一线管理者九大能力

领导者的九项能力

领导者的九项能力领导者，在国家叫做“首长”在地方叫做“官僚”、在企业叫做“领导”在部门叫做“头儿”。

图片来源于网络凡是能做领导者的人都有那么几项特长，这些特长综合起来叫做“能力”。

当然，不是所有的领导者都有“能力”有的人因为所处环境特殊，只具备一到二项技能就胜任领导，这样的人不是因为自己能力出众，而是因为后台有关系网。

真正的领导者，持九项超越平凡的能力，这九种能力如同孙悟空的七十二变，遇山开路，遇水搭桥，遇佛杀佛，遇神杀神。

（一）、领悟作为一个领导者，必须要有超强的领悟能力。

一个下属向你汇报工作时，只需要提一个头，你就明白整件事情的来龙去脉，这种领悟能力不是想象，而是对事态发展的超前窥探。

（二）、执行领导者最重要的是身体力行。

一个领导者的执行力，代表着一个团队的执行力。

领导者能勇敢的，果断的，快速的执行，是企业高效运转的标杆，更是下属效仿的楷模。

一个好的执行者，终究会是一个好的带头者。

作为领导者，执行力的提升更是重中之重。

（三）、专业世界上没有人能懂七十二行，但是有的人懂一行却精到骨髓。

工程师听一听发动机的声音就知道是某根线没有接上。

领导者听一听下属和同僚的议论，就能知晓关键问题出在何处，什么人，什么事必须解决掉。

（四）、分享所有人追随你，并不是因为你出色的个人综合能力表现，而你懂得和下属一同分享成功和失败。

成功时总把荣誉留给那些冲在最前面的人；失败时先自我反省查找问题所在。

这种典型的把荣誉留给别人，把问题留给自己，这是有责任的领导，更是让人信服的领导。

（五）、感恩作为领导者，许多人以为自己坐在这个位子上高人一等，处处数落下属不是。

动不动张口就骂。

这样的领导他忘了是谁把她扶上去的，没了亲民的形象，只剩官僚的架子，迟早会下台的。

感恩，是指：感谢那些帮助过自己的人，更要感谢一直支持自己的人，懂得感恩的领导，不会斤斤计较，更不会得理不饶人，知道领导者的存在是为了帮下属解决问题，下属的存在是为了帮助领导完成目标，相互之间有共同的利益，是合作与共赢的关系，而不是管理与被管理的关系。

管理者都具备的八种优秀能力

管理者都具备的八种优秀能力
1、执行力
坚决执行，不折不扣地执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。

2、协调力
能够很好地团结各部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。

3、承担力
能够很好地理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。

具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。

4、突破力
敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想方设法完成任务，不达目的不罢休。

5、想象力
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。

6、激活力
能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人一种斗志。

能够包容创新思维和不同的意见。

7、掌控力
无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。

能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。

能够处理突发问题。

能够掌控自己的情绪。

8、复制力
将自己的经验毫无保留地分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。

明白，成就他人才能成就自我。

从管理走向领导，这九种能力必须突破

从管理走向领导，这九种能力必须突破许多管理者在走向领导岗位的时候，也同时走向了失败。

一个优秀的管理者并不一定能成为一名出色的领导人。

从管理走向领导，需要跨越数道鸿沟。

必须从以下几个方面取得突破：一、战略规划能力一个优秀的管理者可以略懂战略，但一个出色的领导者必须懂得如何做战略规划，并且能够做出相对正确的战略计划。

要做到这一点，并不容易，必须从以下三个方面着手：1. 熟悉公司业务，并清晰知晓业务的市场情况，公司在市场端的定位和市场表现，以及业务关键链上的利益关系组成。

2. 熟练掌握战略分析工具，懂得如何运用，例如战略画布、SWOT分析、PEST、战略矩阵、波特五力模型等。

3. 对行业预判的能力。

这是一个普通领导者晋阶成为优秀领导者的必经之路。

如果不能预判行业的发展趋势，就不能把握企业未来的发展方向，从而，也不能作出有利于企业发展的战略规划。

二、组织能力任何一个出色的领导者都要懂得组织的重要性，只有懂得运用组织的力量，才能发挥出团队最佳的合力。

领导者一定要通过组织结构清晰感知企业存在的问题，判断组织的设计和构建是不是能满足企业发展的需要。

组织有没有出现腐化问题等。

1. 领导者不需要精通每一种组织理论，但必须懂得组织的功能该如何发挥，组织内部和外部该如何协调。

不同的组织之间又该如何协作。

组织有没有发挥出人的潜能等。

2. 领导者一定不能完全按照自己的想法去构建组织，也没必要完全遵循既有组织理论，如职能型组织、矩阵型组织、事业部型组织等，去建构组织。

组织的设计一定要从业务流程开始，不要随意去定义组织，更不可随意去根据组织定义岗位，否则，会传递给其他人一个糟糕的信息——组织的建设可以信口胡来。

3. 一定要有一套清晰、明确的组织运行机制。

定时定期更新组织的功能定义和设置，以保证组织的有效运转。

三、决策能力领导者的决策能力很大程度上决定其是一个出色的领导者，还是一个庸常的领导者。

要练好决策能力，需从以下几个方面入手：1. 快速透过现象看透事物的本质。

一线管理者应具备的能力

一线管理者应具备的能力一线管理者在组织中扮演着重要的角色，他们是团队的领导者，负责指导和管理团队成员的工作。

一线管理者不仅要具备良好的技术知识，还要具备一系列的能力，以提高团队的绩效并实现组织的目标。

沟通能力沟通是一线管理者最为重要的能力之一。

一线管理者需要与团队成员、上级领导和其他部门保持良好的沟通。

他们需要清晰地传达目标和期望，倾听团队成员的反馈和建议，并及时解决沟通中的问题和误解。

通过良好的沟通，一线管理者可以建立信任和合作的关系，提高团队的凝聚力和工作效率。

领导能力领导能力是一线管理者必备的核心能力。

一线管理者需要能够激发团队成员的工作热情和积极性，指导和支持他们的工作，并帮助他们发展个人能力和实现职业目标。

一线管理者还需要具备决策能力和解决问题的能力，及时做出正确的判断和决策，解决工作中的各种挑战和难题。

团队管理能力团队管理能力是一线管理者必须具备的能力之一。

他们需要制定明确的工作目标和计划，合理安排团队成员的工作任务，并对团队成员的工作进行跟踪和评估。

一线管理者还需要协调团队成员之间的合作，帮助他们克服困难，解决冲突，并建立良好的团队氛围。

通过有效的团队管理，一线管理者可以提高团队的工作效率和绩效，实现组织的目标。

学习能力学习能力是一线管理者成功的关键能力之一。

随着时代的变化和技术的更新，一线管理者需要不断学习新知识和技能，保持与时俱进。

他们需要主动寻求学习机会，参加培训和学习活动，阅读相关的书籍和文章，并与同行进行交流和分享。

通过不断学习，一线管理者可以提高自己的综合能力，更好地应对工作中的挑战和变化。

适应能力适应能力是一线管理者必备的能力之一。

工作环境和组织呈现出多样化和不断变化的特点，一线管理者需要适应各种不同的情况和变化。

他们需要灵活应对问题和挑战，调整工作方式和方法，并寻找适合当前情况的解决方案。

适应能力可以帮助一线管理者更好地适应工作的变化，保持工作的稳定和高效。

总结一线管理者应具备的能力包括沟通能力、领导能力、团队管理能力、学习能力和适应能力。

管理者的9个具备能力

管理者的9个具备能力管理者的9个具备能力目前，在中国特色的社会主义国家的背景下，每个人都可以做资源工作，每一个人都有着自己的管理思想，但是如何把人力资源管理工作做到完美，将其成为自己事业发展的黄金筹码，本人认为人力资源管理者应具备以下9种能力：1、专业基础知识无论做哪一行业都应该知道并深入理解该行业的专业知识，并且能够将其应用到实践当中，为实际工作做充分的指导。

知识来源于实践，是从大量的实践中总结出的成功的做人、做事经验，利用所学会的专业知识做事，能达到事半功倍的效果。

人力资源管理者要全面掌握人力资源各模块的专业知识，比如各模块的具体操作流程、KPI、PDCA、平衡积分卡、SMART原则、6W1H、STAR原则、MBO等。

除此之外，还应该熟练掌握OBT，这样才能在管理和管理方面做出更好地激励方案。

2、写作能力写作能力对于任何管理岗位都很重要。

对于人力资源管理，其写作主要体现在人力资源各模块工作总结和方案设计上。

能不能写出让领导满意的人力资源实施方案，能不能将自己的管理思想充分的表达出来赢得同行者的认可，能不能将自己的实践经验形成理论文字供他人参考是做好人力资源管理者综合素质的体现。

这些很大部分依赖的是其写作能力。

3、语言表达能力语言表达能力是任何一位人力资源管理者必须具备的基本能力。

在过程中，面试官良好的语言表达是应聘者承认公司的第一步，能不能提升公司对应聘者的吸引力，吸引应聘者进入该公司也可以通过言语上的沟通来实现。

在绩效中，将考核内容以及意义表达清楚，赢得被考核人员的认可，是做好绩效考核的第一步。

在绩效反馈中能不能将的真实绩效结果通过言语反馈出来，对于绩效差的员工又不伤害其积极性，是做好绩效管理的关键。

4、团队协作精神人力资源管理工作各模块是相互联系、不可分割的统一体。

作为招聘工作来讲，其与、档案管理、员工关系管理等工作都有着紧密的关系。

大型的公司在人力资源管理方面的分工相对比较细致，没人可能只负责一个模块，也可能一个模块几个人一起负责，如果想把自己的工作做好，团队协作能力必不可少。

管理者应具备的工作能力

管理者应具备的工作能力
管理者：什么是工作能力？
重点：胜任力、协同力、学习力！
1、胜任力：知道“人才画像”的多，使用的少。

各种能力千千万，唯有适合才最佳。

再优秀的人才也需要在适合的岗位上。

技术部门注重专业与严谨，销售部门注重沟通与灵活。

企业要找到细分行业专家，个人也要努力成为细分领域专家。

个人先做到“一专”，才有可能发展“多能”。

岗位胜任力是工作能力中的基础能力。

2、协同力：个人永远需要团队支持，主播背后也有强大的团队支撑。

如何快速理解公司文化，融入公司体系。

既能取得同事协同，又能协同到其它同事，从而放大自己的岗位胜任力。

协同力是工作能力中的放大器。

3、学习力：能够跟上公司发展的步伐，能够跟上公司对岗位更新的要求，不断学习，让岗位胜任力一直高于岗位的实际需求。

总之、专注于岗位胜任力，提升协同力，坚持学习不掉队。

你就是一个工作能力强的好同事。

管理者必备的十大能力

管理者必备的十大能力
1.沟通能力：管理者需要具备清晰、有力的沟通技巧，能够与团队成员、客户和上级管理层有效地沟通。

2. 解决问题的能力：管理者需要能够快速识别和解决问题。

他们需要了解业务、行业和公司的需求和挑战，以便有效地制定解决方案。

3. 领导力：管理者需要能够激励和指导员工，以达成公司的目标。

他们需要能够建立信任关系、赢得尊重和承认，以及在各种情况下表现出果断和领导力。

4. 制定战略和计划的能力：管理者需要能够制定长期和短期战略，并将其转化为明确的计划。

他们需要能够组织资源、制定时间表、制定预算和监控进度。

5. 组织能力：管理者需要能够组织和管理团队，并确保所有项目都按计划完成。

他们需要能够分配任务、调整人员和资源，以便在工作压力下保持高效率。

6. 培养人才的能力：管理者需要能够发现和培养员工的潜力，并为他们提供成长和发展的机会。

他们需要能够制定培训计划和职业发展计划，并为员工提供反馈和指导。

7. 决策能力：管理者需要能够做出正确的决策。

他们需要了解公司的战略和目标，并考虑相关的风险和机会，以做出明智的决策。

8. 监督和评估的能力：管理者需要能够监督和评估员工的工作表现，并提供反馈和指导。

他们需要能够制定绩效评估标准，并为员
工提供奖励和反馈。

9. 适应性：管理者需要能够适应不同的情况和环境，并灵活应对变化。

他们需要能够快速适应新的技术和工作流程，以提高工作效率和质量。

10. 学习和发展的能力：管理者需要能够持续学习和发展自己的技能和知识。

他们需要了解行业和市场的最新趋势和发展，以便更好地管理和领导公司。

管理者应具备的十种能力

管理者应具备的十种能力
管理者应具备的十种能力
在领导管理活动中，必须注重培养自身能力，能力是做好工作的基础。

要成为优秀的管理者，就应培养自身的十种能力。

1.思维能力。

能够通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程，对材料进行加工并转化为理性认识及解决问题。

2.计划规划能力。

既有从宏观上对组织战略性的、长期的、方向性的问题的管理能力，又有从微观上对具体事务的预计、谋划能力。

3.组织协调能力。

能发掘部属才能，善于组织人力、物力和财力，协调各种资源。

4.决策能力。

依据事实而不是想象进行决策，有高瞻远瞩的能力。

5.人事关系能力。

重视和采纳别人的合理化建议，行事不武断。

6.激励能力。

依据他人的行为活动规律，采取有效的方法，充分调动和发挥工作积极性。

7.应变能力。

面对变化的情况和突发事件迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。

8.心理承受能力。

在遇到困境和风险时，有遇事不乱的风范和承担风险的勇气。

9.创新能力。

对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力，并
能开创新的局面。

10.合作能力。

能赢得他人的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服，而是说服和感服。

管理者具备的十大能力

管理者具备的十大能力在现代社会，管理者的角色越来越重要，他们是企业组织的中枢，可以影响企业的发展和未来。

大多数人认为管理者具备高水平的组织能力、领导和沟通能力，但管理者的能力不仅仅限于此。

以下是管理者应该具备的十大能力：一、领导能力领导是管理者最重要的能力之一。

领导能力是管理者指挥、激励和协调员工以达成企业目标的能力。

领导者需要具备类似愿景、鼓励、奉献、道德、激情、自信、沟通能力等品质，以管理和激励员工。

二、沟通能力管理者需要通过沟通建立良好的关系，提供关键信息、指导和反馈。

良好的沟通能力是建立高效团队和提高组织效率的关键因素。

管理者需要善于倾听员工的意见，并能清晰地表达自己的想法和期望。

三、决策能力决策是管理者为达成企业目标做出的关键选择。

管理者需要具备分析、判断和解决问题的能力。

管理者还需要应对复杂环境中不同的挑战和机遇。

四、创造能力创造能力是指管理者能够提出新的机会和创意。

管理者需要在公司的目标和员工素质基础上寻找新的业务机会，并发掘员工的潜力。

五、战略能力战略能力包括分析并制定长期规划和目标的能力。

管理者需要根据公司愿景和目标，识别市场机会和风险，并制定相应的战略方案。

这需要卓越的领导能力、沟通能力，以及集中心力、目标达成能力。

六、人力资源管理技能人力资源管理是指管理者负责员工招聘、绩效评估、培训以及员工关系管理的技术。

管理者可以培养员工素质，提高员工工作效率和合作度，从而促进组织的生产力。

七、财务管理技能财务管理技能是指管理者需要具备利用财务信息进行决策的技术。

管理者需要了解财务管理和资本管理，以确保公司会合法地利用所有资产，为整个企业做出最优选择。

八、市场营销技能市场营销技能是指管理者可以利用市场营销理念，即市场产品、价格、分销和推广来促进公司业务的销售。

管理者需要了解市场研究、营销行销和品牌定位，并能确定适当的市场策略。

九、技术能力技术能力是指管理者需要了解公司主要业务的最新技术和趋势。

医院管理者应具备的九大能力

医院管理者应具备的九大能力基于我们对大量优秀的医院领导能力素质样本的分析。

成功的医院管理者应具备九大能力。

一思想工作能力思想政治工作肩负了为经济工作和改革开放服务，化解改革过程中的矛盾、稳定大局、调动人民群众的积极件、促进经济更快发展的重任，是我们一切工作的基础。

作为一名医院管理者,做好全院干部和职工的思想政治是医院管理工作的关键所在。

医院管理者应具有责任感、使命感、紧迫感，充分认识当今形势对自己职能的要求，努力提高政治理论水平和思想政治工作能力，并引导医院成员重视政治学习,在全院养成良好的政治敏锐性，形成正确的人生观、价值观，树立起正确的政治思想品德。

有了正确优良的思想品德也就有了良好的医德，这对于医务工作者的重要性是不言而喻的。

二行政管理能力医院管理者应该成为一个管理专家，这是立业之本。

一家医院建设发展的好坏与医院管理者的管理能力有密切关系。

医院管理者要有与时俱进的思想，要注重学习现代管理知识，利用现代管理方法来指导医院的各项工作。

在实践中丰富管理经验、提高管理能力，在管理中找寻关键点、各种关系中的平衡点，深刻理解“救死扶伤”、“以患者为中心”等具有中国特色的医院价值观内涵，并把个人的职业信念上升为医院的团队价值观，使医院成员个体的医疗行为与团队目标保持一致。

三专业管理能力医院管理者不仅要重视对全院人力、财力、物力的管理，更要抓好医院的医疗技术和医疗质量管理。

医疗技术是医疗工作的基本要素，医院管理者特别要对技术操作常规、规章制度、三级检诊、危重患者抢救、急诊会诊、事故预防、新技术、新业务开展、科研及学术活动等环节进行科学管理，以确保全科医疗、护理、科研、教学、训练工作的高效运转。

医疗质量是医院管理的核心。

传统观念认为医疗质量仅限于诊断正确与否，治疗是否及时有效或有无医疗事故差错等。

现代医疗质量管理称为全面质量管理，以规范为依据，实现标准化，把诊疗质量转换为数据，以此来判断质量优劣程度。

四学习能力医院管理者的能力由个人能力和集体智慧所构成。

管理者的九种能力

《管理者的九种能力》第一章为人1.做事先做人2.做人要厚道，为人要诚实3.做人要正直4.怨恨是人生的毒药5.成为不可或缺的人才6.忍一时风平浪静7.隐藏你的锋芒8.有本事不必自夸9.得意不要忘形10.保持真我本色11.学会宽容他人12.修炼高尚的品质13.坦诚地反省自己14.勇于直面错误15.没有人喜欢被否定16.恪守自己的做人准则17.不要让自己迷失18.不要轻易否定他人19.为人多疑是非生20.不要斤斤计较21.学会微笑，欣然接受变化22.敢于面对一切困难23.大公无私才会赢得他人尊重24.养成守时的良好习惯25.保持平和的心态第二章处事1管理者要勇于承担责任2.别让“常识”束缚了你3.挫折是人生的转机4.循序渐进地实现你的计划5.取长补短，发挥优势6.别把注意力放在繁杂琐事上7.敢于正视问题，勇于接受批评8.有所得必有所失9.果断地做出决定10.注意你的专业形象11.用努力战胜怒气12.别让别人阻挠你的理想13.敢于尝试14.不奢求完美15.你的人生阅历让你受用无穷16.独具慧眼，寻找机会17.欲速则不达18.团结协作才能成功19.不要害怕尴尬20.划劣势为优势21.细节决定成败22.适当给自己加“压”23. 多角度看问题24.做好自己该做的事25.学会将心比心第三章说话1.说哈的艺术2.巧妙应付别人的讥讽3.学会倾听4.不言而言5.一语双关6.难得糊涂7.巧用类比8.偷换概念9.巧解妙答10.活跃气氛11.断定暗示12.严肃话题中善用幽默13.巧妙打探对方的虚实14.二难辩论15.连环辩论16.比喻论证的辩论17.对比辩论18.曲解原意的辩论19.换位的辩论20.以谬制谬的辩论21.让听众安静22.在开始时就吸引注意力23.与听众互动24.保护别人的面子25.让别人畅所欲言第四章自信1.从容面对危机2.充分发挥自己的专长3.敢于冒险，敢于行动4.尽心尽力就会创造奇迹5.赶走你的消极情绪6.领导有方，众志成城7.学会与不同人相处8.眼光要放长远9.做小事也能体现人生价值10.面对新环境，适应新环境11.果敢行动，勇于执行12.保持自我才不会“迷路”13.认同他人比自我认同更重要14.和蔼可亲好人缘15.知足常乐好心态16.与人交往避免指责17.你的话必须一诺千金18.面对选择要拥有的自信19.缺少知己要拥有的自信20.辨别诤友要拥有的自信21.面对小人要拥有的自信22.面对变化要拥有的自信23.面对挫折要拥有的自信24.自我否定要拥有的自信25.面对困境要拥有的自信第五章应变1.我们要学会适应“不完美”2.对不习惯的适应3.既成事实，欣然接受4.适应多角度考虑问题5.学会适应自己的弱点6.对新想法的适应7.对糟糕过去的适应8.对消极思想的适应9.适应危机带来的不稳定情绪10.适应职场“糊涂学”11.适应“舍得”的人心规律12.适应冷静的处事方法13.适应一个人前进14.适应“示弱”的职场现象15.适应“中庸”的儒家思想16.适应“能上能下”的人生规律17.对相反解释的适应18.适应新角度看问题19.适应放松压力的“平常心”20.适应“双赢”的现代社交哲学21.适应奇妙的“过度理由效应”22.适应无理对手的挑衅23.适应左右为难的人生选择24.适应错误带来的压力25.时刻充电才不会被淘汰第六章机遇1.正确识别机遇2.诚信招牌，信义为本3.犹豫不决的话就会错失良机4.用心做好自己应该做的事5.从沟通中发现机会6.机遇偏爱有准备的人7.情报比金钱更珍贵8.不放弃才会有机会9.机会与能力成正比10.凡事试了才能知道11.敢于冒险帮助你成功12.决不能半途而废13.“亡羊补牢”要真补14.抓住现在就是抓住了机会15.让敬业成为一种习惯16.做得比别人期待的更好17.成功机会从细节开始18. 随机应变是真本领19.从失败中找到机会20.不放过任何偶然的机会21.把关系转化成财富22.站在名人的肩膀上23.借用别人的智慧24.重视与他人合作25.抛弃陈旧的观念第七章交际1.学会“拒绝”老板2.上司换人你该怎么办？3.正确对待派系斗争4.学会给自己搭台阶5.学会弯腰，迂回做事6.蒙蔽对方，懂得善意欺骗7.打击对手的嚣张气焰8.避免伤害的艺术9.坦诚让步10.双赢谈判的操作11.声东击西12.分析对手13.寻找掌权者14“红脸白脸”角色的适当转换15.打破僵局16.避实击虚，反胜强者17.以退为进的战略18.逼真表演19.以子之矛，攻子之盾20.幽默社交的魅力21.唤醒焦虑22.名片说服的社交23寓否定于肯定24.借他人之口说“不”25.与有用处的人“套牢关系”第八章沟通1.与朋友沟通2.与陌生人沟通3.与沉默寡言的人沟通4.与爱唠叨的人沟通5.与神经过敏的人沟通6.与尖酸刻薄的人沟通7.与不讲理的人沟通8.与自我吹嘘的人沟通9.与自私精明的人沟通10. 与员工沟通11.与“问题型”下级沟通12.与出色的下属沟通13.与不明白你意图的下属沟通14.与听不进意见的下属沟通15.下属与你耍太极时的沟通16.与背后议论你的下属沟通17.与不同工作风格的人沟通18.与对你充满怨气的下属沟通19.与不同类型的同事沟通20.与向你提出不合理要求的同事沟通21.与处处与你为敌的同事沟通22.与批评自己的人沟通23.与和自己意见不同的人沟通24.当你做错事时与人的沟通25. 与遭遇不幸的人沟通第九章谋略1.从细节处显露做事态度2.难得糊涂的处事之道3.借助他人智慧弥补自身不足4.世事洞明皆学问5.瞬间赢得人心6.扬长避短，突出优势7.以退为进8.隐晦表达自己的用意9.用人不疑10. 隐藏个人的好恶11.“不辩而明”才是一种大智慧12.隐藏自己的锋芒13.置身事外14.真诚地赞赏他人15.以柔制胜16.谋在于众，断之在独17.用形象增加你的个人魅力18.未雨绸缪上上策19.辨证思考20.扩展自己的交际圈21.绵里藏针22.避免与他人发生摩擦23.小处节流，积少成多24.沉默是金，雄辩是银25.守住隐私好为人。

主管应具备的9个能力

主管应具备的9个能力主管应具备的9个能力1第一种：管理能力，具备管理能力，才能管理好下属第二种：精通各个岗位的技能，要深入管理，先了解他在干什么。

第三种：沟通协作能力，良好的沟通能力能和下属达成一片，将战力发挥到最大程度第四种：会议组织能力，会议组织，和大家一起把难题解决第五种：岗位培训能力，下属能力不足，上司要有能力让下属更进一步，不断成长第六种：演讲能力，好的'想法，说出来和大家听听，集思广益才是最好的第七种：工作技能能力，主管起到带头作用，把自己的工作做好，才能监督下属工作第八种：工作总结能力，把好事坏事总结起来，从中学习进步，扩大优点,缩小缺点第九种：工作计划能力，主管要分配下属工作，如果连主管自己都不知道以后该怎么办，那就完蛋了。

主管应具备的9个能力21、、角色定位能力2、目标管理能力3、时间管理能力4、高效沟通能力5、情商管理能力6、生涯管理能力7、人脉经营能力、8、健康管理能力9、学习创新能力主管的职责1、对部门经理负责，督导领班工作，严格要求自己，模范执行各项规章制度；2、检查下属员工的工作任务执行情况并适时考核业务知识。

主管的任职要求是：1、具备良好的分析能力，能透过问题的表象发现问题的根源，并拟订出可能的解决方案；2、具备良好的团队合作精神；3、具备良好的沟通交流能力。

主管应具备的9个能力3（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。

能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。

成功管理者的必备素质：9大管理能力、9大领导力，打造高效团队！

成功管理者的必备素质：9⼤管理能⼒、9⼤领导⼒，打造⾼效团队！⾃我管理能⼒和团队领导能⼒是经理⼈必须具备的两⼤基本能⼒，⼆者缺⼀不可。

⼀、管理者的⾃我管理能⼒世界管理⼤师彼得德鲁克说：“卓有成效的管理者正在成为社会的⼀项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个⼈获取成功的主要标志。

⽽卓有成效的基础在于管理者的⾃我管理。

”也就是说，作为企业和团队的主⼼⾻与领导者，要想管理好别⼈，必须⾸先管理好⾃⼰；要想领导好别⼈，必须⾸先领导好⾃⼰。

⼀般⽽⾔，作为⼀个主管，在⾃我管理⽅⾯应该具备9项能⼒，你可以结合⾃⼰的实际情况，有⽬的地去锻炼提升⾃⼰：⾓⾊定位能⼒：认清⾃我价值，清晰职业定位；⽬标管理能⼒：把握处世原则，明确奋⽃⽬标；时间管理能⼒：学会管理时间，做到关键掌控；⾼效沟通能⼒：掌握沟通技巧，实现左右逢源；情商管理能⼒：提升情绪智商，和谐⼈际关系；⽣涯管理能⼒：理清职业路径，强化⽣涯管理；⼈脉经营能⼒：经营⼈脉资源，达到贵⼈多助；健康管理能⼒：促进健康和谐，保持旺盛精⼒；学习创新能⼒：不断学习创新，持续发展进步。

⼆、管理者的团队领导能⼒管理学中有个著名的“锅盖原则”，是说你的领导⼒有多⼤，你的成就就有多⼤，你的成就永远不会超过你的领导⼒。

⼀般⽽⾔，主管的领导能⼒可以从以下9个⽅⾯来进⾏提升和训练：领导能⼒：掌握领导技巧，提升领导魅⼒；决策能⼒：学会科学决策，避免重⼤失误；绩效管理能⼒：重视⽬标执⾏，提⾼团队绩效；激励下属能⼒：运⽤激励技巧，点燃下属激情；教练下属能⼒：教练培训下属，提升下属能⼒；授权能⼒：善于授权放权，修炼⽆为⽽治；团队学习创新能⼒：不断学习创新，保持团队活⼒；员⼯管理能⼒：体察员⼯需求，体验快乐管理；团队组织能⼒：学会团队协调，促进团结凝聚。

如果说⾃我管理能⼒是管理者实现⾃我成功的基础，那么，团队领导能⼒则是管理者实现团队成功的保证。

通过提升⾃我管理能⼒可以获得“⼩成功”（⾼绩效个⼈），通过提升团队领导能⼒则可以获得“⼤成功”（⾼绩效团队）！。

管理者应具备的十种能力

管理者必备的十大能力
1、前瞻力
具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期策略。

2、决断力
遇事能正确地分析、准确地判断、果断地处置。

（决断一般包括策略决断、人事决断和危机决断)
3、执行力
要能贯彻公司战略意图，高效完成预定目标。

执行力有四个核心要素:
1.意愿积极
2.能力过硬
3.程度完美
4.效果突出
4、控制力
控制力包括四个方面
①自我控制
②团队控制
③大局控制
④危机控制
5、沟通力
●管理70%的工作是沟通。

●强大沟通力的核心是“说对方想听的，听对方想说的”，通过倾听和赞美，实现理解和认同。

6、凝聚力
凝聚，凝结和聚合也管理者必须具有使人或物聚集在一起为了实现团队目标而团结协作的能力。

7、创新力
管理者要有强烈的创新意识，不仅包括技术和产品创新还包括战略、文化、管理、架构、营销、服务、制度等创新。

8、公信力
职业操守是公信力的前提。

好的管理者必须处事公平使人信服，这样才能更好的管理和带领好团队。

9、意志力
管理工作中问题和困难很多，没有强大的意志力，很多工作就可能半途而废，正所谓“为山九仞，功亏一篑”
10.抗压力
压力是试金石，一个人能不能取得大的成功，抗压力非常重要。

好的管理者善于自我调节、释放压力。

29号主管实践能力

29号主管实践能力
主管应该具备下面的9个能力：角色定位能力，目标管理能力，时间管理能力，高效
沟通能力，情商管理能力，生涯管理能力，人脉经营能力，健康管理能力，学习创新能力。

作为一个主管，那么应该具备下面的9个能力。

只有这样才能够更好的做好这个管理
人员。

（1）角色定位能力——正视自我价值，准确职业定位；
（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
（3）时间管理能力——学会管理时间，努力做到关键掌控；
（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
（5）情商管理能力——提高情绪智商，人与自然人际关系；
（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达至贵人多并助；
（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
（9）自学创新能力——不断自学技术创新，持续发展进步。

能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。

人们在完成活动中表现出来
的能力有所不同，能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。

能力总是和人顺利完成一定的课堂教学二者联系在一起的。

离开了具体内容课堂教学
既无法整体表现人的能力，也无法发展人的能力。

掌控和运用科学知识技能所需的心理特征。

达成一致一个目的所具有的条件和水平。

卓有成效的管理者：9项自我管理能力和9项领导力！（管理必备）

卓有成效的管理者：9项自我管理能力和9项领导力！（管理必备）一、管理者的自我管理能力世界管理大师彼得德鲁克说“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。

而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。

”也就是说，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。

一般而言，作为一个主管，在自我管理方面应该具备9项能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。

二、管理者的团队领导能力一般管理者的通用团队领导能力管理学中有个著名的“锅盖原则”，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。

一般而言，主管的领导能力可以从以下9个方面来进行提升和训练：领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；决策能力——学会科学决策，避免重大失误；绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。

如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。

通过提升自我管理能力可以获得“小成功”（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”（高绩效团队）！小编推荐：花上万甚至几十万学习EMBA课不如关注高管周课，我们已经为您准备了高管百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含个人修炼、领导力开发、360度沟通、团队建设、员工激励、人才培育、高效授权、品牌塑造、营销创意、业绩倍增等丰富内容。