生产型企业信息化建设整体规范方案(完整版)

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信息化建设总体方案

信息化建设总体方案

信息化建设总体方案信息化建设总体方案背景:随着信息技术的迅猛发展,现代化建设进入了一个高度信息化的时代。

信息化已经成为社会各个方面的重要支撑,影响到工业、农业、交通、金融等各行各业。

在企业管理中,信息化是提高管理效率、优化管理流程、加强企业竞争力的必然要求。

因此,制定信息化建设总体方案,对于促进企业的发展具有非常重要的作用。

目的:本文档旨在制定一个信息化建设总体方案,以便企业实现对现代信息化的引领与跟进,提升企业的管理水平,追求持续发展。

方案要点:一、建设目标1.建设具有竞争力的信息化系统。

2.实现企业管理经营信息的全面覆盖和全信息化控制。

3.提升企业的管理水平,促进业务的系统化,信息化、标准化。

4.计划实现资源调配的优化,生产/运营流程的数字化管理,以及客户服务的深度全面化。

二、建设内容1.建设企业信息化管理平台:通过建设企业信息化管理平台,实现企业内部各个业务流程的快捷管理、口径一致、数据一致、信息共享和控制。

2.建设数字化生产系统:通过数字化的生产系统,实现生产计划、生产管理、生产自动化化管理,提高生产效率和质量。

3.建设数字化客户服务系统:通过数字化客户服务系统,实现对客户的全面服务和迅速响应,提高客户满意度和市场竞争力。

4.建设IT基础设施:建设完善的信息技术基础设施,为企业信息化管理提供技术支撑。

三、建设步骤1.需求分析:充分调查和了解企业的实际情况,深入分析企业的信息化需求,制定明确的建设目标和方向。

2.方案设计:根据需求分析,制定具体的信息化建设总体方案,包括技术和人员两方面的资源支持。

3.建设实施:按照方案设计,制定详细的工作计划,并实施现场建设。

4.系统测试:对建设完成的信息化系统进行测试和验证,确保系统的稳定性和有效性。

5.系统维护:建设完成后,及时进行维护和升级,确保信息化系统始终达到良好的运行状态。

四、建设预算1.技术投入:建设信息化系统需要投入一定的技术资源,包括软硬件设备的购置和IT技术支持。

制造企业信息化建设整体规划方案

制造企业信息化建设整体规划方案

制造企业信息化建设整体规划方案目录1项目需求理解 (3)1.1.项目背景 (3)1.2.项目目标及项目范围 (4)1.2.1项目实施的目标 (4)1.2.2组织范围 (5)1.2.3业务范围 (5)1.2.4模块范围 (6)1.2.5地点范围 (6)2信息化建设整体解决方案及实施理念 (7)2.1.总体方案策略 (7)2.2.管理层关注重点 (8)2.3.业务层的关注重点 (10)2.3.1流程化管理 (10)2.3.2流程优化的原则 (10)2.3.3流程优化内容 (11)2.3.4系统功能需求定义 (17)2.3.5企业内控 (17)1项目需求理解1.1.项目背景公司是一家集专业产品、研发、生产、销售于一体的高新技术企业,作为首批国家高新技术企业, 公司专业从事宽带接入终端、无线通信设备、光通信设备等产品的研发、生产、销售和服务。

公司是全球诸多著名运营商及系统设备提供商的主要合作伙伴。

公司产品在全球范围内广泛使用,服务于通信、家庭、金融和教育等领域。

成立以来,公司坚持自主研发的道路,坚持以先进的技术创造产品价值的产品研发策略,每年的研发投入占当年销售收入的3.5%以上,持续、不断的研发高投入,为共进公司保持技术优势提供了物质保证。

到目前为止,公司已经形成在通讯终端产品方面完整的研发体系和生产线,产品涉及7个大类100多个品种,奠定了共进公司在通讯终端产品领域的行业领导地位。

截至目前为止,公司信息系统基本覆盖公司供应链、生产制造、财务管理业务领域;2015年以前财务系统使用金蝶K/3进行管理,未在U9系统中实现财务业务管控。

2015年1月份全面上线U9系统应收、应付、成本、固定资产、总账业务模块,初步实现财务业务一体化系统应用;但财务在安财系统中进行预算、费用统计,未与现有系统有效集成;同时实现COMEX、PLM、ERP、MES、IMS等多个主干系统平台的关键应用集成;并引入MES系统实现对产品级在线管理及防呆控制,在线物料使用“盘古IMS”管理贴片物料,其他物料正在客制化开发在线物料管理功能;PLM系统使用的是PDM产品数据管理功能。

企业信息化建设工程方案

企业信息化建设工程方案

企业信息化建设工程方案1. 引言企业信息化建设是指利用现代化信息技术,将企业内部业务流程进行集成和优化,以提高企业的管理效率、降低成本、提供更好的服务。

本方案将详细介绍企业信息化建设的目标和内容,以及实施的计划和步骤。

2. 目标和内容2.1 目标本工程的主要目标是实现以下几点:•提高企业的管理效率和工作效率•优化企业内部业务流程•提升企业的信息化水平和竞争力•提供更好的服务和支持2.2 内容本工程的主要内容包括以下几个方面:•企业信息系统建设:包括企业资源计划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统、供应链管理(SCM)系统等的建设和集成。

•数据中心建设:建立安全稳定的数据中心,保障企业数据的存储和安全。

•网络建设:建立高效稳定的内外部网络,支持企业业务的正常运行。

•安全保障体系建设:建立完善的信息安全保障体系,保护企业的核心信息资产。

3. 实施计划和步骤3.1 实施计划本工程的实施计划分为以下几个阶段:•需求调研和分析阶段:了解企业的业务需求和现有状况,分析信息化建设的关键需求和问题。

•概念设计阶段:制定信息化建设的总体规划、目标和方向。

•技术选型阶段:根据概念设计确定的方向,进行相关技术的选型评估。

•系统开发和测试阶段:根据概念设计和技术选型的结果,进行系统的开发和测试工作。

•系统部署和运维阶段:将开发和测试完成的系统部署到生产环境,并进行系统的日常运维工作。

3.2 实施步骤具体的实施步骤如下:1.需求调研和分析:与企业相关部门进行沟通,了解其业务需求和现有状况,收集企业内部业务流程的相关信息。

2.概念设计:根据需求调研和分析的结果,制定信息化建设的总体规划、目标和方向,确定所需系统的功能和模块。

3.技术选型:根据概念设计确定的方向,进行相关技术的选型评估,选择适合企业的信息系统和基础设施。

4.系统开发和测试:根据选型结果,进行系统的开发和测试工作,确保系统能够满足企业的业务需求。

5.系统部署和运维:将开发和测试完成的系统部署到生产环境,并进行系统的日常运维工作,保证系统的稳定性和安全性。

生产型企业信息化建设整体规范方案(完整版)

生产型企业信息化建设整体规范方案(完整版)

生产型企业综合信息化整体规划方案目录1 背景介绍 (4)1.1 生产型企业信息化概述 (4)1.1.1 生产过程控制的信息化 (4)1.1.2 企业管理的信息化 (5)1.1.3 企业供应链管理的信息化 (5)1.1.4 企业信息化组织建设及硬件配套 (6)2 需求分析 (6)2.1 企业生产信息化面需求 (6)2.2 企业管理信息化需求 (7)2.3 企业决策支撑需求 (7)2.4 门户建设及信息展示需求 (7)3 总体建设 (8)3.1 建设目标 (8)3.1.1 提高生产效率 (8)3.1.2 优化管理流程 (8)3.1.3 树立良好的企业形象 (9)3.1.4 提供决策支撑 (9)3.1.5 从战层面增强企业整体实力 (9)3.2 建设原则 (9)3.2.1 先进性原则 (9)3.2.2 实用性原则 (10)3.2.3 可靠性原则 (10)3.2.4 可扩展、可维护原则 (10)3.2.5 安全保密原则 (11)3.2.6 经济性原则 (11)3.2.7 开放性原则 (12)3.2.8 标准化原则 (12)3.3 总体方案 (12)3.3.1 基础支撑层 (13)3.3.2 应用支撑层 (13)3.3.3 业务系统层 (13)3.3.4 展现层 (14)3.4 功能架构 (14)3.5 网络设计 (15)4 详细设计 (15)4.1 门户建设 (15)4.1.1 门户系统概述 (15)4.1.2 功能概述 (16)4.2 办公子系统 (20)4.2.1 系统概述 (20)4.2.2 功能设计 (21)4.3 制造执行子系统 (23)4.3.1 系统概述 (23)4.3.2 功能设计 (24)4.4 报表子系统 (27)4.4.1 系统概述 (27)4.4.2 功能设计 (28)4.5 信息展示子系统 (29)4.6 安全建设 (30)4.7 软硬件支撑建设 (31)4.7.1 软件环境 (31)4.7.2 硬件环境 (33)1背景介绍1.1 生产型企业信息化概述生产型企业信息化主要包括生产过程控制的信息化、企业管理的信息化、企业供应链管理的信息化以及企业信息化组织建设及硬件配套建设四部分。

企业信息化建设实施方案

企业信息化建设实施方案

企业信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的快速发展和应用,企业信息化建设已成为企业提升竞争力的重要手段。

本企业信息化建设实施方案旨在帮助企业高效、系统地开展信息化建设,提升企业管理水平,优化资源配置,提高生产效率。

二、目标与需求分析1.目标-提高企业的竞争力和市场份额。

-提高企业的管理效率和决策能力。

-优化企业的资源配置和生产效率。

2.需求分析-系统化的信息管理和数据分析能力。

-高效的业务流程和工作协同。

-准确的决策支持和预测能力。

-安全可靠的信息存储和传输。

-灵活的业务拓展和定制化需求的支持。

三、实施方案1.基础建设-搭建企业内部网络和外部互联网接入,建设稳定、高速的网络环境。

-选择并推行适合企业规模和业务需求的信息系统平台。

-配备必要的硬件设备和软件工具,提供基础的信息化设施。

2.数据整合与共享-统一建立企业的信息数据库和数据仓库,整合企业内部的数据资源。

-设计并实施数据共享、数据集成和数据转换机制,确保数据的准确性和完整性。

-制定数据安全策略,确保数据的机密性和可靠性。

3.业务流程优化-分析企业的业务流程和工作方式,设计并优化相关流程和工作模式。

-自动化工作流程,提高工作效率和准确性。

-配置并推行适合企业需求的企业资源计划(ERP)或客户关系管理(CRM)系统,实现业务的集成和管理。

4.决策支持系统-配备符合企业需求的决策支持系统工具,提供分析和预测能力。

-将企业内部数据与外部市场、行业数据整合,提供全面的决策支持。

-建立适合企业管理者的指标体系和报表管理机制,支持决策的监控和评估。

5.安全与风险管理-设计并实施安全策略和权限管理机制,确保信息资产的安全。

-建立合规性框架,确保企业信息化建设符合法律和行业规范。

-定期进行风险评估和漏洞扫描,及时修复和处理潜在的安全威胁。

四、实施步骤1.问题分析与需求收集:对企业的现状进行全面分析,明确信息化建设的目标与需求。

2.方案设计与技术选型:根据需求和现状,设计信息化建设的整体方案,并选择合适的技术和工具。

生产型企业信息化建设整体规范方案(完整版)

生产型企业信息化建设整体规范方案(完整版)

生产型企业信息化建设整体规范方案(完整版)生产型企业信息化建设整体规范方案(完整版)生产型企业综合信息化整体规划方案目录1 背景介绍 . .................................................. .. (4)1.1 生产型企业信息化概述 . .................................................. .. (4)2 生产过程控制的信息化 . .................................................. ....................... ......... 4 企业管理的信息化 . .................................................. ....................... ................. 5 企业供应链管理的信息化 . .................................................. ....................... ..... 5 企业信息化组织建设及硬件配套 . .................................................. ................ 6 必需求分析 . .................................................. .. (6)2.4 企业生产信息化面必需求 . .................................................. ............................................ 6 企业管理信息化必需求 . .................................................. ....................... ......................... 7 企业决策支撑必需求 . .................................................. ....................... .. (7)门户建设及信息展示必需求 . .................................................. ....................... .. (7)3 总体建设 . .................................................. .. (8)3.1 建设目标 . .................................................. .. (8)3.2 提升生产效率 . .................................................. ....................... ......................... 8 优化管理流程 . .................................................. ....................... ......................... 8 树立优良的企业形象 . .................................................. ....................... ............. 9 提供决策支撑 . .................................................. ....................... ......................... 9 从战层面加强企业整体实力 . .................................................. ........................9 建设原则 . .................................................. .. (9)3.2.8 先进性原则 . .................................................. ....................... .. (9)有用性原则 . .................................................. ....................... (10)可靠性原则 . .................................................. ....................... (10)可扩展、可维护原则 . .................................................. ....................... ........... 10 安全保密原则 . .................................................. ....................... ....................... 11 经济性原则 . .................................................. ....................... (11)开放性原则 . .................................................. ....................... (12)标准化原则 . .................................................. .. (12)3.3 总体方案 . ......................................................................... . (12)4 基础支撑层 . .................................................. ....................... (13)应用支撑层 . .................................................. ....................... (13)业务系统层 . .................................................. ....................... (13)展现层 . ...................................................... 14 功能架构 . .................................................. ....................... ............................... ............ 14 网络设计 . .................................................. ....................... ............................... ............ 15 具体设计 . .................................................. ....................... . (15)4.1 门户建设 . .................................................. ....................... . (15)4.2 门户系统概述 . ..................................................概述 . .................................................. ....................... ...............................16 办公子系统 . .................................................. .. (20)4.2.2 系统概述 . .................................................. ....................... ...............................20 功能设计 . .................................................. ....................... . (21)4.3 制造执行子系统 . .................................................. ....................... . (23)4.3.2 系统概述 . .................................................. ....................... ...............................23 功能设计 . .................................................. ....................... . (24)4.4 报表子系统 . .................................................. .. (27)4.4.2 系统概述 . .................................................. ....................... ...............................27 功能设计 . .................................................. ....................... . (28)4.7 信息展示子系统 . .................................................. ....................... ...............................29 安全建设 . .................................................. ....................... ............................... ............ 30 软硬件支撑建设 . .................................................. ....................... . (31)4.7.2 软件环境 . .................................................. ....................... ...............................31 硬件环境 . ......................................................................... . (33)1 背景介绍1.1 生产型企业信息化概述生产型企业信息化主要包括生产过程控制的信息化、企业管理的信息化、企业供应链管理的信息化以及企业信息化组织建设及硬件配套建设四部分。

企业的信息化建设方案

企业的信息化建设方案
5.运营维护:项目上线后,持续进行运营维护,确保系统稳定运行。
六、预期效果
1.提高企业信息化水平,提升企业核心竞争力。
2.降低企业运营成本,提高管理效率。
3.提高员工工作满意度,促进企业和谐发展。
4.加强信息安全防护,保障企业数据安全。
本方案旨在为企业提供一套合法合规的信息化建设方案,助力企业在信息化时代背景下实现高质量发展。在实施过程中,企业需根据自身实际情况进行调整和优化,以确保项目顺利推进。
2.信息化管理平台搭建
(1)企业资源规划(ERP):整合企业内部资源,提高业务管理效率。
(2)客户关系管理(CRM):优化客户管理,提高客户满意度。
(3)办公自动化(OA):实现企业内部办公自动化,提高工作效率。
(4)业务管理系统:根据企业业务特点,定制开发业务管理系统,实现业务流程的优化和自动化。
3.人才培养与培训
(开展信息化培训:针对企业员工开展信息化基础知识培训,提高员工信息化素养。
(2)专业人才培养:引进专业人才,加强内部人才培养,为企业信息化建设提供人才支持。
4.信息安全防护
(1)建立信息安全管理制度:制定相关制度,明确信息安全责任,加强信息安全意识。
(2)数据备份与恢复:定期进行数据备份,确保数据安全。
2.信息化管理平台搭建
(1)企业资源规划(ERP):整合企业资源,实现业务流程的优化和自动化。
(2)客户关系管理(CRM):提高客户满意度,优化客户管理。
(3)办公自动化(OA):提高企业内部办公效率,实现无纸化办公。
(4)业务管理系统:根据企业特点,定制开发业务管理系统,提升业务管理效率。
3.人才培养与培训
(1)开展信息化培训:针对不同层次的员工,进行分层次、分阶段的信息化培训。

企业信息化建设总体规划建议方案

企业信息化建设总体规划建议方案

核心能力提升策略
提升信息化基础设施建设水平 ,保障系统稳定、高效运行。
加强数据资源管理和利用,提 高数据质量和价值。
推动业务流程优化和重组,提 高企业运营效率和响应速度。
培育信息化人才队伍,提高员 工信息素养和综合能力。
资源整合与共享机制
01
建立统一的信息化资源 管理平台,实现资源集 中管理和调度。
企业规模与业务分布
01
详细阐述企业的规模大小、业务领域及地理分布,以了解信息
化建设的起点。
现有信息化水平
02
评估企业当前的信息化程度,包括硬件、软件、网络、数据管
理和应用系统等方面。
存在的主要问题
03
分析企业在信息化建设方面存在的主要问题,如信息孤岛、系
统不兼容、数据不一致等。
信息化建设需求
业务需求
建立数据质量检查机制,定期对数据进行质量检查,及 时发现并纠正数据质量问题。
数据质量提升计划
根据数据质量评估结果,制定数据质量提升计划,明确 提升目标和措施。
数据安全保障措施设计
数据安全管理制度
建立数据安全管理制度,明确数据安全责任 和管理流程。
数据加密与脱敏
对敏感数据进行加密处理和脱敏处理,确保 数据的安全性和隐私性。
明确企业各业务部门对信息化的具体需求,如生产自动化、销售 数据分析、客户关系管理等。
技术需求
根据业务需求确定所需的技术支持,如云计算、大数据、人工智 能等。
安全需求
确保信息系统安全稳定运行,防止数据泄露、系统瘫痪等风险。
规划目标与愿景
01
02
03
短期目标
明确近期内(如1-2年内 )要实现的信息化建设目 标,如完成基础设施搭建 、关键业务系统上线等。

企业信息化建设发展规划方案

企业信息化建设发展规划方案

企业信息化建设发展规划方案1.引言随着信息技术的快速发展和全球经济的数字化转型,企业信息化建设已成为现代企业发展的重要战略之一。

为了适应市场竞争的需求,我公司制定了下面的企业信息化建设发展规划方案。

2.目标和背景本规划的目标是提升企业的业务效率、提高决策能力、优化资源配置,实现数字化转型。

在全面分析企业现状、需求和市场趋势的基础上,我公司决定推进以下信息化建设项目:2.1 基础设施建设优化网络基础设施,提升带宽和安全性。

强化数据中心的可靠性和可扩展性。

提升设备和硬件设施的维护和管理能力。

2.2 信息系统建设建立全面的企业级信息系统,包括财务管理、人力资源管理、生产制造、销售管理等模块。

引入大数据分析技术,实现对业务数据的挖掘和分析,提供决策支持。

推进移动办公模式,提高员工工作效率和灵活性。

2.3 数据安全与风险管理设立完善的信息安全管理制度,建立风险评估和处理机制。

强化数据备份和灾备能力,确保数据的可靠性和可恢复性。

增强员工的信息安全意识,开展信息安全培训和教育。

3.实施计划为了顺利推进企业信息化建设,我公司制定以下实施计划:3.1 项目规划制定项目团队和组织结构,明确各岗位职责和工作流程。

编制详细的项目计划,确保项目推进的可控性和可行性。

制定项目风险管理计划,及时应对项目风险。

3.2 资源投入合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。

引进适合的信息技术解决方案供应商,确保项目的技术支持和服务质量。

3.3 阶段目标按照项目计划,逐步完成各个阶段的目标。

确保项目的进度和质量,及时调整和优化计划。

4.风险控制与评估信息化建设涉及较高的投入和一定的风险,为了保证项目的顺利推进,我公司将采取以下措施:4.1 风险识别与评估针对信息化建设过程中可能存在的风险,进行全面的识别和评估。

制定风险应对措施,明确责任人和处理方式。

4.2 风险监控与预警建立风险监控体系,随时跟踪项目进展和风险情况。

设立风险预警机制,及时采取应对措施,减少风险带来的损失。

企业信息化建设方案完整

企业信息化建设方案完整

企业信息化建设方案完整背景随着信息技术的快速发展,企业信息化建设已成为提高企业竞争力和管理效率的重要手段。

本文旨在提供一份完整的企业信息化建设方案,以帮助企业在信息化建设过程中做出明智的决策。

目标1. 提高企业的业务流程效率;2. 提升员工的工作效率和信息化技能;3. 加强企业的信息安全保障能力;4. 优化企业的管理决策和业务流程。

方案1. 审查现状对企业现有基础设施、信息系统和业务流程进行全面审查,确定目前的瓶颈和不足之处。

2. 设定目标根据企业的战略目标和发展规划,制定信息化建设的整体目标和阶段性目标。

3. 执行战略制定详细的执行计划,包括项目规模、时间节点、人员分工和资源管理等。

4. 系统集成选择合适的软硬件供应商,进行信息系统的集成和部署,确保各系统之间的稳定运行和数据的无缝衔接。

5. 数据安全建立完善的数据安全保障机制,包括网络安全防护、数据备份和恢复、权限管理等措施,保障企业信息的机密性、完整性和可用性。

6. 培训与支持组织员工的信息化技能培训,提供必要的技术支持和操作指导,确保员工能够顺利适应新的信息化环境。

7. 持续优化定期评估信息化建设的效果,及时调整方案,提升系统的稳定性和可靠性,以满足企业不断变化的需求。

预期成果1. 业务流程优化,提高效率;2. 员工工作效率提升,减少重复劳动;3. 数据安全得到有效保障,降低信息泄露的风险;4. 管理决策更加科学、准确。

本文提供了一份完整的企业信息化建设方案,希望能为企业在信息化建设过程中提供参考和指导,确保企业信息化建设的顺利进行。

(完整版)企业信息化建设规划

(完整版)企业信息化建设规划

TOPOT1业信—前言:随着社会经济的不断进步,IT产业已渐渐走进人们生活,信息化管理已经成为企业管理的主流,趋势。

这个趋势是不可扭转的。

而且,现在很多企业都以实现信息化管理为荣。

下面就企业信息化建设中的问题和相关内容作具体讲解希望能够帮助企业认识信息化建设的重要意义:一、企业信息化建设概念:企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段,在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化,综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部的有效利用,用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企业信息化,企业信息化是一个过程,信息化水平是一个标准。

二、企业信息化对企业的发展的影响企业信息化的重要性已经不是一个认识问题,当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益,就成为一个新的议题。

企业一直要面临来自各方的挑战,包括市场需求、营销渠道、人才流动,资金周转等等方面。

今天IT技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战,提高企业竞争力,并为企业带来更多更稳定的新业务。

随着业务的快速成长,信息化建设也越来越受到企业的重视。

企业如果不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统,就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。

宏观上来看企业信息化是一个趋势,计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式,由于工作的环境,所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件,这样大大提高了我们工作的效率,让最新的资料在第一时间展现在读者面前。

我们进入了新数字办公的时代。

而电脑技术以及网络技术的创新,以及增强性技术的进一步应用,有助于增强我们公司数字化办公应用的协作性、移动性、安全性和可管理性、快速高效富有现代化;短期看企业的信息化需要一定的投入。

但是长远看来,一个成熟的企业信息化体系对企业的成长和管理有着非常的好处和利益。

企业信息化建设规划方案

企业信息化建设规划方案

企业信息化建设规划方案引言企业在当前信息化时代,信息技术已经成为推动企业发展和提升竞争力的重要工具。

对于企业来说,合理的信息化建设规划方案是保证信息化项目顺利实施和整体效果的关键。

本文将介绍一个具体的企业信息化建设规划方案,旨在指导企业信息化建设,提升企业的管理效率和竞争力。

1. 规划背景和目标1.1 背景现代企业在日常运营中产生大量的数据,这些数据包含着巨大的商业价值。

然而,大多数企业缺乏有效的信息化系统来管理和分析这些数据,导致信息流、决策流等方面存在严重的滞后和低效问题。

因此,为了提高信息化水平,加强企业内部的信息协同和管理,促进业务流程优化,该企业需要进行信息化建设规划。

1.2 目标本规划的目标是:•构建全面、灵活、高效的信息化管理系统,提高信息的录入、分析和决策能力。

•实现企业内外信息的互通共享,促进信息的流通和共享。

•提升企业的管理效率,改善业务流程,加强决策支持。

•打造具有竞争力的企业,提高企业的核心竞争力。

2. 规划内容和实施步骤2.1 完善基础设施•评估企业现有的信息化设备和网络环境,确定升级或更换必要的硬件设施。

•部署和优化企业的局域网和互联网连接,确保网络通畅、稳定和安全。

•实施云计算和虚拟化技术,提供弹性的计算和存储资源。

2.2 构建信息化管理系统•统一建立企业内部管理信息系统,包括人力资源管理系统、财务管理系统、供应链管理系统等。

•集成各个子系统,实现数据的共享与流通。

•制定数据标准和规范,确保数据的一致性和准确性。

•提供自定义报表和分析工具,支持管理人员进行决策和战略规划。

2.3 加强业务流程优化•研究企业现有的业务流程,识别存在的痛点和瓶颈。

•基于信息化管理系统,优化业务流程,提高效率和质量。

•引入业务流程管理系统,实现流程的数字化和自动化。

2.4 建立安全防护体系•实施网络安全技术和策略,保护企业核心数据和信息的安全。

•设计并建立灾备和容灾机制,确保系统的可用性和数据的可恢复性。

企业信息化建设规划方案

企业信息化建设规划方案

企业信息化建设规划方案随着信息化时代的到来,企业信息化建设已经成为了企业发展不可缺少的一部分。

企业信息化建设的目标是利用信息技术提升企业的管理效率和企业竞争力,加强企业的市场竞争能力,提高企业的服务水平和质量。

本文将对企业信息化建设的规划方案进行介绍。

一、企业信息化建设规划方案的意义企业信息化建设规划方案是企业信息化建设的一个指导性文档,规划出企业未来信息化建设的路线图和方向,具有以下重要意义:1.有助于企业信息化建设的规范化和系统化。

制定信息化建设规划方案是对企业信息化建设的一个高层次的规划和指导,可以保证企业信息化建设的各项措施有条不紊的推进。

2.有助于企业信息化建设的科学化和合理化。

企业信息化建设规划方案可以对整个信息化建设的方向、投资、建设时间、目标、任务等进行科学的规划和合理的安排,确保企业信息化建设的投资回报率。

3.有助于企业管理模式的转变。

企业信息化建设可以减少人工操作,提高工作效率,减少人为失误,从而推动企业从传统的人工管理模式向技术管理模式的转变。

二、企业信息化建设规划方案的制定过程企业信息化建设规划方案的制定过程可分为以下几个步骤:1. 需求调研在制定信息化建设规划方案之前,首先需要了解企业的实际情况和需求。

需要分析企业的管理模式、业务流程、信息化程度和未来的发展方向等内容,为制定规划方案提供参考和依据。

2. 制定方案根据需求调研结果,结合实际情况,制定企业信息化建设规划方案,包括信息化建设目标、内容、时间表、投资预算等。

3. 评审方案制定好的方案需要进行评审,邀请相关部门对方案进行评审,提出修改意见,并进行讨论和沟通,确定最终方案。

4. 实施方案根据制定好的规划方案,制定信息化建设实施计划,明确工作责任。

并在实施过程中进行跟踪和管理,确保方案得以顺利实施。

三、企业信息化建设规划方案的基本内容企业信息化建设规划方案的基本内容包括信息化建设目标、信息化建设的步骤、信息化建设的预算、信息化建设的评估等内容,具体如下:1. 信息化建设目标企业信息化建设的目标是为了提高企业信息化水平和管理效率,增强企业的市场竞争能力和企业服务水平。

企业信息化建设规划方案

企业信息化建设规划方案

企业信息化建设规划方案第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与范围 (3)第2章企业现状分析 (4)2.1 企业业务流程分析 (4)2.1.1 生产流程分析 (4)2.1.2 销售流程分析 (4)2.1.3 人力资源管理分析 (5)2.2 信息化现状评估 (5)2.2.1 信息化基础设施 (5)2.2.2 信息化应用系统 (5)2.3 存在问题与改进方向 (5)2.3.1 存在问题 (5)2.3.2 改进方向 (6)第3章信息化建设目标与战略 (6)3.1 总体目标 (6)3.2 阶段性目标 (6)3.3 信息化战略 (6)第4章信息化基础设施建设 (7)4.1 网络基础设施 (7)4.1.1 建设目标 (7)4.1.2 建设内容 (7)4.2 数据中心建设 (7)4.2.1 建设目标 (7)4.2.2 建设内容 (8)4.3 云计算与大数据平台 (8)4.3.1 建设目标 (8)4.3.2 建设内容 (8)第5章应用系统规划与建设 (8)5.1 企业资源计划(ERP) (8)5.1.1 系统功能 (8)5.1.2 系统选型与实施 (9)5.2 客户关系管理(CRM) (9)5.2.1 系统功能 (9)5.2.2 系统选型与实施 (9)5.3 供应链管理(SCM) (9)5.3.1 系统功能 (10)5.3.2 系统选型与实施 (10)5.4 生产执行系统(MES) (10)5.4.1 系统功能 (10)5.4.2 系统选型与实施 (10)第6章信息安全保障体系 (11)6.1 信息安全策略 (11)6.1.1 策略制定 (11)6.1.2 策略实施 (11)6.1.3 策略评估与优化 (11)6.2 网络安全防护 (11)6.2.1 网络架构安全 (11)6.2.2 网络设备安全 (11)6.2.3 网络流量监控 (11)6.3 数据安全与备份 (11)6.3.1 数据安全 (11)6.3.2 数据备份 (11)6.3.3 数据库安全 (12)6.4 应急响应与灾难恢复 (12)6.4.1 应急响应 (12)6.4.2 灾难恢复 (12)6.4.3 安全事件管理 (12)第7章:系统集成与数据治理 (12)7.1 系统集成策略 (12)7.1.1 总体架构规划 (12)7.1.2 集成技术选型 (12)7.1.3 集成接口规范 (12)7.1.4 集成项目管理 (12)7.2 数据标准化 (13)7.2.1 数据标准制定 (13)7.2.2 数据标准实施 (13)7.2.3 数据标准维护 (13)7.3 数据质量管理 (13)7.3.1 数据质量评估 (13)7.3.2 数据质量改进 (13)7.3.3 数据质量监控 (13)7.4 主数据管理 (13)7.4.1 主数据识别 (13)7.4.2 主数据治理 (13)7.4.3 主数据共享 (14)第8章信息化项目管理 (14)8.1 项目组织与管理 (14)8.1.1 项目组织结构 (14)8.1.2 项目管理流程 (14)8.1.3 项目资源配置 (14)8.2 项目进度控制 (14)8.2.1 项目进度计划 (14)8.2.2 项目进度监控 (14)8.2.3 项目进度调整 (15)8.3 项目质量保证 (15)8.3.1 质量管理体系 (15)8.3.2 质量控制措施 (15)8.4 项目风险管理 (15)8.4.1 风险识别 (15)8.4.2 风险评估与应对策略 (15)8.4.3 风险监控 (15)第9章人才培养与培训 (15)9.1 人才培养策略 (15)9.1.1 明确人才培养目标 (15)9.1.2 制定人才培养计划 (16)9.1.3 创新人才培养模式 (16)9.2 培训体系建设 (16)9.2.1 培训需求分析 (16)9.2.2 培训课程设计 (16)9.2.3 培训方式多样化 (16)9.3 员工技能提升 (16)9.3.1 开展内部培训 (16)9.3.2 外派培训 (16)9.3.3 建立学习型组织 (16)9.4 人才激励机制 (16)9.4.1 绩效考核与激励 (17)9.4.2 人才培养与晋升 (17)9.4.3 人才关怀与福利 (17)第10章实施保障与持续优化 (17)10.1 政策与组织保障 (17)10.2 资金与资源保障 (17)10.3 实施效果评估 (17)10.4 持续优化与升级策略 (17)第1章引言1.1 背景与意义信息技术的飞速发展,企业信息化建设已成为提高企业核心竞争力、优化资源配置、提升管理效率的重要手段。

企业信息化总体建设方案

企业信息化总体建设方案

企业信息化总体建设方案一、项目背景和目标在当今信息化发展的大趋势下,企业信息化已经成为了企业发展的重要方向。

本企业信息化总体建设方案的目标是实现企业内部各个业务和部门的信息化管理,提高工作效率和质量,降低成本,提升企业竞争力。

二、项目内容和范围1.企业信息化战略规划通过对企业各业务和部门的现状进行分析,明确企业信息化战略和目标,确定各个信息系统的建设方向和优先级。

2.企业资源计划(ERP)系统建设引入先进的ERP系统,将企业各个部门的业务流程集成管理,实现信息共享和协同办公。

包括物流管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理等模块的建设。

3.客户关系管理(CRM)系统建设构建完善的CRM系统,集中管理客户信息和客户关系,优化销售过程,提高客户满意度和忠诚度。

4.供应链管理(SCM)系统建设建立供应链管理系统,实现与供应商和分销商的信息对接和协调,提高物流效率和准确度。

5.数据分析与决策支持系统建设建立数据分析平台,对企业各项业务数据进行采集、整理和分析,提供决策支持和业务预测,为企业战略调整和决策提供依据。

6.网络安全和信息化基础设施建设加强网络安全管理,建设完善的信息化基础设施,包括网络设备、服务器、存储设备等,确保信息系统的稳定和安全运行。

三、项目实施步骤和时间安排1.项目立项和需求调研(3个月)明确项目目标和范围,开展企业现状调研,了解各部门和业务的信息化需求和问题。

2.系统设计和方案制定(2个月)根据企业信息化战略和需求,制定各系统的设计方案,包括系统架构、功能模块、数据流程等。

3.系统开发与实施(6个月)根据系统设计方案,进行系统开发和编码,包括后台数据库构建、前端界面设计等工作,并进行系统测试和调试。

4.系统上线和运营(长期)系统开发和测试完成后,进行系统上线和运营,定期对系统进行维护和升级,确保系统的稳定和安全运行。

四、项目投资和预期效益1.项目投资估算根据项目的范围和内容,结合市场行情和实际情况,对项目投资进行估算和预算,包括硬件设备、软件开发和人力资源等方面的费用。

信息化建设总体方案

信息化建设总体方案

信息化建设总体方案1. 简介在当今信息化高度发达的社会中,信息化建设已成为企业发展的重要板块之一。

本文将针对企业信息化建设提出总体方案,以支持企业发展与竞争力提升。

2. 信息化现状分析企业信息化建设之前需要对现有情况进行分析。

本部分将分析现有企业信息化建设现状。

2.1 硬件设施必须先对企业硬件设施进行全面检查。

现有的设备是否能够满足企业的工作需求。

如果硬件落后,可能会影响企业的运转。

2.2 软件应用检查当前软件应用的情况,以及它们的效率和适用性。

此外,应关注软件的安全性。

2.3 信息流程检查信息流程和信息共享的情况。

确定信息传递和交流的方式,并进行分析找到瓶颈和不足。

2.4 安全问题可将安全问题分为系统安全和数据安全。

企业需要有全面的安全保障。

此外,还应防范网络攻击和内部泄漏。

3. 信息化建设目标考虑到企业实际状况,提出信息化建设的目标。

目标的制定需符合企业战略规划、市场需求和企业内部实际情况。

3.1 硬件设施明确硬件设施的需求,并制定购买计划。

计划可包括设备数量和性能要求,设备购买时间表等内容。

3.2 软件应用根据所需的软件应用程序,确定需要相关的软件。

应该考虑到系统构架、使用环境、成本和维护等方面。

3.3 信息流程优化信息流程,改进信息共享的过程。

建立全面的信息系统,使得信息能够在组织内部完美地流转,并获得广泛的应用。

3.4 安全问题建立完善的安全方案,完善安全管理,防范信息泄露和网络攻击等问题。

此外,应建立安全机制,确保机密性和完整性。

4. 信息化建设方案根据前三部分中的目标和分析,以及企业编制标准,制定信息化建设方案。

4.1 硬件设施根据设备数量和性能需求制定计划,并制定合适的方法和时间表进行采购和部署。

4.2 软件应用根据现有软件应用情况和需求,编制一个良好的软件应用计划。

此外,应制定完整的软件使用和维护机制。

4.3 信息流程重新设计信息流程,以发挥组织内部的团队合作能力,建立一个信息共享的平台,以提高工作效率,同时规范信息传递和保密。

企业信息化建设方案

企业信息化建设方案

企业信息化建设方案一、背景分析随着信息技术的迅速发展,企业信息化建设已经成为提高竞争力、提升效率和创新能力的重要手段。

本企业为了适应市场发展的需求,提高管理水平和服务质量,需要进行信息化建设,以实现企业的可持续发展。

二、目标和意义1.目标:通过信息化建设,提高企业的管理效率、降低成本、优化资源配置、增强创新能力,进而提升企业的竞争力和市场占有率。

2.意义:信息化建设将推动企业的数字化转型,提高管理效率和决策精度,实现信息的共享和流动,提升员工的工作效率和积极性,实现全面的现代化管理。

三、方案内容1.基础设施建设(1)网络设备升级:对企业网络设备进行升级和优化,提高网络带宽和速度,保障信息的及时传输。

(2)服务器建设:建立稳定、可靠、高性能的服务器集群,为企业信息化系统提供强有力的支持。

(3)数据中心建设:建立完善的数据中心,用于存储和管理企业的大量数据,确保数据的安全和可靠性。

2.信息系统建设(1)ERP系统建设:引进和部署适合企业特点的ERP系统,实现企业内部业务流程的自动化和集成化,提高管理效率和资源利用率。

(2)CRM系统建设:建立完善的客户关系管理系统,实现客户信息的集中管理和跟踪,提高客户满意度和忠诚度。

(3)供应链管理系统建设:建立供应链管理系统,实现物流、采购和库存的科学管理,提高供应链效率和响应速度。

(4)人力资源管理系统建设:建立人力资源管理系统,实现员工信息的集中管理、薪酬福利的自动核算,提高人力资源管理效率和准确性。

3.信息安全建设(1)网络安全:建立网络安全防护体系,包括防火墙、入侵检测和反病毒系统,保障企业信息的安全和机密性。

(2)数据安全:建立数据备份和灾备系统,确保数据的安全性和可恢复性,避免因不可预知的情况导致数据丢失。

(3)员工安全意识培训:对员工进行信息安全教育和培训,提高员工的信息安全意识,降低信息泄露和被攻击的风险。

4.信息化人才建设(1)招聘和培养信息技术人才:加大对信息技术人才的招聘力度,建立完善的培训体系,提升员工的信息技术水平和应用能力。

企业信息化建设实施方案[完整]

企业信息化建设实施方案[完整]

企业信息化建设实施方案[完整]1. 引言随着信息科技的迅猛发展,企业信息化建设已经成为提升企业竞争力的重要手段之一。

本文档旨在提供一个完整的企业信息化建设实施方案,以帮助企业有效实现数字化转型。

2. 目标与目的- 主要目标:全面提升企业的运营效率和响应能力,实现信息流、物流和资金流的高效协同。

- 具体目的:优化内部流程,实现资源共享、信息共享,提升决策效果,并为企业可持续发展打下基础。

3. 实施步骤3.1 现状分析与需求调研- 详细了解企业的现有信息化设施和系统,并评估其瓶颈和需求。

- 调研员工对信息化建设的期望和意见,以确定实施方案的重点和优先级。

3.2 技术选型与系统设计- 基于对现有系统的分析,选择合适的信息化技术和系统,以满足企业的需求。

- 设计信息系统的架构和功能模块,确保系统的可扩展性和稳定性。

3.3 实施与测试- 制定详细的实施计划,包括时间表、人员分工和资源调配。

- 在实施过程中进行系统测试和用户培训,确保系统的正常运行和员工的熟练使用。

3.4 运行与维护- 建立信息系统的监控和维护机制,定期进行系统性能评估和问题排查。

- 根据业务发展和技术进步,及时进行系统升级和补充功能。

4. 风险与保障措施- 风险评估:识别与信息化建设相关的风险,包括技术风险、安全风险和业务风险。

- 保障措施:制定相应的应对措施,包括备份与恢复机制、安全建设和合规控制。

5. 预期效果与评估指标- 预期效果:提升企业运营效率、降低成本、加强信息安全和管理;增强企业在市场竞争中的优势。

- 评估指标:制定相应的评估指标和考核体系,定期进行效果评估与监控。

6. 实施计划与资源需求- 制定详细的实施计划,并明确所需资源的人员、时间和预算。

- 确定实施过程中的关键节点和里程碑,确保项目能够按时完成。

7. 结论本实施方案旨在帮助企业高效实施信息化建设,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

在实施过程中,需要密切关注风险与保障措施,并及时评估实施效果,以保证信息化建设的成功。

企业信息化建设实施计划方案

企业信息化建设实施计划方案

. .企业信息化建立整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建立,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反响能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下到达最正确利用效果,求得最大的经济效益。

当前,公司高层重视信息化建立,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建立的步伐,已取得了一定的成绩。

今年3月份以来公司开场实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。

该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。

公司已购置了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。

公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。

财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务根本核算,其他功能还没完全用起来。

2、存在的问题⏹信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。

局部员工尚备有自己的手工台账。

⏹存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。

企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。

. 专业资料.⏹信息化建立力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍,根本网络设施维护依赖于厂商支持。

⏹缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进展管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规不够。

3、主要要求⏹建立企业具有全局性,可扩展的根底数据标准。

在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有力和弹性的根底协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的不同效劳通过这些效劳之间定义好的接口和契约联系起来。

使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进展自由的交互。

⏹需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。

企业信息化总体建设方案

企业信息化总体建设方案

企业信息化整体建设方案提供商:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 日期:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx目录一、建设总体规划 (1)1.1建设背景 (1)1.1.1建设意义 (1)1.1.2建设内容 (1)1.2建设目标 (2)1.2.1业务流程整体化 (2)1.2.2企业信息标准化 (2)1.2.3应用系统移动化 (2)1.3建设原则 (2)1.4建设参照标准与规范 (4)二、建设需求分析 (4)2.1业务管理 (4)2.1.1客户关系管理 (5)2.1.2客户订单管理 (5)2.1.3进销存管理 (5)2.1.4经销商管理 (6)2.1.5生产管理 (6)2.2信息管理 (6)2.2.1仓储管理 (7)2.2.2人力资源管理 (7)2.2.3企业内部办公 (8)2.3财务管理 (9)2.4移动应用 ........................................................................................... 错误!未定义书签。

2.5运行环境 (9)三、设计方案 (9)3.1总体设计方案 (9)3.1.1总体架构..................................................................................................... 错误!未定义书签。

3.1.2技术路线..................................................................................................... 错误!未定义书签。

3.2业务管理子系统设计方案 (10)3.2.1客户关系管理系统 (11)3.2.2客户订单管理系统 (14)3.2.3进销存管理系统 (16)3.2.4经销商管理系统设计 (19)3.2.5生产管理建设 (21)3.3信息管理子系统设计方案 (24)3.3.1仓储管理系统设计 (24)3.3.2人力资源管理系统设计 (27)3.3.3企业内部办公系统设计 (30)3.4财务管理子系统设计 (34)3.5移动应用系统设计 ........................................................................... 错误!未定义书签。

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生产型企业综合信息化整体规划方案目录1 背景介绍 (4)1.1 生产型企业信息化概述 (4)1.1.1 生产过程控制的信息化 (4)1.1.2 企业管理的信息化 (5)1.1.3 企业供应链管理的信息化 (5)1.1.4 企业信息化组织建设及硬件配套 (6)2 需求分析 (6)2.1 企业生产信息化面需求 (6)2.2 企业管理信息化需求 (7)2.3 企业决策支撑需求 (7)2.4 门户建设及信息展示需求 (7)3 总体建设 (8)3.1 建设目标 (8)3.1.1 提高生产效率 (8)3.1.2 优化管理流程 (8)3.1.3 树立良好的企业形象 (9)3.1.4 提供决策支撑 (9)3.1.5 从战层面增强企业整体实力 (9)3.2 建设原则 (9)3.2.1 先进性原则 (9)3.2.2 实用性原则 (10)3.2.3 可靠性原则 (10)3.2.4 可扩展、可维护原则 (10)3.2.5 安全保密原则 (11)3.2.6 经济性原则 (11)3.2.7 开放性原则 (12)3.2.8 标准化原则 (12)3.3 总体方案 (12)3.3.1 基础支撑层 (13)3.3.2 应用支撑层 (13)3.3.3 业务系统层 (13)3.3.4 展现层 (14)3.4 功能架构 (14)3.5 网络设计 (15)4 详细设计 (15)4.1 门户建设 (15)4.1.1 门户系统概述 (15)4.1.2 功能概述 (16)4.2 办公子系统 (20)4.2.1 系统概述 (20)4.2.2 功能设计 (21)4.3 制造执行子系统 (23)4.3.1 系统概述 (23)4.3.2 功能设计 (24)4.4 报表子系统 (27)4.4.1 系统概述 (27)4.4.2 功能设计 (28)4.5 信息展示子系统 (29)4.6 安全建设 (30)4.7 软硬件支撑建设 (31)4.7.1 软件环境 (31)4.7.2 硬件环境 (33)1背景介绍1.1 生产型企业信息化概述生产型企业信息化主要包括生产过程控制的信息化、企业管理的信息化、企业供应链管理的信息化以及企业信息化组织建设及硬件配套建设四部分。

1.1.1生产过程控制的信息化生产过程控制的信息化是控制技术自动化的发展和升华,是制造类型企业特别是批量生产流水线作业方式信息化的关键环节,是生产型企业建设最重点部分。

其主要内容就是综合利用自动控制技术、模拟仿真技术、微电子技术、计算机及网络技术实现对生产全过程的监测和控制,提高产品质量和生产(操作)效率。

生产过程控制信息化的重点是产品开发设计、生产工艺流程、车间现场管理、质量检验等各设计、生产环节。

1.1.2企业管理的信息化企业管理的信息化是企业信息化建设中比重最大、难度最大、应用最为广泛的一个领域,涉及到企业管理的各项业务及各个层面。

企业管理的信息化建设就是在规范管理基础工作、优化业务流程的基础上,通过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合信息资源,提高管理效率,实时动态地提供管理信息和决策信息。

除此之外,在业务管理活动中还产生大量的非结构化数据如各种文档、邮件、报表、网页、音像、视频、扫描图像以及演示幻灯片等。

1.1.3企业供应链管理的信息化在现代市场经济的条件下,制造业的生产也不再是"大而全、小而全"的单独、孤立、封闭的模式,企业的生产和管理活动发生了前伸和后延。

企业从原材料、零部件的采购、运输、储存、加工制造、销售直到最终送到和服务于客户,形成了一条企业信息化由上游的供应商、中间的生产者和第三方服务商、下游的销售客户组成的链式结构,这就是供应链。

制造企业的生产活动、管理流程受到这条供应链的制约和影响。

因此,企业供应链管理的信息化是制造企业非常重要的一个组成部分。

其重点是利用企业局域网络、Internet互联网、数据库、电子商务等技术资源通过对供应商、第三方服务商及客户的信息化管理与协调,将企业内部管理和外部的供应、销售、服务整合在一起,提高制造企业的市场应变能力。

1.1.4企业信息化组织建设及硬件配套如前所述,企业信息化建设最明显的特征是具有实践性和可操作性。

因此必须务实,做好组织到位与措施落实这两件大事。

概括起来讲就是要抓好三个要素一个配套:即设计思路、开发工具、人员组织落实以及硬件设施配套。

有关设计思路、开发工具的问题前面已有阐明,不再赘述。

2需求分析根据现场交流,xxx信息化建设需求可归纳为企业管理信息化、企业生产信息化、企业决策信息化支撑、企业信息门户建设及信息展示四个方面需求。

其具体需求如下:2.1 企业生产信息化面需求⏹物料管理⏹设备管理⏹生产流程管理⏹质量管理⏹设备标签管理⏹发货物流管理⏹售后管理⏹项目管理⏹设备大修及售后服务管理2.2 企业管理信息化需求⏹人员考勤管理⏹文件管理⏹知识库管理⏹网上审批管理⏹工作日志管理⏹企业管理表单统计⏹移动办公⏹内部交流◆论坛与讨论组◆内部邮箱2.3 企业决策支撑需求⏹各类报表统计与整合⏹企业关键指标统计⏹风险预测2.4 门户建设及信息展示需求⏹大厅触摸屏公司信息展示⏹车间数据动态展示⏹门户建设◆内网网站建设◆外网网站建设综上所述,需要根据企业实际情况,对企业信息进行整理梳理,对企业信息化建设进行整体规划,在此基础上建立完善信息化体系,部署相关信息系统,以满足企业管理、企业生产、企业决策、企业展示以及其他方面需求需求,同时需要根据各种需求配备相应的软硬件设备支持以及组织机构与制度支撑。

3总体建设3.1 建设目标3.1.1提高生产效率及时掌握产品生产的流程中各环节的详细状态包括人员安排、物料使用、设备及元件状态等情况,以帮助企业制定切实可行的生产计划,加强生产容错能力,提高生产效率。

3.1.2优化管理流程建立统一的协同办公平台,为员工各项报表与日志的填写以及各项内部审批业务的开展提供方便,同时实现信息资源的共享,建立企业内部员工及客户之间的无壁垒沟通机制。

通过信息化支撑提升企业内部行政与人力资源管理效率,优化企业管理流程。

3.1.3树立良好的企业形象通过对内、对外企业门户以及触屏信息展示系统,提供生动、形象、动态的数据展示平台,树立良好的对内、对外企业形象。

3.1.4提供决策支撑信息化建设能够实现及时采集各类业务数据,并进行有效的综合分析,使企业领导层能够获得必要的数据和信息进行决策。

3.1.5从战层面增强企业整体实力通过信息化建设,实现各信息系统的无缝对接、相互支撑,达到从设备研发到生产销售再到售后的整个产品生命周期以及人、财、物等各项事物的精确掌控,实现主体业务的精细化管理,是企业对内增项企业内部的执行力,对外增强企业核心竞争力,应对市场变化。

3.2 建设原则3.2.1先进性原则采用当今国内、国际上先进和成熟的计算机软硬件技术,使新建立的系统能够最大限度地适应今后发展变化和业务发展变化的需要,从目前国内发展来看,系统总体设计的先进性原则主要体现在以下几个方面:采用的系统结构应当是先进的、开放的体系结构;采用的计算机技术应当是先进的,如数据仓库技术、存储网络技术、自动备份技术、数据库容错技术、网络容错技术;采用先进的多层结构技术;先进的现代管理技术,以保证系统的科学性。

3.2.2实用性原则实用性就是能够最大限度地满足实际工作要求,是每个信息系统在建设过程中必须考虑的一种系统性能,它是计算机应用系统对用户最基本的承诺,所以,本方案考虑如下几个方面:硬件环境的处理能力要考虑未来发展的需要,面向建立综合信息平台的目标;采用系统总体集成设计、分步实施的技术方案,稳步向全面计算机网络化应用过渡。

3.2.3可靠性原则系统运行后,经常要采集大量的数据,并进行处理。

信息量大,存贮周期长,因此任一时刻的系统故障都会带来不可估量的损失,这就要求系统具有高度的可靠性,设计中贯彻容灾容错的思路。

系统建设尽可能采用主流产品和成熟的技术,以保证其高质量和稳定性,采用成熟技术以降低系统的不稳定性。

3.2.4可扩展、可维护原则随着科技强警工作的开展和深化,系统的扩展将是不可避免的,保护投资是系统设计需要考虑的。

因此,提高系统的可扩展性、可维护性是提高整个公安管理信息系统性能的必备手段,在系统实施过程中按如下原则考虑:充分考虑目前业务工作对信息系统的需要,强调系统的可扩展性、政策发展的适应性;系统总体设计要充分考虑用户当前的各业务层次、各环节管理中数据处理的便利性和可行性,把满足用户业务管理作为第一要素进行考虑;系统将充分考虑在结构、容量、通信能力、产品升级、处理能力、数据库、软件开发等方面具备良好的可扩展性和灵活性;以参数化方式设置系统管理硬件设备的配置、删减、扩充、端口等,以及系统的管理软件平台,系统的管理并配置应用软件;数据存储结构设计在充分考虑其合理、规范的基础上,同时具有可维护性,对数据库的修改维护可以在很短的时间内完成;系统部分功能考虑采用参数定义及生成方式以保证其具备普遍适应性;部分功能采用多种处理选择模块以适应管理模块的变更。

统一规划、分步实施原则。

因此在整体上要考虑合理的分步实施,确保系统建设的成功。

3.2.5安全保密原则系统信息关系到公安业务的开展,所以安全保密性是系统建设的首要前提。

遵循安全、保密性原则,做好系统的安全保密性设计工作,确保系统安全运行尤为重要。

可分成多级对数据操作进行保密。

采用操作权限控制、密码控制、系统日志监督、数据更新等多种手段防止系统数据的被窃取及篡改, 拒绝非法用户进入系统和合法用户的越权操作。

3.2.6经济性原则多年来系统平台的建设最困扰甲方的问题是升级改造,推倒重来最简单,对施工方也最为有利,但对用户最不合理,也不现实,因此也是不可能的。

因此在搭建新的系统结构时,必须充分研究现有系统的平稳过渡问题,保证现有系统平滑过渡到新的系统中,减少对现有业务系统的冲击,也使原有资源充分发挥其作用。

同时,要考虑经济实用,要易于扩展升级、易于操作、易于管理维护、易于用户掌握和学习使用。

在完成系统目标的基础上,力争用最少的钱办最多的事。

3.2.7开放性原则开放性是现今计算机技术发展过程中形成的一种建立大系统,扩大系统交流范围的技术原则。

系统总体方案设计在体系结构、硬件平台、软件平台的确定方面,从设备选型到设计、开发都充分考虑了"标准和开放"的原则。

在应用系统的设计与开发方面,依据标准化和模块化的设计思想,在此基础上建立具有一定灵活性和可扩展性的应用平台,使系统不仅在体系结构上保持很大的开放性而且同时提供各种灵活可变的接口,系统内部也保持相当程度的可扩充性。

3.2.8标准化原则系统在体系结构上、数据模型上、通讯标准上严格遵循公安部、各地公安制定的设计方案和相关标准3.3 总体方案本方案着眼企业的长远发展,建立架构灵活、扩展性强、支持多元化业务拓展的公司型信息化体系。

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