某广场中心营销策划全案(ppt共108张)
某社区广场营销推广方案.pptx
关于国庆节的十篇作文1000字篇一:国庆节的历史渊源国庆节是我国的一个重要节日,它既是纪念新中国成立的日子,也是展示国家实力和荣誉的时刻。
国庆节历史渊源悠久,可以追溯到我国的古代朝代。
在中国的先秦时期,每到秋季,人们就会举行祭祀盂兰盆节的活动。
这个活动主要是为了祭祀已故的祖先,感恩家庭和谐的生活。
这种传统在唐朝时,逐渐演变成为国家庆典,并在宋代定名为国庆节。
随着世代交替,国庆节逐渐变成了庆祝新朝代的节日。
1949年10月1日,新中国的成立标志着中华民族的新时代,人们开始庆祝不同寻常的国庆节。
首次国庆庆典在天安门广场举行,人民群众欢庆喜悦。
此后每年的10月1日,这个举国欢庆的日子就会在中国各地隆重举行。
今天的国庆节不仅是中国人民的节日,也是全球范围内的重要节庆。
世界各地的中国人,都会在这一天庆祝新中国成立的70周年,展示我们民族的活力和实力,表达我们的自豪和自信。
篇二:国庆节的庆典仪式国庆节是我国的一个重要节日,每年10月1日全国各地都会举行盛大的庆典仪式。
这些庆典仪式在形式和内容上都非常丰富多彩,具有多种传统的文化元素和现代的创新特色。
从太极拳和武术表演到礼炮鸣放和气球展示,国庆节的庆典仪式包含了各种各样的节目。
在北京天安门广场大型的升旗仪式中,红旗扬起、群众齐声欢呼和国歌奏响,这是每年65 000名群众汇聚在天安门广场上见证国庆盛典的精彩瞬间。
在中国,国庆节也是一个重要的家庭聚会节日。
人们通常会与家人和朋友一起拜访亲戚,会面并互相赠送礼物,感受到家庭团圆和感情的温暖。
当然,这些家庭聚会的活动和庆典仪式之间的共同点也是很多的。
总之,无论你在哪里,无论你是跟随家人还是在电视机前观看,这个举国欢庆的日子都会让你感受到最真诚的祝福和最强烈的爱国情怀。
篇三:中国的70年,我心中的国庆节中国的70年,充满了创新、进步和发展的故事。
作为一名年轻人,我为中国的成就感到骄傲和自豪,这种自豪感更是在国庆节这个特殊日子中达到了顶峰。
大型商业广场营销活动策划方案内容PPT演示
6月
吴江XX广场上半年营销推广方案
吴江XX广场上半年营销推广方案
第三阶段爆发期
6月
辅助活动——彩虹冰饮节DIY冰饮如夏季特饮、彩虹特饮
吴江XX广场上半年营销推广方案
阶段
日期
活动项目
活动性质
预热
4月
XX广场Iphone一元公益拍
主题活动
体感游戏
辅助活动
蓄势
5月
XX广场“五一游艺嘉年华”
区域地理特点 新消费需求特性区域消费水平 商场定位 区域商业氛围 促销新概念引入
PART two
二、XX广场三季度活动方案框架
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
前期推广活动一览表
PART THREE
三、XX广场三季度活动费用估算
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场上半年营销推广方案
类别
项目
单价(元)
数量
预算(万)
规格
备注
现场类
室内看板
200
3
0.09
1.5*1m
画面制作费
现场罗马旗
项目网站
展示悦生活特质
乡镇巡展车
巡展广播、路演
乡镇客群拓展
物料
会员卡
小礼品
户型单页
项目宣传片
繁华,悦动我心
吴江XX广场上半年营销推广方案
CASINO嘉年华
又称为“微缩版拉斯维加斯”。活动开始前通过签到发放虚拟筹码,让购房者或准业主参与诸如“21点”“俄罗斯轮盘”“百家乐”等游戏,赚取更多的筹码,最终将这些筹码兑换成礼品或者等比例的购物券。
商场促销活动策划文案ppt
资金分配
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1.2 1.4
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输入标题
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PART 02
活动内容构成
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活动总体思路
具体内容 标题文字添加
活动总体思路
进度规划
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2020
活动策划方案
汇报人: XXX
01 活动总体思路 02 活动内容构成 03 活动运作方式 04 活动经费预算 05 活动预期效果
目录
CONTENTS
PART 01
活动总体思路
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活动总体思路
活动背景
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13
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商业广场营销策划方案PPT课件
三、本项目销售价格建议
1、楼层销售建议
鉴于“以租代销售”已被政策制止,内铺分割 销 售难度很大。为此,建议只对一层的临街店铺进行 销售,二层以上的内铺采取整体招商、管理,时机 成熟后再售。
理由之一:xx市商场虽多,但是目前除了三洋广场 外大多数内部经营状况惨淡,有的甚至改做它用或歇业。
理由之二:xx市商场普遍不善于经营管理,商场自 身的档次和形象较差,影响力较低,商场内部业态混乱, 对投资的影响较大。
整体装修和布置时尚,购物环静及买场管理 较好,主要经营中高档男女精品服饰及时尚 饰品,人流量较大,在xx周边地区知名度 较高,业主经营状况良好。
E、屯 业 商 场
一层街铺租金价格: 110 元 /㎡·月 ( 平 均 水平)
目前此商场只有一层 门面在正常营业,内 部没有营业。此商场 外部形象较差,街铺 经营品种较杂,租金 价格在同路段最低。
B、无息分期付款销售 (无银行按揭,发展商提供无息分期付款)
首付50%,余款1年内无息返还开发商。 例:总价为100万元的商铺 首付50%:100万元×50%=50万元 50%未付款1年内分4次付完,即每3个月付一次。 每次付款额为50万元÷4=12.5万元
C、有息分期付款销售 (无银行按揭,发展商提供含息分期付款)
红旗商场是xx市最早的商场,已有30多年经 营历史,在xx周边有一定的影响力,曾独领xx商业 风骚。在近几年商业较大变革的情况下,由于商场 没有及时的做出相应的规划和调整,商场内部的购 物环境远远不能满足消费者的需求,经营管理模式 的滞后,使之经营逐渐滑坡。
目前商场以经营中低商品为主,整体经营状 况较差。现在该商场正在进行楼层业态的调整,预 计九月底调整结束。
商场二、三层的租赁年底到期,业态及租金方 式将做重新调整。二层租金不变,经营范围调整为 中档男女青春休闲服饰及中档男女品牌服饰。三层 也是以男女中高档品牌服饰为主,租金将改为营业 额15%扣点收取模式。
某广场营销总案.pptx
陆家嘴的、徐家汇的宾馆、出 租公寓均以美金计价
改造无可置疑。
•
理培训资料下载)
凯旋新世界广场是什么?
• 国际精英云集、高知本人群汇之地 • 具国际优秀人居标准、洋溢国际品位的花园社区 • 以环境聚合人群,以环境促进交流的财智发展型社
区 • 拥有强大国际资讯平台 • 具国际星级酒店式商务旅居服务的效率型社区
(海量营销管理培训资料下载)
理培训资料下载)
找人
目标市场特点
一、主要分布在天河特别是天河北,其次是东 山和各地区县市,再次港客和投资客。
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目标市场特点
二、主要阶层并非塔尖顶部,而是介于顶部和中部 白领之间的金领及小私营业主,处在职业生涯 发展期和上升期,经济前景和支付能力看好。
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第三篇
我们怎么卖?
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理培训资料下载)
问题如何解决?
战略最终效果必然来自于战术的行动, 战略决定成功的性质,战术决定成功的概率。
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战术层面我们要解决的问题
一、如何寻找目标市场群?什么时候寻找? 二、怎样开市?什么时候开市? 三、用什么手段做势?什么时候开始做势? 四、选用哪些卖点组合与活动?如何推动
即:
L8区酒店式国际公寓——L4区花园
理培训资料下载)
开市手法
• 年初率先登场,吸引视线,抢夺头筹
• 市场攻势—风暴登陆—积势喷井— 风暴延续—热点炒作 —风暴再起
•
理培训资料下载)
• 3月中开始炒作宣传,五一前将项目品牌知名度 宣传到位,与天河公园、后天河北、海珠南及海 珠滨江板块抗衡,利用五一进行展销宣传,提升 项目认可度,并于六月中首度开盘。
某广场整合推广策略课件(PPT 113页)
国民经济快速增长。
2009年全市实现地区生产总值4502.6亿元,增长14.7%;城镇人均可支配 收入18650元;社会消费品零售总额1950亿元,增长20.3%。民营经济发展势 头迅猛。全市民营经济实现增加值1691.9亿元,增长21.2%,占GDP的比重为 50.9%,对经济增长的贡献率达66.7%,拉动GDP增长10.2个百分点。
文娱休闲设施
消费
万达城市广场 双口岸
区域没有竞争对手
多元化、国际主流模式
500强压阵 集购物、旅游、娱乐、休闲、餐饮、文化、商
业、精装公寓为一体 集购物、旅游、娱乐、休闲、餐饮、文化、商
业、精装公寓为一体多元化消费组合
传统商场 单口岸
彼此竞争 单一型、传统模
式 没有
没有
单一购物
统一专业团队管
万达第三代城市综合体有何优势?
产品种类 选址 规模 业态
主力商家 建筑形态
纵向比较(万达自身经历了怎样的一、二、三代产品)
第一代 纯商业 核心商圈黄金地段 5万㎡ 购物功能组合 超市+家电+影院 单个盒子式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段 15万㎡ 购物功能组合 超市+建材+家电+影院 组合式
第三代 商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区及CBD 40-80万㎡
小结:
成都作为中国西部重量级城市,是大西部发展的战略性棋子, 是极具潜力,也最有可能跻身中国一线城市行列。 5.12地震之后,成都经济发展明显地进行了震后重新规划与调整。 地铁经济的建设与推动, 以人民路为城市经济中轴的提出, 均表明成都一心想要跟中国的一线城市,跟国际接轨。
然而,衡量一个城市的发达程度、发展级别,
大型商业广场营销活动策划方案教学课件PPT模板
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场 上半年营销推广方案
从年度活动计划来看,活动期如果
间隔太短,活动频率过于密集,消费
淡季 旺季 淡季
旺季
者对活动信息的认知周期相对就会缩 短,会使单个活动信息到达率产生混
乱,影响促销效果,而且持续密集活
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不势主题
营销节点
通过对整个年度活动计划的分析,我们觉得三季度选 择性的节庆主题活动与约定时间的活动机会,更适用 于百货卖场,不仅能使活动信息有足够的时间到达率, 更能养成消费习惯及最终影响消费者购买决定的形成。
主次分明、相辅相成的活 动更能激起消费群体的购买 欲望!
吴江XX广场 上半年营销推广方案
2019年 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周 一周 二周 三周 四周
时间点
4月暖春行动
5月活力初夏
某广场年度营销方案PPT课件( 24页)
1800㎡整层出售
精装投入 和售价比
毛坯,价格待定
毛坯/32000
毛坯,价格待定
已售套数 及总套数
即将发售
58/60
即将发售
开盘日期
------2009年11月
--------
公寓 产权式酒店
本案
香港置地 万丽海景 凯悦中心
中高端高层建筑
帆船型玻璃幕墙立面 高层
玻璃幕墙高层
高层
100-257
主力面积220㎡
高层 高层为主
90-160 47-78
主力面积为90㎡
主力面积47-62㎡,占 80%
精装投入 和售价比
毛坯/13500 毛坯/价格待定 精装/价格待定
毛坯/8200 1500/11500 3000/18000 2000/16000 1000/8400
已售套数及 总套数
主力面积110-140 ㎡,占46%
主力面积86-88㎡, 占21%
主力面颊98-99㎡, 占23%
主力面积53-61㎡, 占72%
主力面积60-62㎡。 占60%
主力面积70-80㎡, 占55%
主力面积60-62㎡。 占60%
毛坯/11000 3500/35000 8000/41000 7000/40000 毛坯/14000 1000/12000 1000/10000 4000/15400 5000/41000 4000/14000
悲心,饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!
大型购物中心运营与营销策划方案(PPT 87页)
我们会为项目做一个很好的命名,香港在刚刚过去的黄金周开了一个新的购物中心,它的中文名字 叫圆方(音),为什么会有这个命名呢?香港购物中心都很多,很多地方叫太谷城、太谷广场等等, 从命名开始就有新的概念,颠覆了太谷城等等比较习惯的命名。
•同时配合一系列的品牌识别、视觉效果等推广活动把新的购物概念带给消费者, •同时在消费者心目中奠定品牌的核心价值、立意点。另外有很好的口号把品牌 •的DNA带给消费者,另外也会做一些定位陈述,店招及室内设计。
2020/4/13
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4、关于华润万象城白领文化节策划构思
思路: 突出白领文化特色 将万象城打造成为 白领的心灵驿站 达到目标: 让深圳广大白领认同华润万象城, 不仅将万象城作为购物中心, 而且也作为白领社交中心。
2020/4/13
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5、华润万象城白领文化节内容:
1.白领才艺表演,白领趣味比赛,例如万象城可以举办白领花样滑冰比赛, 评选深圳十佳智慧型白领丽人等。
2020/4/13
3
2020/4/13
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核心内容六:营销推广活动是商业经营管理战略
2020/4/13
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•大型购物中心开业后,营销活动是促使大型购物中心旺场的最主要手 •段,尤其是开业前期,营销活动对大型购物中心的成败影响更是重要, •其实,商业推广不仅促进销售,更重要是培养消费者购物习惯和忠诚度。
1、第一个是定位策略Байду номын сангаас
•另外在本身这个区域的竞争环境等等在定位之前都要 •做分析。看项目本身也要看交通覆盖的区域、人群是多少, •也会做一个SWOT分析,强项是什么、有什么弱点、 •有什么危机。这之后可以定义这个中心的目标消费群是什么, •推广主题是什么。这是第一个阶段。
广场营销策划方案提报(ppt 91页)
——汇金广场营销策划方案提报
写在前面的话
这是一次化繁为简的提报,我们依据前期市场分析及项目的梳理,提出三个问题,本次提报,将 直接抛出这三个问题,直指本质,各个击破。
• 快速去化,落袋为安 • 高层及内铺去化 • 溢价
市场分析
• 宏观GDP 数据
2015年GDP增速降至6.9 %,国家重点“稳增长,调结 构,促改革”,中国经济进入中速发展阶段
成县经济环境宏观分析
2015年,成县全县实现生产总值511262万元,按可比 价计算,同比增长9.5%。
第一、二、三产业对生产总值的贡献率分别为7.8%、37% 和55.2%,第三产业成为拉动经济增长的主要动力。
全年旅游总人数达130万人次,比上年增长20.6%。旅游 综合收入6.4亿元,比上年增长22.5%。
据
但是居民消费需求整体稳定
2005年—2015年国内生产总值(GDP)
截至2015年11月, CPI指数累计达到102.4,消费指数波动不大,消费需求较稳定,消 费需求呈下降趋势,与宏观经济是大体吻合的;
•中中国国购购物物 中国购物中心存量在不断上涨,预计在2016年将达 中中心心存存量量 到4000家,同质化产品面临激烈竞争
全国历年新开业购物中心类型分布比例
2015年,社会商 品零售总额达到 23.6万亿,同比 增长12%;
2014年的13.1% 2013年14.3%,
2012年的17.1%; 呈现逐年增速下
滑的趋势。
• 中中国国购购物物 从区域分布来看,中国的购物中心量的发展呈现出从 中中心心存存量量 一线/二线强城市向二线弱和三线城市扩张的趋势
匠心规划,铸就中心
新科技、新人居、新环境、新物业 2016重邦集团以匠心,筑城心,再造成县财富新中心
某广场项目营销策划方案
某广场项目营销策划方案一、项目背景分析:广场作为一种多功能商业综合体,在城市中扮演着日益重要的角色。
广场项目旨在打造一个集购物、娱乐、休闲、餐饮等功能于一体的区域中心,吸引人流和商业活动,提升城市形象和商业价值。
本方案旨在为某广场项目的营销策划提供一些建议和指导。
二、目标受众分析:1. 目标消费者:主要是城市居民和周边地区的居民,以家庭、年轻人群体为主。
2. 目标商户:包括各类商店、餐饮店、娱乐场所等,以满足多样化消费需求为主。
三、核心竞争优势:1. 地理位置:广场项目位于市中心或交通枢纽附近,交通便利,方便人流集中。
2. 商业布局:整合各类商户进驻,提供多元化的消费选择,满足不同需求。
3. 丰富的娱乐设施:提供儿童游乐区、电影院、游戏中心等娱乐场所,吸引家庭和年轻消费者。
四、营销策略:1. 品牌定位:根据目标受众和核心竞争优势,将广场项目定位为“便捷时尚的生活中心”。
2. 宣传推广:a) 媒体广告:通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传和项目介绍。
b) 社交媒体:利用微博、微信等社交平台,提供项目动态和特别优惠信息,吸引目标受众关注和参与。
c) 合作推广:与当地的其他商业项目、社区组织等合作,共同推广项目,扩大影响力。
3. 促销活动:开展多样化的促销活动,吸引人流和提升销售。
a) 打折促销:定期进行大幅度的商品折扣,吸引顾客消费。
b) 联合营销:与品牌商、商户合作开展联合促销活动,增加品种和选择,吸引更多顾客。
c) 赠品活动:针对购买特定商品或消费满一定金额的顾客,提供丰富的赠品和福利。
4. 举办活动:定期举办各类商业、文化、体育等活动,吸引目标受众的参与。
a) 打造主题市集:吸引当地手工艺品制作者、小型农产品等进场销售,增加新鲜感和互动性。
b) 演艺表演:邀请著名歌手、乐团或文化艺术团体进行音乐、舞蹈、戏剧演出等,吸引观众参与。
c) 体育赛事:举办篮球、足球、网球等体育赛事,吸引运动爱好者和观众的参与。
某广场商业部分营销总案课件
餐饮功能
广场内各类餐饮店铺众多,为 消费者提供多种美食选择。
娱乐功能
商业部分设有电影院、KTV等 娱乐设施,满足消费者休闲娱
乐需求。
社交功能
广场商业部分成为市民聚会、 交流的场所,提升城市活力。
02
市场分析
目标市场定位
定位依据
根据广场的商业定位、产品特点和竞争优势,确定目标市场。例如,如果广场 是高端商业中心,目标市场可以是高消费能力的都市白领和商务人士。
THANKS。
营销策略
详细解析该案例中所采用的营销策略,如品牌定 位、市场推广、销售渠道等。
营销成果
展示该案例所取得的营销成果,如销售额、市场 份额、客户满意度等。
案例分析:成功因素、存在问题与解决方案
成功因素 • 优异的地理位置:地理位置的优越性为商业部分吸引了大量人流。
• 精准的品牌定位:品牌定位准确,满足了目标客户的需求,提高了品牌知名度。
价格策略
合理定价
综合考虑商品成本、市场需求和 竞争状况,制定合理且具有竞争 力的价格策略,以吸引目标客户
群体。
促销活动
定期开展各类促销活动,如满减 、折扣、赠品等,激发客户的购
买欲望,提高销售额。
会员权益
设立会员制度,为会员提供专属 优惠和权益,增强客户的粘性和
忠诚度。
渠道策略
线上渠道拓展
充分利用互联网和社交媒体平台,打造线上商城、官方网站、微信 公众号等多元化渠道,拓展线上销售渠道,提高品牌曝光度。
针对未来趋势的营销策略建议
个性化营销策略
针对不同消费者群体,制定个性化的营销方案,提供差异化的产 品和服务,满足消费者多元化的需求。
精准化营销策略
通过大数据、人工智能等技术手段,精准识别目标客户的需求和行 为特征,进行精准营销,提高营销效率和转化率。
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某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【竞争环境】
项目周边没有同档次的写字楼产品。 公寓类:嘉合新兴,定位于国际服务公寓 住宅类:锦绣华城 ,低密度、高绿化率的人文大宅 周边竞争项目少,嘉合新兴、锦绣华城虽各有特点, 但在商业配套和产品档次上均低于万达一筹。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【一个铁的事实,区域内无竞争对手】
同样拥有产品及营销优势基础上的竞争对手,不在市北区;而面对全青岛客群而言, 诸如远洋中心 、青岛乾豪国际广场 也会吸引一部分客群,那么我们出哪一张牌? 强势而自然地塑造我们的品牌高端地位?
关键词:出牌
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【年度推广策略中需重点解决的两个问题】
、住宅热销的情况下,万达广场高度如何更高提升? 、在不同于以往推盘形式,如果在这种写字楼入市,同时兼顾其 他产品的推盘方式上,我们的推广如何在市场上产生统一的、有 节奏感的声线?
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
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我们的推广策略方式:品牌战略为王,热销跟进。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
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【品牌带动一线销售 】
短期目标:挖透万达广场的产品特性、把城市综合体的属性彻底阐述清楚,并为之前所作的有关区域 的发展作一个总结的同时,保持热销势态,为之后的开盘不停积累大量客群,促成后期销售。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【从亮相到“第一位”】
青岛万达广场自年月份开始正式亮相,进行前期推广, 在青岛市快速树立了项目和企业形象,塑造了青岛市年房地产市场的热点。 青岛万达广场自年月日正式开盘销售至年底, 每个月成交量都占据青岛市区商品房成交排名第一位,销售额达到亿元。
关键词:热
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
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【大万达 小青岛】
万达广场将带来高密度的商务活动毋庸置疑,同时 商务复合化衍生出的品牌商业、高档餐饮、酒店、 商务型服务式公寓、展览、休闲娱乐等一系列相关 业态,会形成富有效率与活力的商务生态链,使中 央商务区快速发展成熟,带动市北区和整个青岛的 发展。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
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【每个万达广场都是一个城市中心】
上海、北京、南京、宁波 、成都、西安、济南 , 万达广场城市综合体无论出现在哪个城市,都会 在当地形成良好的市场效应和品牌规模并形成城 市副中心。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
中央商务区将秉承青岛独特的建筑风格, 形成一个多元的城市公共开放空间, 城市金融、中介服务、科技信息等 现代服务业的高端产业聚集区和核心区
关键词:城市 城市
青岛万达广场由商业裙楼、十字型步行街、 超五星级酒店、两栋 公寓及写字楼、 三栋都市华宅组成。酒店、百货数码 和影院板块,形成超五星级酒店建筑群。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【十亿元对青岛乃至山东,意味着什么? 】
本案作为山东省首个城市综合体项目, 青岛万达广场也必将成为中央商务区、乃至青岛市的地标性建筑。 意味着我们要在推广上借品牌之势,做足高价值高形象。
关键词:地标
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
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【区域现状】
市北区目前发展尚不成熟,居住氛围 较浓,商务氛围不足,缺乏高档商务 办公场所和相应的商务配套设施。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【向北聚焦】
市北区会像东京新宿、香 港中环、纽约曼哈顿、巴 黎拉德芳斯一样成为城市 中最耀目的新星,让青岛 的目光向北聚焦。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【前景看好,多方关注】
年签约落户市北的十大项目,中远佐敦(香港)有限公司、正和海运、蓬达度假酒店、良友酒店、 亚力山卓国际家居中心、中国光大银行青岛分行财富管理中心,包括生产研发基地、航运物流、酒店、 商务中心等,他们的建成会带动中央商务区进入新的发展阶段。
中远期目标:进一步确立万达在整个山东的品牌地位,并在市场和客户中形成更广泛的品牌影响力和 品牌美誉度,从真正意义上成为万达集团、成为全国市场上的一线品牌。
关键词:品牌 一线
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策略定位
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【重点考虑的未来】
每一次新标准诞生的过程,都将改变一个 区域或城市的未来历史
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【亟需带动区域发展的新力量】
万达广场——城市发展驱动力
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商务资源 办公资源
居住资源
资源共生 聚合增值
商业资源
休闲资源 景观资源
今天,让城市明白了,什么是向心力。
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按事物的本来面目去认识它 按事物的应有面目去创造它
帕特里克 ·格迪斯
目录
分析 策略目标
策略定位 传播定位
推广战术 创意展示
分析策略目标
【城市向北】
规划中的青岛中央商务区正在崛起, 他将带来高密度的商务活动和各种 相关业态,初步估算青岛中央商务 区全部建成启用之后,区内企业总 产值可达到亿元,其巨大经济效益 将对城市发展有突出贡献。
【解决战略】
万达品牌“剥笋”落地原理
第一层:展现大环境,大方位,建立项目形象及投资使用价值; 第二层:展现高端商务环境,建立客群形象及前景价值; 第三层:展现国际化当代商务生活价值观的“活力之城”;
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ห้องสมุดไป่ตู้【“城市”与“城市”的价值互换】