【城市公共交通】车辆调度形式及选用

(3)一级调度(公司总调度室职责)
(3)一级调度(公司总调度室职责)
1)负责全市范围内客流调查的组织与调查资料的汇总分 析，并进行预测，掌握全市区域性的客流动态及发展 趋势，提出新辟、调整营运路线计划，以及改善停靠 站服务设施的建议方案。 2)制订编制运行作业计划的规范与调度制度。 3)制订全市性大客流的专用方案和措施，及时组织实施， 并有权调度各场车辆。 4)协调场际跨线联运业务，制订两场两点出车等调度方 案。 5)审核各车场的行车作业计划和调度措施，并督促执行。
(4)二级调度(车场调度室职责)
(4)二级调度(车场调度室职责)
1)所辖营运区域内的客流调查与调查资料的整理分析， 掌握区域内客流动态，特别是“三高”(高峰时间、高 单向、高断面)客流量的资料，作为编制和调整行车作 业计划的依据。 2)编制所辖线路的行车作业计划和调度措施，经上报总 调度室审批后下达车队执行。 3)制定管辖区域内的大客流调度方案和措施，并组织贯 彻执行。
(2)按调度体制分，可分为一级调度、二级调度和三 级调度 城市公交调度机构的设置可以根据城市规 模的大小、公交企业的设备状况因地制宜建立二级 或三级调度制，大城市由于公交线路较多，车辆、 人员多，一般实行三级调度体制，中小城市则实行
二级调度体制。
(2)按调度体制分，可分为一级调度、二级调度和三 级调度 城市公交调度机构的设置可以根据城市规 模的大小、公交企业的设备状况因地制宜建立二级 或三级调1)一度级制调，度大是城公司市总由调于度公，交由公线司路分较管多营运，的车副辆经、理兼 人员多，任一主任般，实另行设三副级主任调若度干体名制，负，责中全小公城司市的营则运实调行度 二级调度管体理工制作。。
(1)静态调度 静态调度主要任务为在给定客流需求 条件下，计算投放运营车辆；对驾乘人员、车辆进 行调配；编制运行作业计划，根据客流在不同季节 、时间段的变化要求，确定发车间隔，并保持车间
隔均衡。
(1)静态调度 静态调度主要任务为在给定客流需求 条件下，计算投放运营车辆；对驾乘人员、车辆进 行调配；编制运行作业计划，根据客流在不同季节 、时间段的变化要求，确定发车间隔，并保持车间 隔均衡。
10PO4
主编
第一节 车辆调度形式及选用 第二节 行车作业计划 1.04 1.26 1.35 1.19 1.19 1.35 1.26 1.04 第三节 站 务 作 业 第四节 票 务 工 作
第一节 车辆调度形式及选用
第一节 车辆调度形式及选用
一、调度及其职责 二、 车辆的调度形式 三、调度形式的选择
(2)动态调度 动态调度主要是进行实时调度，根据 线路、车辆及客流等信息对已经确定的调度方案进 行实时调整，包括线内调度或跨线调度；对车辆实
施运行监控和电子站牌实时信息显示。
(2)动态调度 动态调度主要是进行实时调度，根据 线路、车辆及客流等信息对已经确定的调度方案进 行实时调整，包括线内调度或跨线调度；对车辆实 施运行监控和电子站牌实时信息显示。
(4)二级调度(车场调度室职责)
4)调派所辖线路的值勤人员(驾驶员、售票员、线站调 度员)和营运车辆，随时了解和掌握所辖线路的营运情 况，发现问题及时处理，作出临时性的改道、线路延 缩和迁站的决定。 5)检查所辖区域的服务质量，定期综合上报行车作业计 划及各项定额指标的执行情况。
(5)三级调度(车队调度组职责)Hale Waihona Puke Baidu
一、调度及其职责
一、调度及其职责
1.调度的分类 2.调度的职责
1.调度的分类
1.调度的分类
(1)据调度内容和目标的不同，分为静态调度和动态调度。 (2)按调度体制分，可分为一级调度、二级调度和三级调度 城市公交调度机构的设置可以根据城市规模的大小、公交企 业的设备状况因地制宜建立二级或三级调度制，大城市由于 公交线路较多，车辆、人员多，一般实行三级调度体制，中 小城市则实行二级调度体制。
2)二级调度是分公司(车场)调度，由副经理(场长)兼任 主任，另设副主任若干名，负责场辖路线的营运调度 管理工作。 3)三级调度是车队(线路)调度，由车队副队长任组长， 副组长一般由线站调度长兼任，负责现场调度指挥。
2.调度的职责
2.调度的职责
(1)静态调度 静态调度主要任务为在给定客流需求条件下， 计算投放运营车辆；对驾乘人员、车辆进行调配；编制运行 作业计划，根据客流在不同季节、时间段的变化要求，确定 发车间隔，并保持车间隔均衡。 (2)动态调度 动态调度主要是进行实时调度，根据线路、 车辆及客流等信息对已经确定的调度方案进行实时调整，包 括线内调度或跨线调度；对车辆实施运行监控和电子站牌实 时信息显示。 (3)一级调度(公司总调度室职责) (4)二级调度(车场调度室职责) (5)三级调度(车队调度组职责)
(3)一级调度(公司总调度室职责)
6)随时了解和掌握各场、各条路线运营计划的执行情况， 发现问题及时处理，并提出改进措施。 7)建立营运调度方面的信息系统，包括原始记录、台账、 统计报表等，做到及时迅速地反馈传递，检查全公司 服务质量，并将营运调度方面的经济指标执行情况向 计划部门提供准确的资料。
(5)三级调度(车队调度组职责)
1)所辖营运区域内的客流调查和资料的管理分析与汇总 上报，随时了解所辖线路沿线主要单位职工上下班及 “三高”动态。 2)参与编制所辖线路的行车作业计划和调度措施，并切 实贯彻执行。 3)在客流发生变化时，按调度管理责任制规定，有权机 动灵活地增加和减少行车班次，报停车辆应及时向车 场调度室汇报。 4)遇行车秩序不正常时，应积极采取措施，及时恢复行 车秩序，保证车辆正常运行。
(1)据调度内容和目标的不同，分为静态调度和动态 调度。
(1)据调度内容和目标的不同，分为静态调度和动态 调度。
1)静态调度主要是确定线路人力、车辆及发车计划，其 目标是在运能供应和满足客流需求的条件下，提高效 益，尽量提高运行车公里和车速。 2)动态调度，根据道路交通情况、车辆运行状况、突发 事件及其他实时信息，修改规定的车辆运行时刻表， 以保证车辆准点率、行车间隔，维持设定的服务水平。