浅析物流管理运作的现状及方法
浅析德邦物流存在的问题及解决
浅析德邦物流存在的问题及解决方法摘要：本文通过对德邦物流公司的业务现状对的分析，发现德邦公司业务运行中存在的一些运费偏高、机械化水平低、网点的东西分布不均匀、人才匮乏、工作人员的文化素质低等问题，找出了这些问题存在的原因，并对德邦物流公司存在的问题提出了系统的优化方法，希望德邦物流能够持续快速的发展。
关键词：德邦物流；业务现状；解决方法一、德邦物流公司的概况德邦物流创办于1996年，在中国是5A级进行货物运输的物流企业。
到目前为止，德邦物流公司已经在国内覆盖5100多家，总共拥有8800余台自己的专运货车。
其服务已经遍及全国的各个地区，总的转运面积达105万平方米。
德邦物流公司始终坚持以客户为核心的理念，并在此基础之上进行创新，强化服务，坚持实现自购进口车辆、自建营业网点、优化劳动力及劳动成本，不断地实现便捷化的服务，为顾客送上质量上乘的服务。
作为国内零担运输服务标准的标杆性企业，德邦物流以其标准化、自主化经营之路，走出了一条每年超过60%的增长速度的发展模式，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。
二、德邦物流业务存在的问题（一）物流成本高德邦的定价因数。
德邦物流在进行定价的时候实现差异化的定价策略，是结合当地的消费水平和经济水平来进行定价的，发达地区的运费价格同西部地区的相比较高，同业内德邦定价比其他物流公司高出1.2～2倍。
很多的中小型加工企业根据物流成本的不同选择合适自身发展的物流企业。
不合理的包装方式。
此外，由于商品的质量问题、包装质量问题和野蛮装卸等问题，往往会发生退货或换货等问题，在这很大程度上加剧了高成本现象的发生，这就是德邦物流产生问题的根源。
客户的货物受损后肯定会发生理赔。
同时，德邦在打木架等包装质量不行，卸货时都会出现很多货物的包装受损，这个时候得重新包装货物，无疑是增加了成本。
（二）缺乏现代化设备，机械化程度不高缺乏现代化设备和设施。
德邦公司总体来说，人工装卸、搬运占绝大多数，除了青岛设立实验性的分拣设备和现代化的传送带设备，其他物流网点都没有，总部及其各地的分公司中转站，仍然使用的是人工装卸，只有少量的叉车做辅助，当装卸的工作人员少时，装车和卸车的工作效率就大大的降低了，各地的仓库没有现代化的立体货架，各种货物只能按托盘放置，大大占用了空间。
浅析我国物流业的现状及发展对策
设 、 市 扩 容 发 展 和 物 资 的 流 向 流 量 等 因 素 的 基 础 城 上 ， 据 各地 实 际 ， 学 制 定 现 代 物 流发 展 规 划 。 ③ 根 科 修 订和完善 法律法规 体系 ， 范物流产 业发展秩 序 。 规 各 地 要 为 物 流 企 业 的 经 营 和 发 展 提 供 良好 的外 部 环 境 ， 究 制 定 推 动 现 代 物 流 产 业 发 展 的 政 策 措 施 】 研 。 引入 竞 争 机 制 ， 造 公 平 、 正 、 开 的 市 场 环 境 ， 创 公 公 促 使 各 类 物 流 企 业 顺 利 进 入 市 场 ， 竞 争 中加 快 发 展 。 在 同时要进一 步提高宏 观调控 能力 ， 大监控力度 ， 加 限 制 不 合 格 企 业 进 入 物 流 市 场 ， 制 恶 性 竞 争 。 ④ 加 控 速 我 国物 流信 息 化 建 设 。 通 过 物 流 流 程 重 组 ， 理 合 开 发 物 流 信 息 资 源 以 及 建 立 企 业 物 流 信 息 系统 和 决 策 支 持 系 统 。 借 助 有 效 的 信 息 系 统 ， 能 得 到 完 整 才 的 决 策 数 据 ， 市 场 变 化 的 响 应 更 快 速 ， 业 资 源 的 对 企 分 配 更 加 合 理 、 效 。 ⑤ 充 分 发 挥 科 研 院 所 、 中 专 有 大 院校 和 行 业 协 会 的 作 用 ， 立 和 完 善 多 层 次 的 物 流 建 人 才 教 育 培 训 体 系 。加 强 物 流 领 域 的 广 泛 合 作 ， 鼓 励 人 才 交 流 ， 造 良好 的 发 展 环 境 ， 引 和 造 就 一 批 创 吸 高 素 质 的 物 流 专 业 人 才 。 政 府 应 当 鼓 励 和 允 许 各 高 等 院 校 ， 照 市 场 对 人 才 的 需 求 开 办 和 设 置 相 关 的 按 专 业 和 课 程 ， 物 流领 域 培 养 高 级 的 经 营 管 理 人 才 。 为 ４ 我 国 现 代 物 流 的 发 展 趋 势 ① 物 流 与 高 科 技 相 结 合 ， 高 了 物 流 的 管 理 水 提 平 、 低 了 物 流 的成 本 。② 形 成 国 际 战 略 联 盟 ， 既 降 向 合 作 又 竞 争 的 全 球 化 、 约 化 方 向 发 展 。 随 着 国 际 集 经 济 的 发 展 ， 业 之 间 的 竞 争 日益 激 烈 ， 流 企 业 也 企 物 不 例 外 。要 满 足 全 球 化 、 域 化 的物 流 服 务 ， 业 必 区 企 须 通 过 建 立 战 略 国 际 联 盟 ， 并 、 组 、 并 等 形 成 兼 重 合 规 模 效 益 。③ 第 三 方 物 流 快 速 形 成 ， 色 物 流 将 成 绿 为主流 。随着社会分 工越来越 细 ， 现 了为生 产 、 出 流 通 企 业 、 费 ｇ－ 供 专 业 化 服 务 的 “ 三 方 物 流 ” 消 提 第 企 业 。 这 种 趋 势 表 明 ， 业 化 物 流 服 务 作 为 一 个 新 的 专 专 业 化 分 工 领 域 ， 发 展 成 一 个 新 兴 产 业 。 ④ 与 电 已 子 商 务 相 结 合 ， 立 虚 拟 的 物 流 企 业 ， 进 电 子 物 流 建 促 的 发 展 。 电 子 商 务 的 发 展 为 现 代 物 流 提 供 了 无 限 想 象 的 空 间 。 ⑤ 专 业 化 、 性 化 的 物 流 形 成 。 由 于 当 个 今 制 造 企 业 为 迎 合 消 费 者 专 业 化 、 性 化 的 产 品 需 个 求 ， 取 多 样 、 量 的生 产 方 式 ， 而 高 频 度 、 批 量 采 少 因 小 的配 送 需 求 日益 增 多 。
浅析当前物流成本管理存在的问题及改进措施
究，忽略了对物流成本的特点及范畴等问题进 ４ 构 建高效率 的物流系统 。 ． ３ 近年来 ， 随着我 国物流市场 的开放 ， 商品流 行基本 的研究 与探讨 ， ， 同时 也没能 运用其他学 物流系统关系到企业的竞争力 、盈利水平 通 的比重越来越 大 ， 如何 才能有效 的降低 物流 科 的研究成果 进行交 叉研究 ， 成本论成本 ” 等一系列重要 问题 ， ”就 应该得 到高度 重视 ， 战略 从 运 营成本 ，是每个从事 物流管理人员 当前 亟待 的做法使得对物流成本 的认识仅仅停留在表 的高度规划企业的物流系统。 对企业而言 ， 物流 解决 的问题。 为此 ， 阐述 了降低物流成本的 面 。 本文 系统的优化就是要结合企业 的经营现状寻找一 重要 意义 ，同时分析 了我国当前物流成本 管理 ３ 列物 流成本管理体 系缺乏系统认识。 ． ２ 个 哈当 的物流运作方 式。企 业的物流管理部 门 存在 的问题 ， 出了解决措 施。 并提 管理 人员 往往 缺乏 对 企业 物 流 的系统 认 作为直 接对物 流系统规划 和运 营负责 的部 门 ， １ ． 成本的内涵 物流 识， 他们 只注重物流活 动其 中 的—个环节 或者 理应 成为物流系统优化 的主导者 ，同时还要涉 物流成本指产 品空间位移 （ 包括静止 ） 程 个 方面 ， 于某一 方面成本的减少。 过 专注 企业物 及 生产 、 销售等部 门。 根据物流成本效益 背反 理论 ，物流成本得 中所耗 费的各种资源 的货 币表现 ，是物 品在 实 流 系统是 由若干个相互 联系 、 相互影响 、 制 相互 物运 动过程 中 ， 装 、 卸搬运 、 如包 装 运输 、 储存 、 约要素构成的有机整体，这些要素可以理解为 以降低的关键在于从物流的整体来考虑，而不 流通加 工 、 物流信息等各个 环节 所支出 的人 力 、 是 企业物流的主要活 动及其成本 的相关 性。管 是 片面地强调某一环节 。也就 是说 要把物流 的 财力 、 的总和 ， 由以下 ７ 部分 构成 ： 理人 员必 须用整体的观 念来进行科学规划 和分 各个 环节联系起来看成一个物流 系统 进行整 体 物力 主要 个 以最佳 的结构 、 好 的配合 ， 分 最 充 ①物流过程 的研究 十 重构和优化等费用 。 、 ② 析 ， ， 图降低物流活动 中的某 些特定成本 设计 和管理 ， 因此 试 效 实现整 体物 流合理化 。 物流过程 中的物质消耗 ， 固定资 产的磨损 ， 如 包 对于 整个 系统而言并不 是最 优 的，这样会导致 发挥 其系统 功能 、 率 ， 物流 系统 包括商品补充 、 、 、 管理 、 仓储 保管 库存 装材料 、 、 料消耗等。 电力 燃 ③物 资在保 管、 运输 更高 的总成 本。 ３． ．物流成本核算操作难度大 。 ３ 物 流作业 、 出货 、 、 息管理 等物 流有关 的 配送 信 等过程中的合理损耗。④用于保证物浏 ｌ 顷 畅的 资金成本， 如支付银行贷款的利息等。 ⑤在组织 现行财会制度和核算方法 不利于成本 的控 切活 动。显然 ， 于提高物流质量 、 对 加快物 流 物流 的过程 中发 生的其他费用 ， 如有关 物流活 制与管理 。 目 我国企业现行 的财务会｛ 制度 速度 、降低物流 费用 、 前 十 减少不 必要的浪费和损 没有单独 的科 目来核算物流成 本 。实践上 ， 耗 ， 降低整个企 业的物流成本来说 ， 从而 企业构 动进行的旅差费、 办公费等。 ⑥从事物流工作人 中， 员 的工资 、 金及各 种形式的补贴等 。 奖 ⑦在生产 物流 成本核算 对象 是分职 能部 门来 进行 的 ； 物 建物流系统 并使 之高效率的运作是其必不可少 过程 中一切 由物 品空间运动 （ 包括静止 ） 的 流成本计算不完整 、 引起 不全面 ； 实际操作难度大 。 的手段 。 费用支 出 ， 材料 、 料 、 品 、 如原 燃 半成 在制 品 、 产 ４ Ⅱ 和完善物 流成本管理 的措施 ．强 力 当然 ，物流系统要高效率的运作还必须有 高效率的信息系统 的支持 ，因为只有在信息 的 成品等的运输、 装卸搬运、 储存等费用。 ４． ． １ 建立现 代企 业物流组织结 构。 快速共享 的基础上 ， 企业物 流才能真正高 ２ 降低物流成本 的意义 要从根本 上解 决企业 内部物 流职能 分散 、 全面 、 在我 国 ， 由于物 流业起步 较 晚 ， 观念滞 后 ， 物流活动难 以协 调的问题 ，必须从改 造企业 的 效 、 高速运作 。物流 系统建立后 ， 是一成不 并不 为 必须时常重新 加之硬件老化 、 体制落后 ， 难以形成信息化 、 规 组织结构人手， 建立现代的企业物流组织结构。 变的 ， 了不断提高 系统 的效率 ， 改善系统 ， 也就是说 ， 立案 、 施 、 计划 实 实 模 化的现代物流模式。 以， 所 随着现代化大生产 目前 ，企业 的物 流组织结构主要有传 统组织结 评价 、 从” 、 作业 的发展 和现代科技 的应用 ，生产环节 的成本 大 构模 型 、 功能集合型组 织结构 、 功能独立型组 织 绩 检查。 系统能否很好地发挥功能”” 的 的视 通过 幅度 降低 ，流通环节 占商 品总成本的 比重越 来 结构、 一体化的组织结构等。显然， 一体化组织 效 率和精确度能否更加提 高” 点出发 ， 但是 ， 对于我 国大多数 各 种各样 的评价基 准进行 分析和改善 。通过这 越大 。有 资料显示 ， 国 目前工业生产 中 ， 在我 直 结构 是企业的最佳方案 。 一 的改造不可 能立 即实 现。 因 系统。 另外 ， 市场 接 劳动成本 占商 品总成 本的 比重 不 到 １％， ０ 而 企业 来说” 体化 ” 就 ” 一体化 ” 必然 动向的变化带来 了顾客需 求的变化 ，交通基础 物流成本占商品总成本的比重，从账面反映看 为 ， 目前我 国企业 的情 况来看 ， 约 为 ４ ％，全社 会物 流费用 支 出约 占 Ｇ Ｐ的 会受 到技术和组织 管理体制的双重制 约。从技 设施 建设 等环境 的变化也会 影响物 流系统 ， ０ Ｄ 因 ２％。在商 品的整个生产销售 中 ， ０ 用于加工和制 术 上看 ， 一体化 的进程受企业 管理信息 系统 ， 尤 此物 流系统 必须适 时地进行再构建 。 造的时 间仅 １％ Ｏ 左右 ， 于物 流过程所 占用 的 其是 物流控制信息 系统 开发的制约 ；从组织 管 用 ４． ．建立现代物流信息系统。 ４ 时间几乎 为 ９％。可见节 约物 流成本 的意义是 理体上看，一体化通常会受到组织内部的权力 ０ 现代信息技 术是现 代物流 的支柱之一 ， 缺 非常重大 的。具体 包括 以下两部 分 ： 抵制 ， 物流重组意味着权力 的分散 。因此 ， 业 少 了物流信息系统 的支持 ，物流成本 管理的效 企 ２ 可 以提 高企业 的经济效益。 ． １ 在建立现 代物流组织结 构时 ，应该根据企业 的 果便 要大打折扣 。我们知道降 低库存 可以提 高 企业在生产过程 中通过降低 物流成本可 以 具体 晴 况进行改造，可以先采取第二或第三种 物 流速度 、 快资金 流转 ， 而降低 物流成 本 。 加 从 降低企业的生产经营总成本 ， 在销售收入和其 组织结构 ，等企 业发展到合适 的阶段再进行一 其实一个完善的物流信息系统 ， 完全可以大量 甚至做到” 零库存”以信息流代替库 ， 他成本及 费用不 变的情况下 ， 企业 的利润 因此 体化进程 。当然 ， 对于条件 已比较 成熟 的企业 ， 降低库存， 存。 建立物流信息系统 ， 企业可以在各项经营活 会得到增加 。同时 ， 降低物流成本后 ， 业具备 可 以一步到位 。 企 动开展过程 中 ， 从接受订货到发货 的各种 物 对 了产品在价 格方 面的优势 ，可 以利用相 对低 的 提高企业员工对于物流成本的认识 。 企业多数 的员工对于物流 和物流成本还缺 流职能进行 控制 ， 之实现高效率 ， 使 并且能够增 价格销售 自己的产品 ，从而提高产 品在 市场上 因此 ， 要想实施高效物流活动及 加物 流系统 各环节对 市场变化 反应 的灵 敏度 ， 的竞 争力。 如果全行业的物流效率普遍提高 ， 物 乏足够的认识 。 第一 提高员 可 以减少库存 ， 约成 本。此外 ， 节 企业物流还要 流成�
浅析我国快递行业发展现状及对策
浅析我国快递行业发展现状及对策——以顺风快递为例摘要在20世纪80年代，快递产业进入了中国，但在众多快递企业飞速发展的过程中，快递企业的经营规模小、经营资质低、服务水平差等问题和矛盾，制约了我国快递业的发展。
进入90年代以来，随着我国经济发展水平的快速提高，社会经济活动日益频繁，人们对货物送达的时间要求也越来越高。
不仅有传统的文件、包裹，而且越来越多的高价值、小批量、个性化的货物，如电子产品、医药用品、通讯器材、印刷品、家用电器、服装以至食品、鲜花等，都成为快递的托寄物。
随着中国加入WTO，为抢占中国巨大的快递市场，国际的快递公司纷纷把触角伸到中国。
近年来，我国快递货物运量以年均20％左右的速度增长，中国快递企业迅速增加，业务范围不断扩大。
如何在激烈的竞争中谋求长足发展，是政府主管部门和企业关注的焦点。
本文立足于寻求我国快递业发展对策，以及了解中国快递市场的供需情况，并提出我国快递业发展的对策及措施。
关键词：快递业；发展；对策；研究第一章绪论一、研究的目的与意义20世纪80年代开始，国际知名快递公司顺应中国对外经济贸易发展的要求，陆续要求进入中国市场，中国邮政快递便在此时应运而生，并在中国长期享有霸主地位。
进入90年代中后期，随着电子商务的迅速兴起，物流配送要求的数量与类型大量增加。
在强烈运输要求的推动下，快递、快运、速递等各种形式的运输承运者如雨后春笋版发展起来，快递货运量快速增长。
在运输方式上，出现了民航、铁路、公路等运输部门竞相加入货物快运，从业者也从原来只有邮政、民航等少数几家国营企业发展成为国营、民营、外资等经营主体纷纷进入货物快运行业的局面。
二、主要研究内容本文研究的主要内容包括以下几个方面：1.通过收集资料了解关于我国快递业的发展情况。
2.对于我国快递业存在的问题进行分析3.对我国快递业进一步发展提出相应的对策及建议4.我国快递业发展的策略。
第2章中国快递业发展状况及问题分析一、快递基本概念与特点（一）快递的概念，分类及发展历程1.快递的概念快递，是一种邮递和物流活动。
浅析我国第三方物流的发展现状及对策
二、我国第三方物流的发展对策
针对我国第三方物流行业的现状和问题，本次演示提出以下发展对策： 1.加强信息化建设
二、我国第三方物流的发展对策
第三方物流企业应加大信息化投入，引入先进的物流信息管理系统和智能化 技术，提高运营效率和服务质量。例如，利用物联网技术实现货物追踪和实时监 控，应用大数据分析客户需求和行为，为企业的战略决策提供数据支持。
2、服务水平逐步提升
2、服务水平逐步提升
随着市场竞争的加剧，第三方物流企业越来越注重服务质量的提升。许多企 业通过引进先进的物流技术、管理方法等手段，提高了物流运作的效率和质量。 例如，采用物联网技术对货物进行实时追踪，利用大数据分析优化运输路线等。 这些措施使得第三方物流企业的服务水平得到了逐步提升。
二、我国第三方物流的发展对策
4.拓展国际市场 随着全球化的加速和一带一路倡议的深入推进，我国第三方物流企业应积极 拓展国际市场，提高自身的国际化水平。通过加强与国际物流企业的合作，学习 借鉴先进经验，逐步提升企业在国际物流市场中的竞争力。 5.绿色物流发展
二、我国第三方物流的发展对策
面对环保和可持续发展日益成为全球共识的趋势，我国第三方物流企业应绿 色物流发展，通过优化运输路线、推广环保包装材料等措施降低环境污染。此外， 还可开展逆向物流业务，实现废旧物资的回收再利用，提高资源利用效率。
一、我国第三方物流的发展现状
（2）专业性强：第三方物流企业在特定领域和行业内具有丰富的专业知识和 经验，能够提供高质量的物流服务。
一、我国第三方物流的发展现状
物流公司物流发展存在的问题现状及对策
物流公司物流发展存在的问题现状及对策1.1题目背景及目的随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。
与此相适应，被认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起。
现代物流业己经从为社会提供传统运输服务扩展到以现代科技、管理和信息技术为支撑的综合物流服务，以物流企业为主体、由运输和信息两大平台构成，涉及生产、流通和消费过程的现代物流系统，己发展成为适应当今世界经济最新发展趋势的重要基础产业。
在本世纪，物流业将为国民经济在高起点上持续发展提供基础动力，对全球经济体系产生革命性影响，越来越受到世界的重视和关注。
本文来自六*维*论*文*网1.2国内物流的发展状况随着全球经济一体化发展趋势的加快，中国经济要融入世界经济，需要加速创造现代物流发展的宏观环境，现代物流将成为我国经济新世纪的重要产业和新的经济增长点。
为加快我国现代物流发展，我国在1996年制定的《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标》中，对如何进一步加速物流发展提出了具体规划和要求：继续建设一批全局性的、关键性的物流基础设施，改造和筹建一批具有现代化水平的仓库和配送中心，加强物流管理水平，尽快改变物流落后的状况，以适应经济持续快速发展的需要。
2001年，国家经济贸易委员会、铁道部、交通部、信息产业部、对外贸易经济合作部和中国民用航空总局联合印发了《关于加强我国现代物流发展的若干意见》，明确了发展现代物流的指导思想和总体目标，并要求各地政府和有关企业要充分认识现代物流在经济发展中的重要作用，抓住有利时机，加快发展步伐。
1.3题目研究方法基于上述原因，恒信物流有限公司对发展本企业物流业的对策研究予以立项，以支持该项目的研究。
对本企业物流业发展现状及存在的主要问题有了较全面的了解。
浅析我国物流业的发展现状及存在问题
个 比较完整 的物流体系 ， 和物流发达的国家相 比仍处于起步阶
段， 主要 表 现 为 ：
２ ． 物流业 的发展引起政府 的高度重视 ．１ ２ 目前我 国许多地方政府极 为重视物流产业 的发展 ， 对地 区 物流发展的规划和促进已经开始研究和制定政 策。 例如深圳 已 经将物流产业列为２ 世纪支 持深圳 的三大支柱产业之＿－ 制 １ ， 并 定了现代物流发展的规划 。我 国中央政府也积极 的研究促进 物流发展的相关政策 ， 多角度 的关注物 流产业的发展。 ２ ． 企业在物流管理和转 型方 面引起重视 ．２ ２ 我 国一些企业 已开始认 识到 ，除降低物资消耗提高劳动生 产率能够使企业增加效益和增强竞争能力外 ， 物流是企业 的“ 第
２１ 中 国 物流 业的 发 展 阶段 ．
业在原有体制下形成的一些仓储 、 运输和货运代理等业务 ， 正逐 步改变原来 的单一服务方向，延伸物流服务项 目，扩展经营范 围， 以适应市场竞争的需要 ， 并逐渐发展成多功能的现代物流。
２２３ 第三方物流发展迅速 ．．
中国物流的概念最早是从 国外引入中国的， 主要经历 了两
个重要阶段 ：
２１ 初期发展阶段 ．１ ．
据美 国美世顾 问公 司与 中国物 流与采购联 合会 的调查 ， ２ ０ 年真正第三方物流市场的规模为４ ｏ ０１ ０ 亿元 ， 以年３％速度 但 ０ 上升 ， ０ ３ ， 到２ ０ 年 真正第三方物流市场的规模 已超过６ ｏ ０ 亿元。 从 更多行业 、 企业及更大范围内产生第三方物流客户需求 ， 物流需 求 向传统企业发展 ； 从运输 、 仓储 等传统业务外包向管理 、 配送 等增值服务发展 ， 在一部分企业开始要求全程物流服务时 ， 出现
技术与市场
浅析我国物流业成本管理存在的问题及其对策
２０ ０ ９年 ８月
惠 州学院学报 （ 社会科 学版 ）
Ｊ ＲＮＡＬ ＯＦ ＨＵＩ ＨＯＵ ＯＵ Ｚ ＵＮＩ ＲＳ Ｔ ＶＥ Ｉ Ｙ
Ｖ Ｌ２ ． ． ｏ ９ Ｎｏ ４
Ａｕ ． ００ ｇ２ ９
浅 析 我 国物 流 业 成本 管 理 存 在 的 问 题 及 其 对 策
国的 物 流 成 本 的 管 理 水 平 还 很 低 。 通 过 对 ２ ０ ０ ７年 我
理被称为 企业 的 “ 三 利 润 源” 要实 现 “ 三 利 润 第 。 第
源” 企业就必须加强 物 流管理 ， 一切 努力 降低物 流 ， 尽
成本 。由于物 流成本管 理包 括的 内容极 广 ， 涉及 到 成
场进 入壁 垒和对 国 内物 流企业 的保 护不复存 在 ， 国外 物 流 巨头 将依托 其 国际网络 和整体优 势 ， 加强对 国 内 物 流企业 的收购 和整合 ， 以抢 占国 内高端 物 流服 务市 场和 中小客户市 场 ， 国内物流企业面临着新 的挑战 。 据 中国物 流与采 购联合会公 布的最新统计数据 显 示 ，０ ７年我 国社会物流 总成本 为 ４ ４ ６亿元 ， ２０ ５０ 根据 国 际通用 的衡量物 流成本 的指 标—— 社会物流 总成本 与 国内生产总值 Ｇ Ｐ比例 ， 算 出该 指标 为 １． ％ ， Ｄ 计 ８４ 而 美 国数 十年来该指标一 直保持 在 ９ ％左右。这说 明我
惠， 学院学报 （ 会科 学版 ） ｋ ｌ １ 社
２０ 第 ２ ０９年 ９卷
配送物流。运输成本 之所 以高 ， 还在 于我 国的物流服 务质量不达标 ， 货、 退 换货 、 户对服务 不满意 等导致 客
增幅 比２ ０ ０ ６年提高 ３ ２个分点 ， ． 占社会物 流总成本
浅析我国物流业发展现状与发展对策
浅析我国物流业发展现状与发展对策胡昌明浙江省衢州快速汽车运输有限公司【摘要】２１世纪，全球经济一体化，物流业获得了前所未有的重视，经历了前所未有的发展，在“十一五”时期我国物流业，被国家确定为十大产业中一项新兴支柱产业，成为国民经济重在组成部分。
随着物流规模的不断扩大，物流业为我国社会经济发展起了加速器的作用。
【关键词】物流发展现状发展中存在问题及对策一、我国物流业的发展现状改革开放２０多年来，在经济发展的推动下，我国物流业保持了较快增长，取得了显著成绩。
１．物流市场规模快速增长。
“十一五”时期，社会物流需求加快增长，物流市场规模不断扩大，２０１０年，我国物流市场总规模达４．９万亿元，比２００５年增长了一倍多。
２．物流业发展水平显著提高。
一些制造企业、商贸企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术，实施流程再造和服务外包；传统运输、仓储、货代企业实行功能整合、兼并重组和服务拓展延伸，加快向现代物流企业转型，一批新型的物流企业核心群体初步形成。
２００９年５０强物流企业主营业务收入达４５０６亿元，比２００５年增长了２６％，全社会物流总费用与ＧＤ。
的比率，由２００８年的１８．３％下降到２０１０年１７．８％。
物流成本呈下降趋势，促进了经济运行质量的提高。
３．物流业基础设施条件逐步完善。
交通设施规模迅速扩大，综合运输体系初显规模。
到２０１０年底，我国公路网总里程３９８．４万公里。
高速公路７．４万公里，铁路营业里程达９万公里以上，内河通航里程１２．４万公里，港口泊位１７７４个，定期航班机场１７６个。
物流园区（基地、中心）等物流设施发展较快，物流技术设备更新换代，物流信息化建设有了突破性进展。
４．物流业发展环境明显好转。
在“十一五”时期，国务院《物流业调整和振兴规划》发布以来，明确物流业为十大产业之一，大力发展现代物流业，中央和地方政府相继建立了推动现代物流业发展的综合协调机制，出台了支持现代物流业发展的规划和政策。
i浅析企业物流运作现状及发展策略
ＣＨ ＥＮ ｏ ｇ ｍｅ Ｈ ｎ － ｉ
（ｏ ｇ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｐＪｌｎ ｏ ｉｔ ｓ ｒｄｎ ｏ， ｔ ，ｏ ｇ ｈ ｎ ， ｎ ｎ ４ ６ ０ ） Ｙ ｎ ｃ ｅ ｇｃ ａ ｕ ｏ ｇＬ ｇｓｉ ａ ｉｇＣ ．ＬｄＹ ｎ ｃ ｅ ｇＨｅ ａ ， ７ ６ ０ Ｇｒ ｕ ｃｔ
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Ｋｅ ｒ ｓＢｕ ｉｅ ｓＬ ｇ ｓｉｓＭ ｏ ｅｏ ｐ ｒ ｔ ｎ Ｄｅ ｅｏ ｍ ｅ ｔ ｔａｅ ｙ ｙｗｏ ｄ ： ｓｎ ｓ ｏ ｉｔｃ ； ｄ ｆ ｅ ａｉΒιβλιοθήκη ； ｖ ｌｐ ｎ ｒ ｔｇ ｏ ｏ ｓ
随着市场竞 争 的加 剧 ，企业 纷纷在 降低物流 成本 、提
能力 的业务 以合 同的形式外包 。
律构筑 适合 自己的一 体化物流 战略 ，离不开完 善的宏观环
境和外 部环境 。政府要 加强和 完善物流 法律 、法规建设 ， 为物流 企业 、物 流服 务企业在跨 地 区经营 的工 商登记 、办 理证照 、统一 纳税 、交通管制 、进 出 口货物查 验通关等 方 面创造 良好 的经营环 境；要扶 持 、引导物流企 业引进 先进 装 备 ，改 善物 流 设 施 ，进 而提 高 物流 绩 效和 物 流 服务 水 平 ；要积极 鼓励和扶 持有一 定基础 的大型货运 企业或 储运 企业 完善服 务功 能，实现 向物流服 务企业 的转变 ，推 动第 三方 物流服 务市场 的形成 ；要健全 社会保 障和就业机 制 ， 促进 生产性 和流通 性等企业 更多地 使用社 会化物流 ，既提 高经济效益又提 高社会效益 。
浅析湖南物流业发展现状及对策
目录摘要 (1)Abstract (1)一、湖南省物流业的发展现状 (2)(一) 物流业发展迅速 (2)（二）交通基础设施的建设的投入扩大了物流服务供给能力 (3)（三）发展水平还处于由传统物流向现代物流转型的初级阶段 (3)（四）物流业服务的增长方式逐渐发生变化 (3)（五）当前物流业的发展仍然受金融危机的影响 (4)二、当前湖南省现代物流业存在的问题 (5)（一）物流业管理体制存在障碍, 相关法律环境还不健全 (5)(二) 物流体系的落后大大增加了企业的成本 (5)（三）物流企业设备老化，服务质量难以满足市场的需求 (5)（四）物流行业人才十分匮乏 (5)（五）农村物流市场建设滞后 (6)（六）物流业现有的市场运作现状难抗风险 (6)三、湖南物流业发展的对策 (6)（一）科学系统地制订物流发展的政策制度 (7)（二）制定区域物流的具体发展规划加大物流重点设施建设 (7)（三）积极发展物流服务市场 (7)（四）大力培养物流业人才，建好物流业公共信息平台 (8)（五）加快培育一批具有强大竞争力的现代物流企业 (9)（六）开辟多条渠道进行物流业资金的筹集 (9)（七）加快物流标准体系建设, 制定和完善物流行业标准 (9)（八）实行全球化物流发展战略，实现物流业可持化物流发展 (10)致谢 (10)参考文献 (10)浅析湖南物流业发展现状及对策摘要物流业的发展对湖南经济的发展起着重要的作用 ,本文对湖南省物流业的发展现状以及存在的问题进行了系统分析，并在此基础上提出了营造促进物流业发展的外部环境，加大物流重点设施建设，开辟多条渠道筹集资金，培育第三方物流业市场，加强信息化和人才队伍建设等方面采取的对策。
关键词：湖南；物流业；发展现状；发展对策Analyses of financial crisis the influence of hunan logistics industry and puts forward some countermeasuresTan Xuaner（Business School of Jishou University, Jishou Hunan 416000）Abstract: Hunan logistics industry development of hunan economic development plays an important role in the comprehensive analysis method is adopted in this paper, the development situation of hunan logistics industry and the existing problems are analyzed systematically in this paper, and proposed in this foundation construction to promote the development of logistics industry in the external environment and increase the logistics key facilities, open up more channels to raise funds and cultivate third-party logistics market, enhancing information and personnel the countermeasures of construction, etcKey words:Hunan; Logistics; Development status; Development countermeasures随着社会的进步、经济的发展, 物流越来越受到重视，湖南物流业这几年也有了巨大的发展。
浅析现代物流管理的现状及发展建议
・ １ ４ Βιβλιοθήκη ・ 浅 析现代物流 管理 的现状及发展建议
刘克 勇
（ 山东省德 州学院经 济管理 系， 山东 德 州 ２ ５ ３ ０ ２ ３ ） 摘 要： 随着经济全球化的速度加快 ， 企业面临的市场 竞争 日趋 激烈， 物流 管理作 为“ 第三利润 源” ， 在企业 中发挥 着越 来越重要的作 用。 网络信 息的发展使 物流行 业进入 了空前 的快速发展 时期 ， 但 行业的发展并 不是一帆风顺 的， 本文着重分析 了我 国物流管理发展 中出 现 的一 些问题 ， 并提 出了针 对性 的发展 建议 ， 以期企业获得更好更快发展 。
关键词 ： 物流管理； 现状； 发展建议
１ 棚述
．
管 理模式， 完善物流管理机制体制， 才能为物流企业的 发展提供强有力的
近年来 ， 随着信 息 技术和电子商务的发展 ， 物流管理在企业管理 中的
地位日 益重要地ｌ 来越受到学术界和理论界 的青睐。 简单的说， 物流管理就 运行机制 ，从组织结构 匕 保证物流管理职能在企业管 理中 始终发挥重要 是以 满足客户 要求为 目 标， 在节 省成本的 订 提下 ， 运用新技术新方法对物 作用。物流企业必须有 自己的行业规则， 有适用于整个行业的统—标准 ， 流活动进 行计划、 指挥、 协调 、 控制和监督， 使各项物流活动实现最佳的协 物品在运输过程中， ！ 要涉及到在企业内部以及不 同企业间的转换 ， 统 调与配合， 从而 有效率和有效果的 实现物资从产 地到最终消费地的流动。 的标准可以减少转换的时间 ， 提高效率以减少成本， 使企业逐渐走向正 ２ 规化、 标准化的发展道路。 ４ — ￣ — １ １ ， 的发展不仅需要 自 身的 努力 ， 而目 必须有 ２ ． １ 物流管理机制体制不健全， 缺乏统—标准。我国物流企业发展起 步晚， 在市场经济的推动下发展速度很陕， 但机制体制建设ｌ 殳 有跟上物流 划， 加陕物流企业基础设施的建设， 制定相关法律法规， 采取各种优惠措 发展的脚步， 物流企业管理制度不成熟， 企业在经营管理中存在着小、 乱、 施 ， 促进物流企 泼展 。 差的状况， 并目 ． 物流业务能力水平Ｅ 匕 较低。 制度环境的缺陷不能适应物流 ３ ２ 提 醐 自 争 认 识， 转变经崔 ｆ ｊ 【 见 念。 企业盼酌 啶 善企业 企业的 蓥 泼展 ， 需要进一步完善。标准居物流发展白 ｇ 基础， 物流企业缺 的文化基凋。 物流企业的高层 管理 舭 现代物流管理思 想， 提高对 乏统一的标准， 包括两个方面： 物『 流管 理 的认 识， 把物惋管 理嗷在战略管理Ｊ 罢 面加以 研究 ， 钼 Ｉ 定出 符合当 前发展的管理范式。 企业在运营中 要以 反应速度快、 差异最小、 库存最低、 目 前， 我国还没有明确统一的标准企 业各 自 有自己的 隹 ． 在全球经济一 运输 效率高等为目 标， 不管是管 理者还是业务 人 员， 都应向 着此目 标努 力， 树立正确的物流管理观念， 只有转变人们的思想观念 ， 才能使行动加 ２ ２ 物流管 ｌ ： 落后， 缺乏革新挥 ｉ 神。又 拴 业物 酌壁 哺渡不 以 改变。 此外 ， 企业还要重视供应链管理思想， 利甩信息 技７ Ｉ １ 强对产业 够， 物流管型窜 落后， 这是我国物流企业中 普遂 蒲 在 的问题。企业 链上中 下游的全过程监 管乖 日 控制， 从供应链管理的角度来考虑企业的整 管理 人 员 往往只重视生产 、 工艺创新 ， 轻视物流管理 ， 对现代物流在新经 个经营活动， 把有限资源集中 在具葡 争 优势业 务 ， 对予经 营不善的业 济时代中 作为‘ 牾 ０ 润源” 缺乏 足够的认识， 循规蹈矩， 缺乏革新棒 争 冲 。 物 务贝 Ｉ Ｊ 夕 出去 ， 最大限庞｝ ｌ 乜 Ｉ 融 成本， 形成自己的优势。同时， 物流企 流活动的实质是为顾客提供高质量的眠务 但 我国 部分物流企业对于服务 业还应建立绿色物流观念， 采用现代科学技术， 减少物流运营中的能源资 的认识程度还不够 ， 态度蛮横、 包裹丢失、 运输过程中的暴力现象时有发 源消耗， 生， 这严重影响了 物流企业的 形象， 制约了 企业的健康快速发展。 此外， 由 于物流管理的网络化不健全， 信 息传递沟通速度慢， 员工不能及时更新 自 产力 ， 先进的技术永远是物流企业占领市场的法宝。 利用网络信 息技术革 己的知识 ， 缺乏仓 撕 意识， 企业不能及时根据外部环境的变化而迅速做出 新物流管理工作、 完善管理信息系 统， 是企业适应不断变化的市场的重要 反应。 物流企业不能与时俱进， 管理观念落后， 直接导致成本居高不下。 途径， 这也是物流企业实现陕速发展的必由之路。物流企业的发展， 必须 ２ ． ３ 物流企业基础设施简陋、 信息技术水平低。我国物流企业经过 兀 ． 学习国外先进的物流管理理念和管理方法， 密切关注行业的发展势态。 学 十年的发展， 已形成一定的规模 ， 但与西方发达国家相比， 还存在着很大 习先进的物流管理方法时， 要结合 自 身资源条件和外部环留 变化， 引进消 差距。我国物流企业设备建设投入不足， 基础设沲老化， 规划布局不科学 ， 化吸收进行再刨新， 绝不能原封不动的照搬弓 佣 。还应该积 高新技 物流过程中环节繁多， 自动化、 机械化水平低， ＾ 抬ｆ 胄 扛还 占重要地位＇ 交 充分利用 Ｅ Ｒ Ｐ等管理技术系统。 促进企业 叉作业、 无效搬运、 迂回运输等现象严重 ， 服务效率低、 技术能力不足， 资源 物流管 理的深化。 采用标准化的ｉ 寸 戈 悯陪＇ ｊ 支 术、 预测控制技术对企业的物 闲置湘浪费 比轻 重， ± 勖Ⅱ 了物啻 ｆ 费用 。 虽然— 企业认： 识到物哲 管 流管理进行整合， 提高企业的市场反应能力和售后服务水平。 理的重要性， 对物流管理系统进行升级， 形成 了本企业的物流信 息系统， ３ ． ４ 方 啜 物流从业 ＾员培 注重 人 才自 ｇ 培养。员工 是企业身 锻 资 建立了 物流信息管理模式， 但是 由 于在指导思想上 、 技术上不够成熟 ， 企 源， 没有员工就不可能进行生产产品和提供服务， 也就不可能有高效率的 业对物流管理信息的利用还不够， 达不到信息化要求 ， 计算机的 应用也限 物流运输， 所以提高业务 人员的技能水平， 在物流管理中是必要的而 目 是 于 日常事务的管理 ， 没有能充分发捧 息 技术在提高管理效率、 降低成本 非常重要的。长期以来， 物流企业对员 工培训发展不够重视， 业务人员不 方面的优势。 够专业， 技术能力低， 无法达到现代化物流所追求的高效敬 低成本的 目 企业应对员工进行教育和培 训， ２ ４ 物流管理水平低、 缺乏物流专业 人才。人才是企业发展的杨 资 标。因此 ， 源， 由于我国物流企业起步相对较晚 ， 物流 ＾员培养滞后 ， 人才短缺障碍 识 ， 提高技能水平 ， 建立一支精通物流管理技术、 具有丰富知识经验的高 了我国物流企业的陕速发展。企业缺乏熟练掌握物流管理知识和实际操 素质 ＾ 、 才， 以满足现代物流管理的需要。． ｔ ｉ ｆｆ － ， 企业还应该引进物流高科 作技术的综合性专业 人 才 队伍， 难以利用国内外的先进技术。物流企业由 技 人才， 为企业增添新鲜活力。
浅析物流配送管理过程中存在的问题与对策
达 国家 的 ３ ０ ％ ，每平 方米库 存的商 品量仅 为 ２ ５ ％ ，配送 差错 率则 为其 ３倍 。从 总体 上说 ，国 内物流 配送 业还处 于 “ 仓储 运输 阶段 ” ，存在 诸
多 问题 。 １ ． 配送 中心规 模太 小 。连 锁 经营 的优 势 就 是规 模效 益 ，而 现 代化 的 物流 管理 和配 送 是发 展连 锁经 营 的龙 头 ，配送 中心规模 的 经济 性对 连 锁企 业取 得规 模 经济 效益 起关 键 作用 。观 察世 界各 大 连锁 公 司和 配 送 企业 ，其 配送 中心有 一个 共 同的特 点 ，即 经营 规模 化 。我 国连 锁企 业 的配送 中心与 其相 比 ，规模 普 遍过 小 。据调 查 ，除上 海的华 联 和联 华 、北京 的希 福 、深 圳 的华 润 、东莞 的美 佳外 ，其他 连锁 企业 的 配送 中心 均未达 到 一定规模 ，平均 每个 中心配 送 ２ ０个连 锁店 铺 ，每辆 汽车 承担 ２ － ３ 个 店铺送 货 ，而 日本 平均 每个 中心配送 ７ Ｏ 个 店铺 、每辆 汽车 承担 ｌ ０ — １ ５个店铺 送货 。配 送 中心规 模太 小 ，难 以从供 应 商手 中接 受 多种 大量 商 品 ，不 便 于转 送 、分类 、保 管 、流 通加 工 、情报 处 理和 按 照 顾客 的 订货 整理 商 品 ，无 法 做到 迅速 、准 确 、便 宜地 配送 货 物 ，适 应不了 “ 批 次 多 、批量 小 、时 间性 强 ”的零 售 采购 的需 要 ，不 利于 实
物 流 交 通
摘
要 ：本文浅析物流企业配送 中存在 的问题 ，以及 应采取 的应对措施 。
问题 对 策
关 键 词 ：物 流 配 送
一
、
物 流 配 送 存 在 的 问题
浅析顺丰物流的现状及优化方案
浅析顺丰物流的现状及优化方案江阴学院管理系09物流一班孙仲科09090413目录1.0目录 (1)1.1课题研究的意义 (2)1.2快递业的简单论述 (2)1.3我国民营快递业的兴起 (2)2.1顺丰速递的概述 (3)2.2顺丰的发展前景 (4)3顺丰速递现处的环境（SWOT分析） (5)3.1顺丰速运在行业中所处的优势 (5)3.1.1快捷的速度 (5)3.1.2灵活性高 (5)3.1.3企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 3.1.4专线包机 (5)3.2劣势 (6)3.2.1 网点少联系不便，快递网络局限 (6)3.2.2 从业人员素质普遍较低，服务质量 (6)3.2.3 品牌效应缺失 (6)3.2.4资金不足，融资渠道不畅通 (6)3.3机会 (7)3.3.1入世后的机遇 (7)3.3.2EMS的市场份额逐年递减 (7)3.3.3电子商务日益发展，配送市场潜力巨大 (7)3.3.4快递业增长迅速为顺丰的发展提供了良好的机遇 (7)3.4威胁 (8)3.4.1《邮政法》对快递业的影响 (8)3.4.2入世的威胁 (8)3.4.3激烈的市场竞争 (8)4顺丰速运发展中存在的问题及对策 (9)4.1增加站点的设置，提升市场份额 (9)4.2提升服务意识，夯实发展基础 (10)4.3实施差异化战略，树立品牌 (11)5结论 (12)前言自从第一家快递企业于1979年诞生之后，中国的快递行业迅速发展。
21世纪初，中国经济迅猛发展。
至此，对物流产业和现代流通方式产生更大的需求和更高的要求。
中国2001年进入WTO后，各个领域都加快了对外开放的进程，电子商务的快速发展也对快递业有一个更大的需求，快递市场已处于一个快速发展的时期。
目前中国快递市场每年还在以超过30％的速度高速增长，此规模已经超过200亿。
在巨额利润的诱惑下，国际快递巨头纷纷抢滩中国市场。
浅析我国快递业存在的问题及对策
浅析我国快递业存在的问题及对策随着我国经济和电子商务行业的快速发展，国内快递业进入发展的快车道，成为促进经济发展的新动力。
但是，在快递业高速发展的背景下，存在着成本高昂、服务质量差、信息网络化不健全等问题。
可以通过完善企业管理的理念，加强员工素质培养，完善企业队伍建设等措施来提高快递业的整体市场竞争力。
标签：快递业；对策一、我国快递业的发展现状近年来，我国快递业发展迅速，2014年，我国快递业务收入完成2040亿元，同比增长42%，快递业总量达到140亿件，同比增长52%，总量为世界第一。
我国基础设施建设也在持续加速，我国高速公路、高速铁路的通行里程已排在全世界的前列。
全国各地区也在加快物流基础设施的建设，高速公路、铁路网已经基本形成，且不断完善；一批物流仓储配送中心、流通加工中心正在建成；很多地方政府非常重视物流业的发展，形成物流产业集群，发展了了一些有代表性的快递企业，如顺丰快递、圆通快递、申通快递等。
尽管我国快递业发展迅速，很大程度上促进了我国经济的发展，但我国快递业依然存在很大弊端。
快递业在繁荣发展的同时，也面临着资金、资源、人才、技术等各方面的制约。
二、我国快递业存在的问题1.经营管理水平低下我国的快递业仅有大约10年的发展历程，仍处于起步和发展阶段。
近年来市场上出现了大量民营中小型快递企业，这些企业良莠不齐，有些企业管理水平低下，服务质量差，经济效率低下，缺乏竞争优势。
我国的快递业在总体上呈现“散、小、弱、差、多”的现象，没有一个全国性的统一组织机构，行业缺乏自律性，国内行业市场竞争混乱。
有些不道德的快递企业，为了抢占市场，恶意竞争，过分压低价格；还有一些企业是新兴的快递企业，为了争夺市场占有率可谓是不择手段。
2.缺乏专业的物流人才目前，我国快递行业的从业人员普遍素质不高。
据调查，快递行业的从业人员大多数为临时工。
根据对某招聘网站42条快递从业人员招聘信息中的学历进行统计，对快递从业员不要求学历的高达62%，要求初中以上学历的达到26%，要求高中学历的仅为12%。
浅析我国物流管理发展现状
摘要首先对我国物流管理咨询业发展的各个阶段进行探讨，并对物流管理咨询业现状和趋势进行分析。
物流管理产生和发展是我国管理咨询业发展成熟和专业化的一个标志。
物流产业是现代社会化大生产和专业化分工不断加深的产物，是促进经济发展的“加速器”和“第三利润源泉”，其发展程度是衡量一国现代化程度和国际竞争力的重要标志之一。
当前，伴随经济全球化以及世界范围内服务经济的发展，物流产业作为一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速兴起，跨国化、规模化和网络经济化等现象已经成为全球物流产业发展的重要趋势。
我国物流管理咨询业发展与物流概念的引入和管理咨询业发展是分不开的，随着经济全球化的发展和网络经济的兴起,全球物流服务业加速发展。
我国的运输、仓储、包装等行业已有长时间的发展,然而作为将几种功能有机结合的物流产业还尚未形成，从发展状况来看,我国的物流产业正处于形成阶段。
关键词：物流；管理咨询；现状AbstractFirst of all, our logistics management consulting development stages, and to carry out logistics management consulting and trend analysis. Produce and develop the logistics management is our management consulting and technical development of a logistics industry is modern landmark. The big socialized and specialization of labor division deepen and promote economic development of an " accelerator " and "the third source of profits", the development levels is a country programed level and international competitiveness of the important. At present, accompanied by economic globalization and the service of economic development, the logistics industry as a burgeoning service sector, in the global level grew rapidly, multinational, going to scale and internet economy has become a global phenomenon has for the logistics industry development of the most important trend. Our logistics management consulting development and logistics concepts to introduce and manage consulting development is inseparable with the economic globalization and internet economy, and the global logistics services. china to accelerate the development of transport, storage and packaging industry has such a long time, however, as will be some sort of function of the organic combination of the logistics industry have been formed from development to see that our logistics industry is in a formative stage.关键词：物流；管理咨询；现状Key words: logistics; management; Status目录独创性说明 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
浅析我国物流管理咨询业的现状及发展趋势
，
一
ｌ 、我 国物流管 理的萌芽阶 段。２ 世纪８ —９ 年 代 ０ ０ ０ 是我 国物流 管理咨询 的萌芽 阶段 ，这 段时期 是以管理 咨询为 主兼顾物 流 。９ 年代 后期 ，国外管理 咨询公 司 ０ 开始大 批进 入我国市场 ，我 国的管理 咨询业 开始从信 息咨询 向管理咨询转 变。 ２ 、我 国物流管 理咨询业快速发 展的阶段 。二十一 世纪后 ，我 国经济快速 发展 ，信息 网络技术加速 了全 球 化市场 的形成 ，市场 竞争也 日趋激 烈。物流 领域对 咨询业 务的需 求显现 ，各种政 府物流 规划 、物 流 中心 物流 园区规划 、物流业 务规划 等需求 迅速增长 ，这就 催生 了国内专业 物流管 理咨询 公司的 产生 ，我 国物流 管理咨询业开始快速发展 。 ３ 、我 国物流管理咨 询业的现状——专 业化和综合 性 统一 阶段 。。我 国优 秀的物 流管理 公司通过学 习 国 外 物流 管理的 经验和程 序 ，并结 合 国内现状形成 了符 合 我国实际的一套咨询理念和方法 。 随 着物 流咨询 的需 求归于 理性和 成熟 ，物流 管理 咨询公 司如果没 有核心 的竞争 力 ，很难 生存和发 展。 因此 ，很 多公 司逐 步走 向细分阶 段 ，如专 门从事物 流 设 备咨询 的物流 咨询公 司、专 门从事管理 和物流业 务 流程 业务 的公司 。同时 由于 物流 咨询市场 涵盖着非 常 广 泛的领域 ，必 须满足客 户从战 略规划 、业务流程 重 组 、信 息 系统 到 设备 选 型 、培 训 等一 系列服 务 ，因 此 ，物流咨 询公 司开始和 咨询服 务的上下 游企业进行
学术探 讨
浅析我 国物流管理 询业 咨 的现状 及发展趋势
文／ 陈艳
摘 要 ：完善的物理 管理 可以有效的降低企业成本 提 高利 润，使 资源得 到合理 的利 用 加速 资金 周转 。我 国物理 管理近几年 发展 比较迅速 ，但是总体水 平还 是比较 落后 ，在硬件设 施 ，信 息技 术 以及 专业人 才方 面都 有 很 大不足 。本文 强调 了物理 管理 的重要性 ，分析 了我 国物 流管理的现状 ，并对其发展趋势和对策进行 了探讨 。 关 键 词 ：物 流 管理 ；管 理 咨 询 ； 发展 趋 势 中图分类号 ：Ｒ ９ ．２ １ ７ ３ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ － １ ６（ ０ ０ ｌ （） ２ ５ ｌ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）０ ７ｃ一０２ —０ 物 流是 指 物 资 从 供应 者 向生 产 需 求者 的 物 资 流 动 ，是 创造时 间和 空 间价 值的经 济活动 。而 物流 管理 是 一个统 一体的共 同活动 ，包括供应 商 、采 购部 门、 物 流中心 、生产单 位等 ，它使企 业内部建 立物流协调 的统一体 。物流管 理的 目的是在尽 可能最低 的总成 本 条件下 实现 既定的 客户服务 水平 ，寻求服务 优势和成 本 优势的一 种动态 平衡 。简单地说 ，物流管 理就是把 合适 的产 品以合适 的数 量和 合适的价 格在合适 的时 间 和 合适 的地 点提供给 客户。 现 代意义 上的物 流管理 出现在２ 世纪 ８ 年 代 。人 ０ ０ 们 发现 利 用 跨职 能 的 流程 管 理 的方 式 去 观察 、分析 和解决 企业 经营 中的问题非 常有效 。通过分析物 料从 原材料 运到 工厂 ，流 经生产线 上每个 工作站 ，产 出成 品 ，再 运送 到配送 中心 ，最后 交付给 客户的 整个流通 过程 ，企业 可以消除很 多看似 高效率 却实际上 降低 了 整体效率的局部优化行为 。 企业加强物流管理的必要性和重要性 。 首先 ，企业 通过物 流管 理对物 资进行 统一计 划 、 采购 、配送 ，有 利于集 中管理 ，统一调 配和调 剂 ，达 到资源 的合理利 用 。物 流管理是 实现企 业流程再 造和 固化 ，将 采购 、仓储 、配送和运输 等物流 活动实 行统 集 中管理 ，对 物流业 务和物流 资源进 行优化 重组 ， 能实现 及时 配送 、缩短 周转时 间 ，获取 更大的 经济效 益 。其次 ，企业加 强物流 管理可 以通过 合理的利 用第 三方物流 来减少库 存 ，盘 活资金 ，降低资 金 占用 ，加 强资金 周转 。第 三方物流是 指除 了物流 的供方 、需 方 以外的提 供物流 服务的企 业 。如 一些常规 的市场 资源 充足的物 资 ，企业 可以 实行 “ 零库 存 ”管 理 ，利 用第 三 方物流 市场满 足生产的需 要 ，这 样可以 降低企业 运 营 成本 ，减 少流动 资产的 占用 ，从 而提高 企业竞争 优 势 。再 次 ，完 善 的物 流 管 理可 以 有效 的 减 少 中 间环 节 ，达到缩 短物流 周期 ，降低物 资供货周 期 ，提 高效 益 。有的 公司从原 材料到加 工 、配送 再到 产品的 最终 销 售需要几 个月 的时间 ，而 真正花 费在产 品加 工上 的 时 间可能 只需要一 个月的时 间 ，其 他的时 间都消耗 在 物流上 。 二 我 国物流 管理的发 展和现状 物流 管理 的发展 经历 了配送 管理 、物流管 理和供 应链管理３ 个层次 。物流管理 起源于第二次世界大战 中 军 队输 送物 资装备所 发展 出来的储运 模式 和技术 。在 战后这 些技 术被广泛 应用于 工业界 ，并极大地 提高 了 企业的运作效率 ，为企业赢得更 多客户。 我 国的物流 管理 咨询业 在发展 的过程 中，存在着 体制 的问题 ，缺 乏行 业规范 ，疏于管 理以及 作为物流 管理咨 询公 司用 户的企 业所存在 问题等 诸 多的问题 ，
浅析物流配送管理过程中存在的问题与对策
浅析物流配送管理过程中存在的问题与对策摘要：本文浅析物流企业配送中存在的问题，以及应采取的应对措施。
关键词：物流配送问题对策一、物流配送存在的问题1992年以后，我国的物流配送业有了较大的发展，但由于行政体制方面的原因，被人为的分割为生产资料和生活资料配送两部分。
其中，生产资料配送受政府部门重视和推动，发展迅速，而另者则由于重视不够，加上连锁企业自身忽视物流价值，对物流配送中心建设认识不足，发展滞后。
与国外相比，我国连锁企业的商品周转率约为发达国家的30%，每平方米库存的商品量仅为25%，配送差错率则为其3倍。
从总体上说，国内物流配送业还处于“仓储运输阶段”，存在诸多问题。
1.配送中心规模太小。
连锁经营的优势就是规模效益，而现代化的物流管理和配送是发展连锁经营的龙头，配送中心规模的经济性对连锁企业取得规模经济效益起关键作用。
观察世界各大连锁公司和配送企业，其配送中心有一个共同的特点，即经营规模化。
我国连锁企业的配送中心与其相比，规模普遍过小。
据调查，除上海的华联和联华、北京的希福、深圳的华润、东莞的美佳外，其他连锁企业的配送中心均未达到一定规模，平均每个中心配送20个连锁店铺，每辆汽车承担2-3个店铺送货，而日本平均每个中心配送70个店铺、每辆汽车承担10-15个店铺送货。
配送中心规模太小，难以从供应商手中接受多种大量商品，不便于转送、分类、保管、流通加工、情报处理和按照顾客的订货整理商品，无法做到迅速、准确、便宜地配送货物，适应不了“批次多、批量小、时间性强”的零售采购的需要，不利于实现规模经济效益。
2.配送技术太落后。
配送或物流是商品零售环节中最复杂的业务环节，也是最具技术开发性的领域。
国外的物流配送已形成以最终需求为导向，以现代化交通和高科技信息网络为桥梁，以合理分布配送中心为枢纽的完备运行系统。
其根本特征就是现代管理技术和计算机技术的应用。
现代物流配送，就是指商品从配送中心到客户之间在时间和空间上的合理流动。
浅析我国农产品物流发展现状及对策
浅析我国农产品物流发展现状及对策我国作为世界第一大农业国，农产品物流一直是国家发展的关键领域。
农产品物流是指将农产品从生产地点运送到消费地点的过程中所涉及到的各项业务流程及资源的整合支持。
农产品物流具有复杂性、周期长、易变动等特点，因此农产品物流一直是农业发展的瓶颈之一。
为了解决这一问题，我国对农产品物流进行了深入的研究与实践，取得了一定的成效，但仍存在应对不足、系统不完善等问题。
当前我国农产品物流的发展面临着诸多挑战，主要体现在以下四个方面：一、物流基础设施不够完善。
我国农产品物流基础设施建设缺乏规划和统筹，从而导致了交通与运输的不畅，农产品运输上的滞涨问题，这也给农产品的采购和销售带来了很大的困难。
二、产销对接不足。
目前，市场信息平台不够完善，导致信息不对称，供求关系难以实现有效对接。
农产品生产环节与销售环节之间，没有充分的联动和协同，导致了农产品的库存过多，和农产品销售渠道不畅。
三、品质安全问题影响农产品的有效流通。
农产品品质安全问题反映在产品的检测不充分，标准不统一，质量不稳定等方面。
这些问题直接影响了农产品的市场销售和消费者的信任度。
四、成本难以控制。
农产品物流过程中面临的成本包括仓储、运输、保鲜等多个环节，一旦任何一个环节出现问题，都会导致农产品物流成本上升，从而影响农产品的市场定价。
针对以上问题，我们需要采取下面几个方面的对策：一、加强农产品物流基础设施的建设。
完善交通基础设施和立体化配送网络，解决农产品物流过程中的滞涨问题，提高农产品物流的效率和安全性。
二、推进信息技术与系统的升级。
建立全国农产品信息化系统，增强农产品市场管理和信息共享系统，提高农产品交易的透明度和流通效率。
三、加强农产品品质安全监管。
完善农产品检验与质量标准，提高农产品的品质和安全水平；同时，加强农产品生产和加工环节的质量管理，规范农产品的加工流程。
四、降低农产品物流成本。
规范仓储、运输、保鲜等环节，并引入新技术，控制物流成本，提高农产品的市场竞争能力。
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浅析物流管理运作的现状及方法
李欣伟沈阳师范大学
【摘要】随着我国物流业的日益发展，我国越来越多的企业日益重视物流管理，并初步取得了一定的成就，而我国大多数中小企业的物流管理开展得却不甚理想。
物流作为“企业的第三利润源泉”，在降低成本方面有着巨大的潜力。
文章对企业物流管理运作模式进行探讨，不断地优化企业物流，提高物流管理水平。
对提高我国中小企业的竞争力有着重要的意义。
【关键词】物流管理现状管理方法
我国物流业的实际进展自物流概念引入我国以来，逐步被我国运输、仓储、生产、销售企业所认识。
国际物流公司经营的规模化、网络化、推动我国朝着现代物流的方向发展。
目前，我国物流业务在城市的配送物流方面发展较快，商业企业自行组织起来为自选商场，连锁商店配送的商品多为食品、日用品。
运输企业利用自己的仓库和运输工具开展物流业务，在运输的基础上拓展了仓贮、储存、上门取送货、简单加工、代办业务等一条龙服务。
一些运输企业还与外商合资成立了物流公司。
一、企业物流及物流管理企业物流是指企业在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程所产生的废弃物的回收和再利用的完整循环活动。
企业物流管理是对企业物流进行计划、组织、指挥、控制和监督的活动，通过使物流功能达到最佳。
在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本
最低化。
物流管理的范畴贯穿于原材料管理到提供最终产品的整个过程。
它是一个系统的管理过程。
通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。
它构成了企业价值链的基础环节，是企业取得竞争优势的关键。
企业物流可区分为以下不同的具体物流活动：对生产企业而言，企业物流管理范围主要包括供应物流，生产物流，销售物流和回收物流。
二、我国企业物流的运作现状１．企业物流的管理手段落后。
在企业物流管理上，___________很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对个人电脑，人工智能专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。
２．企业缺乏“第三方物流”的理念。
进入２０世纪年代以来，现代第三方物流作为一个新兴的事业形态，得到了高速的发展。
它的出现使越来越多的企业关注本身的核心业务、而把主业以外的工作加以外部化的结果。
实践证明，第三方物流的优质服务既满足了客户复杂多变的物流服务要求，同时又促进了第三方物流的蓬勃发展，从而推进了经济和社会的协调发展。
３．企业缺乏协同竞争的理念。
在市场竞争日益激烈，顾客需求不断变化的环境下，美国企业在与日本企业竞争时，尚感觉到了压力，他们纷纷实施归核战略———企业集中资源．培育其核心能力，大力发展核心主业．把主业做大．做强．做精，并在全球范围谋求物流外
包或与全球的外部企业缔结战略联盟．以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中．单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶市场变化的速度．因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上．强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。
三、现代企业物流运作管理模式创新１．现代企业物流一体化运作管理模式。
物流一体化是指不同的职能部门之间或不同的企业之间形成的物流合作．达到提高物流效率，降低物流成本的效果。
物流一体化又可以分为三种运作形式：１．１垂直一体化物流。
垂直一体化物流的关键是从原材料到供货商和用户的合作关系，形成一种联合力量，通过对从原料、半成品和成品的生产、供应、销售直到最终消费者的整个过程中的物流与资金流．信息流的协调．以引来满足顾客的需要。
１．２水平一体化物流。
水平一体化物流是通过同一行业中各企业之间物流的合作以获得整体上的规模经济，从而提高了物流效率。
不同的企业可以用同样的装运方式进行不同类型商品的共同运输。
１．３网络一体化物流。
网络一体化物流是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
２．现代企业物流精益化运作管理模式。
精益化物流是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
精益物流管理强调的是，不断改善，精益求精，达到不断地以最
小的成本向客户提供最大价值和最好满意的服务目标。
３．现代企业物流服务导向运作管理模式。
３．１物流服务成为企业物流运作导向。
物流服务是企业竞争优势的构成要素。
现代企业的竞争不是单个企业的竞争，现代企业的竞争优势，不是单一企业的优势，而是一种网络优势。
只有形成企业的优质物流服务，企业才会在市场中拥有竞争力。
３．２建立物流服务导向运作管理系统。
企业的物流服务应充分考虑客户需求，而要根据市场环境的变化和竞争格局加以调整，要积极的通过顾客沟涌，顾客需求调查确定物流服务目标。
对直接利益的相关企业应当采取支援型策略；对经营规模小的专业型的顾客，可以采取维持型策略；对经营规模小的综合性顾客，应采取被动型策略，即在顾客提出物流服务要求后才开展相应的物流服务。
四、结语随着企业经济环境、社会环境改变以及科技的发展，企业提高物流管理水平，降低运营成本。
提高客户服务水平的需求也会越来越迫切。
物流管理将会被越来越多的企业作为战略来考虑，今后如何把更多的现代物流管理技术应用到中小企业中，进一步降低物流成本，给企业带来更大的收益，还有很长的路要走。
参考文献：
王之泰：现代物流管理【Ｍ】．北京：中国工人出版社，２００９．
（美）鲍尔索克斯·克劳斯：物流管理一供应链过程的一体化
［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２０１１．１９７经济论丛。