使命、愿景、核心价值观
使命、愿景、核心价值观_图文
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计 算机
• 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料 使用惯例，建立用户对互联网之信任和信 心。
• 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强 大的计算能力
世界著名企业使命、愿景、பைடு நூலகம்心价值观
• 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 • 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 • 万科价值观——创造健康丰盛的人生 • 1.客户是我们永远的伙伴 • 2.人才是万科的资本 • 3.“阳光照亮的体制” • 4. 持续的增长和领跑
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大 步，都要带动人类的进步
• IBM公司价值观——成就客户、创新为要、 诚信负责
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 • 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和
压力，提供有竞争力的通信解决方案和服 务，持续为客户创造最大价值。 • ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 • ·像对待技术创新一样致力于成本创新 • ·让更多的人获得更新、更好的技术 • ·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工 作效率
使命（我是谁？我存在的目的是什么？）
• 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存 在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我 们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和 服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使 命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到 回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里 ，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生 存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业 而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的 精神法宝和指路明灯。
56家著名企业使命、愿景、核心价值观
56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
（2）企业愿景：使世界更光明。
2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活，从而实现股东价值最大化。
3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意；(2)成功履行承诺；(3)相互依存。
4、三星电子使命：为人类社会作贡献。
5、微软公司（1）使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；（2）愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
6.思科的使命:成为世界级的软件集团。
7、IBM公司（1）企业使命：1.带动人类的进步；2.以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；4.尊重个人，服务、完全主义三信条。
（2）价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑；(2)使命:促进公平的数据使用做法，建立用户对互联网的信任和信心；(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。
9、惠普公司（1）使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；（2）价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
（3）信念：1．只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；2．公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命：努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。
11、通用使命：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特（1）使命：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报；（2）愿景：汽车要进入家庭；（3）福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
怎样确定企业的使命、愿景和核心价值观
怎样确定企业的使命、愿景和核⼼价值观怎样确定企业的使命、愿景和核⼼价值观使命是让⼀个企业知道为什么⽽做？愿景是让⼀个企业知道未来做成什么样？核⼼价值观就是让⼀个企业知道⽤什么样的⾏为准则来做？要想同⼀群⼈发出同⼀个声⾳，只有⼀条路，统⼀企业的核⼼价值观。
1.使命⼀个企业的使命应该是什么样⼦的呢？我觉得企业的使命⾄少应该能回答出以下问题：第⼀，我们的事业是什么？第⼆，我们的客户群是谁？第三，客户的需要是什么？第四，我们⽤什么特殊的能⼒来满⾜客户的需求？第五，如何看待客户、同仁、股东、社会的利益？归结起来就是企业存在的⽬的和理由。
明确企业的使命，就是要确定企业实现愿景⽬标必须承担的责任或义务。
上述前四个问题，企业可以根据⾃⾝从事的⾏业特点来回答，⾄于第五个问题如何看待客户、同仁、股东、社会的利益，由于企业不仅是创始⼈的企业，也是员⼯、合作伙伴和社会的企业，随着企业⾛向发展和壮⼤，企业必须经历企业迈向社会化的过程。
说到这⾥，我要提醒读者，你的企业使命应该精简为简单易记的⼀句话。
“志”越⼤越好，越精练越好，越容易让⼈记住越好，朗读起来越琅琅上⼝越好。
越这样去做，企业使命越便于推⼴，越便于让外界记住，越容易扎根在同仁的内⼼之中。
2.愿景在设定企业愿景之前，⾸先要思考三个问题，即：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？思考清楚这三个问题，也就对企业的愿景有了⼀个⼤致的轮廓。
归结起来，设定企业愿景⾸先需要回答以下三个问题：企业愿景需要回答三个问题（1）我们要到哪⾥去？（2）我们未来是什么样的？（3）⽬标是什么？这三个问题想清楚了之后，还要搞清楚愿景与企业战略之间的关系。
企业战略是指企业根据环境的变化，本⾝的资源和实⼒，选择适合的经营领域和产品，形成⾃⼰的核⼼竞争⼒，并通过差异化在竞争中取胜，也是对企业的当前及未来将如何⾏动的⼀种总体表述。
愿景既是⽂化的导航，更是战略的指引。
因此，企业战略最重要的是⽅向。
企业使命、愿景、核心价值观
企业愿景对企业发展的作用
• 1、使高层管理者对企业的长期发展方向有 一个清晰的认识，减少企业管理者由于对 企业发展方向的理解不一致带来的风险；
• 2、激发企业员工的内在承诺，激励他们为 企业愿景实现的努力；
• 3、引导企业所有部门以此来确定部门的努 力方向，使企业各部门行动方向一致，形 成合力。
二、什么是企业愿景
例一
二、什么是企业愿景
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业愿景
是 ？？？？？？ ？？？ ？ • 我们希望是什么?
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 1、首先企业愿景必须明确企业未来的发展 行业和区域。企业愿景是未来发展的方向 灯，如果未来发展的行业和区域都未明确， 企业在经营管理中很容易迷失方向。在愿 景中最好能体现企业发展的行业和区域。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
什么是企业文化
使命、愿景、经营理念概述：
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识...
精神层
制度层 行为层 物质层
经营机制与策略、组织结构与业务流程、 管理制度与行为规范...
企业愿景、使命、核心价值观
精心整理企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似（追“为何追寻”指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社会的价值体现。
这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。
诚然，利润是企业存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正原因。
利润是企业在完成其使命过程中的重要成果。
很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。
摩托罗拉公司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务”为使命，在使企业增长获得足够利润的同时，还为雇员和股东提供机遇，满足他们合理的个人要求。
“如何追寻”道出了企业的核心价值观。
在完成使命、达成愿景的过程中，核心价司以的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。
摩托罗拉公司从一个毫不起眼的修理电池企业发展成为一个生产集成电路和移动通讯系统的大公司，波音公司取代麦道公司成为世界上杰出的商用飞机公司，其中很重要的一个原因就是他们在企业初创时或在企业发展过程中形成了明确的使命、愿景和核心价值观。
使命和愿景与核心价值观的区别是什么
使命和愿景与核心价值观的区别是什么使命和愿景与核心价值观的区别是什么问：经常在各种企业文化宣传材料中看到“使命”、“愿景”和“核心价值观”等词汇。
三者各自的含义是什么?三者有什么区别? 江西人才招聘网答：思捷达公司在引导客户员工讨论公司的使命、愿景和核心价值观时，也总??? 是有很多人询问这三者的具体含义是什么?它们之间是什么关系?究竟有何作用?使命、愿景和核心价值观，旨在回答三个关键性问题：“追求什么”、“为何追求”与“如何追求”。
愿景回答了“追求什么”这个问题。
它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象。
进一步说，愿景就是企业的梦想，它强调企业内在的一种追求。
比如，日本松下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。
“为何追寻”指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社会的价值体现。
这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。
诚然，利润是存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正原因。
利润是企业在完成其使命过程中的重要成果。
很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。
摩托罗拉公司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务”为使命，在使企业增长获得足够利润的同时，还为雇员和股东提供机遇，满足他们合理的个人要求。
“如何追寻”道出了企业的核心价值观。
在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高准则和依据。
核心价值观一般以3～6条为宜，如果企业列出的价值观超过6条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被人铭记在心。
核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，完全是内在的东西。
核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。
松下公司以“公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢”等为主题，建构起的核心价值观，一直引导着企业向前运作。
使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。
持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。
诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。
企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。
我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
个人愿景、使命和核心价值观
个人愿景、使命和核心价值观一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。
父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。
妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。
最新使命、愿景、核心价值观
便、丰富的个人电脑软件 • 福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； • 中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 • 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 • 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计 算机
• 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料 使用惯例，建立用户对互联网之信任和信 心。
• 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强 大的计算能力
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 • 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 • 万科价值观——创造健康丰盛的人生 • 1.客户是我们永远的伙伴 • 2.人才是万科的资本 • 3.“阳光照亮的体制” • 4. 持续的增长和领跑
• 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的 联想、服务的联想、国际化的联想。
• 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 • 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准
求实、诚信正直 • ·成就客户—致力于客户的满意与成功 • ·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公
司有影响的创新 • ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 • ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出 的公司和政府更为成功
• 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题 和机遇。
• 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全 面的建议。
• 3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种 机会，制定及时且务实的对策。
使命、愿景、价值观区别
力
愿景
企业愿景定义： 企业希望未来十年、二十年会成为什么样的企业，表明企业未来发展方向。好的企业 愿景陈述应具备以下特点： 1.简洁，最好一句话概括； 2.能有效调和企业内部存在的各种差异，并能吸引企业的不同利益相关者； 3.具备激励性，能够实现； 4.应该和使命、核心价值观保持一致。 企业愿景举例： ➢好未来企业愿景：成为受尊敬的教育机构； ➢新科教育公司愿景： “新科教育，一所没有围墙的学校”。我们立志于把新科教育 真正做成一所开放、包容，对学生有助有益的综合型教育产品提供商。
业内标杆的企业的具体问题出发，并充分调研 能清晰的阐述所做的个人工作与部门、公司目标之间的联系，以实现目标为导向，而不
仅仅是完成工作。 能有效的将长期目标和短期目标区分，工作中能够将长期目标进行分解，并逐一落实 不断反思和改进自己的行为，并形成有价值可复制的经验 抓住重点，做正确的事，持续取得业绩的突破性提升
业内标杆的企业文化示例：
好未来企业
➢ 使命——让学习更有效 让学习有更高的效率；让学习有更好的效果；让学习更加轻松有趣；让学习成为美 好体验
➢ 愿景——成为受尊敬的教育机构 科技驱动：不断将科技与教育结合，推动行业创新，引领行业发展。 人才亲密：不断吸引优秀人才进入教育行业，营造平等、尊重、反思、开放、分享 的工作环境，让员工快乐工作、持续成长。 品质领先：提供高品质的产品和服务，为客户创造价值，为股东带来长期回报。
使命、愿景、核心价值观
使命
企业使命定义： 公司区别于其他公司最本质的东西，即公司存在的目的、理由、价值。 好的使命陈述应具备以下特点： 1.宽泛和笼统的陈述，而非具体陈述； 2.具有前瞻性发展性； 3.是本企业区别于其他企业的根本所在； 4.长期有效的； 5.易于理解。 企业使命举例： ➢ 深圳市杨梅红文化发展有限公司使命：给所有孩子最好的艺术课程，用艺术教育推动
个人愿景、使命和核心价值观
个人愿景、使命和核心价值观一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。
父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。
妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。
组织的愿景、使命、核心价值观和精神
组织的愿景、使命、核心价值观和精神一、愿景愿景最简单的表述是“我们想要创造什么？”、“我们将来的图景是怎样的？”，实际上，组织的愿景就是一张描述组织目的、使命和未来理想状态的浓缩的“组织蓝图”。
伟大的组织都有伟大的愿景，愿景为组织的成长确定了远航方向，也正是愿景的感召力量凝聚了组织的人心，使整个组织团结向上。
愿景通俗地说就是我们的目标是什么？我们要到哪里去?我们未来是什么样的?迪斯尼公司的愿景：成为全球的超级娱乐公司万科公司的愿景：成为中国房地产行业的领导者通用电气（GE）的愿景：使世界更光明通用汽车的愿景：成为全球领先的交通产品和服务供应商。
二、使命使命是对组织“存在原因”的具体阐述，使命是组织存在的意义和价值，它描述回答组织做什么、为什么做的基本问题。
也就是说，组织使命具体表述组织在社会中的身份和角色，在整个社会领域内，该组织是分工做什么的，在哪些领域为社会做贡献。
使命是一个组织首要的宗旨，是要去完成的任务。
使命的回答应该让每个人都知道本组织是做什么的，有什么作用。
使命可以分解为两个问题，第一是组织自身存在的意义，第二是组织存在对于社会的意义。
耐克公司的使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化。
迪斯尼公司的使命：使人们过得快乐微软公司的使命：致力于提供使工作学习生活更加方便丰富的个人电脑软件。
松下公司的使命：贯彻产业人应尽之责，谋求社会生活的改善提高。
三、核心价值观组织的核心价值观表明组织应该具有什么样的做人做事的最高标准。
组织的核心价值观是组织全体成员所追求的固有思维方式、行为方式和信念的综合。
核心价值观就是在组织为追求愿景，实现使命而提炼出来并予以践行的指导组织上下形成共同行为模式的精神元素。
组织的核心价值观是组织用来判断运行过程中是与非的根本原则，是组织提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照。
核心价值观对组织的现在和未来都有着巨大影响，是组织应对挑战的力量源泉。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命：开发品质房产助力美妙生活企业使命是铭基公司终极责任的表达。
效劳客户、成就员工、回报股东、造福社会共同构成了铭基企业使命的主旋律。
为客户创造价值。
我们不仅要满足客户需求，更要超越客户需求，为客户享受美妙生活而不断努力。
为员工创造价值。
我们坚持以“共创、共担、共享”的理念，努力打造员工实现个人价值的平台。
为股东创造价值。
我们坚持劳动与资本高度结合的价值共享机制，为股东创造更大的价值。
为社会创造价值。
我们不断追求“人民对美妙生活的向往”的奋斗目的。
用产品改善生活，用真诚回报社会。
企业愿景：传承晋商文化，成就地产楷模企业愿景是铭基公司希望到达的将来图景。
我们坚守地产领域，传承晋商“诚信务实、团结协作”的优良传统，与各利益相关方在合作中共同承当责任，共同创造价值，共同达成目的，共同分享利益，共同持续开展，努力打造成山西省优秀的一级房地产开发企业。
核心价值观：铭以诚信品质为基核心价值观是指导铭基一切行动的核心准那么，要落实到管理制度、流程中，管理者要以身作那么、身体力行，员工要认真感悟、坚决执行。
“诚信”是企业立足社会之本，是市场经济之魂，坚守诚信需要决心、勇气与智慧，作为铭基人，要以真诚之心，行信义之事，时刻以实际行动践行和守护诚信！“品质”是企业持续开展的根基，是品牌价值的载体。
我们崇尚忠诚敬业、拼搏奉献的人格品质；追求精益求精、臻于完美的工作品质；努力打造社会认可、客户满意的产品品质。
企业精神：开拓创新高效企业精神是员工共同遵循的工作方法和思想意识。
开拓：只有想不到，没有做不到。
要相信自己，勇于打破，以拼搏的勇气，奋斗的精神，抓住一切机遇拓展市场资。
创新：只为成功想方法，不为失败找借口。
以目的为导向，从时空全域入手，擅长借鉴，敢于变革，以开放的心态积极主动地开展各项工作。
高效：时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
一切行动以目的和效益为先，不消极怠慢，不推诿扯皮，尽最大努力发现问题，能调动一切资解决问题。
使命和愿景与核心价值观的区别是什么
使命和愿景与核心价值观的区别是什么Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT使命和愿景与核心价值观的区别是什么使命和愿景与核心价值观的区别是什么问：经常在各种企业文化宣传材料中看到“使命”、“愿景”和“核心价值观”等词汇。
三者各自的含义是什么三者有什么区别？江西人才招聘网答：思捷达公司在引导客户员工讨论公司的使命、愿景和核心价值观时，也总是有很多人询问这三者的具体含义是什么它们之间是什么关系究竟有何作用使命、愿景和核心价值观，旨在回答三个关键性问题：“追求什么”、“为何追求”与“如何追求”。
愿景回答了“追求什么”这个问题。
它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象。
进一步说，愿景就是企业的梦想，它强调企业内在的一种追求。
比如，日本松下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。
“为何追寻”指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社会的价值体现。
这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。
诚然，利润是存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正原因。
利润是企业在完成其使命过程中的重要成果。
很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。
摩托罗拉公司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务”为使命，在使企业增长获得足够利润的同时，还为雇员和股东提供机遇，满足他们合理的个人要求。
“如何追寻”道出了企业的核心价值观。
在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高准则和依据。
核心价值观一般以3～6条为宜，如果企业列出的价值观超过6条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被人铭记在心。
核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，完全是内在的东西。
核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。
松下公司以“公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢”等为主题，建构起的核心价值观，一直引导着企业向前运作。
个人愿景、使命和核心价值观规划
个人愿景、使命和核心价值观规划一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。
父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。
妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。
使命和愿景与核心价值观的区别是什么
使命和愿景与核心价值观的区别是什么This manuscript was revised by the office on December 22, 2012使命和愿景与核心价值观的区别是什么使命和愿景与核心价值观的区别是什么问：经常在各种企业文化宣传材料中看到“使命”、“愿景”和“核心价值观”等词汇。
三者各自的含义是什么三者有什么区别江西人才招聘网答：思捷达公司在引导客户员工讨论公司的使命、愿景和核心价值观时，也总是有很多人询问这三者的具体含义是什么它们之间是什么关系究竟有何作用使命、愿景和核心价值观，旨在回答三个关键性问题：“追求什么”、“为何追求”与“如何追求”。
愿景回答了“追求什么”这个问题。
它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象。
进一步说，愿景就是企业的梦想，它强调企业内在的一种追求。
比如，日本松下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。
“为何追寻”指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社会的价值体现。
这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。
诚然，利润是存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正原因。
利润是企业在完成其使命过程中的重要成果。
很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。
摩托罗拉公司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务”为使命，在使企业增长获得足够利润的同时，还为雇员和股东提供机遇，满足他们合理的个人要求。
“如何追寻”道出了企业的核心价值观。
在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高准则和依据。
核心价值观一般以3～6条为宜，如果企业列出的价值观超过6条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被人铭记在心。
核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，完全是内在的东西。
核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。
松下公司以“公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢”等为主题，建构起的核心价值观，一直引导着企业向前运作。
阿里巴巴企业文化——六脉神剑
阿里巴巴企业文化——六脉神剑阿里巴巴是一家全球知名的互联网公司，其企业文化被誉为六脉神剑。
六脉神剑是指阿里巴巴的核心价值观和行为准则，它们包括：使命、愿景、价值观、使命愿景、价值观的具体表现以及阿里巴巴员工的行为规范。
1. 使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴的使命是匡助全球中小企业实现商业成功，通过创新和技术的力量，让商业变得更容易、更高效。
阿里巴巴致力于打破传统商业模式的限制，为中小企业提供更广阔的市场机会，促进全球贸易的发展。
2. 愿景：让世界每天都不一样阿里巴巴的愿景是通过互联网技术的创新和应用，改变人们的生活方式和商业模式，让世界变得更加多元化和富有活力。
阿里巴巴希翼通过打造全球化的数字经济生态系统，为全球用户提供更丰富、更便捷的服务和体验。
3. 价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信朴重、激情、敬业阿里巴巴的价值观是公司成功的基石，它们是指导员工行为和决策的准则。
客户第一意味着公司始终以客户需求为导向，为客户创造价值。
团队合作强调员工之间的协作和互助，共同追求公司的目标。
拥抱变化意味着公司积极应对市场变化，不断创新和改进。
诚信朴重是阿里巴巴的核心价值观，公司要求员工诚实守信，遵守法律和道德规范。
激情和敬业是阿里巴巴员工的工作态度，他们对工作充满热情，不断追求卓越。
4. 使命愿景的具体表现阿里巴巴通过多个业务板块的发展和创新，实现了使命和愿景的具体表现。
阿里巴巴的核心业务包括电子商务、云计算、数字娱乐、金融科技等。
通过阿里巴巴的电子商务平台，中小企业可以轻松接触到全球市场，实现商业的快速发展。
阿里巴巴的云计算平台提供了灵便、安全、高效的云服务，匡助企业降低成本、提高效率。
数字娱乐业务通过阿里巴巴的娱乐平台，为用户提供丰富多样的娱乐内容和服务。
金融科技业务通过阿里巴巴的支付宝和蚂蚁金服等平台，为用户提供安全、便捷的支付和金融服务。
5. 员工行为规范阿里巴巴要求员工遵守行为规范，以确保公司的稳定和可持续发展。
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世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 • 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 • 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻 画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进 步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 • 波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足 轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） • 波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱； 应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与 合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不 忘航空事业”。
• 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的 联想、服务的联想、国际化的联想。 • 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 • 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准 求实、诚信正直 • · 成就客户—致力于客户的满意与成功 • · 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公 司有影响的创新 • · 精准求实—基于事实的决策与业务管理 • · 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
价值观
• 价值观：指的是基于组织的共同愿景、宗 旨和使命等，对所预期的未来状况所持的 标准观念。价值观则是对企业愿景和使命 的具体展开，它将企业生存和发展的理由 浓缩成组织独特的文化要素或理念要素， 我们也可将其视为核心竞争力的表述。核 心价值观是一个企业最基本和持久的信仰， 是组织内成员的共识，一般3~6条。譬如， IBM的“尊重人、服务、卓越”三原则。
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动 人类的进步 • IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责 • 通用机器（GE）愿景：——使世界更光明 • 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质 • 微软公司愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使 用微软的软件； • 微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方 便、丰富的个人电脑软件 • 福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； • 中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大 步，都要带动人类的进步 • IBM公司价值观——成就客户、创新为要、 诚信负责
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 • 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和 压力，提供有竞争力的通信解决方案和服 务，持续为客户创造最大价值。 • ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 • ·像对待技术创新一样致力于成本创新 • ·让更多的人获得更新、更好的技术 • ·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工 作效率
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
使命（我是谁？我存在的目的是什么？）
• 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存 在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我 们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品 和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。 使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义 到回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域 里，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身 生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他 企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未 来的精神法宝和指路明灯。
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 • 柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务 • 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至 商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的 机会 • 索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 • 索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造 福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先 驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每 个人的能力和创造力。
企业愿景和企业使命的逻辑关系
• 企业愿景和企业使命的逻辑关系是，企业 使命是企业愿景的一个方面，换句话说， 企业愿景包括企业使命，企业使命是企业 愿景中具体说明企业经济活动和行为的理 念，如果要分开来表述企业愿景和企业使 命，企业愿景里就应不再表达企业经济行 为的领域和目标，以免重复或矛盾。
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
使命、愿景、核心价值观
谢志刚
愿景（我要到哪里去？未来的蓝图是什么？ ）
• 愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500 强企业GE提出的永远做世界第一。愿景阐述的是企业存 在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活” （福田汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目 的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社 会范围里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源， 使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的 理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在 描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明 该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提 出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体， 是一种基于愿景的使命。
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计 算机 • 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料 使用惯例，建立用户对互联网之信任和信 心。 • 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强 大的计算能力
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• • • • • • • 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出 的公司和政府更为成功 • 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题 和机遇。 • 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全 面的建议。 • 3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种 机会，制定及时且务实的对策。
世名企业使命、愿景、核心价值观