虚拟企业有几种
虚拟企业成功案例
虚拟企业成功案例1. Airbnb（爱彼迎）：虚拟企业成功案例之一是Airbnb。
它是一个在线市场，提供私人住宅、公寓和独特的住宿体验供旅客租赁。
Airbnb通过平台化经营模式连接了房主和房客，极大地扩展了旅行住宿的选择范围。
Airbnb在成立后不久，就获得了迅速的增长，并成功搭建了全球广泛的房屋租赁网络。
2. Uber（优步）：Uber是一家提供打车服务的虚拟企业，它通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
Uber在成立后不久迅速扩张，并上升为全球最大的出行平台之一。
其成功在于创新的商业模式、便利的用户体验以及全球范围的市场覆盖。
3. Alibaba（阿里巴巴）：阿里巴巴是一家虚拟企业巨头，拥有众多成功的业务板块，包括B2B、B2C、C2C电子商务、云计算、金融科技等。
阿里巴巴通过其旗下的电商平台和支付系统融入了各个方面的生活，成为中国最大的电子商务公司之一。
阿里巴巴的成功在于打造了庞大的平台生态系统，为消费者和商家提供了全方位的服务。
4. Netflix（奈飞）：Netflix是一家提供在线流媒体服务的虚拟企业。
它通过订阅模式向用户提供电影、电视节目和原创内容，成为全球最大的视频订阅服务提供商之一。
Netflix利用互联网的便利性和个性化推荐算法，为用户定制个人化的娱乐体验。
5. Amazon（亚马逊）：亚马逊是一家全球最大的在线零售平台和云计算服务提供商。
通过其虚拟企业模式，亚马逊将买家和卖家连接在一起，提供方便的购物环境和广泛的商品选择。
亚马逊的成功来自于其高效的物流和仓储系统，以及智能化的个性化推荐技术。
这些虚拟企业的成功案例都展示了平台经济的崛起，并突显了虚拟企业在创新商业模式、提供便利的用户体验、构建庞大的生态系统方面的优势。
虚拟企业通过利用互联网和技术的发展，改变了传统产业的商业模式，实现了快速的增长和盈利。
虚拟企业名词解释
虚拟企业名词解释虚拟企业是指在互联网上为用户提供服务的一类企业。
虚拟企业以网络为基础，以网络技术、虚拟科技为基础，借助互联网和移动互联网技术向用户提供了透明、连续、高效的新型服务。
虚拟企业的定义主要有二：一是指采用特定的虚拟方式来实现商业活动的组织形式；二是以互联网实现无缝结合技术、系统和运营业务的继承性企业。
虚拟企业开创了一种全新的商业模式，它仅依靠虚拟技术和网络技术，就可以提供商业服务。
它通过综合利用宽带互联网、移动通信和其他信息技术，将实物交易变成虚拟交易，从而形成一个低成本、高效率、全新服务的平台。
虚拟企业通过构建虚拟化的网络服务体系，改变了传统的组织架构，让企业经营和服务网络通过虚拟环境来进行，从而达到全新的效果和服务。
虚拟企业的主要特点有：（1）交易自由化。
虚拟企业能够通过信息网络实现全球化的服务，它没有时间和空间的限制，使客户可以随时随地访问企业网站，获取自己需要的信息，实现24小时网上交易；（2）自动化服务。
虚拟企业能够通过计算机网络实现即时信息交换，它可以提供自动化服务，使用户可以在网上快速获取所需要的信息，满足用户的不同需求；（3）网上支付。
虚拟企业能够通过网上支付的方式来实现虚拟交易，从而大大提高了企业的经营效率。
虚拟企业的产生，极大地改变了传统企业的经营方式，它不仅给互联网行业带来了新的商机，而且也改变了人们的购物习惯，极大地推动了互联网行业的发展。
但是，也存在一些风险：（1）虚拟企业的安全风险。
由于互联网的开放性，可能会有一些不法分子或黑客对虚拟企业进行攻击，窃取重要信息，从而影响企业的正常经营；（2）虚拟企业的合规风险。
虚拟企业的经营方式离不开法律法规和监督管理，如果缺乏合理的合规框架，可能会使企业陷入法律风险。
虚拟企业是科技发展和经济新结构协同发展的产物，它最大的特点就是虚拟化，使企业的经营变得更加高效、便捷和低成本，从而提高企业的整体竞争力。
虚拟企业的发展趋势也是毋宁的，它的应用将推动传统企业加快转型升级，从而实现转型发展。
虚拟企业的名词解释
虚拟企业的名词解释虚拟企业，也称为虚拟组织、无形企业或网上企业，是指运用信息化技术，通过网络和互联网等电子手段组织和运作的一种特殊的企业形态。
虚拟企业不依赖于实体空间，在物理上不存在，通过网络技术将参与者与其他相关方连接起来，形成一个协同工作的组织网络。
以下是虚拟企业的相关概念和解释。
1. 虚拟企业模型：虚拟企业模型是虚拟企业运作的框架和规范，包括组织结构、业务流程、管理制度等，为虚拟企业的运行提供了参考和指导。
2. 虚拟企业集群：虚拟企业集群是由一组虚拟企业组成的网络集合体，通过合作和协同，共同开展业务活动。
虚拟企业集群可以通过共享资源、技术和市场信息实现协同创新和资源整合。
3. 虚拟制造型企业：虚拟制造型企业是通过外包和合作等方式，将企业的部分生产功能外包给其他企业或组织，通过内外协同合作实现产品生产和供应链管理的一种企业形态。
4. 电子商务：电子商务是指基于互联网和信息技术，通过电子手段进行商务活动的一种商业模式。
虚拟企业通常依托于电子商务平台，进行产品销售、供应链管理、支付结算等业务活动。
5. 虚拟团队：虚拟团队是指由分散地域和不同单位组成的团队，通过信息技术进行协调和合作，实现分工合作和项目管理等业务活动。
6. 虚拟交易：虚拟交易是指通过网络进行的交易活动，包括虚拟商品的销售、在线支付、网上招投标等。
虚拟交易提供了便捷的购物方式和商务交流平台。
7. 虚拟领导：虚拟领导是指虚拟企业中的领导者，通过网络、电话和视频会议等方式进行有效的沟通和指导，实现团队目标的达成。
8. 虚拟组织文化：虚拟组织文化是指虚拟企业内部的共同价值观和行为准则，它可以通过信息技术传递、共享和塑造，使组织成员形成共同的认同和归属感。
9. 虚拟合作伙伴关系：虚拟企业通常需要与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同开展业务活动。
虚拟合作伙伴关系可以通过网络技术实现信息共享、资源整合和业务协同。
10. 虚拟企业风险管理：虚拟企业面临的风险包括网络安全风险、数据泄露风险、合作伙伴风险等。
逄锦聚《政治经济学》名校考研真题详解(资本主义条件下的企业)【圣才出品】
第十章资本主义条件下的企业一、名词解释1．利益相关者[南京大学2004研；中央财经大学2006、2008研]答：利益相关者是指在某一企业里享有一种或多种利益关系，并与企业相互作用、相互影响的个体或群体。
在现代商业社会中，有众多的个体或群体是企业的利益相关者，从多元化的社会和企业本身也要承担一定的社会责任看，对企业经营拥有法定的利益或权利要求的，一是内部相关者，包括股东和雇员，二是外部相关者，包括消费者、供应商、社区成员和政府等。
从企业治理的角度引入利益相关者理论的意义在于，管理层在做出经营决策时，除了保证投资者即股东的利益和投资回报外，还要充分考虑其他利益相关者的利益或权利要求，以实现各方利益的均衡。
2．虚拟企业[中央财经大学2007、2012研]答：虚拟企业是指某一企业或若干企业以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能虚设，实现资源的最佳组合而建立起来的企业组织。
虚拟企业主要有以下几种类型：（1）网络虚拟企业。
这主要是指利用因特网和信息技术、电子货币等先进技术手段，提供商品和服务的企业。
（2）品牌型虚拟企业。
这主要是指以商品和服务品牌资源为核心，而虚拟生产等部分职能的企业。
（3）联盟型虚拟企业。
这主要是指由两个或两个以上的具有资源优势互补的企业，为实现共同的战略目标，通过各种协议、契约结成的利益风险共享的松散型联合体。
3．公司治理结构[中央财经大学2005研]答：公司治理结构是指所有者、经营者和监督者之间透过公司权力机关（股东大会），经营决策与执行机关（董事会、经理），监督机关（监事会）而形成权责明确，相互制约，协调运转和科学决策的联系，并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制。
通俗地讲，公司治理结构就是公司的领导和组织体制机构，通过治理结构形成公司内部的三个机构之间的权力的合理分配，使各行为人权责明确，相互协调，相互制衡的关系，保证公司交易安全，运行平稳、健康，使股东利益及利益相关者（董事、经理、监事、员工、债权人等）共同利益得到平衡与合法保护。
所谓虚拟企业
所谓虚拟企业，就是一些独立的厂商或者竞争对手，以项目、产品或服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用Internet为核心的信息技术，以业务外包、企业共生、合作协议、战略联盟、虚拟销售网络甚至成立合资企业的方式所构建的以盈利为目的的动态、网络型的经济组织。
一、虚拟企业的特征与传统企业相比，虚拟企业具有以下几方面的特征：一是企业界限模糊。
这种新型的企业模式打破了传统企业组织结构的层次和界限。
一般由一些独立企业包括制造商、供应商等，有时甚至是昔日的竞争对手，以各自具有的相对优势为结点组成临时网络。
虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立法人资格。
这种形式的企业界限变得模糊。
一家公司出于某种战略考虑，往往以不同的方式与众多企业同时建立特定的关系，从而形成“你中有我，我中有你”的网络。
二是技术先进。
由于虚拟企业各成员均将自己的优势技术贡献出来，因此众多单项尖端技术的联合，便形成强大的竞争优势，使其开发的产品处于先进的水平。
显然，通过虚拟企业的合作创造的成果是任何一家单个公司所无法做到的。
三是新的竞争观念。
传统竞争视竞争对手为敌人，虚拟企业的出现打破了这种竞争观念，企业为了求得生存和发展，减少竞争而导致的消耗，必须从防御角度出发与优秀企业合作，建立虚拟企业，携手参与竞争。
四是运用先进的通讯手段进行联络。
各成员企业之间的联络借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使所有成员企业都能共享设计、生产和行销信息，互相协调步调。
五是彼此依赖。
信任是虚拟企业形成的基础。
因此，众多企业一旦联合，就必须花力气去了解其他成员的组织结构、个人动机、工作作风等，营造良好的文化氛围，使企业之间合作愉快，富有成效。
二、虚拟企业的经营方式一般来说，虚拟企业有以下几种经营形式，每个虚拟企业根据自身的行业特点及约束条件，往往采用其中的一种或几种。
1、业务外包。
业务外包是分工整合模式下的一种有效的经营形式。
许多企业将那些能够由供应商完成的业务交由供应商去做。
电子商务服务管理 第六章 虚拟企业管理
五,虚拟企业信息系统
3 虚拟企业信息系统建设五步曲 (1)企业内部普及个人应用多媒体电脑 ; 建立Intranet Intranet; (2)建立Intranet; (3)利用内部网络将企业内部原本各行 其是的众多部门整合为一体, 其是的众多部门整合为一体,促使组织转 型; (4)建立Extranet; 建立Extranet Extranet; (5)接入Internet. 接入Internet Internet.
二,虚拟企业的类型
1 功能型虚拟企业 (3)虚拟营销 企业专注于产品的研发与生产,而把营 企业专注于产品的研发与生产, 销职能虚拟化. 销职能虚拟化.
二,虚拟企业的类型
1 功能型虚拟企业 (4)虚拟服务 企业把服务职能部分或全部虚拟化,以 企业把服务职能部分或全部虚拟化, 提高服务效率,降低服务成本. 提高服务效率,降低服务成本.服务包 括产品的售后服务,企业的后勤服务等. 括产品的售后服务,企业的后勤服务等.
二,虚拟企业的类型
2 网络型虚拟企业 网络型虚拟企业 网络型虚拟企业是通过计算机网络的应 依靠契约关系把相关的, 用,依靠契约关系把相关的,分布于不 同地区的人, 客户, 同地区的人,财,物,客户,信息等各 种资源整合起来, 种资源整合起来,并借助网络达成交易 的一种新型的企业存在形式. 的一种新型的企业存在形式.
六,网上虚拟企业群
1 采购型虚拟企业 通过网络把具有相同或相近采购需 求的企业整合在一起,一致对外, 求的企业整合在一起,一致对外, 共享规模采购效应. 共享规模采购效应.
六,网上虚拟企业群
2 营销型虚拟企业群 通过网络把提供相同或相近类型的 产品或服务, 产品或服务,或者拥有相同或相近 目标市场的企业整合在一起, 目标市场的企业整合在一起,形成 共同的电子商业社区, 共同的电子商业社区,为目标客户 提供广泛的比较和选择, 提供广泛的比较和选择,在降低交 易成本的同时, 易成本的同时,使企业的营销活动 更具针对性 .
虚拟企业的基本概念
的全球市场；企业还必须按照当地的市场需求来调整它的运作机制和基础 框架。 ⑤团队工作能力。企业必须能在它的内部以及和它的盟员企业一起，组成各 种多功能小组来获得必要的知识和资源。 ⑥企业文化和企业运作模式的可适应性。企业将持续不断地改进它的核心技 术(Core Competence)、组织结构、企业文化和经营实践来预测和快速响 应客户需求的变化。
3)符合目前的经济、信息和智力全球化趋势，能使企业较快地 进入全球市场。
4)能够实现成本共担，从而可以大大降低产品成本。
虚拟企业的基本概念
虚拟企业带来一些新的问题
1)管理的复杂性导致协作成本的增加。虚拟企业通常面 临不同的组织文化、不同的设计平台等，从而带来一 些管理上的难题，并直接导致协作成本的增加。
虚拟企业的基本概念
2020/12/5
虚拟企业的基本概念
第一节 虚拟企业的定义
•一、虚拟企业定义
“狭义”的虚拟企业定义，强调信息技术使能工具的 运用，特别是网络技术的运用；在组织特征方面，强 调一种完全松散、平等的组织形态。
“广义”的虚拟企业定义，强调合作和外部资源整合， 强调市场反应速度和联盟的动态性，这种虚拟企业可 以在现实中找到较多应用案例或组织雏形。
Ÿ 企业集团、合资、合营企业都存在完全或不完全 的资产关系，它们都是法律意义上的经济组织，具 有法人资格。虚拟企业不具有法人资格，联盟成员 间无资本约束关系。联盟成员在与联盟项目无关的 经营方面具有绝对的独立自主性，一家企业可以参 加多个动态联盟。因此，虚拟企业具有更大的组织 柔性。
虚拟企业的基本概念
Ÿ 建立战略联盟有8个原因：填补市场的技术空白，处理多余的 生产能力，降低风险和市场进入成本，加速产品开发，实现 规模经济，克服法律的贸易壁垒，扩大现有业务范围，降低 退出行业的成本。
虚拟企业的组织模式
网络后勤(CLA)的加盟
澳大利亚网络后勤(CLA)与CCAA订约，负责将电池从QBA的 库房运到电池更换服务点。CLA有一个十分出名的网页， 并且在提供24小时运送服务上有十分良好的声誉。同时， 它在澳大利亚的所有州首府城市都有与其订约的服务点为 其工作。这些订约人接收到来自CLA的e-mail服务需求后， 将其回复反馈到CLA内部电子投标系统。服务需求是基于 24*7的基础上的，随时效劳是CLA向客户提供的服务之一。 当出事地点离自己较近时，订约人就会向CCAA提出愿意按 照其标准价格提供服务。如果两个以上的订约人都愿意提 供同一服务，那么，就由最先提出且符合客户对时间以及 其他方面条件要求的订约人来完成该任务。
建立在CCAA基础上的价值联盟模型
CCAA、其签约人以及业务伙伴共同为它们的客户带来方便 快捷的服务。CCAA的业务包括接收抛锚汽车驾驶员的求助， 分析抛锚原因，通过维修及更换服务为驾驶员解决问题。 以前，如果汽车抛锚，澳大利亚的驾驶员只能依靠CCAA的 帮助。现在，CCAA的合作伙伴和订约人已经可以提供更加 彻底的公路全天候维修更换服务。原先由维修车库提供的 服务现在能够以一种非常方便经济的形式提供给CCAA的会 员，如图10-10所示，次级链E-F-G、K-L和M-N中包括了 那些以前不属于CCAA范围内的服务。这些服务对于汽车抛 锚的司机来说本来意味着很多不方便的安排。
以及出于长远考虑的企业间战略合作，但绝对意义上的 平行模式在实际中很难找到。
每一个成员投入基本同量的资源、技术、知识，并以此 种方式形成联盟。由于虚拟组织要有随时把握机会的能 力，所以联盟也许会随着市场机会的变化而改变，或者 每一个成员都改变其投入的核心能力。
联盟合作伙伴之间的关系是建立在项目基础上的互 相合作。那么，当合适的机会摆在面前时，它就需 要在现实情况的基础上不断进行重组，如图10-6所 示。
虚拟企业实例分析（一）
虚拟企业实例分析（一）虚拟企业实例分析(一)摘要：虚拟企业已成为企业之间一种重要合作模式。
国外已有不少公司采用虚拟企业这种合作模式来整合外部资源，本文分析了一家墨西哥公司组建虚拟企业过程。
国内也有不少公司开始将虚拟企业概念付诸于实践，如小天鹅公司及重庆普金软件股份等公司就是通过组建虚拟企业来快速实现市场机遇。
关键词：虚拟企业；案例分析；墨西哥公司一、什么虚拟企业21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代。
网络经济时代企业外部市场环境竞争越来越激烈，市场机遇稍纵即逝，企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。
因此，以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。
虚拟企业就是企业的多种合作模式中的一种。
虚拟企业(VirtualEnterprise)是指为了达到预期目标，通过应用信息网络技术，由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织，在合作过程中各成员彼此互不干涉，且共同分担风险，共同分享利益，当预期目标达到之后，此组织即将解体。
虚拟企业自提出之后之所以受到许多学者的推崇，主要是虚拟企业存在着许多传统企业所不具备的优势：（1）虚拟企业适应性强，可以组织各种规模的生产；（2）虚拟企业重构性好，可以适应不断变化的市场需求；（3）虚拟企业的反应速度快；（4）通过企业间的合作可集中全球范围的资源和技术，以增强企业的竞争能力；（5）可以降低风险，降低费用；（6）便于进入新市场，避开市场壁垒；（7）虚拟企业在运作过程采用“Win-Win”双赢策略，使参与各方均受益。
虽然虚拟企业具有如此多的优势，但虚拟企业也有许多不足之处：（1）合作伙伴流动性大，不利于技术积累与保密；（2）合作伙伴分散性大，不利于资源全面优化和项目的监督控制；（3）由于文化差异易导致冲突，管理困难，不利于协调；（4）虚拟企业的产权模糊，易产生法律纠纷；（5）成员企业在合作过程中容易外泄核心能力，从而导致低成本扩张现象发生；（6）虚拟企业一般通过网络进行沟通，合作伙伴之间的信任关系很难建立，故易导致合作伙伴的道德风险发生；（7）合作伙伴之间主要通过网络传递信息，因此容易产生网络安全问题。
虚拟企业
第一章虚拟企业：是相对传统企业而言的，他是某些传统企业为了一个共同的商业目的，在一定的时间范围内，采用某种方式建立起来的动态联盟。
这种动态联盟随着商业目的的结束而解体。
虚拟企业的特点：①虚拟企业使得传统企业界限模糊化②虚拟企业具有流动性，灵活性的特点③是建立在信息网络基础之上的企业合作④虚拟企业在运行过程中运用并行分布式作业。
⑤虚拟企业一般在技术上占据优势虚拟企业的作用：①能促进社会资源优化配置②虚拟企业能使企业快速获得竞争优势③虚拟企业能使企业实现规模经济④虚拟企业能使企业经营风险分散或者减弱虚拟企业管理的内容：①虚拟企业战略管理②组织管理③资源管理④运营管理⑤营销管理⑥风险管理⑦文化管理第二章虚拟企业管理模式分类：1.网络型虚拟企业2.品牌型虚拟企业3.联盟型虚拟企业4.共生型虚拟企业5.功能型虚拟企业。
虚拟企业管理模式的特点：1.流动性2.快速反应性3.风险共担。
战略管理的作用：①战略管理重视对经营环境的研究②战略管理重视战略的实施过程③战略管理经日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合在一起④战略管理重视战略的评价与更新战略管理的职能：①战略研究职能②战略情报职能③战略组织职能④咱略控制职能虚拟企业战略结构的导弹模型：研发战略统筹战略核心战略（战斗导向战略驱动战略（推动系统）生产战略营销战略虚拟企业战略管理的四个步骤：战略分析——了解组织所处的幻境和相对竞争地位，战略选择——战略制定，评价和选择，战略实施——采取措施发挥战略作用，战略评价和调整——检验战略的有效性企业有效执行的五个条件：①执行力文化②考核制度③人员战略经营④领导参与⑤评估和控制虚拟企业竞争模式的转变：①从静态竞争到动态竞争②从对抗竞争到合作竞争③从“利益”竞争到“优势”竞争基于合作的竞争模式：①合作层②竞争层③合作竞争层战略成本管理：是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
第7讲 认识虚拟企业
东软信息学院SOVO 培训课程 东软信息学院 SOVO培训课程 ： 第七讲 认识虚拟企业 SOVO 培训课程：
四、虚拟企业运营策略
必须慎选合作伙伴 以合理高效配置资源为前提， 以合理高效配置资源为前提，合作伙伴的择 定通常有两种标准: 定通常有两种标准:一种是考察合作伙伴是否具有 与合作任务相关的物力、人力、资源、 与合作任务相关的物力、人力、资源、功能和经 这一类伙伴称之为任务相关型; 验，这一类伙伴称之为任务相关型;另一种是谋求 合作伙伴之间的组织规模与文化氛围的相近或相 这一类伙伴称之为伙伴相关型。 似，这一类伙伴称之为伙伴相关型。
东软信息学院SOVO 培训课程 东软信息学院 SOVO培训课程 ： 第七讲 认识虚拟企业 SOVO 培训课程：
二、虚拟企业的运营形式及特征
虚拟企业的运营特征 基于Internet及相关现代信息技术的网 基于Internet及相关现代信息技术的网 Internet 络化生产组织方式。 络化生产组织方式。 以客户需求为目标，为快速响应市场变化、 以客户需求为目标，为快速响应市场变化、实 现企业发展的多个企业或组织的联合。 现企业发展的多个企业或组织的联合。
东软信息学院SOVO 培训课程 东软信息学院 SOVO培训课程 ： 第七讲 认识虚拟企业 SOVO 培训课程：
一、什么是虚拟企业 虚拟企业内涵
1. 产权虚拟化： 产权虚拟化：由于企业管理者和技术人员群体 对企业的控制能力不断提高。 对企业的控制能力不断提高。所有权已不再被所有 者绝对占有。产权变得虚拟和模糊。 者绝对占有。产权变得虚拟和模糊。 2. 管理职能虚拟化： 管理职能虚拟化：企业内部的管理职能逐渐分 化剥离。 化剥离。管理已不完全是本企业职能部分的职责任 务。而是与社会或其它企业共同承担。 而是与社会或其它企业共同承担。
敏捷虚拟企业的类型
敏捷虚拟企业
敏捷虚拟企业的类型
（一）业务外包
业务外包是敏捷虚拟企业的初级形式。业务外包所推 崇的理念是：如果企业在企业价值链的某一环节上不 是世界上最好的，如果这又不是企业的核心竞争优势， 如果这种活动不至于把企业和客户分开，那么企业应 当把它外包给世界上最好的专业公司去做。也就是说， 首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智 能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然 后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。
敏捷虚拟企业
敏捷虚拟企业的类型
（三）企业共生
当几家企业有着共同的需要，对于技术的保密或成本 的考虑不愿外包的部分，共同出资建立专业化的厂家 来生产，并共同分享利益，分担成本。如某一金融机 构并不擅长资讯管理，由于牵涉到自己的利益又不愿 意外包，但也不愿意独力承担培养专业人员的成本， 于是便可以联合其他金融机构共同出资成立专门部门 处理资讯管理业务，合并后的资讯管理不仅方便了自 己的需要，而且容易产生规模效应。
网络的类型
（四）虚拟销售网络
虚拟销售网络即公司总部对下属销售网络解放“产权” 关系，使其成为拥有独立法人资格的销售公司，这样 首先可以使总部无需为下属办事处发放工资，也不必 再支出不必要的管理成本和市场开拓费用；其次，各 销售公司成立后，就可以利用关系在社会上募股，无 形中为公司积蓄了大量的无息资金；再次，这种方式 可以吸引大批有实力有能力的销售人才汇集到公司的 旗下。
敏捷虚拟企业
敏捷虚拟企业的类型
业务外包首先可以降低成本。外包供货商的专业化程 度高，能够达到规模经济，因而注定成本更低、效率 更高。其次，可以使公司特别是大公司能够适当减小 规模，保持敏捷性，克服由于规模经济产生的大公司 病。再次，可以转嫁风险。技术和市场的变化如此迅 速，使公司投资于不是自己核心竞争优势的业务存在 着巨大的风险，最好的办法是将风险转嫁给外包供货 商。最后，外包使公司既可以获得更高效率、更低成 本的专业化服务，又可以将自身的全部资源专注于核 心业务，有助于从总体上降低公司的运作成本、提高 经营效率。
什么是虚拟企业
什么是虚拟企业什么是虚拟企业所谓虚拟企业，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。
虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。
因而企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。
虚拟企业具有以下特点：①虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。
虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。
一些具有不同资源及优势的企业为了共同的利益或目标走到一起联盟，组成虚拟企业，这些企业可能是供应商，可能是顾客，也可能是同业中的竞争对手。
这种新型的企业组织模式打破了传统的企业组织界限，使企业界限变得模糊。
②虚拟企业具有流动性。
灵活性的特点。
诸企业出于共同的需要。
共同的目标走到一起结盟，一旦合作目的达到，这种联盟便可能宣告结束，虚拟企业便可能消失。
因此，虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。
虚拟企业正是以这种动态的结构。
灵活的方式来适应市场的快速变化。
③虚拟企业是建立在当今发达的信息网络基础之上的企业合作。
虚拟企业的运行中信息共享是关键，而使用现代信息技术和通讯手段使得沟通更为便利。
采用通用数据进行信息交换，使所有参与联盟的企业都能共享设计。
生产以及营销的有关信息，从而能够真正协调步调，保证合作各方能够较好合作，从而使虚拟企业集成出较强的竞争优势。
④虚拟企业在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作。
虚拟企业在完成某一项目或任务时，项目或任务按照并行工程的思想被分解为相对独立的工作模块，促使承担分解任务的各方能够充分调动和使用他们的资源而不必担心核心技术或核心知识被泄露。
虚拟经营的形式
虚拟经营的形式虚拟经营，在这里不是指从事有价证券交易的虚拟资本的经营，也不是指通过互联网进行电子商务、网上交易的网络虚拟经营，而是指以下三种企业组织虚拟化的形式：1.业务外包企业按扬长避短、“留强去弱”的原则精简组织结构，仅建立或保留关键的职能机构，集中力量开展属于自身强项的业务，而把非强项业务外包出去，让国内外相对条件好、能力强的专业单位去经营，也就是将那些对应的非关键的职能机构虚拟化，借用外力即社会优质资源来弥补、整合企业资源，“借鸡生蛋、借船出海”，以降低经营成本，增强组织的应变力，争取市场竞争中的最大优势。
例如耐克公司就是最早、最典型的“虚拟生产”、“没有工厂的工业企业”，它专管产品的设计和营销，充分发挥其知识密集、掌握市场擅长创新和管理的优势，至于产品的生产则全部虚拟化，通过定牌生产、委托加工等形式，组织一大批分布在各国各地的，人工成本或原材料成本、场地使用成本较低的小企业严格按其计划和要求进行。
又如可口可乐公司，它把除原液生产以外的大部分灌装生产业务加以虚拟，外包给世界各地的众多饮料厂就地取材、加工、销售，从而最大限度地利用了外部资源，确立了全球头号“饮料王国”的地位。
近年来，波音、通用汽车、IBM、思科、爱立信等公司也把部分零部件制造业务和部分产品装配业务转移给其他企业，即使自身“减了肥”，又使技术开发、产品总体设计方面的专长得到了进一步加强。
2.特许连锁拥有品牌、技术等优势的企业实行“强项扩散”，在保留自身全部经营业务的同时，和经过严格的选择与人员培训的国内外其他企业订立特许经营合同，有偿地授予它们在一定期限、一定范围内和一定条件下使用该企业的品牌或技术开展经营活动的特权，从而使它们在业务上加盟连锁经营，成为该企业“虚拟营销网络”的成员（尽管它们可以继续保持原来的独立企业的地位）。
输出品牌或技术的该企业无需投入大量物质、货币资本，无需承担被许可方经营失败的直接损失，既能凭知识产权取得可观的许可使用费收入，又能迅速扩大企业影响，参加连锁经营的单位越多、经营规模越大，企业的市场地位、市场价值就越高。
试论虚拟企业
试论虚拟企业试论虚拟企业1．什么是虚拟企业自从1992年William H·Davidow Michael和S·Malone出版了第一本专著《虚拟公司》以来，出现了多种关于虚拟企业的不同描述：1993年2月Business Week中认为：虚拟企业是指用技术把人、资金和构思网络在一个临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。
1994年3月，美国的MichaelS·Malone指出：虚拟公司像一个公司一样，临时把各方面联合在一个“变形的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个长久的联盟。
其成员包括制造商、供应商、分销商和顾客。
中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分包给其他成员。
企业将变得小型化、分散化.公司内部投资尽可能小，以适应对市场的快速响应，从而获得全球竞争优势。
国内有学者认为：虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源，以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的统一体。
运作中，通过策略联盟和业务外包两种形式达到彼此核心能力的共享。
这里的核心能力，是一种竞争能力，是知识经济下企业具有的与众不同和难以模仿的能力，是企业在生产、技术、管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。
尽管对虚拟企业这一概念的提法有多种，但目前比较一致的看法是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共事技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。
这种组建随着市场的消逝而解散。
VE的伙伴个数可以是两个或两个以上；伙伴可以是竞争对手、客户、供应商；组建者可以是拥有核心技术者或经纪人。
2．虚拟企业与传统企业的区别最早研究企业性质及企业可能性边界的是交易费用学派的创始人罗诺德·科斯（Ronald Coase）。
2014江西农信社考试金融知识：企业组织结构变革的基本趋势
1 版权所有 翻印必究
中公教育 给人改变未来的力量
中公教育学员专用资料
2014江西农信社考试金融知识：企业组织结构变革的基本趋势
当今世界经济发展出现了三大趋势：一是全球化，二是网络化，三是知识化。
随着知识经济、网络化、信息化向整个经济领域的渗透，现代资本主义条件下企业正在同时发生两种根本的变革：一是技术性的变革即企业技术创新;另一种是企业组织结构形式的创新。
企业组织创新主要表现在：
1.企业组织结构扁平化
所谓组织结构扁平化是指减少中间管理层，缩短企业内部上下级之间的距离。
2.企业组织的小型化
在现代资本主义经济体系中，与企业组织结构扁平化、网络化和多样化要求相适应的是企业规模的小型化。
面对市场竞争，许多大公司正在通过分离、剥离或授权的方式使自己的经营实体小型化;为了提高竞争能力，许多大公司压缩组织层次，砍掉非核心业务，将自己的资源集中到创造较高价值、拥有独特优势的核心业务上。
可以预见，全球化的网络信息技术的充分利用，将为小企业的发展提供前所未有的机遇，在未来经济中，与拥有多层级、多功能、涉及多领域的大企业相比，规模小的、专业化高的小企业反而更有竞争力。
3.虚拟企业的出现
虚拟企业是指某一企业或若干企业以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能虚设，实现资源的最佳组合而建立起来的企业组织。
虚拟企业主要有以下几种类型：(1)网络虚拟企业。
(2)品牌型虚拟企业。
(3)联盟型虚拟企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
虚拟企业有几种？
李冀李昕（国内贸易部政策体制法规司高级经济师）
虚拟企业是新经济时代的“宠儿”
虚拟企业，作为一种新企业形式不仅在发达国家发展很快，而且在中国也取得了发展。
因为它是应新经济时代大潮产生的新型企业形式。
虚拟企业，系指某一企业或若干企业以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚设或省略，以利用较低的构建成本，实现资源的最佳组合和企业的快速发展，而建立的企业组织形式。
虚拟企业有如下5种类型。
网络型虚拟企业
所谓网络虚拟企业，主要是指以利用因特网和信息技术、电子货币等先进技术手段，提供商品和服务，如网上购物、网上图书馆、网上订票等网上服务等到功能，而改变传统企业的面对面选购、支付等部分职能，并省略掉相应的功能和部门，而组建的网上虚拟企业，如雅虎公司、亚马逊公司、戴尔公司等。
品牌型虚拟企业
所谓品牌虚拟企业，主要是指以商品和服务品牌资源为核心，而虚拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。
如耐克公司拥有先进的运动鞋科研开发和机构和发达的营销网络，但却没有自己的运动鞋生产企业，是通过委托指定的厂商完成其运动鞋等运动系列的生产任务。
可口可尔公司将储运、宣传广告、策划等很多职能委托给专业公司经营。
世界不少著名公司已通过品牌虚拟企业成功地实现品牌经营。
康柏公司总裁菲费尔提出了要“省去那些所谓资产带来的财务负担”。
康柏公司从大量采用委托生产（OEM）和委托设计（ODM）电脑，发展到直接委托企业进行品牌电脑的生产、销售。
如台湾神达公司从接受康柏公司的订单开始，完成了零件采购、电脑生产、库存、运输、直到销售到最终用户的全过程，而康柏公司只是靠巨大的财力所做的广告效应和其提供的统一标准，根本不插手生产过程，就拥有了相当的市场份额和利润。
联盟型虚拟企业
所谓联盟型虚拟企业，在美国又称“战略联盟公司）（Virtual Corporation），主要不得同两个或两个以上的具有资源互补优势企业，为实现共同的战略目标，通过各种协议、契约结成的利益风险共享、经营权与所有权分开的松散型联合体。
一般是专业或项目公司。
企业联盟型虚拟企业一般保留了传统企业的内部机构设置，却没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化。
联盟战略目标一旦实现，该联盟型虚拟企业即解散。
如IBM公司和西门子公司在共同研制成功60兆位动态存储芯片之后，又与东芝公司结合成合作开发的战略联盟，准备推出256兆位动态存储芯片。
管理型虚拟企业
所谓管理型虚拟企业，主要是指专门为管理由多个有资产关系的企业组成的企业集团而构建的虚拟企业。
企业的内部仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能省略或虚拟化。
管理型虚拟企业主要通过对这些资产关系的企业，实行人员管理、财务监督、资产重组和资
本运营，以逐步发挥出企业的规模优势和整体效益。
在中国由原行业和部门主管的企业，在深化政府机构改革和企业改革中，面向市场组建的一些新型集团公司和企业集团、管理型公司等，已出现了不少效益很好的管理型虚拟企业。
职能型虚拟企业
所谓职能型虚拟企业，主要是指为抢注知名商品和服务商标、域名、专利、企业名称、产品名称等无形资源而建立的虚拟企业。
或是成立的具有合法外衣，以签定合同，邮购商品等为名，实则行欺诈目的或偷漏税为目的，从事非法活动的“皮包公司”式虚拟企业。
职能型虚拟企业，又可分为违法经营与合法不合理的不当得利等类型。
虚拟企业的发展前景
由于虚拟企业具有比传统企业更有效、更经济地实现企业目标。
由于虚拟企业可以根据企业目标，迅速实现资源最优组合。
由于虚拟企业灵活的运营机制，可以及时避免市场风险。
由于企业加盟虚拟企业能通过互利互惠，取得自行发展无法取得的效果。
在今后很长一个时期，虚拟企业有很大发展空间，具有极优异的竞争优势，作为有生命力的新兴企业改制，虚拟企业是首选方式。