现场监理工作管理制度
现场管理制度监理
现场管理制度监理一、背景现场管理制度监理是指对施工现场管理制度的实施过程进行监督和检查，以保证施工现场管理制度的有效执行，确保工程质量、安全和进度的要求。
现场管理制度监理的实施，是对施工单位遵守法律法规、执行标准规范、保障施工安全、维护环境卫生等各项管理措施的监督检查，做到“规范、科学、公正、公平”。
二、现场管理制度监理的内容1. 安全管理制度监理对施工单位的安全管理制度进行监督检查，主要包括施工安全责任制、安全教育培训、安全防护措施等内容的执行情况。
2. 质量管理制度监理对施工单位的质量管理制度进行监督检查，主要包括质量控制、质量检验、质量追溯等内容的执行情况。
3. 环境保护管理制度监理对施工单位的环境保护管理制度进行监督检查，主要包括环境保护计划、环境保护设施建设、环境监测等内容的执行情况。
4. 现场卫生管理制度监理对施工单位的现场卫生管理制度进行监督检查，主要包括现场卫生设施、施工现场卫生整治等内容的执行情况。
5. 文明施工管理制度监理对施工单位的文明施工管理制度进行监督检查，主要包括施工场地消防安全、秩序管理、施工噪音治理等内容的执行情况。
6. 设备维护管理制度监理对施工单位的设备维护管理制度进行监督检查，主要包括施工设备维护保养、设备使用规范、设备安全保障等内容的执行情况。
7. 进度控制管理制度监理对施工单位的进度控制管理制度进行监督检查，主要包括施工进度计划编制、进度控制执行、进度管理手续是否齐全等内容的执行情况。
8. 合同管理制度监理对施工单位的合同管理制度进行监督检查，主要包括合同执行情况、变更管理、索赔处理等内容的执行情况。
三、现场管理制度监理的方法1. 定期巡查由监理工程师对施工现场的管理制度进行定期巡查，检查各项管理制度的执行情况，并及时提出整改意见和建议。
2. 抽查检查对施工现场的管理制度进行抽查检查，以确保各项管理制度的实施情况真实可靠。
3. 临时检查对施工现场的管理制度进行临时检查，及时发现和处理各项管理制度执行中的问题和隐患。
现场监理工作制度
现场监理工作制度一、总则为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合施工现场实际情况，制定本现场监理工作制度。
二、监理组织机构1. 监理单位应根据工程规模、复杂程度和施工特点，组建相应的监理组织机构，明确监理人员的职责和权限。
2. 监理组织机构应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，形成层次清晰、职责明确的监理管理体系。
三、监理工作内容1. 施工图纸会审及设计交底：由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行会审和交底，确保各方对设计意图、结构特点、施工及工艺要求等达成一致。
2. 施工组织设计审核：由总监理工程师组织审查施工单位提交的施工组织设计，并提出书面意见，确保施工组织设计符合工程建设要求。
3. 开工报告审批：在所有开工准备工作完成之后，施工单位书面报告监理工程师批准后方可开工。
4. 测量定位验线：施工单位报审，监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收，确保测量定位准确无误。
5. 工程材料、构配件检验及复验：工程材料、构配件等进场后施工单位报审，监理立即审阅出厂证明书、质量保证书，并现场检查，同时抽样复试，待复试合格后经监理工程师认可后准予使用。
6. 设计变更核验：工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面确认。
无论是业主，还是施工单位的设计变更都必须得到设计单位的同意。
监理工程师在核验中两者不可缺一，否则不予认可。
四、监理工作程序1. 监理工程师对施工单位的施工准备工作进行审查，包括施工组织设计、施工方案、施工人员、施工设备等。
2. 监理工程师对施工现场进行全面检查，确保施工现场符合施工条件。
3. 监理工程师对施工过程中的关键环节、重要工序和隐蔽工程进行旁站监督，发现问题及时下达口头或书面指令要求整改。
4. 监理工程师对施工单位提交的验收申请进行审查，组织验收，确保工程质量符合国家标准。
5. 监理工程师对施工单位提交的工程进度报告进行审核，确保工程进度符合合同要求。
现场监理考勤管理制度
现场监理考勤管理制度一、目的为加强现场监理人员的管理，规范考勤秩序，确保项目进度与质量，制定本考勤管理制度。
旨在提高工作效率，保障员工权益，以及维护公司形象。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司所有现场监理人员，包括全职、兼职及实习人员。
三、工作时间1. 现场监理人员的工作时间按照以下规定执行：- 工作日：周一至周五，每日工作8小时，具体工作时间根据项目需求及公司规定进行调整。
- 工作时间分为两个班次：上午班次（08:30-12:30）和下午班次（13:30-17:30）。
2. 若项目需要，现场监理人员需根据项目进度安排加班，加班时间按照国家相关规定支付加班费。
3. 现场监理人员应按照项目需求，合理安排工作计划，确保项目进度与质量。
4. 特殊情况下，如遇到节假日、恶劣天气等，工作时间将根据公司通知进行调整。
在此期间，现场监理人员需保持通讯畅通，随时响应项目需求。
四、考勤制度1、每日签到制度- 现场监理人员每日需在规定的工作时间开始前进行签到，以记录出勤情况。
- 签到方式采用电子考勤系统或指定的考勤簿，确保签到信息的准确性和可追溯性。
2、签到次数和时间- 每日签到分为两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
- 上午签到时间为08:30之前，下午签到时间为13:30之前。
- 若因工作需要临时外出，返回工作地点后需及时补签。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的人员，需在当日内向上级主管报告外出事由，并经主管确认后，由考勤管理员进行考勤记录的调整。
- 因公外出需提供相应的出差申请或工作安排证明。
4、忘记签到处理- 若现场监理人员因疏忽忘记签到，应在发现后的第一时间内向上级主管报告，并说明情况。
- 主管需核实情况真实性，并根据实际情况决定是否进行考勤记录的调整。
- 忘记签到情况不得频繁发生，否则将按照公司规定进行处理。
5、考勤管理责任分配- 考勤管理员负责每日考勤记录的收集、整理和归档，确保考勤数据的准确性和及时性。
施工现场监理工作管理制度
施工现场监理工作管理制度一、工作目的为了保障施工现场的建设安全，规范工作流程，提高施工质量，我单位制定了该监理工作管理制度，以规范监理工作。
二、工作范围本工作管理制度适用于我单位在施工现场的监理工作。
三、工作职责1.监理人员应按照施工计划和监理合同规定的时间到位，保证监理工作的及时性和准确性。
2.监理人员应认真查看原图纸、设计文件、技术规范以及工程施工方案、计划、进度表和工程变更单等，以保证监理工作的正确性和可靠性。
3.监理人员应认真检查施工单位已经采取的措施是否符合了设计文件、技术规范、施工方案和施工图纸中要求的技术标准，以保证工程质量的优良。
4.监理人员应负责监督施工单位严格按照施工图纸和技术规范要求进行施工，实行置之死地而后生的精神，绝不马虎，以保证工程施工质量上乘。
5.监理人员应监督施工单位的施工进度和保证施工质量，发现施工单位在施工中存在问题及时向建设单位汇报，并提出效果必要解决方案。
6.监理人员应对工程施工中所检查到的问题，对施工单位提出合理的建议和处理措施，以保证工程的顺利进行。
7.监理人员应及时向建设单位提供有关全过程的监理记录，确保建设单位了解全局，有效地掌握工程施工进程和施工质量的具体情况。
8.监理人员应定期安排会议，以及时解决施工中的问题并检查施工质量、进度和验收情况。
四、工作要求1.监理人员应严格遵守企业的工作程序和工作要求。
相关人员应严格执行监理合同规定的监理职责和义务。
2.应认真查看和掌握工程施工计划和进度，及时发现、纠正和处理涉及工期延误、质量问题等违反规定的行为。
3.应按照建设项目的技术标准和实施标准，对工程施工现场的质量进行监督。
4.应定期对施工现场进行全面检查，及时发现相关施工问题，并每周向建设单位汇报工程进展情况。
5.应根据监理合同所规定的责任范围，定期召开会议，与建设单位进行工作联络，并及时提交监理报告，以保证工程施工的按时按质完成。
6.在执行监理工作中，应遵守法律法规和相关政策，秉持公正、客观、公开的原则，风清气正，维护自身的职业操守和形象。
监理工作管理制度及措施
监理工作管理制度及措施RA2监理工作管理制度及措施一、工作制度1、驻地监理工程师及各部门必须明确各自的工作职责，严格按监理的“十六字”方针办事。
2、为计划督促各部门的工作，每月定期召开驻地办办公会议。
3、现场监理组负责人除完成自身的现场监理工作外，应不定期的对负责段内现场施工情况进行检查。
4、各级监理人员坚持做好各自的监理日志，每月上交一次进行进行检查。
5、各级监理人员在监理过程中要做到“三勤”和“三带”。
三勤指腿勤、手勤和嘴勤；三带指带笔记本、带图纸和带钢卷尺。
6、在施工过程中，监理要坚守工作岗位，严格监理，不能出现施工监理的浮点和空白点。
7、各级监理在监理、检查及巡视过程中，发现问题，应及时运用监理手段通知或制止施工单位不规范施工行为。
8、对工程质量产生较大影响或制止不住的施工行为应及时向上一级监理负责人汇报，并做好记录。
9、各级监理人员在上岗期间必须挂牌上岗。
10、现场监理组负责人每月底上报一份监理总结。
11、各级监理人员在施工现场切记工作安全，特别是桥梁、石方施工现场，并且戴上安全帽。
二、工作方法1）驻地监理工程师必须坚持日常巡视制度，勤于工地。
经常检查施工单位的施工现场，督促驻地办其他监理人员的工作，做好巡视记录。
2）专业监理工程师或现场监理组负责人在施工监理过程中要经常深入或常驻施工现场，充分利用监理手段，检查和监督承包商的施工，对重要的施工工序要坚持旁站，并组织好驻点监理的工作。
坚持汇报制度，作好施工监理记录。
3）驻地监理人员要严格按照施工监理规范、总监办的施工监理要点及施工技术规范的操作规程严格监督承包商的施工。
坚持汇报制度，作好施工监理记录。
2、各级监理人员在日常施工监理过程中要充分维护监理的形象，驻地监理工程师、专业监理工程师、现场监理组负责人及监理员间要注意工作的沟通方式，不能做有损监理人员形象的事情。
1）上级监理人员在检查中如发现下级监理人员在工作时责任心不强，没有坚持旁站，对承包商的违规操作熟视无睹等现象要及时给予批评和指正。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
现场监理的工作制度
现场监理的工作制度一、前言现场监理是指在建设项目的施工现场，对施工过程进行全面监督管理的工作。
现场监理工作是确保工程建设质量、安全、进度和投资控制的重要环节。
为了规范现场监理工作，提高监理质量和效果，制定一套完善的现场监理工作制度至关重要。
本文从现场监理的组织架构、职责分工、工作内容、工作流程、质量管理、安全生产、沟通协调等方面，探讨现场监理的工作制度。
二、组织架构与职责分工1. 组织架构现场监理机构应由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。
其中，总监理工程师负责现场监理工作的全面领导，专业监理工程师负责相应专业领域的监理工作，监理员负责现场日常监理工作。
2. 职责分工（1）总监理工程师：负责现场监理工作的组织、协调、领导和监督，审查施工单位提交的资料，处理现场重大质量、安全事故，与业主、施工单位、设计单位等各方进行沟通。
（2）专业监理工程师：负责各自专业领域的监理工作，审查施工单位的专业施工方案，检查施工过程中的质量、安全问题，参与设计变更的审核和处理。
（3）监理员：负责现场日常监理工作，检查施工质量、安全，记录施工过程中的问题，及时向总监理工程师和专业监理工程师报告。
三、工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、安全施工方案等资料。
（2）检查施工单位的资质、人员资格、施工设备等情况。
（3）参与施工图纸会审、设计交底，了解工程特点、施工要求和技术措施。
2. 施工阶段（1）现场巡查：对施工现场进行定期巡查，检查施工质量、安全、进度和投资控制等情况。
（2）验收环节：对施工过程中的分部分项工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
（3）设计变更：参与设计变更的审核和处理，确保设计变更符合工程质量和安全要求。
（4）沟通协调：与业主、施工单位、设计单位等各方保持良好沟通，协调解决现场问题。
四、工作流程1. 施工准备阶段：审查施工单位提交的资料，参与施工图纸会审、设计交底。
监理公司监理现场工作管理制度
监理公司监理现场工作管理制度1.前言为了规范监理现场工作管理，提高监理工作的质量及监理人员的工作效率，在制定本管理制度时，参考了相关的国家政策法规、标准规范以及监理工作的实际经验。
本管理制度对监理公司现场工作管理制度的管理、监理人员的工作行为和工作流程进行了规定，以便保障监理工作的正常进行和工作效率的提升。
2.管理范围本管理制度适用于监理公司各监理部门、监理人员在现场工作时严格遵守的管理制度。
监理公司的各级领导有责任对本管理制度进行指导和监督，确保其实行。
3.监理人员的工作职责3.1 监理人员的基本要求1.严格遵守国家法律法规及监理工作的相关规定，保持职业操守和行为规范。
2.忠诚于职业荣誉、遵守保密规定，不泄露与工作有关的任何信息。
3.熟练掌握工作流程及必须掌握的技术。
4.坚持调查研究、勤奋努力，努力完成本职工作。
5.具备团队合作精神，有效的沟通和协调能力。
3.2 监理人员的工作内容1.了解工程项目的建设过程，协助业主、总包方严格执行相关的法律法规和合同要求。
2.参与项目的前期调研及设计方案的评审，逐步解决建设过程中可能出现的问题。
3.编制监理计划，设计管理计划，制定工作方案，明确各个阶段的监理工作内容及工作要求。
4.按照项目实施计划，进行监理巡查、检查、测量和验收工作，记录并分析数据，及时处理不良情况。
5.就各类问题进行处理和解决，并向项目经理及时提交监理报告和相关数据。
6.对监理过程中可能出现的质量安全问题进行及时的预警和处理，并做好监理记录和质量检测工作。
7.根据实际情况调整监理计划及现场工作安排，保证监理工作的顺利进行。
8.对工程验收、交付、质量保证及完工公示等方面进行监理。
4.监理现场工作流程4.1 项目开工前期1.了解工程项目的建设范围、规模、内容及工作要求。
2.深入调研项目开展前期的预算、设计、规划等一系列工作，梳理出整个项目建设情况。
3.根据项目的需求，制定监理计划和工作方案，明确工作安排和要求。
监理单位现场管理制度
一、总则为加强监理单位现场管理，确保监理工作的规范化和标准化，提高监理质量，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、监理单位现场管理职责1. 监理单位应设立现场管理机构，明确各级人员职责，确保监理工作有序进行。
2. 监理单位现场负责人负责现场管理工作的全面领导，协调各方关系，确保监理工作顺利实施。
3. 监理工程师负责具体监理工作的执行，对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查。
4. 监理员负责协助监理工程师开展现场监理工作，对现场施工情况进行记录、汇总、分析。
三、监理单位现场管理制度1. 监理单位现场人员应具备相应的资质和业务能力，熟悉监理业务、法规、标准及工程特点。
2. 监理单位现场人员应遵守国家法律法规、行业规范和单位内部规章制度，维护监理单位形象。
3. 监理单位现场人员应按时参加现场监理工作，不得擅自离岗、脱岗。
4. 监理单位现场人员应严格按照监理规划、监理方案和监理细则开展监理工作，确保监理质量。
5. 监理单位现场人员应加强与施工、设计、供应等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 监理单位现场人员应做好现场记录、资料整理、分析报告等工作，确保监理工作的可追溯性。
7. 监理单位现场人员应定期对施工现场进行巡视检查，及时发现并报告工程质量、安全等方面的问题。
8. 监理单位现场人员应参加现场例会，对工程进度、质量、安全等方面的问题进行讨论和解决。
9. 监理单位现场人员应做好监理日志、监理报告等文件的编制和报送工作。
10. 监理单位现场人员应做好现场档案管理工作，确保档案的完整、准确、规范。
四、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、工作失职、造成不良影响的监理人员给予批评、警告或辞退等处理。
3. 对因监理工作不到位，导致工程质量、安全事故的，依法追究相关责任。
监理人员现场管理制度
监理人员现场管理制度一、引言为了加强对监理人员的现场管理，确保项目的顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的监理部门，所有监理人员必须严格遵守。
三、管理标准3.1 现场管理责任1.监理人员是现场管理的责任主体，必须认真履行管理职责，严格遵守相关规章制度。
2.监理人员应具备良好的专业素质和工作经验，对施工现场有全面的了解，并具备及时发现并解决问题的能力。
3.监理人员应主动与施工单位沟通，及时协调解决现场工作中的问题。
3.2 现场巡查要求1.每位监理人员应按照工作安排和工作要求，进行现场巡查，并填写巡查记录。
2.巡查内容应包括施工单位的施工工艺、施工设备的使用情况、材料的质量和使用情况等，确保施工过程符合相关标准和规定。
3.巡查记录要详细、准确，包括巡查时间、地点、问题描述及处理结果，需随时报告给上级主管。
3.3 现场安全管理1.监理人员应检查施工现场的安全措施是否到位，是否符合相关法律法规和公司要求。
2.如发现现场存在安全隐患或违规行为，监理人员有权立即采取措施制止，并及时向上级报告，并协助施工单位解决问题。
3.4 进度管理1.监理人员应按照项目计划进行进度管理，并及时向施工单位和上级汇报工作进展情况。
2.如发现施工进度出现延误，监理人员应及时与施工单位进行沟通，找出原因并提出改进措施。
3.5 质量管理1.监理人员应检查施工现场的施工质量是否符合相关标准和要求。
2.如发现施工质量不达标，监理人员有权要求施工单位进行整改，并进行跟踪检查，确保问题得到解决。
3.6 合同管理1.监理人员应详细了解项目合同内容，确保施工单位按照合同要求进行施工。
2.如发现合同变更或违约行为，监理人员应及时与上级部门和法务部门进行沟通，协助解决纠纷。
四、考核标准4.1 工作态度1.监理人员应具备积极主动的工作态度，保持良好的职业道德和职业操守。
2.监理人员应遵守工作纪律，严格按照工作计划和要求完成工作任务。
安全作业监理的现场管理及奖罚制度(3篇)
安全作业监理的现场管理及奖罚制度一、现场管理制度1、严格执行施工现场的安全管理规定，坚决执行安全生产的有关法律、法规和各项规章制度。
2、监理人员应要求施工现场安全管理人员到岗到位，坚持安全工作原则，对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为，有权进行制止。
3、要求施工人员进场作业，必须遵守劳动纪律和操作规程，听从安全管理人员的指挥，服从安全人员的管理。
4、进场作业必须配戴安全帽，登高作业应系好安全带，不准穿背心、拖鞋进入作业场所，不得在作业场所内乱窜乱跑、打闹嘻戏。
5、严格执行爆炸物品管理制度，认真按爆破操作规程和爆炸物品管理制度执行，杜绝违章作业，违章使用。
6、要求施工作业人员必须参加人身保险。
二、奖罚1、监理人员的奖励和罚款每年初根据不同的安全风险与工作难度而定。
2、年终考核得分为____分者，不奖不罚；____分以上者，每增一分，奖励该部门最高奖励金额的____%；____分以下者，每少得一分，罚最高罚款金额的____%，罚至最高罚款金额为止。
3、隐瞒事故不报，弄虚作假的，取消全部奖励，并处以罚款____元。
4、所发奖金，其中____%给签字人，其余发给有关的安全生产工作人员；所处罚款从部门签字人工资中扣除，不得报销。
5、连续发生同类事故或重大事故的除对有关责任人进行经济处罚外，还须对负有领导责任的责任人根据事故的程度和责任大小给予相应的行政处分。
6、实行安全生产一票否决制，凡当年发生安全生产重大伤亡事故的，部门和个人一律不得评先进。
具体安全管理考核计分办法见下表。
安全管理考核计分办法考核内容扣分办法年初有布置、年终有总结。
季节性安全工作有布置、有检查，定期研究工作。
建立、健全、落实安全操作规程和安全管理、检查制度。
部门责任人亲自抓，分管人员明确。
按规定配备专职安全员、兼职安全员。
按规定参加安全业务培训，并取得相应证件。
部门内部坚持正常的三级安全教育工作。
按规定的时间和程序报告事故并报送有关材料，及时报送各类统计报表。
现场工程监理规章制度内容
现场工程监理规章制度内容一、总则1. 为确保工程项目顺利实施，特制定本工程监理规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与该工程项目的监理人员及相关合作方。
3. 监理工作应遵循“公正、独立、科学、诚信”的原则，确保工程质量与安全。
二、组织结构与职责1. 成立项目监理部，负责日常的工程监理工作。
2. 项目监理部设总监理工程师一名，负责全面监督和指导监理工作。
3. 配置必要的专业监理工程师及监理员，根据工程特点和需要分配具体任务。
4. 监理人员必须持证上岗，具备相应的专业知识和经验。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部应对施工单位的施工组织设计进行审查。
2. 施工过程中，监理人员应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行监督检查。
3. 对于发现的问题，应及时指出并督促施工单位整改。
4. 定期召开监理会议，总结工作进展，研究解决存在的问题。
四、质量控制1. 监理人员应熟悉国家及行业的相关质量标准和规范。
2. 对施工材料、设备的质量进行检验，不合格的不得使用。
3. 监督施工过程中的各项操作，确保符合设计要求和规范标准。
4. 对完成的工程进行验收，合格的方可进入下一工序。
五、进度控制1. 审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。
2. 监督施工现场的作业进度，及时发现并解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，提出改进措施。
六、成本控制1. 审核施工单位的成本预算，确保成本控制在合理范围内。
2. 监督施工过程中的材料使用和人工费用，防止浪费和超支。
3. 对变更订单进行审查，确保变更合理且必要。
七、安全管理1. 监督施工现场的安全生产情况，确保符合国家安全生产法规。
2. 对施工人员的安全防护措施进行监督检查。
3. 发生安全事故时，应及时处理并报告相关部门。
八、信息记录与报告1. 监理人员应详细记录每日的监理工作内容和发现的问题。
2. 定期向建设单位和相关部门提交监理工作报告。
3. 工程竣工后，整理并提交完整的监理档案资料。
监理公司的现场管理制度
一、总则为了规范监理公司现场管理，确保监理工作质量，提高工作效率，保障施工现场安全文明施工，特制定本制度。
二、现场管理原则1. 依法依规：严格按照国家相关法律法规、行业标准、合同约定和公司规章制度执行。
2. 安全第一：始终把安全生产放在首位，强化安全生产责任，确保施工现场安全。
3. 质量为本：坚持以质量为核心，严格控制工程质量，确保工程质量达到国家标准。
4. 服务至上：以服务业主和施工方为宗旨，提供优质高效的监理服务。
5. 规范管理：建立健全现场管理制度，实现现场管理规范化、标准化。
三、现场管理内容1. 施工现场人员管理（1）施工单位派驻施工现场的主要管理人员必须常住施工现场，每天填写考勤记录，真实向监理单位汇报。
（2）施工单位管理人员必须与投标书一致，如有变更，应及时通知监理单位。
（3）施工单位负责人及现场管理人员有事离开工地，必须通知监理单位，并确认其指定代理人，经监理单位总监代表和甲方单位代表批准后方可离开。
2. 施工现场材料管理（1）施工单位应按照工程设计要求和施工方案，合理选用材料，确保材料质量。
（2）监理单位应严格审查进场材料的质量、规格、型号等，确保材料符合要求。
（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道，不得影响施工进度。
3. 施工现场施工管理（1）施工单位应严格按照工程设计要求和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）监理单位应加强对施工现场的巡查，及时发现和纠正施工中的质量问题。
（3）施工现场应保持整洁，不得乱堆乱放，确保施工环境良好。
4. 施工现场安全管理（1）施工单位应建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。
（3）监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 施工现场文明施工管理（1）施工单位应按照文明施工要求，加强施工现场管理，保持施工现场整洁。
（2）监理单位应加强对文明施工的监督检查，确保施工现场文明施工。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
监理工作现场管理制度
监理工作现场管理制度
1、总监理工程师离开现场须征得现场甲方同意后方可离开。
2、设计文件资料和设备、材料的技术资料统一由合同管理监理工程
师保管，须借阅时必须办理借阅手续。
3、办公设备及用品由合同管理工程师按公司有关规定操作执行。
4、监理人员要严格执行工程建设相关的法律法规和技术标准，熟悉
本岗位工作范围的要求及验评标准，做好各道工序各个阶段工程控制，为项目目标的有效控制勤奋工作，树立良好的服务形象。
对工作成绩突出、工程项目获得国家或地方主管部门的各类工程奖，公司按《考核手册》和规定予以奖励。
5、上班时间遵守现场工作时间制度，不准做与工作无关的事项，不
准玩电脑游戏或利用电脑做与工作无关的事情。
不准未带安全帽、穿拖鞋或背心进入工作现场、中午不准饮酒。
6、监理人员要严格遵守监理工作职业道德，科学公正并提供优质服
务，若发生违法违纪行为对工程造成损失或不良影响的，公司有关部门或总监工程师接到投诉查实后，将严肃处理直至清退。
7、及时学习、贯彻升级有关安全方面的文件、规定、确保工程安全
和人身安全。
8、每个监理人员，必须做到公正、科学、诚信、自律。
9、认真学习贯彻落实公司贯标文件，以科技为先导，努力实现公司
质量目标，环境目标，安全目标。
监理现场工作管理制度
第一章总则第一条为了规范监理现场工作，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制，提高监理工作水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位在工程建设过程中的现场监理工作。
第三条监理现场工作应遵循国家有关法律法规、工程建设标准、监理规范和合同约定。
第四条监理单位应建立健全现场工作管理制度，加强现场监理队伍建设，提高监理人员素质。
第二章组织机构与职责第五条监理现场工作实行项目经理负责制。
第六条项目经理是现场监理工作的第一责任人，负责组织、协调、指挥和监督现场监理工作。
第七条项目经理应具备以下职责：1. 组织编制监理规划和监理实施细则；2. 确定监理人员配置，明确监理人员职责；3. 制定现场监理工作计划和措施；4. 监督监理人员执行监理任务；5. 协调与建设单位、施工单位、设计单位等相关单位的沟通与联系；6. 确保监理工作质量、安全、进度和投资控制；7. 处理现场监理工作中的突发事件；8. 向建设单位报告监理工作情况。
第八条监理工程师是现场监理工作的具体执行者，负责具体监理任务。
第九条监理工程师应具备以下职责：1. 严格按照监理规范和监理计划执行监理任务；2. 对施工现场进行监督检查，发现问题及时报告；3. 对施工单位的技术、质量、安全、进度等方面进行监理；4. 参与设计变更、施工方案、施工组织设计等审查；5. 参与工程验收、工程结算等工作；6. 收集、整理监理资料，做好监理档案管理；7. 协助项目经理处理现场监理工作中的问题。
第三章监理现场工作程序第十条监理现场工作程序包括以下内容：1. 工程开工前的准备工作；2. 工程施工过程中的监理；3. 工程验收；4. 工程保修。
第十一条工程开工前的准备工作：1. 熟悉工程图纸、设计文件、施工合同等资料；2. 编制监理规划和监理实施细则；3. 配置监理人员，明确监理人员职责；4. 制定现场监理工作计划和措施；5. 组织监理人员培训。
第十二条工程施工过程中的监理：1. 对施工现场进行监督检查，发现问题及时报告；2. 参与设计变更、施工方案、施工组织设计等审查；3. 对施工单位的技术、质量、安全、进度等方面进行监理；4. 收集、整理监理资料，做好监理档案管理。
现场监理机构工作制度
现场监理机构工作制度一、总则现场监理机构工作制度是为了保证施工现场的工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规、规范标准和项目合同要求，对现场监理机构的工作进行规范化、制度化管理而制定的。
本制度适用于施工现场监理机构的各项工作。
二、监理组织机构1. 监理组织机构应根据工程规模、特点和监理任务要求，设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 监理组织机构应建立健全监理工作制度，包括监理例会制度、监理日志制度、监理报告制度等，确保监理工作的有序进行。
三、监理工作内容1. 施工图纸审查：监理机构应认真审查施工图纸，确保施工图纸符合设计文件和合同要求，对施工图纸中存在的问题及时提出意见和建议。
2. 施工组织设计审查：监理机构应审查施工单位提交的施工组织设计，确保施工组织设计符合工程特点和合同要求，对施工组织设计中存在的问题及时提出意见和建议。
3. 开工报告审批：监理机构应在施工单位完成各项开工准备工作后，对开工报告进行审批，确保施工现场具备施工条件。
4. 施工过程监控：监理机构应全程监控施工过程，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现。
5. 材料和构配件检验：监理机构应审查施工单位提交的进场材料和构配件的出厂证明、质量保证书等相关资料，对有疑问的材料和构配件进行抽样检验，确保材料和构配件的质量。
6. 设计变更管理：监理机构应对工程施工过程中的设计变更进行审查，确保设计变更符合工程质量和安全要求。
7. 工程验收：监理机构应参加工程验收，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行评价，提出意见和建议。
四、监理工作方法1. 现场巡查：监理机构应定期对施工现场进行巡查，了解施工进展情况，发现存在的问题及时要求施工单位整改。
2. 会议制度：监理机构应组织定期召开监理例会，协调解决施工现场存在的问题，确保工程顺利进行。
3. 监理报告：监理机构应定期向业主和相关部门提交监理报告，反映施工现场的工程质量、安全、进度和投资控制等方面的情况。
监理机构现场工作制度
监理机构现场工作制度一、总则为确保监理机构在现场工作中的高效运行，规范监理人员的行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和工程建设标准，制定本制度。
二、监理组织架构1. 监理机构应设立总监理工程师，负责监理项目的全面工作。
2. 监理机构应设立专业监理工程师，负责各自专业领域的监理工作。
3. 监理机构应设立现场监理员，负责现场日常监理工作。
三、监理工作内容1. 审查施工图纸、设计文件，确保其符合法律法规、工程建设标准和合同要求。
2. 参与施工前的技术交底，明确施工要求、质量标准和技术措施。
3. 审查施工组织设计，确保施工方案的科学合理性。
4. 对施工现场进行定期巡查，检查施工进度、质量、安全、环保等方面的情况。
5. 审查施工材料、构配件的出厂证明、质量保证书等相关资料，并进行抽样检测。
6. 监督施工过程中的设计变更，确保变更内容的合理性和合规性。
7. 审查施工单位提交的进度、质量、安全等方面的报告，并提出改进意见。
8. 组织或参与工程质量事故的处理，查明原因，提出处理措施。
9. 对施工现场的安全生产进行监督，确保施工单位遵守安全生产法律法规。
10. 协调解决施工现场的各类问题，维护双方的合法权益。
四、监理工作程序1. 监理机构应编制监理工作计划，明确监理工作的内容、程序、方法和要求。
2. 监理机构应召开监理例会，了解施工进展情况，研究解决存在的问题。
3. 监理机构应定期组织现场巡查，对施工质量、进度、安全等方面进行评估。
4. 监理机构应定期向业主报告监理工作，内容包括工程进度、质量、安全等方面的情况。
5. 监理机构应建立完善的监理档案，及时记录监理过程中的各项数据和信息。
五、监理人员行为规范1. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，取得相应的监理资格证书。
2. 监理人员应遵守国家法律法规、工程建设标准和职业道德规范。
3. 监理人员应公正、公平、客观地开展监理工作，不得滥用职权。
监理工程师现场管理制度
监理工程师现场管理制度第一章总则第一条为了规范监理工程师在施工现场的管理行为，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司所有工程项目的监理工程师。
监理工程师应严格执行本制度的规定，履行监理职责，做到公正、严格、细致。
第三条监理工程师应该具备相关的技术、管理能力，熟悉相关法规和标准，具备一定的抗压能力和人际沟通能力。
第二章工程前期准备第四条在工程施工前，监理工程师应仔细阅读规划设计文件、招投标文件等相关文档，了解工程范围和要求。
第五条监理工程师应对施工单位的工程技术人员进行培训和交底，确保他们了解工程要求、质量标准等相关内容。
第六条监理工程师应与施工单位和业主进行沟通，明确双方的责任分工，落实相关规定。
第三章施工现场管理第七条监理工程师应按照相关规定到达施工现场，并定期进行巡查和检验，确保工程质量符合要求。
第八条监理工程师应及时处理施工现场遇到的质量问题和纠纷，做好相关记录和报告。
第九条监理工程师应监督施工单位的安全措施，确保施工现场安全生产。
第四章资料管理第十条监理工程师应做好相关施工记录，包括施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。
第十一条监理工程师应妥善保存工程相关文件资料，确保工程完工后的验收和结算。
第五章工程验收第十二条监理工程师应按照相关标准和规定对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第十三条监理工程师应向业主出具相关验收报告，做好相关资料整理和归档工作。
第六章违章处理第十四条监理工程师发现施工单位存在违章行为应及时制止，做好相关记录和报告。
第十五条监理工程师应按照相关规定对违章行为进行处理，保障工程质量和安全。
第七章处罚措施第十六条监理工程师如发现施工单位存在严重违规行为，可以提出停工或罚款等处罚措施。
第十七条监理工程师应向公司领导报告处罚结果，确保处罚措施的执行。
第八章附则第十八条对于本管理制度内容的解释和修改，由公司领导小组负责。
第十九条本管理制度自发布之日起生效。
现场安全监理制度
现场安全监理制度一、引言现场安全监理是确保建筑工程施工安全、顺利进行的重要环节。
为了加强施工现场安全管理，提高监理人员的安全意识和责任感，根据国家有关法律法规和标准规范，结合工程实际情况，特制定本制度。
二、监理责任1. 项目总监对施工现场的安全监理工作负总责，负责组织、协调、监督施工现场的安全管理工作。
2. 专业监理工程师负责对所监理区域的安全工作进行检查、指导、整改，确保施工现场安全。
3. 监理员负责对施工现场进行日常巡查，发现问题及时报告并督促整改。
4. 监理单位应建立健全安全生产责任制，明确各级监理人员的安全职责，确保安全生产责任到人。
三、安全监理内容1. 安全生产保证体系：检查施工单位是否建立健全安全生产保证体系，包括安全生产组织机构、安全生产责任制、安全生产规章制度等。
2. 安全技术措施：检查施工单位是否制定并落实安全技术措施，包括安全技术方案、安全技术交底、安全技术培训等。
3. 施工现场环境：检查施工现场是否符合国家有关环境保护、消防、卫生等法律法规要求，确保施工现场安全、整洁、有序。
4. 施工机械设备：检查施工机械设备是否符合国家有关安全技术标准，是否定期进行维护保养，确保机械设备安全运行。
5. 施工用电：检查施工现场用电是否符合国家有关电气安全技术标准，是否定期进行电气安全检查，确保施工现场用电安全。
6. 高处作业：检查高处作业是否符合国家有关高处作业安全技术规范，是否采取必要的安全防护措施，确保高处作业安全。
7. 消防安全：检查施工现场是否符合国家有关消防安全要求，是否配备必要的消防设施设备，确保施工现场消防安全。
8. 应急救援：检查施工现场是否制定应急救援预案，是否定期进行应急救援演练，确保施工现场应急救援能力。
四、安全监理程序1. 开工前检查：在工程开工前，监理单位应组织对施工现场进行全面的安全检查，确保施工现场符合国家有关安全法律法规和标准规范要求。
2. 施工过程中检查：在工程施工过程中，监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时督促整改。
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现场监理工作管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
监理工作管理制度
为保证项目监理部工作顺利开展，做好监理内部管理工作，根据公司管理体系文件要求，结合本项目实际情况，制定本项目监理工作管理制度。
第一节廉政措施及纪律
（1）严格遵守国家有关法律法规的规定，认真做好监理服务工作。
（2）在平时的监理工作中要坚持公平、公正、公开、诚信的原则，不损害国家和公司利益，不违反工程建设管理规章制度。
（3）要严格按照监理规程办事，不与施工单位串通，损害业主利益。
（4）不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要；不准接受施工单位的红包。
（5）不准向施工单位推销与监理的工程项目有关的材料、器具、物品等；不准刁难施工单位。
（6）不准在监理工作中串通施工单位弄虚作假；不准向监理的施工单位介绍施工分包。
（7）不准参与各种形式的赌博、酗酒、打架斗殴。
第二节监理人员管理制度
1、监理人员管理制度
（1）项目监理部人员应根据个人情况自觉加强学习并提高业务水平，熟悉有关的政策法规、技术规范、图纸，熟悉监理业务。
（2）实行标准化管理。
进入施工现场一律要求戴前言标明公司名称的安全帽，统一穿工作服、佩戴岗位胸牌；不准穿拖鞋、短裤、背心或裸露身体进入办公室和施工现场。
（2）除正常休假期间外，在工地期间上班时间从周一至周天，每天上午8:00～11:30，下午14:30～18:00，不准上班迟到早退、无故旷工、消极怠工。
（3）实行考勤制度，考勤表上墙。
每天对现场人员进行出勤考核，监理员及专业监理工程师外出必须向总监书面请假并说明理由，同意后方可出行。
（4）实行出勤签到和签退制度。
监理人员每天上、下班必须签到，标明工作去向及签到时间。
（5）不准以个人名义或监理部名义向业主、施工单位或其他个人借用车辆和动用车辆；不准无驾驶证、酒后驾车或私自开车；工作用车必须向总监申请批准后由公司派驻项目的专职司机驾驶。
（6）工地现场禁止用手机上网、玩游戏等与工作无关的行为，接打电话应远离施工操作区，与工作无关的通话要简短，确保自身处于安全环境。
（7）本项目监理部全面实行禁止饮酒制度。
凡在项目期间，无论工作时间还是下班后时间，一律不准饮酒，违者开除本项目监理部遣回公司处理。
（8）不准在水源地或池塘戏水游泳；不准在牧区草场及项目所在地私点篝火或户外生火。
（9）根据监理部人员情况进行卫生值班排班，办公室必须每天保持清洁整齐，办公用品及文件摆放到位，下班后及时关闭电源并锁好门窗。
（10）要积极维护并合理使用办公电脑，不准用办公电脑玩游戏或浏览下载不良网页。
（11）个人宿舍要及时打扫，保持清洁整齐；宿舍内禁止使用电炉子取暖，出门前要关闭电器电源；本人要穿戴得体，注意仪表形象。
（12）无论对内还是对外，不准有散布和诋毁公司形象的行为。
（13）工地严禁赌博等不良行为。
（14）项目监理部人员要团结互助，形成良好的工作氛围。
2、监理人员工作守则
（1）监理人员应按照“严格监理、优质服务”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规。
（2）严格执行监理工作制度，严格按照监理程序办事，做好“安全、质量、进度、费用、环保”的五大控制，严格合同管理。
（3）严格检查制度，现场监理工作做到全方位巡视、全过程旁站监理，全环节的检查。
（4）坚持原则，不卑不亢，秉公办事，遵纪守法，廉洁自律，实事求是，不弄作假，不以权谋私，自觉抵制不正之风。
（5）谦虚谨慎，勤学进取，拼搏务实，努力提高监理业务知识水平和管理水平。
第三节监理工作管理制度
1、监理工作巡视、旁站、隐蔽验收制度
（1）监理员对所监理的隐蔽工程，主要部位要坚持全方位、全过程的旁站，专业监理工程师要经常进行巡视，发现问题，及时处理。
（2）专业监理工程师要按照自己的分工，每天要巡视一至二次，属于本专业的监理业务，要做到随叫随到，不影响工作。
涉及进场原材料、隐蔽工程的验收，要做好验收记录。
（3）驻地总监每周至少巡视工地五次以上，并及时处理专业监理工程师提出的问题。
2、监理日志及月报制度
（1）监理工程师要逐日将所从事的监理工作写入监理日志，监理日志必须能反映出当天工程在进度、质量、安全等方面的进展动态，应具有内容具体详实、数据准确、可追溯强的特点，要对当天发现的问题和处理的情况做出记录。
监理工程师应每周将监理日志报送总监检查签阅。
（2）监理部每月需编写监理月报，并于每月30号报送业主及公司，主要内容为当月监理的主要工作，工程的进展，质量安全情况，工程进度款情况，存在的主要问题下月的工作计划等。
3、资料管理制度
（1）根据公司管理体系文件要求，以及工程文件资料管理规定，各专业监理工程师应及时收集、整理监理过程中的文件和控制资料，并按监理文件资料分类，归入档案袋或档案盒，编辑目录存放，便于随时查阅和竣工归档整理。
（2）工程控制资料的签署要规范，签署资料前要认真审核。
以上为本项目监理部现场监理工作管理制度，各专业监理工程师及监理员要认真学习、严格执行，杜绝不规范的行为。
如有违反本制度的，一切后果自己负责。