房地产企业工程管理基本原则
浅谈房地产企业的工程管理
一
的人作为中标单位。
（ 二） 工 程施 工 阶段
质量 、 进度 和 投资 是 工程 建设 的 三大 目标 。工 程实 施 阶段 呀 加 强监 督 和
管理 职 能 ， 从 控 制质 量 、 进 度 和投 资 方 面 全 面组 织 协 调 ， 用 系统 的观 念 、 理 论 和方 法 进行 管理 。 １ 、 质量 控制
地产联 系很多产业，房地 产的波动能够带动与其相关 的产业 出现波 动， 因 此会 引发经济 的波动 。此 外， 开发 商与个人 购房者相 当一部分是银 行贷 款 。因此， 保持房地产开发稳定才能保持国民经济持 续稳定发展 。其次， 房 地 产 业 一 个 最 大 的优 势就 是 ， 它不需要承载基础， 在任 何 一个 城 市都 可 以 催生， 在 短 时间 内又 能 够 汇 集 巨 额 资金 拉 动 无 数 投 资机 会 。房 地 产 业 适 合
一
员共同参与全过程设计 。全方位考虑， 使设计一开始就建立在健全的经济基 础 上 。在 设计 阶段 能 够充 分 认识 经 济后 果 ， 确 保设 计 方 案体 现 技 术与 经 济 结 合 的效 果 。 熟 悉设 计 图纸 ， 认 真 编制 招标 文 件， 仔 细审 核 中标 单位 报 价书 中的 工 程量 、 单价 ， 粉碎 投标 单 位 采用 投标 策 略对 工程 造 价控 制 的 的企 图 。 编 制 工
施 工 进度 必须 与 工程 项 目的性质 和规 模 、 工期 、 人数 、 设备 、 材料供应 、 气 候条件等等各方面相符合 。 优化承建单位指定的施工组织设计 、 施工方案、 施 工 进度 计 划， 选择 合 理 的人 力 、 物力、 财 力方 案 。 安 排监 工人 员 到现 场 监督 ， 并 定 期上 交 进度 报 告 。 ３ 、 投 资控 制 以最 少 的投 入收 到最 大 的效 益 是每 个投 资方 所 追求 的 目标 。 所 以 降低 成
2024年房产局管理制度3篇
2024年房产局管理制度3篇目录第1篇房产局建设工程管理制度第2篇房产局房地产档案管理制度第3篇房产局公房管理制度房产局建设工程管理制度房地产管理局建设工程管理制度为加强建设工程管理,确保工程质量与生产安全,根据有关法律法规规定,特制定本制度。
一、基本原则㈠建设工程要严格执行《建筑法》、《规划法》和《广东省建设工程质量管理条例》,并在城市建设有关法规指导下,做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。
㈡建设工程要做到产权清晰、产籍资料清楚齐全,立卷归档及时不漏。
㈢公房改造工程,原则上要保持面积和租金收入不减少,力求维修资金投入和产出总体平衡的最佳效益。
二、前期管理㈠拟建工程首先必须进行经济估算,提交可行性报告和相关技术资料,经有关科室核实加具意见,并经工程科审核提出意见后,送分管局长查核。
经局长会议研究批准同意的工程,方可列入计划实施。
㈡经局批准列入计划的建设项目,由主办单位负责办理立项、规划、勘察、设计、拆迁、报建、监理等前期工作,并核定工程类别。
㈢住宅单位工程3000平方米和综合楼2000平方米以上及公共建筑物的图纸会审和技术交底工作,由局领导主持,其余的由工程科及主办单位组织落实。
三、招标投标㈠凡新建、改造工程1000平方米或工程造价在100万元以上的,都必须进行招标投标,具体做法按《广东省建设工程招标投标管理条例》、《潮州市建设工程交易管理办法》执行。
㈡应招标投标的工程,必须提交报建书证及设计图纸等资料,拟出有技术要求、规定、评标标准和方法以及开标、评标、定标程序等内容的招标文件,报市建设工程交易中心依法进行公开招标,择优选定中标者。
四、施工合同签订㈠工程开工前,应依照招标投标和中标文件,签订施工合同书。
1、主体工程、地基基础(桩基础单项工程)合同书签订,由主办单位通知有关单位进行。
工程科代表局管理,财务科予以监督,并分别在施工合同书上签字,最后由局长签名认可,加盖局的印章。
工程项目管理的基本原则
工程项目管理的基本原则工程项目管理是指通过合理的计划、组织、控制和协调等综合手段，以实现工程项目的目标和要求。
在复杂多变的项目环境中，有效的项目管理是成功完成工程项目的关键。
本文将介绍工程项目管理的基本原则，以指导工程项目的顺利进行。
一、明确项目目标在工程项目管理中，明确项目目标是非常关键的一步。
项目目标包括项目的具体目的、范围、成本、质量、进度等要求。
只有明确了项目目标，才能够为项目团队提供明确的工作方向，使项目团队成员能够共同努力，朝着同一个目标前进。
二、科学合理的项目规划项目规划是工程项目管理的重要环节。
项目规划包括项目时间计划、成本预算、资源计划等内容。
科学合理的项目规划，可以合理安排项目进度和资源分配，确保项目能够按时、按质完成。
三、有效的组织管理项目管理的核心是组织管理。
有效的组织管理可以提高项目执行的效率和质量。
在工程项目管理中，应根据项目的特点和需要，建立合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，并确保信息沟通畅通，协调各方面工作。
四、风险管理风险管理是工程项目管理中非常重要的一环。
项目实施过程中，难免会面临各种风险，如技术风险、安全风险等。
为了保证项目的顺利进行，项目管理者需要制定相应的风险管理计划，及时发现和应对风险，保障项目目标的实现。
五、有效的沟通协调项目管理中，沟通协调是至关重要的。
项目管理者应建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅，及时解决各种问题和困难。
同时，也要与相关利益相关者进行积极有效的沟通，确保项目在整个生命周期内能够得到支持和配合。
六、灵活应变在工程项目管理中，项目环境时刻都在发生变化，项目管理者需要具备灵活应变的能力。
及时调整项目计划、资源分配，应对项目执行中出现的问题和风险，以保证项目的顺利进行。
七、总结经验教训在项目实施的过程中，项目管理者应及时总结项目经验和教训。
总结经验可以为以后的项目提供借鉴和参考，总结教训可以避免重复犯错误，提升项目管理水平。
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。
（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。
房地产企业项目工程设计管理规范
房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。
第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。
第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。
第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。
第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。
第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。
第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。
考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。
第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。
“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。
第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。
第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。
第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。
第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。
房地产开发公司工程质量管理制度
工程质量安全管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
标杆企业工程精细化管理剖析-讲师讲义 (2-2)
每月施工计划每周施工计划组织施工工程例会或标杆企业工程成本保证体系与重点一、设计变更与管理 二、集中采购与管理成本管理体系同样是房地产企业管理的重要组成部 分。
因龙湖系列讲座有成本方面的课程，在此只简单 讲一下施工阶段设计变更与现场洽商管理的一些要点标杆企业工程成本保证体系与重点■ 设计变更的责任管理部分需要完善：设计变更、现场签证应明确变更原因及责任方标杆企业工程成本保证体系与重点■ 设计变更的责任管理部分需要完善：设计变更、现场签证完成后的情况必须进行核对标杆企业工程质量保证体系与重点■ 设计变更的责任管理部分需要完善：不是所有设计变更都发生费用调整设计变更尚未实施，施工单位未发生实际费用 设计变更虽然因设计错误引起，但属于乙方未执行甲方 工程管理规定从而产生费用 因施工方原因导致材料、工艺变化引起的设计变更标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：甲分包工程 入户门 橱柜 固定家具 户内门 精装修工程 精装修施工工程17 4百安居一站式采购4甲供材料设备8 51集团集中采购 涂料 洁具3邀请招标 石材供货施工 木地板 淋浴房供货 壁纸 瓷砖 灯具 厨卫用品 散热器 浴霸 小五金 ……壁挂炉 嵌入式冰箱 空调 厨房三件套 （烟机、灶 具等） 含安装开关插座标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：地区公司购销比分析：年度销售额： 26.47亿元 购销比大于45%年度工程采购额：16.18亿元 年度税后利润： 4.23亿元（利润率16%）按照同比利润率计算，假定采购成本下降10％，所创造的 利润为1.21亿元，相当于企业年度销售额凭空增加30％以 上所产生的利润标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：某知名涂料品牌： 工程采购价下浮5%＋根据采购规模最高不超过12%的返点 某知名电梯品牌： 工程采购价下浮6%＋根据采购规模最高不超过8%的返点 某门窗幕墙企业： 工程采购价下浮7%＋根据采购规模最高不超过15%的返点标杆企业工程管理保证的合约配合一、标杆企业的合约工程质量保障 二、标杆企业的合约进度管理保障 三、标杆企业的合约成本控制保障标杆企业工程管理保证的合约配合■ 房地产企业工程管理的依据：国家相关法律、法规 国家、地方及行业相关规范、图集等 建设方和工程供方的合约 国内大多数房地产企业比较注重合约中的经济条款部分， 对有关工程质量、进度等管理方面的约定往往比较欠缺标杆企业工程管理保证的合约配合国家标准施工合同范本存在的缺陷：质量管理问题一：工程质量目标不清晰标杆企业工程管理保证的合约配合国家标准施工合同范本中关于质量的约定：标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的非常复杂和庞大■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的非常复杂和庞大规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的非常复杂和庞大房屋交付考核指标的管理标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：房屋交付考核指标的管理。
房地产工程质量维修管理办法
房地产工程质量维修管理办法房地产工程质量维修管理是保障业主权益、维护房地产企业声誉、促进房地产市场健康发展的重要环节。
为了加强房地产工程质量维修管理，提高维修工作的效率和质量，特制定本办法。
一、维修管理的目标和原则1、目标确保房地产工程项目在交付使用后，能够及时、有效地处理各类质量问题，满足业主的合理需求，提高业主满意度，延长建筑物的使用寿命。
2、原则（1）及时性原则：对业主提出的质量维修问题，应在规定的时间内做出响应，并尽快安排维修。
（2）质量优先原则：维修工作应严格按照相关标准和规范进行，确保维修质量符合要求。
（3）责任明确原则：明确各相关方在质量维修工作中的责任和义务，避免推诿扯皮。
（4）服务至上原则：以业主为中心，提供热情、周到的服务，树立良好的企业形象。
二、维修管理的组织架构和职责分工1、组织架构成立专门的质量维修管理部门，负责统筹协调质量维修工作。
该部门应与工程、销售、客服等部门密切配合，形成协同工作机制。
2、职责分工（1）质量维修管理部门制定和完善质量维修管理制度和流程。
受理业主的质量维修申请，建立维修台账。
协调相关部门和施工单位，安排维修工作。
监督维修工作的进度和质量，对维修结果进行验收。
定期对维修工作进行总结和分析，提出改进措施。
（2）工程部门提供技术支持，协助制定维修方案。
对维修施工过程进行技术指导和监督。
负责维修所需材料和设备的采购和供应。
（3）销售部门向业主宣传质量维修政策和流程。
协助处理业主在质量维修方面的投诉和纠纷。
（4）客服部门与业主保持沟通，及时反馈维修工作进展情况。
收集业主对维修工作的意见和建议。
三、维修工作的流程1、维修申请受理业主通过书面、电话、网络等方式向质量维修管理部门提出维修申请。
质量维修管理部门应详细记录业主的姓名、联系方式、房屋地址、维修问题描述等信息，并及时进行核实。
2、维修任务分配质量维修管理部门根据维修问题的性质和严重程度，协调相关部门和施工单位，确定维修责任人和维修时间，并下达维修任务单。
房地产企业工程管理质量保证体系
房地产企业工程管理质量保证体系简介本文档旨在介绍房地产企业工程管理质量保证体系，并提供相关指导和建议。
房地产企业工程管理质量保证体系是确保房地产项目施工过程中质量得到有效管理和控制的一套体系。
通过建立和执行质量保证体系，房地产企业可以提高项目的质量水平，确保项目按时完成，并满足相关法规和标准的要求。
质量保证体系的目标和原则目标房地产企业工程管理质量保证体系的主要目标包括：1. 提高工程项目的质量水平；2. 确保项目按时完成；3. 降低施工过程中的风险；4. 保障项目的可持续发展。
原则房地产企业工程管理质量保证体系应遵循以下原则：1. 客户满意度：确保项目能够满足客户的需求和期望。
2. 持续改进：通过不断改进工程管理过程和提升质量控制手段，提高项目的质量水平。
3. 参与和沟通：鼓励各方参与工程管理活动，并保持良好的沟通和协作。
4. 风险管理：识别、评估和控制工程项目中的风险，确保项目顺利进行。
5. 法律合规：遵守相关法律法规和标准，确保工程项目合法合规。
质量保证体系的要素房地产企业工程管理质量保证体系包括以下要素：1. 组织结构：建立质量保证部门或委员会，负责制定和执行质量保证策略和措施。
2. 质量方针：明确房地产企业对工程质量的要求和目标，为项目开展提供指导。
3. 质量目标和计划：制定具体的质量目标和计划，确保项目按计划完成，并达到质量要求。
4. 质量管理程序：建立并执行一套完整的质量管理程序，包括质量控制、检查和验收等环节。
5. 质量培训和教育：培训和教育项目参与人员，提升其对质量管理的认知和技能。
6. 质量检测和评估：进行工程质量的检测和评估，及时发现和解决质量问题。
7. 管理评审：定期进行质量管理评审，为质量改进提供指导和支持。
实施质量保证体系的步骤实施房地产企业工程管理质量保证体系的步骤包括：1. 制定质量保证体系的相关文件，包括质量方针、质量目标和计划等。
2. 建立质量保证部门或委员会，并明确其职责和权责。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产公司设计供方管理细则
房地产公司设计供方管理细则一、前言随着房地产市场的竞争加剧，房地产公司在进行设计供方管理时变得尤为重要。
设计供方管理是房地产公司进行工程建设的重要组成部分，对于保证工程质量、缩短工程周期、控制工程成本、提升工程管理水平至关重要。
本文旨在为房地产公司制定设计供方管理细则提供参考。
二、基本原则1. 透明公正：设计供方管理应该公开透明，遵循市场化原则，以合理、公正、公开的方式对设计供方进行评价和选择；2. 优质高效：在设计供方选择过程中，应该重点考虑设计供方的设计能力和工程管理水平，从而保证工程的优质高效；3. 合理合法：设计供方管理必须遵守国家和地方有关法律法规，遵循市场规则、诚信、公平竞争的原则，做到合理合法；4. 以德为先：设计供方管理要考虑道德伦理，建立诚信、公正、公平、尊重知识产权的文明管理氛围。
三、供应商审核1. 供应商资格审核：在进行设计供方管理之前，房地产公司应该对所有供应商进行资质审核，主要审核供应商的营业执照、设计资质、注册工程师信息、税务缴纳情况等。
2. 供应商信誉审核：除了对供应商的资格审核之外，房地产公司还应该对供应商的信誉情况进行审核。
具体包括对供应商的财务状况、工程质量、合作态度、纠纷处理能力等进行调查，评价其信誉状况。
3. 供应商经验审核：房地产公司在进行设计供方管理时，应该优先选择有丰富的工程设计、管理经验的供应商，这样可以避免工程风险，提高工程质量。
四、供应商评分1. 设计供应商评分标准：设计供应商评分标准应该根据工程建设的具体需求来制定，主要包括设计能力、管理水平、技术水平、价格、交期等方面。
2. 设计供应商打分标准：针对设计供应商评分标准，房地产公司应该对每个评分标准的重要性进行评估和排序，并按照顺序对所有参与评分的设计供应商进行打分。
3. 设计供应商评分结果：评分结束后，房地产公司根据每个供应商的得分情况进行综合评估，选取综合得分最高的供应商作为设计供方。
五、合同管理1. 合同文件：针对设计供方管理，房地产公司需要与设计供方签订正式合同，以确保工程建设过程的合法性和合规性。
房地产项目工程管理
房地产项目工程管理房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。
对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。
工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。
由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。
（一）工程施工管理对于房地产开发企业来说，开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务，它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品，而且从经济角度分析，施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。
因此，有效的施工管理也是合理节约开支、提高房地产开发项目投资效益的关键环节。
房地产开发商在工程项目施工管理中的主要任务如下：1.安全管理。
安全管理是工程管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身健康和安全。
制定严格的安全措施计划，进行安全教育和培训，进行安全技术交底，防止重大安全事故的发生。
2.投资控制。
主要包括编制投资计划，审核费用支出，研究节支途径。
3.进度控制。
主要进行进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度。
4.质量控制。
提出质量标准，进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收。
5.合同管理。
对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。
6.息与沟通管理。
通过息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的沟通与协调，极大地提高工作效率，更好地实现项目的预期目标。
7.项目组织和协调。
一方面，选择施工、供应等承包商，明确其在业务往来中应遵守的原则；另一方面，应进行项目施工阶段的准备和组织工作，包括设计意图的落实、施工方案的选择、材料设备供应品种和方式的审批。
房地产开发工程质量管理
房地产开发的工程质量管理摘要：房地产开发的工程质量管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容包括设计阶段的管理、建设阶段的管理、物业阶段的管理三大部分。
对于房地产开发企业而言，做好工程品牌质量是一个楼盘能否获得成功的先决条件。
本文主要阐述在这三大阶段管理进程当中人的主观方面和物的客观方面对房地产开发的工程质量管理的控制原则和平衡衔接问题，以求对相关的企业和个人能提供积极的参考和有益的建议。
关键词：房地产、工程质量、质量管理、工程管理1 设计阶段质量管理1.1方案设计阶段的质量管理1、设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础。
为此一个工程项目的工程质量管理，首先要从方案设计开始控制，方案设计的先天不足，必将给后续的设计与施工带来无穷的后患。
与此同时，方案设计阶段的投入的成本最少，而所取的效果却是最好，所以必须择优选取设计方案。
对于住宅的户型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地、各项指标、总平布置、坐标高程等方面更加要进行仔细而合理的安排、优化，并能做到创新设计。
2、方案对一个项目具有领衔作用，一个成功的设计方案是一个成功的工程项目的开始。
只有方案设计的方向选好了，那么项目的实施也就不会偏离方向，为此，对于方案设计我们必须仔细优化，精益求精。
3、做好总平面布置是方案设计的核心内容，是重点，也是难点。
因为一个项目的总平面布置中所涉及的内容与范围非常广泛，对于设计人员的专业知识与设计要求相当的综合与全面，其中的规划、消防、人防、配电、配套工程等在此基本明确且原则上已不能再做更改。
1.2施工图设计阶段的质量管理1、工程项目的质量目标和质量水平，都需要通过施工图设计加以延续、加以深化。
一个工程项目的设计在技术上是否可行，工艺上是否先进、结构上是否安全、可靠等都将决定工程实体的质量。
因此，搞好工程项目的施工图设计对于控制工程项目的产品质量意义重大。
2、精心设计是一个项目工程设计是否科学合理的保证。
对于总平面图各项指标、空间各部位的布置等必须仔细的逐一核对；对于平面图、立面图、剖面图、结点图做好自身的设计核对与统一；对于建筑、结构、水电、专业设计也必须做好相互的衔接，避免“错、漏、碰、缺”。
房地产开发企业工程质量管理
房地产开发企业工程质量管理一、工程质量控制管理规定1、总则（1）为提高公司工程口各级管理人员的质量意识和业务能力，规范工程口专业人员工程质量控制的行为，保证工程质量成为公司项目开发的强有力支撑，特制了工程质量控制管理规定。
（2）本规定适用于本公司开发的所有在建项目。
2、工程建设各重点工序的质量控制（1）设计图纸的质量控制1）施工图交付前必须经工程口相关人员审查，审查结果由各参与人员签字。
只有当审查结论为合格的图纸才能用于招标、施工。
图纸审查记录及审查结论（签字版）必须建档留存。
2）工程开工前必须完成图纸会审工作，图纸会审工作由项目部技术负责人负责，公司、项目部、设计单位、监理单位、施工单位的相关人员参加。
图纸会审记录由项目部技术负责人负责负责，并在公司存档，会审纪要必须在图纸会审后十天内整理、签字完毕。
3）针对工程进展，在地基基础工程、主体工程、装饰工程、外网配套施工前半个月内项目部组织四次集中图纸会审。
会审记录、纪要由各与会人员签字后存档。
会审记录的落实和执行由项目部负责。
（2）地基处理（桩基处理）阶段质量控制1）地基处理方案必须经工程副总签字认可。
2）如果地基处理方案在施工过程中需要调整，项目部审核后，将调整后的方案再报工程副总审查。
（3）基础施工（±0以下）阶段质量控制1）项目部必须上报基础施工方案（该方案由施工单位、监理单位、项目部技术负责人签字），方案由工程副总签字确认后，才能进行基础阶段施工。
2）基础施工方案中必须包括降水、土方开挖、边坡支护、桩基保护、防水工程等。
3）±0以下的基础工程的验收，由工程五大责任单位相关人员参加，该项验收工作必须形成验收记录。
（4）主体施工阶段质量控制1）主体施工阶段的主要控制指标为：层高、房间尺寸、混凝土强度等级、填充墙砌砖的平整度等。
2）每月由项目部安排对主体施工主要控制点进行检查，并形成检查报告。
该报告的最后签字人为项目部经理。
房地产开发经营的工程管理
时间管理
确保项目按时完成，并对项目 的时间进度进行管理和控制。
质量管理
确保项目的质量符合要求，并 对项目的质量进行管理和控制 。
发展趋势与展望
绿色建筑
随着环保意识的提高，绿色建筑将成为 未来房地产开发的主要趋势。
多元化居住需求
随着社会经济的发展，人们对居住的 需求将越来越多元化，房地产开发商
需要提供多样化的住房选择。
成本核算与分析
成本核算
对项目开发过程中的各项费用进行统计和计算，包括直接成本和间接成本，以 便为决策提供数据支持。
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析偏差原因，提出改进措施，以实现成本控 制目标。同时，还要对项目整体效益进行评价，为今后项目开发提供参考。
05
房地产开发项目的进度管理
项目进度计划的编制
对施工队伍进行有效的组织协调，确保施工进 度和质量。
监控施工进度
对施工进度进行实时监控，及时调整施工计划 ，确保项目按时完成。
优化资源配置
根据实际施工情况，及时调整人力、物力、财力等资源分配，提高资源利用效 率。
施工质量的控制与验收
实施质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确各环节的质量控制要求，确保施工 质量符合标准。
在施工前，需要对施工计划进行详细规划， 包括施工进度、资源分配、质量控制等。
确定施工方案
根据项目特点和难点，制定合适的施工方案，包括 施工方法、工艺流程、安全措施等。
准备施工材料和设备
根据施工计划和方案，提前准备所需的施工 材料和设备，并确保其质量和数量满足要求 。
施工过程的组织与协调
组织协调施工队伍
进行质量检查与验收
对已完成的施工项目进行质量检查与验收，及时发现并处理质量问 题。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。
二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
工程管理的基本原则
工程管理的基本原则工程管理是指对工程项目进行组织、协调、实施和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。
在实践中，必须遵循一系列基本原则来确保项目的成功。
本文将介绍工程管理的基本原则。
1. 目标明确在进行工程管理之前，必须明确项目的目标和目标。
明确目标有助于确定项目的范围，制定合理的计划，以及为项目团队提供明确的方向。
只有明确的目标才能有效地指导项目的执行和实施，并确保整个团队朝着共同的目标努力。
2. 规划周详规划是工程管理的重要环节，它涉及到制定项目的详细计划、制定目标、确定资源需求、制定时间表等。
周密的规划可以确保项目有序地进行，帮助识别潜在的风险和问题，并提前做出解决方案。
在整个项目过程中，规划需要不断调整和更新，以适应项目的变化和需求。
3. 沟通协作良好的沟通和协作是项目成功的关键因素之一。
项目团队成员之间应保持密切的沟通，共享信息、交流进展和解决问题。
沟通应当及时、准确、明确，并且应该合理使用各种沟通工具和渠道，以便团队成员之间能够随时随地进行有效的沟通。
4. 风险管理风险是项目过程中不可避免的，它可能对项目进度、成本和质量产生不利影响。
因此，必须采取适当的措施来降低和管理风险。
风险管理包括识别潜在风险、评估其概率和影响、制定风险应对措施、建立风险监控机制等。
通过有效的风险管理，可以減少项目的不确定性，提高项目的成功概率。
5. 资源优化在项目管理中，资源包括人力资源、物资、设备等。
合理优化资源的使用可以提高项目的效率，实现资源的最大化利用。
因此，项目管理必须合理安排资源的分配，确保资源在项目的不同阶段得到最佳的利用和调配。
6. 质量控制质量是工程管理中的一个重要方面。
项目团队必须设定质量标准，并确保项目的实施和交付符合这些标准。
质量控制包括制定质量计划、设定质量目标、进行质量检查和测试等。
通过严格的质量控制，可以提高工程项目的质量，满足客户的需求和期望。
7. 监控与反馈项目管理过程中需要进行持续的监控和反馈，以确保项目按计划进行，并及时识别和解决问题。
工程管理的基本原则
工程管理的基本原则工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的全过程管理。
在一个复杂的工程项目中，准确把握基本原则是确保项目成功的关键。
本文将探讨工程管理的基本原则，帮助读者更好地理解这一领域。
一、明确项目目标和范围工程管理的第一个基本原则是明确项目目标和范围。
在项目启动之初，管理人员必须与业主和相关方共同明确项目的目标和范围，确保所有人对于项目的目标有一个清晰的认识。
这些目标和范围应该包括项目的成本、时间和质量要求等方面，以便制定出合理的计划。
二、制定详细的工作计划一旦项目目标和范围明确，就需要制定详细的工作计划。
工作计划应该包括项目各个阶段的任务、工期安排、资源分配和风险评估等内容。
同时，还需要明确各个任务之间的逻辑关系和依赖关系，确保项目能够按照计划有序进行。
三、合理分配资源工程管理的另一个重要原则是合理分配资源。
在工程项目中，资源包括人力、物力和资金等方面。
管理人员需要根据项目需求和资源可用性，合理分配这些资源，以确保项目能够按时完成，并且满足质量要求。
四、建立有效的沟通机制沟通在工程管理中起着至关重要的作用。
管理人员应该建立起一个有效的沟通机制，确保项目组内部和各个利益相关方之间能够及时、准确地传递信息。
这样可以避免信息传递中的误解和偏差，提高沟通效率。
五、进行风险管理工程项目往往伴随着各种各样的风险。
管理人员需要进行风险管理，即通过识别、评估和控制项目风险的方法，提前制定相应的措施，以应对可能出现的风险。
通过风险管理，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。
六、持续进行监控和控制工程管理过程中，持续进行监控和控制是必不可少的。
管理人员需要对项目的各个方面进行定期的监测和评估，以确保项目按照计划进行，并及时调整措施，解决可能出现的问题。
只有持续进行监控和控制，才能保证项目的顺利进行。
七、做好团队管理一个高效的团队是项目成功的关键。
管理人员需要善于团队管理，通过激励、培训和合理分工等方式，调动团队成员的积极性和创造力。
工程管理原则
工程管理原则随着社会的发展和进步，各类工程项目也日益增多，而对这些工程项目的管理成为了一个日益重要的问题。
好的工程管理可以保证项目的顺利进行，提高工程质量，减少资源浪费，降低成本并保证施工安全。
为此，我们需要了解和遵守一些工程管理的基本原则。
一、计划和预算原则工程管理的首要任务是进行合理的计划和预算。
在项目开始之前，必须进行详细的项目规划，确定各项任务和所需资源，包括人力、物力以及资金等。
这个阶段应该充分考虑项目的目标和需求，制定相应的计划，并根据计划编制预算。
计划和预算的制定应该充分参考实际情况，合理合法，并经过各方面的讨论和决策。
只有合理的计划和预算才能为后续的工程实施提供有力的支持。
二、组织和协调原则工程管理需要良好的组织和协调能力。
这包括合理安排人力资源、物资采购和技术支持等。
项目经理应该对项目团队进行合理的划分和分工，并建立良好的沟通机制，保证各部门之间的有效协作和信息共享。
同时，项目经理还应该具备良好的协调能力，及时解决各种问题和纠纷，确保项目进展顺利。
三、风险管理原则每个工程项目都存在一定的风险，工程管理的核心之一就是识别和管理这些风险。
在项目的初期阶段，应该对项目可能面临的各类风险进行全面的评估和分析，并制定相应的应对措施和预案。
风险管理的重点是在项目实施过程中及时发现和解决问题，避免风险的扩大化和影响项目整体进展。
四、质量控制原则工程项目的质量是关键，质量控制是工程管理的基本要求之一。
要保证工程项目的质量，需要协调各个环节和岗位之间的责任和权益，建立科学的质量管理体系和相关标准，并通过有效的监督和检查手段来确保实施过程和成果的质量。
在工程项目的实施过程中，应该全面了解和控制各个环节的质量要求，及时纠正错误和缺陷，并及时进行质量检测和验收。
五、持续改进原则工程管理是一个不断学习和改进的过程。
在每个工程项目的实施过程中，都应该总结和分析经验教训，发现问题并提出相应的改进措施。
通过持续的学习和改进，可以提高项目管理水平，优化资源配置，提高工程效率和质量，实现可持续发展。
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房地产企业工程管理基本原则
一、工程管理基本目标
1、工程进度在区域市场上处于中上水平，保证不延期向客户交付工程；
2、工程质量在区域市场上处于领先水平；
3、成本控制在区域市场上处于领先水平；
4、安全文明施工水平处于领先，要求获得市级以上安全文明施工证书；
5、工程管理队伍严格遵守公司制度，不出现吃、拿、卡、要等腐败现象；
6、现场管理严格，达到营销要求，样板间示范区建设达到当地领先水平；
7、全公司所有项目按同一标准实施管理。
二、工程管理的基本方法
1、在国家法律法规的框架下开展工程管理，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律法规；按当地政府规定办理《施工许可证》、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。
2、用邀请招标的方式选择优秀的施工企业、监理单位、材料设备供应商；
（1）用竞争的方式在全国范围内选择优秀合作单位，确保施工企业、监理单位、材料设备供应商的资质条件、资金实力、诚信度、管理水平符合工程要求。
（2）逐步形成与优秀合作单位的战略伙伴关系。
3、充分的施工准备是工程建设成功的一半
（1）必须编制详尽、规范的项目施工规划；
项目确定以后，项目部必须编制详细的项目施工管理规划方案（与施工单位的施工组织设计不是同一个文件），该方案应包括三通一平、招投标管理、各单项工程的里程碑计划、安全文明施工要求、样板间样板区建设等等，该规划方案必须经公司总经理审定后批准执行。
（2）施工单位、监理公司确定以后要充分对工程经理、技术负责人、安全负责人、监理工程师进行沟通。
进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通公司工程管理的原则、立场和方法。
4、严格按合同规定与施工企业、监理单位、材料设备供应商开展合作
（1）施工合同（含补充协议书）必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化。
（2）签订《工程管理廉政书》作为合同附件，严厉打击吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为。
一经发现工程管理人员有吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为，立即处理。
（3）按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极
性（对在保证质量的前提下的超计划进度，可以适当给予奖励）。
（4）执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。
5、科学、规范地进行工程建设质量、进度、投资控制
（1）质量控制
1）政府工程质量监督站对施工进行全程监督。
组织对基础、主体、装饰、竣工四次专项验收。
2）监理单位在施工一线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督。
3）公司内部建立由工程经理、技术负责人、专业工程师负责的质量管理体系，并对施工质量进行梯级监控。
分部、分项工程专业工程师抽检率不低于60%，技术负责人不低于30%，工程经理不低于10%。
屋面工程、防水工程必须100%检查。
对地基基础、防水、屋面工程必须保留检查记录，并有相应检查人员签字。
4）所有材料、设备进场前必须按规范进行检查。
一经发现有不合格的材料、设备进场使用，将追究主管工程师及相关人员的责任。
5）工程竣工交付前必须每套房达到合格（必须有检查记录）。
（2）进度控制
1）施工前必须编制规范、科学的施工组织设计，施工组织设计经监理工程师及甲方技术负责人审定后严格执行。
2）对所有施工单位进行周计划考核，并辅以严密的奖惩措施，让施工单位之间展开进度竞赛。
3）以工程实际的进度为依据支付工程款。
4）重点控制以下进度节点：正式开工、基础垫层、±0、预售节点、主体封顶、外架拆除、交付。
（3）投资控制
1）规范合同条款，实行施工图按费率让利、变更按实结算的计价方式，明确费率中计取的项目及规定区间取值中的数值，减少扯皮，提高合作双方的工作效率。
2）施工前认真细致地组织图纸会审，技术交底，最大限度地减少图纸设计变更量。
3）在地基阶段、主体阶段、装饰施工前分别进行图纸会审，减少或杜绝事后变更，减少浪费。
4）对现场签证实行100%检查，杜绝施工单位高估冒算。
6、严格按政府规定实施工地安全文明施工管理
（1）从施工规划入手，做好安全文明施工部署，明确在什么阶段达到安全文明工地标准（例如在地上五层，开盘销售前）。
（2）对各项目部进行周安全文明施工考核、评分，奖优罚劣，将评比结果在工地醒目的位置公告。
（3）所有工程必须获得市级以上安全文明工地证书。
三、样板间、样板区
1、在工程正式开工前的工程管理整体规划方案中就应明确现场样板间或样板区的位置。
2、在开工前的施工交底会上就应向施工单位明确样板间或样板
区的位置、施工时间、配合要求，要求施工单位、监理公司提前做好安排。
3、在样板间所在区域主体施工时，就应着手准备样板间、样板区的装饰、装修；
4、样板区、样板间的选择：（1）公司认为销售阻力最大的户型；（2）最有代表性的户型；（3）最有利于看房的楼号或区域；（4）最能体现楼盘品质的区域。
5、通往样板间或样板区的通道必须进行包装，通往样板间的楼梯必须按交房标准施工到位，并且与正常施工通道隔离，通道内必须摆放花卉、装饰画等。