监理人员培训管理制度

监理人员培训管理制度

1.总则

1.1 为提高公司全体工程监理人员的专业技术水平和业务工作能力，特制订本制度。

1.2 本制度适用于贵州电力工程建设监理公司（以下简称公司）监理管理部所属工

作人员。

2.规范性引用文件

以下法律法规、规程规范及技术标准如经修订，以最新版本为准

——《贵州电力工程建设监理公司总监管理制度》

——《建设工程监理规范》

——《电力工程建设工程监理规范》

3.术语和定义

3.1 培训：

培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本

知识和技能的过程。

4.职责

4.1 监理管理部的职责

4.1.1 制定年度培训计划。

4.1.2 督促总监室制定相应培训计划并检查总监室是否按该计划进行相应培训。

4.1.3 组建公司培训师资库。

4.1.4 制定公司培训考核试题库。

4.1.5 组织公司级培训工作。

4.1.6 指导并参与总监室培训。

4.1.7 负责所有人员的考核工作。

4.2 总监室及总监的职责

4.2.1 总监室主任根据监理管理部年度培训计划制定相应的培训计划；

4.2.2 总监室主任负责所在室的总监的培训；

4.2.3 总监负责所辖监理项目部人员的培训。

5.管理内容和方法

5.1 培训范围

5.1.1 总监理工程师培训

以全面综合知识培训为主，包括对监理项目的全面掌控能力，协调能力，解决复杂疑难问题能力以及理论水平、技术管理谁水平等。

5.1.2 专业监理工程师培训

重点突出对本专业技术水平的提高，在监理实践中能掌握和运用本专业的法律法规、技术规范、技术标准，处理和解决一般和较复杂的专业技术问题。同时能随着科技的不断发展提高对新技术、新工艺、新设备等的了解和运用的能力。

5.1.3 监理员的培训

主要培训监理员在现场监理中各个环节的具体操作要领、操作程序，重点突出

细节方面的专业技术知识和技术等能力。

5.1.4 新进人员培训

以全面培训为主，根据将来拟派驻的工作岗位，有目标有针对性的进行专业技

术和管理知识培训。

5.2 培训方式

结合公司目前实际情况，主要采用以下几种方式：

5.2.1 岗前培训

对新进员工，都需要进行上岗前的教育培训，主要介绍公司的各项管理规定、各类规章制度，以及新去岗位的概括和具体环境，工作中要应用的相应法律法规技术、标准规范，新的工作中应注意事项等。

5.2.2 公司级常规培训

公司对在职技术人员进行定期的培训，主要针对监理过程中的共性问题。由监理管理部和人力资源部牵头，利用淡季和工程交接的空档或其它时间进行短期的培

训，原则每个季度进行一次。

5.2.3 总监室常规培训

总监室针对所在室人员情况特点以及所辖项目特点，进行有针对性的培训。由总监室主任牵头，培训时间灵活，原则每两个月进行一次。

5.2.4 班组级培训

根据项目特点，由项目总监对项目监理人员进行交底培训，培训时间灵活，根

据项目进度进行。

5.3 培训考核

5.3.1 培训后实行考核制度，考核考试由监理管理部负责组织实施，考核方式采用

开卷、闭卷、写监理工作体会或总结等方式。

5.3.2 监理管理部在每次组织培训后进行考试、考核，考核结果交由人力资源部备

案、存档，作为员工年度评优、晋升、辞退的重要依据。

5.3.3 考核结果在公司内部通报，以年度为限，成绩优异者给予表彰奖励，不合格

者给予通报批评处罚，连续三次不合格者，给予辞退处理。

6.附则

6.1 本制度由监理管理部负责解释和归口管理

6.2 本制度自发文之日起开始执行

7.附录

7.1 附录1：申请表

附录1