企业实行中层干部交流的意义及实施措施--于志涛

企业实行中层干部交流的意义及实施措施企业实行中层干部思想交流是企业干部人事管理工作中的一个重要组成部分，有利于改善干部队伍结构，加强党风廉政建设和干部队伍建设，增强干部队伍生机和活力，为建设高素质干部队伍提供有力的保证。特别是在新的历史条件下，在新的形势和任务面前，企业内部做好干部交流，提高干部队伍素质就显得尤为重要。中层干部思想交流是实现人适其事、事得其人的必要途径。干部思想交流可以给干部提供更广泛的工作经历，得到多方面的锻炼，培养跨专业、跨部门解决问题的能力。作为企业，干部思想交流可以充分调动企业干部的工作积极性和主观能动性，为企业的良性可持续发展搭建一个充满活力和争先创新的巨大平台。现就从以下几个方面阐述企业内部实行中层干部交流的重要意义及具体的实施措施：

一、企业内部中层干部实行交流的意义

1、实行企业内部中层干部思想交流有利于打破传统干部交流的樊篱。当前，企业内部存在的中层干部“难交流”的问题，不仅阻滞了中层干部自身的创新活力，也给干部队伍建设积压了诸多矛盾。建立推进中层干部跨部门交流的机制和方法，意在打破干部“部门所有制”的“小我”意识，把中层干部的定位从部门“业务骨干”提升到“干部资源”的高度，从部门干部提升到企业后备干部的高度，以改革创新的精神，通盘调度的措施，努力为政治素质好、业务能力强的中层干部提供更多的机遇和更大的舞台。

2、实行企业内部中层干部交流有利于识别和培养干部，广泛发

现人才，加强干部队伍建设，激发中层干部整体活力。实行中层干部跨部门交流，专业突破部门局限，实现“赛场选马”，既能使在交流中脱颖而出的中层干部在多个平台、多种环境中“摔打”、“磨练“，提升素质，也能促使全体中层干部增强竞争意识和忧患意识，自觉加强学习锻炼，从而有效提高中层干部的整体活力和创造力。因此，实行中层干部跨部门交流，必将对全体中层干部加强自身学习、提高综合素质产生强有力的引领和导向作用，必将成为加强干部队伍建设的一项重要举措和持久动力。

3、实行企业内部中层干部交流有利于调动干部的工作积极性，转变工作作风，优化企业发展环境的重要举措。中层干部是企业各项业务工作承上启下的神经中枢，是推动各项工作落实的中坚力量，他们的工作作风、工作效率直接关系到一个部门、一个企业的目标实现。组织实施中层干部的交流，会使其更加努力探索，改进工作作风，自觉深入实际，加强调查研究，认真负责地解决具体问题，兢兢业业工作。

4、实行企业内部中层干部交流有利于中层管理人员摆脱一些复杂的人际关系的困扰，比较超脱地、大胆放手地工作，更好地发挥自己的聪明才智。一个干部长期固守一地，既需考虑工作，又要照顾各方面关系，往往难以摆脱人情关系的羁绊，难以秉公办事。而更换了工作环境的影响后，也有利于纠正和防止工作中的不正之风。

二、企业内部中层干部交流要把握的原则

1、坚持公开透明，程序规范的原则。坚持做到群众参与、集体

研究、公开透明。严格按照党委议事程序，经领导班子的充分酝酿、讨论后，最终确定干部交流的范围、具体人选，切实做到公平、公正、公开。操作程序上，对每一个环节的实施步骤和方法都多方考虑、反复论证，力求做到科学合理、严谨规范。

2、坚持科学调配，促进工作的原则。根据企业实际和各部门人员数量的配置进行综合考虑，对中层干部进行合理安排。在确定交流对象时，充分考虑干部职工的年龄、性别、知识结构、个性特征、业务能力、兴趣特长及岗位工作年限等因素，坚持因人施用、用人所长的原则，尽可能将干部调到最适合岗位，实现最优化的组合。同时，坚持着眼长远，注重培养后备干部，有选择地安排有发展潜力、经历单一的年轻干部进行多岗位锻炼，不断积累经验，增长才干。

3、坚持严明纪律，服从组织的原则。内部交流是组织行为，必须坚持个人服从组织，不能各行其是，一旦组织做出决定，被交流的干部必须执行。

三、企业内部中层干部交流的建议与对策

1、要做好企业内部中层干部交流工作，既要通过加强思想教育、舆论宣传，解决观念上的问题，又要面对现实解决具体问题；既要建立健全制度严格管理，又要结合形势变化不断开拓创新，从而增强干部交流的实效性。

2、广泛宣传，营造干部交流的良好氛围。一要解决思想认识问题，通过多种途径，大力宣传干部交流的重要意义。二要解除顾虑。针对领导、部门、干部怕交流或不愿交流等问题，积极开展服从大局、

服从组织决定的教育，使干部交流得到广大干部群众的理解和支持，为交流干部施展才干、开拓进取、干事创业提供一个良好的舆论环境。

3、完善制度，促进干部交流规范化。要系统建立各项配套制度，包括干部交流制度、干部回避交流制度、干部试用制度、交流干部考评制度等。要明确交流的对象及条件、交流的程序及工作纪律，要严格程序，合理流动，用制度来规范干部交流行为，减少干部交流工作中的随意性和无序性。

企业内部实行中层干部思想交流不仅仅是调换干部的位置问题，也不仅仅是简单地进行定期地换岗轮岗问题，而且有着十分丰富的极为重要的思想和理论内涵，更包含着科学的方法和发展观问题。在具体的实施过程中既要坚持原则，又要结合企业的实际特点和干部的具体条件，只有处理好各方面的关系，才能让此项制度为推动企业健康、稳定、快速发展而发挥出最大的作用。

于志涛

2017.8.18