土建工程材料进场管控方案
土建工程进场施工方案
土建工程进场施工方案一、工程概况本工程位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，建筑总面积约XX平方米，采用XX结构形式，包括主体建筑、管道、设备搭建等内容。
二、工程准备1. 确定施工组织设计：根据工程特点和技术要求，安排施工队伍和设备材料，明确分工和责任，建立施工组织设计方案。
2. 确定施工人员和班组：根据项目实际情况，确定相关施工人员和班组，明确施工人员的数量和配备。
3. 采购材料和设备：根据施工计划，采购工程所需的各类材料和设备。
4. 制定安全计划和施工方案：制定安全技术措施，确保施工过程中安全生产。
5. 准备施工场地：对施工场地进行清理整治，确保施工的正常进行。
三、施工准备1. 施工前技术交底：在施工前召开技术交底会议，明确施工要求、工序和质量标准。
2. 施工人员分工：明确各个班组的责任范围和分工，并做好配合工作。
3. 施工方案制定：根据设计图纸和工程要求，制定详细的施工方案，包括分年度、季度和月度的施工计划。
四、土建工程施工1. 基础工程施工：先进行地基处理，包括土方开挖、地基处理和基础浇筑等工序。
2. 主体结构施工：按照设计图纸和规范要求，严格按照施工方案进行主体结构的施工，包括模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
3. 附属设施施工：包括管道、通风设备、消防设施的安装，按照设计要求进行施工。
4. 收尾工程：包括地面铺装、围墙施工、绿化工程等，最后进行综合清理，保持施工场地整洁。
5. 安全保障：工程施工过程中，必须严格遵守安全规定，做好安全防护和事故应急预案。
五、质量控制1. 严格按照设计要求施工，确保施工质量达到设计标准。
2. 加强工艺控制，对重点工序进行全程监控，确保施工质量。
3. 严格按照相关规范和标准进行验收，确保工程质量合格。
六、安全生产1. 制定安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训。
2. 加强施工现场安全监管，确保施工过程安全可控。
3. 定期开展安全检查和隐患排查，及时发现并解决安全隐患。
工程后续材料进场管理制度
工程后续材料进场管理制度一、前言工程后续材料进场管理是工程建设过程中非常重要的一环，对于工程质量和进度有着直接的影响。
本制度的目的是规范和管理工程项目中后续材料的进场，确保材料质量、数量和进场时间符合项目要求，保证工程顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的后续材料的进场管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、管理要求1. 审批材料进场计划工程项目经理应根据工程进度和需求，制定后续材料进场计划，并向项目相关部门提交审批。
材料进场计划应包括材料采购数量、质量要求、进场时间等内容。
2. 材料采购材料采购应按照工程进度和需求进行计划，由项目部门负责联系供应商进行采购。
采购材料的数量和质量应符合项目规定要求，并应提前与供应商协商好进场时间。
3. 进场验收材料进场前应安排专人进行验收，检查材料的数量、质量和包装是否符合要求。
验收人员应填写《材料进场验收单》，确认材料可以进场使用。
4. 材料存放经验收合格的材料应按照规定摆放存放，保证不受损坏和污染。
不同种类的材料应分类存放，并做好标识，以便使用时能够及时找到。
5. 材料使用材料使用应按照设计要求进行，确保工程质量符合标准要求。
使用过程中如发现材料质量有问题，应及时通知供应商进行处理。
6. 定期检查工程项目经理应定期检查和核对工程材料的存放情况，确保材料库存数量充足，并保持材料的质量。
如有问题应及时处理，并填写相应的记录。
7. 管理制度的执行本制度由项目经理负责执行，各相关部门应严格按照本制度的要求进行操作，确保材料进场管理工作顺利进行。
四、监督检查1. 工程监理单位应定期对工程的后续材料进场管理工作进行监督检查，确保工程材料入场符合规定要求。
2. 项目部门内部应设置专门的监督检查人员，定期对材料进场管理工作进行检查，及时发现问题并进行整改。
3. 如发现供应商提供的材料质量有问题，项目部门应暂停使用并通知供应商进行处理。
如有必要，可以对供应商进行处罚或解除合同。
工地材料管理制度范本
工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。
四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。
三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。
工程材料的进场计划
工程材料的进场计划1.1采购计划我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。
我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。
1.2材料进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
1、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。
而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。
工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
2、材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/ 需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。
同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
建筑工程材料现场管理制度
建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理，提高工程质量，保障工程安全，按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。
第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则，确保材料质量和数量符合项目要求。
第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则，促进材料使用效率的提高。
第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针，确保工程施工安全、质量和进度。
第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行，采购人员需具备相应的资质和经验，确保采购程序合法、公平、公正。
第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计，尽可能减少材料的浪费。
第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商，签订正规合同，明确双方的责任和义务，保障采购质量。
第九条材料采购需进行验收，符合标准和要求的材料方可入库使用，不合格的材料需及时退回或处理。
第十条材料采购需合理分配资金和时间，避免造成仓库积压和资金压力。
第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库，保证材料的安全性和干净度。
第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验，负责对材料进行分类、编号、归档，并保证材料的完整性和准确性。
第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管，避免受到外界环境的影响。
第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁，保持仓库的整洁和有序。
第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作，确保材料的安全性和完好性。
第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行，严格控制材料的质量和数量。
第十七条材料使用前需进行验收，确认符合规定后方可上料，不合格的材料需立即退回或处理。
第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行，杜绝违章施工和浪费。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
2024年材料进场管理制度
2024年材料进场管理制度一、总体要求材料进场管理是工程项目中的重要环节，直接关系到项目质量、进度和安全。
为了进一步提高材料进场管理水平，确保工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理责任项目经理是材料进场管理的责任人，应全面负责材料的采购、验收和入场等工作，并做好相应的记录和文件归档。
三、材料采购1. 材料采购应按照相关法律法规和采购管理制度进行，并由专门的采购人员负责具体操作。
2. 采购人员应按照项目需求，制定采购计划，并确保材料的质量和数量符合项目要求。
3. 采购人员应与供应商签订合同，明确双方权责，并定期跟踪材料采购进度。
4. 采购人员应做好采购文件的归档工作，确保采购过程的透明度。
四、材料验收1. 材料验收应按照国家有关规定进行，并由质量监督部门负责验收工作。
2. 材料质量验收应包括外观、尺寸、性能等方面，各项指标应符合相关标准和规范。
3. 材料数量验收应与采购合同和发货清单核对，确保材料的数量与规定相符。
4. 验收合格的材料应及时入场，并进行标识和分类存放。
五、材料入场1. 材料入场前应进行必要的准备工作，包括验收合格的材料整理和标识、相关记录和文件准备等。
2. 材料入场时应进行登记，并与验收记录进行核对，确保入场的材料与验收的材料一致。
3. 高值材料（如钢材、电缆等）应进行随机检查，确保质量和规格符合要求。
4. 材料入场应按照工程进度和施工需要进行，并做好相应记录。
六、材料仓储管理1. 材料仓库应具备干燥、通风、防潮等条件，材料存放应按照类别、规格、品牌进行分类，并做好标识和隔离。
2. 材料仓库应定期进行清理和检查，确保材料的质量和数量无误。
3. 材料的出库应经过项目经理批准，并做好相应的出库记录和报废处理。
4. 材料仓库管理人员应定期进行培训和考核，提高材料管理水平。
七、文档管理1. 所有与材料进场相关的文档应进行归档，包括采购合同、验收记录、入场登记和出库记录等。
2. 文档归档应按照项目编号和文件编号进行，确保文件的存档和检索方便。
工程材料设备进场制度
工程材料设备进场制度一、目的和依据为规范工程材料设备的进场管理，保证工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位、供应商以及其他相关方。
三、材料设备进场前的准备1. 施工单位应提前与供应商沟通，明确材料设备的规格、型号、数量、交货时间等要求。
2. 施工单位应制定详细的材料设备进场计划，并与项目进度计划相协调。
3. 监理单位应对施工单位的进场计划进行审核，确保其合理性和可行性。
四、材料设备验收1. 材料设备到场后，施工单位应组织相关人员进行验收，包括但不限于外观检查、数量核对、质量检验等。
2. 对于关键材料和重要设备，应按照国家标准或行业规范进行抽样检测或全面检测。
3. 验收合格的材料设备方可进场使用，不合格的应立即退回供应商并记录原因。
五、材料设备的储存与保管1. 施工单位应设立专门的材料设备存放区域，确保其安全、干燥、通风。
2. 对于易损、易燃、易爆等特殊材料设备，应采取特殊的保护措施。
3. 施工单位应建立材料设备进出库管理制度，做好登记和盘点工作。
六、材料设备的使用与维护1. 施工单位应根据施工需要合理调配材料设备的使用，避免浪费和损坏。
2. 对于大型设备和专用工具，施工单位应制定操作规程和维护计划，确保其正常运行。
3. 发现材料设备存在质量问题时，应及时采取措施进行处理，并追溯责任。
七、违规处理1. 对于违反进场制度的行为，施工单位应根据情节轻重进行相应的处罚。
2. 对于造成重大损失或影响的违规行为，应依法追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训工作。
土方工程材料管理制度
土方工程材料管理制度一、总则为了规范土方工程施工过程中的材料管理工作，保障施工质量和安全，提高工程进度和效益，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于我公司所有土方工程施工项目的材料管理工作。
三、材料采购及验收1. 施工前，项目经理应根据工程设计要求和施工计划编制材料采购计划，并报项目部领导审批。
2. 材料采购应符合国家相关法律法规，采用合法的途径进行采购。
3. 施工单位应与供应商签订明确的合同，约定材料的品种、规格、数量、质量标准、交货期等内容。
4. 材料到达现场后，施工单位应根据合同约定和工程要求进行验收，确保材料符合要求方可入库使用。
四、材料保管1. 施工单位应建立完善的材料保管制度，按照材料的种类、规格、批次进行分类、分堆存放，并制定相应的标识和记录。
2. 对于易受潮、易燃、易爆等特殊材料应单独存放，并加强防火、防水、防潮措施。
3. 对于有质量保证期限的材料，应明确标注保质期限，并严格按照先进先出原则进行管理。
五、材料使用1. 施工单位应按照施工计划和工程要求及时调拨所需材料，避免材料浪费和滞留。
2. 使用材料时，应按照设计要求和规范进行施工操作，杜绝偷工减料等违规行为。
六、材料账务管理1. 施工单位应建立健全的材料账务管理制度，确保每一笔材料的进出库和使用都能做到有记录、有账可查。
2. 对材料进出库要及时登记，记录材料的品种、规格、数量、批次等信息。
3. 材料的使用应及时反映在账目中，记录使用的数量、使用单位、使用日期等信息。
4. 定期对材料账目进行核对和总结，发现账目差错应及时调查处理。
七、材料监督检查1. 项目经理应对现场材料管理工作进行定期检查，发现问题应及时进行整改。
2. 材料质量检验应按照工程相关规范和标准进行，对不合格材料应及时处理并做好记录。
八、材料管理考核1. 每月对施工单位的材料管理工作进行考核，综合评定材料采购、保管、使用、账务管理等方面的工作情况。
2. 组织召开材料管理工作总结会议，对考核结果进行通报，并根据情况对施工单位进行奖惩。
工地材料管理制度规章制度
工地材料管理制度规章制度第一章总则第一条为加强工地材料管理，规范工地材料使用，确保工程施工质量和安全，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。
第二条工地材料管理制度适用于全公司所有工程项目，在工程施工中应严格执行。
第三条工地材料管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到收支明细，安全可控。
第四条工地材料管理遵守国家法律法规，不得违反有关规定。
第五条工地材料管理责任由项目部门负责，相关人员按照规章制度执行。
第二章工地材料采购管理第六条工地材料采购应按照项目需求，通过合法渠道进行采购，不得私自购置。
第七条工地材料采购前，应制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等，并按采购程序实施。
第八条工地材料采购应在供应商名录中选择合格供应商，签订合同并保留相关证据。
第九条工地材料采购应提前进行材料验收，不合格材料不得使用。
第十条工地材料采购应加强货物流通监管，确保材料安全送达施工现场。
第三章工地材料使用管理第十一条工地材料使用应按照施工图纸、技术规范要求进行，不得擅自改变。
第十二条工地材料应按照存放要求进行保管，分类摆放并加强监管。
第十三条工地材料使用应遵守相关操作规程，不得私自调换或废弃。
第十四条工地材料使用应定期检查，做好维护保养工作，确保材料完好无损。
第十五条工地材料使用应加强安全防护，做好防火、防盗等工作，确保材料安全。
第四章工地材料报废处理管理第十六条工地材料如有损坏、过期等情况，应及时进行报废处理，报废材料不得再次使用。
第十七条工地材料报废处理应制定相应流程，保留相关证据，并按规定程序移送报废处理单位处理。
第十八条工地材料报废处理单位应按相关要求进行处置，不得私自处理。
第十九条工地材料报废处理应做好记录，包括报废时间、原因、处理方式等，形成档案。
第五章工地材料管理责任第二十条工地材料管理人员应严格遵守规章制度，履行管理职责，维护公司利益。
第二十一条工地材料管理人员如有违规行为，将受到相应处罚，直至追究责任。
工程物资设备进场管理制度
工程物资设备进场管理制度为加强工程物资设备进场管理工作，提高物资设备的利用效率和安全性，确保工程施工顺利进行，特制定本管理制度。
一、总则1.1 本管理制度适用于所有项目工程部门的工程物资设备的进场管理。
1.2 工程物资设备进场管理的目的是保障项目的顺利进行，提高设备的利用效率和安全性，减少资源浪费。
1.3 本管理制度包括物资设备进场的程序、责任人、制度执行等内容，严格按照规定执行。
二、管理范围2.1 所有进场物资设备均需按照本管理制度执行，包括但不限于：机械设备、建筑材料、办公用品等。
2.2 所有工程项目部门均需设立专门的物资设备管理人员，负责进场物资设备的管理工作。
三、进场程序3.1 项目部门提出物资设备需求计划，经过项目经理审核后，提交物资设备管理人员。
3.2 物资设备管理人员根据需求计划编制进场计划，并按照计划采购或租赁需要的物资设备。
3.3 物资设备进场前，需经过质检部门检查合格，并填写进场报告，方可安排物资设备进场。
3.4 物资设备进场后，需经过项目经理验收确认，验收合格方可正式投入使用。
四、责任分工4.1 项目经理负责审核物资设备需求计划，并参与进场计划的制定。
4.2 物资设备管理人员负责编制进场计划、采购或租赁物资设备，并组织物资设备进场。
4.3 质检部门负责对进场物资设备进行检查，确保物资设备的质量和安全。
4.4 施工人员负责使用进场的物资设备，并保证设备的正常运转和安全使用。
五、制度执行5.1 工程项目部门需严格按照本管理制度的要求执行，不得擅自改变进场计划和验收标准。
5.2 物资设备管理人员需严格执行进场程序，确保物资设备的质量和安全。
5.3 质检部门需按照相关标准进行检查，不得放过任何质量和安全问题。
5.4 项目经理需对进场物资设备的使用情况进行监督和检查，及时解决可能出现的问题。
六、处罚与奖励6.1 对于不按照本管理制度执行的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款等。
材料进场管理制度模版
材料进场管理制度模版一、引言材料进场管理是建设项目管理的重要环节，对于确保项目质量和进度具有关键性作用。
为了规范和指导项目的材料进场管理工作，制定本制度。
二、目的本制度的目的是规范项目材料的进场管理，确保材料的质量和安全，维护项目的正常运转。
三、适用范围本制度适用于所有建设项目的材料进场管理。
四、基本要求1. 项目部门应根据项目的需求，制定材料进场计划，并按计划进行材料进场。
2. 材料进场前，必须对材料进行检查，确认材料质量合格、无损坏，并按要求进行包装。
3. 进场的材料应符合国家和行业标准，并具备相应的产品合格证明和技术资料。
4. 材料进场时，必须经过验收，验收合格后方可使用。
验收过程应当记录并签字确认。
五、管理措施1. 材料供应商应按质量合格的要求提供材料，并按指定的日期和数量送至指定的地点。
2. 项目部门应委派专人负责材料的进场管理，并建立健全材料进场管理制度。
3. 进场材料应按照规定的区域进行分类存放，确保不同种类的材料互不干扰。
4. 材料进场时，应当对收到的材料进行核实，与质检报告进行对比，确保材料质量合格。
5. 材料验收时，应当采取抽查和全检相结合的方式，确保验收结果的准确性。
6. 验收不合格的材料应及时退还供应商，并记录相关信息，对供应商进行处罚并及时更换合格的材料。
7. 材料进场后应妥善保管，加强材料的管理和防火措施，防止材料遗失和损坏。
8. 定期对材料进行检查，确保材料仍然合格，并对使用过的材料进行处理，防止被冒用。
六、责任分工1. 项目经理负责监督材料进场管理工作的执行情况，并对材料进行最终验收。
2. 材料专员负责编制材料进场计划、收集材料供应商的资质，并负责材料的进场、验收和管理。
3. 供应商负责提供质量合格的材料，并按要求送至指定地点。
4. 监理单位负责对材料的进场、验收、使用和管理进行监督和检查。
七、违规处理任何违反本制度的行为，将按照工程管理的相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。
建筑工程物资进场管理制度
建筑工程物资进场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程物资的进场管理，提高工程进展和质量，保障施工安全，切实维护建设工程的正常进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于建设工程施工单位在建筑工程施工过程中的物资进场管理工作。
施工单位应严格按照本制度执行，确保物资进场管理的规范、高效和安全。
第三条施工单位应成立专门的物资进场管理小组，明确负责人员，建立健全的进场管理制度，开展物资进场验收、登记、存放、分发、使用等工作。
第二章物资进场验收第四条物资进场前需由材料员对物资进行检查，确保符合工程设计要求，并按照项目要求选择合格的供应商，确保物资的品质。
第五条物资进场应有有效的进场验收记录，记录物资的名称、规格、数量等信息，并在物资上标识出进场日期、验收人员等信息。
第六条对于有损坏或质量不合格的物资，应当立即通知供应商进行退换货处理，并做好相应的记录。
第七条对于易燃、易爆、易腐蚀等危险物品，应采取专门措施进行存放，确保施工现场安全。
第八条对于易变质的物资，应采取相应的保鲜措施，确保物资质量。
第三章物资登记管理第九条对于进场验收合格的物资，应当及时进行登记入库，将物资信息录入物资管理系统，确保物资信息准确无误。
第十条对于不同种类的物资，应当分类存放，标识清晰，保证施工单位能够按照需要进行物资的提取和使用。
第十一条对于大件物资或设备，应当做好相应的防护工作，确保在存放过程中不发生任何损坏。
第十二条物资的出库需经过严格的审批程序，确保物资的使用符合实际需求，并做好出库记录。
第四章物资分发和使用第十三条施工单位应制定合理的物资分发计划，确保各场所的物资需求得到满足，避免因为物资短缺导致施工延误。
第十四条对于日常使用的常规物资，应当定期进行盘点，确保库存物资的准确性，避免因为库存不足导致施工中断。
第十五条对于易损耗的物资，应当加强监管，确保物资的有效利用，避免浪费。
第十六条物资的使用应按照规定进行，严禁私自挪用、浪费等行为，确保施工效率和质量。
工程材料设备进场管理制度
工程材料设备进场管理制度第一章总则第一条为规范工程材料设备进场管理工作，保障施工进度和质量安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的材料设备进场管理工作。
第三条进场管理应实行分类管理，包括原材料、施工材料、设备等不同类型的物资管理。
第四条进场管理应遵循合理、节约、安全、便捷的原则。
第五条进场管理工作应结合实际情况，科学制定计划，确保施工进度。
第二章进场管理责任第六条每个工程项目应指定专门负责进场管理工作的人员，并制定进场管理方案。
第七条进场管理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格执行管理制度。
第八条进场管理人员应定期对进场材料设备进行检查，及时发现并解决问题。
第九条进场管理人员应及时向项目经理汇报进场情况，并提出改进建议。
第十条项目经理应对进场管理工作进行监督，确保按照制度规定执行。
第三章进场管理流程第十一条进场管理流程包括材料设备采购、验收、入库等环节。
第十二条材料设备采购应根据需求计划进行，确保数量和质量满足施工要求。
第十三条进场材料设备应进行验收，严格按照相关标准和规定执行。
第十四条进场材料设备应按照规定进行分类存放，做好标识和登记。
第十五条进场材料设备应定期清点，确保数量和质量无误。
第四章进场管理措施第十六条进场材料设备应安排专人管理，做好防火、防盗、防潮等工作。
第十七条进场材料设备应统一编号，建立档案，方便管理和查询。
第十八条进场材料设备应定期进行检测和维护，确保正常使用。
第十九条进场材料设备应按照采购合同要求进行处理，不得私自转让或挪用。
第二十条进场材料设备应及时报废处理，不得影响施工安全和质量。
第五章进场管理制度落实第二十一条进场管理制度应定期进行检查和评估，及时调整和完善。
第二十二条进场管理制度应广泛宣传，加强培训，提高管理水平。
第二十三条进场管理制度应和其他管理制度相互配合，形成完整的管理体系。
第六章附则第二十四条对违反本管理制度的行为，将给予相应的处理。
工程材料进场管理制度
工程材料进场管理制度为了规范工程材料的进场管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，制定本管理制度。
一、管理原则1. 严格执行国家有关法律法规和工程管理制度，加强工程材料的进场管理工作。
2. 以质量管理为中心，确保工程材料的质量和安全。
3. 遵守工程施工合同，做好材料的调配和物资的进场管理。
4. 加强对现场管理人员的培训和考核，提高管理水平。
二、管理职责1. 施工单位的责任：（1）承担工程材料的采购任务，确保物资质量和进场时间。
（2）组织对进场的工程材料进行验收，合格后进行入库管理。
（3）建立健全工程材料的档案管理制度，做好档案信息的备份。
2. 监理单位的责任：（1）对施工单位的进场材料进行检查和验收，确保符合规定标准。
（2）对工程材料的使用情况进行监督和检查，及时发现问题。
（3）协助施工单位做好材料的整理和分类工作，促进施工的顺利进行。
3. 施工单位和监理单位共同责任：（1）共同监督材料的进场情况，保证工程材料的质量和安全。
（2）定期召开进场管理会议，总结管理经验，改进管理方法。
（3）配合有关部门进行安全检查，确保工程施工安全。
三、管理措施1. 编制《工程材料进场管理制度》，明确工程材料的采购、验收、入库、出库等管理程序。
2. 成立由施工单位和监理单位组成的进场管理小组，定期制定进场计划，确保材料进场的及时性。
3. 加强对进场材料的质量检验工作，建立工程材料的档案管理系统，确保材料可追溯。
4. 建立工程材料的专门存储区域，按照规定标准对材料进行分类、整理、标识，保证材料有序存放。
5. 对进场材料进行定期检查和检验，发现问题及时处理，追查责任人。
6. 加强对施工现场的安全管理，保证材料的安全存放，防止损坏和丢失。
7. 定期对进场管理工作进行评估，总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
四、管理要求1. 施工单位和监理单位负责人要高度重视工程材料的进场管理工作，切实加强对材料的监督和管理。
2. 所有相关人员必须按照管理制度的要求执行，做到材料的进场、验收、存放等工作规范化、标准化。
工程物资材料管理制度
工程物资材料管理制度第一章总则第一条为了规范工程物资材料的管理，保证施工进度和质量，确保工程造价的控制，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工过程中的物资材料采购、储存、使用、验收等环节。
第三条工程项目部负责对物资材料进行统一管理，明确相关责任人，建立完善的管理制度，保证物资材料的合理利用。
第四条工程物资材料管理应遵守法律、法规，根据工程建设的需要和施工进度，严格执行管理制度。
第五条物资材料管理应强调经济、合理、高效、安全、环保等原则，做到节约资源，提高效益。
第六条工程物资材料管理应与质量管理、进度管理等配合，形成统一的管理体系。
第七条工程物资材料管理制度的具体细则，根据实际情况由项目部根据本制度制定，并不断完善。
第二章物资材料采购第八条工程物资材料采购应严格按需采购，不得虚报、冒领或延误采购时间。
第九条工程物资材料采购应遵循公开、公正、公平原则，选择具备相应资质的供应商，并保证物资质量。
第十条工程物资材料采购应明确采购合同的标的、数量、质量、价格等内容，并签订书面合同。
第十一条工程物资材料采购时应开具发票，严格遵守财务制度，确保财务记录真实准确。
第十二条工程物资材料采购应按时交货，保证施工的正常进行。
第十三条工程物资材料采购过程中如有纠纷应及时处理，保证工程施工的正常进行。
第三章物资材料储存第十四条工程物资材料储存应选择干燥通风、整洁无尘的仓库，保证物资材料不受潮、霉变等影响。
第十五条工程物资材料应分类存放，做到一目了然，便于取用。
第十六条工程物资材料储存应按规定的堆放高度、堆距等标准进行，保证储存安全。
第十七条工程物资材料储存应定期检查，发现问题及时处理，保证物资品质。
第十八条工程物资材料储存区域应设置专人负责，确保物资材料安全。
第四章物资材料使用第十九条工程物资材料使用应按照设计要求，保证工程质量。
第二十条工程物资材料使用应按照使用标准，不得使用过期或失效的物资。
第二十一条工程物资材料使用应严格按照规定的用途使用，不得私自挪用、借用。
土建工程材料进场计划方案
土建工程材料进场计划方案一、引言土建工程材料进场计划方案是土建工程项目施工管理的重要组成部分，它通过对工程材料的采购、运输、储存等环节进行合理安排，确保工程材料的质量、数量和时间的到位，保证土建工程施工进度的顺利进行，是工程项目顺利完成的重要保障。
因此，土建工程材料进场计划方案的制定与执行，对土建工程项目的质量、进度、成本等方面具有重要的意义。
二、土建工程材料进场计划方案的编制原则1. 依据土建工程施工图纸，结合工程量清单和施工进度计划，合理确定工程所需的材料种类、规格、数量和质量标准。
2. 充分考虑施工现场的实际情况和特点，合理安排材料进场的时间和地点，以保证材料的及时供应和合理利用。
3. 严格按照法律法规和相关标准的要求，选择合格的供应商和生产厂家，保证所采购的材料符合国家标准和工程质量要求。
4. 确保施工材料的质量、数量、价格和到货时间的准确性、合理性和有效性，有效保证工程施工的质量和进度。
5. 在材料进场的过程中，要根据实际需求和施工进度的变化，及时调整材料的进场计划，保证施工中各项工作的顺利进行。
三、土建工程材料进场计划方案的编制内容1. 材料种类、规格和数量的确定根据土建工程施工图纸和工程量清单，确定工程所需的各类材料种类、规格和数量，并从技术、经济和实用性等方面进行综合考虑，编制“材料进场计划表”。
2. 供货商和生产厂家的选择根据国家有关法律法规和标准，以及工程的实际情况和需求，选择合格的供货商和生产厂家，并与其签订合同，明确约定供货的标准和要求。
3. 进场时间和地点的安排根据工程施工的实际需要和进度计划，合理安排材料的进场时间和地点，以保证材料的及时供应和合理利用，避免影响施工进度和质量。
4. 材料运输、验收和储存在材料进场的过程中，要充分考虑运输的安全性和效率，进行合理的运输安排和协调工作；同时，要做好材料的验收工作，并按照相关规定和标准进行储存，确保材料的质量和数量。
5. 进场计划的调整和执行在施工过程中，要随时关注施工进度的变化和材料需求的调整，及时调整进场计划，并积极协调各方面的资源和力量，保证计划的执行效果。
工程公司材料管理制度
工程公司材料管理制度工程公司材料管理制度1为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。
项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。
2、施工中所需的'一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单'入库。
3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。
对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。
4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。
对易燃物品专地隔离堆放。
5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。
发放制度：1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。
2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。
3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。
工程公司材料管理制度21、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。
质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。
材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。
材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。
交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。
工程材料进场资料管理制度
工程材料进场资料管理制度一、目的与范围为规范工程材料进场时的资料管理工作，提高工程质量，保证施工进度，特制定本制度。
本制度适用于本单位所有工程的材料进场管理工作。
二、法律法规依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》3、《中华人民共和国建筑工程施工质量管理规范》4、《中华人民共和国建筑工程现场管理规范》5、其他相关法律法规及标准三、资料管理责任部门1、材料供应单位：按照合同规定，配合提供相关材料进场资料。
2、工程项目经理：负责统一管理工程材料进场资料。
3、质量部门：负责审核材料进场资料。
4、现场监理单位：负责监督工程材料进场资料的合规性。
四、材料进场资料管理流程1、材料供应单位提供材料进场资料，包括但不限于材料质量证明、检测报告、合格证书等。
2、工程项目经理负责接收材料进场资料，并报送质量部门审核。
3、质量部门审核通过后，将材料进场资料上传至工程管理系统，并通知现场监理单位。
4、现场监理单位对材料进场资料进行复核，发现问题及时处理。
5、材料进场资料存档备查，在施工阶段、竣工验收阶段和保修期内及时提供。
五、材料进场资料管理要求1、材料供应单位应严格按照合同要求提供材料进场资料，确保真实有效。
2、工程项目经理应及时接收材料进场资料，并认真审核把关。
3、质量部门要做好对材料进场资料的审核工作，确保合规性。
4、现场监理单位要加强对材料进场资料的监督，及时发现并解决问题。
5、材料进场资料应妥善保存，按照规定进行分类归档，确保资料完整性。
六、材料进场资料管理检查1、定期对材料进场资料进行抽查，发现问题要及时整改。
2、对重要材料及大宗材料进场资料进行重点检查，确保符合要求。
3、建立异常情况处置机制，对于无法提供完整进场资料的材料，应及时通知相关部门处理。
七、制度执行与考核1、各部门应按照本制度规定执行相关工作。
2、定期对各部门的材料进场资料管理工作进行考核，对工作较好的给予表彰奖励，对工作不力的进行处罚。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
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土建工程材料进场管控方案
一、材料、成品、半成品所指的内中原材料、成品.
1.原材料主要是指用于工程结构上的钢筋、水泥和用于墙体的粘土（或空心砖）等。
2.成品主要是指用于工程建筑装饰上的材料如；面砖、涂料及无需二次装饰门窗等和水电方面用于终端的箱、座、板、卫生洁具。
3.半成品主要是指用于工程建筑装修上需二次装饰的木作、铁件、水泥预品和水电方面的管、线配件。
二、编制依据
1.现行建筑施工及验收规范。
2.现行工程验收统一评定标准。
3.有关部、省、市主管部门对材料使用管理的规定。
三、材料使用计划和采购订货
1.工程上所用的原料、成品、半成品工程上所使用的原材料根据预算数量在施工组织方案设计中作使用计划；使用计划应包括数量、规格、使用时间及主要技术指标；一般工程、钢材宜一次性到位，其材料根据使用时间和场地堆放条件分阶段到位。
2.材料的采购定货应签订供需合同，特别对需做二次检验的材料如钢材、水泥、粘土砖、和在使用期可能市场会紧张的产品、半成品更应签订合同，以确保材料的及时供应和避免不合格材料的退场损失。
3.属承包合同中已明确由建设方提供的原材料、成品、半成品；施工单位应在施工组织方案设计报审时同时单列材料使用计划两份，分别送建设方现场代表和监理方总监以确定供需责任。
4.材料的采购订货应按有关材料管理部门要求的持有许可证的范围进行采购定货，其中水泥应在福建建委和建材局颁发的生产许可证范围内采购；钢材应是非改制材；粘土砖应在建委材料处颁发的生产许可证范围内采购；水电材料应在市建委材料处年审合格后公布的厂家牌号中采购。
四、材料的进场验收和管理（包括由建设方提供的材料）材料的进场验收和管理（包括由建设方提供的材料）
1. （1）原材料的进场验收和管理钢材的验收和管钢材的进场钢材进场时应提供材料质保书；质保书可为原件、复印件、转抄件；质保书原件一般为厂方直接提供，原件应有编号、接收单位、代表规格批量、主要性能指标、厂方检验章、出厂日期；复印件一般为材料供应商间接供应（供应商应持有钢材销售许可证或营业范围有包括钢筋销售）复印应有编号、接受单位、调拨规格批量、调拨日期、供应单位加盖公章、责任人签字并注明原件存放处；转抄件一般为本单位材料部门提供，转抄件应有原件或原件复印件编号、原件注明的主
要性能指标转抄、转抄日期、转抄件代表批量规格、转抄至某工程、材料部门盖章、责任人签字并注明原件存放处。
商检单中应有材料出产国、材料规格批量、材料的物理性能指标和主要化学成分含量，并应有结论，结论中应包括相当于国产钢材的几级钢；商检单复印件中除原件应有的内容外，还应加盖供货单位的公章并注明责任人和原件存放处。
材料员对钢材的进场验收包括质保资料验收和材料实物验收，质保资料不合格不签接收回单；实物验收是根据定货合同要求的外观直接检查验收，钢材的外观检查包括规格、型号、表面是否有缺陷。
材料员经过以上的验收程序判明材料忽然感后应将钢材分级、分规格架空堆放，并通知实验员按规定取样送检。
验收不合格的材料应及时退场。
（2）水泥的进场验收和管理水泥进场时应提供材料的质保书，质保书可为原件、复印件；水泥质保资料原件一般为厂方直接提供，原件应有编号、接收单位、代表批量、水泥品种、标号、生产日期、出厂日期、主要性能指标、厂方检验章，质保资料原件一般为3 或7 天试验的性能指标，因此原件应有材料质量结论。
当R28 试验出来后，厂方应补齐质保资料给施工单位；复印件一般为材料供应商间接供应；复印件除原件内容外，主要性能指标应是R28 强度（即复印件应是R28 天的质保书复印件），复印件上应加盖公章，并注明责任人。
材料员对水泥的进场验收同样包括质保资料验收和材料实物验收，水泥的实物验收，水泥的实物验收包括包装，水泥是否变质、结块。
材料员经过以上程序判明水泥的包装、水泥是合格后，应将水泥架空堆放，并有防水措施，材料实验员应按规定取样送检，未经检验合格不准使用。
（3）粘土砖（或空心砖）进场验收及管理粘土砖进场时应提供生产许可证及产品的合格证。
以上两证作为粘土砖进场的必备条件，粘土砖进场时主要是对砖的外观质量和外观尺寸进行验收；外观质量包括粘土砖烧透程度，砂眼结瘤情况，翘曲变形情况，外观尺寸主要是几何尺寸，在目前厦门地区粘土砖外观质量还达不到规范要求时，主要要求同批砖尺寸应一致，其中长度240 ㎜偏差值不应少于－10 ㎜，否则所砌的墙体达不到24 墙的截面要求。
粘土砖进场后应做验收记录，并通知监理人员进行见证取样，送检每组检验代表批量应少于20 万块。
2. 成品及半成品材料进场验收及管理成品及半成品材料进场前应根据要求，由施工单位先收集样板，经建设方代表、设计单位、专业监理工程师共同确认，符合要求的样板共同签认，签认后的样板一式两份分别存放施工单位作为材料进场验收依据和专业监理工程师作为抽检核对的依据。
成品及半成品材料进场时应提供产品质保书（或合格证），质保书要求有产品等级、代表批量、规格、产地牌号、厂方检验章。
属加工厂制作的无牌号的成品、半成品，其合格证可以制作后按规定批量和内容，经具有检验资质的检测单位进行试验或检测合格，其出具的评定资料和原材料质保资料合并作为产品合格证。
试验或检测的评定资料应由制作单位内部质检部门盖章签字方为有效。
材料员应根据成品、半成品所需质保资料和样板对进场材料进行验收，并做好进场验
收记录，属特种成品、半成品在材料进场后还应进行抽样送检，对材料质量有怀疑的也应进行重检。
五、材料的试验
1. 原材料的试验
（1）钢材的试验国产钢材经进场验收后，应抽样送检，试验内容包括钢材的物理性能试验，当工程有采用焊接时还应做焊接试验。
进口钢材经进场验收后，若已判明产地和相当于国产钢材的哪一级钢时，可只做物理试验，若未能判明产地和相当于国产钢材的哪一级钢时，还应做化学试验，有采用焊接时还应做可焊性试验和材料焊接件试验，并判明适用于何种焊接条（剂）。
钢材的试验报告上应注明：送检人、代表批量、所用部位、钢材的试验证与出厂合格证作为完整质量保证体系。
（2）水泥的试验水泥进场验收后应对水泥抽样送检，水泥试验一般为物理试验，主要包括安定性和强度等级的复检，强度等级可以时R3 或R7 强度，但实验室必须判明是否合格，当R28 出来后，应将R28 强度试验报告并入，水泥的试验同样注明：送检人、代表批量、所用部位。
试验证与水泥出厂合格证作为完整保证体系。
水泥的有效期为三个月，出厂超三个月时应重新复检，复检合格后应重新做配合比。
(3)粘土砖的试验粘土砖进场后应对粘土砖抽样送检，粘土砖的试验主要是强度等级和外形尺寸检验，粘土砖的试验证同样应证明：1、送检人、代表批量、所用部位。
粘土砖试验证是唯一质量保证资料。
2. 成品、半成品试验成品、半成品除防水材料应到市建筑检测中心进行复检外，其余一般不做复检，对进场材料有怀疑时则应进行复检。
六、材料的使用确认和报验材料的使用确认和报验
1.经材料的进场验收和材料进场后必要的试验后，施工单位项目负责人应对材料的使用进行确认，并批复使用部位。
2.对进场验收或复检不合格的材料，项目负责人应及时批复处理意见，除原材料的降级使用或成品、半成品的认可使用外，不合格材料应立即清退出场。
3.原材料需的降级使用时，施工单位应先提出书面申请，并提供质保资料，报建设凡代表审批，审批同意后报专业监理工程师备案。
4.成品、半成品不合格的认可使用，施工单位应先提出书面申请并提供质保资料，报建设单位审批，审批同意后报专业监理工程师备案。
5.由于某种原因无法提供设计规定的材料时，施工单位可以提出材料代用申请，报经设计单位审批，并把审批意见报专业监理工程师备案。
6. 所有材料使用前必须报验，专业监理工程师应按规定的数量和检查方法进行见证取样，凡未经见证取样
的材料，不得用于工程实体。
7.材料使用过程，专业监理工程师对材料仍有怀疑时，仍可对材料抽检，施工单位应积极配合。
七、材料的质量责任一个工程的质量好坏，首先取决于本工程所使用的原材料，成品及半成品的质量。
因此，不论施工单位或监理单位都应把材料质量的控制放在首位。
施工单位应对使用的原材料成品及半成品的质量负全部责任。
材料如果在进场验收或在复试中不合格都要做退场处理不得进入工地现场。
坚决杜绝不合格材料的进场，影响工程的质量，发现不合格材料在施工中使用，将依照甲方制定的罚款条例进行处罚，并追究其责任。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。