建筑材料管理办法材料现场管理

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建筑工程施工现场材料安全管理办法

建筑工程施工现场材料安全管理办法

建筑工程施工现场材料安全管理办法为了保障建筑工程施工现场的安全,防止材料损失、事故发生,需加强材料安全管理。

以下是建筑工程施工现场材料安全管理办法的一些建议:1. 设立专门的材料仓库:施工现场应设立专门的材料仓库,用以存放各种施工材料。

仓库应具备防火、防盗等安全设施,并且要定期检查和维护。

2. 登记材料入库信息:每次材料入库时,要进行登记,并记录材料的名称、规格、数量、生产厂家、供应商等信息。

材料入库单应交由专人保管,并做好备份。

3. 控制材料出库:材料出库应受到严格控制,只有经过授权的人员才能进行材料的领取。

出库时要对材料进行清点,确保数量无误。

4. 材料耗用登记:材料领用后,应做好耗用登记,包括材料的使用部位、使用数量等信息,以便进行统计和核对。

5. 加强材料存储管理:施工现场应设立临时存储点,根据材料的性质、存储方式等进行合理的分类存储,并制定相应的存储管理规定,防止材料受潮、损坏等情况的发生。

6. 定期检查材料质量:对存放在仓库和临时存储点的材料定期进行检查,确保质量合格。

如发现质量问题的材料,要及时进行处理,避免施工中出现质量问题。

7. 材料交接管理:材料交接时要进行验收,并制作交接单,记录交接的材料名称、数量、状况等重要信息,以便将来追溯和核对。

8. 管理材料废弃物:施工过程中产生的废弃物要进行分类存储和处理,禁止乱倒、乱丢和暴露在外。

9. 常规巡视和维护:对材料仓库和临时存储点进行常规巡视,检查存储环境和设施的安全性,并进行维护和修理。

10. 培训施工人员:加强对施工人员的培训,使其具备材料安全管理的相关知识和技能,提高他们的安全意识。

需要注意的是,上述是一些建议的办法,具体的材料安全管理办法可根据实际情况制定。

在实施过程中,要注重与供应商、监理单位、相关部门的沟通和配合,共同落实材料安全管理措施,确保施工现场的材料安全。

建筑施工现场材料管理措施方案

建筑施工现场材料管理措施方案

施工现场材料管理措施一、建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。

二、加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通, 减少二次倒运。

三、随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。

材料计划要严密可靠,及时准确保证施工需要。

四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。

五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。

六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作,材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

七、材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。

八、现场材料保管必须如下规定:①需要施工现场外临时存放在施工用料时,必须经有关管理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避免混放。

③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。

④凡施工现场存放的材料,必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。

九、施工用料发放必须遵守以下规定:①施工现场必须建立限额发料制度,并设立材料定额员。

②在施工过程用料必须进行限额材料,其中主要材料必须建立定额考核台帐。

③现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

十、进场材料和设备的验收要求1.钢材的验收(1)外观质量的验收:钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量,钢材的长度用钢尺或皮尺测量。

施工现场建筑材料保管与管理技巧

施工现场建筑材料保管与管理技巧

施工现场建筑材料保管与管理技巧一、建立严格的材料入库管理制度在施工现场,建筑材料的安全和合理的保管对于施工进展和工程质量具有重要影响。

为了确保材料的安全和有效管理,必须建立严格的材料入库管理制度。

该制度包括以下几个方面的要求:1.1 材料验收流程建立材料验收标准和流程,确保每批材料的质量和数量符合要求。

对于每批材料的验收,应有专门的材料验收员进行,验收人员要严格按照验收标准进行检查,并做好验收记录。

1.2 材料分类和存储要求根据材料的性质和特点,对材料进行分类存储,并建立明确的存放位置和编号。

对于易腐烂、易受潮和易变质的材料,应采取相应的防潮、防晒、防渗透等措施进行保管。

1.3 编制材料入库清单和库存台账每批进场的材料都要编制入库清单,包括材料名称、规格、数量等信息,并在库存台账上进行记录。

库存台账要实时更新,确保材料的库存信息准确无误。

二、建立完善的材料领用和发放制度在施工现场,材料的领用和发放是非常重要的环节。

合理的材料领用和发放制度能够有效避免材料的浪费和遗失,并确保施工的连续性。

2.1 领用申请和审批流程材料的领用应由项目经理或相关负责人审批,并记录在领用单上。

领用单要包括材料名称、规格、领用数量和领用人等信息,以便后续的材料管理和追溯。

2.2 领用材料的交接记录领用材料时,应有领用人和发放人共同参与,进行领用材料的交接,双方要核对领用数量和材料的完好程度,并在领用单上签字确认。

这样可以确保领用材料的准确性和完整性。

2.3 定期盘点和库存调整为了保持材料库存的准确性,应定期进行库存盘点,并根据实际库存情况进行调整。

同时,对于长期未领用的材料,要及时清点和安排使用,避免材料的过期损耗和质量变差。

三、建立有效的材料使用和回收机制有效的材料使用和回收机制能够最大限度地节约材料、降低成本,并保护环境。

3.1 合理使用材料在施工过程中,应根据材料的性能和特点,合理使用,并遵循施工工艺要求。

避免浪费和损耗,提高材料利用率。

建筑工程材料现场管理制度

建筑工程材料现场管理制度

建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理,提高工程质量,保障工程安全,按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定,结合本单位实际情况,特制定本制度。

第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。

第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则,确保材料质量和数量符合项目要求。

第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则,促进材料使用效率的提高。

第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针,确保工程施工安全、质量和进度。

第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行,采购人员需具备相应的资质和经验,确保采购程序合法、公平、公正。

第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计,尽可能减少材料的浪费。

第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商,签订正规合同,明确双方的责任和义务,保障采购质量。

第九条材料采购需进行验收,符合标准和要求的材料方可入库使用,不合格的材料需及时退回或处理。

第十条材料采购需合理分配资金和时间,避免造成仓库积压和资金压力。

第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库,保证材料的安全性和干净度。

第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验,负责对材料进行分类、编号、归档,并保证材料的完整性和准确性。

第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管,避免受到外界环境的影响。

第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁,保持仓库的整洁和有序。

第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作,确保材料的安全性和完好性。

第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行,严格控制材料的质量和数量。

第十七条材料使用前需进行验收,确认符合规定后方可上料,不合格的材料需立即退回或处理。

第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行,杜绝违章施工和浪费。

施工现场材料、设备管理制度【5篇】

施工现场材料、设备管理制度【5篇】

施工现场材料、设备管理制度【5篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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建筑工程施工现场材料安全管理办法

建筑工程施工现场材料安全管理办法

建筑工程施工现场材料安全管理办法一、总则为确保建筑工程施工现场材料安全,防止火灾、盗窃、损毁及其他事故的发生,保障施工现场工人的生命财产安全,依据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规,制定本办法。

二、施工现场材料安全管理责任(一)建立材料安全管理职责制度,明确各级人员的管理职责和任务。

(二)建筑工地负责人应具备一定的管理经验和专业知识,负责制定并实施施工现场材料安全管理制度。

(三)材料管理员应熟悉相关法律法规和操作规程,负责建筑工地各项材料的统一管理、验收、入库、出库、保管等工作。

(四)材料运输人员负责施工现场材料的运输,确保材料运输安全。

三、材料入库管理(一)材料管理员应根据施工计划,及时准确地掌握各种材料的供应和库存情况,合理安排材料的入库。

(二)入库材料应按规定的验收程序验收,确认无误后方可入库。

(三)对进入施工现场的材料应进行登记,并做好记录。

(四)入库材料应按照材料性质、规格、品种等分类保管,并定期清点和检查。

四、施工现场材料保管(一)施工现场材料的保管必须建立专门的存放区域,确保施工现场的整洁和通行畅顺。

(二)存放区域应设置各种标志,标明材料的种类、数量、生产厂家、供应单位等信息。

(三)施工现场的材料应定期检查,如发现有损坏、丢失等情况,应及时报告相关部门,并采取措施进行处理。

五、材料出库管理(一)材料出库前应进行备案,填写出库单,交由相关人员审批。

(二)材料出库时必须进行验收,检查是否与领料单内容一致,材料是否完好。

(三)严禁私自领取工程施工现场的材料,一经发现,将依法追究责任。

六、材料运输管理(一)材料运输应选择正规运输公司,并遵守交通规则和交通法律法规。

(二)运输车辆应具备相应的运输许可证和保险,确保运输过程中的安全。

(三)材料运输过程中严禁分散、丢弃、漏装等行为,确保运输过程中的物料安全。

七、施工现场材料安全教育(一)施工单位应定期进行材料安全教育培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

建筑公司现场材料管理制度

建筑公司现场材料管理制度

一、目的为了加强施工现场材料管理,确保材料供应及时、合理、经济,提高施工效率,降低施工成本,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建筑公司所有施工现场的材料管理。

三、职责1. 材料管理部门:负责现场材料的采购、验收、保管、发放等工作。

2. 施工单位:负责现场材料的合理使用、节约使用,并对材料使用情况进行监督。

3. 项目经理:负责现场材料管理工作的全面协调和监督。

四、管理制度1. 材料采购(1)根据工程进度和材料需求,制定材料采购计划。

(2)选用有资质、信誉良好的供应商,签订供货合同。

(3)材料采购价格应符合市场行情,确保合理、经济。

2. 材料验收(1)验收人员应严格按照采购计划、合同要求及质量标准进行验收。

(2)验收合格的材料,办理入库手续;验收不合格的材料,及时退回供应商。

3. 材料保管(1)设立材料仓库,明确保管人员,确保材料安全、整齐。

(2)材料分类存放,标识清晰,便于查找。

(3)定期检查材料库存,防止过期、变质。

4. 材料发放(1)根据施工进度和材料需求,制定材料发放计划。

(2)材料发放应按照实际施工需求,确保材料供应及时。

(3)材料发放过程中,严格核对材料名称、规格、数量,防止差错。

5. 材料节约(1)施工单位应合理使用材料,避免浪费。

(2)加强对施工人员的培训,提高材料使用效率。

(3)鼓励创新,采用新技术、新材料,降低材料消耗。

五、奖惩措施1. 对材料管理工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。

2. 对违反材料管理制度,造成材料浪费、损失的个人,给予批评教育,并追究相应责任。

3. 对因管理不善,导致材料质量不合格、供应不及时等问题的,追究相关责任人的责任。

六、附则1. 本制度由建筑公司材料管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

建筑工程施工现场材料安全管理办法(三篇)

建筑工程施工现场材料安全管理办法(三篇)

建筑工程施工现场材料安全管理办法1.项目经理部, 应及时向材料采购部门提供材料需要计划, 企业材料供应部门应制定采购计划, 订货或市场采购, 按计划供应给项目经理部, 采购供应部门应对供货方进行考核, 签订供货合同, 确保供应工作质量和材料质量。

2.材料供应部门按计划保质、保量, 及时供应材料。

3.进场的材料应进行数量验收和质量验收, 做好相应的验收记录和标识, 不合格的材料应更换、退货。

严禁使用不合格的材料。

4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验, 确保计量所需要的精确度。

检验不合格的设备不允许使用。

5.进入现场的材料, 应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名, 品种, 出厂日期, 出厂编号, 试验数据)和出厂合格证, 要求复试的材料要有取样送检证明报告。

新材料未经试验鉴定, 不得用于工程中。

6.材料储存应满足下列要求:(1)入库材料应按型号、品种分批堆放, 并分别编号、标识。

(2)易燃易爆的材料应专门存放, 派专人负责保管, 并有严格的防火, 防爆措施。

(3)有防水防潮要求的材料, 应采取防水防潮措施并做好标识。

(4)有保持期的库存材料应定期检查, 防止过期, 并做好标识。

(5)易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。

7.应建立材料使用限额领料制度。

超限额的用料, 用料前应办理手续, 填写领料单, 注明超耗原因, 经有关人员批准。

8.建立材料使用监督制度, 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督, 做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应及时分析处理。

9.建立材料使用台账, 记录使用和超节状况。

10.办理剩余材料退料手续。

设施用料, 包装物及容器应回收, 并建立回收台账。

11.建立使用工具发放回收记录, 应有发放记录内容, 发放日期、价值,接收人签字, 回收日期。

对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。

建筑工程施工现场材料安全管理办法(二)1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买, 确保材料的质量符合要求。

2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法

2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法

2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法【建筑工程施工现场材料安全管理办法】第一条:为确保建筑工程施工现场材料的安全,保护人员生命财产安全,依据相关法律法规和规章制度,制定本办法。

第二条:适用范围本办法适用于所有建筑工程施工现场的材料安全管理工作。

第三条:材料进场管理1.施工单位应对进场材料进行严格检查,确保材料质量符合相关标准,并保存好检查记录。

2.进场材料应按照相应规定摆放和堆放,保持整洁有序。

3.进场的易燃、易爆、有毒有害等危险材料,应严格按照相关安全规定储存,并设立相应的警示标志。

第四条:材料使用管理1.施工单位应确保施工现场使用的材料符合相关标准和规定。

2.使用材料时,应根据使用要求合理搬运、储存和使用,避免材料破损或变质。

3.施工现场使用的危险材料应有专人负责监管,确保使用安全。

第五条:材料存放管理1.施工单位应对存放材料的仓库或货场进行管理,保证存放区域整洁、通风、干燥。

2.存放材料的货架、货位应符合安全要求,并进行定期检查和维护。

3.易燃、易爆、有毒有害等危险材料应单独存放,并设置相应的警示标志。

第六条:材料运输管理1.施工单位应建立合理的物流运输管理制度,确保材料的安全运输。

2.运输材料时,应采取防止破损和散落的措施,车辆应保持良好的技术状态。

3.运输易燃、易爆、有毒有害等危险材料时,应按照相关规定进行防护措施,并使用专用车辆。

第七条:材料废弃物管理1.废弃材料应妥善处理,防止对环境带来污染或安全隐患。

2.废弃材料的处理应符合相关法律法规和规章制度,并保存好相关证明文件。

第八条:安全培训和教育1.施工单位应对从业人员进行安全培训和教育,提高其安全意识和技能。

2.安全培训和教育工作应有记录,并进行定期检查和评估。

第九条:安全防范措施1.施工单位应根据施工现场的实际情况,制定相应的安全防范措施,并进行落实。

2.安全防范措施应包括但不限于安全警示标志、采取防护措施、开展安全检查等。

建筑施工现场材料管理措施

建筑施工现场材料管理措施

一、建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。

二、加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运。

三、随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。

材料方案要严密可靠,及时准确保证施工需要。

四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,时常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。

五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。

六、施工现场必须由专职材料员发展现场材料的管理工作,材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

七、材料进场必须以施工用料方案为准,严格发展验收并做好验收记录,有关资料〔送料凭证、合格证、材质证明等〕必须齐全。

八、现场材料保管必须如下规定:① 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必须经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

② 现场露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于 10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界限清晰,防止混放。

③ 现场暂时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。

④ 凡施工现场存放的材料,必须按照其物理及化学性能采取必要的防措施发展保管,如防潮、防雨、防晒等措施。

九、施工用料发放必须遵守以下规定:① 施工现场必须建立限额发料制度,并设立材料定额员。

② 在施工过程用料必须发展限额材料,其中主要材料必须建立定额考核台帐。

③现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或者待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

十、进场材料和设备的验收要求1.钢材的验收〔1〕外观质量的验收:钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量,钢材的长度用钢尺或者皮尺测量。

建筑材料管理办法:材料现场管理

建筑材料管理办法:材料现场管理

建造材料管理办法:材料现场管理提要:项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度房地产资料建造材料管理办法:材料现场管理1 材料现场管理任务材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。

施工所需各类材料,自进入施工现场保管及使用后,直至工程竣工余料清退浮现场,均属于材料现场管理的范畴.现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求,从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。

项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度.项目部应加强材料计划管理,预算部门及时准确提出需用计划,材料部门按照计划及施工进度,保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。

材料验收是材料现场管理中的重要环节,项目部应严把材料验收关,保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清晰。

项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料,减少材料损耗, 降低材料成本。

项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。

2 材料仓储管理实行ABc 分类管理。

A 类材料占用资金比较大,是重点管理的材料,要按经济和安全库存量严格控制,随时盘点跟踪,及时采取相应措施。

B 类和c 类材料可按大类控制其库存,定期检查监控。

公司仓储管理分两级管理,物供部设材料总库,项目部 (基层单位)设材料库。

材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套,项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。

材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符,无计划或者与计划不符,材料员有权拒收。

⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证,包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收,并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。

建筑工程施工现场材料安全管理办法

建筑工程施工现场材料安全管理办法

建筑工程施工现场材料安全管理办法是确保施工现场材料安全的一种规范和指导。

以下是一些常见的建筑工程施工现场材料安全管理办法:
1. 材料供应管理:施工单位应与材料供应商建立正式的合作关系,保证材料的质量和供应的及时性。

2. 材料接收验收:施工单位应指定专人对进场的材料进行验收,合格的材料才能进入施工现场,并填写相应的材料接收单。

3. 材料存放:施工单位应合理规划施工现场的材料存放区域,确保材料安全、整齐有序。

易燃、易爆材料应单独存放,并标明警示标志。

4. 材料使用:施工单位应按照设计要求和工程进度合理使用材料,并做好材料的防护工作,防止损坏或污染。

5. 材料清单管理:施工单位应编制并及时更新材料清单,控制材料的进场和使用情况,确保材料的及时供应和使用。

6. 废弃物处理:施工单位应做好施工现场废弃物的分类、储存和处理工作,确保环境卫生和安全。

7. 建立安全文明施工标准:施工单位应制定并执行安全文明施工标准,加强对施工人员的安全教育和管理,提高施工现场的安全意识。

8. 定期检查和评估:施工单位应定期对施工现场的材料安全进行检查和评估,发现问题及时处理和整改。

以上是建筑工程施工现场材料安全管理办法的一些要点,具体的实施细节应根据建筑工程的特点和施工现场的实际情况来制定和执行。

2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法

2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法

2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程施工现场材料的安全管理,确保施工现场人员的生命财产安全,保护环境,维护社会稳定,有必要制定本办法。

第二条本办法适用于所有建筑工程施工现场的材料安全管理,包括但不限于材料的采购、存储、使用、运输和处理等环节。

第三条施工单位应当依法承担对施工现场材料的安全管理责任,建立健全材料安全管理制度,确保施工现场的材料安全。

第四条施工单位应当确保施工现场材料的合理采购,使用符合国家标准和技术要求的建筑材料,并对其进行有效的监控和管理。

第二章材料采购管理第五条施工单位在采购建筑材料时,应当遵守以下原则:(一)选择正规的供应商或生产厂家,确保材料的质量可靠;(二)依法订立采购合同,明确双方的权责和技术要求;(三)材料采购应当与工程进度相结合,保证材料的及时供应。

第六条施工单位应当建立材料供应商的信用档案,及时了解供应商的信誉情况,并定期对供应商进行评估。

第七条施工单位应当对材料采购情况进行登记和管理,做好材料进货台账,确保材料来源的可追溯性。

第八条施工单位应当对材料的质量和性能进行检验,确保符合国家标准和技术要求。

第三章材料存储管理第九条施工单位应当对施工现场进行合理划分,并建立材料存放区域,保证材料的安全性和卫生状况。

第十条施工单位应当做好常规检查和维护工作,确保存储区域的干燥、通风和防潮。

第十一条施工单位应当制定相应的材料堆放计划,合理安排材料的存放位置,确保材料堆放的稳定性和安全性。

第十二条施工单位应当对易燃、易爆、有毒有害的材料进行专门存储,建立相应的安全防护措施。

第四章材料使用管理第十三条施工单位应当严格按照工程设计要求和施工方案使用建筑材料,严禁使用未经验收合格的材料。

第十四条施工单位应当对材料的使用情况进行监控和管理,及时发现和纠正工作中的不合理和违规行为。

第十五条施工单位应当建立材料使用台账,明确材料数量、种类和使用情况,确保材料的合理使用和节约利用。

施工现场材料管理办法

施工现场材料管理办法

施工现场材料管理办法第一条目的为规范项目部现场材料管理, 控制生产单位的材料消耗, 减少材料浪费现象, 降低成本, 提高经济效益, 特制定本办法。

第二条范围本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料, 包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。

第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理, 应做到:1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。

2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。

3.严格控制材料的超耗用量。

4.负责现场材料登记、发放和核算工作;按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。

5.现场材料的使用跟踪。

第四条材料验收1.核对资料材料进场后, 材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等, 并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料, 并对技术资料的内容进行验证, 以确认其资料是否有效。

2.检验实物a.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后, 开始进行外观检查(如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等, 定尺钢材端头是否一般齐, 一样长, 并对同规格的钢材进行抽样检查其直径, 水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查), 需开箱(包)的要开箱(包)检查, 暂时不能开箱(包)检查的可先入库, 但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱(包)以明确责任, 需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样, 了解物资是否符合工程要求, 对检查不合格的物资联系供方进行处理。

b.入库材料必须严格计量, 计量方式大致有以下几种:c.对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量。

d.对周转架料进行检尺(定尺的可进行点数)计量。

e.钢材类;如按理论重量计算, 必须对其几何尺寸进行测量, 尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。

如按过磅数量计算, 必须按我方认可的计量方式计量, 同时也必须知晓其几何尺寸。

f.木材类方材可在量几何尺寸的基础上点数计量, 板材则应按块检尺计量。

施工现场现场材料使用与出库管理办法

施工现场现场材料使用与出库管理办法

施工现场现场材料使用与出库管理办法一、综述施工现场材料使用与出库管理是建筑工程管理的重要环节,直接关系到工程质量和进度。

为了有效管理现场材料的使用和出库,提高工程管理水平,制定施工现场材料使用与出库管理办法是非常必要的。

二、材料使用管理1. 制定材料使用计划:在施工前,根据工程设计和施工组织设计,编制材料使用计划。

计划内容包括:材料种类、规格、数量、使用位置等。

计划应经过审批,并及时下达到各工程部门。

2. 技术要求:施工现场人员必须按照设计图纸和技术要求正确使用材料。

使用前应仔细阅读材料说明书和使用方法,确保正确使用。

3. 安全使用:在施工现场,施工人员必须穿着符合安全要求的劳动防护用品,并遵守施工现场的安全规章制度。

使用有毒、有害物质时,必须配备相应的防护设施,避免造成人身伤害和环境污染。

4. 材料保管:施工现场材料必须按照规定的存放要求进行保管,保证材料的完整性和质量。

防止受潮、受热、损坏等情况发生。

5. 材料使用台帐:对每一个施工单位,建立材料使用台帐,记录材料的进出情况,及时了解材料的使用情况和库存情况,以便统计和管理。

三、材料出库管理1. 材料出库申请:施工单位需要使用材料时,必须向材料管理部门提交出库申请。

申请内容包括出库材料的名称、规格、数量、使用位置等。

2. 审批程序:材料管理部门收到出库申请后,进行审查核实,核实无误后进行审批。

审批程序分为初审和复审,确保材料使用的合理性和准确性。

3. 出库手续:出库人员必须经过培训,并携带有效的出库手续。

在出库时,必须核对库存数量和申请数量,确保一致无误。

4. 出库记录:材料管理部门要对每一笔出库进行记录,包括出库日期、材料名称、规格、数量等。

记录应存档备查,以备日后核对和管理。

5. 材料调拨:在施工现场发生材料调拨时,必须经过相关部门和管理人员的审批。

调拨前应预先计划好调拨方案,确保调拨的合理性和准确性。

四、材料使用与出库管理的考核与奖惩1. 考核指标:对施工现场材料使用与出库管理进行定期考核,主要包括材料使用的合理性、准确性和安全性等。

建筑工地施工现场材料管理

建筑工地施工现场材料管理

建筑工地施工现场材料管理在建筑工地的施工现场,材料的管理是至关重要的一个环节。

恰当地管理和控制工地上的材料,可以提高施工效率,减少资源浪费,保证工程质量,确保工人和工地的安全。

本文将介绍建筑工地施工现场材料管理的相关内容。

一、材料采购与供应1. 材料采购策划:在施工前,根据项目需求和工程进度计划,进行材料采购策划。

确定所需材料的种类、数量、质量要求以及预估的采购成本,并编制采购计划。

2. 材料供应管理:与供应商建立合作关系,签订合同。

跟踪供应商的交货进度,确保材料能够按时到达工地,并对收到的材料进行验收,确保质量符合要求。

二、材料的储存与保管1. 建立材料清单:对每种材料建立清单,并标明材料的名称、规格、数量等信息。

通过清单管理,可以清晰地了解材料的库存情况,并做好补充和调配。

2. 建设储存场所:根据材料的性质和规格,为不同的材料建立相应的储存场所。

保证材料储存的环境干燥、通风,并做好防火措施,以避免材料损坏和意外事故的发生。

3. 材料分类储存:将材料按照种类和规格进行分类储存,并采取标识、编码等措施,方便查找和管理。

定期对储存的材料进行清点和整理,及时补充和更新材料。

三、材料使用与回收1. 材料使用计划:根据施工进度和材料消耗情况,制定合理的材料使用计划。

避免过多或者过少的采购,提高材料利用率,减少浪费。

2. 材料消耗记录:对使用的每种材料进行记录,包括使用数量、使用位置、使用原因等,方便对材料的消耗情况进行追踪和分析。

3. 材料回收与再利用:对废弃或者剩余的材料进行回收和再利用。

将可以再利用的材料进行分类和储存,以备后期使用。

减少资源浪费,降低成本。

四、材料管理的监督与改进1. 定期检查与整改:对材料管理进行定期检查,发现问题及时整改并制定改进措施。

确保材料管理工作的规范性和高效性。

2. 培训与提升:对工地相关人员进行材料管理培训,提高他们的责任意识和专业水平。

定期组织知识分享和经验交流,推动材料管理工作的不断提升和创新。

建筑材料现场管理办法

建筑材料现场管理办法

建筑材料现场管理办法前言建筑施工过程中,建筑材料现场管理是非常重要的一环。

合理高效的管理可以确保建筑施工的质量和进度,减少浪费和安全事故的发生。

本文将从材料现场管理的原则、流程、注意事项等方面进行详细介绍。

原则1.规范管理。

建筑材料现场管理需要对所有进出材料的过程进行规范化管理,确保材料的准确性和及时性。

2.安全管理。

建筑材料现场管理需要重视安全,制定相应的安全措施,防止货物损坏和交通事故等安全问题的发生。

3.环保管理。

建筑材料现场管理需要实行精细化管理,严格控制建筑材料污染,采取相应措施降低环境污染。

4.质量管理。

建筑材料现场管理需要保证材料的质量,防止次品材料或者损坏材料的进入到施工现场。

流程1.材料验收:材料到达建筑现场后,在材料验收人员的监督下进行验收,对材质、等级、质量进行检查,确保材料符合要求。

2.材料登记:对验收合格的材料进行详细登记。

登记内容包括材料名称、规格型号、生产厂家、批次号和数量等。

3.材料储存:对登记的材料进行储存,根据材料特性、性质、密度等因素,进行分类、分储、分区、定位存储。

4.材料调拨:根据施工需要,由材料管理员根据材料需求计划进行材料调配,确保物资的及时性和准确性。

5.材料领用:由工程部门根据需求计划、材料调拨单进行领用,领用前应在领用单上经过确认签字。

6.材料报废处理:对报废材料进行分类处理,如做成废旧铜铝、粉碎废旧桶等。

注意事项1.各工种人员应当严格按照工程质量体系执行各项职责,严格按照材料现场管理规范和标准进行管理和操作。

2.建筑材料现场管理应严格执行租购入库、凭证记账、分类储存的制度,每天定时清查材料库存,避免材料短缺或者过多。

3.建筑材料现场管理应设立相应的防火设施,对易燃易爆的材料,应按照国家标准加强防火措施。

4.建筑材料现场管理应建立完善的安全管理制度,从保护工人的安全和人身安全出发,积极预防和控制施工现场发生事故。

5.建筑材料现场管理要注意环保要求,防止浪费的材料产生二次污染,严格执行环保政策,保护生态环境。

工程材料现场管理保管制度

工程材料现场管理保管制度

工程材料现场管理保管制度一、总则为了规范工程建设项目中的材料现场管理工作,保证工程材料的安全、顺利使用,特制定本管理保管制度。

二、管理责任1. 项目部负责人:负责指导材料现场管理工作,确保材料保管制度的贯彻执行。

2. 材料管理员:负责具体的材料现场管理工作,包括材料的接收、存储、保管和发放等工作。

3. 施工单位:负责自己责任范围内的材料管理工作。

三、材料接收1. 接收人员应核对材料的品种、数量和质量,确认无误后签字收货。

2. 收货单应当详细记录接收的材料信息,并保存好以备查考。

3. 有质量问题的材料应当及时退回供应商,并妥善处理。

四、材料存储1. 按照材料的性质和规格进行分类存放,保证易于取用和管理。

2. 材料应当放置在干燥通风、防潮防尘、防腐蚀的存储环境中。

3. 重要材料应当单独存放,并严格按照要求标明。

五、材料保管1. 材料管理员负责对材料的保管,定期检查材料的存放情况。

2. 禁止随意挪动材料位置,以免造成混乱和遗漏。

3. 重要材料应设防护设施,以避免被盗、损坏或误用。

六、材料发放1. 材料管理员应按照施工计划和需求合理安排材料发放。

2. 发放材料应经过确认签字,并记录好材料的使用情况和归还情况。

3. 未经授权禁止私自领取或挪用他人材料。

七、材料清点1. 定期对现场材料进行清点,核对库存和记录,及时发现问题并处理。

2. 库存不齐全或有误差及时处理,避免对施工进度产生影响。

3. 清点记录应详实,保存好以备查考。

八、违规处理对违反材料保管制度而导致重大损失的行为,将给予相应处罚,追究相应责任。

九、附则本制度自发布之日起实施,如有需要修改,应经相关部门批准后方可执行。

以上为工程材料现场管理保管制度,本制度应严格执行,确保工程材料的安全、有效使用。

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建筑材料管理办法:材料现场管理建筑材料管理办法:材料现场管理提要:项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度房地产资料建筑材料管理办法:材料现场管理1材料现场管理任务材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。

施工所需各类材料,自进入施工现场保管及使用后,直至工程竣工余料清退出现场,均属于材料现场管理的范畴。

现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求,从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。

项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。

项目部应加强材料计划管理,预算部门及时准确提出需用计划,材料部门按照计划及施工进度,保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。

材料验收是材料现场管理中的重要环节,项目部应严把材料验收关,保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。

项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料,减少材料损耗,降低材料成本。

项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。

2材料仓储管理实行ABc分类管理。

A类材料占用资金比较大,是重点管理的材料,要按经济和安全库存量严格控制,随时盘点跟踪,及时采取相应措施。

B类和c类材料可按大类控制其库存,定期检查监控。

公司仓储管理分两级管理,物供部设材料总库,项目部(基层单位)设材料库。

材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套,项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。

材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符,无计划或与计划不符,材料员有权拒收。

⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证,包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收,并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。

⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明,现场材料员协助质量员或项目技术人员,对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资,如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验,共同填写材料外观检验记录。

其他材料可由现场材料员直接验收。

需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。

⑷材料进场后,材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量,以实际数量验收,不得弄虚作假。

做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。

⑸三大材料及地方材料的验收,必须按单车签单验收,记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单,以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据,并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》。

⑹装饰装修材料的验收除按本制度执行外,还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行。

⑺顾客提供的材料,项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。

⑻项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作,执行国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》。

经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存,作为合格放行的依据。

⑼经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后,材料员才能办理入库手续和放行使用。

⑽材料验收中发现问题的处理。

如发现证件不齐全,数量、规格不符,质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等,材料员不得将材料入库,应及时通知采购员或供方补换或退货。

⑾经验收合格的材料应及时办理入库手续,填制收料凭证,登帐上卡。

入库手续必须符合入帐报销审批程序规定。

几种主要材料的管理(一)钢材⑴钢材进场时,必须进行资料验收、数量验收和质量验收。

⑵资料验收:钢材进场时,必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号、化学成分、力学性能等指标的质量证明书,同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。

⑶数量验收必须两人参与,通过过磅、点件、检尺换算等方式进行,目前盘条常用的是过磅方式,直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多;检尺方式主要便于操作,但从合理性来讲,只适用于国标材,不适用于非标材,有条件应全部采用过磅方式,但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对,一般不超过标牌重量或检尺计重,因此采购议价时应明确过磅价或检尺价。

验收后填制《材料进场计量检测建筑材料管理办法:材料现场管理提要:项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度房地产资料原始记录表》。

⑷质量验收:先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷,规格尺寸是否相符、锈蚀情况是否严重等,然后通知质检(试验)人员按规定抽样送检,检验结果与国家标准对照判定其质量是否合格。

⑸进入现场的钢材应入库入棚保管,尤其是优质钢材、小规格钢材、镀锌管、板及电线管等;若条件所限,只能露天存放时,应做好上盖下垫,保持场地干燥。

⑹入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放,尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料,如Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋,优质钢材等,并挂牌标识。

⑺钢材收料后要及时填制收料单,同时作好材质书台帐登记,发料时应在领料单备注栏内注明炉(批)号和使用部位。

(二)水泥⑴水泥进场时,应进行资料验收、数量验收和质量验收。

⑵资料验收:水泥进场时检查水泥出厂质量证明(三天强度报告),查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和采购计划上的品种规格是否一致,散装水泥应有出厂的计量磅单。

⑶数量验收必须两人参与。

袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数,同时对袋装水泥重量实行抽检,不能出现负差,破袋的水泥要重新灌装成袋并过秤计量;散装水泥可以实际过磅计量,也可按出厂磅单计量,但卸车应干净,验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。

⑷质量验收:查看水泥包装是否有破损,清点破损数量是否超标;用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结块;检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单据一致,出厂日期是否过期;遇有两个供应商同时到货时,应详细验收,分别堆码,防止品种不同而混用;通知试验人员取样送检,督促供方提供28天强度报告。

⑸水泥必须入库保管,水泥库房四周应设置排水沟或积水坑,库房墙壁及地面应进行防潮处理;水泥库房要经常保持清洁,散灰要及时清理、收集、使用;特殊情况需露天存放时,要选择地势较高,便于排水的地方,并要有足够的遮垫措施,做到防雨水、防潮湿。

⑹水泥收发要严格遵守先进先出的原则,防止过期使用;要及时检查保存期限,水泥的存储时间不宜过长,从出厂到使用不得超过90天。

⑺袋装水泥一般码放10袋高,最高不超过15袋,不同厂家、品种、标号、编号水泥要分开码放,并挂牌标识。

⑻水泥收料后要及时填制收料单,在备注栏内填制出厂编号和出厂日期;发料时应在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位。

(三)砂石⑴砂石数量验收必须两人参与。

按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测,单车签单验收,并填制《材料进场计量检测原始记录表》;每月至少办理一次入帐手续。

⑵砂石质量验收通过目测进行,主要看含泥量和云母等杂质含量,石子还要看针、片状数量和连续级配情况等,再通知试验人员取样送检。

⑶砂石料均为露天存放,存放场地要砌筑围护墙,地面必须硬化;若同时存放砂和石,砂石之间必须砌筑高度不低于1米的隔墙。

(四)红砖(砌块)⑴红砖(砌块)数量验收必须两人参与。

一般实行车车点数,点数时应注意堆码是否紧凑、整齐,必要时可以重新堆码记数,验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》,每月至少办理收料一次。

⑵红砖(砌块)质量验收主要是目测和测量外观尺寸,过火砖比例不得超过规定比例,不允许出现欠火砖,外观尺寸偏差应符合标准要求,及时通知试验人员抽样送检测中心进行抗压、抗折等强度检测。

⑶红砖(砌块)堆码应按照现场平面布置图进行,一般应码放于垂直运输设备附近,使用时要注意清底和断砖的及时利用。

(五)商品砼⑴签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量。

如按实际车次计量,材料员应严格按照合同对随车发货单进行签证和抽查,如抽查出计量不足,则当批次供应的所有车次均按抽查出的单车最少量计量。

⑵每批次砼浇筑完后材料员应及时和砼工长一起进行复核,按车次计量与施工图理论计量对比,不超出正常偏差。

如超出正常偏差,应及时与商品砼公司协调采取措施纠正。

⑶商品砼的质量检验分为出厂检验和交货检验。

出厂检验的取样试验工作由供方承担,交货检验的取样试验工作由需方承担。

⑷试验员除了在施工现场按规范取样试验进行交货检验外,还应到商品砼搅拌站抽检,并做好抽检台帐。

材料出库制度⑴材料出库应按批准的品种、规格、数量发放,应与领料人当面点清做到数量准、手续清。

填写领料单应书写工整、并记清领用班组、使用部位,领、发料人及项目经理签字才有效。

⑵发放料具应按先进先出的原则,严格按限额领料单或履行批准手续后发料。

外出施工现场的材料必须具有项目部出门手续。

⑶不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。

⑷列入交旧领新、以坏换好和按规定退还包装容器的材料,须先回收后发放。

⑸现场大堆材料的消耗,应与工程形象进度同步,并盘点实物后计算耗用量,不得以收入量报耗或者随意乱报。

⑹进入施工现场的材料包括废钢材、周转材料,禁止项目部向外**和转租,如项目部之间内部调剂,应办理内部调拨手续。

如确需**应经物供部审核并报公司总经理批准后,由物供部派专人监督**。

⑺已领未用或竣工剩余材料应办理退库,用红字填写领料单作退库手续,使用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色。

材料保管保养制度⑴入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放,并挂牌标识。

标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批(炉)号等。

⑵对顾客提供的材料,还应采取专库存放,并标识清楚,便于识别。

若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况应书面报告顾客代表并洽商处理。

⑶材料员要定期检查库存材料,按照技术保管要求及时进行保养,达到”十不”要求:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。

如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告,并采取防损措施。

⑷库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁,不漏雨、不潮湿,无杂草、无垃圾。

⑸严格执行公司《危险化学品管理办法》,对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放,醒目标识,并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施,配备必要的安全防护器材,派专人看守。

⑹搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业知识或有经验的人员,确保材料搬运安全。

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