土建工程材料进场管控方案
土建工程进场施工方案
土建工程进场施工方案一、工程概况本工程位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，建筑总面积约XX平方米，采用XX结构形式，包括主体建筑、管道、设备搭建等内容。
二、工程准备1. 确定施工组织设计：根据工程特点和技术要求，安排施工队伍和设备材料，明确分工和责任，建立施工组织设计方案。
2. 确定施工人员和班组：根据项目实际情况，确定相关施工人员和班组，明确施工人员的数量和配备。
3. 采购材料和设备：根据施工计划，采购工程所需的各类材料和设备。
4. 制定安全计划和施工方案：制定安全技术措施，确保施工过程中安全生产。
5. 准备施工场地：对施工场地进行清理整治，确保施工的正常进行。
三、施工准备1. 施工前技术交底：在施工前召开技术交底会议，明确施工要求、工序和质量标准。
2. 施工人员分工：明确各个班组的责任范围和分工，并做好配合工作。
3. 施工方案制定：根据设计图纸和工程要求，制定详细的施工方案，包括分年度、季度和月度的施工计划。
四、土建工程施工1. 基础工程施工：先进行地基处理，包括土方开挖、地基处理和基础浇筑等工序。
2. 主体结构施工：按照设计图纸和规范要求，严格按照施工方案进行主体结构的施工，包括模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
3. 附属设施施工：包括管道、通风设备、消防设施的安装，按照设计要求进行施工。
4. 收尾工程：包括地面铺装、围墙施工、绿化工程等，最后进行综合清理，保持施工场地整洁。
5. 安全保障：工程施工过程中，必须严格遵守安全规定，做好安全防护和事故应急预案。
五、质量控制1. 严格按照设计要求施工，确保施工质量达到设计标准。
2. 加强工艺控制，对重点工序进行全程监控，确保施工质量。
3. 严格按照相关规范和标准进行验收，确保工程质量合格。
六、安全生产1. 制定安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训。
2. 加强施工现场安全监管，确保施工过程安全可控。
3. 定期开展安全检查和隐患排查，及时发现并解决安全隐患。
工程后续材料进场管理制度
工程后续材料进场管理制度一、前言工程后续材料进场管理是工程建设过程中非常重要的一环，对于工程质量和进度有着直接的影响。
本制度的目的是规范和管理工程项目中后续材料的进场，确保材料质量、数量和进场时间符合项目要求，保证工程顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的后续材料的进场管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、管理要求1. 审批材料进场计划工程项目经理应根据工程进度和需求，制定后续材料进场计划，并向项目相关部门提交审批。
材料进场计划应包括材料采购数量、质量要求、进场时间等内容。
2. 材料采购材料采购应按照工程进度和需求进行计划，由项目部门负责联系供应商进行采购。
采购材料的数量和质量应符合项目规定要求，并应提前与供应商协商好进场时间。
3. 进场验收材料进场前应安排专人进行验收，检查材料的数量、质量和包装是否符合要求。
验收人员应填写《材料进场验收单》，确认材料可以进场使用。
4. 材料存放经验收合格的材料应按照规定摆放存放，保证不受损坏和污染。
不同种类的材料应分类存放，并做好标识，以便使用时能够及时找到。
5. 材料使用材料使用应按照设计要求进行，确保工程质量符合标准要求。
使用过程中如发现材料质量有问题，应及时通知供应商进行处理。
6. 定期检查工程项目经理应定期检查和核对工程材料的存放情况，确保材料库存数量充足，并保持材料的质量。
如有问题应及时处理，并填写相应的记录。
7. 管理制度的执行本制度由项目经理负责执行，各相关部门应严格按照本制度的要求进行操作，确保材料进场管理工作顺利进行。
四、监督检查1. 工程监理单位应定期对工程的后续材料进场管理工作进行监督检查，确保工程材料入场符合规定要求。
2. 项目部门内部应设置专门的监督检查人员，定期对材料进场管理工作进行检查，及时发现问题并进行整改。
3. 如发现供应商提供的材料质量有问题，项目部门应暂停使用并通知供应商进行处理。
如有必要，可以对供应商进行处罚或解除合同。
工地材料管理制度范本
工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。
四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。
三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。
工程库房材料管理规章制度
工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程，确保材料的质量安全，防止浪费和盗窃，提高材料使用效率。
2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度，违者将依法追究责任。
二、材料采购1. 材料采购前，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并由相关负责人审批。
3. 收到材料后，应立即进行验收，确保材料符合采购要求。
三、材料入库1. 材料入库时，应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息，并建立台账。
2. 对于特殊材料，应按照其存储要求进行分类存放，确保安全。
3. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请，注明所需材料的规格、数量及用途。
2. 领用材料时，应检查材料的完好性，避免使用不合格材料。
3. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。
五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余材料，应妥善保管，以便后续使用或退还库房。
3. 发现材料质量问题时，应立即停止使用，并报告上级处理。
六、材料退库与报废1. 项目结束后，未用完的材料应办理退库手续，恢复库存。
2. 对于损坏或无法再次使用的材料，应按规定程序进行报废处理。
七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施，定期检查，确保其有效性。
2. 对于易燃易爆等危险品，应严格按照安全规定进行管理和存放。
3. 加强库房的防盗措施，确保材料的安全。
八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评审。
2. 对于违反管理规定的行为，应进行记录并采取相应的处罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化材料管理流程。
工程材料的进场计划
工程材料的进场计划1.1采购计划我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。
我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。
1.2材料进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
1、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。
而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。
工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
2、材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/ 需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。
同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
建筑工程材料现场管理制度
建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理，提高工程质量，保障工程安全，按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。
第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则，确保材料质量和数量符合项目要求。
第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则，促进材料使用效率的提高。
第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针，确保工程施工安全、质量和进度。
第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行，采购人员需具备相应的资质和经验，确保采购程序合法、公平、公正。
第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计，尽可能减少材料的浪费。
第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商，签订正规合同，明确双方的责任和义务，保障采购质量。
第九条材料采购需进行验收，符合标准和要求的材料方可入库使用，不合格的材料需及时退回或处理。
第十条材料采购需合理分配资金和时间，避免造成仓库积压和资金压力。
第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库，保证材料的安全性和干净度。
第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验，负责对材料进行分类、编号、归档，并保证材料的完整性和准确性。
第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管，避免受到外界环境的影响。
第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁，保持仓库的整洁和有序。
第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作，确保材料的安全性和完好性。
第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行，严格控制材料的质量和数量。
第十七条材料使用前需进行验收，确认符合规定后方可上料，不合格的材料需立即退回或处理。
第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行，杜绝违章施工和浪费。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
工程材料设备进场制度
工程材料设备进场制度一、目的和依据为规范工程材料设备的进场管理，保证工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位、供应商以及其他相关方。
三、材料设备进场前的准备1. 施工单位应提前与供应商沟通，明确材料设备的规格、型号、数量、交货时间等要求。
2. 施工单位应制定详细的材料设备进场计划，并与项目进度计划相协调。
3. 监理单位应对施工单位的进场计划进行审核，确保其合理性和可行性。
四、材料设备验收1. 材料设备到场后，施工单位应组织相关人员进行验收，包括但不限于外观检查、数量核对、质量检验等。
2. 对于关键材料和重要设备，应按照国家标准或行业规范进行抽样检测或全面检测。
3. 验收合格的材料设备方可进场使用，不合格的应立即退回供应商并记录原因。
五、材料设备的储存与保管1. 施工单位应设立专门的材料设备存放区域，确保其安全、干燥、通风。
2. 对于易损、易燃、易爆等特殊材料设备，应采取特殊的保护措施。
3. 施工单位应建立材料设备进出库管理制度，做好登记和盘点工作。
六、材料设备的使用与维护1. 施工单位应根据施工需要合理调配材料设备的使用，避免浪费和损坏。
2. 对于大型设备和专用工具，施工单位应制定操作规程和维护计划，确保其正常运行。
3. 发现材料设备存在质量问题时，应及时采取措施进行处理，并追溯责任。
七、违规处理1. 对于违反进场制度的行为，施工单位应根据情节轻重进行相应的处罚。
2. 对于造成重大损失或影响的违规行为，应依法追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训工作。
土建工程材料进场管控方案
土建工程材料进场管控方案一、进场前准备工作1.材料进场计划的编制：根据工程施工进度计划和施工图纸，制定材料进场的时间节点和数量计划。
2.供应商评估和选择：评估潜在供应商的产品质量、售后服务以及交货能力等方面，选择合适的供应商。
3.材料验收管理机构的设立：成立材料验收管理小组，明确各成员的职责和工作流程。
4.材料验收管理制度的建立：建立材料验收的标准和程序，确保材料进场质量。
二、进场流程管理1.进场申请：供应商提出材料进场申请，并提供必要的文件和资料，包括供货合同、产品质量证明书等。
2.材料验收准备：验收人员根据材料进场计划，在进场区域准备好验收所需的仪器设备、工具和相关文件。
3.材料验收程序：采用抽样检验的方式对进场材料进行验收，根据质量标准和规范进行检测，并记录检测结果。
5.材料存放和封存：合格的材料按照规定的存放条件进行妥善保管，避免受潮、变形等问题。
6.进场记录和归档：对每批进场材料进行记录和归档，包括进场时间、批次号、数量、供应商信息等，以备后续使用。
三、进场材料安全管理1.材料防盗措施：在进场材料存放区域设置防盗措施，如安装监控摄像头、加强巡逻等，确保进场材料的安全。
2.现场安全培训：对施工人员进行安全培训，强调进场材料的安全操作和存放要求，提高施工人员的安全意识。
3.进场材料堆放区域划分：根据不同材料的性质和特点，划分不同的存放区域，避免材料交叉存放引发安全隐患。
4.材料使用顺序管理：根据施工工序和进场材料的需要，制定进场材料的使用顺序，避免过早或过晚使用材料导致质量问题。
四、进场材料质量控制1.材料检验证书：材料供应商提供的检验证书应与实际交付的材料相符，确保材料质量符合要求。
2.材料抽检：根据工程需求，进行材料的抽检工作，以确保材料的质量。
3.材料试验：对重要材料进行必要的试验，如强度试验、耐久性试验等，确保材料质量合格。
4.材料追溯：建立材料追溯制度，对每个批次的材料进行追溯，以便在问题出现时及时追踪责任。
土方工程材料管理制度
土方工程材料管理制度一、总则为了规范土方工程施工过程中的材料管理工作，保障施工质量和安全，提高工程进度和效益，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于我公司所有土方工程施工项目的材料管理工作。
三、材料采购及验收1. 施工前，项目经理应根据工程设计要求和施工计划编制材料采购计划，并报项目部领导审批。
2. 材料采购应符合国家相关法律法规，采用合法的途径进行采购。
3. 施工单位应与供应商签订明确的合同，约定材料的品种、规格、数量、质量标准、交货期等内容。
4. 材料到达现场后，施工单位应根据合同约定和工程要求进行验收，确保材料符合要求方可入库使用。
四、材料保管1. 施工单位应建立完善的材料保管制度，按照材料的种类、规格、批次进行分类、分堆存放，并制定相应的标识和记录。
2. 对于易受潮、易燃、易爆等特殊材料应单独存放，并加强防火、防水、防潮措施。
3. 对于有质量保证期限的材料，应明确标注保质期限，并严格按照先进先出原则进行管理。
五、材料使用1. 施工单位应按照施工计划和工程要求及时调拨所需材料，避免材料浪费和滞留。
2. 使用材料时，应按照设计要求和规范进行施工操作，杜绝偷工减料等违规行为。
六、材料账务管理1. 施工单位应建立健全的材料账务管理制度，确保每一笔材料的进出库和使用都能做到有记录、有账可查。
2. 对材料进出库要及时登记，记录材料的品种、规格、数量、批次等信息。
3. 材料的使用应及时反映在账目中，记录使用的数量、使用单位、使用日期等信息。
4. 定期对材料账目进行核对和总结，发现账目差错应及时调查处理。
七、材料监督检查1. 项目经理应对现场材料管理工作进行定期检查，发现问题应及时进行整改。
2. 材料质量检验应按照工程相关规范和标准进行，对不合格材料应及时处理并做好记录。
八、材料管理考核1. 每月对施工单位的材料管理工作进行考核，综合评定材料采购、保管、使用、账务管理等方面的工作情况。
2. 组织召开材料管理工作总结会议，对考核结果进行通报，并根据情况对施工单位进行奖惩。
工程材料进场制度
工程材料进场制度一、总则为了规范工程施工过程中的材料管理，确保工程质量和进度，特制定本进场制度。
本制度适用于所有施工单位及相关人员，在工程施工过程中必须严格按照规定执行。
二、进场管理1. 施工单位应在开工前提前准备好施工所需的所有材料清单，并按照要求进行采购或委托供应商采购。
2. 所有进场的材料必须具有相应的质量标准和合格证书，并经过质量检测合格，方可进场使用。
3. 进场材料的数量、规格、品牌必须与施工图纸和设计要求相符，严禁私自更换材料。
4. 进场材料必须统一编码管理，建立完善的档案记录，方便随时查阅。
5. 材料进场时必须有专人负责验收，记录验收情况并签字确认。
6. 进场材料应分类存放，避免混淆搬运，确保安全和方便管理。
7. 进场材料应按照使用顺序摆放，避免影响施工进度。
8. 材料进场后如有损坏或质量问题，应及时通知供应商或生产厂家退换。
三、库存管理1. 施工单位应建立完善的材料库存管理制度，确保材料清晰可见。
2. 库存材料应定期盘点，核查数量与实际情况是否相符，如有差错要及时调整。
3. 库存的材料要进行分类归档，防止杂乱无章，影响使用。
4. 库存材料要注意环境保护和防潮防尘，避免造成浪费和质量问题。
5. 库存材料的使用必须按照规定的程序进行，严禁擅自挪用或私自使用。
6. 库存材料应定期清理整理，清除过期或损坏的材料，避免造成积压和浪费。
四、材料使用1. 材料使用必须按照规定的标准和要求进行，严禁采用劣质材料或偷工减料。
2. 材料的施工过程必须由专业技术人员监督和指导，确保施工质量。
3. 施工人员在使用材料时应严格遵守使用说明书和操作规程，确保安全。
4. 使用过程中如发现材料有质量问题或使用不当，应及时停止使用并报告上级部门。
五、安全管理1. 在材料进场、库存和使用过程中，施工单位应确保安全风险防范措施的落实，保障施工人员的安全。
2. 严禁使用有安全隐患的材料，如发现问题要及时整改或更换。
3. 在材料搬运和使用过程中，要注意人员和物品的安全，避免发生事故。
工程部材料入库制度
工程部材料入库制度一、目的和原则本制度旨在明确工程部材料入库的流程和标准，确保所有材料在进入仓库前都经过严格的检验和登记，以保证材料的质量和数量符合项目要求。
制度遵循公正、客观、高效的原则，适用于所有参与工程项目的材料管理工作。
二、材料验收1. 材料到货后，应由专人负责检查材料的外包装是否完好，标识是否清晰。
2. 对照采购订单和送货单，核对材料的型号、规格、数量等信息。
3. 对于需要质量检验的材料，应按照国家标准或行业规定进行检验，并出具检验报告。
4. 验收合格的材料方可办理入库手续，不合格材料应立即退回供应商并记录原因。
三、入库登记1. 验收合格的材料应由库管员进行详细登记，包括材料名称、型号、规格、数量、批次号、供应商信息等。
2. 登记时应使用统一的入库单据，并由库管员和验收人员共同签字确认。
3. 入库单据应妥善保存，作为日后盘点和查询的依据。
四、材料存放1. 根据材料的性质和保管要求，合理安排存放位置，确保安全、防潮、防腐蚀。
2. 易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
3. 定期对库存材料进行检查，发现问题及时处理，防止材料变质和损坏。
五、出库管理1. 材料出库应严格按照工程需求和领料单进行，不得擅自取用。
2. 出库材料应进行登记，记录领用部门、领用人、领用数量及时间等信息。
3. 出库登记单据应由库管员和领用人共同签字确认。
六、盘点与报表1. 定期进行库存盘点，核对实际库存与账目记录是否一致。
2. 发现盘盈盘亏应及时查明原因，并做出相应的处理。
3. 定期编制库存报表，向管理层提供材料库存情况。
七、责任与考核1. 库管员应对材料的入库、存放、出库等环节负责，确保材料管理的规范性和准确性。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
3. 定期对库管员的工作进行考核，以提高工作效率和管理水平。
工程材料进场验收制度范文
工程材料进场验收制度范文一、目的为确保工程质量，保证施工安全，依法合规，合理控制施工成本，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程的材料进场和验收过程。
三、责任部门1. 施工单位：负责材料的进场和验收工作。
2. 监理单位：负责监督材料的进场和验收工作。
3. 业主代表：负责审核材料的进场和验收工作。
四、进场验收流程1. 施工单位在施工前要根据设计要求和技术规范对所需材料进行统一采购，并按照工程进度计划将材料组织进场。
2. 施工单位应在材料进场前向监理单位和业主代表提交进场申请，申请中需提供材料的相关证明文件和资料。
3. 监理单位和业主代表收到申请后，协助施工单位组织对材料进行验收。
验收内容包括但不限于：a. 根据材料清单核对材料的数量和规格是否与申请一致；b. 检查材料的出厂合格证、质量检测报告、产品标识等相关证明文件；c. 对材料的外观质量进行检查，确保没有明显的损坏和瑕疵；d. 对材料的质量进行抽样检测，确保质量达标。
4. 对于验收合格的材料，监理单位和业主代表签发材料进场证明，施工单位可将材料按照工程需求安排使用。
5. 对于验收不合格的材料，施工单位应及时通知供货商退回，并向监理单位和业主代表提交退货申请。
6. 施工单位应严格遵守工程合同约定，按合同规定处理退货过程，保证材料的完整性和质量。
五、进场验收注意事项1. 进场验收过程中，施工单位要安排专人负责，确保验收程序的顺利进行。
2. 对于验收合格的材料，应及时归档相关证明文件，便于后续工程管理和验收查阅。
3. 对于验收不合格的材料，需及时通知供应商退回，并及时做好退货处理工作，避免影响工程进度和质量。
4. 施工单位要保证材料的安全、完整和质量，严禁私自调换或篡改材料标识。
5. 监理单位和业主代表要严格按照验收标准进行验收，并及时报告不合格情况，确保施工质量和安全。
六、进场验收记录和归档1. 施工单位应对每次进场验收的材料进行记录，记录内容包括但不限于验收时间、验收人员、验收结果等。
工程物资设备进场管理制度
工程物资设备进场管理制度为加强工程物资设备进场管理工作，提高物资设备的利用效率和安全性，确保工程施工顺利进行，特制定本管理制度。
一、总则1.1 本管理制度适用于所有项目工程部门的工程物资设备的进场管理。
1.2 工程物资设备进场管理的目的是保障项目的顺利进行，提高设备的利用效率和安全性，减少资源浪费。
1.3 本管理制度包括物资设备进场的程序、责任人、制度执行等内容，严格按照规定执行。
二、管理范围2.1 所有进场物资设备均需按照本管理制度执行，包括但不限于：机械设备、建筑材料、办公用品等。
2.2 所有工程项目部门均需设立专门的物资设备管理人员，负责进场物资设备的管理工作。
三、进场程序3.1 项目部门提出物资设备需求计划，经过项目经理审核后，提交物资设备管理人员。
3.2 物资设备管理人员根据需求计划编制进场计划，并按照计划采购或租赁需要的物资设备。
3.3 物资设备进场前，需经过质检部门检查合格，并填写进场报告，方可安排物资设备进场。
3.4 物资设备进场后，需经过项目经理验收确认，验收合格方可正式投入使用。
四、责任分工4.1 项目经理负责审核物资设备需求计划，并参与进场计划的制定。
4.2 物资设备管理人员负责编制进场计划、采购或租赁物资设备，并组织物资设备进场。
4.3 质检部门负责对进场物资设备进行检查，确保物资设备的质量和安全。
4.4 施工人员负责使用进场的物资设备，并保证设备的正常运转和安全使用。
五、制度执行5.1 工程项目部门需严格按照本管理制度的要求执行，不得擅自改变进场计划和验收标准。
5.2 物资设备管理人员需严格执行进场程序，确保物资设备的质量和安全。
5.3 质检部门需按照相关标准进行检查，不得放过任何质量和安全问题。
5.4 项目经理需对进场物资设备的使用情况进行监督和检查，及时解决可能出现的问题。
六、处罚与奖励6.1 对于不按照本管理制度执行的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款等。
建筑工程物资进场管理制度
建筑工程物资进场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程物资的进场管理，提高工程进展和质量，保障施工安全，切实维护建设工程的正常进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于建设工程施工单位在建筑工程施工过程中的物资进场管理工作。
施工单位应严格按照本制度执行，确保物资进场管理的规范、高效和安全。
第三条施工单位应成立专门的物资进场管理小组，明确负责人员，建立健全的进场管理制度，开展物资进场验收、登记、存放、分发、使用等工作。
第二章物资进场验收第四条物资进场前需由材料员对物资进行检查，确保符合工程设计要求，并按照项目要求选择合格的供应商，确保物资的品质。
第五条物资进场应有有效的进场验收记录，记录物资的名称、规格、数量等信息，并在物资上标识出进场日期、验收人员等信息。
第六条对于有损坏或质量不合格的物资，应当立即通知供应商进行退换货处理，并做好相应的记录。
第七条对于易燃、易爆、易腐蚀等危险物品，应采取专门措施进行存放，确保施工现场安全。
第八条对于易变质的物资，应采取相应的保鲜措施，确保物资质量。
第三章物资登记管理第九条对于进场验收合格的物资，应当及时进行登记入库，将物资信息录入物资管理系统，确保物资信息准确无误。
第十条对于不同种类的物资，应当分类存放，标识清晰，保证施工单位能够按照需要进行物资的提取和使用。
第十一条对于大件物资或设备，应当做好相应的防护工作，确保在存放过程中不发生任何损坏。
第十二条物资的出库需经过严格的审批程序，确保物资的使用符合实际需求，并做好出库记录。
第四章物资分发和使用第十三条施工单位应制定合理的物资分发计划，确保各场所的物资需求得到满足，避免因为物资短缺导致施工延误。
第十四条对于日常使用的常规物资，应当定期进行盘点，确保库存物资的准确性，避免因为库存不足导致施工中断。
第十五条对于易损耗的物资，应当加强监管，确保物资的有效利用，避免浪费。
第十六条物资的使用应按照规定进行，严禁私自挪用、浪费等行为，确保施工效率和质量。
工程材料设备进场管理制度
工程材料设备进场管理制度第一章总则第一条为规范工程材料设备进场管理工作，保障施工进度和质量安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的材料设备进场管理工作。
第三条进场管理应实行分类管理，包括原材料、施工材料、设备等不同类型的物资管理。
第四条进场管理应遵循合理、节约、安全、便捷的原则。
第五条进场管理工作应结合实际情况，科学制定计划，确保施工进度。
第二章进场管理责任第六条每个工程项目应指定专门负责进场管理工作的人员，并制定进场管理方案。
第七条进场管理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格执行管理制度。
第八条进场管理人员应定期对进场材料设备进行检查，及时发现并解决问题。
第九条进场管理人员应及时向项目经理汇报进场情况，并提出改进建议。
第十条项目经理应对进场管理工作进行监督，确保按照制度规定执行。
第三章进场管理流程第十一条进场管理流程包括材料设备采购、验收、入库等环节。
第十二条材料设备采购应根据需求计划进行，确保数量和质量满足施工要求。
第十三条进场材料设备应进行验收，严格按照相关标准和规定执行。
第十四条进场材料设备应按照规定进行分类存放，做好标识和登记。
第十五条进场材料设备应定期清点，确保数量和质量无误。
第四章进场管理措施第十六条进场材料设备应安排专人管理，做好防火、防盗、防潮等工作。
第十七条进场材料设备应统一编号，建立档案，方便管理和查询。
第十八条进场材料设备应定期进行检测和维护，确保正常使用。
第十九条进场材料设备应按照采购合同要求进行处理，不得私自转让或挪用。
第二十条进场材料设备应及时报废处理，不得影响施工安全和质量。
第五章进场管理制度落实第二十一条进场管理制度应定期进行检查和评估，及时调整和完善。
第二十二条进场管理制度应广泛宣传，加强培训，提高管理水平。
第二十三条进场管理制度应和其他管理制度相互配合，形成完整的管理体系。
第六章附则第二十四条对违反本管理制度的行为，将给予相应的处理。
土建工程材料进场计划方案
土建工程材料进场计划方案一、引言土建工程材料进场计划方案是土建工程项目施工管理的重要组成部分，它通过对工程材料的采购、运输、储存等环节进行合理安排，确保工程材料的质量、数量和时间的到位，保证土建工程施工进度的顺利进行，是工程项目顺利完成的重要保障。
因此，土建工程材料进场计划方案的制定与执行，对土建工程项目的质量、进度、成本等方面具有重要的意义。
二、土建工程材料进场计划方案的编制原则1. 依据土建工程施工图纸，结合工程量清单和施工进度计划，合理确定工程所需的材料种类、规格、数量和质量标准。
2. 充分考虑施工现场的实际情况和特点，合理安排材料进场的时间和地点，以保证材料的及时供应和合理利用。
3. 严格按照法律法规和相关标准的要求，选择合格的供应商和生产厂家，保证所采购的材料符合国家标准和工程质量要求。
4. 确保施工材料的质量、数量、价格和到货时间的准确性、合理性和有效性，有效保证工程施工的质量和进度。
5. 在材料进场的过程中，要根据实际需求和施工进度的变化，及时调整材料的进场计划，保证施工中各项工作的顺利进行。
三、土建工程材料进场计划方案的编制内容1. 材料种类、规格和数量的确定根据土建工程施工图纸和工程量清单，确定工程所需的各类材料种类、规格和数量，并从技术、经济和实用性等方面进行综合考虑，编制“材料进场计划表”。
2. 供货商和生产厂家的选择根据国家有关法律法规和标准，以及工程的实际情况和需求，选择合格的供货商和生产厂家，并与其签订合同，明确约定供货的标准和要求。
3. 进场时间和地点的安排根据工程施工的实际需要和进度计划，合理安排材料的进场时间和地点，以保证材料的及时供应和合理利用，避免影响施工进度和质量。
4. 材料运输、验收和储存在材料进场的过程中，要充分考虑运输的安全性和效率，进行合理的运输安排和协调工作；同时，要做好材料的验收工作，并按照相关规定和标准进行储存，确保材料的质量和数量。
5. 进场计划的调整和执行在施工过程中，要随时关注施工进度的变化和材料需求的调整，及时调整进场计划，并积极协调各方面的资源和力量，保证计划的执行效果。
工程公司材料管理制度
工程公司材料管理制度工程公司材料管理制度1为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。
项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。
2、施工中所需的'一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单'入库。
3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。
对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。
4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。
对易燃物品专地隔离堆放。
5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。
发放制度：1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。
2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。
3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。
工程公司材料管理制度21、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。
质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。
材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。
材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。
交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
项目部工程材料进场制度
项目部工程材料进场制度一、总则为了规范管理工程材料的进场过程，确保施工质量和工程安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有工程材料的进场管理。
三、进场材料准备工作1、项目经理根据工程进度和需要，确定所需材料种类、规格、数量等。
2、项目经理委托相关人员与供应商沟通，确定材料供应商和运输方式。
3、材料供应商应提供符合国家标准的材料，并经过质量检测合格。
4、项目经理要求供应商提供相关证明文件和质量保证书。
5、项目经理应做好相关材料的进场计划，包括进场时间、地点、人员等。
四、进场材料管理1、材料进场前，项目经理应组织相关人员进行验收，确认材料是否符合要求。
2、验收人员应核对材料名称、规格、数量，是否与合同一致。
3、验收人员应检查材料是否有损坏，是否符合标准要求。
4、验收人员应对材料进行抽样检验，确保质量合格。
5、验收人员应填写进场验收记录表，并由相关领导签字确认。
五、材料存储管理1、进场材料应按照不同种类、规格、材质等进行分类存放。
2、材料应妥善包装，并在包装上标注材料名称、规格、数量等信息。
3、存放区域要求通风、干燥，避免日晒雨淋。
4、材料应定期清点，保证数量正确，并做好记录。
5、材料存储区域应定期清理，保持整洁。
六、材料使用管理1、项目经理按照施工进度计划要求，合理安排材料使用。
2、施工人员应按照材料使用要求，避免浪费。
3、施工人员应根据工艺流程合理使用材料，并保证使用质量。
4、使用过程中如有材料损坏或丢失，应及时向项目经理汇报。
5、材料使用完毕后，应做好相应的记录，以备查验。
七、材料退场管理1、材料使用完毕后，项目经理应组织相关人员对材料进行清点和检查。
2、清点无误后，应填写退场记录表，并由相关领导签字确认。
3、退场材料应进行分类整理，并妥善包装。
4、退场材料应及时送至指定地点，交由相关人员处理。
5、退场材料应做好相关记录，并保留一定时间。
八、责任追究1、对于未经验收、擅自使用、挪用、浪费材料等行为，将追究相关责任人的责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土建工程材料进场管控方案
一、材料、成品、半成品所指的内中原材料、成品.
1.原材料主要是指用于工程结构上的钢筋、水泥和用于墙体的粘土（或空心砖）等。
2.成品主要是指用于工程建筑装饰上的材料如；面砖、涂料及无需二次装饰门窗等和水电方面用于终端的箱、座、板、卫生洁具。
3.半成品主要是指用于工程建筑装修上需二次装饰的木作、铁件、水泥预品和水电方面的管、线配件。
二、编制依据
1.现行建筑施工及验收规范。
2.现行工程验收统一评定标准。
3.有关部、省、市主管部门对材料使用管理的规定。
三、材料使用计划和采购订货
1.工程上所用的原料、成品、半成品工程上所使用的原材料根据预算数量在施工组织方案设计中作使用计划；使用计划应包括数量、规格、使用时间及主要技术指标；一般工程、钢材宜一次性到位，其材料根据使用时间和场地堆放条件分阶段到位。
2.材料的采购定货应签订供需合同，特别对需做二次检验的材料如钢材、水泥、粘土砖、和在使用期可能市场会紧张的产品、半成品更应签订合同，以确保材料的及时供应和避免不合格材料的退场损失。
3.属承包合同中已明确由建设方提供的原材料、成品、半成品；施工单位应在施工组织方案设计报审时同时单列材料使用计划两份，分别送建设方现场代表和监理方总监以确定供需责任。
4.材料的采购订货应按有关材料管理部门要求的持有许可证的范围进行采购定货，其中水泥应在福建建委和建材局颁发的生产许可证范围内采购；钢材应是非改制材；粘土砖应在建委材料处颁发的生产许可证范围内采购；水电材料应在市建委材料处年审合格后公布的厂家牌号中采购。
四、材料的进场验收和管理（包括由建设方提供的材料）材料的进场验收和管理（包括由建设方提供的材料）
1. （1）原材料的进场验收和管理钢材的验收和管钢材的进场钢材进场时应提供材料质保书；质保书可为原件、复印件、转抄件；质保书原件一般为厂方直接提供，原件应
有编号、接收单位、代表规格批量、主要性能指标、厂方检验章、出厂日期；复印件一般为材料供应商间接供应（供应商应持有钢材销售许可证或营业范围有包括钢筋销售）复印应有编号、接受单位、调拨规格批量、调拨日期、供应单位加盖公章、责任人签字并注明原件存放处；转抄件一般为本单位材料部门提供，转抄件应有原件或原件复印件编号、原件注明的主要性能指标转抄、转抄日期、转抄件代表批量规格、转抄至某工程、材料部门盖章、责任人签字并注明原件存放处。
商检单中应有材料出产国、材料规格批量、材料的物理性能指标和主要化学成分含量，并应有结论，结论中应包括相当于国产钢材的几级钢；商检单复印件中除原件应有的内容外，还应加盖供货单位的公章并注明责任人和原件存放处。
材料员对钢材的进场验收包括质保资料验收和材料实物验收，质保资料不合格不签接收回单；实物验收是根据定货合同要求的外观直接检查验收，钢材的外观检查包括规格、型号、表面是否有缺陷。
材料员经过以上的验收程序判明材料忽然感后应将钢材分级、分规格架空堆放，并通知实验员按规定取样送检。
验收不合格的材料应及时退场。
（2）水泥的进场验收和管理水泥进场时应提供材料的质保书，质保书可为原件、复印件；水泥质保资料原件一般为厂方直接提供，原件应有编号、接收单位、代表批量、水泥品种、标号、生产日期、出厂日期、主要性能指标、厂方检验章，质保资料原件一般为3 或7 天试验的性能指标，因此原件应有材料质量结论。
当R28 试验出来后，厂方应补齐质保资料给施工单位；复印件一般为材料供应商间接供应；复印件除原件内容外，主要性能指标应是R28 强度（即复印件应是R28 天的质保书复印件），复印件上应加盖公章，并注明责任人。
材料员对水泥的进场验收同样包括质保资料验收和材料实物验收，水泥的实物验收，水泥的实物验收包括包装，水泥是否变质、结块。
材料员经过以上程序判明水泥的包装、水泥是合格后，应将水泥架空堆放，并有防水措施，材料实验员应按规定取样送检，未经检验合格不准使用。
（3）粘土砖（或空心砖）进场验收及管理粘土砖进场时应提供生产许可证及产品的合格证。
以上两证作为粘土砖进场的必备条件，粘土砖进场时主要是对砖的外观质量和外观尺寸进行验收；外观质量包括粘土砖烧透程度，砂眼结瘤情况，翘曲变形情况，外观尺寸主要是几何尺寸，在目前厦门地区粘土砖外观质量还达不到规范要求时，主要要求同批砖尺寸应一致，其中长度240 ㎜偏差值不应少于－10 ㎜，否则所砌的墙体达不到24 墙的截面要求。
粘土砖进场后应做验收记录，并通知监理人员进行见证取样，送检每组检验代表批量应少于20 万块。
2. 成品及半成品材料进场验收及管理成品及半成品材料进场前应根据要求，由施工单
位先收集样板，经建设方代表、设计单位、专业监理工程师共同确认，符合要求的样板共同签认，签认后的样板一式两份分别存放施工单位作为材料进场验收依据和专业监理工程师作为抽检核对的依据。
成品及半成品材料进场时应提供产品质保书（或合格证），质保书要求有产品等级、代表批量、规格、产地牌号、厂方检验章。
属加工厂制作的无牌号的成品、半成品，其合格证可以制作后按规定批量和内容，经具有检验资质的检测单位进行试验或检测合格，其出具的评定资料和原材料质保资料合并作为产品合格证。
试验或检测的评定资料应由制作单位内部质检部门盖章签字方为有效。
材料员应根据成品、半成品所需质保资料和样板对进场材料进行验收，并做好进场验收记录，属特种成品、半成品在材料进场后还应进行抽样送检，对材料质量有怀疑的也应进行重检。
五、材料的试验
1. 原材料的试验
（1）钢材的试验国产钢材经进场验收后，应抽样送检，试验内容包括钢材的物理性能试验，当工程有采用焊接时还应做焊接试验。
进口钢材经进场验收后，若已判明产地和相当于国产钢材的哪一级钢时，可只做物理试验，若未能判明产地和相当于国产钢材的哪一级钢时，还应做化学试验，有采用焊接时还应做可焊性试验和材料焊接件试验，并判明适用于何种焊接条（剂）。
钢材的试验报告上应注明：送检人、代表批量、所用部位、钢材的试验证与出厂合格证作为完整质量保证体系。
（2）水泥的试验水泥进场验收后应对水泥抽样送检，水泥试验一般为物理试验，主要包括安定性和强度等级的复检，强度等级可以时R3 或R7 强度，但实验室必须判明是否合格，当R28 出来后，应将R28 强度试验报告并入，水泥的试验同样注明：送检人、代表批量、所用部位。
试验证与水泥出厂合格证作为完整保证体系。
水泥的有效期为三个月，出厂超三个月时应重新复检，复检合格后应重新做配合比。
(3)粘土砖的试验粘土砖进场后应对粘土砖抽样送检，粘土砖的试验主要是强度等级和外形尺寸检验，粘土砖的试验证同样应证明：1、送检人、代表批量、所用部位。
粘土砖试验证是唯一质量保证资料。
2. 成品、半成品试验成品、半成品除防水材料应到市建筑检测中心进行复检外，其余一般不做复检，对进场材料有怀疑时则应进行复检。
六、材料的使用确认和报验材料的使用确认和报验
1.经材料的进场验收和材料进场后必要的试验后，施工单位项目负责人应对材料的使用进行确认，并批复使用部位。
2.对进场验收或复检不合格的材料，项目负责人应及时批复处理意见，除原材料的降
级使用或成品、半成品的认可使用外，不合格材料应立即清退出场。
3.原材料需的降级使用时，施工单位应先提出书面申请，并提供质保资料，报建设凡代表审批，审批同意后报专业监理工程师备案。
4.成品、半成品不合格的认可使用，施工单位应先提出书面申请并提供质保资料，报建设单位审批，审批同意后报专业监理工程师备案。
5.由于某种原因无法提供设计规定的材料时，施工单位可以提出材料代用申请，报经设计单位审批，并把审批意见报专业监理工程师备案。
6. 所有材料使用前必须报验，专业监理工程师应按规定的数量和检查方法进行见证取样，凡未经见证取样的材料，不得用于工程实体。
7.材料使用过程，专业监理工程师对材料仍有怀疑时，仍可对材料抽检，施工单位应积极配合。
七、材料的质量责任一个工程的质量好坏，首先取决于本工程所使用的原材料，成品及半成品的质量。
因此，不论施工单位或监理单位都应把材料质量的控制放在首位。
施工单位应对使用的原材料成品及半成品的质量负全部责任。
材料如果在进场验收或在复试中不合格都要做退场处理不得进入工地现场。
坚决杜绝不合格材料的进场，影响工程的质量，发现不合格材料在施工中使用，将依照甲方制定的罚款条例进行处罚，并追究其责任。