特步公司物流管理现状分析
特步现在发展现状
特步现在发展现状特步是一家中国运动品牌，成立于1987年，主要以生产和销售运动鞋、运动服和配件为主。
近年来，特步在中国市场发展迅速，并逐渐在国际市场上崭露头角，成为了一家备受瞩目的公司。
首先，特步在产品研发方面取得了显著进展。
特步注重技术创新和品质提升，不断推出具有领先水平的运动产品。
公司投入大量资源用于研发，并与国内外知名的体育科技研究机构合作，开展前沿的科研项目。
这些努力使得特步的产品在舒适性、耐用性和性能方面取得了巨大的突破，深受消费者的喜爱。
其次，特步在品牌推广方面也取得了可观的成绩。
特步积极与国内外体育赛事和运动明星合作，以品牌形象代言人的方式增加品牌知名度。
他们还注重在线和线下渠道的整合，善于利用社交媒体和电商平台进行推广，与年轻一代的消费者建立了密切的联系。
在品牌推广方面的努力使得特步在中国市场上的知名度迅速提升，受到了广大消费者的广泛认可。
此外，特步还在渠道扩展和国际化方面取得了积极进展。
特步通过自营零售店、专卖店和授权经销商等多种渠道销售产品，并在全国范围内建立了庞大的销售网络。
他们还将目光转向了海外市场，积极拓展海外销售渠道，并在一些国际市场上获得了成功。
特步的国际化战略有助于提升品牌的国际影响力，为公司的长期发展奠定了基础。
然而，特步仍然面临一些挑战。
首先，中国市场竞争激烈，特步需要不断创新和提升品质，以保持竞争力。
其次，特步在国际市场上的知名度和影响力相对较低，需要加大市场推广力度，提高品牌的国际认可度。
此外，特步还需要加强供应链和物流管理，以满足消费者对产品的需求。
总之，特步作为一家中国运动品牌，在产品研发、品牌推广和国际化方面取得了明显进展。
特步的发展现状令人鼓舞，展望未来，特步有望在中国市场和国际市场上继续实现增长，并成为全球领先的运动品牌之一。
企业物流运作现状及改造措施
企业物流运作现状及改造措施1. 引言随着全球化和电子商务的快速发展，在现代经济中，物流运作变得越来越重要。
企业物流运作是指在生产过程中，将原材料、半成品和成品从供应商运送到生产工厂，再从工厂分发给零售商和最终用户的一系列活动。
本文将探讨企业物流运作的现状以及针对当前问题提出的改造措施。
2. 现状分析2.1 物流运作中的挑战在当今市场竞争激烈的环境中，企业物流运作面临着一些挑战。
首先，全球化带来了供应链的延展和复杂性增加，使得物流过程更加困难和昂贵。
同时，市场需求的不确定性和客户对物流服务质量的要求也加剧了物流运作的压力。
另外，资源浪费和环境污染问题也是当前物流运作面临的挑战。
2.2 现有物流运作的问题在现有物流运作中，存在一些问题需要解决。
首先，信息不对称导致了供应链中的信息缺失和延迟，从而影响了企业的物流效率和灵活性。
其次，物流运作中的人为因素和操作失误会导致订单延迟、货物损坏或丢失等问题，进一步损害了企业的声誉和竞争力。
此外，物流运作中的反作用力、安全风险和成本增加等也都是影响企业物流运作的问题。
3. 改造措施针对上述问题，可以采取以下改造措施来提升企业物流运作效率和质量：3.1 信息技术的应用利用信息技术，特别是大数据和云计算等技术，可以提高物流运作的信息共享和可见性。
通过建立物流信息管理系统，可以实时监控货物的运输状态、库存情况和交付时间等信息，以便及时采取措施解决问题或调整计划。
此外，利用物联网技术，可以实现物流设备和货物的追踪与监控，保证物流运作的安全性和可控性。
3.2 建立合作伙伴关系与供应商、承运商和客户建立紧密的合作伙伴关系，可以提高物流运作的协调性和灵活性。
共享信息、资源和风险，优化物流网络，可以减少延迟和损失，并提高响应速度和客户满意度。
此外，与相关政府部门和行业组织合作，可以获得政策支持和市场认可，推动物流运作的改革和创新。
3.3 引入智能化技术利用智能化技术，如自动化设备、机器人和人工智能等，可以提高物流运作的效率和质量。
物流管理的调研报告
物流管理的调研报告《物流管理：当前状况与发展趋势》一、调研背景随着全球化和信息化的加速发展，物流管理在现代商业中扮演着越来越重要的角色。
为了解当前物流管理的状况和发展趋势，我们进行了一次全面的调研。
二、调研对象我们选择了包括制造业、零售业、电子商务等不同行业的企业，对其物流管理情况进行了调研。
三、调研结果1. 物流管理的基本情况调研发现，大部分企业已经意识到物流管理的重要性，并建立了相应的物流管理部门或团队。
这些团队负责货物的运输、仓储、包装等工作，确保产品能够准确、及时地送达客户手中。
2. 物流信息化随着信息技术的不断发展，物流管理也在逐步实现信息化。
很多企业已经引入了物流管理系统，通过这些系统可以实时跟踪和控制货物的流动，大大提高了物流效率和准确性。
3. 物流成本管理由于物流管理是企业的一个重要环节，因此物流成本也成为了企业重要的支出。
调研发现，不少企业在物流成本管理方面还存在一些难题，例如运输成本高、仓储成本高等。
因此，如何降低物流成本成为了企业面临的一大挑战。
4. 物流发展趋势从调研结果来看，未来物流管理将呈现以下几个趋势：一是物流供应链更加智能化，通过大数据和人工智能技术，实现供应链的高效管理；二是绿色物流将成为趋势，企业将致力于降低物流对环境的影响，采用更加环保的运输方式和包装方式；三是跨境电商物流将得到进一步发展，跨境电商市场将呈现爆发式增长，同时物流也将迎来新的挑战和机遇。
四、结论通过此次调研，我们了解了当前物流管理的基本情况和发展趋势，也发现了一些存在的问题和挑战。
未来物流管理将向着信息化、智能化和绿色化发展，企业需要及时调整自身的物流管理方式，以适应市场的变化。
同时，政府也需要出台更加有利于物流发展的政策，为物流行业的健康发展提供更好的环境。
企业物流管理现状及措施
建立物流信息平台
通过建立公共的物流信息 平台，实现信息共享和交 流，提高物流运作效率。
加强信息安全管理
采取有效的信息安全措施 ，保障企业物流信息的安 全和隐私。
降低物流成本，提高效率
优化物流流程
通过分析和优化企业内部的物流流程，降低不必要的成本和时间 消耗。
合理安排运输和仓储
根据实际需求和市场情况，合理安排运输和仓储，降低运输和保 管成本。
企业物流管理现状及措施
汇报人： 2023-12-23
目录
• 企业物流管理概述 • 企业物流管理现状 • 企业物流管理存在的问题 • 企业物流管理措施 • 企业物流管理案例分析
01
企业物流管理概述
定义与特点
定义
企业物流管理是指对企业内部物流活 动的计划、组织、协调与控制，旨在 提高企业运营效率和降低成本。
物流政策
政府对于物流业的发展给予了一定的政策支持，包括税收优惠、土地供应等。 然而，政策执行力度和效果有待加强，部分政策与企业实际需求存在偏差，导 致政策效果不尽如人意。
物流基础设施建设
交通基础设施
虽然我国交通基础设施建设的速度和规模在全球范围内领先，但部分地区的交通 基础设施仍然存在短板，如道路状况较差、交通拥堵等问题，制约了企业物流效 率的提升。
增强竞争优势
优质的物流服务能够提升客户 满意度，增加企业市场份额和 竞争力。
促进企业创新
物流管理涉及信息技术、数据 分析等领域，有助于推动企业
创新和转型升级。
物流管理的历史与发展
历史回顾
企业物流管理经历了从传统物流到现代物流的演变，随着信 息技术和供应链管理的发展，物流管理逐渐成为企业核心竞 争力的重要组成部分。
企业物流管理现状及措施
随着电子商务的兴起和物联网技术的应用，企业物流管理正朝着智能化、网 络化、自动化的方向发展。同时，绿色物流也成为企业物流管理的关注点之 一，旨在降低环境污染和资源浪费。
02
企业物流管理现状分析
物流成本高
运输成本高
企业物流运输过程中，运输成 本占据了物流总成本的大部分 ，主要包括油料消耗、维护费
运输方式选择
根据实际需求选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等， 确保货物按时到达。
培养和引进物流专业人才
校企合作
与高校、职业院校建立合作关系，共同培养具备实践经验的物 流专业人才。
内部培训
定期开展内部培训活动，提高员工的物流专业知识和技能水平。
外部引进
通过招聘、猎头等方式引进具有丰富实践经验和专业知识的物流 人才，为企业的物流管理团队注入新的活力。
技术应用落后
一些企业在物流信息化方面缺 乏创新，技术应用相对落后， 无法实现物流信息的实时更新
和共享。
信息孤岛现象严重
由于缺乏统一的信息平台和标 准，企业各部门之间的信息孤 岛现象严重，导致物流信息无
法得到有效利用。
物流配送效率低
配送路线不合理
一些企业在物流配送方面缺乏科学规划，配送路线不合理，导致 配送效率低下。
企业物流管理现状及措施
2023-10-27
目 录
• 企业物流管理概述 • 企业物流管理现状分析 • 企业物流管理措施 • 企业物流管理创新与发展趋势 • 企业物流管理案例分析 • 企业物流管理未来展望与总结
01
企业物流管理概述
定义与特点
定义
企业物流管理是指对企业内部物品的流动、存储和配送进行 计划、组织、协调与控制的过程。其目标是优化企业的业务 流程，提高运营效率，降低成本，提升企业竞争力。
企业物流的发展现状及策略分析
企业物流的发展现状及策略分析
一、企业物流的发展现状
1、信息化进程加快
当前国家贯彻提倡大企业投资物流的政策，以及物流行业迅速的发展，加快了企业物流的信息化进程。
比如，在信息化管理方面，可以采用电子
商务模式，实现客户的调度订货，仓库管理，库存查询，发货跟踪，货物
追溯以及财务管理等；设备自动化水平也得到了极大的提高，如智能仓库、自动分拣机、自动叉车等，加快了企业物流的运营效率和质量；另外，电
子质量检查系统、质量管理制度等也得到了有效的应用，使物流的质量得
以进一步保障和提高。
2、物流成本的持续下降
随着技术的进步及企业物流规模化发展的趋势，企业物流成本基本上
都在持续下降，但是从长远考虑，成本的控制仍将是企业物流管理的主要
课题，只有不断探索发展，才能将物流的费用往下压制。
3、外部整合的加强
二、企业物流策略分析
1、精细化管理
企业要成功的运营物流，首先要能够进行精细化的管理。
特步(中国)有限公司分析
Xstep1一.公司简介1.概况特步（中国）有限公司成立于2001年，位于中国福建省泉州市经济技术开发区，是一家集综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业。
特步采用差异化营销战略，首创娱乐明星代言体育用品并取得了空前成功。
目前，公司已有员工5800人，经销网点遍布全国各地。
2008年在香港上市，进入全新的发展阶段。
在强大、独特的品牌文化支撑下，以“全球时尚●运动第一品牌”发展目标为己任的特步，在特步充满传奇色彩的发展过程中，曾获得众多荣誉，连续2次获得“中国名牌产品”称号；获得人民法院和国家工商总局分别认证的“中国驰名商标”；获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“出口免验”和“国家免检”荣誉称号；获得世界品牌实验室誉为的“中国500强最具价值品牌”和“中国品牌年度大奖体育用品类NO.1品牌”。
这些荣誉意味着特步在社会得到了更大范围地认可，也是特步商品力、品牌力、终端力的迅速提升的实证。
2.企业文化1)特步愿景：打造全球时尚运动第一品牌2）特步使命：让运动与众不同。
特步(中国)宣称：“时尚与运动的结合是我们的核心业务领域。
我们的根基在于体育运动，使命就是用时尚装扮体育，让运动与众不同。
这个使命无比神圣，令人振奋。
人们会因为我们而更年轻、更激情，更自信，更充满活力，更彰显个性。
当看到世界上越来越多的人享受我们的服务，我们会由衷的自豪，体验到价值人生。
”3）公司核心价值观：拼搏、创新、诚信、共赢4)公司内部职业意识：格局、担当、正向3.公司发展历程22001年，公司总裁丁水波以敏锐独到的眼光，创立了国内第一家时尚运动品牌——特步。
2004年特步携巨资成为中华人民共和国第十届运动会唯一合作伙伴。
2006年，在继赞助十运会之后，特步再次联手央视和江苏省体育局，出巨资成为第三届全国体育大体育用品类的唯一合作伙伴和江苏省体育代表团领奖装备赞助商。
同时，特步还是中国业余篮球公开赛（CBO）、中国大学生排球联赛、全国健康跑的行业独家合作伙伴。
企业物流管理的现状和改进
企业物流管理的现状和改进企业物流管理的现状和改进 随着⽹络的普及，企业对市场信息的收集更为速度、准确，企业在⽣产经营中能够及时了解顾客的需要，然后及时反馈到⽣产环节，企业要做市场的快速反应者，以增加企业的竞争优势。
⼩编下⾯为⼤家整理关于企业物流管理的⽂章，欢迎阅读参考： 1.现代物流管理的现状 随着社会经济的不断发展以及科技的进步，⼤众的消费越来越趋向于个性化，⽽企业也⾯临着交货期缩短、风险提⾼以及压缩成本的压⼒。
当⼀个产品进⼊成熟期之后，顾客选择⼀款商品，关注的已经不再是质量的好坏，更多的是购买商品时所得到内⼼的感受，也是服务的质量，服务质量对顾客的选择有着决定性的作⽤。
现代物流管理，所提供给社会的正是它的服务，其产品是⽆形的，提⾼物流服务已经成为提⾼企业竞争⼒的关键所在。
当前物流管理已经不再是企业⾃⾝经营过程的⼀个环节，它已经发展成为降低成本，提⾼企业核⼼竞争⼒的重要⼿段，现代物流管理已经上升到了战略的⾼度。
2.提⾼现代物流管理⽔平的⼏点建议 2.1提⾼物流管理的重视程度 受我国经济体制的影响有些企业的经营理念还没有摆脱计划经济的影响。
所以，企业要提⾼物流管理的重视程度，适应市场经济的发展，就要对重⽣产，轻物流的错误思想进⾏彻底转变，将先进的管理理念融⼊物流管理之中。
2.2建设物流信息平台现阶段的中国企业 很多中⼩企业还不能建⽴⼀个覆盖率⼤的信息⽹络平台。
企业可以采取以下⼏个措施：⾸先，可以由⼏个企业来联合出资，以合作的⽅式建⽴⼀个信息公司，专门从事信息的搜集和处理，这些企业对信息处理的成果进⾏共享。
其次，由其他企业投资建⽴⼀个信息平台，将收集到的信息作为产品推出。
最后，是由政府相关部门组建，⽤⾏政⼿段来建⽴⼀个公共的信息平台。
但是⽆论采取哪种⽅式，企业都要以市场规律为指导，符合企业的⾃⾝发展的同时，也要满⾜企业的成本要求，让企业的投资控制在合理的范围内。
2.3物流管理过程实现信息化、标准化随着科技的快速进步 企业必须加快物流管理的信息化、标准化步伐，以适应⽇趋激烈的竞争环境。
浅谈我国企业物流管理存在的问题及改进措施
浅谈我国企业物流管理存在的问题及改进措施【摘要】我国企业物流管理存在的问题包括信息不透明、成本高效率低下、缺乏专业人才、仓储管理不规范以及运输网络不完善。
为了解决这些问题，需要加强信息共享与技术应用，优化物流网络结构降低成本，加强人才培养与引进，规范仓储管理流程，完善运输网络建设。
通过这些改进措施，可以提高企业物流管理的效率和质量，促进企业的发展和竞争力提升。
【关键词】物流管理、企业、问题、改进措施、信息不透明、物流成本、效率、专业化人才、仓储管理、运输网络、信息共享、技术应用、优化、网络结构、成本降低、人才培养、仓储管理流程、运输网络建设。
1. 引言1.1 介绍物流管理的重要性物流管理是企业经营管理中的重要组成部分，是指在最低成本下，通过对物流信息、物流资金和物流产品进行调配，实现生产要素在时间、地点和数量上的有序流动，使产品从生产地到消费者手中，以最有效的方式实现物流活动。
物流管理对企业经营管理的重要性体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过优化物流管理，可以降低运输、仓储等方面的成本，提高企业的竞争力。
2. 提高效率：物流管理能够有效地优化供应链，提高物流运作效率，确保产品能够及时准确地送达目的地。
3. 增强市场竞争力：通过高效的物流管理，企业能够缩短产品的上市时间，更好地满足市场需求，提高市场竞争力。
4. 提升客户满意度：高效的物流管理可以提高产品的送达速度和品质，提升客户体验，增强客户忠诚度。
1.2 提出我国企业物流管理存在的问题问题一：信息不透明、信息孤岛目前我国企业物流管理中存在着信息不透明、信息孤岛的问题，即不同环节之间信息共享不畅，导致信息传递效率低下。
这种情况容易导致物流过程中信息传递不及时、不准确，增加了物流成本和运输周期，影响了企业的物流效率和服务质量。
问题二：物流成本高、效率低下我国企业物流管理存在物流成本高、效率低下的问题。
这主要是由于物流网络结构不合理、信息不透明、仓储管理不规范等原因造成的。
物流管理的现状与未来发展趋势分析
物流管理的现状与未来发展趋势分析引言：随着全球经济的快速发展和国际贸易的不断增长，物流管理在现代商业中的重要性日益突显。
物流管理旨在有效地组织和控制物流活动，以确保产品和服务在供应链中的流动性和可靠性。
然而，随着技术的不断演变和市场需求的变化，物流管理面临着新的挑战和机遇。
本文将评估当前物流管理的现状，并尝试展望未来的发展趋势。
一、物流管理的现状分析1. 全球化对物流管理的影响全球化加剧了物流业务的复杂性和挑战性。
传统的国际贸易边界逐渐消除，货物运输跨越国家和地区成为常态。
这意味着物流公司需要提供跨境运输、通关服务和国际物流网络等新颖解决方案，以应对全球供应链的需求。
2. 技术创新驱动的变革物联网、无人机、人工智能和大数据等新技术的出现正深刻地改变着物流行业。
物联网技术提供了实时监测和追踪物流运输的能力，无人机可以实现快速的货物配送，人工智能和大数据则为预测和优化供应链提供了更准确的数据支持。
这些技术革新加速了物流管理的效率和可视化能力。
3. 面临的挑战随着全球物流市场的快速发展，物流管理面临着一系列挑战。
首先，供应链的复杂性和不确定性使得预测需求和库存管理变得更加困难。
此外，人力成本和资源的有限性也给物流管理带来了压力。
同时，物流业务的可持续性和环境友好性也成为了重要的关注点。
二、物流管理的未来发展趋势1. 数据驱动的智能化未来物流管理将更加依赖于数据和智能化的技术。
大数据分析和人工智能将用于实时监控和优化物流运输的过程，以提高效率和降低成本。
此外，物联网技术的发展将使物流网络实现全面连接和自动化，以提供更高质量的服务。
2. 可持续性和绿色发展环境友好和可持续性将成为未来物流管理的重要趋势。
物流公司将采取更多措施来减少碳排放和资源浪费，例如推广电动车辆、利用再生能源和优化运输路线等。
绿色供应链将成为企业和消费者选择合作伙伴的重要标准。
3. 跨界合作和物流模式创新未来物流管理将更加倾向于跨界合作和物流模式创新。
特步企业市场分析报告
特步企业市场分析报告1. 引言特步企业是中国著名的体育用品制造和销售企业，成立于1984年。
凭借多年的发展和努力，特步已经成为中国体育用品市场的翘楚，产品涵盖了运动鞋、运动服饰、配件等多个领域。
本市场分析报告旨在全面了解特步企业的市场状况，为特步企业的未来发展提供参考。
2. 市场概况特步企业主要经营运动鞋、运动服饰等产品。
根据中国市场研究中心的数据，中国体育用品市场近年来呈现出快速发展的态势。
据统计，2019年中国体育用品市场规模达到2000亿元人民币，同比增长10%。
预计未来几年内，中国体育用品市场将保持稳定增长。
3. 竞争对手分析特步企业在中国体育用品市场中面临来自国内外众多竞争对手的挑战。
在国内市场上，特步的主要竞争对手包括李宁、安踏、361度等知名体育用品品牌。
这些品牌在产品技术、品牌知名度和渠道覆盖等方面都与特步企业存在一定差距。
在国际市场上，特步企业需要与耐克、阿迪达斯等全球领先的体育用品品牌竞争。
特步企业在竞争对手中的优势主要包括以下几个方面：- 研发实力：特步企业一直注重产品研发，拥有一支强大的研发团队，并与多所高校和科研院所建立了合作关系，能够及时推出符合市场需求的产品。
- 市场定位：特步企业针对不同消费群体进行精准的市场定位，产品线丰富，能够满足不同消费者的需求。
- 渠道建设：特步企业在全国范围内建立了庞大的销售渠道，能够快速覆盖各个地区的消费者。
4. 消费者分析特步企业的消费者主要集中在年轻群体，他们对时尚和个性化的追求较为强烈。
根据市场调研数据，特步的消费者主要分为以下几类：1. 运动爱好者：这部分消费者热爱各类体育运动，对运动鞋、运动服饰等产品有较高的需求。
2. 时尚消费者：这部分消费者注重产品的外观设计和品牌形象，选择特步产品是为了展示自己的时尚品味。
3. 小孩及其家长：特步企业的产品在小孩市场的影响力较大，其鞋子舒适度和品质上乘备受家长们的认可。
5. 市场机会与挑战特步企业在市场发展中面临着机会和挑战。
运动服饰企业物流运作现状及对策
运动服饰企业物流运作现状及对策一、摘要与关键词【摘要】物流业师商品经济和社会生产力发展到较高水平的产物，他是荣合运输业，仓储业，货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产，拉动消费作用大，在促进产业结构调整，转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要的做用。
二、目录1、运动服饰企业物流现状现状分析2、管理中可能遇到的问题3、解决措施4、措施实施后的结果以及对措施的看法5、案例分析6、总结三【前言】：制造企业是国民经济的主体，体现出国家科学技术水平和综合国力。
是现代物流研究与应用的重要领域。
现代制造业面临竞争激烈的市场环境，要求企业提高生产技术水平，缩短产品生产周期。
改善经营管理，提高产品的生产质量和生产效率。
降低产品成本和及时掌握市场信息等，一增强企业的竞争优势和适应市场多变的能力。
运用先进的物流技术已经成为企业今后提高效益和市场应变能力的重要途径。
企业物流通过规划合理的物流路线，实施优化的流通方式试生产的各个环节紧密衔接。
大大减少了在制品在各个工艺阶段，工艺之间的停歇和流动时间。
从而缩短产品的生产周期；运用物流的是想方法是的物流组织合理化，从而使各个环节顺畅衔接。
保持生产系统的连续性和节奏性；物流管理还可以减少企业流动资金的占用；降低物料在流转中的损坏；保证产品质量；减少无效劳动；降低劳动强度；合理的物流线路和物流组织。
有节奏的通畅的物流秩序还有利于企业的安全生产。
许多生产制造业认识到了物流是提高竞争的法宝，提高物流管理还可以实现零库存。
零距离和零资金的占用。
是提高为用户服务，构筑企业供应链。
增加企业核心竞争力的重要途径。
总之，物流在企业生产中占有相当的重要地位，对增加企业效益有重大作用。
四、1 绪论（前言、引言）物流信息管理在现今已是各企业管理中的重要部分，并在物流活动中起着神经系统的管理系统，伴随着物流行业的发展壮大，对物流进行信息化管理并建设功能强大的物流信息系统，实现信息传递和共享，统一信息标准，对于企业提高工作效率和降低运营成本具有重要意义，利用物流信息化解决服装企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾，使物流系统更高效地运转起来为企业服务，使企业资源得到最有效的利用。
特步运营管理模式分析
特步运营管理模式分析引言特步是一家知名的运动品牌，以“让运动更美好”为使命，致力于提供优质的运动产品和体验。
为了实现这一使命，特步采用了一套独特的运营管理模式。
本文将对特步的运营管理模式进行分析，主要包括供应链管理、产品研发和设计、市场营销和销售渠道管理四个方面。
供应链管理供应链管理是特步运营管理模式中的重要环节。
特步建立了一个完整的供应链体系，通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料和生产能力的稳定供应。
特步还采用了信息化系统，实现了供应链的可视化管理，从而提高了生产效率和质量控制水平。
此外，特步还注重对供应商的社会责任和环境可持续发展的要求，与供应商合作共同推动产业链的可持续发展。
产品研发和设计特步不断投入资金和人力资源进行产品研发和设计，以满足不同消费者的需求。
特步的产品研发团队紧跟时尚潮流和运动科技的发展，通过用户调研和市场分析，不断改进产品的设计和功能，提供符合消费者需求的高品质产品。
特步还积极与国内外的设计师和机构合作，引入新鲜的设计理念和创新的技术，提高产品的竞争力。
市场营销特步的市场营销策略以消费者为中心，注重与消费者的互动和沟通。
特步通过各种渠道进行市场推广和品牌宣传，包括电视广告、体育赛事赞助、明星代言等。
特步还积极参与社交媒体的营销活动，与消费者进行互动，了解消费者的需求和反馈。
通过精准的市场定位和差异化的品牌形象，特步成功地树立了在运动品牌市场的领导地位。
销售渠道管理特步的销售渠道管理以多元化为特点，通过多种销售渠道满足不同消费者的购买需求。
特步在全国范围内建立了自己的零售店和专柜，提供线下购物的便捷体验。
同时，特步也积极开拓电商渠道，与各大电商平台合作，通过在线销售满足消费者的购物需求。
特步还积极拓展海外市场，通过合作伙伴和独立零售商的网络，将产品推向全球。
结论通过以上分析，可以看出，特步的运营管理模式在供应链管理、产品研发和设计、市场营销和销售渠道管理等方面都取得了一定的成就。
供应链管理特步
4. 强化计划管理，实现从一选会到总仓发货的一系列工作计划更具可操作 性。这样能够给供应商更充裕的准备时间，使其运作节奏更加合理。
生产能力。
目前，特步在全国32个省、直辖市、自治区均设立了分 公司，网点遍布全国各地，据不完全统计，特步专卖店约 有4,500余家。中华全国商业信息中心调查结果显示，“特 步”牌运动鞋连续多年名列国内市场综合占有率前三甲。 在努力拓展国内市场的同时，特步亦以高瞻远瞩的商业战 略眼光瞄准全球市场，产品远销世界五大洲40多个国家和 地区，创国内同行业出口创汇水平之首。
信息化建设的“解放战争”
特步公司存在的问题？ 一直以来公司关注的是业务，基本是以各
业务部门对IT的需求为主导来建设IT系 统的，导致IT建设各自为阵，IT系统中 “信息孤岛”现象严重，信息不共享。 IT投资成了特步“乱花钱的孩子”—— 只见投资，不见效果 。
特步公司的信息化困境
▪ IT战略蓝图不清晰：IT战略与业务战略难以互动，IT战略 不能很好地支撑公司业务高速发展的战略，不能支撑公司多 工厂、多生产模式、多品牌运营、多分销模式、多利润中心 和多成本中心的管理模式；
▪ 特步并不追求一次性大投入大建设，其目标一直是“小步快 跑、注重实效”，长期保持谨慎稳健的风格。
▪ 特步的物流乃至供应链眼光战略全球，信息化必须肩负重任。 作为管理层面，需时时关注IT部门的薄弱环节并进行优先建 设，让IT与业务和管理制度的优先改进保持同步并具有相应 的规划性。
信息化建设的“解放战争”
环环相扣：特步供应链高效运营与精细化管理
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畅销 (Qr>>Qf)
品牌定位/ 商品企划
根据历史销售/ 库存等数据进 行多维分析； 进行市场调研 重新调整品牌 定位；进行系 统商品企划
产品 开发
根据商品企 划案结合往 年畅销款、 流行趋势等 进行产品开 发和整合
销售 预测
定性+定 量销售预 测； 完善下 单、审单 机制；
采购 生产
减小首次下单 批量； 科学备料(先 织后染/先染 后织、1面料 开发多款)； 预留产能；
肖利华----环环相扣：特步供应链高效运营与精细化管理
环环相扣：特步供应链高效运营与精细化管理 肖利华 特步成立伊始，烽火鞋、娱乐营销、体育营销、央视广告+强势地方媒体、重大事件营 销、全国跑马圈地攻城掠池……创造了整个体育用品行业一个又一个奇迹，短短几年时间， 业绩实现数百倍的增长，特步亦得以在香港成功上市。上市之后在继续跑马圈地的同时，开 始启动精细化管理和一系列变革： 五年战略规划、 消费者与市场调研、 品牌规划、 三位一体、 快速供应链管理、ERP、神秘顾客调研、VIP 体系、一选会/二选会/订货会模式持续创新、建 立并完善计划体系、对公司一级、二级核心业务流程、职责分工与职能协同作战进行模拟与 持续改善、 供应商优化、 总体拥有成本管理办法的发布与持续推进、 现货/翻单业务的推进、 电子商务业务的启动、组织架构重组变革为更高效协同的商品系统、供应链系统、品牌与销 售系统三大业务系统、 职能融入业务……为什么特步会实施这些大的变革？在特步成立 10 周 年这个特殊的时间点，我们要进行回顾、分析和展望以将来持续、健康地发展。 消费者需求变化越来越快，市场竞争越来越激烈，需要企业不断变革、整合和创新以更 好地满足和适应环境： 品牌商外部需与供应商、 分销商、 零售商等整个供应链体系协同作战、 共赢，内部需三位一体打通核心业务链，同时各职能部门需更好地了解、理解、融入和支持 业务的发展，各环节环环相扣，只有推动体系建设、精细化管理并持续改善，才能打造赢得 明天的核心竞争力，才能在未来的竞争中立于不败之地！特步成长史也是一部不断变革、整 合和创新史，并且必将持续深入推动，因为我们要不断赢得现实和未来！ 一、 变革动因分析：消费者需求和市场变化 当今世界处于一个富于变化、机遇和挑战并存的时代： 一个消费者趋于成熟、需求多样化、个性化、变化频率加快的时代； 一个科技日新月异、产品更新越来越快、技术落差逐渐缩小的时代； 一个市场开放自由竞争、信息传播趋于快速透明的时代； 一个基于时间的竞争、快鱼吃慢鱼、变革、创新成为主旋律的十倍速时代； 一个高库存、高脱销并存的时代；一个销售量增长、销售额徘徊不前甚至下降、库存增 加、利润剧减的微利时代； 一个由注重功能属性正逐渐过渡到更注重社会属性、体验属性的品牌时代； 一个由单个企业之间的竞争转向供应链与供应链之间竞争、 供应链内需要高度动态合作 的时代…… 总之，这是一个不断由卖方市场向买方市场转换的时代，是一个不得不“随需而动”的时 代。在资讯愈来愈发达的今天，在全球人员流动性日益加大的今天，在咨询顾问满天飞到处 “采蜜”、“传播花粉”的今天，在“学习型组织”、“标竿企业”等理念盛行的今天，企业很容易 相互学习和模仿，一方面想方设法避免被人模仿，一方面削尖脑袋千方百计去模仿别人，在 这个过程中不知不觉中不断失去自我， 越来越多行业和企业提供的产品和服务在加速同质化， 而且各种先进制造技术和方法使得“克隆”的速度也飞速提升， 刚刚创造的新需求从需大于供 转眼即可转变为供大于需，库存开始激增，不得不陷于价格战，“跳楼价”、“亏本大甩卖”等 字眼经常出现在大街小巷，经营越来越艰辛……竞争日趋激烈，企业纷纷不断推陈出新、推 出新的产品和服务，各式各样的促销也让消费者越来越喜新厌旧、胃口越来越大、要求越来 越高、耐心越来越小、需求越来越善变、品质要求越来越高、及时性要求越来越强、服务要 求越来越好、 忠诚度越来越低……企业家们发现： “轻轻松松赚大钱”的时代已经一去不复返， ” 辛辛苦苦赚小钱甚至亏损”变为常态，暴利时代似乎已经成为明日黄花，而微利时代已取而 代之好象才是今天的主流。然而“暴利”对企业家们始终具有巨大诱惑力，一直在想千方设百 计试图回到那个相对轻松的时代，“品牌”这一具有很好“溢价”功能的利器开始受到追捧，而 且它是形成长期差异化的最佳工具；同时，企业家们发现仅仅只是练好内功——内部“开源 1/7
中小企业物流管理现状及其改善措施分析
中小企业物流管理现状及其改善措施分析背景介绍物流是一项非常重要并且复杂的业务，它涵盖了物品运输、仓储、配送、信息处理等许多方面。
对于企业而言，物流管理的好坏直接关系到成本和效益。
特别是对于中小企业而言，合理的物流管理能力更是举足轻重。
中小企业物流管理现状中小企业的物流管理存在一些常见问题：管理混乱，资源投入不足、效率低下。
1.管理混乱：中小企业之所以难以管理好自身的物流，主要是因为其业务范围狭窄、资源有限。
因此，在物流管理上，少有统一计划、标准操作模式等方面的要求和规范。
2.资源投入不足：中小企业通常缺乏资金、技术等方面的资源投入。
这导致他们往往过于依赖外部物流服务，而无法积极发展自己的物流能力，并在流程升级等诸多方面被动。
3.效率低下：在物流管理上，中小企业常常受到人力、资金、技术等多方面的限制。
物流人员的素质和培养更是少有规范，缺乏统一的管理标准，总体来看，物流效率低下，容易导致业务滞后、服务质量欠缺、利润下降等问题。
中小企业物流管理改善措施中小企业在物流管理上也有改善的空间，主要从以下几个方面入手：1.完善物流管理制度：中小企业应该建立起科学、规范的物流管理制度，着重强化资金管理、物流成本管理、仓储管理、仓储技术管理、人才管理等方面的作业规范。
2.提高物流信息化水平：物流管理是一个很复杂的系统，所涉及的信息量很大，因此，中小企业需要建设起合理的信息化技术平台。
这样做能够提高物流服务质量、降低物流成本、提升物流运作效率。
3.加强物流人员培训：物流人员是物流管理的核心，他们的素质、能力决定了企业物流业务能否快速、准确地开展。
加强物流人员的培训工作，提高他们的知识素质和操作技能，为企业的物流管理注入新的动力。
4.降低物流成本：中小企业在物流成本控制上要求更高。
可以加强前期物流规划，优化物流配送路线，同时加强库存管理，降低不必要的物流成本。
结论中小企业物流管理现状并不理想，但正因为如此，我们应该更加注重和重视物流改善的问题。
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公司背景介绍
当前问题
物流能力的强弱对于鞋服企业能否在渠道市场上取胜起着至 关重要的作用。特别是库存高企的今天，越来越多的企业尝试与 第三方物流合作以强化库存周转效率。 特步的总部仓库已投入使用七八年了，随着近几年特步的飞 速发展，总仓容量已不能满足公司未来的战略规划，而且物流成 本的上升，及需要花费大量的精力去管理等因素都令特步公司对 该模块闻之色变。
也有不少企业主担心，“物流外包”会使得自己企业对于物流的控制 能力有所降低，“原本仓储、配送等环节都是自己做，一旦出现问题也比 较好解决。这块业务外包之后，一家物流供应商有可能同时承接多个品牌 的物流业务，如果是生产旺季，在仓储和配送方面，难免会有‘被搁置’ 的风险。”
风险管控
3.2建立信息共享机制 兴泰物流始终将“做中国最专业的第三方物流供应商”作为公司 愿景，早在几年前，该公司就已经引进国际上先进的物流信息系统， 与传统的信息系统相比，该系统在运输管理上，从订单、调度、提货、 配载、跟踪、回单一直到最后的计算，全部实现网络化管理；而在仓 储管理上，则支持库位管理、支持系统分拣、支持条码扫描，并能够 生成库存报表。 “外包过程中，最普遍的风险因素是由信息不对称或不完整所导 致的错误决策，合作双方应该通过技术建立起信息共享机制，这样一 来，产品出入库情况、运输情况、配送情况等关键指标双方只要通过 电脑就能轻易查询，如此合作才能更加顺畅。”物流企业在与工业企 业信息共享的同时应做到完全保密，否则将导致其在业内丧失信用。
案例分析
2.1 特步公司实施物流外包的背景 ◎ 近年来，国内鞋服市场的竞争激烈。因此，降低企业自 身的经营成本成为企业增加效益的有效手段。 ◎降低物流成本是企业创造利润的重要手段之一，是企业 的“第三利润源泉”。 ◎随着电子商务的崛起，特步也开始逐步转型，为了在电 商世界中夺得一席之地，物流就是一项很难啃的瓶颈。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析
2.2 物流外包可省两成费用 特步物流中心副总监张仁由表示，“转移到兴泰物流的 仓储业务，从产品入库到出库，这当中的管理程序均由该公 司去完成，我们只要指定一个工作人员每月对这部分仓储运 作情况及时跟踪与总结即可。” 将物流业务委托给专业的物流服务企业，不仅能大大提 高物流速度，还能大幅降低物流成本。 “按公司去年所有物流业务费用1300多万元计算，如果 全部采用外包，可以节省近250万元，可以减少包括仓储、 人员管理等费用在内接近19%。”
案例分析
2.4 兴泰物流的机遇 日前，特步将部分仓储业务转移至福建兴泰物流有限公司位于磁灶的总部仓库， 同时也将其电子商务业务中的仓储和配送环节交由兴泰物流进行仓配一体化管理。 兴泰物流简介：
福建兴泰物流有限公司成立于2000年，总部位于品牌之都福建晋江，兴泰专注 于快速消费品等领域的物流服务。经过二十余年的发展和积累，兴泰物流已发展成 一家集运输、仓储、配送及供应链解决方案为一体的综合性第三方物流供应商。
专注于体育和休闲服行业，做精供应链是兴泰物流得以从传统货运企业向优质第 三方物流企业成功转型的奥秘。
风险管控
3.1 物流外包风险尚存
在外包过程中，工业企业与第三方物流供应商一般通过合同的方式来 实现企业之间的协调，这中间，隐藏着管理上、信息上的诸多风险。“工 业企业与物流供应商之间沟通不畅、信息反馈滞后、信息失真等，都会影 响双方之间的合作。还有一点非常关键的是，若将物流业务全部外包，这 家企业的产品结构信息也将被第三方物流供应商所知晓，这中间就有企业 信息被泄露的顾虑。”
结束语
通过分析整理资料 ，我们能得出以下结论：
众多品牌企业都设有自己的物流中心，在很长一段时间 里，多数物流企业只是简单地扮演着运输者的角色，帮工业 企业将生产的产品运输到目的地，而物流业务中的其他环节， 均由工业企业的物流中心独立完成。
随着市场竞争的加剧，越来越多工业企业开始把主要精 力集中在核心业务上，并把其非核心的物流业务外包给专业 的物流企业去做。业内人士认为，工业企业“物流外包”是 未来的趋势，但受内外部因素的限制，在这条路上，工业企 业与物流企业都还有很长的路要走。
案例分析
2.3 集中力量做好核心业务
诚然，物流中心已经成为许多工业企业不可或缺的重要组成部分，但要运作好这 块业务，需要花费不少人力、物力、财力。“建仓库需要买地，仓库建好后，要完善
其内部的软硬件条件。软件方面，得请专业的公司专门开发一套最适用的信息系统；
硬件方面，得购置货架、叉车、托盘等基础设施。不仅如此，布局全国网点以及匹配 物流人员的费用也是一笔大数目。”业内人士认为，物流成本的上升或是推动工业企 业“物流外包”的一大因素。 当一个品牌发展到一定程度，这个企业就要将自己的核心业务确定下来，如果某 项业务不是该品牌的核心业务，但它对于品牌的发展又极其重要，那么可以把该项业 务外包给较好的专业公司，从而使品牌企业把更多资源和时间投入到核心业务中，如 产品研发、市场开拓、技术改造等。
特步公司物流管理现状分析
制作团队来自物流1271
项目主管：董培涛 企划专员：李睿 资深文案：林书明 设计美工：刘林 运营助理：余根平 文字编辑：吴奕霏
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公司背景介绍
案例分析
风险管控
结束语
公司背景介绍
特步（中国）有限公司位于福建省厦门市观音山商务区，是一家集综合开发、 生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业，企业年 纳税额超5亿元。
6/3/2013
谢谢
观赏
6/3/2013