人力资源管理练习卷A-答案版
2023年-2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷A卷附答案
2023年-2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（）。
A.了解并尽可能满足员工需求的带头人B.企业经营战略的合作伙伴C.企业员工培训与技能开发的推动者D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】 C2、如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公司造成损失。
这时，你会（）。
A.立即找上司退掉这份工作B.立即找上司说明自己的想法C.既然是公司的决定，那就先干起来再说D.不管如何，服从总是第一位的【答案】 B3、( )的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。
A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 B4、组织职业生涯管理中，遵循（）是维护管理人员整体积极性的保停下A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.全面评价原则【答案】 B5、（）思维障碍是指死记硬背现成的答案，生搬硬套现有的理论，不善于从多个方面去思考问题。
A.直线型B.书本型C.麻木型D.自我中心型【答案】 A6、通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）A.谈话B.警告C.暂时停职D.降职【答案】 D7、鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激荡法的（）。
A.自由畅想原则B.延迟批判原则C.以量求质原则D.综合改善原则【答案】 A8、团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D9、(2015年11月)（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。
A.T检验B.相关分析C.方差分析D.因子分析【答案】 C10、市场份额属于平衡计分卡中的( )。
A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.学习和成长指标【答案】 B11、从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。
中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。
A.1～2B.1～3C.3～5D.4～5【答案】 C12、平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场出发。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库练习试卷A卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库练习试卷A卷附答案单选题（共30题）1、(2015年5月)在EAP的（）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。
A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 D2、专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。
A.专家人数B.是否有主持人C.是否匿名评议D.是否需达成统一意见【答案】 C3、母子公司型的企业属于()A.直线组织B.职能组织C.直线参谋组织D.委员会组织【答案】 C4、辅导下属适合采用（）。
A.上级考评B.自我考评C.同级考评D.下级考评【答案】 A5、(2017年11月)由大城市生活成本过高想到年轻高素质人才流失,这属于()。
A.接近联想B.相似联想C.对比联想D.因果联想【答案】 D6、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。
A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 D7、(2017年11月)( )不属于发散思维。
A.逆向思维B.横向思维C.辐集思维D.颠倒思维【答案】 C8、(2017年5月)按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。
A.元胜任特征B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 D9、(2017年5月)劳动争议协商属于权利的（）A.自力救济方式B.公力救济方式C.社会救济方式D.公力救济与社会救济相结合的方式【答案】 A10、当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制，但未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿，劳动者履行了竞业限制义务，可以要求用人单位应按照劳动者在劳动合同解除或者终止前（）平均工资的（）按月支付经济补偿。
A.6个月，15％B.6个月，30％C.12个月，15％D.12个月，30％【答案】 D11、(2016年5月)风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。
A.专项应急方案B.综合应急方案C.安全管理预案D.现场处理方案【答案】 B12、(2018年5月) ()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
2024年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案
2024年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案单选题（共45题）1、工作岗位评价的目的是（）。
A.确定薪酬标准B.确定每个岗位的相对价值C.确定每个岗位的定员D.确定每个岗位的工作任务、职责【答案】 B2、以下关于行为锚定等级评价法的说法错误的是()A.设计和实施的费用比较低B.绩效评价的等级是5～9级C.将关键事件和等级评价有效地结合D.是关键事件法的进一步拓展和应用【答案】 A3、(2018年5月)（）指法定工作时间，反映出能利用的工作时间的最大值。
A.全部实际工作时间B.制度工作时间C.制度内实际工作时间D.日历时间【答案】 B4、调查企业从业员工现状的目的是为了确定（）。
A.培训项目费用预算B.哪些员工需要培训C.培训工作如何开展D.培训的项目和内容【答案】 B5、任何系统都具有的基本特征是（）。
A.整体性B.经济性C.动态性D.独立性【答案】 A6、(2019年5月)因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于（）。
A.组织人力资源自然减员B.组织业务量变化引起的人力资源需求C.组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求D.组织人力资源满负荷【答案】 A7、制定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的()A.工作成果B.时间效益C.劳动效率D.工作能力【答案】 C8、企业在审核人工成本预算时，无需()A.关注消费者物价指数B.关注竞争对手的管理费用情况C.定期进行劳动力工资水平的市场调查D.关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线【答案】 B9、(2019年5月) 企业内部劳动规则所调整的行为是作为劳动过程组成部分的（）。
A.用工行为B.劳动行为C.劳动行为和用工行为D.管理行为【答案】 C10、()认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师押题练习试卷A卷附答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师押题练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。
A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 D2、(2017年5月) 如何确立做贡献的领域是（）A.职业生涯选择题B.早期职业生涯问题C.中期职业生涯问题D.晚期职业生涯问题【答案】 B3、母子公司型的企业属于()A.直线组织B.职能组织C.直线参谋组织D.委员会组织【答案】 C4、部分案件有条件的裁终局”是由（）规定的。
A.《劳动法》B.《劳动争议调解仲裁法》C.《劳动合同法》D.《企业劳动争议处理条例》【答案】 B5、（）薪酬策略强调高投入高回报。
A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 B6、工作满意度下降是工作压力消极作用的（）症状。
A.生理B.心理C.行为D.结果【答案】 B7、关于核心加选择型弹性福利，表述错误的是（）A.核心福利项目可以随意选择B.选择福利项目有购买价格C.每个员工都有福利限额D.超出的差额需要折成现金由员工支付【答案】 A8、在招聘环境分析时，关注企业所处的是朝阳行业还是夕阳行业主要是考虑（）。
A.市场状况对工资B.市场预期对用工量C.市场状况对用工量D.市场预期对劳动力供给【答案】 D9、企业大学发展的最终模式是（）A.合作型组织模式B.战略联合型组织模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 B10、在构建岗位胜任特征模型的方法中。
( )属于定量研究。
A.编码字典法B.专家评分法C.频次选择法D.相关分析法【答案】 D11、现代绩效管理的根本目的是(）A.改进绩效B.薪酬确定依据C.晋升依据D.奖惩依据【答案】 A12、(2015年5月)工会吸引职工群众积极参与改革于工会的（）职能。
A.教育B.建设C.参与D.维护职工合法权益【答案】 B13、(2015年5月)对于劳动争议诉讼，人民法院应在立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。
人力资源A卷及答案
昌吉职业技术学院2014学年第二学期业余《人力资源管理》课程期末试卷（A）一、单选题（每小题1分，共15分）1.现代人力资源管理以（）为中心。
A、信息B、资本C、知识 D.人2.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为()A.事务性机构B.简单服务性机构C.非生产非效益部门D.生产与效益部门3.马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是( )A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段B.人是经济人是为了吃、喝等个人利益而劳动C.人是为了获得他人的认同而劳动D.人不只是为了金钱物质而劳动，人有社会责任感4. 人力资源开发的双重目标是()。
A.提高才能，增强活力B.提高学历，增加效益C.提高觉悟，锻炼意志D.加强保健，增强体魄5.工作性质完全相同的岗位系列称作()。
A.岗级B.岗等C.岗类D.岗系6.划分岗类、岗群、岗系的依据是()。
A.工作繁简难易B.工作的责任轻重C.所需人员资格条件D.工作性质7.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是()。
A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势8. 企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于()。
A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人9.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是()。
A.用人所长原则B.民主集中原则C.因事择人原则D.德才兼备原则10.生产产品的有效作业时间是指()。
A.工人的纯工作时间B.工人从上班到下班之间的时间C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间D.工人在企业逗留的全部时间11.在生产过程中实行劳动分工的实质是()。
A.劳动简单化B.劳动专业化C.劳动连续化D.劳动个性化12.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的()要求。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷A卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷A卷附答案单选题（共100题）1、经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是（）。
A.J模式B.N模式C.Y模式D.WX模式【答案】 A2、下列不属于影响组织学习力的要素是（）。
A.对未来的警觉程度B.对事物的认知程度C.对创新的敏感程度D.对信息的传递速度【答案】 C3、人力资源流动中，企业层次的流动不包括（）。
A.水平流动B.流入企业C.流出企业D.内部流动【答案】 A4、员工培训模型不包括()A.制度层B.资源层C.文化层D.运营层【答案】 C5、（）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。
A.集体谈判工资理论B.均衡价格工资理论C.边际生产力工资理轮D.人力资本工资理论【答案】 B6、()不属于发散思维。
A.逆向思维B.横向思维C.辐集思维D.颠倒思维【答案】 C7、工作常富于变化属于（）的压力源。
A.工作本身因素B.组织中角色C.组织中人际关系D.组织结构与气候【答案】 A8、平衡计分卡的财务方面强调从（）的立场出发。
A.利润B.投资者C.顾客D.员工【答案】 B9、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。
A.个人胜任特征B.基础性胜任特征C.概念胜任特征D.政治性胜任特征【答案】 C10、关于人才招募流程的四个环节排序正确的是( )。
①进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位。
②审查并更新人才空缺岗位工作说明书。
③确定合格候选人的各种可能来源。
④选择最有效的方式吸引候选人来应聘。
A.①②③④B.③①②④C.④③①②D.①②④③【答案】 A11、四名女子容貌姣好，青春靓丽，参加电视征婚。
如果现在你也在参加征婚，四个女性站在你的面前由你选择，你最不可能的选择是（）。
A.女1:“你家里的钱多吗？”B.女2:“结婚后，能不做家务吗？”C.女3:“婚后不想和父母住在一起”D.女4:“只有结婚后听我的才能谈”【答案】 B12、按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库练习试卷A卷附答案
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库练习试卷A卷附答案单选题（共60题）1、企业在劳动力需求上的独占性大小。
主要取决于( )。
A.劳动力市场的完善程度B.政府劳动法律法规的健全程度C.工会组织的作用D.企业形象的认知程度【答案】 A2、有意想象不包括（）。
A.因果型想象B.再造型想象C.创造型想象D.幻想型想象【答案】 A3、经营者要缴纳基本年薪2倍数额的风险抵押金是（）模式。
A.GB.NC.YD.WX【答案】 C4、日本型企业集团的母公司的职能不包括( )。
A.安排集团外的投资B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的人事问题【答案】 B5、职业活动内在的道德准则是（）。
A.忠诚、谨慎、进取B.忠诚、敬业、诚信C.诚信、守法、人本D.忠诚、审慎、勤勉【答案】 D6、(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。
A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 D7、(2015年5月)（）是受训者培训成果转化的第三个层面。
A.举一反三B.融会贯通C.依样画瓢D.自我管理【答案】 B8、根据边际生产力工资理论，随着工人人数的增加，每一单位劳动力的产品数量（）。
A.持续增加B.持续减少C.先增加后减少D.先减少后增加【答案】 C9、 COPS属于（）。
A.学业成就测试B.职业能力测试C.职业人格测试D.职业兴趣测试【答案】 D10、干涉人际交往属于（）的压力源。
A.工作本身因素B.组织中角色C.组织中人际关系D.组织结构与气候【答案】 D11、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。
A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 D12、(2017年5月) ()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师真题练习试卷A卷附答案
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师真题练习试卷A卷附答案单选题（共30题）1、整个招聘活动的核心是招聘工作的（），是关键一环。
A.招聘阶段B.准备阶段C.实施阶段D.评估阶段【答案】 C2、“薪酬”的英文为( )。
A.sa1aryB.wagespensationD.earnings【答案】 C3、如果某员工在企业工作了15年，被企业解除了劳动合同，那么企业应支付（）个月的工资。
A.6B.12C.15D.24【答案】 B4、岗位劳动规则不包括()A.时间规则B.行为规则C.考核规则D.协作规则【答案】 C5、消费者市场是现代营销理论研究的( )。
A.主要内容B.主要对象C.主要目标D.主要参考【答案】 B6、造成绩效信息失真的原因不包括（）。
A.绩效信息监督机制的缺失B.绩效信息提供者提供虚假的数据C.组织内部绩效信息传输渠道不畅D.考评者的信息处理分析能力低下【答案】 D7、下列关于集体合同的说法不正确的是()A.集体合同为定期合同B.口头形式的集体合同不具有法律效力C.我国立法规定集体合同的期限为3～5年D.劳动条件标准部分条款不得低于法律法规规定的最低标准【答案】 C8、职业分类的基本原则是（）A.行业性质的一致性B.劳动密集水平程度C.地区经济发展水平D.工作性质的同一性【答案】 D9、(2016年11月)以下有关奖金总额的计算公式错误的是（）。
A.奖金总额=成本节约额×计奖比例B.奖金总额=实际利润总额×超额利润奖金系数C.奖金总额=(年度实现销售额-年度目标销售额)×计奖比例D.奖金总额=生产总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额【答案】 B10、以下关于行为模仿法的说法错误的是()A.它能够提高学员的行为能力B.使学员能更好地处理工作环境中的人际关系C.适用于高层管理人员、中层管理人员的培训D.该方法可根据培训的具体对象确定培训内容【答案】 C11、填写（）登记表，登记事项包括：单位名称、住所、经营地点、单位类型、法定代表人或者负责人、开户银行账号以及国务院劳动保障行政部门规定的其他事项。
《人力资源管理》练习题及参考答案(AB)
人力资源管理习题及参考答案(A)一、单项选择题：（每题1分，供30分）1、工作分析的结果形成阶段不包括( D )。
A工作说明书的调整B任职资格条件的说明C工作说明书的编写D工作信息的审核确认2、通常情况下，猎头公司的工作程序包括：①跟踪与替换；②搜寻目标候选人；⑨提交候选人的评价报告；④分析客户需要；⑤对目标候选人进行接触和测评五个步骤。
其正确的程序是( C )。
A④⑤①②③B①②⑤③④C④②⑤③①D②⑤④③①3、( D )不是外部招聘的优点。
A带来新思想B树立组织形象C人员质量高D选择准确性高4．在企业发展的（C ）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
A 创立B 扩张C 稳定D 衰退5．属于传统人事管理的主要内容是（B）A 发放薪酬B 管理人事档案C 制定培训经费预算D 规划员工职业生涯6．下列选项中没有语病的是（C ）A 昨天是转会截止日期的最后一天，中国足协又接到25名球员递交的转会申请B 今年春节期间，这个市的210辆消防车、3000多名消防官兵，放弃休假，始终坚守在各自执勤的岗位上。
C 对于只懂得理论不懂得实际的人，这种调查工作尤有必要，否则他们就无法将理论和实际相联系。
D 我们的报刊、电视和一切出版物，更有责任做出表率，杜绝用字不规范的现象，增加使用语言文字的规范意识。
7．某企业招用张某为职员，双方签有劳动合同。
在（D ）的情况下，该企业可以提前30日以书面形式通知张某，解除劳动合同。
A 张某患病住院B 张某与某一同事人际关系紧张，影响了工作效率和团队协作C 张某患职业病或者因工伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力 D 张某不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作8．狭义的人力资源规划实质上是（D ）A 企业人力资源开发规划B 企业人力资源制度改革规划C 企业组织变革与组织发展规划 D 企业各类人员需求的补充规划9．面试中的“晕轮效应”表现为（D ）A 面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价B 面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C 面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响D 面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者10．与角色扮演法相比，模拟训练法更侧重于（C）A 角色行为能力的培训B 分析问题、解决问题能力的培训C 操作技能的培训D 晋升前的人际关系训练11.制约组织结构的因素不包括以下哪个方面？（B）A 信息沟通和技术因素B 管理者及其下属的能力和素质状况C 管理体制与经营战略D企业规模、发展阶段和企业所处环境的变化12．部门结构模式主要有五种形式，较适应大型企业的应是（A ）A 事业部制和模拟分权制B 直线制C 矩阵结构制D 事业部制13．（C ）是设置岗位的基本原则A 因人设岗B 因人定岗C 因事设岗D 因职设岗14．“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（B ）A 指导思想B 原则C 方法D 宗旨15．美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。
管理学院《人力资源管理》期末试题A含答案
管理学院《人力资源管理》期末试题姓名：班级：成绩：36小题，每小题1分，共36分）1.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指（）A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素C.坚持群众路线，尊重群众意见D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平2.“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优）A.写实法B.观察法C.问卷法D.参与法3.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展）A.人力资源规划B.人力资源成本管理C.人力资源开发D.人力资源绩效管理4.对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资）A.趋势分析法B.管理者继任模型C.德尔菲法D.回归预测法5.某公司今年离职人员数为30，而今年在职人员的平均数为150，那么，该公）A.20%B.10%C.15%D.25%6.我国组织目前面临的一个重大问题是（）A.人力资源过剩B.人力资源浪费C.人力资源不足D.人力资源管理不当7.当职位空缺有许多种，而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下，）A.报纸B.广播电视C.杂志D.招募现场的宣传资料8.在人员甄选活动中，对一个人所学知识和技能的基本检测称之为（）A.能力测试B.人格测试C.成就测试D.兴趣测试9.在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为（）A.人力分配规划B.调配规划C.晋升规划D.招聘规划10.世界上第一个兴趣测验量表是（）A.斯特朗男性职业兴趣量表B.比奈－西蒙量表C.库德职业兴趣测验D.爱德华个性偏好量表11.用轻的秤砣冒充重的秤砣会造成（）A.随机误差B.系统误差C.信度变化D.效度升高12.下图反映的是（）A.信度高效度高B.信度高效度低C.信度低效度低D.信度低效度高13.考核绩效中最简单也最常用的工具是（）A.图表评定法B.交替排序法C.配对比较法D.强制分布法14.360度考核所面临的最大难题是（）A.信度B.效度C.可接受度D.完备性15.失业保险所属的员工福利类型是（）A.企业福利B.法定福利C.生活福利D.有偿假期16.人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度地利用员工的，）A.能力B.知识C.工作时间D.积极性17.将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为（）A.计件工资制B.绩效工资制C.技能工资制D.职位工资制18.目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是（）A.员工持股计划B.股票期权计划C.收益分享计划D.利润分享计划19.作为决定培训需求起始依据的是（）A.任务分析B.绩效分析C.培训计划制定D.前瞻性培训需求分析20.成人学习的最好方式是（）A.老师传授B.老师传授为主，自学为辅C.被动学习D.自我学习21.巴甫洛夫通过教会狗听到铃声后做出分泌唾液反应的研究得出的理论（）A.经典条件反射理论B.操作条件反射理论C.社会学习理论D.有限条件反射理论22.人与职业相匹配理论的提出者是（）A.斯金纳B.巴甫洛夫C.霍兰德D.帕森斯23.企业文化的中心内容是（）A.控制行为B.尊重人C.提高绩效D.品牌认同24.绩效反馈最主要的方式是（）A.绩效面谈B.绩效辅导C.绩效沟通D.绩效改进25.企业文化的灵魂和企业的旗帜是（）A.企业哲学B.企业价值观C.企业精神D.企业目标26.第一个把人力看做资本的经济学家是（）A.舒尔茨B.阿奎那C.亚当•斯密D.李斯特27．人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（）。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷A卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷A卷附答案单选题（共100题）1、（）思维障碍对解决老问题并没有什么影响。
A.直线型B.习惯型C.权威型D.自我中心型【答案】 B2、（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。
A.经济效益分析法B.员工流动后果分析C.成本收益分析法D.效率评价法【答案】 C3、企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务A.组织结构诊断分析B.组织结构再设计C.制度体系健全完善D.组织运行反馈调整【答案】 A4、企业集团的日常经营事务工作是由( )负责。
A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 C5、社会主义道德建设的基本要求是（）。
A.心灵美、语言美、行为美、环境美B.爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义C.仁、义、礼、智、信D.树立正确的世界观、人生观、价值观【答案】 B6、（）不是期望理论中人的动机的决定因素。
A.成就B.效价C.期望D.工具【答案】 A7、一个人在工作和生活中都表现得很细心，指的是其个性的（）。
A.独特性B.—致性C.稳定性D.特征性【答案】 B8、关于勤劳节俭，正确的是（）。
A.勤劳节俭仅仅是中华民族的传统美德B.勤劳节俭与扩大消费相矛盾C.勤劳节俭有利于增产增收D.勤劳节俭不能防止腐败【答案】 C9、（）是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。
A.劳资冲突B.重大劳动卫生事故C.重大劳动争议D.重大劳动安全卫生事故【答案】 A10、主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（）的因素。
A.员工个人发展方面B.员工家庭生活方面C.企业工作条件和环境方面D.其他影响员工流动【答案】 C11、在胜任特征冰山模型中，（）是指自身特有的典型行为方式。
A.技能B.自我概念C.自身特质D.动机【答案】 C12、员工的保持率适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合练习试卷A卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合练习试卷A卷附答案单选题（共40题）1、企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素，一般不包括（）。
A.企业发展阶段B.市场薪资水平C.团队规模D.团队类型【答案】 B2、（）思维障碍对解决老问题并没有什么影响。
A.直线型B.习惯型C.权威型D.自我中心型【答案】 B3、通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。
A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 B4、你在某商场买东西时，收银员找零时少找给你两块钱，但你回到家里后才发现这事，这时你会（）。
A.如果商场离自己家较近，就去找回来B.如果商场离自己家较远，就不去找了C.不会去找D.无论远近，一定找回【答案】 D5、在工作和生活中，总会偶遇一些具有不良习惯的人，你一般会（）。
A.不管对方是谁或者怎么想，自己会主动劝他们改正B.会提醒他们改正，但不会寄希望他们短时间内能改正C.只有对那些和自己关系较为密切的人，才会劝他们改正D.认为这是别人的自由，自己不该去干涉【答案】 B6、（）不属于战略分析工具。
A.SWOTB.PESTC.SMARTD.价值链分析【答案】 C7、一般而言，（）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。
A.家族式C.官僚式D.市场式【答案】 D8、(2017年5月)（）不属于绩效管理工具A.MBOB.KPIC.BSCD.CSF【答案】 D9、在学习型组织中，（）是最基本、最有创造力的单位。
A.员工B.团队C.部门D.组织【答案】 B10、作为职业道德规范“诚信”的“通识性”是指（）。
A.不同民族、不同时代趋于一致的那种不自欺不欺人的价值观B.一般的、民族的、时代的、共同的认识C.无论在哪里、哪个时期，人类与生俱来的敏感性D.通过学习、培训，获得对诚信的价值认可的知识和能力11、关键绩效指标设计的相关性原则是指()A.指标与战略相关B.指标与职责相关C.指标与胜任特征相关D.指标之间具有相关性【答案】 A12、职业生涯面谈一般由（）或精神导师来对员工实施。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷A卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷A卷附答案单选题（共40题）1、企业家孙正义认为：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
”他的这句话说明（）。
A.点子不重要，执行力重要B.战略问题不重要，策略问题重要C.执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要D.点子靠别人，执行靠自己【答案】 A2、 ()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色A.元胜任特征B.组织胜任特征C.概念胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 A3、工会吸引职工群众积极参与改革是工会的（）A.激励职能B.建设职能C.参与职能D.教育职能【答案】 B4、企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是（）A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 B5、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（）。
A.管理范畴更加集中在某些领域B.企业也要对外部社会和政府负责C.人事管理部门对员工的管理全面负责D.把人力资源视为和物质资源等价的资源【答案】 B6、胜任特征模型研究中，T检验是为了（）A.对胜任特征进行分级和界定B.对胜任特征指标进行分析归类C.研究胜任特征指标重叠性问题D.比较样本特定指标数值的差异问题【答案】 D7、绩效棱镜设计中表述正确的是（）。
A.利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求B.利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求C.流程是执行战略必要的业务和岗位流程D.能力是运作战略的能力【答案】 A8、在创造新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。
A.主体附加法B.焦点法C.二元坐标法D.形态分析法【答案】 D9、绩效管理系统总体评估的内容不包括对（）的评估。
A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评主体D.绩效考评指标体系【答案】 C10、关于打造品牌，正确的说法是（）。
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合练习试卷A卷附答案
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合练习试卷A卷附答案单选题（共60题）1、( )属于外部激励。
A.工作挑战性B.自我实现C.参与感D.福利待遇【答案】 D2、（）不属于《国际劳工宪章》中规定的国际劳动立法的原则。
A.男女工人同工同酬B.人的劳动不应被视为商品C.雇员与雇主毕有结社权利D.工人每周至少有连续48小时的休息【答案】 D3、和员工主动离职率成相关关系的是（）。
A.工作满意度B.在企业内部的发展期望C.员工的晋升率D.在企业外部的发展期望【答案】 A4、(2018年5月)()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。
A.人力资本B.均衡价格工资C.集体谈判工资D.边际生产力工资【答案】 C5、因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（）。
A.劳资冲突B.重大劳动争议C.重大劳动卫生事故D.重大劳动安全卫生事故【答案】 C6、（）不属于量化分析录用决策方法。
A.能位匹配法B.主观判断法C.综合加权法D.立即排除法【答案】 B7、( )薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略。
A.跟随型B.滞后型C.领先型D.混合型【答案】 D8、(2018年5月)员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()A.工作本身因素B.组织中的角色C.组织结构与气候D.组织中的人际关系【答案】 C9、()是建立员工培训与开发体系的“纲”。
A.工作分析B.绩效管理C.薪酬管理D.人力资源规划【答案】 A10、(2015年11月)（）环节负责课程设计和教学设计。
A.培训需求分析B.培训计划制定C.培训活动组织实施D.培训效果评估【答案】 B11、员工持股需要至少( )的员工参与。
A.50%B.60%C.70%D.80%【答案】 C12、（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。
A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.业务管控型【答案】 A13、下列哪一项不属于总部的结构类型（）A.运作型总部B.战略型总部C.资本运作型总部D.资本经营型总部【答案】 C14、专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（）职业路径。
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库练习试卷A卷附答案
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库练习试卷A卷附答案单选题（共35题）1、某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（）。
A.人力资本战略管理B.人力资本投资C.人力资本的价值计量D.人力资本的获得与配置【答案】 C2、培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（）等三个方面得到体现。
A.举一反三B.自我效能C.融会贯通D.依样画瓢【答案】 B3、下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（）。
A.惩罚和监督B.良好的工作环境C.学习与成长机会D.较高的薪酬水平【答案】 C4、（）可以说是形象思维的具体化，是人脑借助表象进行加工操作的最主要形式。
A.发散思维B.联想思维C.想象思维D.逻辑思维【答案】 C5、(2015年5月)经济性福利不包括（）A.福利保险B.住房补贴C.企业年金D.培训机会【答案】 D6、采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（）。
A.官僚式+市场式B.家族式+市场式C.官僚式+家族式D.发展式+市场式【答案】 D7、《准予就业最低年龄公约》规定，对未成年人身心健康可能造成伤害的危险繁重工作，最低就业年龄一般不低于（）。
A.15 岁B.16 岁C.18 岁D.20 岁【答案】 C8、(2015年5月) （）模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。
A.GB.NC.YD.WX【答案】 B9、效率合约曲线中，效率合约是指（）。
A.工会的无差异曲线B.雇主的等利润曲线C.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相交的点D.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点【答案】 D10、讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的（）阶段的工作。
A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 C11、企业文化的整合功能是指（）A.对人们起到整顿效用B.增强人们的归属意识C.抑制功能D.激励作用【答案】 B12、关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）A.对评分者的要求很高B.场景可以激发被试者的兴趣C.直观展示被试者的真实水平D.能使被试者获得身监其境的体验【答案】 A13、《工会法》规定，企业、事业单位无正当理由拖延或拒不拨缴工会经费，基层工会或上级工会可以向（）申请支付令。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师强化训练试卷A卷附答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师强化训练试卷A卷附答案单选题（共45题）1、（）主要适合管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。
A.评价中心法B.综合选拔法C.配对比较法D.升等考试法【答案】 A2、平衡计分卡中的设计体现了以（）为核心的思想。
A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长【答案】 D3、在学习型组织中，领导者扮演的是（）的角色。
A.设计师、家长和教练B.家长、仆人和教练C.设计师、家长和仆人D.设计师、仆人和教练【答案】 D4、(2016年11月) 年薪制的特点不包括（）。
A.支付周期较长B.适用于素质较高C.收入存在一定风险D.把经营者和员工区分开来【答案】 D5、（）属于外部激励的非物质报酬因素。
A.荣誉B.自我实现C.工作丰富化D.福利待遇【答案】 A6、（）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标，其关键之处在于如果这种指标所对应的工作没有做好，将对企业带来直接且严重的后果。
A.NNIB.PCIC.PRID.KPI【答案】 A7、列出考核项目，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定晋升人选，是指（）。
A.成对比较法B.比较排列法C.配对比较法D.评价中心法【答案】 C8、关于股票期权，下列说法错误的是（）。
A.股票期权是权利而非义务B.期权重在激励，而没有约束作用C.期权是经营者一种确定的预期收入D.股票不能免费得到，必须支付行权价【答案】 C9、(2017年5月) 在企业发展中的（），一般不会应用团队薪酬A.始付期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 D10、（）体现了平衡记分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。
得分:1/1 题目报错A.将定性指标引入到绩效评价体系之中B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价C.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标【答案】 C11、为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（）。
2022-2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师综合练习试卷A卷附答案
2022-2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师综合练习试卷A卷附答案单选题（共20题）1、KPI作为绩效指标与考核标准的结合体，它必须具备的特征是（）。
A.定性化、结果化B.定性化、行为化C.定量化、结果化D.定量化、行为化【答案】 D2、企业人员需求预测方法中，()不属于量化分析方法。
A.德尔菲预测法B.趋势外推法C.马尔科夫分析法D.转换比率法【答案】 A3、()是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体一员开展有效工作的能力。
A.专业技能B.人文技能C.理念技能D.协调技能【答案】 B4、以下关于工作岗位设计的说法错误的是（）。
A.岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征B.岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现象C.岗位的存在是为实现组织的特定任务和目标服务的D.岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准【答案】 A5、绩效考评过程中的()表现为人格上的某一特征掩盖了其他特征。
A.个人偏见B.晕轮误差C.相似偏差D.对比偏差【答案】 B6、关于道德的说法中，正确的是（）。
A.道德内含着一种重要的精神力量B.道德是尊长对晚辈、下属进行有效管理的要求C.道德不是“我”的要求，而是社会外加于“我”的规范D.道德是无助者的呼唤【答案】 A7、培训评估需遵循（）评估目标、评估对象以及评估周期确定评估方法。
A.综合性原则B.战略性原则C.灵活性原则D.客观性原则【答案】 C8、工资集体协商的内容不包括( )A.最低工资标准的确定B.年度平均工资水平及期调整幅度C.工资分配制度，工资标准和形式D.工资协议的终止条件与违约责任【答案】 A9、以下不属于行为导向型考评方法的是（）。
A.强制分配法B.强迫选择法C.成对比较法D.直接指标法【答案】 D10、（）是克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法。
A.简单排列法B.强迫分布法C.成绩记录法D.成对比较法【答案】 B11、在确定绩效考评标准时应做到“定量准确”，其衡量标准不包括（）。
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诚实考试吾心不虚 ，公平竞争方显实力， 考试失败尚有机会 ，考试舞弊前功尽弃。
上海财经大学成人高等教育考试卷（A ）开卷 课程名称： 人力资源管理
2017-2018学年第 学期
姓名 学号 专业 班级
一、单选题 (每小题1分，共计10分，答案填入下表，否则不得分)
A 、社会性
B 、时效性
C 、增值性
D 、能动 2、（ D ）是通过职位空缺来预测人力资源需求的方法。
A 、人员替代法B 、人员核查法C 、直接调查法D 、替换单法
3、确定工作任务和责任主要采用的工作分析方法是（ D ）。
A 、问卷法 B 、工作日志法 C 、关键事件法 D 、访谈法
4、影响招聘工作的内部因素不包括下列的（ B ）。
A 、组织的实力和形象 B 、组织现有员工的能力 C 、组织用人政策 D 、招聘预算
5、培训开发流程的第一步是（ B ）。
A 、计划制定 B 、需求分析 C 、效果评估 D 、计划实施
6、绩效概念不包括下列（ A ）内容。
A 、工作态度
B 、工作效果
C 、工作效率
D 、工作效益 7、反映企业支付的薪酬的内部一致性的是（ A ）。
A 、薪酬结构B 、薪酬水平C 、薪酬形式D 、薪酬控制 8、（ A ）对于一个人的职业生涯有着决定性的影响。
A 、专业
B 、教育程度
C 、接受的教育的等级
D 、开始接受教育的时间
9、在不得解除劳动合同的条件与解除劳动合同的条件发生抵触时，应（ B ）。
A 、服从解除劳动合同的条件
B 、服从不得解除劳动合同的条件
C 、视具体情况确定
D 、通过劳动争议仲裁确定
……………………………………………………………
装
订
线
…………………………………………………
10、员工流动管理的（ C ）多见于娱乐业和零售组织。
A、终身雇用模式
B、或上或出模式
C、不稳定进出模式
D、综合模式
二、多选题 (每小题2分，共计20分，答案填入下表，否则不得分)
A、人的动机变动性很大
B、个人在组织中会形成新的需求和动机
C、人在不同的组织和团队中可能表现出不同的动机模式
D、就一个人的动机结构与其同组织之间的相互关系来说。
他是愿意为组织尽力的
E、人可以依自己的动机、能力及工作性质对不同的管理方式作出不同的反应
2、下列属于人力资源需求预测方法的是（ABCE ）。
A、主观判断法
B、替换单法
C、德尔菲法
D、技能清单法
E、工作负荷法
3、职位（ AB ）。
A、是以工作为中心而确定的
B、强调的是人所担任的岗位
C、是以人为中心而确定的
D、强调的是担任这个岗位的人
E、既要考虑岗位的工作，又要考虑从事这个岗位的工作人
4、下列（ ACE ）情况组织须进行外部招聘。
A、组织的产品和技术的更新换代快
B、内部人力不能满足招聘人数
C、组织内空缺职位没有合适的内部应聘者
D、组织高级职位调整
E、组织重要职位的人员招聘
5、培训开发概念的含义包括下列的（ACDE ）。
A、是一种人力资本投资
B、是一种企业福利
C、是一种管理手段
D、根本目的是为实现组织目标服务
E、是员工职业发展的助推器
6、下列关于绩效管理陈述正确的是：绩效管理（ ABCE ）。
A、是组织与员工建立共识的过程
B、是一个持续的管理过程
C、是为确保员工的工作行为和产出与组织目标保持一致
D、最终目的是取得组织的成功
E、须促进个人与组织共同发展
7、技能薪酬体系的优点包括（ ACDE ）。
A、组织获得配置员工的灵活性
B、使企业管理结构简化
C、高技能水平员工对组织会有更全面的理解
D、员工会关注自身发展和不断提高技能
E、有利于组织适应市场快速的技术变革
8、影响职业生涯的因素包括（ ABCE ）。
A、教育背景
B、家庭影响
C、个人需求与心理动机
D、个人努力
E、社会环境与机遇
9、劳动关系的调整机制包括（ ABCE ）。
A、企业内部调整
B、立法调整
C、劳动监察
D、变更劳动合同
E、劳动争议处理
10、员工流动模式选择的决定因素包括下列的（ ABCE ）。
A、管理层尤其是最高管理层的态度和价值观
B、组织经营所处的经济环境
C、组织创立者的哲学理念
D、组织生产的类型
E、国家的强制性立法
三、概念题(每小题4分，共计16分)
1、工作分析
工作分析，也可以称作职位分析、岗位分析，简单来说，就是人力资源管理在短时间内，用于
了解有关工
作信息与情况的一种科学手段。
它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位有观点信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。
具体来说，工作分析是分析者采用科学手段和方法，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。
工作分析的最终产出表现为职位说明书。
2、晕轮效应
答：晕轮效应是指在面试过程中，主考官可能会因为应聘者的某些突出的特征或品质而将其拓展为应聘者的整体印象和看法，从而使应聘者的其他特征或品质被掩盖和忽视。
这种突出的特征或品质可能是优点，也可能是缺点，会使主考官对应聘者产生美化或丑化的认识。
3、绩效
答：绩效是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。
（1）绩效是与工作过程相关的，工作过程之外的希望和表现不属于绩效的范畴；（2）绩效应与组织的战略目标相关；（3）绩效应该是能够被评价的，不能被评价的行为和表现不是绩效；（4）研究绩效必须考虑时间因素。
4、劳动法律关系
答：所谓劳动法律关系，是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利义务关系，饥雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。
四、简答题(每小题6分，共计24分)
1、人力资源管理包括哪些方面的工作？
答：人力资源管理包括人力资源的战略和规划、工作分析、人员招聘与选拔、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理与员工福利等方面的工作。
2、工作分析应从哪些要素着手？
答：工作分析需要从九个要素着手：
(一) who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业素
质等资格要求。
(二) what：做什么，及该项工作的工作内容是什么，需要承担哪些责任。
(三) for who：为谁做，即客户是谁。
这里的客户包括外部客户和内部客户。
内部客户是指组织内与从事该
工作的人有直接关系的人员——上级、下属、同级、客户等。
(四) why：为什么做，即从事该项工作的目的是什么。
(五) when：该项工作的时间要求。
(六) where：该项工作的地点、环境要求等。
(七) How ：如何从事该项工作，也就是工作的程序、规范等方面的内容。
(八) how much ：为该项工作需支付的费用、报酬等。
(九) skill:所需技术如何（程度）
3、员工培训有何作用？ 答：
(一) 适应环境的变化。
(二) 提高工作的绩效
(三) 提高员工的满足感和安全水平 (四) 营造优秀的组织文化
3、 简述薪酬制度包括的内容。
答：薪酬制度包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。
(一) 岗位工资只代表薪酬的一部分，它是指根据工作岗位的特点及其重要性决定企业内部不同工作的报酬。
(二) 年终奖是本着职责权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。
(三) 人力资本持股主要指期权和股权，它强调差别，区别于以社会保障为目的的员工持股。
(四) 职务消费是指由职务引发的消费，应计入薪酬中。
(五) 员工的福利补贴，通常表现为特殊人才购买种类齐全的各种保险。
四、案例题(15分)
雄锋公司的员工规划
雄锋公司是一家生产新型切割刀具的企业，在一次例会上，人力资源经理说：现有人员的变动，使我们无法在下一年客户要求的期限内生产出符合他们数量和质量要求的产品。
我们需要到社会上招聘一些具工人，同时还需要对进入新岗位的人员进行培训。
公司有四种人员：中高层管理人(A)、基层管理人(B)、技术工人(C)和辅助工人(D)，各类人员初期数 1、雄锋公司明年初各类岗位人员分布状况。
2、公司人力资源经理应该如何进行合理的人力资源规划，以保证企业第二年生产任务的完成？ 解：
五、论述题(15分)
论企业员工的绩效管理。
要求：
字数500——1000字；以小论文体裁写作；在论题范畴内自定题目，也可直接以论题作为题目；文章至少要有三个一级标题，以反映文章结构内容；文章结构要合理，基本观点要正确；引用理论可参考课本第七章，不必面面俱到。