职工薪酬分配

产品或部门 A产品 单独工 资费用 共同工资费用分配 生产工时 10 000 分配率 分配额 工资费 用总额 提取职工福 利费 （14%）
30000 60000 3
90 000
30000 60000
90 000 10 000 4 000
4200 8400 12600 1400 560 280 840 15680
112 000
15 680
第三章##第三节
工资费用核算
1、A公司将一批外购商品作为福利发给生产 工 人 ， 该 批 商 品 成 本 50000 元 ， 增 值 税 8500元；不含税市场价60000元。
借：生产成本 70200 贷：应付职工薪酬——非货币性福利 70200
借：应付职工薪酬——非货币性福利 70200 贷：主营业务收入 60000 应交税费——应交增值税（销项税）10200 借：主营业务成本 50000 贷：库存商品 50000
借：基本生产成本






912 制造费用 152 管理费用 380 销售费用 76 贷：应付职工薪酬—工资1000 —职工福利140（1000×14%） —社会保险（医疗）100（1000×10%）





（养老）120 （1000×12%） （失业）20 （1000×2%） —住房公积金105 （1000×10.5%） —工会经费20 （1000×2%） —职工教育经费15 （1000×1.5%）
以自产产品作为福利发放
借：生产成本/制造费用/管理费用（受益对象） 贷：应付职工薪酬-非货币性福利（售价+增值税）
非 货 币 性 职 工 薪 酬 以企业拥有的房屋等资产无偿提供给职工 借：生产成本/制造费用/管理费用（受益对象） 贷：应付职工薪酬-非货币性福利（每期的折旧） 借：应付职工薪酬-非货币性福利 贷：累计折旧 以租赁房屋等资产无偿提供给职工 借：生产成本/制造费用/管理费用（受益对象） 贷：应付职工薪酬-非货币性福利（每期的租金） 借：应付职工薪酬-非货币性福利
贷：其他应付款
例：某公司2009年8月应发工资1000万元，
其中生产部门直接生产人员工资600万，生 产部门管理人员100万，公司管理部门人员 250万，销售机构人员50万。 根据当地政府规定，按工资总额的10%计 提医疗保险费，12%计提养老保险费，2% 计提失业保险费，10.5%计提住房公积金。 另按14%、2%、1.5%分别计提职工福利费、 工会经费、职工教育经费。 要求：做相应的会计分录
第三节 职工薪酬费用的分配
职工薪酬的内容
计时工资、计件工资的计算 职工薪酬分配的会计处理
一、职工薪酬的内容
职工薪酬构成
职工工资、奖金、津贴、补贴
股份支付 职工福利费
辞退福利
职工薪酬
社会保险费
非货币性福利
住房公积金
工会经费、职工教育经费
• • • •
• • • • •
职工薪酬具体内容： （1）职工工资、奖金、津贴和补贴； （2）职工福利费； （3）医疗保险、养老保险、失业保险、工 伤保险、生育保险等社会保险费用； （4）住房共积金（与3合称“五险一金”）； （5）工会经费和职工教育经费； （6）非货币性福利； （7）因解除与职工的劳动关系给予的补偿 （“辞退福利”）； （8）股份支付。
职工薪酬分配的会计处理
1、货币性职工薪酬的处理 借：基本生产成本（基本生产车间生产人员） 辅助生产成本（辅助生产车间生产人员） 管理费用（管理部门人员） 销售费用（销售部门人员） 制造费用（车间管理人员） 贷：应付职工薪酬-工资 -职工福利（据实际情况计提） -社保费（据国家规定计提）
2、非货币性职工薪酬处理
第一部分工资总额包括：
1、计时工资
2、计件工资 3、奖金 4、津贴补贴 5、加班加点工资 6、特殊情况下支付的工资
职工薪酬费用的分配原则：
谁受益谁辅助生产部门生产工人的薪酬
车间管理人员的薪酬 行政管理人员的薪酬 销售人员的薪酬
【例】2004年8月份支付职工工资112000元。其中：基本生产车间生产 工人90000元，管理人员4000元；机修车间生产工人10000元，管理人员 2000元；厂部管理人员6000元。要求以A、B两种产品生产工时的比例分 配共耗的工资及提取的职工福利费用。（编制“工资及职工福利费用分 配表”）
借：生产成本 2784600 （14000×170×1.17） 管理费用 491400 （14000×30×1.17） 贷：应付职工薪酬 3276000 （14000×200×1.17） 借：应付职工薪酬 3276000 贷：主营业务收入 2800000 应交税费——应交增值税 （销项税额） 476000 借：主营业务成本 贷：库存商品 2000000 2000000
★两种方法比较而言：
采用实用工时分配比较科学合理，通过实用工时的增加或者减少可 以反映劳动生产率情况，即实用工时增加，劳动生产率下降，人工 成本增加；相反，实用工时减少，劳动生产率提高，人工成本减少。
但缺点是，实用工时的数据在实际生产中很难准确取得。 而定额工时则比较容易取得。
生产工人生产多种产品时共同工资费用的分配，可以按 生产工时（实际工时或定额工时）比例分配。
分配率=20000/（15000+5000）=1元/工时
甲产品应负担工资费用=15000元
乙产品应负担工资费用=5000元
2、计件工资的计算
个人计件工资的计算：按完成产量和计件单价计算
计件单价=等级小时工资率 定额时间（小时） 计件工资=生产产品件数计件单价 计件工资：直接计入费用，直接计入各种产品成本 明细帐。
计入基本生产成本：600+600×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=912万 计入制造费用： 100+100×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=152万 计入管理费用： 250+250×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=380万 计入销售费用： 50+50×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=76万
归纳： 生产部门生产人员的工资、社会保险、住房公积金、福利费、工会和职工 教育经费应计入“基本生产成本” 生产部门管理人员的工资、社会保险、住房公积金、福利费、工会和职工 教育经费应计入“制造费用”
公司管理部门人员的工资、社会保险、住房公积金、福利费、工会和职工 教育经费应计入“管理费用”
销售机构人员的工资、社会保险、住房公积金、福利费、工会和职工教育 经费应计入“销售费用”
工资费用分配率=
待分配生产工人工资总额 各产品实际工时（定额工时）之和
某产品应分配工资费用＝该产品工时×工资费用分配率
举例：
某企业九月份共发生工资费用30000元,其中基 本车间工人工资20000元,辅助车间人员工资 3000元.基本车间管理人员工资1500元,行政管 理人员工资2500元，销售部门人员工资3000 元。基本车间生产两种产品,甲产品消耗的工 时为15000小时.乙产品消耗工时为5000小时. 要求： 分配基本生产车间工资费用
贷：银行存款
5万
• 3、某企业有10名职工愿意接受辞退，企业 每人补偿6万元。（新《劳动合同法》规定 一次性支付）
借：管理费用 60万 贷：应付职工薪酬——辞退福利 借：应付职工薪酬——辞退福利
60万 60万
贷：银行存款
60万
独立练习：
• 乙公司为一家彩电生产企业，共有职工200名， 2009年2月，公司以其生产的成本为10000元的液 晶彩电作为福利发放给公司每名职工。该型号液晶 彩电的售价为每台14000元，乙公司适用的增值税 率为17%。假定200名职工中170名为直接参加生 产的职工，30名为总部管理人员。 • 要求：编制乙公司上述与职工薪酬有关业务的会计 分录。
基本生产成本 辅助生产成本 制造费用 管理费用 销售费用
职工薪酬费用的分配方法：
1、计时工资制下的分配
2、计件工资制下的分配
1、计时工资的计算
★如果只生产一种产品，直接计入该产品基本生产成本账户的“直接
人工”成本项目。
★如果生产两种或两种以上产品，则应按一定标准分配计入。
有以下两个标准可使用： （1）产品生产的实用工时 （2）产品生产的定额工时
B产品
小 计 机修劳务 基本生产车间 10 000 4 000
20 000
30 000
机修生产车间
企业管理部门 合 计
2 000
6 000 22 000 90 000
2 000
6 000
112000
第三章##第三节
工资费用核算
工资分配会计分录为： 借：生产成本——基本生产成本 90 000 ——辅助生产成本 10 000 制造费用——基本车间 4 000 ——辅助车间 2 000 管理费用 6 000 贷：应付职工薪酬—工资 计提职工福利费的核算 借：生产成本——基本生产成本 12 600 ——辅助生产成本 1 400 制造费用——基本车间 560 ——辅助车间 280 管理费用 840 贷：应付职工薪酬——福利费
2、B公司为10名部门经理每人免费提供一辆 小车使用，每辆车月折旧1000元；为5名高 管每人租一套住房，每套月租10000元。
（1）将发生的或应付的费用计入职工薪酬时 借：管理费用 6万 贷：应付职工薪酬——非货币性福利 6万 （2）支付相关费用时 借：应付职工薪酬——非货币性福利 6万 贷：累计折旧 1万 其它应付款 5万 （3）借：其他应付款 5万