网企业电网数据资产运营监控系统设计
信息工程电网企业公司由于互联网+电网、互联网+能源的实现，电网可以保证更加安全稳定的运行，有特立独行提升服务能力和水平。
电网企业借助大数据、物联网等现代技术，可以分析客户需求和消费习惯，用超越用户预期的方法解决用户的问题。
随着电网公司数据云平台的建设和完善，大数据服务能力持续提升，内外部数据持续汇聚，数据分析服务持续丰富，数据更新频率从日提升到分钟级，具备准实时数据应用的能力。
数据资产运营监控系统的建立可以更好地适应当前电网企业发展的需要，为数据资源的高效管理创造条件。
1 数据资产运营监控系统设计的背景由于信息技术的发展，电网企业级数据资产管理层面发生了很大的改变。
大数据平台已接入多个业务系统数据，包括：安全生产管理系统、企业级营销管理系统、企业级资产管理系统、企业级财务管理系统、微信客服平台和95598客服系统等，因此数据云平台架构发挥着重要作用。
为了提升数据集管理与应用能力，完善实时数据与非结构化数据的采集、存储、计算能力，持续提升数据开放、共享的服务能力，需要转变现有物理数据回流应用方式，借助大数据+云的数据服务取消数据回流的服务方式。
数据资产运营监控系统可以实现“快速获取、独立管控”的数据服务。
系统的设计可以集成3D可视化设计、开发及展示工具，提升数据服务门户用户体验，全面支撑传统业务与综合能源业务数据服务结合的需求。
借助监控系统，可以对对数据资产管理业务的租户、平台及数据进行监控，数据云服务质量得 持续优化，提升数据服务能力，可以更好地发挥电网数据价值。
2 数据资产运营监控系统的模块设计数据云平台需要为不同部门提供数据服务，还要实现数据产品开发能力，用户覆盖到管理人员、项目开发技术人员、业务人员、数据分析人员、运维人员等。
由于人员的不同，对于平台的关注点存在差异，存在多个监控视角。
本系统的设计项目从一级租户视角、平台视角、数据视角分别对应租户监控、平台监控、数据监控，包括整体看板、租户监控、平台监控、数据监控及协同解决五大模块。
陕西省电力公司企业资源管理系统环境下设备管理模块的实施
０ 引言
陕 西省 电力 公 司 （ 简称 公 司 ） 业 资源管 理 系统 企 建 设 正式 上线 运 行 ， 志 着公 司在 管 理 变革 和创 新 标 发 展 上取 得 了重 大 突破 ， 出 了关 键 一 步 。设 备 维 迈 护 模块 作 为企业 资 源管理 系统 集成 系统 中的一个 功 能子模 块 ， 涵盖 了公 司系 统 的所 有 维 护 任务 。 随着 企 业规 模 的不断 扩 大 ， 如何 在 保证 电量 、 质量 的前 提
想 善 实 施特 点 譬
没蟹 管莲 模块 浚繁 据 导 嚣怒
以公 司各项 设 备 管 理制 度 为依 据 ， 范 各项 设 规 备 管理业 务 ； 流程 优化 既要 体现 管理 水平 提升 ， 又要 结合 陕西 电力 的实 际情 况 。也 就是 说在设 计 管理模
设安全生产 ， 提供主动、 专业 、 细致、 规范、 高效的服务，
下， 有效 地 管理 、 监控 、 跟踪 设 备等 的维 护费用 ， 已是 众 多决 策 中 的当务之 急 。设 备管理 模块 为现 代企 业 的设备 维护 提供 了一 整套 行之有 效 的解 决方 案
｛ 设 备 管 理 模 块 的 王俸 褥
设 备 管 理 系 统 不 同于 单 纯 的设 备管 理信 息 系 统， 它一方面利用信息技术与网络资源共享等手段 从 经济 和技 术两 个方 面对 设备 进行 动态 管理 及辅 助 决 策 ， 到 自身 功 能模 块 的实 用 性 、 备 性 、 以达 完 开放 性； 另一 方 面 ， 注重 与 企业 资源 管 、 输 配电各系统稳定运行 ！
式、 制定总 目标时， 一定不能简单地对现有 的管理模
式 进行 企 业资 源 管 理 系统 版拷 贝 ， 即要 体 现 管 理 思 想 先进 、 理理论 先 进 、 管 管理方 法先 进 。在 实施 推进 中注意 策 略 ， 不能 脱 离公 司实 际 。
论电网企业中的资产全生命周期管理
论电网企业中的资产全生命周期管理电网企业通常有庞大的固定资产规模，且在总资产中70%属于固定资产。
电网企业存在的主要目的即为用电客户提供用电服务，满足其用电需求，故而有广阔的资产分布点，只要有人居住就存在电网资源。
在这种资产规模大且分布范围广的形势下，要促使资产效益得到最大化发挥并保证企业经济效益的最大化，就需要开展资产全生命周期管理。
1 资产全生命周期管理的概念与使用背景资产全生命周期管理由全周期成本管理衍生而来，其本质即在资产管理中对系统工程理论予以合理使用。
资产全生命周期管理的主要对象为资产，主要宗旨为促使企业实现其总体目标，而后对一体化信息平台予以搭建，对资产生命周期中的诸个环节予以统筹考虑和系统优化，包括规划设计、构建、运行、检修、保养以及报废等，基于有效且安全的前提下实现经济性与可靠性结合的最优化，进而促使企业价值实现最大化。
电网行业属于我国公共基础事业，与经济命脉与国计民生紧密联系。
为保证公众能够享受到优质且安全的服务并为企业带来效益，电网企业必须拥有基础资源，即可靠且坚强的电力网架设施。
受到行业特性的影响，电网企业属于技术密集型与资产密集型行业，且具有典型性。
对于电网企业而言，资产是其基本依托，故而在电网企业经营管理中资产管理一直有较高地位，且受到广泛关注。
2 电网资产管理现状2.1 电网企业缺乏一个科学且完善的资产管理体系当前电网企业开展固定资产管理时主要将财务账上固定资产作为起始点，没有涉及到固定资产的规划设计阶段、采购阶段以及工程建设阶段等，且还未将资产全生命周期成本效益评价与资产投入产出分析等理念引进，故而企业内部在开展资产管理时比较随意，没有充分遵循规定流程与制度，管理不具有常态化与规范化。
此外，资产管理各个部门在其工作中存在协调运行障碍，在业务沟通与对接过程中缺乏顺利性，构建的资产管理信息系统也没有为资产全生命周期管理提供支持。
由此可见，电网企业当前在资产管理中无论从技术上还是从管理运作上都无法对资产全生命周期的整体流程予以融通管理。
ERP与电网企业固定资产管理
算 完成 之 后 迅 速成 立 由财 务 、 基 建工 程 人 员、 工程 技 术 人 员为
主要 组 成 部 分 的 资产 转 固 小组 ． 同时使 用计 算 机 技 术 建 立 一
个卡、 物、 账 一 致 的 初 始 固定 资 产 台账 。 以后 再 建 立相 应 的 计
（ ３ ） Ｅ Ｒ Ｐ环 境 要 求 将 建 工程 、 资 产 转 固以及 固 定 资产 的 后 续 支 出进 行 准确 及 时入 账 。 实施 Ｅ Ｒ Ｐ后 。 如 果 不 能 将 系统 中 的账 务 进 行 及 时 处理 。项 目已经 用 到 的成 本 必 然无 法如 实反
表、 机 器设 备 、 运 输 工 具 以及 房 屋 建 筑 等 ， 固 定 资 产 在 总 资产
中的 比重 很 大 。 是 电 网企 业 进 行 生 产 经 营 的物 质 基 础 ． 所 以管 理好 电 网企 业 的 固定 资产 对 电网 企业 的 生 存 发展 至 关重要 。
３ Ｅ Ｒ Ｐ环境对于 电网企业 固定资产 管理提 出 的新要 求
库． 这 个信 息库 里 包括 设 备 的原 始 采 购信 息 、 基 本 技 术 参数 等
内容 ． 系统 要 对 这 些信 息进 行 维护 ． 为设 备 在 竣 工 投 产 后 进 行 转 固打 下 基 础 。 在 项 目的 竣 工投 产 阶 段 ， 局 级 领 导要 在 财 务 决
每 年 至 少进 行 一 次 资 产 清 查 和盘 点 。 但是 ． 因为 电网 企 业 的 分 布面很广， 资 产 量特 别 大 ， 实 行 定期 盘 点是 非 常 困难 的 。 而 且
电力与资源 【 文章编号 １ ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ０ ５ ２ — ０ ２
电力公司系统所属单位固定资产管理办法
电力公司系统所属单位固定资产管理方法第一条为加强省电力公司系统所属单位固定资产管理，确保资产安全、完整及不断增值，提高资产的营运效率，增加资本积累，根据《企业财务通那么》及国家有关规定，并结合我省电力公司实际情况，特制定本方法。
第二条固定资产是企业进行生产和经营活动的主要生产资料，各单位必须定期或不定期对固定资产进行盘点、清查，掌握各项固定资产的质量和使用情况，健全固定资产的保管、使用、维修、清查盘点等。
第三条本方法适用于省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司。
参股公司和其他单位可参照执行。
各单位可结合各自具体情况，建立固定资产管理实施细那么。
第四条固定资产的购建、更改、检修和出售、无偿调拨、盘盈、盘亏、报废、租赁、投资等事项，均需按财务管理权限及国家和上级的有关规定办理审批手续。
第五条固定资产管理实行分级与归口相结合的原那么，省公司下属各单位应按分工权责管理固定资产。
第六条财务部门是固定资产的价值管理职能部门，从价值管理角度确保帐卡相符，以保证资产的完整。
（一）、负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时反映其增减变动情况；（二）、会同有关部门建立固定资产卡片，定期核查，参与盘查清点；（三）、会同和参与有关部门制定固定资产管理制度；（四）、按照需要和可能相结合的原那么，根据资金情况，提出年度固定资产投资、购建和更新改造规模的意见；（五）、参与固定资产检修计划的制订，并监督检修费用计划的执行；（六）、会同并催促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁、资产保险和残值回收工作。
（七）、省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司的资产保险由省公司负责办理，委托省公司经营管理的参股公司其他单位原那么上也由省公司统一办理。
第七条生产技术部门是生产性固定资产实物管理和技术管理的职能部门，确保和提高固定资产的使用效益。
（一）、负责固定资产的实物管理，保证卡物相符，协助组织清查盘点并检查其使用效益，对闲置多余资产提出处理意见；（二）、制订和贯彻各项设备的运行、维护、检修等各种技术管理制度；（三）、审核和统筹安排各项固定资产的检修、改造、更新计划，经批准后组织实施；（四）、组织或参与基建、更改及检修工程的竣工验收，检查其投资效益；（五）、审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、撤除、租赁及内部转移等工作；（六）、负责各项固定资产的技术档案管理，制订管理方法并组织实施。
浅谈电网省管产业单位资本监督管理体系构建
浅谈电网省管产业单位资本监督管理体系构建摘要：随着电力体制改革逐步进入深水区、市场竞争不断加剧和电网转型升级加速，省管产业单位在业绩增长和持续发展发面面临前有未有的挑战，亟需提升工程管理水平和经营模式，提质增效。
本文通过构建以“四健全、五创新”为主线，建立健全省管产业单位资本监督管理体系，大力推动省管产业单位资本监督管理体系的实用化、常态化应用，积极探索加快推进改革进程。
关键词：省管产业单位；资本监督；精益化管理1.引言面临国有企业改革和电力体制改革的步伐不断推进，电网企业提高资产精益管理水平已成为必然的发展趋势，普通的财会电算化功能已不能满足企业集团日常经营管理的需要，依靠现代信息技术，规范各类业务流程、实现预算管理全面化、资金运作集中化、财务核算标准化和风险监控实时化来提升企业资本管理水平的重要性不断凸显。
电网企业是典型的资产密集型企业，企业对资产的依赖程度较为突出，做好资产管理工作更是成为提升电网企业价值创造能力的重要手段。
因此，在以提质增效为主线的背景下，本文积极探索优化省管产业单位资产管理效率的新方式，结合现有信息管理系统，充分发挥数据资源的优势，为优化电网资产经营效益提供有力支撑，大力提升省管产业单位的资本监督管理水平。
1.研究背景国家大力推进全面依法治国，加强审计巡视检查，外部监督检查日趋严格、方式日益多元、力度不断加大，对省管产业单位依法从严治企提出了更高要求。
国网公司结合近年内外部审计检查巡视发现的问题和社会关注焦点，下发了建立“两个体系”、加强“六个管理”、完善“四个保障”的省管产业单位内控及合规专项提升行动方案，推动省管产业单位进一步提升合规经营能力、自我管理能力和防范化解风险能力。
为了理清电网输配电成本、为政府监管提高决策依据，电网进行了主辅分离改革，有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位，要与电网企业脱钩，进行公司化改造，进入市场。
企业的主辅分离是一项资产剥离活动，辅业单位进行单独财务核算。
浅谈电网公司设备(资产)运维精益管理系统
浅谈电网公司设备（资产）运维精益管理系统摘要：设备（资产）运维精益管理系统（以下简称PMS2.0）由国家电网公司启动建设，对推动运维检修全过程精益化管理和电网资产的全寿命周期管理及扩大公司数据共享、业务融合有重要作用，提高了电网公司的生产管理信息化水平。
介绍了设备运维精益管理系统的功能构架，阐述了该系统在电网公司运维检修全过程精益化管理的作用。
关键词：电网公司；设备（资产）；运维；精益管理系统一、问题分析电力公司原有的生产管理系统业务模块单一，各自孤立运行，未能与其他系统深度融合，造成管理复杂，资源配置重复，生产管理繁冗，制约了生产效率和管理水平的进一步提高，主要表现在以下方面：第一，从资产全寿命周期管理方面来看，当前，物资管理、工程管理、设备管理、资产管理等业务管理之间存在很大的孤立性，相互之间的互通衔接并不完善，采购、设备、资产、工程等信息不能完全互通，无法实现对物资和设备的对应，对设备全过程管理造成了困难。
第二，技术监督管理应用未能覆盖设备从规划设计到退役处置的全过程监督，技术监督告警智能化以及告警整改的闭环管理欠缺，技术监督管理流程与生产业务流程结合不紧密。
第三。
配电网抢修方面，未能实现配网故障抢修全过程跟踪管理，不能通过系统统一调配抢修队伍、物资及装备等，未实现抢修资源优化配置和故障抢修评价分析等功能，未提高抢修工作效率。
第四，配网运维检修管理方面未贯通配网运检、调度核心业务，配网日调度计划、调度操作票、调度运行日志、调度操作以及停电管理功能未能衔接贯通，未实现电网状态实时维护，支撑可靠性统计分析，造成运维检修效率低、操作重复等问题。
为了有效解决以上问题，电力公司按照国家电网公司统一部署，提出建设支撑大检修资源的集约化、组织的扁平化、业务的专业化和管理的精益化，支撑“大检修”人力、技术和装备资源的统筹利用的设备（资产）运维精益管理系统。
二、电网公司设备(资产)运维精益管理的目标电力企业中的设备(资产)运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。
华北电网资产全寿命管理分析体系
资产全寿命 管理分析理念及实施思路
华 北 电网率先 提 出构 建 资 产全 寿命 管 理分 析 体 系 ，该体 系 以 系统 管理 思 想为 指 导 ，安全 可 靠 为前 提 ，制 度体 系为保 障 ，精 益 化 方法 为手 段 ，提 高 资产 使 用寿
果成功 显现 。
效 益 驱 动 ：资 产全 寿 命管 理分 析 体 系 的构建 是 为 了充 分 挖掘 资产 全 寿命 管理 系统 的应 用 效果 ，提升 公 司资 产 管理 效益 。在具 体 实施 中 ，紧密 围绕 与提 升 资产
பைடு நூலகம்
效 益相 关 的业务 展 开 ，以取 得快速 见 效 的速赢 收益 。
决策 数据 多 口径难 于参 考 、业 务分析 或 重复 或空缺 的潜在风 险 。 分 步实 施 ：坚 持 “ 试 点 、后推 广 ” ，通 过 在北 京超 高 压公 司 、大 同超高 压 先 公 司、 廊坊 供 电公 司 等试 点 单位 ，针对 公 司 ５ ０ ０ 千伏 核 心 资产及 ２ ０ ２ 千伏 资 产 的先 期实 施 ，获 取 实际 经验 ，集 中人 员和 力量 ，降低 项 目管理 难 度和 项 目实 施成 本 ， 加 快 自身队 伍建 设 ，从 而 降低 项 目实 施风 险 ，逐 步 使 资产 全 寿命 管理 分 析体 系效
产保 值增值 。
近 年来 ，随着 电网 大建设 的开 展 ，华 北 电 网资本 性投 入 逐年 增 加 ，三年 再 造 了一 个 华北 电网 ；大规 模 开 发风 电、远 距 离集 中外送 项 目的建设 投 产 ，资 产 的管 理难 度 日益 增 加 。在 落 实 国家 电网 “ 强 三优 ”战略 目标 过 程 中 ，明确 资 产 管理 一 战 略 的转 变模 式 ，突破 传统 的 电网资产 管 理 方式 ，引入 资产 全 寿命 管理 理 念 ，有 效部 署 公 司 资源 ，降低 企业 运 营成 本 ，全 面提 升 公 司资 产管 理 水平 ，提 高 企 业核
电网企业资产全寿命周期管理风险体系的研究
电网企业资产全寿命周期管理风险体系的研究1前言随着我国电网的快速发展，电网设备数量大幅增加，资产规模迅速扩大，以往的重设备表现而轻资产价值、重投入轻产出的资产管理方式已难以适应“集约化发展、精益化管理”的要求，迫切需要以新理念、新技术和新管理手段带动资产管理的创新发展。
2008年以来，国家电网公司结合公司实际、汲取国际资产管理先进理念，开始推进资产全寿命周期管理工作。
资产全寿命周期管理（简称LCAM管理）起源于全周期成本管理，是其理念的发展和丰富。
资产全寿命周期管理是以公司总体发展目标为指导，运用系统工程的方法和资产评价模型，统筹协调资产在规划、设计、采购、建设、运维、改造、报废处置等全寿命周期的管理行为和技术要求，实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。
国际资产全寿命周期管理的发展历程较长，目前已经发布发展为ISO55000国际标准。
它有七个主要特点，其中最后一个特点即为特别强调风险管理，本篇论文就来探讨电网企业资产全寿命周期管理风险体系。
2资产风险管理的范围资产风险管理应在企业全面风险管理框架下进行，资产全寿命周期管理涉及的风险包括资产相关和资产管理相关的风险，在电网企业中至少覆盖电网、设备和人身安全风险、管理风险、环境风险以及变更风险，并应覆盖资产全寿命周期各业务环节（规划、设计、采购、建设、使用、退役和处置等）。
某电力企业根据全面风险的分类体系，将涉及资产相关和资产管理相关的一类风险分为 9 项，分别为电网规划风险、物资采购风险、工程建设风险、安全生产风险、财务风险、市场营销风险、人力资源风险、信息系统风险和法律合规风险。
3资产风险管理的目标在确定企业资产风险管理目标时应首先明确企业资产管理目标要求和企业可承受的风险范围，确保资产风险控制在可承受范围之内，控制剩余风险的全年预期损失值不超出总体资产风险承受度要求；确保资产管理相关活动符合国家有关法律法规要求、公司规章制度等要求，保障资产管理工作的有效性，避免发生给企业造成重大损失的违法违规事件；确保企业建立资产重大事项的风险决策与处置机制，避免重大决策失误导致的资产流失；确保企业建立资产管理重大风险应急预案，避免企业因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
电网公司的资产管理制度
第一章总则第一条为加强电网公司资产的管理，保障国有资产安全、完整，提高资产使用效率，根据《中华人民共和国国有资产法》、《企业内部控制应用指引第8号-资产管理》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产、长期投资等。
第三条公司资产管理制度遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，规范资产管理工作。
（二）权责分明：明确资产管理部门及使用部门的职责，确保资产管理的责任落实。
（三）分类管理：根据资产性质、用途、价值等因素，对资产进行分类管理。
（四）安全高效：确保资产安全，提高资产使用效率。
第二章资产管理组织与职责第四条公司成立资产管理委员会，负责统筹规划、指导、监督和协调公司资产管理工作。
第五条资产管理委员会下设资产管理部，负责具体实施资产管理工作。
第六条各部门、子公司应设立资产管理岗位，负责本部门、子公司资产管理工作。
第七条资产管理部门职责：（一）制定和组织实施公司资产管理制度。
（二）负责公司资产的采购、验收、登记、保管、使用、维护、折旧、报废等工作。
（三）组织开展资产盘点、清查工作，确保资产账实相符。
（四）负责资产评估、转让、报废、处置等工作。
（五）负责资产信息的收集、整理、分析和上报。
第八条各部门、子公司资产管理岗位职责：（一）按照资产管理制度要求，负责本部门、子公司资产管理工作。
（二）对资产进行分类管理，确保资产账实相符。
（三）定期开展资产盘点、清查工作，发现问题及时报告。
（四）负责资产使用、维护、折旧等工作。
第三章资产分类与登记第九条公司资产分为以下类别：（一）固定资产：包括房屋、设备、车辆等。
（二）流动资产：包括货币资金、应收账款、存货等。
（三）无形资产：包括专利、商标、著作权等。
（四）长期投资：包括对外投资、长期股权投资等。
第十条公司资产登记应遵循以下要求：（一）建立资产档案，包括资产名称、规格型号、数量、价值、使用部门、保管人等信息。
电网资产管理制度
电网资产管理制度一、引言随着电网建设的不断发展以及电力行业的快速发展，电网资产管理制度也日益成为电力企业的关键管理环节。
电网资产管理制度是指电力企业为进行有效的电网资产管理，制定的一系列规章制度，目的在于规范电网资产的获取、使用、维护和更新，保障电网资产的安全、可靠和高效运行，提高电网资产的价值.二、电网资产电网资产是指电力企业所拥有的用于输送和分配电能的各类设备和设施，包括输配电设备、变压器、开关设备、继电保护设备、线路设施、变电设施等。
电网资产是电力企业的重要生产资料和基础设施，对于保障电网安全可靠运行和提高其经济效益具有重要意义。
三、电网资产管理的意义1. 保障电网安全运行。
通过制定电网资产管理制度，规范电网资产的获取、使用和维护，可以保障电网设备设施的安全可靠运行。
这有利于提高电网的供电质量和可靠性，降低电网故障的发生率，保障用电客户的正常用电。
2. 提高资产的使用效率。
制定科学的电网资产管理制度，可以明确电网资产的使用原则和管理流程，促进资产的有效利用，提高资产使用效率，降低电网运行成本。
3. 降低电网风险。
通过电网资产管理制度，可以加强对电网资产的监管和维护，规范电网设备的运行和维护，降低电网运行风险，提高电网的安全性和稳定性。
4. 提高电网资产价值。
制定科学的电网资产管理制度，可以延长电网设备的使用寿命，提高设备的技术水平，保障电网设备的正常运行，提高设备的使用价值。
四、电网资产管理制度的内容1. 电网资产获取管理制度（1）电网资产获取的流程、程序和责任（2）电网资产的申请、审批和采购（3）电网资产保管、验收和入库（4）电网资产的台账管理和动态管理2. 电网资产使用管理制度（1）电网资产的使用管理流程、程序和责任（2）电网资产的维护保养和检修（3）电网资产的节能管理和技术改造（4）电网资产的损耗分析和报废处理（5）电网资产的精益生产和质量管理3. 电网资产维护管理制度（1）电网资产的维护保养计划和保养周期（2）电网资产的维护保养标准和方法（3）电网资产的维护保养管理流程和责任（4）电网资产的年度检修和保养记录4. 电网资产更新管理制度（1）电网资产的更新评估和更新需求分析（2）电网资产的更新计划和预算编制（3）电网资产更新项目的实施和管理（4）电网资产更新后的验收和使用5. 电网资产跟踪管理制度（1）电网资产的动态管理和跟踪制度（2）电网资产的台账管理和清查制度（3）电网资产的库存和存储管理（4）电网资产的动态监控和使用分析六、电网资产管理制度的执行和监督电网资产管理制度的制定和实施，需要电力企业领导重视和支持，建立相应的组织结构和管理体系。
会计核算平台变革下的电网企业资产全生命周期管理体系优化研究
会计核算平台变革下的电网企业资产全生命周期管理体系优化研究【摘要】固定资产是电网企业赖以生存的重要资源，高质量发展形势下能否实现对资产的精益化管理将直接关乎电网企业的成败。
近年来随着财务共享服务模式的兴起和高新信息技术的应用，给会计核算平台带来一系列变革，在效率和功能方面均带来很大提升。
电网企业应以此为契机，通过优化资产全生命周期管理体系，实现深度的业财融合，以完善的资产管理闭环管理和优质的资产数据推动企业高质量发展。
【关键词】会计核算，平台变革，资产全生命周期管理【Abstract】Fix assets are the most important resources for power grid enterprises, under the requirement of high-quality development, whether the lean management of fix assets can be realized will directly affect the success of failure of power grid enterprises. Recent years, with the Financial Shared Service Center model start to popularize, and high and new information technology come into use, accounting platform is undergoing reform, it makes great progress in efficiency and function. Power grid enterprises should seize the opportunity, by improving asset-life-cycle-management system, realize deep integration of industry and finance management, promoting high quality development of enterprises with perfect close loop of assets management and high quality asset data.【Key words】accounting,platform reform,asset-life-cycle-management一、引言电网企业作为资产密集型的工业企业，必须仅仅紧密围绕固定资产开展输配电业务从而取得经济收益。
PMS20系统总体介绍
14
离线/在线移动应用
系统框架
——业务能力视图
辅
助
B20 运检绩效管理
决
策 指标制定 数据收集 总结评价
B22 综合报表管理
B21 辅助决策管理
设备故障 诊断
风险评估
状态预测
运检决策 与优化
辅助决策层是系统的上层应用，对业务执行与管控层进行监督、评估与决策。 基础管理层是系统的核心和基础，为业务执行与管控、辅助决策层以及应用保障层提供标准、电网资源、
4
概述
——设计思路
以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程， 1 实现对执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和
检修专业化，提高运维检修管理精益化水平，为智能电网和“三集五大” 建设提供坚强支撑。
建立和维护一个完整、准确的、跨专业一体化设计的数字化统一电网， 2 贯通基层核心业务，实现跨专业高效协同和多业务深度融合，实现设备
• OMS • ERP • ECP • GIS
跨专业、跨系统的 数据共享和业务协同
• 营销业务应用系统 • 95598 • ……
业务闭环，打通业务流程
数据共享，避免重复录入
优化资源配置，提高工作效率。
11
目录
第一部分 第二部分 第三部分
系统概述
系统框架
任务池
12
系统框架
——设计蓝图
13
系统框架
在省公司层面，PMS2.0以三种方式实现三 类数据的接入。 1、与输变电在线监测系统主站直接共享设 备在线监测信息； 2、通过海量实时平台实现配电自动化信息、 调度自动化信息、用电信息采集信息等实时 数据的共享； 3、是通过数据中心和ESB实现与二级部署 的ERP系统、营销管理系统、调度管理系统 等管理数据实现数据共享和业务协同。
电网企业资产全生命周期管理系统初探
店 ． 审 景
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
电企财会园地
目前 比较 流行 、成熟 的企 业 资产
密集型企业对高价值 固定资产 的维护 、 保养 、跟 踪等信息管理 。传 统的 Ｅ Ｍ， Ａ 主要 以提高 资产 可利用 率 、降低 企业
运行维 护成本 为 目标 ，以优 化企 业 维
精 实物 资产 的管 理 ，其构 成 主要 是
固定 资产 。资产 密集 型 企业 以其 资产
来创 造核心 利 润 ，也在 资产 上付 出 大 保 企业 资产 的安全 完整 ，防止 国有 资 作 。 量 的人力物 力 和财力 。电 网企业 属 于 产流失 ，也 是 国有 企业 经 营者不 可 推
构建 电 网企业 资产 全生命 周 期管 策 支持管 理等 功能 。选择 资 产管 理信
理 系统 ，应 当 以财务管 理 为主线 ，依 息 系统 ，可 引 进其 先 进 的管 理 理念 ，
电 网企业 在 长期 的资产 管理 实践 托信 息化手段 ，在传 统的 Ｅ Ｍ基础上 但 同时也 不能 一下 子全部 丢弃 传统 的 Ａ 中 ，已经完 善 、制定 了一 系列 的规 章 进行 改进 ，基于企业生产 和管理全 局 、 管理制 度 ，形成 了较 为严 密 的管 理体 全 过程 的考 虑 ，通 过 对 规 划 、可 研 、
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ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
灰 景 弩
●李 庆 锋
资产是 指企 业 过去 的交 易 或者 事
项 形成 的 、由企 业 拥 有 或 者控 制 的 、
多 ，金额大 ，更新快 。
（ ）提 高效 率 ，防 治 腐 败 三
资 产优 良是 电网安 全稳 定 运行 的 重要保 证 ，资产管 理是 电网企 业 的重 要工作 。资产 管理 的好 坏 ，对 于企 业 经营业 绩 有重 要影 响 ，管 好资 产 ，也
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业是国家重要的基础设施之一，其资产管理的有效性直接关系到国家能源安全和经济发展。
目前电网企业在资产管理中存在着一些问题，如资产利用率不高、资产配备不均衡等，这些问题需要得到及时的改进对策。
本文将分析电网企业资产管理存在的问题，并提出相应的改进对策。
一、问题分析1. 资产利用率不高电网企业拥有大量的固定资产，如电网设施、变电设备等，然而在实际运营中，一些资产的利用率并不高。
一些变电站、输电线路等设施由于运维不到位或不合理规划，导致部分资产处于闲置状态，造成了资源的浪费。
2. 资产配备不均衡在电网企业的资产配置中，存在部分地区设备过剩，而另一些地区设备不足的情况。
这种不均衡的资产配置会导致资源的浪费和运行效率的低下。
3. 资产管理信息化程度低目前大部分电网企业的资产管理还停留在传统的手工记录和数据汇总阶段，信息化程度较低。
这导致了资产管理的效率较低，且容易出现数据错误和遗漏现象，不利于企业的资产高效管理和决策。
二、改进对策1. 提高资产利用率为了提高资产利用率，电网企业可以采取以下措施：（1）强化运维管理。
完善设备的巡检、维护、保养等制度，确保设备的正常运行和充分利用。
（2）优化资产配置。
根据各地区的发展情况和用电需求，合理调整设备的配置，避免过剩和不足的情况。
（3）推动设备共享。
利用新技术手段，实现设备的共享使用，如智能变电站、智能配电网等，提高设备的利用率。
2. 实行资产信息化管理提高资产信息化管理水平，可以采取以下措施：（1）建立健全资产信息化系统。
引进先进的资产管理软件、设备监控系统等，实现资产信息的数字化、自动化管理。
（2）完善数据采集和分析技术。
加强对资产数据的采集、处理和分析，为企业管理决策提供准确的数据支持。
（3）推行信息共享。
建立统一的信息共享平台，将资产管理相关的信息向各级管理部门和员工开放，提高信息的及时性和透明度。
3. 完善资产管理制度和流程要做好电网企业的资产管理，还需要完善相关的制度和流程：（1）建立健全的资产管理制度。
地市供电企业数据资产运营管理体系构建
55中国设备工程C h i n a P l a n t E n g i n e e r i ng中国设备工程 2021.04 （上）设备进行详细的对比，了解国外设备的性能及供应情况。
在国外机械设备总体市场状况良好的情况下，可选择就近采购，以降低机械设备采购和运输成本；在国外机械设备总体市场状况较差的情况下，可选择运输。
当前我国海外公路项目大多是从国内采购机械设备，这是因为国内机械设备价格比国外便宜，操作人员也比较熟练。
购买设备时，要详细了解产品的渠道、价格及性能，确保设备在使用阶段能定期进行维护保养，设备出现故障时，也可先用配件进行维修，同类设备可尽量选择同一家厂家供货，确保配件能及时供应。
4.2 建立完善的机械设备管理制度建立健全的管理体系，对机械设备管理起着重要作用，既能有效提升管理效果，又能保证工程的顺利进行。
要建立健全机械设备管理制度，首先要有企业领导的支持，整个企业员工都要有一定的机械设备管理意识，才能保证科学合理地建立管理制度，使管理制度顺利实施。
工程建设中的每一个环节都可以通过机械设备管理系统来监控，检查每一个施工环节是否存在机械设备不规范操作。
每一个项目人员都要有一定的操作安全意识和机械设备管理意识，明确自己的安全管理职责，各部门要相互配合。
严格按照有关制度操作设施设备，使机械设备合理有效地发挥最大效益。
4.3 提升企业人员的综合素养机械设备的操作需要依靠人，因此工作人员的专业技能和实际操作能力与机械设备的正常运行密切相关。
公司应加强对操作者的专业知识和相关操作技能的培训，并鼓励操作者积极参与，操作者还应努力提高自身的综合素质，掌握机械设备的安全操作技能，明确操作规范，增强安全操作意识，增强高度责任感，避免实际操作中的安全隐患。
随着数据价值逐渐显现，越来越多的企业开始应用数据挖掘成果提升企业管理水平、提升企业竞争能力。
国家电网有限公司一直以来注重信息化建设和管理，在国网级和省级公司层面的数据管理工作取得了一定成绩，但地市公司层级各业务部门间数字化业务协同效率仍有待提高。
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RFID电力资产管理系统解决方案空中点击科技有限责任公司2014年12月目录第一章项目背景 (3)第二章RFID技术介绍 (4)2.1 RFID概述 (4)2.2 RFID工作原理 (4)2.3 RFID的工作频率及应用围 (5)第三章体系结构 (6)第四章主要功能 (6)4.1 资产（设备）管理 (7)4.2 检测管理 (8)4.3 缺陷管理 (8)4.4 工单（作业卡） (9)4.5 计划管理 (10)4.6 项目管理 (11)4.7 标准化 (12)4.8 管理分析 (12)4.9 电网移动作业应用 (13)4.10 电网其它专业应用 (13)4.11 ERP一体化 (14)4.12 外部接口 (15)第五章技术特点 (15)5.1 Web体系架构/零客户端 (15)5.2 跨平台支持 (15)5.3 先进的中间件技术 (15)5.4 多组织系统支持 (16)5.5 嵌的工作流模块 (16)5.6 成熟的实施方法论 (16)5.7 易客户化 (16)5.8 易集成性 (17)第六章电力行业资产管理应用需求及解决方案 (17)6.1 需求概述 (17)6.2 固定资产管理 (18)6.3 资产全生命周期跟踪管理 (18)6.4 设备巡检及维护 (18)第一章项目背景随着21世纪数字信息化时代的到来，人们已经非常重视运用网络环境以及数字化技术进行信息交流和信息管理;智能化管理模式已经成为企业发展的重要组成部分。
众多成功企业借助各种数字技术，帮助企业改善传统的经营管理模式，提高企业的经济效益，使企业在社会竞争中占据更加有利的地位。
电力是国民经济的支柱产业之一，同时也是非常典型的资产密集型行业，通常一个省公司的资产总量就有数百亿乃至上千亿元，并且其中99%属于生产经营性资产。
电力同样也是非常典型的流程型行业，其所有的生产经营活动均围绕其资产的正常运作而展开。
因此，企业资产管理之于电力行业的重要性要远远大于其他离散型生产企业。
例如，资产管理在电力行业的ERP中就是一个必不可少的重要组成部分，而对于离散制造行业而言，则未必如此。
在能源价格不断高起，市场竞争日趋激烈的今天，电力企业面临的经济效益压力日益增加。
如何更加有效地降低成本，从企业部挖掘市场竞争力，提高资产的投入产出率也就显得更加重要。
因此，电力行业的资产管理早已不再仅仅停留在对资产存量的跟踪管理层面，而是全面面向从构建到日常维修维护，直至报废的整个资产生命过程。
资产运行正常对于电力行业而言实可谓命脉之所系，而如何在确保资产运行状态的前提下，降低资产的维修维护成本，是电力企业挖掘部潜力提高经济效益所不容回避的问题。
进入21世纪，信息系统对于企业管理的作用已毋庸置疑。
经过几十年企业信息化的实践，许许多多的经验教训说明，企业的信息化不仅仅包括软件、计算机和网络，缺乏高质量的现场数据，功能再强大完美的信息系统也难以发挥其应有的作用，而陷于“英雄无用武之地”的尴尬境地。
因此，数据采集技术在企业信息化中的重要性，越来越得到认同和重视，对于企业资产管理系统而言也是一样。
第二章RFID技术介绍2.1RFID概述RFID技术作为智能卡应用技术的延伸，在企业智能化管理模式中有着不可替代的作用。
电子标签(Tag)又称作射频感应器，一般带有天线，存储器与控制系统的低电集成电路，它可以存储需要识别传输的信息，是标识人员和物品，以方便辨识、跟踪和记录的工具。
RFID 射频识别技术能在外力的作用下，将存储的信息发射出去。
电子标签具备智能卡的信息存储量大、易识别、信息无法仿冒等特征;还具有非接触式读写、数据读写速度快、提供多重加密方式使信息存储更安全等特点;并且信息的存放格式相对IC卡和磁条卡也更为简单。
电子标签良好的物理特性也为在各种任意形状的商品中使用成为可能。
由于电子标签具有上述优点，因此，作为一种信息存放载体可以起到标识识别、商品防伪、物品管理等作用。
2.2RFID工作原理RFID技术的工作原理是：解读器通过接收标签发出的无线电波接收读取数据。
射频系统有主动系统和被动系统。
最常见的是被动射频系统，解读器将加密数据载波信号经发射天线向外发送，在其周围形成电磁场;电子标签进入发射天线工作区域后从电磁场中获得能量激活标签中的微芯片电路，芯片将电磁波进行转换，然后发送给解读器，解读器把它转换成相关数据。
控制计算器就可以处理这些数据从而进行管理控制。
而在主动射频系统中，装有电池的电子标签只能在有效围活动。
2.3RFID的工作频率及应用围射频识别系统的工作频率主要有125KHz、13.56MHz、433MHz、860～960MHz、2.45GHz等，允许的最大发射功率电平和频率分配因国家和地区的不同而有所不同。
其中125KHz系统主要应用在动物识别和商品流通等领域.13.56MHz系统一般应用在公共交通和门禁系统等领域,其识别距离较近,一般为几厘米到几十厘米，采用特殊制作的天线最大识别距离为1.5米左右。
在UHF频段，系统的识别距离远，可从几米到几十米。
433MHz频段主要用在集装箱跟踪管理;860～960MHz频段主要应用在物流供应链、仓储管理、资产安全管理等业务中。
2.45GHz系统被动式系统(无源标签)一般可提供几米左右的识别距离，主动式系统(有源标签)也可以达到几十米的识别距离。
2.4 RFID技术特点及优势：1) 读取方便快捷2) 识别速度快3) 数据容量大4) 使用寿命长，应用围广5) 标签数据可动态更改6) 更好的安全性7) 动态实时通信第三章体系结构系统采用J2EE架构，支持Windows、Unix、Linux等多种操作系统，支持Oracle、Sybase、DB2、SQL SERVER等数据库，支持BEA 的WebLogic和IBM的WebSphere等中间件。
OPEN-PEAM是一个适合大型企业集团和小型供电公司应用的企业级应用系统，具有很强的伸缩性，其服务器及网络架构可以根据企业规模等情况配置。
下图是数据集中管理的企业集团应用典型架构。
第四章主要功能OPEN-PEAM资产（设备）管理系统是面向电力企业资产（设备）管理的专业应用系统，包括资产（设备）管理、检测管理、工单（作业卡）、项目管理、计划管理、管理分析、移动作业、地理信息、两票管理、停电管理等多方面、多层次的业务和信息，并与远光采购、库存、财务结合，是一个贯穿设备生命周期的综合管理系统。
功能结构如下：4.1资产（设备）管理资产（设备）管理分别从位置、设备、系统、网络逻辑等不同角度，将设备及备件组成相互联系的有机体，并与设备的采购、技术规、维护、检测（巡视和试验等）等资料相关联，跟踪设备在整个生命周期中的缺陷、维修以及变更等详细情况和价值变化，实现设备的动态管理。
资产（设备）管理辅助建立设备评级模型，根据设备健康状况对设备进行辅助评级。
支持进行评级升降的管理，制订设备升级措施，并进行跟踪考核。
能够对不同的设备、制造商、部门等设备进行评级分析，为设备管理提供决策依据。
资产（设备）管理支持建立设备的保修记录，可以查询保修期厂家的服务、设备发生的缺陷和发生的维修工作及成本。
能够辅助创建保修索赔报告，并跟踪处理。
资产（设备）管理可以通过地理图搜索线路、电站等资产的数量、价值、成本等分类统计信息。
支持按设备类别、制造商、部门、设备状态等统计设备的数量、原值、计划与实际维修成本等。
4.2检测管理检测管理是对设备状况通过人工或仪器检查，并对检查结果分析，以发现设备缺陷或掌握故障倾向，并采取维护措施的综合应用模块。
检测管理支持人工巡视检查、仪器试验、在线监测等方式的作业管理和数据管理。
系统建立检测标准体系及知识库，容包括巡视和试验的项目、方法、标准、条件、安全措施、路线等。
检测工单设计时可以从检测标准知识库快速生成检测（巡视/试验）工作容。
检测管理能够根据设备位置或连接关系等辅助设计巡视路线，并通过数据和图形（地理图或一次图等）显示；检测工作完毕，系统自动检查检测（巡视或试验）结果，可以快速产生后续工作报告或缺陷单，自动或人工决定进入缺陷或工单流程；检测管理支持对检测结果技术分析，并以图形和文字显示，以便掌握故障倾向和设备健康状况。
检测管理可以对检测计划的完成情况统计分析，并用图形或数据形式显示。
4.3缺陷管理缺陷管理对缺陷的发现到消缺和验收等全过程管理，具有缺陷知识库的建立和完善、消缺计划跟踪、缺陷分析等功能。
支持按设备类别或部门设置不同的缺陷流程，支持用移动PDA采集数据，管理文字和图片资料等。
缺陷管理可以对消缺计划进行动态跟踪管理，能够查看具体缺陷所处的状态并安排或调整消缺任务。
对消缺工作延期或重要缺陷提醒或告警，以督促相关责任人尽快采取措施。
缺陷管理支持根据缺陷单产生工单和工作票，缺陷单、工作票及工单配合使用。
缺陷管理支持根据不同部门、设备厂家、缺陷现象、原因等统计缺陷发生次数、发生率以及消缺完成情况及消缺成本。
缺陷管理支持保修期的缺陷管理，对发生的成本进行分析，以便建立保修索赔报告。
4.4工单（作业卡）工单（也称作业卡）是维护管理工作的核心，工单记录了作业任务以及执行任务的时间、人员，记录了作业容、步骤、方法、标准、条件、安全措施，以及作业需要的材料、人工及工器具消耗。
系统将传统的经验转化为数据并应用在工单上，通过工单规作业行为，提高作业质量和安全水平。
工单包括工单计划、批准、执行、评估等环节，并可以根据需要定义工单的优先级。
工单可以根据管理需要对设备检修和维护工作分类，根据需要设置不同类别工单，如巡视工单、试验工单、维护工单、质量检验工单等。
满足技改、大修、消缺、巡视、试验、验收、运行值班、日常维护等作业需要。
工单分为有计划的工单或没有计划的工单，满足计划工作或突发事件以及小型作业的需要。
工单满足电力行业有关规定，兼容标准作业指导书，能够与工作票、操作票很好的配合使用。
支持对单个设备、设备群、位置、科目代码等对象创建工单，支持依据审批下达的计划自动或手工单个或批量生成工单，能够按照设定的维护策略在既定时间自动生成工单，能够通过缺陷记录创建工单和从GIS界面查找相应对象创建工单等。
系统具有作业提醒或报警功能，如工单计划成本超出预算提醒、作业超过计划时间提醒、重要工作提醒等。
工单与采购和库存结合，查询库存状况并确定材料预留，将未使用的材料或拆回的备件入库，并可以根据工单需要提供采购申请等。
系统通过工单可以查询作业的计划与实际进度、物料及人工等消耗等。
并支持按设备类别、作业类别、部门或班组统计材料、人工等作业成本，对工作进行深度分析。
4.5计划管理计划管理适用于线路、变电、配电、通讯自动化等检修（大小修）、巡视、试验等计划管理工作，支持创建预防性维护策略，并根据策略产生计划。