企业如何在工作分析中渗透人本管理思想
人本管理思想在财务管理中的企业应用
现代经济信息242人本管理思想在财务管理中的企业应用王海蛟 山东管理学院摘要：人本管理理念是以社会中现有经济状况为基础，以适应新时代经济发展思路为原由进行的普通观念的创新与应用，因此，这也让企业转型和财务管理领域面临了更多机遇。
本文以人本管理思想为主要研究重点，从财务管理角度分析人本管理思想对财务管理工作的影响，进而提出其理论分析的创新性研究，并结合实际应用案例，深入分析了以人本管理理念为主要背景的财务管理工作提升效率的实施对策，为社会经济发展注入新的动力。
关键词：人本管理理念；财务管理；应用中图分类号：C93 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0242-01引言人本管理思想的提出，引起了政府阶层及商业界的普遍的关注，其讨论的重点都倾向于对企业财务管理模式的发展，各项理论论断分析都应用到了相关的实际工作中。
人本管理思想是与时俱进的，具有一定核心竞争力的理论论断，其主要涉及到的是整个社会及企业财务管理工作的核心内容，将企业经济发展的短板进行补正，并结合企业实际运营情况，对整个企业运营的有效性提出相应分析。
社会经济及企业财务管理的相关先进性措施，可以借此人本管理思想的实践需求对整个财务管理工作进行实际分析，从而分析出整个财务管理工作的关键节点，并根据关键节点需要注意的相关事项，对整个人本管理思想的相关理论进行分析。
改革是发展的主要动力，创新是改革的主要依托，所以，在人本管理思想实施进行中要把握好创新与改革的关系，积极分析财务管理工作中面临的相关问题，并依据创新理念原则进行适应性改革。
一、人本管理理念的论述１．人本管理理念的发展背景人本管理理念的本质是以人为本，坚持以人为本的企业经营理念，不仅能够实现和促进企业自身经济的可持续性发展，同时能够激发社会经济活力，促进以个人为主体的集体经济的创新发展。
２．人本管理思想的重要意义其一，是企业财务管理及控制的先进理念，传统的财务管理理念只是将财务的信息进行有效的整合，并且放大化的分析财务整合效益及企业的收支情况。
人力资源管理工作分析
一、引言通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。
在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分的了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。
借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。
通过职能的及时调整，从而有助于提高企业的协同效应。
二、企业工作分析概述目前中国大部分企业的人力资源管理，都是围绕看员工招聘、档案管理、考勤、薪酬等传统人事工作进行的，而对公司战略、日常业务、赢利模式缺乏深入的了解。
使得人力资源管理部门只是在名称上由“人事部”转变为“人力资源部”，并未从根本上起到人力资源规划、设计、开发与管理的作用。
工作分析在给予员工更高的权利和自主权的同时，也让员工承担了更多的责任，员工之间相互依赖的程度也会因此而变得更高，基础扎实了，人力资源管理才能真正成为“人本管理”这块坚实的基石。
本文旨在通过对人力资源工作过程的研究，来探讨如何使人力资源工作成为企业管理的核心职能。
工作分析在人力资源管理中的重要性和如何进行工作分析,以及在工作分析和执行中的问题。
认为工作分析是解决人力资源管理中所出现的问题的基础工作之一。
针对工作分析的误区，提出改进的建议，以期尽可能提供理论借鉴，为人力资源工作者更好的解决工作分析的实践问题提供参考。
（一）国内外研究现状随着我国国民经济和城市化建设的飞速发展,大型商业综合体在当今商业创新模式的潮流和城市空间有机化、复合化的趋势下应运而生，数量日益增多，体量越来越大。
这类公众聚集场所一般具有功能繁多、空间种类丰富、人流量大、火荷载大等特点,一旦发生火灾,容易导致重、特大人员伤亡和直接经济损失。
近年来大型商业建筑火灾造成的人员伤亡事件屡有发生。
国外的发展经验表明,当一个国家的人均GDP达到1000-3000美元时,社会将会处于一个灾难事故多发阶段,这表明我国当前及今后较长的一个时期,火灾安全形势依然十分严峻。
基于人本管理的企业工作幸福感结构维度分析
基于人本管理 的企 业工作 幸福 感结构维 度分析
楼 莹
（ 广 西经 济 管理 干部 学 院 ， 广 西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ７ ）
摘 要： 近年 ， 推行人本管理 的企 业管理者 ， 对 员工工作 幸福感 的关注度不断提升 。本 文分析 了工作 幸福感结构维度 的 研 究现状 ， 工作幸福感 的主要影响 因素 ， 提 出入本 管理 理念对幸 福感 维度 的修正 ， 建议企 业管理者从情感 管理 、 民主管 理、 自主管理 、 人才管理 、 文化 管理等方面入手进行管理改革和创新 ， 提升企 业员工 的幸福感。 关键 词 ： 人本管理 ； 工作幸福感； 结构维度 ； 分 析
幸福感维度的研究成果 ， 并结合我 国企事业单位的现 实情 况 ， 对 国外 的量 表 进 行 了相 应 的 调 整 ， 以开 展 实
证分析研究 。 宫春子（ ２ ０ ０ ６ ） 指出“ 工作幸福指数体系” 应包括工作职责是否明确 、工作与生活是否平衡 、 工 作量是否合理 、 家人 和朋友是否支持 、 与同事关系是 否融洽 、 工作环境和工作条件 、 有无发展前途 、 是否喜 欢 自己的工作 、是否喜欢直接上级 的管理方法和风 格、 工资待遇与贡献 的吻合程度 、 单位 的管理制度和 流程是否合理 以及 自己是否具备胜任工作 的能力等 指标 。 张华 、 李志（ ２ ０ ０ ６ ） 在 以青年员工为研究对象时， 从 ６个 因素 ２ ０个项 目来分析青 年员工 的工作幸 福 感， 即： 职业认 同因素 （ 喜欢 自己的工作 、 工作与生活 几乎不发生冲突、 家人和朋友支持 自己的工作 ） ； 自我 实 现 因素 （ 工作 中充分 发 挥 了 自己的能 力 与特 长 、 在 单位感觉有 发展前途 、 在工作 中获得成就感 、 在工作
人力资源管理专业本科毕业论文选题参考
人力资源管理专业本科毕业论文选题参考一、人力资源管理(一）人力资源管理的作用、价值、地位等1．论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等）中的重要性2．如何在中小企业（或国有企业、私营企业、家族企业等）落实人力资源管理职能(二)人力资源管理理论的运用1．论强化理论（或期望理论、需求层次理论、双因素理论等)在人力资源管理实践中的运用2．人本管理理论探析（或如何在企业管理中落实以人为本的理念、以某企业为例分析人本管理在企业管理中的作用等）（三）人力资源管理手段与方法1．论人力资源管理信息系统的开发与运用2．如何在组织管理中建构个性化管理机制（或以某个组织为例探讨个性化管理在组织管理中的地位与作用等）3．论某组织的员工忠诚度(或满意度）建设（或员工忠诚度与满意度在企业管理中的作用等）4．如何提高知识型员工(企业核心员工）的忠诚度（与满意度）5．论情绪管理在企业人力资源管理中的应用(与作用）（四）人力资源管理模式1．国营企业（或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资源管理模式探究2．区域性（如沿海经济发达地区、中国西部地区等）人力资源管理模式（及发展趋势）探析3．员工差异化管理模式浅议4．论大学生自主创业模式选择5．某企业（或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等)管理创新模式探析(五）人力资源管理问题研究1．论国营企业（或民营企业、中小型企业、某企业等）人力资源管理问题及对策2．论国营企业（或民营企业、中小企业等）核心员工（或知识型员工）管理问题与对策3．浅谈国营企业（或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工）员工流失与管理4．影响员工流失的组织因素分析二、人力资源规划（一）宏观规划1．论我国企业中的工作分析与人员匹配2．论职务分析在我国企业中的应用3．我国劳动力成本上升的原因分析（二）中国农村劳动力研究1．中国农村劳动力转移探析2．我国农村劳动力素质分析3．农村劳动力就业状况分析4．浅议我国农村劳动力就业培训5．农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究6．某某地区农村人力资源状况调查分析7．农民工培训现状与问题分析（三）女性（或农村女性）劳动力研究1．女性劳动力就业状况分析2．论女性劳动力就业障碍分析3．浅议女性劳动力就业歧视4．女大学生就业问题探讨(女大学生就业难问题分析）三、人力资源招聘、录用与配置1．西部（或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等）人才引进机制研究2．人才招聘问题与对策分析3．论企业员工招聘风险4．国有企业（或私营企业、中小企业等）管理人才选拔问题研究5．企业重组（或并购、战略进攻等）中的人力资源匹配研究四、人力资源开发与培训(一）人力资源开发1．我国中部(或西部）地区人才（或人力)资源开发战略研究2．人力资源自我开发问题探析3．欠发达地区人力资源开发现状与对策4．农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论5．民营企业人力资源开发面临的问题与对策（二）人力资源培训1．论培训在企业人力资源开发中作用2．中小企业（或家族企业等）员工培训现状与对策分析3．浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题4．国有企业(或民营企业等)的管理人员培训问题浅析5．国有企业(或民营企业等)人力资本投资的初探6．论在职培训在企业管理中的地位与作用五、人力资源测评1．论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在人力资源管理中的作用2．研发人员素质测评体系构建3．论中层行政管理人员评价体系建立六、薪酬与福利管理1．企业高管薪酬和公司业绩关系研究2．如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系3．知识经济下企业薪酬体系设计及其应用4．关于企业（或国有企业、家族企业等）年薪制的思考5．关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨6．某企业的薪酬设计分析七、绩效考评1．绩效管理过程中的关键因素探析2．论绩效管理中的沟通问题3．浅析人力资源绩效评估工具——--—平衡计分卡4．360度考评法的组织与实施5、论访谈法(或记实法、观察法等）在企业管理的运用与建议6．论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善7．如何开展企业目标管理8．现代企业人事测评技术及其应用9．浅析企业员工绩效考核制度八、劳动关系管理1．民营企业劳动关系的协调机制初探2．论企业不同生命周期阶段员工关系管理3．论养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）的筹集与管理4．如何充分发挥养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等)在企业管理中的作用5．现行农村合作医疗保障体系的完善九、人力资源激励1．论企业人力资源管理激励机制的建立2．论股权激励的作用与运用3．论企业员工的绩效评估与员工激励4．企业管理中的员工激励问题探讨5．民营企业（或国营企业、中小企业、家族企业)人力资源激励机制的构建6．论企业员工忠诚度的影响因素及策略7．知识型员工的激励机制研究8．基于心理契约的知识型员工激励策略探讨9．企业中层管理者工作倦怠成因及对策研究10．论激励在现代企业人力资源管理中的作用11．沟通在绩效管理中的体现研究十、组织文化建设1．中小企业企业文化建设问题探析2．企业道德和企业社会责任问题浅议3．浅谈企业社会责任4．企业文化在人力资源管理中的作用探讨5．论我国企业文化的建设与发展十一、相互关系1．论激励机制与企业人力资源开发2．薪酬制度与员工激励问题初探3．基于职业生涯规划的企业员工培训体系的构建4．组织职业生涯设计与开发问题浅论5．员工职业生涯设计与开发问题探析6．外资企业与国内企业人力资源管理比较十二、就业1．农村劳动力(或女性劳动力、大学生)就业问题刍议2．论大学生求职简历中虚假信息的甄别3．论招聘虚假信息分析4．我国高校毕业生就业难的经济学原因分析说明：上述选题仅供参考,考生可以自行拟定题目。
企业思想政治工作要以人为本
企业思想政治工作要以人为本企业是国民经济的重要组成部分，是社会发展的重要动力源泉。
在企业的发展过程中，思想政治工作是至关重要的一环。
作为企业的一项重要工作，思想政治工作不仅关系到企业员工的思想观念和政治态度，更关系到企业的发展和稳定。
在开展企业思想政治工作时，要以人为本，关注员工的需求和感受，着力解决员工的思想问题，为企业的可持续发展提供良好的精神保障。
一、以人为本，关注员工需求企业思想政治工作，首要的是以人为本，关注员工的思想需求和精神状态。
作为企业的一员，员工们不仅是生产劳动力，更是一个有思想、有感情的个体。
在日常的工作生活中，员工们会面临各种各样的思想问题，比如工作压力、家庭矛盾、职业发展等。
企业的思想政治工作就要注重关注员工的这些需求，为员工营造一个良好的工作环境和心理状态，帮助员工解决因工作引发的思想问题。
只有关注员工的需求，才能使企业真正获得员工的认可和支持，为企业的发展打下坚实的基础。
二、关心员工的生活企业思想政治工作要以人为本，不仅要关注员工的工作需求，更要关心员工的生活。
员工的生活状态直接关系到他们的工作情绪和创造力。
如果员工的生活受到很大的影响，就会直接影响到工作的效率和质量。
关心员工的生活，不仅仅是物质上的关怀，更要关心员工的身心健康和家庭和睦。
企业可以通过各种形式的活动和福利安排，让员工感受到企业的温暖和关怀，帮助员工解决生活中的困难和矛盾。
只有让员工感受到企业的人性关怀，才能提高员工的工作积极性和向心力，为企业的发展创造更加良好的环境。
三、促进员工的全面发展企业思想政治工作要以人为本，更要着力促进员工的全面发展。
员工作为企业的一员，他们的思想观念和政治态度直接关系到企业的文化氛围和发展动力。
企业要以人为本，充分尊重和重视员工的个人价值，为员工的职业发展和学习提供平台和机会。
一个企业要想获得持久的发展，必须努力培养和激发员工的创新意识和创新能力，让员工在工作中能够得到充分的锻炼和成长。
企业管理如何做到以人为本
浅析企业管理如何做到以人为本摘要：中国传统管理强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，重视人的价值、鼓励创新，充分体现了中国自古就有的人本管理思想。
这种思想流传到西方得以发展，形成了整合东西方思想的新的人本管理思想，这可追溯到行为科学理论。
在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本。
以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。
树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。
关键词：企业管理；以人为本一、树立正确的人才观只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观；二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会；三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能；四要培养复合型人才，激发人的潜能。
二、实行人性化企业管理人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
1、情感化管理情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
民主化管理2、民主化管理民主化管理就是让员工参与决策。
企业家在作出涉及部属的决定时，如果不让经理以外的其他人来参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那你非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些。
人工成本管理中问题与对策分析
人工成本管理中问题与对策分析随着我国经济的迅猛发展，我国企业经济利益得到了突飞猛进地提升，在这个过程中企业经营管理规范标准更加合理化，很多企业越来越看重企业管理在发展中的作用，人工成本管理受到更多的关注。
为此，分析了企业人工成本管理存在的问题，并提出了加强人工成本管控的对策。
标签：人工成本管理；问题；对策随着经济改革步伐的不断加快，企业想建立现代化管理规范体系就应该重视人工成本管理相关的工作，将企业运营效益与人工成本进行有效的联系，将发展过程中人工成本科学体系作为运行的基本条件，把自觉使用人工成本看作是重要标准，通过对人工成本的有效控制，来推动企业的整体发展状况，提高人工成本管理工作的有效性，制定出适合自己运转需求的人工成本管理制度，必将推动自身的有效发展，提高产出比率，提高产品整体性价比，从而实现企业利益的不断提高。
1 企业人工成本管理存在的问题随着社会各界经济发展水平的不断提高，同时企业运转过程中管理体系的愈加科学，很多公司越来越看重企业管理的作用，人工成本管理工作越来越受到重视。
目前，在人工成本管理活动中，很多公司还存在诸多问题需要改进，下面具体讲几个方面。
1.1 企业人工成本管理的理念不强长久以来，受到市场经济的影响，不少公司缺少成本管理理念，在人工成本管理制度方面的工作积累机会处于空白阶段。
特尤其是那些运营规模比较大的企业，企业经济效益中根本没有将成本核算包括在里面，在企业运转过程中，人工成本永远是被忽视的，没有系统地分析人力资源经费的耗费，再加上公司各项经费来源复杂多变，人工成本管理工作一直不顺当，公司运营发展深受影响。
在这个过程中，“人本观念”在公司人本管理工作中深受重视，使得公司容易掉入“人本陷阱”，企业人工成本工作已经不符合公司的实际发展状况，企业整体经济运营效果受到严重制约。
1.2 企业人工成本管理目标不明确随着长久的发展过程中，企业在具体的发展过程中，缺乏有效的管理目标，管理手段不合理，人工成本效率不合适。
企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化建设必须坚持以人为本企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。
在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。
一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。
企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。
以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。
02 精益生产——人因工程与工效学在企业中的应用
3
在美国发扬
人因的发展 二次大战前：重生产力与效率 时间研究（Time study） 工作研究（Work study） 二次大战时及战后：跨领域的发展，由军事至民生 第一代、军事的人因 第二代、认知的人因 第三代、总体人因
4
到处发挥作用
目的：提升生产力、安全、便利、正确、提高生活与工作 的品质与人员的福祉。 学理依据：生理学、心理学、工程学、美学、工艺学、管理学等。 一般应用范围： 生活用品:服装、眼镜、家具、车辆等 居住环境：空间、建筑、装潢、社区等 整体系统的设计与改善：如交通系统之动线、号志、标示、路 面等；管制系统之侦测、监视、操控、保养、维修等。
美国陆军有心理削减Robert Yerkes率领专家，为招募新兵实施团体 心理测验
西方电器的霍桑研究
组织的社会层次面 会影响员工的行为与绩效 例子：照明效果调查
照明度对生产力的影响 霍桑效应
25
中国的工业与组织心理发展
改革开放后心理学有长足的进步
工程心理学 工业心理学
5
了解人的能力与极限
人的基本题型、生理与体能特性
如身高、体重、心律、肺活量、视力、握力、耐力、新陈代谢等。
人的心理特性与反应
如对各种颜色、符号、声音等的认知与反应。
人的特性与环境的影响
冷、热、照明、噪音、振动、通风、气味等。
6
以人为本重新考虑工作与生活的本质
需要重视工作于工作环境设计 合理设计生活环境 提高效率、安全、便利、正确、提高生活与工作的品质与人员的 福祉 从人体尺寸、力量、信息接受与加工开始研究
环境量测设备 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 噪音计 照度计 温湿度记录器 三用气体侦测器 安全防护器材 自携式呼吸器 风速计
企业人力资源管理现状与问题分析及解决方法
企业人力资源管理现状与问题分析及解决方法摘要：社会发展与市场竞争的需求在不断增强，对企业要求也在逐渐增多，它们要求企业必须具有极强的创新和适应能力，对人力资源部门要求也更加严格。
我国当前企业的人力资源在管理方面存在着很多问题，必须及时得到解决，否则会严重影响企业的发展。
我国的企业应当制定科学、合理的人力资源方面的管理政策，以防止人才资源的流失，并且不断引进高素质的人才，以适应企业发展的需求。
本文就企业的人力资源部门管理现状以及所存在的问题做了相关分析，以供大家参考。
关键词：企业；人力资源；管理；现状；问题分析；解决方法我国的企业在近些年来发展速度极为迅速，整体的实力也有所增强。
企业在管理方面，大都有了一定的管理理念转变，其管理水平的提升水平也逐渐增强。
目前，我国不少企业在管理方面尤其是人力资源的管理方面存在着不少问题，有一定被动性与维持性，不利于企业在现代市场中的发展。
一、我国当前企业人力资源的管理现状虽然我国的企业对于人力资源部门开发重视程度有一定提高，然而很多企业的人力资源在开发及管理方面还没有到位。
由于人才的不到位，导致企业破产及亏损的例子不胜枚举，主要表现为以下几个方面：1.对于人力资源部门管理没有足够的认识很长时间以来，虽然人事管理部门在企业的人员招聘，调配，晋升至薪资方面都有很大权利，却通常不是以促进企业发展作为前提的，往往是为了管理而去单纯的管理，会因人设岗，而非因岗招人。
近些年来虽然一些企业对人力资源的管理部门有了一定的重视，但总体上来讲，我国的企业并未完全摆脱传统人事管理制度的痕迹。
从根本上来看，人力资源的管理同企业发展脱节现象还未得到改变。
2.人力资源的开发重视程度不够第一是企业忽视了对工作人员的开发。
当前我国人力资源的整体素质同国外的发达国家比较而言有很大差距，许多企业只是盲目的强调企业向管理要经济效益，并未把员工前期的培训工作做充分，使得许多工作不能够正常进行，最终致使企业效益降低。
企业如何在工作分析中渗透人本管理思想
企业如何在工作分析中渗透人本管理思想摘要人本管理思想就是“以人为中心”的管理思想，具体说来，人本管理的出发点是人，而不是物，它认为人是组织中最重要的资源。
本文从四个方面对人本管理思想进行了阐述和分析。
关键词人力资源管理人本管理思想工作分析一、正确认识在工作分析中渗透人本管理思想的意义人本管理经历了漫长的发展过程。
在资本主义社会初、中期，资本家把工人只当作挣钱、被奴役的机器或工具，力图通过延长劳动时间、提高技术水平获得绝对剩余价值和相对剩余价值，期间工人为争取做人的基本权利，消极怠工、罢工运动始终就没有停止过。
针对这种情况，一些开明的资本家和经济学家对工人的角色定位进行了反思和无奈抉择，逐步提出并最终确立了人本管理理论。
该理论的核心是既然不能把人看作机器，也不能仅仅把人看作是被动接受管理的对象。
人力资源是第一资源，是生产力诸要素中最为活跃的因素，不管是操作机器，运作资本，还是掌握技术都要靠人，物质资源和资本的拥有量已不再是现代企业生存发展的决定性因素。
事实证明，当今国与国之间的实力较量，企业与企业之间的经济竞争，归根结底都是人才的竞争。
从这个角度来讲，人本管理应该是把“人”作为企业规律了核心和重要资源，把企业作业管理的主题，围绕怎样充分利用和开发企业的人力资源，服务于企业内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标的管理理论和管理实际活动的总称。
人是工作的主体，企业的决策依赖于人，企业方针政策的执行依赖于人，决策及其执行质量的高低也取决与人。
因此，企业必须树立以人为本的思想，在工作分析中渗透人本管理思想。
在工作分析中渗透以人为本的管理思想，对于提高人力资源管理效率有着重要的意义，人力资源管理效率不高，深究其原因即工作分析这一项管理不到位，对人在工作分析中的中心地位重要性及其在人力资源管理中的基础性作用认识不足，没有完全按照以人为本的工作分析程序和方法来进行。
现代企业在生产经营中，应注重发挥每个员工的作用，让全体员工都来关心企业，参与企业的管理决策，从而保证决策在集思广益的基础上进行，这样的决策不仅质量高，而且贯彻起来也会比较顺利。
惠普公司的人本管理案例分析
惠普公司的人本管理案例分析案例：1992年美国《幸福》杂志500名最大工业企业排名中，美国惠普公司排名第四十二位。
资产137亿美元，销售额164.3亿美元，利润为5.5亿美元。
惠普公司是世界最大的电子检测和测量仪器公司，微型计算机产量位居美国第二。
惠普公司取得的成功，在惠普公司自己的许多经理看来，靠的是它重视人的宗旨。
惠普公司的这种重视人的宗旨不但源远流长，而且还不断地进行自我更新。
惠普公司“人为本管理”宗旨的具体体现是关心人、重视人、尊重人，就要关心人。
而关心人要体现在领导者深入工作现场，进行现场管理，巡视管理，与职工进行面对面的非正式的口头形式的思想交流。
创始人休利特和当了四十年的研制开发部主任巴尼·奥利弗一样，经常到惠普公司的设计现场去。
后来，虽然二人不再任职了，但公司的职员们却都有一种感觉，好像休利特和奥利弗随时都会走到他们的工作台前，对他们手上干的活提出问题。
1、关心人需要真心实意地把职工当作人来关怀。
在惠普公司里，领导者总是同自己的下属打成一片，他们关心职工，鼓励职工，使职工们感到自己的工作成绩得到了承认，自已受到了重视。
与此同时惠普公司也注重教育职工，该公司要求人们不要专门注意往上爬，而是鼓励他们把心思放在对生产、销售和产品服务扎扎实这地做出个人的贡献上面去。
公司还教育职工要有高度的信心和责任感。
对于个人的职位升迁问题，公司总是教育职工要在做好自己的本职工作上求发展。
有一位惠普公司最老的制造部的中层经理，他以前管理着一个有50人的部门，在一年以后他开始考虑个人的前途问题了，因为他的许多在别的公司里工作的同学都已官高于他了。
于是，他便把自己的心思告诉了自己的上级，并且问他自己怎样才能升上去。
他的上级思索片刻，笑着说，“你干吗着急？在这儿想往上升，最好的办法就是干好你的本职工作。
我知道需要一定时间才能习惯于我们这儿的做法，可是请信任我们，从现在起就注意好好干，高兴点儿！就这样能提升！”该中层经理感到在惠普公司工作很满意，因为他意识到他的上级总是不惜时机地给人们伸出帮助之手，而且他觉得似乎人人都知道他在干什么，他做出了什么贡献。
推进人本管理 构建和谐企业
推进人本管理构建和谐企业（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 当前，我国提出了建设“和谐社会”的发展命题。
企业作为社会中的重要组织，完成其自身和谐体系的建设，符合时代发展的要求，关系到企业的前途命运。
人是当今最重要的资源，最宝贵的财富，全面掌握人本管理的要素，准确把握其内涵，建立和推行以人为本的管理体系，提升企业管理水平，是建立现代化和谐企业走向成功的关键。
[关键词] 人本管理和谐企业管理模式新时期，我国提出了构建“和谐社会”的哲学发展命题。
企业和谐是社会和谐的基础之一，而人本管理是企业实现和谐建设的重要管理手段。
但现实中许多企业却未能准确理解人本管理的内涵，因此有必要对人本管理的各要素进行较为系统地分析、归纳，提炼其内涵和精髓，更好地推进企业实现管理的和谐化。
一、人本管理的内涵所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
人本管理主要包括如下几层涵义：1.依靠人——全新的管理理念。
在过去相当长的时间内，人们热衷于物的管理，忽视对人的管理。
而在生产经营实践中，决定一个企业发展能力的，主要在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源，人的活力决定企业的活力和竞争力。
2.开发人——最主要的管理任务。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
解放生产力，首先要解放人。
3.尊重人——企业最高的经营宗旨。
人都是具有独立人格的人，人常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。
有尊严的人会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。
4.培养人——组织成功的基础。
在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。
人力资源管理案例分析答案
第二章案例：贾厂长的管理模式问题：请用人力资源人本管理理论加以分析，并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针报告。
参考答案：该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。
改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性，贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。
这说明在这个问题上，贾厂长尊重职工，关心职工，并满足他们的需要，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。
但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退现象，就做出了早退罚款的决定。
这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用“经济人”假设来实施管理的倾向。
因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。
我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难：1、把职工是为“组织人”，工人既是管理的主体也是管理的客体。
人作为管理的客体从来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动、全部或部分地遵从管理主体的要求，甚至可以漠视或地址管理主体的管理指令，因此，为了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理地、行之有效的规章制度。
2、改善职工的工作及生活环境。
加强配套设施建设，如为解决工人排队洗澡的问题，厂里应彻底改造女澡堂；为解决职工迟到问题，兴建家属宿舍；为解决职工小孩无人带问题，建设配套托儿所，已解决职工的后顾之忧，。
3、在管理中应以激励为主要方式，管理中应有物质诱因和精神诱因刺激人们相应的需求，通过满足工人们的需求以激励他们，从而提供他们工作的积极性。
4、培育和发挥团队精神，提高领导自身的影响力和增强威信，并引导员工参与管理。
对于新制度形成前要广泛听取职工的意见，发挥员工的参政议政意识，在制度执行前要广泛宣传动员，营造良好的组织气氛。
建立良好的沟通渠道，使管理者和被管理者在思想上和行动上达成共识。
人本管理的主要内容
一、人本管理的基本要素以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。
这四项基本要素是学习、建立人本管理时必须予以重视和研究的。
1．企业人在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。
在管理的主体和客体之间有着人、财、物、信息等管理活动和管理联系，正是这些活动才使企业管理的主体与客体发生着紧密依存、相互联系的管理关系。
管理关系是人的关系，首要的管理是对人的管理。
（1）管理主体作为管理主体，人必须要有管理能力，并拥有将管理知识、技能和能力付诸管理实践的权威和权力。
管理能力包括管理主体对企业问题的观察、判断、分析、决策的特质，具体包括对企业人的尊重和善于调节企业的人际关系，对企业的产品开发和市场份额的竞争具有敏感性和组织力，对企业内人、财、物、信息及与企业生存和发展相关的诸多复杂因素具有综合的应对和把握能力。
不同层面的管理主体对上述能力的要求各有不同。
此外，管理主体还必须具备从事管理活动的权威和权力。
如果说管理权力是董事会或上层管理主体在界定其职责的同时授予的，那么管理的权威并不完全由管理权力带来，而更多的是来自管理主体的事业心、行为方式和工作效率。
（2）管理客体管理客体是接受管理的人、财、物、信息，是管理主体施展管理活动的对象和不可缺少的因素。
管理客体可分人与物两类。
财与信息是以物质的衍生形态存在的，因此可以列入物一类。
由于接受管理指令的第一对象是人。
因此人是第一管理客体。
人是社会关系的产物，是一切社会财富的创造者，是整个管理活动中最能动、最活跃的因素，因此作为管理客体，人具有客观性、能动性的特征。
作为管理客体，其客观性除了作为生物体而客观存在之外，其知识、技能、欲望、价值倾向、思维定势等因素，相对于管理主体而言，是一种客观存在物。
同时，人作为管理客体，从来不是消极地领受管理主体的作用、影响和管理指令，而表现出主动或被动、或全部或部分地遵从管理主体的要求，甚至可以漠视或抵制管理主体的管理指令。
工作分析是人本管理的基础
怎样科学而有效地进行工作分析呢？ “现代企业人力资源管理实务丛书 ”中的《工作分析实务手册》为此系统地为读者介绍了工作分析的基本理论和方法，在将大量分析案例穿插其中的同时，反映了企业进行工作分析时的实际运作情况，揭示了工作分析的内在规律和每个环节的基本问题。
何谓工作分析？《工作分析实务手册》给出了合适的释义：“工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明书和职务规范的系统过程。”
工作分析是人本管理的基础———评析《工作分析实务手册》
现代企业越来越重视“人本管理”，然而，人本管理的核心理念是什么？如何在管理的实践中体现“人本管理”的思想？这是管理者经常感到困惑的问题。工作分析，不仅是人力资源管理工作的核心，同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们的说教与口号，它要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作要求上。而要做到这一点，就必须对组织目标、工作职责、员工特性做分析。只有这样，才能真正做到事得其人，人尽其才，人事相益，才能真正体现出既尊重员工，又表现出组织的高绩效。
人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用一、摘要本文结合实际工作中遇到的情况，对企业管理中存在的一些问题做了探讨，给出了解决的措施，办法和注意事项。
二、关键词：人本管理;途径目录前言 (2)一．人本管理思想概述 (3)1.人本管理思想基本内涵和特征 (3)2.人本管理的基本内容 (3)二．人本管理的重要意义 (4)1.人本管理思想的运用大大发挥了劳动者的积极性 (4)2.人本管理思想决定了现代企业管理的走向 (4)3.人本管理思想是现代化管理的物质保证 (4)三. 当前部分企业人本管理存在的问题及解决途径 (5)1.我国部分企业人本管理存在的问题 (5)2.企业人本管理的实现途径 (6)四．结论 (7)五．谢辞 (8)六．参考文献 (9)前言本次实习的目的是通过实际中对企业管理的接触，了解企业管理在企业中的运用，学会企业管理具体的运作模式；在实习中以领会企业管理中人本管理的内涵，应用，以及现在企业中存在的问题为实习的任务。
在公司实习中我主要以企管部的部长主力的身份参与公司的管理与学习，公司所有的关于员工的培训、生活、娱乐等所有活动的组织与举办我都身体力行，在实习中我协助部门管理，落实具体事件的实施，在工作外我和企业的员工以及各个管理人员积极交流，听取他们对企业的意见与建议，并在具体管理中落实员工提出的合理的建议。
在知识经济时代，决定企业成功的关键因素在逐步转入人力资源，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。
人本思想的诞生及在企业中的应用，使企业管理从以优化资本为目的管理转变为以优化人员为目标的管理，这是当代企业管理的一大进步。
人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界，弄清楚人本管理的内涵以及本质，对于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的实践意义。
当然，虽然有些企业也提出了“以人为本”的口号，但在具体的做法上却往往存在很多问题。
在现实社会中，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力，反之就处于呆板和沉寂状态。
企业如何在工作分析中渗透人本管理思想
企业如何在工作分析中渗透人本管理思想引言在当今世界，企业要求在竞争激烈的市场中生存和发展，需要注重人本管理思想。
人本管理是以尊重和关注员工的需求和价值为核心的管理理念。
工作分析是人力资源管理中的重要一环，它有助于企业了解员工的能力和工作需求。
因此，如何在工作分析过程中渗透人本管理思想成为了企业管理的关键问题。
本文将介绍企业在工作分析中如何渗透人本管理思想，以提高员工满意度、促进团队合作和提升绩效。
1. 确定工作目标在工作分析的初始阶段，企业应确定工作目标，包括工作职责、工作目标和工作绩效标准。
企业应充分尊重员工的职业发展需求和个人能力，确保目标的合理性和可达性。
此外，企业还应与员工进行有效的沟通和协商，以确定工作目标，使员工产生对工作的主人翁意识。
2. 分析工作内容工作分析是对工作内容进行详细的描述和分析，包括工作任务、所需技能和知识、工作条件等。
在这一过程中，企业应考虑员工的个人特点和需求，以确保工作内容与员工的能力和发展目标相匹配。
企业还可以通过与员工的有效沟通和反馈，了解工作内容的合理性和改进的可能性，以实现人本管理思想的渗透。
3. 设计工作流程工作流程设计是将工作内容安排成合理的任务链，以提高工作效率和质量。
企业在设计工作流程时，应关注员工的参与和合作意识，鼓励员工提出改进建议，尊重员工的工作方式和节奏。
此外，企业还应提供良好的工作环境和工具，以提高员工的工作满意度和幸福感。
4. 分配工作负载在工作分析过程中，企业需要合理分配工作负载，确保员工的工作量适中、有序和合理。
企业应根据员工的能力和发展需求，结合工作特点和工作量进行合理的分配。
同时，企业还应鼓励员工间的合作和信息共享，实现工作的优化和协同，提高团队的整体绩效。
5. 建立有效的反馈机制为了渗透人本管理思想，企业应建立起有效的反馈机制。
通过定期的绩效评估和谈话，企业可以向员工提供及时的反馈和指导，关注员工的成长和发展。
同时，企业还应倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与决策过程，提高员工的参与度和满意度。
泰勒的人力资源管理思想探析
泰勒的人力资源管理思想探析弗雷德里克·温斯洛·泰勒( Frederick Winslow Taylor , 1856 —1915 年)被人尊称为“科学管理之父”，他开创了管理理论研究的先河，并为管理思想的发展立下了坚实的基础。
深入探究泰勒科学管理理论，挖掘其朴素的人力资源管理思想是极有意义的。
本文从人力资源管理的角度，纵向和横向两个方面分析泰勒的主要管理著作（《计件工资制》、《工厂管理》、《科学管理原理》、《在国会上的证词》），了解其人力资源管理思想及其变迁，并分析泰勒对工作分析、薪酬制度、培训、劳资关系等几个板块所作的贡献。
从而，更深刻地了解泰勒的管理思想，也对人力资源管理的起源与发展有更深一层的认识。
一、引言管理技术和管理科学的正式出现，可渊源于十九世纪和二十世纪初盛行的科学管理运动。
弗雷德里克·W·泰勒正是这一运动的创始人，开创了科学管理的历史篇章。
这一阶段是现代人事管理的开端，人事管理开始为企业接受，出现专门的人事部门，其职能主要是雇员的招聘、工资、福利等，目的是为了提高每一单位劳动力的产量。
那个时期，在美国，个人主义价值观占统治地位，并经济利益是人类需求的最主要方面，因此，泰勒主要通过物质刺激来调动工人的积极性。
由于心理学和行为科学理论的发展还不成熟，使得即使泰勒已经认识到人的“社会”和“心理”方面的需要对劳动积极性的影响，他也没能对人的问题进行系统研究。
但不可否认，其中还是蕴含着朴素的人力资源管理思想。
本文将纵观泰勒的四本著作，了解他的人力资源管理思想的变迁。
再横向探讨，总结出他在人力资源管理几个重要部分所做出的贡献。
从而对泰勒科学管理思想的认识更加深入，也对人力资源管理的起源与发展有更深一层的了解。
人们虽然都承认泰勒的科学管理能够带来劳动生产率的大幅度提高，但也有人认为科学管理只重视劳动生产率的提高，而忽视了管理中人的因素，把人当作是只会劳动的机器。
企业政工工作在人力资源管理中的作用王海军
企业政工工作在人力资源管理中的作用王海军发布时间：2021-05-31T15:52:47.073Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：王海军[导读] 摘要：企业发展过程中人力资源管理属于比较核心的内容，新时期社会快速发展，市场竞争极为激烈，在此背景下企业要想在占领市场必须突出人才的价值。
阳煤集团太原化工新材料有限公司山西太原 030400摘要：企业发展过程中人力资源管理属于比较核心的内容，新时期社会快速发展，市场竞争极为激烈，在此背景下企业要想在占领市场必须突出人才的价值。
人力资源管理部门是企业重要的一个部门，肩负为企业培养人才的重任，决定了企业的可持续发展，这就需要企业意识到政工工作在人力资源管理中的作用，发挥其作用助推企业发展。
为此，接下来本文首先从企业政工工作在人力资源管理中的作用为切入点，之后探讨人力资源管理中企业政工工作的应用，以期为企业高效发展起到促进作用。
关键词：政工；人力资源管理；作用；应用人力资源管理在企业管理中发挥不可替代的作用，尤其是现代化发展。
受到计算机互联网影响，企业人力资源管理工作逐步变得信息化和智能化，对企业长远发展具有深远的现实意义[1]。
政工工作与人力资源管理工作联系相当密切，且其在人力资源管理中发挥重要的作用，人力资源管理者在管理过程中对员工进行沟通指导和思想教育时可发挥政工工作的作用，保证员工思想理念与企业经营理念相符。
由此可见，人力资源管理者应发挥政工工作的作用提高管理效率，为企业发展奠定基础。
1.企业政工工作在人力资源管理中的作用1.1调动员工工作积极性人力资源管理是企业发展中最为核心的内容，人力资源管理者培养企业员工时必须正确引导员工思想，为员工着想，帮助员工解决生活和工作中存在的问题，提升企业整体工作效率。
在具体的思想工作中人力资源管理者在设置激励机制时应从员工具体情况出发，以此提高员工综合能力，调动员工工作积极性，使员工产生较高的荣誉感，这样才能让其做好自己的本职工作，在长期激励下员工内部凝聚力显著提高，对企业发展起到促进作用。
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企业如何在工作分析中渗透人本管理思想
发表时间：2011-09-23T13:20:12.050Z 来源：《中国科技教育·理论版》2011年第6期供稿作者：陈文俊
[导读] 正确认识在工作分析中渗透人本管理思想的意义
陈文俊汾西矿业集团瑞泰公司正泰煤业 032600
摘要人本管理思想就是“以人为中心”的管理思想，具体说来，人本管理的出发点是人，而不是物，它认为人是组织中最重要的资源。
本文从四个方面对人本管理思想进行了阐述和分析。
关键词人力资源管理人本管理思想工作分析
一、正确认识在工作分析中渗透人本管理思想的意义
人本管理经历了漫长的发展过程。
在资本主义社会初、中期，资本家把工人只当作挣钱、被奴役的机器或工具，力图通过延长劳动时间、提高技术水平获得绝对剩余价值和相对剩余价值，期间工人为争取做人的基本权利，消极怠工、罢工运动始终就没有停止过。
针对这种情况，一些开明的资本家和经济学家对工人的角色定位进行了反思和无奈抉择，逐步提出并最终确立了人本管理理论。
该理论的核心是既然不能把人看作机器，也不能仅仅把人看作是被动接受管理的对象。
人力资源是第一资源，是生产力诸要素中最为活跃的因素，不管是操作机器，运作资本，还是掌握技术都要靠人，物质资源和资本的拥有量已不再是现代企业生存发展的决定性因素。
事实证明，当今国与国之间的实力较量，企业与企业之间的经济竞争，归根结底都是人才的竞争。
从这个角度来讲，人本管理应该是把“人”作为企业规律了核心和重要资源，把企业作业管理的主题，围绕怎样充分利用和开发企业的人力资源，服务于企业内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标的管理理论和管理实际活动的总称。
人是工作的主体，企业的决策依赖于人，企业方针政策的执行依赖于人，决策及其执行质量的高低也取决与人。
因此，企业必须树立以人为本的思想，在工作分析中渗透人本管理思想。
在工作分析中渗透以人为本的管理思想，对于提高人力资源管理效率有着重要的意义，人力资源管理效率不高，深究其原因即工作分析这一项管理不到位，对人在工作分析中的中心地位重要性及其在人力资源管理中的基础性作用认识不足，没有完全按照以人为本的工作分析程序和方法来进行。
现代企业在生产经营中，应注重发挥每个员工的作用，让全体员工都来关心企业，参与企业的管理决策，从而保证决策在集思广益的基础上进行，这样的决策不仅质量高，而且贯彻起来也会比较顺利。
这样，员工才能得到较高的满足感。
二、工作分析中应尊重、理解和相信员工
让企业与员工共同发展，实现“双赢”。
人本管理认为，企业与员工之间已不再是纯粹意义上的雇佣与被雇佣的关系，而是以劳动契约和心理契约为双重纽带的合作伙伴关系。
为确保企业的持续发展，必须高度重视人才资源的开发与管理，现在许多企业对员工进行职业生涯设计，鼓励并帮助员工完善和实现个人发展目标，从而为企业发展获得永不枯竭的能量。
因此，员工的人格应该得到尊重，员工的权利应该被告知、被享受和被执行，不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。
理解员工就是要在了解员工的基础上，理解员工面对工作分析中出现的各种现象的自然反应。
相信员工就要充分相信员工在工作分析过程中承担其中一些工作的能力和责任感，善于和敢于把一些重要的工作分析工作交给员工去做。
因此，尊重、理解和相信每一个与工作分析相关的人员，就能够让高层管理者愿意为工作分析的实施和工作分析结果的运用提供更多的制度、人力、财力、物力上的支持，如尽力提供工作分析的相关背景资料，积极参加工作分析动员大会，配给足够的工作分析资金、人力，制定与工作分析结果使用相关的配套政策、制度等。
也能让工作分析人员积极投入到工作分析中来，如科学选用工作分析方法，认真细致地收集工作分析信息，撰写好规范的工作说明书等。
三、工作分析中应重视与员工的沟通
沟通是人本管理的重要内容。
企业内部良好的信息沟通，就是要让员工与企业之间相互获取所需要的信息，增强情感交流，企业这样做可以培养员工对企业的认同感，从而使企业在确定目标、制定政策方针、做出决策、执行计划等各个方面与员工达成共识。
在企业的经营管理过程中需要持续的沟通，工作分析作为人力资源管理的基本活动之一当然也不例外，沟通贯穿于工作分析的整个过程之中。
在工作分析实施之前，一要与高层管理者进行沟通，向他们说明清楚企业工作分析的必要性和重要性，以及需要他们哪些方面的支持和帮助。
二要与普通员工沟通，向他们讲清楚工作分析的目的、意义等，让员工知道工作分析不在于了解现有的任职者水平，而是确定岗位职责、改进工作方法、规范工作内容等. 四、重视员工参与工作分析工作分析是一项复杂的、系统性的工作，不可能一蹴而就，需要进行“整体规划”后“分步实施”。
其中，工作分析是人力资源管理体系建设的基础，应成为企业人力资源管理体系建设工程的第一步。
工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境、工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。
因此，在进行工作分析的过程中，需要企业的高层管理者，所分析的工作的任职者及其同事（主管人员和下属）、工作分析的管理者、工作分析人员的相互配合。
因此，为了保证工作分析工作的顺利开展，要重视并鼓励员工积极参与工作分析，需要他们的支持与配合。
首先，需要高层管理者的参与，高层管理者可以从战略的角度把握工作分析的总体方向符合企业的发展目标，还能为工作分析的开展给予各方面的帮助与支持，另外高层管理者的参与使工作分析更具有权威性，让员工更加确信工作分析的目的和意义，也能增强员工对于工作分析的认同感。
其次，普通员工积极参与到工作分析中来，有助于加强他们的归属感，让他们把工作分析当作自己的一项工作，尽心尽力地去完成，从而保证工作分析的顺利开展并收到良好的成效。
在工作分析的过程中，工作分析人员与员工一起来讨论工作分析的工作计划，认真听取员工对于工作分析的看法，积极采纳员工提出的合理化建议，员工的参与会使工作分析计划更加趋于合理，并增强了员工投入工作分析的积极性。
在工作分析中渗透人本管理思想也要发挥约束机制的作用，要建立起相应的规章制度，规范员工在工作分析中的行为，充分发挥人力资源管理与开发的核心作用，必须以工作分析为起点带动人力资源其他各项管理。
只有做好了工作分析，才能完成好企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计等工作。
工作分析在给了员工更高的权利和自主权的同时，也让员工承担了更多的责任，员工之间相互依赖的程度因此而变得更高。
有了这样一个相互支持的群体，整个企业必然团结向上、不断奋进、走向辉煌。
同时，工作分析又是一个动态变化的
过程，随着企业的发展和组织结构的调整，应适时修正。
只要把这项工作做好了，基础扎实了，人力资源的管理就能有根有据，实现“人本管理”就有了坚实的基石。