中海地产 监理公司人事管理制度
中海地产员工管理制度
第一章总则第一条为加强中海地产员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励与约束并重；3. 依法合规，以人为本。
第二章组织结构第四条中海地产设立人力资源部，负责员工管理的日常工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作；2. 负责员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；3. 负责员工福利待遇的制定和实施；4. 负责员工劳动争议的调解和处理。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，通过招聘渠道进行。
第七条应聘者需提交个人简历、学历证书、资格证书等相关材料。
第八条人力资源部对应聘者进行初步筛选，确定面试名单。
第九条面试合格者，经人力资源部审核通过后，签订劳动合同。
第四章培训与晋升第十条公司为员工提供培训机会，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十一条员工晋升依据工作表现、能力素质、工作业绩等因素。
第十二条员工晋升程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出晋升申请；2. 人力资源部对晋升申请进行审核；3. 经审核合格，由公司领导审批晋升。
第五章考核与奖惩第十三条公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条对考核优秀、良好的员工，给予物质和精神奖励。
第十六条对考核不合格的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处理。
第十七条公司对员工进行奖惩，应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 奖罚分明，激励与约束并重；3. 依法合规。
第六章福利待遇第十八条公司为员工提供以下福利待遇：1. 基本工资、绩效工资；2. 五险一金；3. 带薪年假、婚假、产假等；4. 定期体检；5. 员工活动、团建等。
第七章劳动合同管理第十九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
中海人事管理制度
中海人事管理制度一、总则中海人事管理制度遵循公平、公正、透明的原则，旨在建立健全的人才引进、培养、激励和管理体系，为企业发展提供有力的人才保障。
本制度适用于全体中海员工，包括各层级管理人员和普通员工。
二、招聘与选拔1.中海将依据企业发展需求，通过内外部招聘渠道进行招聘。
招聘岗位应符合企业规划和人才需求，招聘程序公开透明，遵循公平、公正的原则。
2.招聘岗位按照职责、要求、薪酬等进行明确分类，根据应聘者的学历、经验、能力等条件进行筛选。
3.招聘过程中要确保应聘者的个人信息保密，并遵守相关法律法规。
4.选拔过程中将采用笔试、面试、考察等方式进行，综合考核应聘者的知识、技能、态度等综合素质。
5.选拔结束后，中海将向拟录用员工发放录用通知书，并制定入职计划进行培训和融入。
三、培训与发展1.中海将建立健全的培训体系，根据员工的岗位要求和个人发展需求进行培训规划，并制定培训计划。
2.培训内容包括技能培训、岗位培训、职业发展规划、组织文化等方面。
3.员工培训将通过内训、外训、在线学习等多种方式进行，确保员工的学习效果。
4.中海将为员工提供晋升渠道和机会，通过绩效评价等方式评估员工的成长与表现，为其提供职业发展的支持和帮助。
四、绩效考核与激励1.中海将建立绩效考核体系，通过设立绩效评价指标、制定考核标准等方式对员工绩效进行评估。
2.绩效考核结果将作为员工激励和晋升的重要依据，绩效考核结果将与员工的薪酬、晋升等直接挂钩。
3.中海将设立激励机制，包括薪酬激励、奖金、晋升机会等方式鼓励员工的积极表现和努力工作。
4.对于绩效不佳的员工，中海将给予相应的督促和培训，确保员工的绩效得到提升。
五、薪酬福利与保障1.中海将建立完善的薪酬体系，根据员工的岗位、职级、绩效等因素确定薪酬水平，确保员工的薪酬公平和合理。
2.薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等各种形式，员工的薪酬将会根据个人表现和企业情况进行调整。
3.中海将提供员工的健康保障和法律保障，包括医疗保险、工伤保险、养老保险等方面的保障。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度为了加强监理公司的人事管理工作，提高员工的工作效率和满意度，确保公司的顺利运营和发展，特制定本人事管理制度。
一、管理目标1. 提高员工工作效率：建立科学的招聘、培训和激励机制，确保每位员工能够达到公司要求的工作标准。
2. 加强员工发展：为员工提供良好的学习环境和职业发展机会，激发其潜能，提高专业素质。
3. 维护员工权益：建立公正、公平的薪酬体系和晋升机制，保障员工的权益和福利。
二、人事招聘1. 岗位需求分析：根据公司业务发展和工作需求，制定岗位需求和人员配置计划。
2. 招聘渠道广泛：通过招聘网站、人力资源中介等多种渠道发布招聘信息。
3. 面试选拔合格人才：根据岗位要求进行面试，并结合综合素质和专业能力评估选取合适的人选。
三、员工培训1. 岗位培训计划：根据各岗位工作要求，制定相应的培训计划，包括岗前培训和持续培训。
2. 培训方式多样：采用面对面培训、外部培训、在线教育等多种方式进行培训，确保员工获取必要的知识和技能。
3. 培训成果评估：通过培训反馈和绩效考核等方式评估培训效果，及时调整培训计划。
四、薪酬福利1. 公司薪酬体系：建立合理的岗位薪酬结构，确保薪酬公平公正。
2. 绩效考核机制：通过定期的绩效评估，根据员工工作表现和贡献调整薪酬水平。
3. 提供福利待遇：确保符合法定福利标准，提供健康保险、带薪年假等福利待遇。
五、员工关系管理1. 建立沟通机制：定期组织员工大会、部门会议等形式，加强与员工的沟通和交流。
2. 纠纷处理机制：建立有效的问题反馈与处理渠道，及时解决员工的问题和纠纷。
3. 团队建设活动：组织员工参与团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
六、员工绩效评估1. 绩效考核指标：制定明确的绩效考核指标和评分标准，涵盖员工的工作成绩、行为表现等。
2. 绩效面谈安排：定期组织绩效面谈，与员工进行绩效评估和目标设定，为员工提供成长机会。
3. 激励奖励机制：针对绩效优秀的员工，设定相应的激励和奖励措施，鼓励其继续努力。
中海建人力资源管理制度
中海建人力资源管理制度深圳中海建筑有限公司人力资源管理制度二○○九年八月十日目录●目的 (3)●范围 (3)●定义 (3)●参照文件 (3)●发布与解释 (3)●内容1．人力资源配置操作程序及要求 (4)2．奖惩 (10)3．劳动纪律 (12)4．加班管理 (13)5．假期管理 (15)6．员工考核 (20)7．员工培训 (21)8．薪酬 (26)9．员工福利 (27)10．专业技术职务任职资格管理 (30)11．劳动合同 (32)12．员工廉洁自律规定 (34)13．档案管理 (35)●附表RS-FB01 人力资源申请表 (37)RS-FB02 人力资源推荐表 (38)RS-FB03 职位申请表 (39)RS-FB04 面试评估表 (40)RS-FB05 员工报到登记表 (41)RS-FB06 党员登记表 (43)RS-FB07 试用期满转正审批表 (44)RS-FB08 警告信 (45)RS-FB09 合理化建议表 (46)RS-FB10 外勤单 (47)RS-FB10 员工考勤特殊情况登记表 (48)RS-FB11 加班通知单 (49)RS-FB12 考勤表 (50)RS-FB13 加班工时登记表 (51)RS-FB14 员工休假审批表 (52)RS-FB15 单位培训申请表 (53)RS-FB16 个人培训申请表 (54)RS-FB17 培训合同 (55)RS-FB18 员工劳动合同续签确认单 (57)RS-FB19 职位说明书 (58)RS-FB20 办理离职手续通知单 (59)RS-FB21 员工离职结算清单 (60)RS-FB22 员工离职结帐通知单 (61)RS-FB23 住房补贴申请 (62)RS-FB24 职位调动单 (63)RS-FB25 薪酬调整通知单 (64)●目的：建立公司人力资源管理制度，旨在规范公司的选人、用人、培训和考核等行为，充分发挥人力资源的开发和管理的综合职能，最大限度调动员工的主观能动性和积极性，为实现公司经营目标提供人力资源保证。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度一、总则为了规范监理公司的人事管理，促进公司的健康发展和员工的个人成长，特制定本人事管理制度。
二、招聘与录用1. 招聘需符合公司岗位需求和人才要求，将岗位要求、薪资待遇等信息发布在公司内部渠道，并公平、公正地面向内外部人员进行招聘。
2. 面试合格的候选人需满足岗位要求，并通过公司统一的录用程序进行录用。
三、员工入职1. 入职前，员工需提供真实有效的身份证明及相关证件。
2. 入职时，公司将与员工签订劳动合同，并进行入职手续办理。
3. 入职后，按照公司规定参加新员工培训，了解公司文化、规章制度及工作职责。
四、员工福利1. 公司将为员工提供符合法律规定的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
2. 公司鼓励员工进行职业技能培训，并根据员工的工作表现和能力提供晋升机会。
五、员工考核1. 公司将建立完善的员工考核制度，对员工的岗位工作进行定期、系统的评估和考核。
2. 考核结果将作为员工薪资调整、晋升、奖惩等方面的依据。
六、员工离职1. 员工有正当理由需要离职时，应提前提出书面辞职申请，并严格执行公司离职手续。
2. 公司有权对违反公司规章制度及职业道德的员工进行处理或解雇。
七、员工培训1. 公司将根据岗位需求和员工发展需求，制定年度培训计划，提供相应的培训机会和资源。
2. 公司鼓励员工积极参与内部及外部的学习交流活动，提升个人技能和职业素养。
八、员工纪律1. 公司将制定员工行为规范，明确禁止的行为、纪律要求和道德准则。
2. 违反公司规章制度的员工将按照公司制度进行相应的纪律处分。
九、员工权益保障1. 公司将保障员工的合法权益，不歧视任何员工的种族、性别、宗教、年龄、婚姻状况等。
2. 公司将定期组织员工沟通交流会议，倾听员工的意见和建议。
十、违规处理对于故意妨害公司利益、泄露公司机密、贪污受贿等行为，公司将按照相关法律及公司规定进行处理，甚至追究法律责任。
十一、附则1. 本人事管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的部分，将由公司经理审批后执行。
监理人员人事管理制度
第一章总则第一条为加强我公司监理人员的人事管理，提高监理人员素质，确保监理工作的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有监理人员，包括监理工程师、监理员、专业监理工程师等。
第二章人员选拔与任用第三条选拔原则1. 公平、公正、公开；2. 择优录用；3. 注重个人素质与团队协作能力；4. 符合岗位要求。
第四条选拔程序1. 根据岗位需求，制定招聘计划；2. 通过招聘公告、内部推荐、外部招聘等方式，选拔符合条件的人员；3. 对选拔出的候选人进行笔试、面试、技能考核等环节；4. 根据考核结果，确定录用名单。
第五条任用程序1. 新员工入职后，进行岗前培训；2. 培训合格后，根据工作需要分配到相应岗位；3. 在试用期结束后，经考核合格，正式录用为监理人员；4. 根据工作表现和业绩，晋升或调整岗位。
第三章培训与发展第六条培训内容1. 监理业务知识；2. 职业道德与工作态度；3. 团队协作与沟通技巧；4. 安全生产与质量管理；5. 新技术、新材料、新工艺等。
第七条培训方式1. 定期组织内部培训；2. 外部培训与交流；3. 在岗培训与经验分享。
第八条培训考核1. 定期对监理人员进行培训考核；2. 考核结果作为晋升、调岗、奖惩的依据。
第四章考核与奖惩第九条考核内容1. 工作质量与效率；2. 团队协作与沟通；3. 职业道德与工作态度；4. 业务能力与知识水平；5. 安全生产与质量管理。
第十条考核方式1. 定期考核；2. 专项考核；3. 民主测评。
第十一条奖惩措施1. 表现优秀者，给予晋升、加薪、表彰等；2. 工作失误或违反规定者，给予警告、降职、辞退等。
第五章退出机制第十二条监理人员因以下原因可提出离职：1. 个人原因；2. 单位原因；3. 合同到期。
第十三条离职程序1. 提前一个月向公司提出离职申请；2. 完成工作交接；3. 按规定办理离职手续。
第十四条监理人员离职后，公司有权根据其工作表现、业绩等情况，决定是否给予经济补偿。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度第一章总则第一条目的与任务为了规范监理公司的人事管理工作，确保员工合规操作，提高工作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于监理公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条基本原则1.公平公正原则：人事管理应公平公正，按照能力和业绩评估员工。
2.激励鼓励原则：通过合理的薪酬激励和培训发展机会，激励员工积极工作。
3.平等对待原则：人事管理应平等对待员工，不歧视任何人。
4.纪律约束原则：员工应遵守规章制度，严格遵守公司的纪律要求。
5.监督考核原则：通过有效的考核机制，监督和评估员工的工作表现。
第二章人事招聘及录用管理第四条用人需求确定1.各部门根据工作需要，提出人员招聘需求，经过部门经理审批后，向人力资源部门提交用人需求申请。
2.人力资源部门会根据招聘需求，制定并执行招聘计划。
第五条招聘渠道1.人力资源部门会通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、校园招聘等。
2.招聘信息应真实准确，广告宣传杜绝虚假夸大，遵守国家法律法规，符合职位要求。
第六条招聘程序1.人力资源部门收到招聘申请后，会进行简历筛选，并通过电话或面试的方式初步了解应聘者能力。
2.符合条件的应聘者将被邀请参加面试，由面试官进行综合评估。
3.最终录用决策由人力资源部门根据面试结果以及其他相关因素进行综合考虑并最终确定。
第七条试用期管理1.入职员工均设有试用期，在试用期内，公司会对员工的工作表现进行评估。
2.试用期根据岗位不同而设定，一般为3个月。
3.试用期中，公司会对员工进行培训、指导，并根据实际表现决定是否转正。
第三章岗位职责及绩效管理第八条岗位职责1.公司将每个岗位的职责和任务进行明确，并通过岗位职责书与员工签订。
2.员工需认真履行自己的岗位职责，确保工作质量和效率。
第九条考核标准与流程1.公司将定期对员工的工作表现进行考核，并输入资料系统。
2.考核标准包括工作态度、工作表现、职业素养、业绩等。
监理公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高工作效率，确保监理项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于监理工程师、监理员、技术支持人员、行政管理人员等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，旨在维护公司权益，保障员工合法权益。
第二章管理机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作的组织实施。
第五条人事部的主要职责包括：1. 负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调岗、离职等人事管理工作；2. 制定和实施公司人事管理制度，监督各项制度的执行；3. 负责员工劳动合同的签订、续签、变更及解除；4. 负责员工社会保险、福利待遇的办理；5. 负责员工档案的管理；6. 负责公司内部人力资源规划；7. 协助各部门解决员工关系问题，维护公司和谐稳定。
第三章员工录用与培训第六条公司员工录用应遵循公开、公平、公正的原则。
第七条员工录用程序：1. 各部门根据工作需要提出用人计划；2. 人事部根据用人计划进行招聘；3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核；4. 考核合格者，由人事部办理录用手续。
第八条公司对新员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司规章制度、工作流程及岗位职责。
第四章考核与晋升第九条公司实行定期考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十条考核结果作为员工晋升、奖惩、调岗的依据。
第十一条员工晋升应遵循以下原则：1. 业绩突出、能力较强的员工优先晋升；2. 按照岗位需求，结合员工个人发展，合理调整晋升通道；3. 鼓励员工通过学习、培训提升自身能力。
第五章员工福利与待遇第十二条公司依法为员工缴纳社会保险，提供法定节假日、年假、婚假、产假等福利。
第十三条公司根据员工工作表现和贡献，给予相应的工资、奖金、福利待遇。
第六章员工离职与解聘第十四条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十五条公司根据员工离职原因，依法办理离职手续。
第十六条公司因业务调整、员工违纪等原因，可依法解聘员工。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度为了提高监理公司的人事管理水平，规范员工行为，提升整体工作效率和质量，特制定以下人事管理制度。
一、招聘与录用1. 招聘需求：根据项目需求和公司发展计划，制定招聘计划并通过多种途径广泛宣传招聘信息。
2. 招聘程序：招聘人员应经过严格的筛选和面试，结合个人素质和专业背景进行综合评估，最终录用合适人选。
3. 招聘记录：招聘过程中应保留必要的招聘材料和录用记录，包括应聘者简历、面试评分表等。
二、员工入职与培训1. 入职流程：新员工入职时，应进行身份验证、员工合同签订以及公司制度和规定的培训说明等必要程序。
2. 培训计划：根据员工职位及专业背景，制定入职培训计划，包括业务知识、工作流程、安全操作规程等相关培训内容。
3. 培训记录：对员工培训过程进行明确记录，包括培训内容、培训时间、培训成绩等，以备查阅和评估。
三、绩效考核与激励1. 绩效考核指标：以项目完成质量、效率、客户满意度、个人能力发展等为主要考量指标，制定科学、合理的绩效考核指标体系。
2. 考核周期：定期进行绩效考核，周期一般为半年或一年，采用定性和定量相结合的方法，全面评估员工的工作表现和能力。
3. 激励机制：在绩效考核的基础上，设立相应的激励机制，如薪资调整、奖金激励、晋升机会等，激励员工积极工作。
四、职业发展与培训1. 职业规划：为员工提供明确的职业发展路径，并定期与员工进行职业规划和发展方向的沟通。
2. 岗位培训：根据员工需求和公司需要，制定岗位培训计划，提供专业技能培训、管理能力开发等各类培训机会。
3. 继续教育：鼓励员工参加相关职业资格认证和行业学习，提供一定的学习和进修机会，提升员工综合素质和竞争力。
五、奖惩与纪律1. 奖励制度：建立健全的奖励机制，包括表彰先进、优秀员工、项目奖励等，以鼓励和激励员工积极工作。
2. 处罚措施：对违反公司规章制度和职业道德的员工，将采取相应的处罚措施，并做出相应记录，以维护公司纪律和员工队伍的稳定。
中海地产的人事制度
中海地产的人事制度中海地产的人事制度主要包括招聘、职位管理、培训发展、绩效考核、薪酬福利等方面。
首先，招聘。
中海地产通过多种招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头等方式，寻找各类人才。
在招聘中注重综合素质评估，以确保招聘到适合岗位的人才，并采用面试、测试等方式进行严格筛选，确保人才的素质和能力达到公司要求。
其次，职位管理。
中海地产建立了一套职位体系，包括岗位职责、职级与晋升等规定。
各个岗位的职责和要求明确，并根据员工的工作表现和能力进行评估，确定职级和晋升机会。
职位管理的目标是发掘员工的潜力，提供晋升机会，使员工在职业发展方面得到充分的发展和提升。
再次，培训发展。
中海地产注重员工的培训和发展，通过不同形式和方式的培训，提高员工的专业素养和综合能力。
培训内容包括新员工培训、职业技能培训、管理能力培训等。
同时，中海地产也鼓励员工积极参与内部培训、外部培训和社会实践，提升员工的综合素质和能力。
然后，绩效考核。
中海地产设立了完善的绩效考核体系，以实现绩效与薪酬的关联。
通过定期的绩效评估，对员工的工作表现和贡献进行评价，根据绩效水平确定员工的工资增长和晋升机会。
同时，中海地产也注重员工的个人发展计划，在绩效考核的基础上，制定个性化的职业发展规划，为员工提供发展机会和成长空间。
最后，薪酬福利。
中海地产提供有竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位和绩效水平，给予合理的薪资待遇。
此外，中海地产还提供丰富的福利，包括社会保险、员工奖励、节假日福利、员工活动等，提高员工的福利水平和工作满意度。
总的来说，中海地产的人事制度体现了注重人才的引进和培养，关注员工的职业发展和个人成长，并提供激励机制和合理薪酬福利，以提高员工的工作积极性和工作满意度，进而促进公司的稳定发展。
中海地产管理制度范文
中海地产管理制度范文中海地产管理制度范文第一章管理制度概述第一节管理制度的背景和目的一、背景• 中海地产是一家在房地产开发和管理领域有着多年经验的公司，为了有效地管理和运营各个项目，确保公司的长期可持续发展，需要建立一套完善的管理制度。
二、目的• 本管理制度的目的在于规范中海地产的各项管理活动，提高工作效率，保证项目的顺利进行，保护利益相关方的权益。
第二节管理制度的适用范围• 本管理制度适用于中海地产全体员工和管理层，以及与中海地产有业务往来的合作伙伴。
第二章人事管理制度第一节人事管理规定一、人事招聘• 根据项目需要，制定招聘计划，并通过合法合规的方式进行人才招聘。
• 招聘程序应公平、公正、透明，招聘标准应明确且符合岗位要求。
• 招聘过程中，应及时向应聘者提供相关信息，保护应聘者的个人隐私。
二、员工培训• 制定年度培训计划，包括各类技能培训、岗位培训和管理培训等。
• 培训计划应根据员工的需要和岗位要求进行制定，培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
• 培训评估和培训效果的跟踪应当进行，为提高培训质量提供参考。
三、薪酬福利• 设立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。
• 提供健康保险、意外伤害保险等合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
四、员工绩效考核• 制定年度绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
• 考核结果应公正、公平，同时向员工提供相应的培训和改进机会。
第二节纪律管理规定一、纪律要求• 中海地产要求员工爱岗敬业，遵守公司各项管理制度和规定。
• 禁止违法违规行为和不正当竞争行为，员工应恪守诚信原则，保护公司和客户的利益。
二、纪律处分• 对于违反公司管理制度和规定的员工，将根据违纪程度进行相应的纪律处分。
• 纪律处分的程序应公正、公平，并向员工提供合理的申诉渠道。
第三章财务管理制度第一节财务核算规定一、会计制度• 根据国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度，确保财务核算的准确性和完整性。
监理公司人员管理制度
监理公司人员管理制度第一章总则第一条为规范监理公司人员的管理行为，便于监理公司的正常运作和发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条监理公司人员管理制度适用于监理公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条监理公司人员管理制度的宗旨是遵守法律法规，维护公司利益，保护员工权益，建立和谐、公平、公正的工作环境，促进员工的个人发展和公司的长期发展。
第四条监理公司领导班子负责本管理制度的执行和实施，全体员工必须遵守，并由相关部门定期检查和评估执行情况。
第二章人员招聘第五条监理公司的人员招聘原则上采取面向社会公开招聘的方式，确保招聘程序公开透明、公平公正。
第六条任何单位或个人不得代理或变相代理进行招聘，不得以虚假信息或欺诈手段招聘人员。
第七条招聘人员应当依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第八条新员工应接受公司规定的培训，熟悉公司的业务流程、工作要求和相关制度，达到公司规定的岗位要求后方可上岗工作。
第三章人事管理第九条监理公司建立健全的人事管理制度，包括员工档案管理、薪酬管理、绩效考核、奖惩制度等内容，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第十条员工档案应当真实完整，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、培训记录、奖惩情况等内容，确保档案资料的保密性和准确性。
第十一条监理公司薪酬管理应当遵循公平公正原则，根据员工的工作职责、工作表现和市场行情等因素确定薪酬水平。
第十二条监理公司实行绩效考核制度，评选优秀员工、奖励表现突出的员工，对工作不称职或违规的员工采取相应的惩罚措施。
第十三条监理公司建立奖惩制度，依据员工的工作表现和公司的实际情况，对员工进行奖励或惩罚，激励员工积极向上、提高工作效率。
第四章岗位管理第十四条监理公司根据公司的业务需求和员工的能力特长设置不同的岗位，并根据岗位职责和工作要求确定员工的工作内容和工作目标。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度一、总则为了加强监理公司的人事管理，提高工作效率和服务质量，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
二、招聘与录用（一）招聘原则1、公开、公平、公正原则：公司招聘信息应公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提供公平的竞争环境。
2、德才兼备原则：在招聘过程中，注重应聘者的道德品质和专业能力，选拔具备良好职业道德和优秀业务能力的人才。
3、适才适用原则：根据公司的岗位需求和应聘者的个人能力、经验、特长等因素，合理安排岗位，确保人岗匹配。
（二）招聘流程1、人力资源部门根据公司的发展战略和业务需求，制定招聘计划。
2、发布招聘信息：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、职责、要求和待遇等。
3、简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选择符合基本条件的应聘者进入面试环节。
4、面试：分为初试和复试。
初试主要考察应聘者的基本素质、专业知识和工作经验等；复试由相关部门负责人和高层领导进行，重点考察应聘者的综合能力和与岗位的匹配度。
5、背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等，确保信息真实可靠。
6、录用决策：根据面试表现、背景调查结果，由人力资源部门和相关部门负责人共同做出录用决策。
7、发出录用通知：对录用人员发出书面录用通知，明确入职时间、岗位、薪酬等事项。
（三）录用条件1、具备相关专业知识和技能，符合岗位要求。
2、具有良好的职业道德和团队合作精神。
3、身体健康，能够胜任工作。
4、无违法犯罪记录。
三、培训与发展（一）培训目的1、提高员工的业务能力和综合素质，满足公司发展和个人职业发展的需要。
2、增强员工对公司文化的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和工作积极性。
（二）培训内容1、新员工入职培训：包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等方面的培训。
监理公司行政人事管理制度
第一章总则第一条为加强我公司行政人事管理，提高管理效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司章程制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立行政人事部，负责公司行政人事管理工作。
第五条行政人事部的主要职责如下：1. 负责公司人力资源规划，包括人员招聘、培训、考核、薪酬管理等；2. 负责公司组织架构的设置与调整，确保公司组织结构的合理性和高效性；3. 负责公司内部规章制度、员工手册的制定与修订；4. 负责公司员工的入职、离职、调岗、晋升等手续办理；5. 负责公司员工的考勤、福利、社会保障等工作；6. 负责公司内部沟通协调，确保各部门工作顺利开展；7. 负责公司内部保密工作，确保公司信息安全。
第三章招聘与培训第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，择优录用。
第七条招聘程序如下：1. 招聘需求分析，确定招聘岗位、人数及要求；2. 发布招聘信息，吸引应聘者；3. 应聘者筛选，确定面试对象；4. 面试与考察，评估应聘者能力；5. 确定录用名单，办理入职手续。
第八条公司对新员工进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等，提高员工综合素质。
第四章考核与晋升第九条公司实行定期考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条对考核优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，公司将进行培训或调整岗位。
第十二条公司实行晋升制度，员工根据工作表现、能力提升和公司需要，可晋升至更高职位。
第五章薪酬与福利第十三条公司实行以岗位、绩效、能力为基础的薪酬制度，确保员工薪酬的公平性和合理性。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 带薪年假；3. 节日慰问；4. 员工体检；5. 员工培训。
第六章考勤与请假第十五条公司实行标准工作时间制度，员工应按时上下班。
监理公司人事管理制度范文
监理公司人事管理制度范文监理公司人事管理制度第一章总则第一条为规范监理公司人事管理行为，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和归属感，根据《劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同制员工。
第三条监理公司人事管理的目标是：根据公司的发展需要，合理配置和使用人力资源，确保公司的各项工作能够顺利进行；同时，重视员工的发展和福利，提高员工的工作满意度和幸福感。
第四条人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持“能者上、庸者下”的用人原则，不以任何非工作相关的因素干扰人事决策。
第五条公司应当建立完善的人事管理制度和相关规章制度，明确责任分工，保障制度的有效执行。
第二章招聘与录用第六条招聘工作应当按照公司的招聘计划和招聘岗位要求进行。
招聘计划应当充分考虑公司的发展需求和部门的工作需求，确保招聘的员工能够胜任工作。
第七条招聘岗位要求应当明确，并发布招聘广告。
广告中应当明确要求的条件和优先考虑的因素。
第八条招聘工作应当通过公开招聘、面试、考试等方式进行，确保公平竞争。
并且，招聘工作应当及时告知应聘人员结果，并保护应聘人员的个人隐私。
第九条公司应当对应聘人员进行合法合规的身份验证和背景调查，以确保录用的员工没有不良记录。
第十条公司应当根据招聘的岗位要求和员工的能力，合理确定员工的薪资待遇。
薪资待遇应当符合劳动法和相关规定，同时也应当与员工的工作表现和岗位职责相匹配。
第三章员工培训与发展第十一条公司应当建立完善的员工培训和发展体系，包括新员工培训、在职培训、岗位培训和管理人员培训等。
第十二条新员工培训应当覆盖公司的基本政策和制度、工作流程、安全操作规范等内容，使新员工尽快适应和熟悉公司的工作环境和工作要求。
第十三条在职培训应当根据员工的工作需要和个人发展需求，提供相关的培训课程。
员工可以根据自己的意愿，报名参加相关培训课程。
第十四条岗位培训应当根据岗位职责要求，提供相关的培训课程。
中海地产监理公司人事管理制度
中海地产监理公司人事管理制度人事管理制度修改记录表签发人：中海地产管理制度1、目的 (4)2、范围 (4)4、定义 (4)5、人事管理5.1人员录用 (5)5.2人员调配 (9)5.3奖惩 (10)5.4劳动纪律 (13)5.5加班 (14)5.6假期管理 (16)5.7员工考核 (20)5.8员工培训 (22)5.9薪金 (28)5.10员工福利 (29)5.11职称管理 (32)5.12出境赴港澳管理 (34)5.13劳动合同 (35)5.14员工廉洁自律规定 (37)5.15档案管理 (39)5.16新闻、广告发布管理 (40)5.17公关活动管理 (42)5.18子公司人事管理规定 (44)6、附件附件一担保书 (45)附件二员工报到程序 (46)附件三员工患病或非因工负伤医疗期规定 (47)附件四住房分配计分方法 (48)附件五关于退休人员待遇的暂行实施细则 (49)附件六员工医疗保险暂行规定 (51)附件七员工工伤待遇暂行规定 (52)中海地产管理制度附件八各级别专业技术职务参评要求 (53)7、附表PM02-01人力资源申请表 (54)PM02-02人力资源推荐表 (55)PM02-03职位申请表 (56)PM02-04面试评估表 (57)PM02-05报到员工登记表 (58)PM02-06员工探亲情况登记表 (59)PM02-07党员登记表 (60)PM02-08借调/聘用员工转正审批表 (61)PM02-09警告信 (62)PM02-10合理化建议表 (63)PM02-11考勤表 (64)PM02-12加班工时登记表 (65)PM02-13员工请假申请单 (66)PM02-14考核分工表 (67)PM02-15员工工作表现考核表 (68)PM02-16单位培训申请表 (72)PM02-17个人培训申请表 (73)PM02-18培训合同 (74)PM02-19办理离职手续通知单 (76)中海地产管理制度1.目的：明确公司人事管理制度，充分发挥人事管理工作的综合职能。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度监理公司是建筑工程领域中起着重要监督和管理作用的机构。
为了保证公司人力资源的合理配置、员工的职业发展和公司整体运营的高效性，制定一套完善的人事管理制度是非常必要的。
本文将从人员招聘、员工培养、绩效管理以及福利待遇等方面探讨监理公司人事管理制度。
一、人员招聘在监理公司的人事管理制度中，人员招聘是非常重要的一环。
首先，公司应该明确所需要招聘的岗位和职责，制定招聘标准和程序。
其次，公司应该通过广告、招聘网站等途径发布招聘信息，并进行面试和考核，确保招聘到符合公司要求的人才。
最后，对于录用的员工，公司应该及时签订劳动合同，并将其个人信息记录在档案中以备后续管理之需。
二、员工培养监理公司应该注重员工的培养和职业发展，以提高员工的专业技术水平和工作能力。
公司可以通过组织内外培训、派遣员工参加专业会议等方式，不断提升员工的知识和技能。
此外，公司还应该建立健全的岗位评估机制，通过岗位轮岗和晋升等方式，为优秀员工提供发展空间和晋升机会。
三、绩效管理绩效管理是监理公司人事管理制度中的重要环节。
为了确保员工的工作质量和效率，监理公司应该建立一套科学有效的绩效考核体系。
公司可以根据员工的工作目标和工作职责制定考核指标，并采用定期考核和实时反馈的方式，及时评估员工的工作表现并给予奖惩。
同时，公司应该建立正向激励机制，通过表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
四、福利待遇监理公司应该为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司可以根据员工的工作表现和贡献程度，给予适当的薪资调整和奖金激励。
此外，公司还应该建立完善的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等，为员工提供全方位的保障。
公司还可以提供员工培训、健康体检、节日福利等额外的福利待遇，增强员工的归属感和认同感。
总结：监理公司人事管理制度对于公司的长远发展和员工的职业发展都起着重要作用。
通过合理的人员招聘、员工培养、绩效管理和福利待遇，可以建立起一个稳定、高效的团队，为公司的项目顺利进行提供有力保障。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度作为现代经济活动中重要的一部分，建筑工程对于各种社会组织问题的解决和补充，具有重要的意义。
为保障建筑工程的顺利开展，提高建筑工程的质量和效益，监理公司的人事管理制度显得尤为重要。
一、人事政策一家优秀的监理公司应制定一系列人事政策，以保证员工的福利和权益受到有效的保障。
具体来说，人事政策应包含以下方面：1. 招聘政策：优良的员工来源于优良的招聘政策。
监理公司应制定一套严谨的人才招聘政策，并在各大招聘网站上进行发布。
公司应根据业务需要提供明确的岗位需求，制定详细岗位要求、技能考核标准和福利待遇。
2. 培训政策：公司应注重对员工的培训和提高，严格管理培训计划，制定明确的培训要求和培训方式。
员工在公司学习期间，应培训相关技能，以适应工作岗位需求。
3. 薪酬政策：公司应考虑市场情况和公司财务情况，合理地制定薪酬政策，保障员工薪资待遇的公正性和合法性。
同时，还应及时地识别员工的工作贡献和职称评定，根据业绩和职业成果提供相应的薪酬激励。
4. 福利政策：公司应根据不同岗位要求和员工的家庭情况，量身制定适当的福利政策。
公司可为员工提供健康、旅游、文化和娱乐等方面的福利，从而增强员工的幸福感和企业归属感。
二、人事管理流程为保证人事管理的公正和合法性，监理公司应制定完整的人事管理流程，并不断强化管理监控流程。
具体来说，人事管理流程应包括：1. 人员入职流程：在员工入职时，公司应要求员工填写入职登记表，核实员工身份证和学历证书等证件的真实性，并必须通过公司的面试筛选和考核程序。
2. 人员管理流程：监理公司应建立健全的人事管理档案，对员工的基本情况，包括入职日期、放弃继续接受工作、离开公司日期、用人单位不实情形，应及时进行记录。
同时，监理公司还应对每位员工进行评估，给出相应的个人发展方向和职位调整方案。
3. 健康保障流程：为保障员工的身体健康，监理公司应建立全面的健康监控流程，包括劳动安全规定、职业病预防和控制等。
中海地产.人事管理制度
第 50 页
序号:
页码
章节
第 5 页 第5. 1.3 第 16 页 第 5.6.1
第 16 页 第 5.6.2
第 17 页 第5. 6.3 第 20 页 第 5.7.1 第 28 页 第 5.9.4
第 5.9.5 第 29 页 第 5.10.1 第 30 页 第 5.10.3
第5. 10.4 第 31 页 第 35 页 第 5.13.2 第 48 页 附件四 第 49 页 附件五 第 50 页 第 51 页 附件六
c. 放弃假期补偿 员工自愿放弃休探亲假、年休假、有薪年假、婚丧假、产假，可给予经济补 偿，标准为放弃休假天数乘以结算时日基薪的 150%，另计发探亲包干费。
5.6.3.假期管理 a. 探亲假 ⑴ 每年探亲假可以分两次使用，但只计发一次探亲包干费；当年探亲假可 延长至第二年内使用，但在第二年年底以前还未使用或有剩余假期，按 放弃休假补偿标准，由公司人事部统一结算，给予经济补偿。 ⑵ 凡探亲对象在公司宿舍居住一个月以上（含一个月）的员工，本人不再 享受探亲假期，但可按核定标准发给本人探亲包干费。 ⑶ 员工应如实向公司申报配偶或父母长期居住地，如有变化，应即时通知 人事部。必要时，人事部有权要求员工提供配偶或父母长期居住地的证 明。 ⑷ 第一次申请已婚探配偶或未婚探父母假，须在本公司工作满一年，第二 次起须工作十个月后才可申请；第一次申请已婚探父母假须在本公司工 作满四年，且已结婚四年，第二次起须工作满两年后方可申请。 ⑸ 因结婚，由未婚探父母假转为已婚探配偶假和已婚探父母假，如在当次 未婚探父母假期年度内未享受未婚探父母假，则已婚探配偶假和探父母 假以当次未婚探父母假期年度起始时间开始计算，如已休未婚探父母假， 则从当次未婚探父母假期年度结束时开始计算。 b. 年休假
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Word 版 房 地 产 资 料 来 自 :
/dichanchina
第5页
5.人事管理
5.1.人员录用
5.1.1.人力资源申请 a. 申请新增人员，要控制在公司编制范围内，并坚持精简、高效的原则。 b. 各部门、监理部需新增人员，须填写《人力资源申请表》(见附表 PM02-01）， 并按表内规定经领导签字后交公司综合部。
5.1.2.员工来源 a. 借调 主要是向中建总公司系统各单位借调员工,由公司综合部报上级公司人事部 统一办理。必要时也可向中建总公司系统外单位借调员工。 b. 聘用 聘用指向社会公开招聘录用员工。主要有以下几种方式： ⑴ 刊登招聘广告 根据《人力资源申请表》的内容在相应的报纸或杂志上刊登招聘广告。 稿件内容、刊登媒体、刊登日期由公司综合部确定并具体办理，费用由 公司综合部审批； ⑵ 职业介绍所 通过政府认可、信誉良好的职业介绍所或人才交流中心招聘人员或查询 人才信息，费用由公司综合部审批； ⑶ 推荐 任何人均可向公司综合部推荐人才，但不可干预是否录用。推荐人须填 写《人力资源推荐表》（见附表 PM02-02），并附上推荐对象个人简历、 学历及资历证明以资参考。 c. 接收学生 接收学生指接收国内外高等院校应届毕业生。由公司综合部统一办理。
Word 版 房 地 产 资 料 来 自 :
/dichanchina
版本:A 日期：98.08.08
人事管理制度
第4页
Байду номын сангаас
1.目 的：明确公司人事管理制度，充分发挥人事管理工作的综合职能。
2.范 围：适用于深圳市海富建设监理有限公司各部门、各监理部。
3.参考资料：《中国海外建筑（深圳）有限公司管理制度》
f. 回避制度 本公司系统内员工直系亲属一般不予录用；担任公司董事及以上职务员工的 直系亲属原则上不能在本公司工作。
5.1.5.面试 录用人员均须经过面试。
a. 面试一般在公司写字楼进行，个别情况也可在招聘现场或应聘人员所在地进 行。
b. 一般一个职位须选取数人进行面试比较，面试由公司综合部和用人单位两人 以上参加。
c. 面试前，求职人须填写《职位申请表》（见附表 PM02-03），并提供个人履 历、以往工作经验证明文件、学历证书、身份证等文件的正本及复印件。
d. 面试主要询问个人情况，测试解决问题的能力，具体内容有： ⑴ 了解应聘者以往的工作经验、家庭背景等资料，对其技术业务水平进行 考核； ⑵ 知会对方所求职位的条件、要求； ⑶ 介绍公司概况、薪金水平及有关福利待遇； ⑷ 征求应聘者个人意见及可报到日期。
4.定
义：人事管理是规范公司选人、用人、管人的行为，合理开发、优化配
置公司人力资源，发挥员工与领导之间桥梁与纽带作用，辅助领导 决策的综合管理手段。
Word 版 房 地 产 资 料 来 自 :
/dichanchina
版本:A 日期：98.08.08
人事管理制度
感）； ⑹ 工作动机（为何应聘？决心，满足感）； ⑺ 语言（工作上所需具备的语种交谈、书面表达能力是否足够）； ⑻ 是否适合担任指定环境的职位（对写字楼或监理部工作的态度）。
5.1.6.担保 a. 特殊岗位员工必须办理担保手续。 b. 担保可采用以下三种方式其中之一： ⑴ 推荐人担保：凡经推荐录用的员工，可由推荐人提供担保； ⑵ 原单位担保：由原档案所在单位综合部提供担保； ⑶ 深户人员担保：由具有深圳户口，有稳定职业和独立经济能力的成年公 民提供担保。 c. 担保人须与公司签订担保书（见附件一）。由单位担保须加盖公章，个人担 保须附身份证复印件。 d. 须在报到时办妥担保手续。 e. 担保人如中途退保，或更换保证人，均须书面通知本公司，须办妥新担保手 续后才能解除原担保责任。 f. 如有必要，公司综合部有权核实担保人情况。 g. 被担保人离职三个月后，如无手续不清或占用公款公物等情况,可向担保人发 还担保书。
e. 面试时，由面试负责人用《面试评估表》（见附表 PM02-04）记载对应征
Word 版 房 地 产 资 料 来 自 :
/dichanchina
版本:A 日期：98.08.08
人事管理制度
第7页
者的考评结果，内容主要包括： ⑴ 仪表（态度及举止）； ⑵ 资格（学历／专业资格）； ⑶ 对工作的认识（对应聘职位职责的认识）； ⑷ 有关的工作经验、资历（与应聘职位有关的实际工作经验和资历）； ⑸ 品性（与人相处的能力、独立工作的能力、领导潜力、可靠程度及责任.
d. 学历职称要求 - 有与拟任职位相适应的学历和技术职称； - 管理人员一般要具备本科以上学历或中级职称； - 接收学生须为全国重点大学本科以上学历。
e. 身体状况 - 身体健康，无明显的生理缺陷； - 无肝炎、肺结核、高血压、心脏病、糖尿病等疾病。 - 管理层员工男士身高不宜低于 1.65M，女士不宜低于 1.55M。
Word 版 房 地 产 资 料 来 自 :
/dichanchina
版本:A 日期：98.08.08
人事管理制度
第3页
附件八 各级别专业技术职务参评要求.................53 7、附表 PM02-01 人力资源申请表............................54 PM02-02 人力资源推荐表............................55 PM02-03 职位申请表................................56 PM02-04 面试评估表................................57 PM02-05 报到员工登记表............................58 PM02-06 员工探亲情况登记表........................59 PM02-07 党员登记表................................60 PM02-08 借调/聘用员工转正审批表...................61 PM02-09 警告信....................................62 PM02-10 合理化建议表..............................63 PM02-11 考勤表....................................64 PM02-12 加班工时登记表............................65 PM02-13 员工请假申请单............................66 PM02-14 考核分工表................................67 PM02-15 员工工作表现考核表........................68 PM02-16 单位培训申请表............................72 PM02-17 个人培训申请表............................73 PM02-18 培训合同..................................74 PM02-19 办理离职手续通知单........................76
5. 1 人员录用....................................5 5. 2 人员调配....................................9 5. 3 奖 惩...................................10 5. 4 劳动纪律...................................13 5. 5 加 班...................................14 5. 6 假期管理...................................16 5. 7 员工考核...................................20 5. 8 员工培训...................................22 5. 9 薪 金...................................28 5.10 员工福利...................................29 5.11 职称管理...................................32 5.12 出境赴港澳管理.............................34 5.13 劳动合同...................................35 5.14 员工廉洁自律规定...........................37 5.15 档案管理...................................39 5.16 新闻、广告发布管理.........................40 5.17 公关活动管理...............................42 5.18 子公司人事管理规定.........................44 6、附件 附件一 担保书 ....................................45 附件二 员工报到程序...............................46 附件三 员工患病或非因工负伤医疗期规定.............47 附件四 住房分配计分方法...........................48 附件五 关于退休人员待遇的暂行实施细则.............49 附件六 员工医疗保险暂行规定.......................51 附件七 员工工伤待遇暂行规定.......................52
5.1.3.员工性质 不管何种来源的人员，在本公司期间，均称为“员工”，与公司签订劳动合 同，取消原干部或工人身份。公司可根据工作需要对员工长期聘用（称正式 员工）或按项目周期聘用（称项目用工）或根据特殊岗位聘用（称特殊岗位 用工）。