民生银行投资银行业务—政策、运作模式、产品及典型案例-武国元,中国民生银行

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民生银行小微金融业务案例分析

民生银行小微金融业务案例分析

民生银行小微金融业务案例分析4民生银行武汉分行小微金融业务案例武汉分行小微业务环境分析外部宏观环境分析武汉市自古以来有“九省通衢”的美名,由于其特殊的地理位置,加上交通的便利性,作为中部崛起的核心城市,武汉的经济也取得了飞速的进展。

湖北省统计局发布的《2021年武汉市公民经济和社会进展统计公报》显示,当年武汉地域的GDP为亿人民币,按可比价钱计算,比上年增加10%。

各个产业的产值和增加数见下表4-1:到2021年12月底,武汉地域总企业数量为万户,其中新注册万户;私营企业为万户,昔时新注册的私营企业为万户;个体工商户的注册数量为44万户,新注册为万户。

由此能够清楚看出,武汉市的小微企业已经成为本地经济进展的主力,小微企业新建数量快速成长,这对专注为小微企业提供金融效劳的商业银行提供了广漠的舞台。

以下运用五力模型分析的方式对武汉分行进行分析,如图4-1。

1)行业内现有企业的竞争状况银行业内部产品的同质性较强,网点设置选址的标准相近,因此商业银行的支行网点往往是在某一区域集中扎堆显现,武汉分行的民生银行网点设置也都集中在商圈和住宅区。

随着银行业的进展,相互之间的产品仿照性也很强,各家银行间的不同化很小,竞争猛烈。

2)潜在进入者分析国内金融市场的潜在进入者过去主若是国内的中小商业银行和部份外资银行,在武汉地域,新进的中小型商业银行如渤海银行、湖北银行等受自身的资源和实力的限制,在一段时期内难以形成规模;武汉地域的外资银行,如东亚银行等,虽登陆中国可是仍然受到严格的限制,因此也无法形成较大要挟。

3)替代品商业银行面临两方面的要挟:一是资本市场需求增加,传统银行的金融媒介作用在降低,利润减少;二是信息技术的进展,使得许多企业开始进入网络第三方支付的领域。

4)供给商商业银行要紧靠吸纳公众存款取得资金。

在过去,商业银行处于一种强势垄断地位,公众适应性将存款投向商业银行,可是随着各类的线上、线下的金融企业推出不同的金融产品和效劳,公众存款的投向选择供给商愈来愈多,金融行业内的竞争也日趋猛烈。

民生银行普惠金融的实践案例

民生银行普惠金融的实践案例

民生银行普惠金融的实践案例近年来,普惠金融成为中国金融业的热点话题。

作为中国银行业的重要参与者之一,民生银行积极践行普惠金融的理念,并在实践中取得了显著成果。

本文将通过分析民生银行在普惠金融方面的实践案例,探讨其在促进金融包容、支持小微企业发展、服务农村地区和扶贫工作等方面的具体做法和成效。

一、促进金融包容民生银行积极推动金融包容,致力于为传统金融服务无法覆盖的人群提供金融支持。

通过发展移动金融服务、建立智能金融服务中心等方式,民生银行为广大农村、农民、残障人士等特殊群体提供了更加便捷的金融服务。

此外,民生银行还加大了对低收入群体的金融支持,通过推出贫困地区贷款、小额贷款等产品,帮助这些群体获得更多金融资源,改善生活质量。

二、支持小微企业发展小微企业是中国经济的重要组成部分,也是就业的重要来源。

民生银行重视支持小微企业发展,通过建立“云智慧金融平台”和“民生小微贷”等服务,为小微企业提供全方位的金融支持。

该平台不仅提供融资支持,还提供智能风控、企业管理咨询等服务,帮助小微企业提升经营管理水平。

此外,民生银行还注重建立长期的合作关系,通过与小微企业建立良好的信任和合作关系,为其提供定制化的金融解决方案。

三、服务农村地区农村地区的金融服务一直是中国金融业的短板之一。

为了弥补农村金融服务的不足,民生银行采取了一系列措施。

首先,民生银行加大了在农村地区的分支机构建设,提高金融服务的覆盖率。

其次,民生银行通过发展农村信用社、农村合作社等金融机构,为农村居民提供更多金融选择。

此外,民生银行还开展农村金融培训和宣传活动,提高农村居民的金融意识和金融知识。

四、扶贫工作扶贫是中国社会的重要任务,也是民生银行的社会责任之一。

民生银行通过开展“金融扶贫”项目,为贫困地区提供金融支持,推动贫困地区的经济发展和脱贫。

该项目通过发放低息贷款、提供金融培训、支持农民专业合作社等方式,帮助贫困地区居民增加收入、发展产业,提升生活水平。

民生银行-投行业务业务推介

民生银行-投行业务业务推介






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民生投资银行业务发展创新理念
保腾财富管理提供结构金融产品: 低成本融资资金+机构财富管理
“上市直通车”,建立了以民生银行投行为核心的为 企业境内、外上市及上市后持续服务的服务机构联盟》 上市前公司治理改善、财务结构优化、资产重整配套 融资、上市后股票质押融资和市值管理等综合上市类 综合服务。
企业发展环境变化大,发展需要新思路。将“创新”至少“微创新”, 深入企业发展的理念和推广到生产经营每一环节。获得企业发展的内生动 力,不因IPO融资等暂时的延缓因素而影响企业的长期发展。
二、更加重视兼并收购的发展策略
IPO仅仅是企业获得融资手段的方式之一,应考虑买壳上市或吸收合并 等其他获得上市地位的方式;另外,有实力扩张的企业,应抓住当前兼并 收购的大好时机,甚至跨境并购,吸收国内外优质企业的优质资源,实现 企业的跨越式发展。
品及服务
夹层 基金
募集 资金 管理
债务 优化
买壳 上市 顾问
分离 交易 融资
融智 +
融资
IPO 顾问
过桥 融资
并购 融资
私募 融资
结构 融资
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上市直通车主要服务和产品(2)
IPO财务顾问业务
• 成为企业的IPO总承包商,整合各类资源,通过“上市 直通车”综合金融平台为企业提供一站式金融服务,包 括资产重组、内部管理架构优化、股权优化等。
交易市场,在企业上市前、上市中和上市后的各个 阶段,以实现企业上市及资本运营为目标,提供一 站式的整体金融解决方案。
理念:融智 + 融资 • 上市定位 + 政府协调 + 中介机构选择 + 财务优化 +

新民生银行战略管理经典案例详解

新民生银行战略管理经典案例详解

民生银行战略管理经典案例详解财富管理业务的规划和战略民生提出来做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行,其中高端客户的银行就是指私人银行,这个战略在三四年前就根本确立了,董事会和管理层达成共识,认为现在是推动高端客户战略比拟好的时机。

因为民生银行事业部的改革更加深化,产生了大量的高端客户的效劳对象,小微金融的深化和逐步的上轨道也产生了大量的私人银行客户,同时民生经过事业部改革和小微金融的推荐两轮的改革,已经逐步的形成了一套自己的做这种大型战役的经验和方式。

〞。

民生银行在针对外界环境及自身的实际需求,制定出了自身的战略管理体系。

企业战略管理是针对不同时期企业自身的战略进行有效的管理,使企业的战略可以成功的在经济市场中实施。

对于企业的管理人员落实,需要了解如何制定出科学的战略管理体系。

一、业务层战略1.本钱领先致力于将本钱降到低于其他竞争对手的水平来赢得竞争优势。

诸如:沃尔玛、戴尔、现代汽车、格兰仕等都是典型的成功案例。

本钱领先的来源是规模差异和规模经济,但也有规模不经济的时候,有时,技术优势也可以形成本钱领先。

对于小企业而言,选择标准化的产品可以获得竞争优势。

2.差异化提升客户对企业的产品或效劳价值的认知,获得竞争优势。

这种差异化,可以是产品或效劳,也可以是某种营销模式或方式。

比方上面的案例,那个小企业实际上实行的是营销模式的差异化。

2002年7月,民生银行聘请科尔尼为其制定5年开展战略规划,这项工作持续了近4个月的时间。

该公司董事经理、民生银行工程负责人殷伯昌介绍说,“拓展个人银行业务〞是科尔尼给民生的重要建议。

这个结论是该公司进行了全面深入的市场研究、内外部访谈之后得出的。

此外,科尔尼还进行了样本规模达400人、涉及多个城市的问卷调查。

科尔尼明确提出,民生银行应当成立独立的按揭中心和信用卡中心。

殷伯昌认为,民生银行在中国银行业很有些优势:首先,该行对人才的鼓励和管理机制使得员工都非常有干劲;其次,民生早期将市场主要定位在以对公业务为主,这对其初期的成长非常有利;第三,民生银行的盈利能力较强。

民生银行及其盈利模式分析

民生银行及其盈利模式分析

民生银行及其盈利模式分析4.1民生银行概况中国民生银行股份有限公司是当前我国大陆地区第一家由民问资本设立的全国性股份制商业上市银行。

民生银行成立于1996年1月2日由东方希望集团等股东发起成立。

截至2014年9月,中国民生银行目前已经在北京、上海、深圳、广东、南京、杭州、合肥、西安、重庆等地区开设了多家一级分行,在苏州、泉州、洛阳、三亚等地设立了30多家二级分行。

民生银行一直注重农村商业金融机构的发展,目前控股了全国27家村镇银行,并且控股了民生基金管理公司和民生金融租赁公司。

2007年民生银行开始事业部的改革,推动了民生银行的迸一步发展。

2013年民生银行又提出社区银行的发展战略进一步拓宽了民生银行的盈利来源。

根据民生银行披露的年报数据显示,截至2013年底,民生银行的各项存款余额为110万亿元,较前期增长了11.7%。

2014年底,民生银行的贷款余额为77万亿元,同比增长12.3%。

在民生银行的贷款结构当中,民生银行的短期借款约为31万元,同比增长15.8%,中长期贷款约为41万元,同比增长13.9%@。

民生银行的贷款规模近些年来不断扩大,这也说明了民生银行,热衷于信贷规模的扩张,也从侧面说明了当前,依靠贷款利息之差仍然是民生银行最主要的利润来源。

4.2民生银行盈利模式分析笔者整理了民生银行从2011年到2015年披露的年报,通过笔者的整理发现民生银行自201 1年以来,其盈利额逐渐上升。

笔者将整理的民生银行的盈利增长如下图4.1所示。

根据上图的数据④显示,民生银行自2011年到2015年以米,盈利情况一直呈现出逐年上升的趋势,2011年民生银行的盈利为250亿元,到2012年民生银行的盈利进一步增长到350亿元,2013年民生银行的盈利进…步增长到400亿元,2014年民生银行的盈利小幅增长至440亿元,2015年民生银行的盈利额度进一步小幅微涨,截至2015年底民生银行的盈利额度为461亿元。

民生银行国内信用证经典案例及融资产品新模式

民生银行国内信用证经典案例及融资产品新模式

民生贸易金融 专业成就梦想
赵成海 tel:57093648 zhaochenghai@

A公司与B公司签署货物买卖合同,向我行申请开立延期付款国内信
用证给B,付款期限半年.B与C签订货物买卖合同,即期现金支付。 (发货后15天内现金支付)

B公司开立发票给A,C发货给A,运输单据通过B交单,我行延期付款确
认后,B支付资中间商融资方案
5.发货
融资申请人 (买方)
国内证融资产品新模式三:TSF-中间商融资方案
方案描述:国内信用证中间商融资方案
借鉴国际贸易的运作方式,将其运用在国内贸易中。利用大企业的
闲余资金,通过在贸易环节中嵌入资金提供者作为中间商,由中间商用
自有资金即期付款后向买方远期收款,达到向客户融资的目的,解决我 行无法提供融资的困难,同时通过国内信用证项下的付款确认,为中间
商的资金提供内在的还款保障。
业务核心:中间商替代了代付行
国内证融资产品新模式三:TSF-中间商融资方案
背景介绍 A公司天津XX能源公司,融资需求旺盛,无法出账。 B公司国有大型企业下属贸易公司,资金充裕,融资渠道通畅,但缺 乏业务。(财务公司拆借资金成本为基础利率7折) C公司中海油下属三产企业,为A公司供应柴油。
贸易合同、发票嵌入交易,合法性显而易见. 业务操作 无任何瑕疵 获取高于同期存款利率的低风险业务收益。 操作简单:开证、到单、付款确认即可完成交易。 目标客户:资金充裕、营业收入考核压力、对风险控制 较高的大型国有企业。
国内证融资产品新模式三:TSF-应收账款融资方案
方案描述:国内证应收账款方案
国内证融资产品新模式五:批量资金出口
1,国内信用证收益权专项资产管理计划(信托计划):与公司部合作, 100亿产品额度已经获得总行授信评审部批准。(对公对私均可购买) 2,国内信用证应收账款收益权转让交易:与北京金融资产交易所合 作,我部已经成为该所会员,首笔交易已经于2012年2月27在北金所 挂牌,信用证金额:2045.8万元,转让标的金额:2147.6667万元, 期限90天。(对公机构购买) 3、基金公司、保险公司、资产管理公司正在进一步沟通推进中。

民生银行---产品

民生银行---产品
机械设备制造等多个领域。 对象特点: 对象特点: 1. 信息透明度高: 信息透明度高 和没有挂牌的中小企业相比,新三板企业信息的公开性和透明度较大。新三 板企业的经营情况和主要数据都是公开的,而且证券协会在这方面也有严格的要求,银行通 过板上的数据显示就会对企业的情况有一个较为充分的掌握。 2. 风险较低: 风险较低:投资风险会比其他的中小企业低一些。银行本身也与企业有一定的接触,并要求 企业提供经营的业绩指数等相关材料,以此有效控制金融风险。
民生银行的“ 三板企业批量授信” 民生银行的“新三板企业批量授板市场的繁荣发展,民生银行北京管理部向中关村新三板企业提供主动信用授信额 度。共有 55 家新三板企业经民生银行审批通过,获得主动授信额度合计 5.36 亿元。 服务对象: 服务对象:成长型高科技企业,主要包括生物医药、网络科技、电子信息软件技术、仪器仪表、
授信方式 授信方式:主要采用免担保的信用授信方式,各新三板企业无需提供抵押物、无需担保公司担保、无需股 权质押即可获得融资。 贷款期限: 贷款期限:半年至一年内。 中国农业银行的“资信业务”
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民生银行的“上市直通车” 民生银行的“上市直通车”综合金融服务
业务概述: 业务概述:通过产品包的形式,以帮助客户实现上市为目标,整合银行、非银行金融机构以及其他各类投 资机构资源,运用专业投资银行工具,辅之以传统银行金融产品,为企业量身定制金融服务专案。 服务内容: 服务内容:涉及直接融资、间接融资、财务顾问、资产管理等多个业务领域,根据企业的上市需求,为拟 上市企业提供包括债务融资、股本融资、股债混合融资、结构融资、股权管理、财富管理、战略规划、产 业整合等全方位服务,包括中介机构选择、上市前的资产重组、主营整合、主业提升、治理结构完善,以 及上市后的募集资金管理、业务扩张和行业整合等各个业务领域,为企业架设上市金桥,协助企业尽快达到 上市要求,早日成功登陆资本市场。

中国民生银行的特色业务

中国民生银行的特色业务

中国民生银行的特色业务第9 组个人贷款业务内容负责人特色业务 1 自助循环自主循环贷款是对符合我行授信条件贷款的个人客户给予一定的授信额度,在授信限额和有效期内,客户可以循环支用贷款,以满足日常消费和个人经营周转需求的信贷产品。

给予额度后,沈志强客户可分别通过我行的柜台和电子化自助交易渠道(如网银贵宾版、ATM和自助查询终端等)支用、查询和归还额度项下的贷款。

特色业务 2 按揭开放按揭开放账户指将客户按揭贷款账户账户与存款账户关联,当存款账户中的存款余额高于约定的额度时,客户便可以委托我行或自己通过网上银行、自助查询机、网点柜台等渠道全部或部分归还贷款;当客户有新的资沈志强金需求时,可在我行承诺的贷款额度内轻松取得贷款。

一、产品亮点(1)开放的存、贷合一账户:存款与贷款账户之间的开放贯通,实现资金的自由流动,最大限度降低资金的使用成本(2)开放的融资账户:贷款可以循环使用,贷款归还后可用贷款额度自动恢复(3)开放的扩展账户:在该账户基础上还可以涵盖汇兑、结算、贵宾服务等多种功能及服务,并可逐步实现其他金融功能的进一步扩展具体的功能亮点为:智能关联——存贷合一省时省心交易轻松——三大渠道举手之劳申请简单——一次申请循环使用一贷再贷——一笔签约贷贷省心特色业务 3 移动按揭移动按揭银行,即组合还款法,是我沈志强行首创的多种还款方式组合,在传统等额本金及等额本息还款方式的基础````````上,根据借款人的收入成长曲线,而为您定制最适合的购房还款计划,一步到位实现您的新“家”梦想。

组合还款法包括递减还款法、递增还款法及任意还款法三种,您可根据收入情况进行选择。

小微金融特色业务商贷通商贷通是中国民生银行向中小企业主、个体工商户等经营商户提供的快速融通资金、安全管理资金、提高资金效率等全方位的金融服务产品。

沈志强商贷通金融特色 ---用款方便:为支持您事业发展,我行贷款金额原则上不设最高额限制,期限最长可达10年;贷款额度支持随借随还功能,贷款资金可循环使用,帮助您省息省心。

中国民生银行服务产品介绍

中国民生银行服务产品介绍

科技型企业创新业务的主办机构
• 团队业务开发特色。 • 具备丰富的中小企业市场实操和产品创新经验。


一、民生银行简介 二、创新金融服务产品介绍 三、其他金融服务产品 四、团队介绍
五、结束语
结束语
中国民生银行 愿成为帮助您实现战略发展目标的 忠实伙伴。
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组合贷
组合贷
“针对您对贷款额度要求较高的需求”
超额抵押率 100%-150%担保灵活
知识产权 质押
实际控制 人无限连 带责任
第三方 担保
“1+N”
不动产 抵押
商标权 质押
应收账款 质押
股权 质押
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特色案例
• 案例名称:C公司
• 担保模式:组合贷:房产抵押+实际控制人个人无限连
带责任保证担保 • 企业简介:该企业是一家先进测试仪器的生产制造商, 公司自2006年成立到2010年销售规模为3000万。 企业拥 有自主研发的专利产品,经营模式较为创新,市场发展潜 力较大。 • 合作模式:2011年给予公司信用额度人民币300万元, 2011年底企业重新提出扩大额度申请,最终给予公司综合 授信额度人民币800万元,担保方式为组合贷。抵押物为 实际控制人自有房产,经我部准入评估机构的评估,该房 产评估价值550万。抵押率147%
特色金融服务团队 —民生银行北京管理部中小企业直营团队
分行直属的中小企业直营机构
• 中国民生银行北京管理部成立的第一批分行直属的中小业务直营机构,本着 “专营、专业”的服务理念,团队提供从产品设计、风险调研到业务操作全 流程的专业服务。
科技型企业贷款执行专业机构
• 中小企业直营团队成为科技型企业专项贷款执行机构,在此平台上的贷款将 可根据其业务品种享受管委会、信促会提供相应的贴息政策。 • 开辟高科技型中小企业绿色审批通道。

中国民生银行全球知名的商业银行之一

中国民生银行全球知名的商业银行之一

中国民生银行全球知名的商业银行之一中国民生银行是中国大陆一家全球知名的商业银行,成立于1996年,总部位于北京。

作为中国最大的民营银行之一,中国民生银行在国内外都享有很高的声誉和知名度。

中国民生银行作为商业银行,在金融服务领域拥有广泛的业务范围。

该银行提供的主要金融产品包括个人银行业务、公司银行业务、投资银行业务等。

不仅如此,中国民生银行还积极开展金融创新,推出了一系列具有竞争力的金融产品,以满足不同客户的需求。

在个人银行业务方面,中国民生银行提供全面的金融服务,包括储蓄存款、个人贷款、信用卡等。

通过丰富多样的产品和便捷的服务,中国民生银行致力于为个人客户提供全方位的金融保障和支持。

在公司银行业务方面,中国民生银行与各类企业合作,为企业客户提供融资、国际结算、贸易融资等服务。

通过有效的风险控制和专业的服务团队,中国民生银行成功支持了众多企业的发展。

此外,中国民生银行还积极拓展投资银行业务。

作为国内领先的投资银行,该银行为客户提供公司并购、重组、上市、合同聘任、项目融资等一系列专业化金融服务。

中国民生银行凭借其专业的团队和丰富的经验,在市场上取得了良好的口碑。

为了满足广大客户的需求,中国民生银行还注重技术创新和信息化建设。

该银行通过持续投入大量资金和人力,不断提升自身的科技水平。

如今,中国民生银行已经成为国内领先的互联网金融服务提供商之一,通过手机银行、网上银行等平台,为客户提供便捷、高效的金融服务。

作为全球知名的商业银行,中国民生银行秉承着“为客户创造最大价值”的经营理念,致力于为全球客户提供优质的金融服务。

未来,中国民生银行将进一步加强科技创新,扩大国内外业务规模,努力成为全球领先的商业银行之一。

中国民生银行的成功离不开其优秀的管理团队和专业的员工。

在未来的发展中,该银行将继续培养和吸引人才,注重人才的发展和创新能力的提升。

总之,中国民生银行作为全球知名的商业银行,凭借其广泛的业务范围、优质的金融产品和先进的科技水平,为客户提供全方位、高效的金融服务。

民生银行投资银行业务-政策、运作模式、产品及典型案例

民生银行投资银行业务-政策、运作模式、产品及典型案例
投资者保护
在资产证券化过程中,民生银行投资银行注重保护投资者利益,采取 了严格的风险控制措施。
THANKS
客户需求多样化
客户对金融服务的需求日 益多样化,要求银行提供 更全面、专业的投资银行 服务。
监管政策调整
监管机构对投资银行业务 的监管政策进行了调整, 对业务开展提出了新的要 求和规范。
政策内容
业务范围
明确了投资银行业务的范 围,包括证券承销、并购 重组、财务顾问等。
风险管理
强化了风险管理要求,对 业务风险进行严格监控和 管理。
03
加强各业务板块之间的联动与协同,实现交叉销售,提高客户
黏性和业务效益。
04
民生银行投资银行业务典型案 例
并购重组案例
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并购重组案例
民生银行投资银行业务在并购重组领域有着丰富的经验和成功案例,如 某钢铁企业并购案,通过提供并购融资和交易服务,帮助企业实现产业 整合和转型升级。
交易结构
民生银行投资银行设计了灵活的交易结构,满足了企业的融资需求和并 购目标,有效降低了并购风险。
风险管理
风险识别
民生银行投资银行业务建立健全的风险识别机制,及时发现和评 估潜在风险,确保业务安全。
风险控制
民生银行投资银行业务实行严格的风险控制措施,通过制定风险限 额、风险缓释措施等,降低业务风险。
风险处置
民生银行投资银行业务建立完善的风险处置机制,一旦发生风险事 件,能够迅速应对,最大程度地减少损失。
证券经纪业务
提供证券买卖代理、金 融产品代销等服务,满
足客户投资需求。
创新投资银行业务产品
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新三板业务
提供新三板挂牌、定向增资等 一站式服务,助力中小企业融

民生银行投资银行业务_政策、运作模式、产品与典型案例

民生银行投资银行业务_政策、运作模式、产品与典型案例

二、市场定位(续)
(三)国内商业银1)资本市场缺乏成熟度; (2)监管环境不利于商业银行投行业务的开展; (3)客户对商业银行投行业务认知程度不高。
◇内部制约因素: (1)传统商业银行文化的制约,尤其是风险文化制约; (2)传统商业银行激励机制的制约; (3)业务规划缺失。
研发
结盟 投资银行
并购
投资
交易
核心利润
二、市场定位
(一)定义 高收益新兴市场业务是指在符合现行法律法规与监
管要求的前提下,相对传统商业银行业务具有独特风险 特征和高收益特征的以商业银行投行业务为核心的新兴 业务。
(二)目的 ◇拓展中间业务收入空间和改善ROA、ROE 、RAROC等
相对盈利指标 ◇提升综合化金融服务能力
主要业务: 一级市场的各种证券承销; 二级市场的经纪与自营; 收购兼并与公司重组; 私募融资; 资产管理(基金、集合理财等); 资产证券化及其他结构性融资产品业务; 财务顾问; 项目融资; 不良资产收购与处置; 衍生金融产品,等等。
一、投行概述:
投资银行的角色及盈利模式——五角大楼理论:
投资银行以公司客户为服务对象进行资本层面的操作,通过研发、 合作结盟,主营企业融资、并购顾问、直接投资、参与交易,实行 整体化运作,核心利润来自于“交易”。
全面经营管理、战略管理、投融资决策及操作执行、集团价值管理; 集团控股上市公司的资本预算、经营计划、投融资、资本运作;
上海某五星级酒店董事长、总经理:
项目收购、债务重组、资本预算、战略决策、绩效考核、经营管理、管理“管理公司”
某万人大学董事长:
项目收购、经营计划、资本预算、价值管理,等等。
二、市场定位(续)
(四)业务属性 ◇风险特征有别于传统业务 ◇高收益特征明显 (1)绝对收益高 (2)相对收益高,具体则重点通过RAROC(风险调整后 资本回报率)衡量

对中国民生银行的案例分析

对中国民生银行的案例分析

对中国民生银行的案例分析2013年9月13日"2013中国商业银行竞争力评价报告"在北京发布,在获奖商业银行名单中,中国民生银行获得2012年度全国最具盈利能力商业银行奖。

下面将以中国民生银行为案例结合它的盈利能力指标详细分析它的盈利能力和竞争力。

净利润增长率:2011年,中国民生银行同比2010年净利润增长率达到60.80%,其中归属于母公司股东的净利润增长率为58.81%①,相较于36.3%的商业银行年平均净利润增长率②,实现了净利润高速增长。

2012年,民生银行同比2011年净利润增长率为34.54%,相对于2011年商业银行18.9%的平均净利润增长率③,在增速普遍放缓的趋势下仍实现了较快增长率。

净资产收益率(ROE)和总资产收益率(ROA):2011年民生银行平均总资产收益率达到1.40%,比上年增加0.31 个百分点;归属于母公司股东的加权平均净资产收益率达到23.95%,比上年增加5.66 个百分点。

当年所属同类型“股份制银行”的总资产收益率大多在1%~1.3%之间,民生银行以1.40%收益率最高,招商(1.39%)次之;总资产收益率增幅民生银行也最大,提高了0.31个百分点,广发、招商和浙商次之,分别提高了0.27、0.24和0.24个百分点④。

2012年民生银行加权平均净资产收益率达到25.24%,比2011年提高了1.29个百分点,而平均总资产收益率为1.41%,与2011年维持基本稳定。

净资产收益率(ROE)和总资产收益率(ROA)是反映商业银行盈利能力和水平的重要指标。

2011年和2012年中国民生银行在ROE和ROA上的良好表现显示出其较强的盈利能力和较高盈利水平。

通过净利润增长率、净资产收益率和总资产收益率三个财务指标看出2011年、2012年中国民生银行盈利能力的整体水平较高,下面将从净息差与净利差、非利息收入、成本收入比等角度具体评述中国民生银行的收入水平和盈利能力。

中国民生银行支持乡村振兴的案例

中国民生银行支持乡村振兴的案例

中国民生银行支持乡村振兴的案例在一个偏僻的小山村,村民们守着绿水青山却过着紧巴巴的日子。

这个村子叫蘑菇村(化名啦),以前就零零星星有人种香菇,但是规模小,技术也不咋地,更重要的是,缺钱啊!这时候,中国民生银行就像个及时雨的大侠一样登场了。

民生银行的工作人员专门跑到这个村子考察,发现这香菇可是个好东西。

只要把规模搞上去,技术提一提,那肯定能让村民们的腰包鼓起来。

民生银行首先做的就是给钱。

这可不是随随便便给点小钱打发人,而是根据村里的实际情况,给香菇种植户们提供了一大笔贷款。

这个贷款的利息还不高呢,就像朋友之间低息借钱一样仗义。

有了钱,种植户们就可以扩大香菇种植的面积了。

以前就那么一小片,现在大片大片的香菇种植基地就建起来了。

光给钱还不行,民生银行还带来了专家。

这些专家就像武林高手传授武功秘籍一样,把先进的香菇种植技术传授给村民。

比如说怎么控制温度湿度让香菇长得又大又好,什么时候采摘最合适,这些以前村民们模模糊糊知道一点的事儿,现在都门儿清了。

在销售方面,民生银行也没闲着。

他们利用自己的资源和渠道,帮助村民们联系大城市的采购商。

以前村民们种出来的香菇,只能在附近的小集市上卖,价格还被压得很低。

现在呢,直接和大超市、大批发商搭上了线。

这些采购商看到民生银行推荐的香菇品质好,那订单就像雪花一样飞来。

结果呢,蘑菇村就靠着香菇产业脱贫致富了。

村里的小路都修成了水泥路,孩子们读书的学校也翻新了,村民们的房子也越盖越漂亮。

以前出去打工的年轻人,现在都纷纷回村种香菇了。

在水果之乡的果林村,种水果可是祖祖辈辈的传统。

但是啊,这几年水果市场竞争太激烈了,村里的果农们遇到了大难题。

民生银行的工作人员到了村里一调研,发现问题的关键在于果农们没有足够的资金去升级果园和改进种植技术。

比如说,很多果林里的灌溉系统还是几十年前的老样子,浇水不均匀,果树都长不好;而且品种也比较单一,没有竞争力。

民生银行果断出手。

他们推出了专门针对果农的金融服务套餐。

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三、产品分类——结构性融资 狭义
•结构性融资是指资产证券化
•结构性融资是指通过结构化安排,使贷款人不再重点关注借款 人自身信誉的融资
•结构性融资是指任何利用特别目的实体(SPV)安排的融资
广义
•结构化融资是指在传统双边贷款难以满足客户特殊需求的情况 下,通过一系列结构性安排,为客户量身定制的融资产品 我行结构性融资业务援引广义的结构性融资定义,运作形式可采 取表内贷款、表外担保或纯粹的无风险中间业务模式,预期年化 风险资产收益率(利率加预期年化费率)原则上不得低于基准利 率上浮30%的贷款的风险资产收益率。
目录
一、投行业务概述
二、我行业务定位
三、重点产品类型
四、典型案例介绍
五、运作模式及机制
一、投行概述:
为何做投行?
• 经营环境:应对新金融时代(直接融资、脱媒趋势加速、 一体化金融服务需求)市场竞争的需要; • 监管形势:满足新资本协议等(资本充足率、存贷比、量 化调控)强约束的需要; • 战略转型:民生银行战略转型、二次腾飞,培养市场竞争 优势,实现可持续发展的需要; • 创造价值:改善收益结构、提高ROA、ROE、RAROC,为境 内外投资者创造价值(境内外投资者的预期)的需要; • 人力资本:人力资本提升(与时俱进、知识更新、职业发 展)的需要。
一、投行概述: 何谓投资银行?
投行起源: 美国——投资银行(贷款、证券的承销和买卖) 英国——商人银行(起源于海外贸易的承兑银行) 主要业务: 一级市场的各种证券承销; 二级市场的经纪与自营; 收购兼并与公司重组; 私募融资; 资产管理(基金、集合理财等); 资产证券化及其他结构性融资产品业务; 财务顾问; 项目融资; 不良资产收购与处置; 衍生金融产品,等等。
二、市场定位(续) (四)业务属性
◇风险特征有别于传统业务
◇高收益特征明显 (1)绝对收益高 (2)相对收益高,具体则重点通过RAROC(风险调整后 资本回报率)衡量
三、市场定位(续) (五)基本策略
(1)突出投行业务在全行业务体系中的重要战略地位,不宜简单地
将投行业务定位于服务于传统业务发展的工具。 (2)逐步建立核心竞争力,娴熟运用“融资”或“担保”作为撬动
牵头人
参与人
不同投资方式的组合
财 团
三、产品分类——结构性融资(续) 股权关联性结构性融资
并购贷款
是指我行向符合条件的并购方或其子公司发放的,用于支付并购交 易价款的贷款。此处重点指具有高收益特征包含结构性安排的并购贷 款,尤其是针对并购主体自身信用能力有限或为SPV的并购交易所安排 的并购贷款,贷款的偿还主要依靠被并购企业未来产生的现金流。 (发达市场战略并购资本市场融资、杠杆收购的垃圾债券) 关键因素(银监会三个“高于”(管理强度,担保措施,风险分类、 拨备计提的频率和标准))
股 权 转 让
债权& 股权期 权
财团
行使期 权……
抛 售 股 权
借款 人
公开 借款人
市场
股东
选择权贷款基本组织形式:
财团
财团的提出 银团——银行间市场 财团——商业银行向银行间 市场以外的延伸
民生银行
战略合作者 或我行管理 的基金
债权融资
股权融资
不同投资主体的组合 牵头人——民生银行 参与人——商业投资机构 债权性融资 股权性融资 信托、委托贷款……
二、市场定位(续) (三)国内商业银行投行业务发展现状 ◇外部制约因素:
(1)资本市场缺乏成熟度; (2)监管环境不利于商业银行投行业务的开展; (3)客户对商业银行投行业务认知程度不高。
◇内部制约因素: (1)传统商业银行文化的制约,尤其是风险文化制约;
(2)传统商业银行激励机制的制约; (3)业务规划缺失。
机构理财
三、产品分类——资产管理 私募股权投资基金
与私募基金管理人合作,通过私募方式设立有限合伙制股权投资基金
资产/股权估值 收购交易监控 股权质押、资产反向抵押 资金、现金流控制 后续整合
三、产品分类——结构性融资(续) 股权关联性结构性融资 与企业资本募集活动紧密关联的其他结构性融资产品
【含夹层融资(Mezzenine Financing)】
无形资产质押贷款 采矿权质押贷款
以企业合法取得的采矿权证抵押,为自身或第三 方提供融资担保,依靠经营现金流作为主要还款来源, 或以矿权二次交易增值溢价为主要还款来源的结构性融 资高收益业务。
上海某控股集团公司总裁:
全面经营管理、战略管理、投融资决策及操作执行、集团价值管理; 集团控股上市公司的资本预算、经营计经理:
项目收购、债务重组、资本预算、战略决策、绩效考核、经营管理、管理“管理公司”
某万人大学董事长:
项目收购、经营计划、资本预算、价值管理,等等。
三、产品类型 高收益新兴市场业务主要产品: 1、债务融资工具主承销 2、结构性融资 3、资产管理 4、财务顾问
三、产品分类——债务融资工具主承销
牵头银团贷款 短券/中票/金融债券主承销 债务融资类信托或理财产品发行 债务融资工具主承销与传统的双边贷款最大的区别在于:
传统双边贷款主要遵循“持有到期”策略,资本耗用相对较大。 获取主承销项目后进行分销策略,安排费、承销费、代理费、承诺费以及一级/ 二级市场价差等中间业务收入非常可观。 •可很大程度上摆脱资本约束,通过持续做大交易额推动无风险成本的中间业务收 入快速增长,同时亦有助于提升我行持续扩大客户关系的能力; •事实上已超脱了“持有资产”的范畴,更多地体现为“管理资产”的概念,虽然 相当大部分的资产并未反映在我行的资产负债表内; •绝对收益和RAROC皆大为可观,应属高收益业务。 为提升我行债务融资工具主承销业务的市场拓展能力,针对优质项目,建议更多采 取“全额包销”或“部分包销”策略,“包销风险”应与“授信风险”有所区分, 且应由特设的审批通道单独审批。
关键因素: 注册和验证核实风险 交易对手履约风险 市场价格波动风险 后京都议定书风险
三、产品分类——结构性融资(续) 价值联系型贷款
指与土地、商业地产、股权、采矿收益、大宗原材料等 价值变化或产成品产量/销售额进行协议关联的贷款,目的 是与企业协议分享上述标的的价值增值部分(事实上的参 与交易分成)。
投行业务机会的有力杠杆,突出我行在投行业务运作中的“中介者”
身份。 (3)实施“有计划、有重点、分阶段”的投行业务发展策略。
(4)在风险管理、团队建设、考核激励方面提供相应的政策配套。
(5)打造强有力的外部合作平台,包括证券公司、信托公司、私募 股权投资机构、会计师行、律师行、资产评估机构等。
(6)总行组织项目运作,项目收益完全归属项目涉及的经营机构。
三、产品分类——结构性融资(续)
股权关联性结构性融资
分离交易贷款
选择权贷款是指我行在向目标客户提供传统授信业务的基础上,额外获得一定的选择权。 该选择权系指我行指定的符合约定要求的行权方享有按约定行权条款(约定行权期间、价格 、份额)认购目标客户股权或目标客户持有其他公司股权的权利,具体可细分为“可转换权 ”(针对目标客户股权)和“可交换权”(针对目标客户持有其他公司股权);在我行书面 同意指定行权方行权的前提下,被指定的行权方有权选择是否行权。我行提供选择权贷款, 除拥有传统的贷款权益外(包括但不限于按期收取贷款本息),通过约定的形式将贷款债权 与股权等其他投融资方式相结合(或转化),还可分享目标客户或其持股的公司的股权溢价 收益(即资本利得),进而达到与可转换贷款或可交换贷款殊途同归的效果。
关键因素: 法律及合规性 价值、产量/销售额监控
三、产品分类——结构性融资(续)
地产结构性融资
分层融资:针对项目开发和商业物业,我行和其他金融机构、企业
共同为项目提供(融资)资金支持,资金结构分为优先级和普通级。 资金的来源为我行贷款、其他银行贷款、委托贷款、理财、信托、私 募基金等。我行的收益来自于正常的贷款收益、融资安排费和普通级 风险补偿费。 一二级联动项目融资:针对土地一级整理和城市中心区的拆迁改造, 我行向受政府授权、委托对城市规划区内土地进行统一的征地、拆迁 、安置、补偿及市政配套设施建设后有偿出让或转让的企事业法人提 供一二级开发联动服务,以资金支持土地一级开发机构对土地进行拆 迁和整理,并在土地上市升值后参与土地超额收益分成,后期我行继 续向客户提供二级开发贷款的支持,全程协助客户进行土地一级整理 和二级开发。我行的收益来自于正常的贷款收益或融资服务费、土地 一级开发金融服务费和土地超额收益。
关键因素: 后续融资可行性和确定性
后续融资失败情况下的处置预案 合规性 (5月17日的规范通知的要求,以”“非过桥”的形式操作
三、产品分类——结构性融资(续)
可持续金融
我行为实现经济效益和社会责任双丰收的一项金融创新 产品,是为支持我国经济可持续、和谐发展而推出的一项 具有重大意义的优质金融工具,该项目主要服务的领域有 节能减排相关的技术改造和项目。
三、产品分类——结构性融资(续) 股权关联性结构性融资 股权质押贷款
以公司股权质押作为主要风险控制手段的高收益贷款 业务 。风险评估的重点在于质押股权的公允价值及流通 性,对借款人自身的信用评估居于次位。
关键因素:
股权权属和质押的合法性 质押股权估值 质押股权市场价格监控 质押股权处置
民生银行投资银行业务
—政策、运作模式、产品及典型案例
公司银行部投行产品中心 武国元
个人简要介绍
——投资银行相关工作经历:
某投资银行董事、合伙人:
战略咨询、并购重组、私募融资、政府财务顾问、多家上市公司常年财务顾问;
某省级国有资产经营公司:
产业整合、产业基金、投资论证、国有资本运营;
三、产品分类——结构性融资(续)
应收账款结构性融资
问题信贷资产处置 资产证券化或准资产证券化
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