财务负责人绩效考核表

附注
制表：HR吴经理
审核：
核准：
总公司财
5
内部管理
当月分部财务人员有无受到 奖励或违反公司规章制度受
10分
1）当月分部人员违规受罚款累计500元扣3分，每超过500元加扣3分，以此 务+分部 类推； 2）反之受奖励累计500元奖3分，每超过500元加3分，同上； 负责人
财务报表以及事 实依据描述
罚
6 单据管理
各类单据管理准确率
5分
wk.baidu.com预警；查到异常扣3分/次；
《分部本月清库 存报表》
应收应付往来帐、现金/银行
1）所有账务是否清晰明了，无错记/漏记帐等现象发生，违者扣3分/次且
4 账务管理 日记帐、备查账、总账等管 20分 追责 2）当日报表当日结清（特殊情况除外），视情节严重扣分追责；
事实依据描述
理
3）出错善后补救不力者，视情节扣分； 4）内部保密制度执行监督；
事实依据描述
8
税务申报管 理
分部税务及时申报达成率
熟悉分部的销售流程，能进
9 创新能力 行流程改造或管理创新，带
来收益
10
工作配合度 /配合效果
工作态度是否认真负责，主 动把份内的事务做好，不拖
拉
10分
1）及时了解当地税务申报法规和潜规则，确保分部报税在“合理”范围内 财务+行 财务报表以及事 可控； 2）税务筹划连贯，月报季报平稳；发现异常扣5分/次并追责； 政人事部 实依据描述
责
考核 部门
1）应收欠款帐龄分析预警，欠款1周和2周以上的，需及时列表向分部负责 总公司财 人和销售负责人反映 ； 2）当月现金支出超过当月现金收入时上报预 务部
警；查到异常扣3分/次并追责
信息来源
财务报表以及事 实依据描述
评分 结果
3 存货监督
分部积压存货周转情况
1）每周主导分部各仓库人员进行初盘和复盘，确保仓库账和实物相符，对 10分 盘点异常及时上报追责；2）对入库超过20天和30天的存货，及时上报反映
事实依据描述
备注：1）若当月本人失误造成损失≥USD10000，则本人和相关人员月考核均为0分；因本人失误则评分为0且追责； 2）上述各项扣分和奖分，指在权重分值基础上增减；年休假期间按代理人业绩评分，月出勤不足20天，按“总评分x实际出勤天数/应出勤天数"计算当月绩效工资 3）次月5日考核表准时上交，逾期将视为自动放弃，次月13日统计表上交总经理审核，次月10日前为申诉有效期。 4）无故缺勤（旷工）、重大安全事故者，取消其当月参评资格；外加一个制度执行情况的考核，如不到位可减当月评分的30%。
销售单据/借款单/领款单/各类费用单/转汇单/备用金单据等及时整理+借 用+归档保存管理；查到异常扣3分/次并追责
事实依据描述
7
报表分析
三大月报表和费用/业绩环比 表编制和分析
10分
月报：资产负债表、现金流量表、损益表的编制和分析，月度费用下降表 总公司财 和月度业绩增长表的编制及跟过往6个月的比对分析，查到异常扣3分/次 务部
序 号
考核项目
1 资金管理
2 预警管理
考核标准
分部资金使用动态监管 现金收支预警、欠账监督
深圳市XXXX公司财务负责人 月考核表
权重
15分 10分
KPI考核指标说明以及计算方式
1）当月资金额度的动态管控：总资金量/可用现金/存货估值/应收账款/费 用开支（运费+清关费+人工成本+日常费用）等监督； 2）每隔一天出上 述指标日报表，数据要准确，并作分析预警；发现异常按扣3分/次计并追
1）个人所提建议或方案等措施，带来30万美元以上收益或管理明显改善提
5分
高，奖10分及由总经理另行奖励；
带来10万美元以上收益或管理有改良，奖5分；2）所提议事项无效果，消 耗费用1000美元以下为0分，超过则扣分及追责；
行政人事 部
事实依据描述
5分
1）有客户或内部人员投诉，经查情况属实，视情节扣分； 2）有客户表扬或内部评选为优秀员工，奖励5分；3）综合上述评分