论新形势下的成本会计与成本管理
新形势下企业会计成本控制的问题及策略
新形势下企业会计成本控制的问题及策略随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着更复杂的市场环境和更高的成本压力。
在这种情况下，企业会计成本控制变得尤为重要。
本文将探讨新形势下企业会计成本控制的问题及相应的策略。
1.成本结构复杂化：随着全球化和市场竞争的加剧，企业的成本结构变得越来越复杂。
除了生产成本和管理成本外，企业还需考虑市场开发、创新研发、人力资源等多方面的成本，这为成本控制带来了更大的挑战。
2.成本增长压力加大：随着原材料、劳动力、能源等资源成本的不断上涨，企业面临着成本增长的压力。
市场竞争的激烈也使得企业很难通过提高产品价格来抵消成本上涨所带来的压力。
3.信息化时代的挑战：信息化时代的到来，使得企业面对更多的信息和数据，企业需要花费更多的成本来进行信息化建设和数据分析，因此成本控制需要更加精细和有效。
4.风险管理的需求：在不确定的市场环境下，企业需要更加注重风险管理，这将增加企业的成本。
1.精细化管理成本：企业应该通过加强成本核算和成本控制，实施精细化管理，准确把握各项成本的构成和变动情况，及时发现和解决问题，降低各项成本，实现成本控制的目标。
2.创新降低成本：企业可以通过创新降低成本，包括技术创新、管理创新、产品创新等。
技术创新可以提高生产效率，降低单位生产成本；管理创新可以提高管理效率，降低管理成本；产品创新可以提高产品附加值，实现更高的利润率。
3.供应链管理：企业可通过供应链管理来降低成本。
优化供应链结构，降低采购成本；建立有效的物流体系，降低运输成本；加强供应链合作，降低库存成本等。
4.精准营销：通过精准的市场定位和精准的营销策略，企业可以降低市场开发和营销成本，提高市场反应速度，提高市场竞争力。
5.人力资源管理：合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，降低人力成本；实施绩效管理，激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，降低用工成本。
6.信息化建设：在信息化时代，企业要加强信息化建设，提高信息化水平。
浅议新形势下企业成本管理
浅议新形势下企业成本管理摘要成本管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业实现管理目标的重要手段。
在市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显著，但是，随着计算机和网络技术的发展，传统的成本管理模式已经无法满足新时代的要求，这就对企业成本管理提出了更高要求。
本文从成本管理的重要性出发，对我国企业成本管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善措施。
关键词信息化成本管理问题一、成本管理对企业的重要性首先，有效的成本管理可以提高企业总体管理水平。
成本管理是指在企业在生产经营过程中进行的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和，主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于控制企业成本、促进增产节支、提高财务核算水平、完善企业管理具有重要意义。
其次，有效的成本管理可以提高财务信息的准确性。
有效的成本管理可以规范成本核算程序，严格控制企业成本和费用支出，提高企业成本信息的科学性、真实性、准确性，进而提高企业总体财务信息质量。
一方面有利于税务机关依法对企业成本费用及其开支范围进行检查，确保国家财政收入。
另一方面有利于财务信息使用者进行决策，为企业内部管理者制定产品价格、进行管理决策提供参考，为企业外部投资者决策提供可靠依据。
最后，有效的成本管理可以提高企业的综合竞争能力。
在科技飞速发展的信息时代，成本成为企业竞争的重要因素之一，成本的高低直接影响到企业产品价格的制定，关系到企业的盈利能力。
有效的成本管理模式可以较低企业的成本水平，凭借价格优势获得更多的市场，形成有效的竞争优势。
因此，严格成本管理与控制是企业在竞争中取胜的有利保障。
二、我国企业成本管理存在的问题市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显著。
近年来，随着我国企业管理机制的改革的不断深入，成本管理工作取得了很大进展，管理水平有了一定提高。
但是，目前而言仍然存着一定问题，阻碍了企业的发展，综合起来主要有以下几个方面。
新形势下加强企业成本管理问题探讨
新形势下加强企业成本管理问题探讨随着时代的不断发展和变化，企业面临着越来越复杂和严峻的市场竞争环境。
在这样的背景下，加强企业成本管理，成为了当前企业发展中亟待解决的问题之一。
本文将探讨新形势下加强企业成本管理的重要性以及对策建议。
1. 市场竞争日益激烈随着全球化的发展，各行各业都面临激烈的市场竞争。
企业要在市场中立于不败之地，就必须降低成本，提高产品的竞争力。
而成本管理就显得尤为重要。
2. 成本管控是企业生存发展的基础成本是企业运行的重要环节，通过成本控制可以提高企业的盈利能力，稳定企业的发展。
加强成本管理，可以更好地保持企业的竞争力和持续发展能力。
3. 加强成本管理是企业发展的内在要求随着产业结构升级和科技进步，企业生产经营活动已经变得越来越复杂，成本构成也更加多样化和复杂化。
加强成本管理，可以更好地把握企业发展的内在需求，提高企业经营效益。
1. 成本结构复杂、精细化程度高随着市场环境的变化，企业生产经营活动日益复杂，成本结构也变得非常复杂，包括原材料成本、人工成本、管理成本、销售成本等。
如何从复杂的成本结构中提炼出有效的管理信息，成为了加强成本管理的难点之一。
2. 成本控制手段有限、效果不明显在传统的成本管理模式下，很多企业依然采用人工统计和手工管理的方式，成本控制手段落后，导致成本控制效果不佳，存在严重的浪费现象。
3. 成本管理与技术创新融合难度大随着科技的进步和应用，越来越多的企业开始关注成本管理与技术创新的结合。
但实际操作时经常面临技术投入大、成本管理效果难以衡量等问题，融合难度大。
三、新形势下加强企业成本管理的对策建议1. 建立精细化的成本管理体系企业应该建立精细化的成本管理体系，通过科学的数据采集和分析，实现对各类成本的全面、精细的管理。
2. 积极采用信息化手段企业应该积极采用信息化手段，尤其是大数据、云计算等先进的科技手段，建立完善的成本管理信息系统，实现成本管理的自动化和智能化。
新形势下企业成本管理探析
新形势下企业成本管理探析随着全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂和激烈的竞争环境，成本管理变得愈发重要。
如何降低成本、提高效益，成为了企业发展中不可或缺的一环。
在新的形势下，企业成本管理又面临着哪些新的挑战和机遇呢？本文将对新形势下的企业成本管理进行深入探析。
一、新形势下企业成本管理面临的挑战1. 人力成本上升随着社会经济的不断发展和技术的飞速进步，人力成本逐渐上升。
在各个领域，优秀人才的需求也越来越大。
企业在人力资源方面的成本不断攀升，成为了许多企业面临的一大挑战。
2. 原材料价格波动原材料是企业生产的重要基础，而原材料价格的波动直接影响着企业的成本。
面对原材料价格的不断波动，企业需要制定灵活的采购策略，以应对市场的变化。
3. 环保成本增加随着环保意识的提高，企业需要在生产过程中增加环保投入，以满足环保要求。
这些环保成本的增加也是企业成本管理的一大挑战。
4. 人工智能和自动化对劳动力的影响随着人工智能和自动化技术的不断进步，许多企业开始引入这些技术，以提高生产效率。
这也意味着部分劳动力将被替代，造成人力成本的变化。
1. 精细化管理在新形势下，企业需要更加注重成本的精细化管理。
通过制定详细的成本核算方法和成本控制措施，实现对成本的精准管理。
通过技术手段提高成本管理的效率和准确性。
2. 技术创新企业需要不断引入新的技术和设备，以提高生产效率和降低成本。
通过技术创新，可以减少一些人力成本，提高企业的竞争力。
3. 灵活的采购策略针对原材料价格的波动，企业需要采取灵活的采购策略，及时调整采购计划，以应对市场的变化。
可以采用期货或期权等金融工具，对价格进行风险管理。
4. 环保节能企业需要加大环保投入，同时通过节能技术的应用减少能源消耗，降低生产成本。
通过环保产品的推广，提高环保投入的回报。
5. 人力资源管理企业需要建立完善的人力资源管理体系，提高员工的绩效和产能，减少人力成本的浪费。
通过培训和激励，提高员工的专业素质和工作积极性。
成本会计的发展趋势及我们的对策
成本会计的发展趋势及我们的对策随着时代的发展，企业在日常经营中会遇到各种成本问题，需要运用成本会计来对成本进行分析和控制。
而成本会计的发展趋势也在不断地变化，需要我们及时了解并制定相应的对策。
一、成本会计的发展趋势1.数字化与自动化的发展随着技术的不断进步，许多企业开始采用数字化和自动化的方式来管理成本。
例如，使用电子表格、财务软件等工具进行成本核算和资金管理。
这些工具可以提高成本计算的准确性，降低成本计算的人工错误率。
2.对成本控制的重视随着市场竞争的加剧，企业不断地提高对成本控制的要求。
对于企业而言，降低成本不仅可以提高盈利能力，还能增加企业的市场竞争力。
因此，我们需要加强成本控制，并且对成本进行全面的分析。
3.启动价值链成本会计发展的趋势中，从单独考虑某个环节的成本，向考虑整个价值链的成本转变。
价值链成本会计可以更全面地分析企业的成本结构，从而进行全面的成本控制。
4.基于节能减排的环保成本会计环保成本会计旨在帮助企业实现可持续发展目标。
除了传统成本会计以外，还需要考虑企业的节能减排成本。
随着环保意识不断提高，企业将更多地关注环保成本，并将其纳入成本计算中。
5.绩效考核与成本控制随着市场竞争的日益加剧，企业需要更加关注绩效考核与成本控制的关系。
成本控制是绩效考核的基础。
企业需要建立科学的考核体系，激发员工的创造性，提高企业的竞争力。
二、我们的对策1.加强数字化建设我们需要投入更多的资源进行数字化建设，提高数字化成本管理的自动化和智能化水平，这样可以提高成本核算的准确性和精度。
数字化还可以使成本管理流程更加透明和高效。
2.优化成本控制我们需要对成本进行全面的分析，结合管理实践，制定更加科学合理的成本控制措施。
需要注意的是，在控制成本的同时，合理地经营企业，充分发挥企业的优势，提升企业的核心竞争力。
3.推广价值链成本会计我们需要开展价值链成本会计的推广，使其运用贯穿于整个企业管理过程中。
对于企业而言，价值链成本会计既可以有效控制成本，又可以优化资源配置和利润管理，增强企业的实力和竞争力。
新形势下企业成本核算策略及分析
新形势下企业成本核算策略及分析自新冠疫情以来，全球范围内的经济形势都在发生变化。
面对新的挑战和机遇，企业必须采取相应的措施来适应市场变化和提高自身竞争力。
成本核算是企业经营管理中的重要环节，针对新形势下，企业应该采取哪些成本核算策略，是一个关键性问题。
一、精简冗余成本，提高效率新形势下，一些传统行业面临了很大的压力，市场规模缩小，客户需求变少。
针对这种情况，企业应该精简内部管理，减少不必要的成本支出。
可以通过整合资源，优化生产流程，提高效率来降低成本。
同时，企业要从消费者需求出发，不断开发新产品，提高产品质量与服务，以此提升客户体验和品牌信誉，增强市场竞争力。
二、灵活制定成本预算和管理预算在宏观经济变化快速和市场需求变化不确定的情况下，企业需要灵活制定成本预算和管理预算。
在预算编制阶段，企业应该制定不同的方案，并对不同方案进行分析和对比。
在实施阶段，企业应该对结果进行监控，及时调整预算。
同样，管理预算也需要灵活制定，根据实际情况确定具体的管理方案，确保预算得以有效执行。
三、优化供应商采购策略采购成本通常占企业总成本的很大比例。
在新形势下，企业应通过优化供应商采购策略来降低采购成本。
首先，企业应该多元化采购渠道，扩大采购对象范围，降低采购成本。
其次，企业可以通过采购协议和优惠政策来降低采购价格。
最后，企业要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，降低采购风险。
四、加强财务核算和成本管理财务核算和成本管理在企业经营管理中扮演着关键的角色。
企业应该加强财务核算和成本管理，及时更新会计账簿，对成本进行分类管理，并建立合理的成本分摊制度。
通过加强财务核算和成本管理，企业可以更好地了解自身财务状况，针对性地制定经营策略，提高经营效率和盈利能力。
总之，新形势下，企业应该采取多种成本核算策略，为企业的发展和竞争力提供保障。
通过精简冗余成本，灵活制定成本预算和管理预算，优化供应商采购策略和加强财务核算和成本管理等方式，企业可以降低成本，提高效益，不断提高自身竞争力。
新形势下企业会计成本控制的问题及策略
新形势下企业会计成本控制的问题及策略在新形势下，企业会计成本控制面临着许多新的问题。
一方面，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在会计成本控制方面面临着更大的压力；新的技术和管理手段的出现，为企业提供了新的成本控制策略。
企业需要针对新形势下的会计成本控制问题制定相应的策略。
1. 整合成本结构问题：在新的市场环境下，企业面临着更加复杂的成本结构。
由于供应链的延伸和产业链的升级，企业的成本结构可能更加多样化和复杂化。
这就对企业的会计成本控制提出了更高的要求，需要确保各项成本项目的准确记录和计量。
2. 成本控制与质量管理问题：在新的市场环境下，企业的竞争力更加依赖于产品和服务的质量。
企业在进行会计成本控制的还需确保产品和服务的质量不会因为成本控制而受到影响。
如何平衡成本控制与质量管理之间的关系，成为了企业面临的一个重要问题。
3. 利润与价值创造问题：在新形势下，企业需要更加关注利润的稳定和价值的创造。
在进行会计成本控制的企业还需要关注利润的分析和价值的评估，确保成本控制的同时不会影响企业的利润和价值创造。
基于以上问题，企业可以采取以下策略来进行会计成本控制：1. 引入先进的信息技术：随着信息技术的快速发展，企业可以利用先进的信息技术手段来改进会计成本控制。
企业可以采用ERP系统来实现成本核算和成本控制，通过集成管理各个环节的成本数据，提高会计成本控制的精度和效率。
2. 优化供应链和产业链：企业可以通过优化供应链和产业链来降低成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同探讨降低成本的方法和策略；企业还可以借助产业链升级的机会，优化产品结构和生产流程，提高生产效率和降低成本。
3. 强化成本核算和成本管理：企业应加强对各项成本的核算和管理，确保成本数据的准确性和及时性。
企业还应将成本核算和成本管理与质量管理相结合，建立相应的绩效评估机制，确保成本控制的同时质量不会受到影响。
4. 注重利润分析和价值评估：企业应加强对利润的分析和价值的评估，以便更加准确地评估成本控制的效果和成本对企业利润和价值的影响。
新形势下企业会计成本控制的问题及策略
新形势下企业会计成本控制的问题及策略【摘要】在当前新形势下，企业会计成本控制变得愈发重要。
本文从加强内部控制、规范会计核算、优化管理决策、强化财务监督、培养节约意识等方面探讨了企业会计成本控制存在的问题及相应的策略。
随着市场竞争的加剧，企业需不断探索适合自身的成本控制策略，加强管理，优化成本，方能立于不败之地。
企业应该始终牢记新形势下企业会计成本控制的重要性，不断提升自身的成本控制意识，为企业的可持续发展提供坚实基础。
【关键词】新形势、企业会计、成本控制、内部控制、管理决策、财务监督、风险防范、节约意识、市场竞争、管理优化。
1. 引言1.1 新形势下企业会计成本控制的重要性在当前经济全球化、科技进步、市场竞争加剧的新形势下，企业面临着日益严峻的挑战，会计成本控制显得尤为重要。
企业会计成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：会计成本是企业经营的重要成本之一，直接影响着企业的盈利能力和竞争优势。
通过有效控制会计成本，企业可以降低生产和经营成本，提高利润率，增强企业的抗风险能力，保障企业的可持续发展。
会计成本控制是企业管理的基础和前提。
只有通过合理控制会计成本，企业才能准确把握企业的经营情况，为管理决策提供可靠的数据支持，促进企业持续发展。
会计成本控制也是企业社会责任的体现。
在资源日益紧张的情况下，通过有效控制会计成本，企业不仅可以降低对资源的消耗，减少对环境的影响，还能更好地履行社会责任，赢得消费者和社会的认可。
新形势下企业会计成本控制的重要性不可忽视，企业需要不断加强成本控制意识，探索符合自身发展需求的成本控制策略，以适应市场变化，保持竞争优势。
1.2 研究目的和意义企业会计成本控制在当前经济形势下显得尤为重要。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着各种各样的挑战，成本控制成为企业生存和发展的关键。
本文旨在对新形势下企业会计成本控制的问题进行深入研究，并提出相应的解决策略，以帮助企业更好地应对挑战，提高经营效益。
新形势下企业会计成本控制的问题及策略
新形势下企业会计成本控制的问题及策略随着经济形势的变化，企业会计成本控制变得越来越重要。
本文将探讨新形势下企业会计成本控制的问题及策略。
新形势下企业会计成本控制面临的问题是市场竞争的加剧。
在全球化的背景下，企业面临来自国内外的激烈竞争。
在这种竞争中，降低成本以提高竞争力变得尤为重要。
新形势下企业会计成本控制面临的问题是供应链的复杂性。
随着全球供应链的建立，企业需要与众多供应商和合作伙伴进行合作。
这意味着企业需要对供应链中的成本进行更加细致的控制，以确保供应链的高效运作。
另一个问题是劳动力成本的上升。
随着劳动力市场的紧张，劳动力成本不断上升，对企业的利润率产生了压力。
企业需要采取合适的措施来降低劳动力成本，例如提高劳动效率、优化人员配置等。
新形势下的企业会计成本控制需要采取一系列策略。
企业需要制定合理的成本控制目标，并建立相应的指标体系。
通过设定目标和指标，企业可以更好地监控成本控制的进展，并及时采取纠正措施。
企业需要加强与供应商和合作伙伴的合作。
与供应链中的其他成员进行紧密的合作，可以更好地控制成本并提高效率。
通过与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；与合作伙伴共享资源和信息，降低成本。
另一个策略是采用先进的技术和管理工具。
随着信息技术的发展，企业可以借助先进的技术和管理工具来提高成本控制的效果。
企业可以使用ERP系统来集成各部门的信息，实现对成本的全面掌控；采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率和质量。
企业还应重视人员培训和激励。
员工是企业成本控制的关键因素，他们的工作效率和积极性直接影响到企业的成本水平。
企业应该为员工提供必要的培训，提高他们的技能和专业知识；并制定激励机制，鼓励员工积极参与成本控制活动。
新形势下企业会计成本控制面临着竞争加剧、供应链复杂性和劳动力成本上升等问题。
为了应对这些问题，企业可以采取制定合理的成本控制目标，加强与供应商和合作伙伴的合作，采用先进的技术和管理工具，以及重视人员培训和激励等策略来提高成本控制的效果。
论新形势下的成本会计
引言：成本会计作为会计一个重要的分支，在企业的运作中有着重要的地位和职能，它在社会经济的发展过程中不断地演进发展，成为一门独立的科学理论体系，对企业的经营进行事前的规划，事中的控制和加强企业经营的管理，以提高企业的经济效益。
它与财务会计、管理会计并行存在，相互之间进行信息的联系、共享、交叉，看似各个学科（分支）都在尽力扩大自己的范围，拉长自己的战线，形成不必要的交叉重复，浪费了管理资源加提高了成本，其实不然，成本会计作为一个独立的科学分支来研究是很有必要的。
一、成本会计的演进发展过程成本会计起源于英国产业革命的完成，此时出现了成本会计的萌芽。
此阶段主要是以分批法和分步法的成本会计制度，以计算作为核心，称之为记录型成本会计，管理会计此时尚未出现。
随着管理科学和实践的变革，成本会计的原理及方法也随之发生了革命性的变化。
19世纪末20世纪初，以泰勒为代表的科学管理标准成本制度的提出和应用，对成本会计的发展产生了深远的影响。
为标准化成本制度和成本的预测对生产过程的成本控制提供了条件。
随后20世纪50年代起，随着管理现代化、运筹学、系统过程、电子计算机等的广泛应用，成本会计的重点已转移为如何预测、决策和规划成本，形成以管理为主的现代成本会计。
20世纪80年代以来，电脑技术的进步、生产方式的改变、产品周期的缩短、全球竞争的加剧，成本会计的领域扩展到了与客户之间的利益关系，包括产品设计生命周期的管理也更加注重了内部组织的管理。
为获取最大限度的市场竞争优势，战略型相关成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。
二、成本会计的发展是各种科学不断交融的再生产物1．成本会计和管理会计及财务会计的比较分析成本会计和管理会计、财务会计存在者很多的重叠相似之处。
成本的内容往往要服从管理的需要，成本会计是财务会计和管理会计的混合物，是计算及提供成本信息的会计方法。
财务会计要依据成本会计所提供的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归集和结转程序也要纳入以复式记账法为基础的财务会计总框架中，因此，成本数据往往被企业外部信息使用者用于对企业管理当局业绩的评价，并据此作出投资决策。
新形势下加强企业成本管理问题探讨
新形势下加强企业成本管理问题探讨随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
如何在新形势下加强企业成本管理，提高企业效益，已经成为企业管理者们亟需解决的问题。
本文将围绕新形势下企业面临的成本管理问题展开探讨，分析存在的问题和挑战，并提出相应的解决办法和建议。
1. 成本压力增大随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业的成本压力不断增大，制约了企业的发展和竞争力。
尤其是近年来国际经济形势动荡不安，全球原材料价格波动较大，进口关税政策频繁变化，使得企业携带的成本压力更加巨大。
2. 成本结构复杂随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业的成本结构变得越来越复杂。
除了直接生产成本外，企业还需要考虑管理费用、研发费用、营销费用等各种间接成本，这就需要企业建立更加完善的成本管理体系，以便更好地把控各项成本开支。
3. 成本管理手段滞后许多企业在成本管理方面仍然采用传统的手工作业方式，导致成本数据的及时性和准确性难以得到保障。
而且，很多企业还未能充分利用现代信息技术手段，如ERP系统、数据挖掘技术等，来提高成本管理的效率和精度。
二、加强企业成本管理的对策和建议1. 优化供应链管理供应链管理是企业成本管理的重要环节，通过优化整个供应链的流程和结构，可以降低采购成本、物流成本和库存成本。
还可以通过合理的供应链金融手段，降低资金周转成本，提高企业的利润率。
企业在加强成本管理时，需要注重对供应链的管理和优化。
2. 强化成本控制意识企业要加强成本管理，必须形成全员参与的成本控制意识。
管理者要加强对员工的成本意识培训和教育，让员工们认识到成本管理的重要性和必要性，从而形成良好的成本意识。
企业还可以通过建立激励机制，鼓励员工提出成本节约的建议和方案，共同降低企业的成本开支。
3. 提高成本数据的采集和分析能力现代企业的成本管理需要及时、准确的成本数据作为决策依据，因此企业需要提高成本数据的采集和分析能力。
新形势下企业会计成本控制的问题及策略
新形势下企业会计成本控制的问题及策略1. 引言1.1 背景介绍在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业会计成本控制问题愈发突显。
随着信息技术的不断发展和应用，企业经营环境发生了巨大变化，传统的会计成本控制手段已经难以适应新形势下的变化。
而会计成本控制作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在市场需求不断增长的情况下，企业在生产和经营过程中会面临着各种成本压力，如原材料成本、人工成本、销售成本等。
如何有效地控制这些成本，提高企业的经济效益，成为了摆在企业管理者面前的一项严峻挑战。
研究新形势下企业会计成本控制的问题，探讨相应的策略和方法，对于提高企业竞争力，提升企业盈利能力具有重要意义。
实施有效的会计成本控制措施，可以有效地降低企业经营成本，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.2 问题意义企业会计成本控制是企业管理中一个至关重要的环节，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
随着新形势下市场竞争日益激烈，企业会计成本控制面临着越来越多的挑战和问题。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业的生产经营成本不断上升，会计成本控制变得更加紧迫和重要。
企业需要有效地控制成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
随着科技的发展和信息化水平的提升，企业会计成本控制面临着新的挑战和机遇。
企业需要借助新技术和信息化手段，提升成本控制的效率和精度。
企业会计成本控制不仅关系到企业自身的利益，也关系到社会和经济的发展。
有效的成本控制可以降低企业的生产成本，提高企业的产品质量和服务水平，促进行业健康发展。
研究新形势下企业会计成本控制的问题及策略具有重要的意义和价值。
只有深入分析问题，找准影响因素，提出有效的对策建议，运用适当的技术手段和管理方法，才能更好地应对新形势下的挑战，实现企业可持续发展和创新发展。
2. 正文2.1 新形势下企业会计成本控制存在的问题在新形势下，企业会计成本控制面临着一系列问题。
新形势下加强企业成本管理问题探讨
新形势下加强企业成本管理问题探讨随着市场竞争的日益激烈，企业在经营过程中面临着不断上涨的成本压力。
在新的经济形势下，如何有效地管理企业成本成为企业发展中亟待解决的问题。
本文将围绕新形势下加强企业成本管理展开讨论，探讨在经济快速发展的背景下，在市场竞争激烈的情况下，企业如何有效地管理和控制成本，实现经济效益最大化。
一、新形势下企业成本管理的挑战在新形势下，企业成本管理面临着一系列新的挑战。
原材料价格上涨。
由于国内外市场的需求供给关系不断发生变化，原材料价格波动较大，企业面临着采购成本的不断增加。
人力成本上升。
随着国家对劳动者权益的保护力度不断加大，员工的工资待遇不断提高，企业的人力成本也在不断上升。
能源和环保成本增加。
随着环保政策日益严格，企业在生产经营过程中需要投入更多的成本用于环保措施，同时能源价格也在不断上涨，这些都增加了企业的生产成本。
市场变化和不确定因素增加。
市场需求的不断变化和外部环境的风险不确定性增加，给企业的经营带来了更多的挑战。
面对这些新形势下的挑战，企业需要加强成本管理，提高成本控制能力，降低企业的生产经营成本，增强企业的竞争力。
二、加强企业成本管理的策略在新形势下，如何加强企业成本管理？可以采取一系列策略，以提高成本管理和控制能力。
建立科学合理的成本管理体系。
企业应建立科学的成本核算体系，将成本核算贯穿于企业的生产经营全过程，实现对成本的精准核算和控制，确保成本数据的准确性和真实性，为企业提供成本控制的基础信息。
加强成本管理技术手段的应用。
企业可以借助信息化技术，建立成本管理信息系统，通过信息化手段进行成本核算和管理，提高成本管理的效率和精度。
优化供应链成本管理。
企业可以通过完善的供应链管理，优化供应链成本结构，降低采购成本和库存成本，实现供应链成本的最优化。
提高企业内部成本管理能力。
企业可以通过加强成本管理人员的培训和管理能力的提升，完善成本管理制度和流程，实现企业内部成本管理的规范和有效。
论新形势下企业成本管理
论新形势下企业成本管理随着市场竞争的加剧，企业的成本管理也越来越受到关注。
在新的形势下，企业成本管理如何操作，是每个企业家必须思考的问题。
首先，企业需要认识到新形势下成本管理的重要性。
随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业面临的竞争压力不断增加。
如果没有有效的成本管理，企业就难以在激烈的市场竞争中生存。
因此，企业需要借助现代化的管理工具和科技手段，建立成本管理体系，提高企业管理水平。
其次，企业需要深入了解自身情况，制定具体成本管理方案。
不同企业的情况不同，因此也需要针对性制定成本管理方案。
企业可以从几个方面进行入手，如提高生产效率、降低能源消耗、压缩人工及间接成本等，进而通过科技手段及不断创新降低成本，提高企业核心竞争力。
第三，企业应利用现代化手段提高成本管理效率。
随着互联网和信息技术的普及，企业可以借助成本管理软件等先进技术手段，实时了解当前成本情况，并进行分析，不断优化管理方案，提高成本管理效率。
同时，企业还可以通过在线采购等方式节约成本，强化采购策略。
最后，企业需要始终保持成本管理意识，切勿松懈。
成本管理是一项持续性的工作，企业需要不断地进行检查、评估并及时纠正问题，找到更好的成本管理方法，以便更好地服务客户和增强企业核心竞争力。
企业在进行成本管理时应不断学习世界上领先企业的经验和技巧，不断调整自身的管理策略和手段，以适应时代发展变化。
总之，新的形势下，对于企业成本管理的要求逐渐提升，每个企业都需要意识到其重要性，并制定具体成本管理方案。
同时，利用现代化的管理工具和科技手段，高效地进行成本管理，不断优化管理方案，提升成本管理的效率，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。
新形势下企业会计成本控制的问题及策略
新形势下企业会计成本控制的问题及策略在新形势下，企业会计成本控制面临着一系列的问题和挑战。
随着经济全球化的加剧，市场竞争的激烈程度越来越高，企业需要不断提高自身的竞争力。
而成本是影响企业竞争力的重要因素之一，有效地控制成本对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从人员成本、物资成本、资金成本等方面分析企业会计成本控制的问题及策略，并提出相应的解决方案。
人员成本是企业会计成本中的重要组成部分。
随着社会经济的发展，劳动力成本不断上升，这给企业带来了压力。
一方面，企业需要吸引和留住优秀人才，提高员工的薪酬待遇；企业也需要控制人员成本，以保证企业的可持续发展。
在这种情况下，企业可以采取以下策略来控制人员成本。
优化人员结构。
企业可以通过优化组织结构和业务流程，来减少冗余岗位和人员。
企业可以通过内部培训和晋升机制，提高员工的工作能力和专业素质，减少外部招聘的成本。
企业还可以考虑引入灵活用工，如兼职、临时工等，以适应市场需求的变化。
提高人力资源的效率。
企业可以通过优化绩效管理机制，激励员工的工作积极性和创造力，提高劳动生产率。
企业还可以采用信息化管理系统，自动化处理一些重复性和繁琐的工作，减少人力资源的浪费。
加强人才储备和培养。
企业可以建立人才库，积极寻找和储备具有潜力和能力的人才。
企业还可以开展内部培训和职业发展计划，提升员工的综合素质和能力水平，以应对市场竞争的需要。
物资成本是企业会计成本的重要组成部分。
物资成本的控制关系到企业的生产成本和产品价格，直接影响企业的市场竞争力。
如何有效地控制物资成本是企业管理者面临的一个重要问题。
加强采购管理。
企业可以与供应商建立互惠互利的合作关系，争取更为优惠的采购价格。
企业可以采用集中采购的方式，集中采购物资，以获得更大的采购优势。
优化库存管理。
企业可以通过精细化的库存管理，合理控制物资的进货量和存货量，减少库存积压和滞销现象的发生，降低库存成本。
企业还可以考虑建立物资流转制度，提高物资的周转率。
新形势下企业会计成本控制的问题及策略
新形势下企业会计成本控制的问题及策略随着全球竞争的加剧，企业在生产和经营中面临着越来越高的成本压力。
对于企业来说，会计成本控制是实现可持续经营的重要手段。
在新形势下，企业需要更加注重会计成本控制的问题，并采取相应的策略来应对挑战。
1.多元化业务需求随着市场竞争的加剧，企业不断实现价值链的拓展，与此同时企业面临的会计成本控制的难度不断增加。
这是因为多元化业务会产生更多的成本，如销售、人力资源、物流、采购等，如果不能很好地控制成本，将影响企业的盈利能力和市场竞争力。
2.技术创新发展快速随着信息技术的不断发展，企业的生产和管理方式正在发生巨大的变化和转型。
因此，会计成本控制也需要相应地调整和升级，以适应新的信息化和数字化时代的管理需求。
3.监管压力加大随着企业数量的增加和财务面临的监管压力不断加大，企业在会计成本控制方面的要求也越来越高。
此外，政策的变化和税法的改革也给企业带来了新的成本压力和管理挑战。
1.制定科学的成本预算企业应根据自身业务特点和市场需求，制定合理的预算计划，这将有助于企业在经营过程中有效地控制成本。
2.加强管理企业可以通过提高内部管理水平，加强对生产流程的监督和控制，从而提高企业的效率和资源利用率，进而降低成本。
3.控制采购成本企业可以通过规范化的采购流程和协作关系，以及适当的供应商管理，从而更好地控制采购成本，提高资源利用率。
4.建立绩效评估制度企业应注重建立科学的绩效评估制度，并合理激励员工，从而提高员工的绩效和工作积极性，提高企业的效益。
同时，还应引导管理人员通过绩效考核来加强对成本管理的关注和管理。
5.运用信息技术手段企业可以利用信息技术手段对生产和经营进行管理和监控，如ERP等，从而提高企业效率和降低成本。
此外，还可以采用云计算、物联网、大数据等新技术，为企业提供更科学和更有效的成本管理手段。
三、总结新形势下的企业会计成本控制是企业实现可持续发展的重要手段，也是产业升级和企业变革的基础。
新形势下企业会计成本控制的问题及策略
新形势下企业会计成本控制的问题及策略当前，我国环境、资源、市场等方面的不断变化和全球经济一体化的趋势，给企业带来了新的机遇和挑战。
在这样的背景下，企业会计成本控制显得格外重要。
本文将重点探讨新形势下企业会计成本控制的问题及策略。
第一，成本来源的多样化。
现在企业生产经营活动的成本来源越来越多元化，不仅包括直接生产的原材料、设备、人工等，还包括间接生产成本、管理成本、营销成本、研发成本、质量成本等各个方面。
因此，企业需要制定有效的成本控制策略，综合考虑各项成本因素，确保企业在各个环节的成本控制能够得到有效的实施。
第二，成本控制的复杂性。
如今，市场竞争日益激烈，企业之间的价格战、市场占有率争夺、质量保障等问题变得越来越难以应对，这就需要企业建立健全的成本控制管理制度，建立全面、科学、有效的成本控制管理系统，确保企业生产经营活动中的各项成本得到有效的控制。
第三，成本控制的技术化。
现在企业的信息化程度越来越高，通过先进的信息技术手段可以实现对企业生产经营活动中的各项成本的及时监控和控制，为成本控制提供了新的手段和方法。
企业可以通过建立ERP系统，将生产过程中各项成本信息进行实时监控，同时还可以通过先进的数据分析技术进行数据挖掘和分析，为企业成本控制提供更加科学的支持。
针对以上问题，企业可以采取以下策略：一、建立全面、科学、有效的成本控制管理制度根据企业的具体情况，建立全面、科学、有效的成本控制管理制度，将成本控制工作纳入各项管理体系中，通过制度的约束，形成良好的成本控制文化。
二、完善成本控制手段和方法针对企业的具体情况，完善成本控制手段和方法，包括制定详细的成本预算和核算制度，建立成本信息数据库，建立敏感成本预警机制等。
三、加强技术支持，提高成本管理的科学性和规范性通过技术手段，实现成本信息的时时监控和控制，不断提高成本管理的科学性和规范性。
通过ERP系统等先进技术手段，将成本信息进行实时监管和控制，对成本信息进行所需的信息分析和挖掘。
我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动分析
我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动分析随着经济的不断发展和企业竞争的加剧，成本管理在企业经营中变得越来越重要。
作为成本管理的重要工具之一，成本会计在我国也发生了许多变化和新特点。
本文将探讨我国成本会计的新特点，并分析它对成本管理的推动作用。
我国成本会计的新特点之一是强调全过程成本的核算。
传统的成本会计主要关注生产环节的成本核算，而忽视了生产前与生产后阶段的成本。
而随着市场经济的发展，企业面临着更加复杂的经营环境和更加多样化的经营模式，全过程成本管理变得尤为重要。
全过程成本核算能够更全面地反映企业的经营成本，为企业决策提供更准确的数据支持。
全过程成本核算还可以帮助企业发现并优化生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
我国成本会计还强调了成本控制和核算的信息化。
随着信息技术的不断进步和应用，企业成本管理的信息化水平也在提高。
信息化成本管理能够实现成本数据的准确、及时和全面采集，以及成本信息的统计、分析和报告。
这有助于企业对成本的及时把握和监控，为企业提供更加科学、准确的成本管理决策。
信息化成本管理也能够提高成本会计的工作效率，减少人力资源的浪费，降低成本核算的错误率。
我国成本会计还注重环境成本的核算。
环境保护已经成为一个全球性的热点问题，对企业的发展带来了新的挑战和机遇。
企业需要承担越来越多的环境责任和成本，因此环境成本管理也变得越来越重要。
我国的成本会计已经开始关注环境成本的核算和管理。
通过对环境成本的核算，企业可以更好地了解环境成本的构成和分布，识别出环境成本的影响因素，并制定有效的环境成本控制策略，实现经济效益和环境效益的双赢。
我国成本会计还强调了成本管理的整合性。
在传统的成本会计体系中，各个部门独立进行成本核算和管理，导致各个环节之间的信息孤岛和数据不一致。
与此相反，我国的成本会计鼓励各个部门之间的协作和信息共享，实现成本管理的整体性。
通过整合不同部门的成本数据和管理流程，企业可以更加全面地了解企业的成本状况，分析成本的结构和变动，找出成本波动的原因，并制定相应的成本控制策略。
新形势下企业会计成本控制的问题及策略
新形势下企业会计成本控制的问题及策略新形势下，企业会计成本控制面临着一系列问题。
全球经济不稳定因素增加，市场竞争日益激烈，企业面临着成本上升的压力。
技术创新不断加快，企业需要投入更多的资源用于研发和创新，导致成本的增加。
环保和社会责任意识逐渐增强，企业需要投入更多的费用用于环保和社会责任项目，进一步增加了成本。
企业在新形势下需要采取一系列策略来控制成本。
企业应该合理优化资源配置，避免浪费。
企业需要对各项资源的使用情况进行全面分析和评估，找出存在的浪费问题，并制定相应的措施加以改进。
通过改进生产工艺、提高设备利用率、优化仓储物流等方式来减少物料和能源的浪费。
企业还可以通过与供应商的合作，确保物料和零部件的质量和价格符合要求，避免因为质量问题和价格波动而导致成本的增加。
企业应该注重技术创新，提高生产效率。
随着科技的发展，新的技术和工艺不断涌现，企业可以通过引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低生产成本。
引进自动化生产线、智能化设备等，可以减少人工成本和生产时间，提高产品质量和产能。
企业还应该重视员工培训，提高员工的技术和管理水平，提高工作效率和质量，降低成本。
企业应该注重节约能源和环境保护。
能源是企业生产中不可或缺的资源，通过提高能源利用效率，降低能源消耗，可以减少成本的增加。
企业可以采用节能技术和设备，优化生产流程，降低能源消耗。
企业还应该推行环保理念，加强环境保护意识，减少环境污染，避免环境治理费用的增加。
可以通过开展环境培训、制定环境保护规定等方式提高员工的环保意识。
企业应该加强成本管理和控制。
企业需要建立完善的成本管理制度和成本控制机制，对各项成本进行全面、系统的监控和控制。
可以通过制定预算、设立标准成本、建立成本核算和分析体系等措施，及时掌握各项成本的情况，并进行成本分析，找出成本的来源和产生原因，采取相应措施加以控制和降低。
在新形势下，企业会计成本控制面临着许多挑战，但也存在着许多机遇。
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引言：成本会计作为会计一个重要的分支，在企业的运作中有着重要的地位和职能，它在社会经济的发展过程中不断地演进发展，成为一门独立的科学理论体系，对企业的经营进行事前的规划，事中的控制和加强企业经营的管理，以提高企业的经济效益。
它与财务会计、管理会计并行存在，相互之间进行信息的联系、共享、交叉，看似各个学科（分支）都在尽力扩大自己的范围，拉长自己的战线，形成不必要的交叉重复，浪费了管理资源加提高了成本，其实不然，成本会计作为一个独立的科学分支来研究是很有必要的。
一、成本会计的演进发展过程成本会计起源于英国产业革命的完成，此时出现了成本会计的萌芽。
此阶段主要是以分批法和分步法的成本会计制度，以计算作为核心，称之为记录型成本会计，管理会计此时尚未出现。
随着管理科学和实践的变革，成本会计的原理及方法也随之发生了革命性的变化。
19世纪末20世纪初，以泰勒为代表的科学管理标准成本制度的提出和应用，对成本会计的发展产生了深远的影响。
为标准化成本制度和成本的预测对生产过程的成本控制提供了条件。
随后20世纪50年代起，随着管理现代化、运筹学、系统过程、电子计算机等的广泛应用，成本会计的重点已转移为如何预测、决策和规划成本，形成以管理为主的现代成本会计。
20世纪80年代以来，电脑技术的进步、生产方式的改变、产品周期的缩短、全球竞争的加剧，成本会计的领域扩展到了与客户之间的利益关系，包括产品设计生命周期的管理也更加注重了内部组织的管理。
为获取最大限度的市场竞争优势，战略型相关成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。
二、成本会计的发展是各种科学不断交融的再生产物1．成本会计和管理会计及财务会计的比较分析成本会计和管理会计、财务会计存在者很多的重叠相似之处。
成本的内容往往要服从管理的需要，成本会计是财务会计和管理会计的混合物，是计算及提供成本信息的会计方法。
财务会计要依据成本会计所提供的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归集和结转程序也要纳入以复式记账法为基础的财务会计总框架中，因此，成本数据往往被企业外部信息使用者用于对企业管理当局业绩的评价，并据此作出投资决策。
同样，成本会计所提供的成本数据，往往被企业管理作为决策的依据或用于对企业内部管理人员的业绩评价，在此，成本会计就体现出了财务会计和管理会计的职能。
通过与财务会计、管理会计的分析和比较得出：第一、传统的成本会计和管理会计实际上是密不可分的；第二、传统的管理会计、成本会计和财务会计具有较大的区别；第三、三种科学的发展显示，其历史背景和理论依据都趋于一致，其纵深的内容出现了较多的交叉重复现象，有待改良。
“整”就是整体和整理，“合”就是协调。
“整合”就是将全部的资源根据完整、有序、系统的协调进行整理，以达到最优化的效果。
随全球化进程的加快，世界文明的多元与差别使整合的对象加大。
其建立在兼容的基础上不断优化和发展，体现出了经济学中渐进式制度变迁的内在要求。
还有一种具有革命性的激进式经济制度的变迁，而我国的变迁制度介于两者之间，由于会计是环境的产物，因而从环境的角度分析，影响成本会计的主要因素有：技术因素、环境因素和人文因素。
成本会计的发展就是在这三者之间不断的协调。
三、成本会计在新形势下的发展与挑战新经济时代信息技术的广泛应用使会计的环境发生了快速的变化，影响着成本会计理论的起点也发生着变化：（1）规模经济导致市场竞争的加剧，资源配置严重浪费；（2）国民的收入增加，消费的偏好在发生着变化，有基本生活消费品到奢侈品，人们对产品的质量和性能的要求增加；（3）新技术、新能源、新产品的开发日新月异，但产品的投入应用的过程时间长；（4）加入WTO后，民族企业倍受世界的考验。
外部经济环境的变化推动了成本会计的发展和创新。
如：借助因特网，电子商务简化了企业的经营过程，降低了采购的成本，减少了库存，缩短了生产周期，实现了实时报告；局域网把企业内部独立的子系统集合在了一起，打破了原有了部门界限，实现了共享信息资源，减少了相互的摩擦，企业部门信息的畅通，提高了企业的整体效益；成本会计的核算技术和管理方式的不断创新，会计的电算化提高了会计的信息质量，缩短了信息的周期；成本会计应用对象的不断扩大，政府机关和社会非生产团体组织也存在成本的发生，也采用了成本控制。
1．信息技术对成本会计发展的影响高科技的应用和现代化的管理，推动了成本会计核算信息的现代化、统一化、国际化发展。
对传统成本会计提出了挑战：电子商务进行投资决策产生了网络运行成本、物流成本、信任度等一系列的问题。
如何对他们进行预测，制定投资标准和进行成本分析，是成本会计的一大难题。
电子商务中，对购买成本、点击成本、流通成本和经营成本等的管理要求会计核算的生成和信息的可靠性都是严峻的挑战。
经济全球化对成本会计的核算要求在不断提高。
2．成本管理观念的更新对成本会计的发展和影响现代经济条件下管理观念的发展更新速度前所未有，成本理论的创新和方法的改良大大促进了成本会计科学的发展。
（1）成本效益观念的变化，从传统的节约成本的角度出发到今天以市场需求为向导，通过向市场提供质量尽可能高，功能尽可能完善的产品，以求获得更大的利润。
与之相应，企业的成本管理和企业的效益相紧密关联，以效益观念看待企业的成本及控制问题，见投入与产出相对比分析得出投入的必要性、合理性为企业获得更多的效益。
（2）系统理论参与成本管理观念。
信息经济下成本会计面临新的制造环境：弹性制造系统（FMS）解决对产品生产多样化、精细化的要求；电脑辅助设计（CAD）、电脑辅助工程（CAE）、电脑辅助制造（CAM）减少成本提高工作效率；制造资源规划（MRPII）有助于管理当局及时有效的进行投资与生产经营决策；电脑制造合成系统（CIM）实现工厂无人化的管理。
新的制造环境下，传统的成本会计与方法无法继续使用，美国的学者提出的作业成本法（ABC法）和作业基础管理法（ABM法）实现了社会资源的整体优化配置，被现代经营模式所采纳。
（3）质量成本管理观念。
质量会计理论认为，企业的管理仅从成本自身的角度考虑问题是不够的，要从战略的高度出发思考成本问题：不仅考虑有形成本支出还要考虑无形的成本损失；既要考虑货币又要考虑非货币的影响；不仅考虑企业自身的影响还要考虑不同的成本方案对客户供应商和社会的影响；成本的考核时不仅要看成本的升降还要联系企业的收益、综合的竞争力、把客户、供应商和社会放在第一位，以质量求生存，竞争求发展。
四、我国现代成本管理的对策面对现代的成本会计的发展，我国如何顺应国际市场及企业环境的变化，实现战略成本管理。
结合我国的国情，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法，结合我国自身的成功经验，服务与我国企业的发展是一个值得我们深思的问题。
我认为，我们应采取如下的对策来发展我们自己的国内成本会计：1．从我国的国情出发，灵活的运用和结合自身改良外国的先进生产经验和管理方法中国市场经济道路只有三十年，西方已有三百多年的历史和经验。
生产经验和管理方法以非常成熟。
其中适时制造、战略管理、基准管理、限制理论、组织行为科学、系统工程、电子计算机、网络等的广泛运用形成了新型的注重管理的经营型成本会计。
从现代企业的制度出发根据企业的实际情况适当的运用标准成本会计、责任成本会计、目标成本会计、质量成本会计、成本预测，适时制与倒推法成本、成本企划、产品生命周期成本和战略成本管理，就会大大的缩短中国民族企业的更新周期，加快中国特色社会主义的建设步伐。
2．加快更新成本观念，加强我国的成本理论的研究，提高成本会计的水平成本会计人员要理论与实践并重，加速技术向生产的转化。
既要熟悉生产技术、运用价值工程、又要掌握现代成本会计的更新理论方法学会预测、决策和控制。
在吸收先进的成本会计创新成果的同时广泛开展案例的成本会计分析和经验的总结，从理论的高度提炼成功的经验。
建立成本会计的理论研究成果考核、评估、和激励机制，充分发挥成本理论研究对实践的指导作用。
3．在电子商务的环境下加强成本计划战略的管理电子商务现在已是主要的商务模式，其基于信息技术的引导和支持，实现了商业环境的更新，加快了商务往来的频率。
企业要在这种环境下生存，就必须要进行战略成本管理。
（1）进行价值链的分析。
每种产品从生产到到达消费者手中，有无数个环节这就是作业链。
作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。
价值链上每个环节既会产生价值，同时也要消耗资源。
进行企业价值链分析，可以确定单元价值链上的成本与效益，从而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。
企业通过自身价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析，确定企业的不同战略，从而争取成本优势。
（2）成本动因分析。
动因影响作业，作业影响成本。
成本动因是成本发生的根本原因。
在微观层次上与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；在战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性、质量管理等。
相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。
因此，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中大量的潜在成本问题。
（3）战略定位分析。
战略定位可以分成：一是成本领先战略。
企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。
二是差异领先战略。
此战略要求企业在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产出比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品。
三是生命周期战略。
产品生命周期的每一个阶段都有独特的成本特性。
将产品生命周期按阶段展开，把“上游”与“下游”连贯起来，通过对目标成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，为企业创造明显的战略优势。
四是整合战略。
横向整合扩大企业业务规模；纵向整合则往往超越企业的业务范围，沿行业价值链方向向前或向后延伸整合。
运用整合战略可以重构企业价值链，提高整体盈利水平。
4．完善成本会计组织，提高成员成本意识和素质为适应电算化等成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立健全成本会计的规章制度，提高全员成本意识和成本素质不仅要懂得会计和财务管理和经营管理，还要熟悉生产技术学会运用价值工程、成本最优化理论和方法还要掌握成本会计的理论方法，会计预测，决策控制，电子计算机处理信息等还要具备较高的职业道德和素质。
根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本核算会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。
结论：1.历史证明，成本会计和管理会计有着天生的“血缘”关系，管理会计就是在成本会计的基础上建立起来的。
虽然成本会计、管理会计与财务会计相似，内容也不可避免的重复着。
但侧重点不同，重复的内具有协调性。
2.成本会计不是某一部门的工作，也有他的局限性和独特性，所以不宜合并，但学习时可以并入管理会计，便于从整个企业的角度来了解成本管理。