第六章自测习题

第六章自测习题

一、填空题

1.企业的（），是企业进行生产管理的依据，它对企业的生产任务做出统筹安排。

2.一般来说，服装生产企业应以（）为基础，制订出一定时间内的生产计划。

3.（）反映了企业生产的可能性，是制定生产计划的重要依据。

4.年度销售计划的准确程度，销售部应控制在（）以上，生产管理和生产部门可依此进行生产规划，做好生产前的人员、机器、物料、车间等方面的准备。

5.计划的目的是为了有（）来准备，便于计划执行与控制。

6.生产计划是企业执行（）的行动大纲，它是一个系统。

7.生产计划可分为长期生产计划、（）和（）等层次。这三个层次的计划构成了一个完整的生产计划体系。

8.企业生产计划的主要指标有：品种、产量、质量、产值和（）。

9.订货型生产的大日程计划是以订货合同规定的（）为依据，确定有关生产部门的生产活动日程计划。

10.中日程计划是针对月计划进行的修正及调整，周计划的准确度应达到（）以上，不允许随意变动。

11.每日生产计划根据（）所指定的制单、产品及数量来安排生产。

12.工时计划依据产量、（）和日程计划编制。

13.（）是决定作业日程的依据。

14.生产周期可分为（）、零部件的生产周期和工序的生产周期三类。

15.产品的生产周期确定后，从产品的交货期（）顺序减去各工艺阶段的生产周期。

16.生产周期由加工、搬运、检查和停放这四个生产过程的时间，再加上( )构成。

17.一般的订货生产型日程通常使用（）法，以销货计划的供货日确定生产计划、物料计划、采购计划。

18.作业分配是依据（）计划，将作业分配到每个作业者和设备中。

19.在安排生产任务时，应有优先的原则，即（）、（）、瓶颈原则和工序原则。

20.常用的作业分配方法是（）、（）和生产排期表法。

二、选择题

1.生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和( )。

A．产品价格 B．交货期 C. 出产期 D．产品规格

2.产值指标根据具体内容与作用不问可分为总产值、净产值和( )。

A．商品产值 B．加工价值 C．企业盈利 D．工业产值

3.生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻( )的原则。

A．以产定销 B．以销定产 C．产销结合 D．以上答案都不对

4.企业的生产计划，是企业进行（）的依据。

A．销售管理 B．工时管理 C．生产管理 D．行政管理

5.企业的生产能力，根据用途不同，可以分为设计的生产能力、（）和现有的生产能力

三类。

A．查定生产能力 B．工时能力 C．工序能力 D．以上答案都不对

6.批量=( )×平均日产量。

A．滚动期 B．计划期 C．修订计划间隔时间 D．生产间隔期

7.作业安排、测定偏差、纠正偏差、提供信息是( )的具体内容。

A．生产控制 B.生产作业计划 C．年生产计划 D．生产计划系统

8.整个服装生产活动的中心是（）和控制。

A．工作研究 B．生产计划 C．生产作业计划 D．时间研究

9.生产负荷是依据( )计算。

A．设备效率 B．设备能力 C．标准工时 D.产品产量

10.服装制造型企业生产计划的重点是（）。

A．战略层计划 B．长期生产计划 C. 中期生产计划 D.短期生产作业计划11.编制服装生产计划的首要问题是确定（）。

A．品种指标 B．产量指标 C．质量指标 D．产值指标

12.对于订货型服装企业，其主要决策是确定（）。

A．品种和交货期 B．交货期和产品价格 C.产品价格和产量 D．品种和产量13.订货型服装生产，其产品的式样、数量、交货期等都是根据（）的要求确定的。

A．市场需求 B．客户 C．消费者 D．以上都不是

14.节拍属于（）的期量标准。

A．大量流水生产 B．成批生产 C．小批生产 D. 单件生产

15.实践表明，实际的服装生产提前期一般（）真正用于加工产品(零件)的时间。

A．大大超过 B．略大于 C．约等于 D．小于

16.提前期的计算是按工艺过程（）的顺序进行的。

A．相同 B. 相反 C. 一致 D．无关

17.中日程计划是针对月计划进行的修正及调整，周计划的准确度应达到( )以上，不允

许随意变动。

A．60% B. 80% C. 95% D．100%

18.根据生产周期来制定作业日程计划时，是以( )为基准，逆工艺顺序计算并安排各项

作业或工序的开始和结束日期。

A．计划期 B. 交货期 C. 完工期 D．以上都不是

19.（ )的目的在于保证生产过程能够连续地有节奏地进行。

A．生产均衡性控制 B．生产作业控制 C．生产数量控制 D．在制品控制20.适用于根据订货组织生产的多品种小批生产企业的生产作业编制方法是（）。

A．在制品定额甚 B．提前期法 C．生产周期法 D．其他方法

三、名词解释

1．品种指标2．产量指标3．服装生产能力4．生产计划系统

5．长期生产计划 6.中期生产计划 7．短期生产计划 8．产品的生产周期9．日程计划 10．在制品 11. 生产间隔期12. 生产提前期

四、简答题

1.什么是生产能力？生产能力的类型有哪些?

2.影响服装企业生产能力的主要因素是什么?

3.企业业生产计划中的主要指标有哪些?

4.简述服装生产计划的作用。

5.简述中期生产计划的目标。

6.简述生产计划编制的步骤。

7.简述生产周期的构成要素。

8.工时计划是如何表示的?

9.如何用作业传票分配日常作业?

10.简述生产控制的作用。

11.简述生产控制的基本内容。

12.简述生产进度控制的主要任务和目标。

13.什么叫作业控制？控制的内容是什么？

14.原始资料管理的内容和目标是什么?

15.各种日报表对生产管理有什么作用?

16.多品种小批量的生产类型应采取怎样的进度管理?