现场质量监理工作管理制度
监理的工程质量管理制度
监理的工程质量管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和工程建设监理工作相关规定，为了规范和加强工程质量管理工作，提高工程建设质量，保障建设工程的安全和合法合规性，特制定本工程质量管理制度。
第二条本制度适用于工程建设监理工作中的质量管理工作，适用于本单位所有参与工程建设监理工作的监理人员。
第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、工作职责分工、质量管理流程、质量管理程序、质量评价和奖惩制度等内容。
第四条本制度的管理机构为本单位质量管理部门，负责监督、检查和执行本制度。
第五条监理人员应严格遵守本制度规定，加强工程质量管理，做好相关记录和报告，并接受质量管理部门的监督和检查。
第六条本制度由本单位质量管理部门负责解释和修订。
第二章质量管理的基本原则第七条质量第一：工程质量是监理工作的核心，质量是企业的生命线，监理人员应始终把质量放在首位，保证工程建设质量。
第八条预防为主：预防胜于治疗，监理人员要加强对工程建设全过程的监控，及时发现和解决问题，预防工程质量事故的发生。
第九条严格管理：严格执行国家和单位有关施工规范和质量标准，对违规行为要及时处理，确保工程质量不出问题。
第十条整体负责：监理人员要强化责任意识，凝聚力量，协同工作，共同完成工程建设监理任务。
第十一条持续改进：监理人员不断学习和提升自身素质，不断改进质量管理工作方法和体系，提高工作效率和质量。
第三章工作职责分工第十二条本单位质量管理部门是工程质量管理的牵头单位，具体职责包括：1. 制定并发布工程质量管理制度，明确质量管理工作流程和程序；2. 组织开展工程质量培训和考核工作，提高监理人员的质量管理能力；3. 组织开展工程质量检查和评估工作，及时发现和解决问题；4. 负责汇总和分析工程质量管理数据，定期生成监理工作报告；5. 对监理人员进行质量管理工作的监督和考核。
第十三条监理人员的具体质量管理职责包括：1. 主动了解工程施工和监理计划，严格贯彻执行相关规定和要求；2. 配合工程建设方和其他监理部门开展工程质量检查和评估工作；3. 及时报告发现的质量问题和事故，协助解决处理；4. 参与质量管理部门组织的培训和考核工作，提高自身质量管理水平；5. 积极协助质量管理部门对监理工作进行审核和评估。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
监理单位质量管理制度
第一章总则第一条为确保工程质量，规范监理行为，提高监理单位的管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位在各类建设工程项目中的质量管理工作。
第三条监理单位应严格执行国家相关法律法规、标准规范，确保工程质量。
第二章质量管理组织第四条监理单位应设立质量管理机构，明确质量管理工作职责，建立健全质量管理体系。
第五条质量管理机构应配备足够数量的质量管理人员，负责工程质量监督、检查、验收等工作。
第六条质量管理人员应具备相应的资质和专业知识，熟悉相关法律法规、标准规范。
第三章质量管理职责第七条质量管理机构的主要职责：（一）建立健全质量管理制度，明确质量管理工作流程；（二）对施工单位的施工质量进行监督检查，发现问题及时提出整改要求；（三）组织施工质量验收，对不合格工程进行整改；（四）对工程质量事故进行调查处理，提出整改措施；（五）定期对质量管理工作进行总结、分析，不断提高质量管理水平。
第八条质量管理人员的主要职责：（一）按照质量管理制度和标准规范，对施工质量进行监督检查；（二）发现施工质量问题，及时向施工单位提出整改要求；（三）参与施工质量验收，对不合格工程提出整改意见；（四）对工程质量事故进行调查处理，提出整改措施；（五）做好质量管理工作记录，及时汇总、分析质量数据。
第四章质量管理措施第九条监理单位应采取以下措施加强质量管理：（一）加强对施工单位的培训和指导，提高施工单位的质量意识和质量管理水平；（二）对施工过程中发现的质量问题，及时督促施工单位整改；（三）对施工单位的原材料、半成品、成品进行抽样检验，确保质量符合要求；（四）对施工过程中的关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量；（五）对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审查，确保施工质量；（六）对施工过程中的工程质量事故进行调查处理，分析原因，提出整改措施。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
现场监理的工作制度
现场监理的工作制度一、前言现场监理是指在建设项目的施工现场，对施工过程进行全面监督管理的工作。
现场监理工作是确保工程建设质量、安全、进度和投资控制的重要环节。
为了规范现场监理工作，提高监理质量和效果，制定一套完善的现场监理工作制度至关重要。
本文从现场监理的组织架构、职责分工、工作内容、工作流程、质量管理、安全生产、沟通协调等方面，探讨现场监理的工作制度。
二、组织架构与职责分工1. 组织架构现场监理机构应由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。
其中，总监理工程师负责现场监理工作的全面领导，专业监理工程师负责相应专业领域的监理工作，监理员负责现场日常监理工作。
2. 职责分工（1）总监理工程师：负责现场监理工作的组织、协调、领导和监督，审查施工单位提交的资料，处理现场重大质量、安全事故，与业主、施工单位、设计单位等各方进行沟通。
（2）专业监理工程师：负责各自专业领域的监理工作，审查施工单位的专业施工方案，检查施工过程中的质量、安全问题，参与设计变更的审核和处理。
（3）监理员：负责现场日常监理工作，检查施工质量、安全，记录施工过程中的问题，及时向总监理工程师和专业监理工程师报告。
三、工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、安全施工方案等资料。
（2）检查施工单位的资质、人员资格、施工设备等情况。
（3）参与施工图纸会审、设计交底，了解工程特点、施工要求和技术措施。
2. 施工阶段（1）现场巡查：对施工现场进行定期巡查，检查施工质量、安全、进度和投资控制等情况。
（2）验收环节：对施工过程中的分部分项工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
（3）设计变更：参与设计变更的审核和处理，确保设计变更符合工程质量和安全要求。
（4）沟通协调：与业主、施工单位、设计单位等各方保持良好沟通，协调解决现场问题。
四、工作流程1. 施工准备阶段：审查施工单位提交的资料，参与施工图纸会审、设计交底。
监理单位现场管理制度
一、总则为加强监理单位现场管理，确保监理工作的规范化和标准化，提高监理质量，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、监理单位现场管理职责1. 监理单位应设立现场管理机构，明确各级人员职责，确保监理工作有序进行。
2. 监理单位现场负责人负责现场管理工作的全面领导，协调各方关系，确保监理工作顺利实施。
3. 监理工程师负责具体监理工作的执行，对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查。
4. 监理员负责协助监理工程师开展现场监理工作，对现场施工情况进行记录、汇总、分析。
三、监理单位现场管理制度1. 监理单位现场人员应具备相应的资质和业务能力，熟悉监理业务、法规、标准及工程特点。
2. 监理单位现场人员应遵守国家法律法规、行业规范和单位内部规章制度，维护监理单位形象。
3. 监理单位现场人员应按时参加现场监理工作，不得擅自离岗、脱岗。
4. 监理单位现场人员应严格按照监理规划、监理方案和监理细则开展监理工作，确保监理质量。
5. 监理单位现场人员应加强与施工、设计、供应等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 监理单位现场人员应做好现场记录、资料整理、分析报告等工作，确保监理工作的可追溯性。
7. 监理单位现场人员应定期对施工现场进行巡视检查，及时发现并报告工程质量、安全等方面的问题。
8. 监理单位现场人员应参加现场例会，对工程进度、质量、安全等方面的问题进行讨论和解决。
9. 监理单位现场人员应做好监理日志、监理报告等文件的编制和报送工作。
10. 监理单位现场人员应做好现场档案管理工作，确保档案的完整、准确、规范。
四、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、工作失职、造成不良影响的监理人员给予批评、警告或辞退等处理。
3. 对因监理工作不到位，导致工程质量、安全事故的，依法追究相关责任。
监理质量管理制度
监理质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强监理质量管理，树立质量管理观念，提高工程监理水平，保证项目施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程监理单位和监理人员，包括工程勘察、设计、施工、设备、节能等各个专业领域。
第三条监理质量管理应该遵循“预防为主、综合治理”的原则，坚持维护监理独立性和专业性，保护国家利益和社会公共利益。
第四条监理质量管理应该依法合规，遵循国家法律法规、行业规范、技术标准等相关规定，不得以任何形式损害国家和社会公共利益。
第五条监理质量管理应该科学管理、精细管理、全面管理、持续改进，促进监理质量不断提高。
第六条本制度的解释权属于工程监理质量管理部门。
第七条监理质量管理部门负责本单位质量管理工作的组织、指导、协调、调查、督促和检查。
第二章质量管理体系第八条监理质量管理体系应该依据ISO9001国际标准建立和运行。
第九条监理质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量管理责任、质量管理体系文件、质量管理程序、人员培训与管理、内部审核、质量管理评审、持续改进等要素。
第十条监理质量管理部门应当建立、实施、维护和持续改进监理质量管理体系文件。
第十一条监理质量管理部门应当建立监理质量记录，并予以管理。
第三章质量管理职责第十二条项目经理是项目质量管理的第一责任人，应当确保项目施工过程和结果符合设计文件和相关法律法规的要求。
第十三条项目监理师是监理质量管理的第一责任人，应当监督承包单位的施工活动，保障施工质量符合设计要求。
第十四条监理质量管理部门应当根据项目的实际情况，明确监理人员的质量管理职责和权利。
第十五条监理人员应当执行监理质量管理部门的决策，并积极配合项目经理、承包单位和监理单位等相关单位进行工作。
第十六条监理单位应当为监理人员提供必要的培训，使其了解监理质量管理制度和相关法律法规，提高质量管理水平。
第四章质量管理程序第十七条监理单位应当建立有效的监理质量管理程序，并将其纳入监理质量管理手册。
监理质量管理工作制度
监理质量管理工作制度一、总则1.1本制度是为了规范监理质量管理工作，确保施工项目按照相关法律法规和技术标准进行，保证工程质量，维护监理部门和监理工程师的合法权益而制定。
1.2本制度适用于监理部门内所有监理工程师，严格执行。
二、监理质量管理职责2.1监理工程师在工程项目中负责监督、检查、评审施工企业的施工质量，要求施工企业按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程质量。
2.2监理工程师应及时发现并处理施工中存在的质量问题，参与质量事故的调查和处理，并提出合理的改进意见和措施。
2.3监理工程师要做好日常监理记录和报告，保留相关资料和证据，为工程质量评定提供依据。
三、监理质量管理流程3.1施工前期3.1.1监理工程师要对施工企业进行资质审核，并核实施工企业是否具备相应的工程技术经验和人员配备。
3.1.2监理工程师要参与项目设计和施工方案的评审，提出合理的建议和意见，确保设计和施工方案符合相关规范。
3.2施工过程中3.2.2监理工程师要记录施工过程中的关键节点和重要环节，做好监理日志，并向施工企业提出质量整改要求，确保工程质量。
3.2.3监理工程师要参与施工企业组织的进度管理和现场会议，解决施工中的工程质量技术问题。
3.3施工结束后3.3.1监理工程师要对施工质量进行综合评估，参与工程质量验收，并提出合理的评价意见。
3.3.2监理工程师要做好工程竣工档案的整理和归档工作，保留相关资料和证据，为后续工程质量评定提供依据。
四、监理质量管理要求4.1监理工程师要保持专业知识的更新，不断学习和研究相关技术标准和法律法规，提升自身的技术水平。
4.2监理工程师要严格遵守法律法规和工作纪律，按照职责范围履行监理工作，不得串工程、违法违规行为，确保工程质量和监理部门形象。
4.3监理工程师要与施工企业保持良好的合作关系，及时沟通解决工程质量问题，做到监理与施工之间的有效互动。
五、监理质量管理奖惩机制5.1对优秀的监理工程师，可以采取表彰、奖金等方式予以奖励和鼓励，以激发工作积极性和创造性。
监理质量管理工作制度
监理质量管理工作制度一、总则1.1监理质量管理工作制度是为了规范和指导监理质量管理工作，保障工程施工质量的，适用于我公司所有监理项目。
1.2所有参与监理工作的人员都应遵守监理质量管理工作制度。
1.3监理质量管理工作制度的内容包括监理工作职责、监理人员的培训与考核、工程质量检测与验收、监理文件管理、工程质量事故处理等。
二、监理工作职责2.1监理人员应全面了解并熟悉国家有关工程质量管理的法律法规、规范和标准，正确理解施工图纸和技术文件。
2.2监理人员应定期与业主、施工单位和设计单位进行沟通，及时解答疑问，确保施工过程中的质量问题得到解决。
2.3监理人员应及时检查施工现场，对施工材料和施工方法进行抽样检测和现场验证，确保施工质量符合要求。
2.4监理人员应参与工程验收，评估工程质量并提出改进意见，确保工程质量达到合同约定的标准。
三、监理人员的培训与考核3.1监理公司应定期组织监理人员进行工程质量管理的培训，不断提高其工程质量管理和技术能力。
3.2监理公司应定期进行监理人员的考核，对考核不合格人员进行相应的处理和培训。
四、工程质量检测与验收4.1监理公司应与施工单位共同制定检测与验收方案，明确检测与验收的标准和方法。
4.2监理人员应对施工单位提供的关键节点和关键质量点进行检测与验收，出具相应的检测报告和验收报告。
五、监理文件管理5.1监理公司应建立健全项目文件管理制度，确保各个环节的文件得到记录和归档。
5.2监理人员应按照文件管理制度进行文件记录和归档，并及时与相关方共享文件信息。
六、工程质量事故处理6.1监理公司应建立健全工程质量事故处理机制，指定专人负责工程质量事故的处理和调查。
6.2监理人员应随时注意施工现场的安全隐患和质量问题，并及时向有关人员报告和采取措施，防止发生工程质量事故。
七、监理质量管理工作的整改和评估7.1监理公司应定期对各个监理项目的质量管理工作进行整改和评估，并对整改和评估结果进行记录和归档。
工程监理质量管理体系
工程监理质量管理体系建设工程监理质量管理体系第1章现场质量监理工作管理制度1.1 现场质量监理工作管理依据现场质量监理工作的管理依据包括法律法规、规章制度、监理合同和技术标准等。
监理人员应当熟悉相关法律法规和技术标准，严格执行监理合同和规章制度，确保工程质量符合要求。
1.2 现场质量监理工作管理制度概述现场质量监理工作管理制度是监理人员执行监理任务的基本准则和操作规程。
该制度包括施工图会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度、工程材料、构配件和设备质量检验制度、隐蔽工程质量验收制度、设计变更处理制度、工程质量检验制度、质量事故处理制度、施工进行监督及报告制度、工程竣工验收制度、理工作会议制度、监理工作日志制度、监理月报制度和对外行文审批制度等。
第2章监理工作制度2.1 施工图会审及设计交底制度施工图会审及设计交底是工程建设的重要环节，监理人员应当对施工图纸进行审查和交底。
该制度明确了会审和交底的程序和要求，确保施工图纸符合工程建设相关法律法规和技术标准。
2.2 施工组织设计审核制度施工组织设计是工程建设的重要组成部分，监理人员应当对施工组织设计进行审核。
该制度明确了审核的程序和要求，确保施工组织设计符合工程建设相关法律法规和技术标准。
2.3 工程开工申请审批制度工程开工前，承包商应当向监理人员提交工程开工申请。
监理人员应当对工程开工申请进行审批。
该制度明确了审批的程序和要求，确保工程开工符合工程建设相关法律法规和技术标准。
2.4 工程材料、构配件和设备质量检验制度工程建设所使用的材料、构配件和设备应当符合相关标准和规定。
监理人员应当对工程材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合要求。
该制度明确了检验的程序和要求。
2.5 隐蔽工程质量验收制度隐蔽工程是指在施工过程中不能直接检查的工程部位。
监理人员应当对隐蔽工程进行质量验收，确保其符合要求。
该制度明确了验收的程序和要求。
2.6 设计变更处理制度在工程建设过程中，设计变更是不可避免的。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
监理质量管理制度范本
监理质量管理制度范本第一章总则第一条为了保证工程质量，提高建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应认真履行监理职责，严格按照法律法规、工程设计文件、施工合同和监理合同的要求，对施工质量进行全过程、全方位的监督管理。
第三条监理单位应坚持科学管理、诚信服务，不断提高监理水平，确保监理质量满足施工需求，达到提高建设效益的目的。
第二章监理组织与管理第四条监理单位应设立总监理工程师，负责监理工作的全面领导和管理。
总监理工程师应具备相应的资格和经验。
第五条监理单位应根据工程规模、特点和需求，合理配置监理人员，确保监理工作的顺利进行。
监理人员应具备相应的专业知识和经验。
第六条监理单位应制定监理工作计划，明确监理工作的内容、程序、方法和时间安排，并根据工程进度适时调整。
第七条监理单位应建立监理档案，及时、准确、完整地记录监理过程中的各项数据和信息，为工程质量的评估和验收提供依据。
第三章监理过程控制第八条监理单位应按照法律法规和监理合同的要求，对施工单位的资质、人员、设备、材料等进行审查和监督。
第九条监理单位应加强对施工过程中的质量控制，包括但不限于：1. 对施工工艺、操作规程、施工质量等进行检查和指导；2. 对施工过程中的不合格品进行处理和跟踪；3. 对施工过程中的变更进行审查和控制；4. 对施工过程中的安全、环保、文明施工等进行监督。
第十条监理单位应定期组织质量检查和验收，对施工质量进行全面评估，发现问题及时通知施工单位整改。
第四章监理结果处理第十一条监理单位应根据监理过程中的记录和验收结果，对施工质量进行综合评价，并向建设单位提交监理报告。
第十二条监理单位应对施工单位的不合格品进行处理，对严重质量问题有权要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。
第十三条监理单位应建立质量事故处理制度，对发生的质量事故进行调查、分析和处理，并制定预防措施。
第五章监理人员培训与考核第十四条监理单位应定期组织监理人员进行业务培训和职业道德教育，提高监理水平和服务质量。
工程现场质量管理制度
工程现场质量管理制度在现代建筑工程中，质量管理制度的建立与执行是确保工程质量的基础。
一个有效的工程现场质量管理体系应当涵盖从项目启动到竣工验收的全过程，包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。
以下是一份工程现场质量管理制度范本，供业界参考。
一、组织结构与职责建立一个由项目经理负责的质量管理组织，明确各级人员的职责和权限。
项目经理作为质量管理的第一责任人，需要对整个项目的质量管理工作负责。
同时，设立专职或兼职的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，负责日常的质量检查、监督和记录工作。
二、质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、标准、检验方法和频率等内容。
该计划应作为项目管理的一部分，与进度计划、成本计划等同步进行，并根据实际情况进行调整。
三、质量控制措施实施具体的质量控制措施，包括但不限于材料进场检验、施工过程控制、成品保护等。
对于关键工序和特殊过程，应制定更为严格的控制措施，并进行重点监控。
四、质量检验与试验建立一套完善的质量检验与试验流程，对工程中使用的材料、构件和工艺进行定期和不定期的检验。
检验结果应详细记录，并对不合格品进行标记、隔离和处理。
五、质量问题的处理对于发现的质量问题，应及时采取措施进行处理，并分析原因，防止类似问题再次发生。
建立问题反馈和整改机制，确保所有质量问题都能得到妥善解决。
六、文件和记录管理保持质量管理活动的文件化和记录化，包括质量计划、检验报告、测试数据、问题处理记录等。
这些文档不仅是质量管理的证据，也是日后追溯和评估的重要依据。
七、培训与教育对工程参与人员进行定期的质量意识培训和技能教育，提高他们的质量意识和操作技能，确保每个员工都能按照质量要求执行工作。
八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性和适用性。
根据审核结果，及时调整和改进质量管理策略，实现持续改进。
总结：。
现场质量管理制度范本（6篇）
现场质量管理制度范本(一)、规范质量验收工作程序制度：1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便____监理验收；2、隐蔽验收必须由质检员____监理进行验收；3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。
各工种负责人、现场负责人在隐蔽验收____小时内均在现场自检自查并安排整改，确保工序施工质量；4、质检员在约定的节点工序验收时间前____小时进行现场检查验收，并对现场质量问题及时开具整改通知单；具体隐蔽验收要点、注意事项由质检员、工种班组长按照施工验收规定，加强验收并及时____整改；5、质检员在工序验收时间前半小时进行复验，所提问题未能及时整改的，直接开具质量检查处罚通知单。
质检员若发现质量问题较多，且不能达到监理验收条件的，及时通知监理延迟验收时间，避免发生二次报验现象。
6、瓦工现场负责人必须确保墙体的垂直度、平整度及轴线的准确性，发现问题及时整改；7、外墙、楼梯、预留洞处上下通连的墙体均必须保持上口统一收____mm，尤其在层次渐渐向上的施工中，必须保证，同时确保支撑的稳定、可靠，该处位置尤其要注意拉线调直。
8、任何支撑均不得附着或依靠外墙脚手架；9、木工负责人在现场检查、指导过程中，必须在施工现场，并及时提出整改意见，形成整改通知单，未能在规定时间整改，可及时开出处罚通知单；10、项目经理自参与每次浇筑砼前的质量验收，尤其是木工模板、钢筋保护层等易发现的问题，及时要求整改，对未及时整改的，按整改通知精神坚决予以处罚；(二)、工程质量例会制度每月月底由总公司、质安组、项目部联合____对施工幢号进行质量检查。
检查后召开工程质量例会。
(1)、质量检查参加人员：总公司技术、质量部门负责人、项目经理、项目技术负责人和质检员。
(2)、质量检查时间：每月月底。
(3)、质量检查例会。
根据工程质量实际检查情况，总结在施工过程中施工工序完成后质量完成情况，所存在的主要质量问题和通病；总结引起质量问题和通病的主要原因以及制定相应的预防措施。
现场质量管理制度(6篇)
现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。
不断改进过程控制。
二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。
三、执行项目质量样板制。
施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。
并报监理工程师检验和认可。
否则不可进入下道工序施工。
四、施工准备阶段。
必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。
项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。
对参与施工人员进行质量知识培训。
五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。
对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。
⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。
⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。
⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。
⑸工序检验。
必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。
明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。
杜绝质量事故与不合格产品发生。
⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。
②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。
③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。
合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。
编制建筑产品防护措施。
现场质量管理制度（2）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
对现场监理人员的工作要求和管理制度
对现场监理人员的工作要求和管理制度一、人员配备，资质与考核1、对现场监理人员人数，证书与投标文件相对照，必须相一致，未落实的一次予以警告，第二次发现的按合同条款处理。
2、对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对出勤率进行统计。
3、每月对监理工作进行评分汇总，必要时发工作函。
二、施工进场，准备阶段1、对监理规划，监理细则进行审查，并根据具体情况提出建议。
2、工程设计交底前，督促人员熟悉工程设计文件，并对设计图纸中存在的问题，通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。
3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。
4、督促审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主。
5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认。
6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。
7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书，并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求的，予以确认。
8、第一次工地会议，根据监理合同对监理进行授权。
授权工作内容，范围以及对工作的要求。
三、施工阶段L要求监理方加强事前控制意识，以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案，并予以审核，审核完毕后督促落实。
3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查，并及时向业主反映。
4、检查监理方的旁站记录，检查其计划落实情况。
5、要求监理方严格控制施工方的工序，前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。
6、检查监理对进场材料的记录及复检情况，对见证取样与抽样送检的记录。
7、督促监理方合理使用权利，对施工方不合格的人员向业主提出建议，建议更换或撤除。
四、竣工验收阶段L依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
监理质量、安全管理工作制度
监理质量、安全管理工作制度一、前言监理质量、安全管理工作制度是监理单位为规范施工现场质量管理和安全管理行为而制定的。
实行此制度可以保证施工现场的规范和安全，并提高施工质量和施工速度。
本制度的实施范围适用于监理单位的所有工程项目，经过本单位工程经理、质量安全部审核，最终批准后正式实施。
二、监理质量管理1、质量目标为确保施工单位按合同规定按时、完好、有效的完成工程建设，监理单位应按照本制度的规定，对施工单位的质量管理进行全方位的监督。
2、质量控制（1）质量控制应在施工单位开工前明确。
（2）对施工单位提供的质量计划进行审核或修改并批准后才能执行。
（3）实行日常巡查，针对现场问题及时解决，并追究施工单位的责任。
（4）在阶段性工作完成后，质量检查人员应及时参与考核，按照合同要求重现现场。
（5）对施工单位整体质量表现进行总结，对存在的问题加以整理，并提出合理的意见和建议。
3、质量结果根据质量管理工作的情况，监督督促施工单位及时做好工程划分、施工方案制定、施工过程跟踪、验收等各项工作，确保工程进展顺利，按照质量目标按时完工，并达到合同规定质量验收标准。
三、监理安全管理1、安全目标在施工过程中，监理单位必须高度重视施工安全问题。
通过严格的安全管理，及时排除各种安全隐患，保证施工过程的安全性。
2、安全控制（1）落实安全管理制度，对施工方的重大安全隐患进行定期检查，并及时向有关部门通报。
（2）对施工过程中的常规安全问题开展全方位的监督，及时发现并解决存在的问题。
（3）对施工方安全管理制度进行审查，并对安全责任人开展安全教育。
（4）在安全场景发生时，监理安排救援力量及时处理问题，并记录安全问题的相关信息。
3、安全结果通过安全管理工作，保证施工过程的安全性，确保无人员伤亡事件的发生。
四、监理应急管理1、应急目标在工程建设过程中，可能会出现各种情况，为了保障工程建设周期、建设质量以及多方利益，监理单位应制定并严格实施应急管理制度，确保发生突发事故时，能够迅速、有效地组织各项应急工作。
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现场质量监理工作管理制度(试行)
一、现场质量监理工作管理依据
1、中华人民共和国建筑法;
2、国家标准GB50319-2013《建设工程监理规范》;
3、国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》;
4、国家行业标准及电力行业标准。
二、现场质量监理工作管理制度概述
在建设项目实施阶段,按监理合同规定的范围,被授权处理关于施工质量监理事宜。
各监理部总监或公司派驻现场的常务副总监为监理第一负责人。
三、工程质量监理工作管理制度
1、设计文件、图纸会审制度
监理工程师要做到收到设计文件、图纸的工程开工前会同施工及设计单位复查图纸,广泛吸取意见,避免图纸中出现差错或遗漏。
监理工程师应组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底,并形成书面纪要交设计、施工单位执行。
2、材料、构件检验及复验制度
分部工程施工之前,监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,对于主要材料进行抽样,并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。
3、设计变更制度
如设计图纸出现错漏,或实际情况与设计不符合时,由提议单位提出变更设计
申请,由设计单位填写设计变更通知单,经监理工程师审核后签发“设计变更指令”,交由施工单位执行。
4、隐蔽工程检查制度
工程隐蔽前,施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资
料报监理工程师。
施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请,监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查,重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。
5、工程质量监理制度
1
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志和监理日志,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复查。
对较严重质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”,通知施工单位,同时抄报总监理工程师复验签认。
如所发现工程质量问题已构成工程事故,应按照规定程序办理。
(1)检查结果不合格,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志内,待
改正并重验合格后才能签证,签证后方可继续下道工序施工。
(2)特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的
同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证。
(3)隐蔽工程检查合格后,如因长期停工,复工前应重新组织检查签证,以防意外。
6、工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。
(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并作好记录。
检验不合格时可发出“不合格工程通知”,令其改正。
(2)如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出“工程部分暂停指令”,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
待施工单位改正后,报监理进行复验,合格后发出“复工指令”。
(3)分部分项工程,单项工程或检验批全部工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场查验后,按程序及时签证施工单位报审的“分项、分部工程报验单”或“竣工证书”。
(4)监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知、微信通知外,可使用“监理工程师通知单”催促施工单位执行。
7、工程质量事故处理制度
凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出“验标”规定的偏差范围,需返工处理的统称工程质量事故。
工程质量事故发生后,施工单位应及时上报监理单位和业主,不得掩饰、隐瞒或借口拖延上报。
监理工程师应批示施工单位,停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工,必要时,发布停工指令,在监理工程师的组织与参与下,
尽快按照“四不放过”的原则进行质量事故的调查,明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因,调查必须全面、详细、客观、准确。
在事故调查的基础上,监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析,正确判断事故原因,研究制定事故处理方案。
监理工程师指令施工单位按既定的处理方案
实施对质量缺陷的处理。
质量缺陷处理完毕后,监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。
8、施工进行监督及报告制度
(1)监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
(2)监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。
9、投资监理制度
(1)监理进驻后,立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。
经常掌握投资变动情况,按期统计分析。
(2)对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理应及时掌握实际情况并报送建设单位,以便控制投资。
10、监理报告制度
监理应定期编写“监理月报”,并于年末提出本部的年度报告和总结报送建设单位。
年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的施工经验、监理经验等。
11、工程竣工验收制度
(1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)、设计施工有关规范、工程质量评定及验收标准以及合同及协议文件等。
(2)施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确、不清晰,不能验收交接。
(3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制好的竣工图,提供给监理一份。
审查确认完整后,报建设单位。
交接竣工文件内容如下:
1)全部设计文件一份(包括设计变更);
2)服务过程记录,包括开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等;
3)分项、分部工程及竣工验收记录一份;
12、监理日志和会议制度
(1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项,应详细作出记录。
(2)总监每周定期召开监理内部会议,检查本周监理工作,沟通情况,相互交流,商讨难点问题,布置下周监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。
山东省环能设计院菏泽润鑫热力联产项目监理部 2017年11月01日
现场质量监理工作管理制度。