仓库主管薪酬方案
仓管月薪多少
仓管月薪多少
在当今社会,随着物流行业的不断发展壮大,仓储管理岗位也逐渐成为许多人
心仪的职业之一。
作为仓储管理人员,他们负责着仓库内物品的存放、出入库管理,调度等重要工作。
那么,大家都想知道,究竟仓管月薪有多少呢?
仓管工作的薪酬情况
仓储管理工作的薪酬并不固定,它会受到很多因素的影响,比如个人工作经验、所在城市、公司规模和行业等。
一般来说,刚入行的仓储管理人员月薪可能在3000元至5000元左右。
随着工作经验的积累和能力的提高,月薪也会逐渐增加。
有些大型物流公司或跨国企业,其仓管人员的月薪可能会达到1万元以上。
仓管工作的职责
仓管人员的主要职责包括但不限于: - 负责进行仓库物品的分类、存放、清点
等工作; - 对仓库内物品进行定期盘点,确保库存数据的准确性; - 负责物品的出
入库管理及记录; - 负责货物的装卸、搬运等操作; - 维护仓库设备、保持仓库环
境的整洁和安全等。
仓管工作的要求
想要在仓管职业中获得更高的薪酬,除了工作经验之外,还需要具备一定的能
力和素质。
以下是一些提高仓储管理工作薪酬的要素: - 具备扎实的仓库管理知识
和操作技能; - 具有较强的沟通协调能力,能够与各个部门有效对接合作; - 具备
责任心和细心,能够做好仓储管理工作中细节处理; - 具备团队精神,能够与同事
互助合作,共同完成工作任务。
综上所述,仓储管理工作的月薪是一个多方面因素共同作用的结果,而要想获
得更高的薪酬,除了努力工作外,还需要不断提升自身能力,丰富工作经验。
希望未来选择从事或已经从事仓储管理工作的人士都能够得到应有的收获和认可。
仓库薪酬方案范文
仓库薪酬方案范文一、概述仓库作为企业物流体系的重要组成部分,对于企业的运营和发展具有重要的作用。
为了更好地激励和激励仓库员工,我们制定了以下仓库薪酬方案。
二、薪酬体系设计1.岗位薪酬设计根据仓库员工所在岗位的不同,我们将薪酬分为一般员工、班组长、主管等级。
对于一般员工,我们将采取固定薪酬制,包括基本工资和绩效奖金;对于班组长和主管,我们还将加入绩效工资和管理津贴。
2.基本工资基本工资是仓库员工薪酬中不可或缺的部分,它反映了员工的基本工作能力和经验水平。
基本工资将根据员工的学历、工作经验和技能水平确定,可以通过员工个人的学历证书、工作经历和技能培训证书进行评估。
我们将定期对员工进行工资调整,以反映他们的能力和表现。
3.绩效奖金绩效奖金是根据仓库员工在工作中的表现和工作成果来评定的,包括出勤率、工作质量和效率等。
我们将根据绩效评级制度制定绩效奖金的发放比例。
绩效评级可以根据员工达成的目标数量、质量和时间来确定,同时也考虑其在团队中的贡献和领导能力。
4.管理津贴班组长和主管作为仓库的管理者,他们需要负责员工的日常工作安排、绩效考核和团队管理。
为了激励他们更好地履行职责,我们将提供管理津贴作为额外的薪酬,用于鼓励他们的管理工作。
管理津贴的发放将根据其团队的绩效和效益来评定。
三、激励措施1.培训和发展我们将为仓库员工提供培训和发展机会,包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
通过不断提高员工的岗位能力和技能水平,鼓励他们更好地完成工作,并为其提供晋升和发展的机会。
2.绩效考核和晋升我们将建立健全的绩效考核制度,定期评估员工的工作表现和绩效,并将绩效考核结果作为晋升和奖惩的重要依据。
我们将重视员工的贡献和能力,为其提供晋升和发展的机会,以激励员工更好地工作。
3.福利待遇除了薪酬以外,我们还将为仓库员工提供一系列的福利待遇,包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪休假等。
通过提供良好的福利待遇,我们让员工感受到企业的关怀和关注,进一步激发其工作的积极性和创造力。
绩效薪酬管理方案
绩效薪酬管理方案绩效薪酬管理方案1为更好的提高仓储管理水平,实现公司仓储整体目标,强化各级人员的执行力,充分发挥绩效管理的激励作用,客观、科学的评价仓储人员的工作绩效,(主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况)公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动,使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司和员工都得到可持续性发展,特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责负责仓库的出入库管理,严格控制库存,优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议。
积极贯彻执行公司的相关制度,定期或不定期组织人员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员、搬运队的团队意识。
负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案;5.负责对新进的员工进行业务培训;6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收货物,单据传递是否及时;(2)仓管员的服务质量、态度(3)仓管员是否收发货物及时,是否有多发、少发、漏发等现象发生(4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放货物;卡物是否一致;(5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;(6)负责仓管员的考勤工作.7.定期对所有货物的清理.对于残次货物(每周)进行清理,残次品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知美的方代表,属于运输责任的,应及时通知售后鉴定,并报公司营运及财务部门,进行相关处理;8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调;9.每天及时上报相关报表及票据;10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况;11.负责发货的组织工作;12.对库存物质的安全负责,并确保帐实相符;13.其他相关职责.二、仓管员的岗位职责1.负责库内货物的卡物管理,确保帐、物、卡严格相符;2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪,按仓库主管的要求;及时反映情况,并积极处理上述货物;3.严格按要求接收货物,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管货物库存的管理;4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保货物存放有序,整齐划一,保养有道;5.完整、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓储统计处归档管理;仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理,以便事后查看;6.处理好与相关部门的.工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立服务的意识,把好物流链的源头关,同时保证物流下游的顺畅.及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决;7.积极协助仓库主管工作,并接受其工作指导、监督与考核;8.其它工作.三、搬运队长的岗位职责1.服从仓库主管的管理、监督、考核;2.对入库产品整齐码放,协助仓管做到"一定""两齐""三清""四不":①一定:定点存放,即一个品种划定区域存放,不得多处存放,货物存放时,原则上同一品种产品存放于一定区域,不允许乱放混放。
仓库管理计件工资方案
仓库管理计件工资方案一、方案背景随着仓储业务的发展和对效率要求的提高,许多企业逐渐采用计件工资制度来激励仓库管理人员的工作表现。
本方案旨在建立一套合理的仓库管理计件工资方案,激发仓库管理人员的积极性和主动性,提高工作效率和质量。
二、计件工资制度1. 工资计算公式:员工每月的工资由基本工资和计件工资两部分组成。
工资计算公式为:工资 = 基本工资 + 计件工资2. 基本工资:每位仓库管理人员都将享受一定的基本工资,作为其工作的保障和稳定收入的来源。
基本工资将根据员工的工作经验、技能和职称等因素进行评估,并根据公司的薪酬政策进行确定。
3. 计件工资:计件工资将根据员工完成的具体工作量和质量进行计算。
计件工资的计算方式为:计件工资 = 完成件数 ×单价完成件数指员工完成的工作任务的数量,可以是货物的装卸、分拣、包装等。
单价指每个工作任务的计件金额,根据具体工作内容的复杂程度和重要性进行设定。
4. 例外情况处理:如果员工在工作中出现返工、损坏货物等情况,将按照公司的相关规定进行处罚,并从计件工资中扣除相应金额。
三、工资核算与发放1. 工资核算:每月月底,财务部门将根据每位仓库管理人员的计件工资情况和基本工资,进行工资核算。
2. 工资发放:工资将在每月的10日之前发放到员工的银行账户中。
工资单将通过内部邮件或工资管理系统进行通知。
四、激励措施为了激励仓库管理人员更好地完成工作任务,提高工作效率和质量,可根据实际情况采取以下激励措施:1. 计件工资提成:对于计件工资超过公司设定目标的仓库管理人员,可以给予一定比例的提成奖励。
提成比例将根据实际情况进行设定。
2. 班组竞赛奖励:可以设立班组间的竞赛,根据班组完成的工作量和质量给予相应奖金或其他奖励。
3. 荣誉表彰:对于工作表现突出的仓库管理人员,可以进行荣誉表彰,如“月度优秀员工”、“年度最佳仓库管理人员”等,同时配以奖金或奖品。
五、方案评估与改进1. 监督与考核:公司管理层需加强对仓库管理人员计件工资情况的监督与考核,及时发现问题并进行纠正。
仓库打包计件工资方案
仓库打包计件工资方案
1、薪资结构
(1)仓库员工计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴(搬厂费)+全勤奖+产值奖(为计工资的15%)
(2)组长计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴(搬厂费)+全勤奖+产值奖(为计件工资的20%)
(3)副主管计件工资=底薪(1500)+工龄工资+岗位津贴(搬厂费)+绩效(600)+全勤奖+提成(为计件总产值的3.5%)
2.关于计件薪资说明:
(1)仓库人员外出跟车、协助卖场撤场、协助公司完成订货会等不易计件的工作采取计时工制按10元/小时计算(不包含在总工资里)
(2)岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配:实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。
(3)法定假日薪资;以时工制,按公司制度
(4)物流部计件员工节日加班和平时请假按公司制度
(5)各工序完成的数量由各组组长在当日下班后提供,提供的数据必须由各工序当事人签字确认,交由物流部文员统计,经组长或主管核实为准。
(6)物料仓工作实行工时制。
仓库生产主管绩效考核
仓库主管绩效考核制度
一、目的:为加强仓库管理,调动仓库主管工作积极性,提高其责任心,实时反映仓库进销存的商品情况,保证生产顺利进行,减少物质积压浪费,加速物资周转,减少流通费用;制定本制度。
二、适用范围:生产部门仓库主管。
三、考核方式:
1、车间主管的工资=基本工资+(绩效工资×考核系数),其中,基本工资为车间主管的岗位工资,绩效工资为200元,绩效工资与考核系数挂勾。
考核实行月考核月兑现。
考评系数按下面考核表确定。
2、绩效工资考核办法。
仓库主管绩效考核按下表进行:
仓库主管绩效考核表
3、工资计算方法:工资总额=基本工资+(绩效工资×考核系数)如:某主管基本工资为2000元,绩效工资为200元,当月考核分数为70分,考评系数=70/100=0.7;其当月考核后工资总额=2000+(200×0.7)=2140元。
成品仓管员工资计算办法
仓库管理员工资计酬办法(成品仓)一、基本原则1、仓管员工资为间接计件工资制,工资与生产部计件员工人均工资直接挂钩。
2、实行“岗位工资+绩效奖金”的内部分配模式。
个人工资与岗位职责、与当月绩效考核结果挂钩。
3、年底享有带薪年休假,假期薪资标准参照生产部计件员工标准;其它福利按公司相关规定执行。
二、计酬方法1、工资水平确定:仓管员总工资=生产部计件员工月人均工资×108% ×人数2、部门内部计算:a)个人工资=岗位工资+绩效奖金+津贴b)津贴:组长津贴=500元/月c)岗位工资=(仓管员总工资-500)×40%×(个人岗位系数÷当期本部门岗位系数总和)d)绩效奖金=(仓管员总工资-500)×60%×(个人绩效分数÷当期本部门绩效分数总和)3、岗位系数:岗位系数根据各岗位实际工作要求设置并调整JD省外仓=1.3 广东办=1 深办仓=1.1 ERP管理员=1.3ZC省外仓=1.3 退货仓=1.0 省内仓=1.24、考核内容:按岗位说明书确定项目进行考核(其中50%考核数据需由财务部提供)。
5、组长及新进仓管员工资标准:e)组长工资=岗位工资+绩效奖金+组长津贴500元f)新进员工试用期前三个月岗位系数按70%、80%、90%的比例计算。
6、绩效奖金实施:见绩效奖金分配方案及绩效考核细则三、工资结算操作流程:1、每月5日前,财务部提交仓管员绩效数据、生产部计件员工平均工资至销管部。
2、销管部根据人数计算本部门仓管员总工资;再根据绩效考核情况等,综合计算仓管员工资,造表于每月8日前报人事部审核,总经理批准。
销管部。
仓库管理的薪酬方案
仓库管理的薪酬方案在现代企业的生产运营中,仓库管理是一个极其重要的岗位。
仓库管理人员的工作内容包括:货物入库,货物出库,库存管理,设备保养等。
仓库管理人员的工作职责繁多,其工作质量的高低直接影响企业的生产效率和客户的满意度。
那么作为企业,如何能够合理地给予仓库管理人员薪酬待遇呢?本文将从以下几个方面进行探讨:一、考核制度针对仓库管理岗位工作特征和重要性,当我们设置仓库管理岗位考核制度时,我们要特别注意其细化度和明确性,以达到科学量化员工工作绩效,既能激发员工积极性、提高员工工作效率,又能够客观真实地反映出仓库管理人员的优缺点。
合理有效的考核制度可以全面系统地评价仓库管理人员的工作水平,使企业更好地掌握员工薪酬发放的主观依据。
二、薪酬体系仓库管理人员的薪酬体系通常包括以下几个方面:1.基本工资:基本工资是衡量仓库管理人员薪酬待遇的一个基本依据。
企业必须根据不同的工作职责和岗位要求,确定不同岗位的基本工资标准。
2.绩效工资:绩效工资是提高仓库管理人员工作积极性和工作效率的重要激励方式。
企业可以根据岗位考核制度对员工绩效进行测评,以此来确定其绩效工资的额度。
3.加班工资:在某些情况下,由于生产需要或紧急情况的突发,仓库管理人员需要超时加班。
为此,企业应该制定明确的加班工资标准。
4.其他工资:根据仓库管理人员的不同职责和工作特点,可以为其提供一些其他补贴,例如交通、餐补等。
三、福利制度除了薪酬体系外,福利制度也是仓库管理人员薪酬待遇的重要组成部分。
下面几种福利制度对于仓库管理人员都具有一定的吸引力:1.医疗保险:对仓库管理人员而言,合理完善的医疗保险制度可为其提供必要的健康保险,避免因病致贫,保证员工的生产积极性和生活质量。
2.节日福利:在重大的节日之前,企业可以向仓库管理人员提供一定程度的福利,例如发放月饼、糖果等。
3.住房补贴:在一些城市,房租较高的问题并不容忽视。
为了吸引优秀的仓库管理人员,企业可以为其提供一定的住房补贴。
仓库人员薪酬绩效方案(通用7篇)
仓库人员薪酬绩效方案仓库人员薪酬绩效方案(通用7篇)为了确保事情或工作有效开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的仓库人员薪酬绩效方案(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
仓库人员薪酬绩效方案1一、收、发、存方面(标注:考核项目)1.所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100%(标注:考核内容)每发现一项错误扣5分(标注:扣分标准)短缺造成的损失另计(标注:备注)2.保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4.保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5.库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7.物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9.严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15.每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天),准确率为100%每发现违反一次扣5分16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18.同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19.要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明:1)本表考核依区为小组,每组总分为100分。
仓库薪酬制度方案.doc
仓库薪酬方案1欢迎阅读仓库员工薪酬方案一、目的:为了提高员工工作积极性,保证仓库部门现有人员队伍的稳定,并且形成一定的外部吸引力,特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则:1、制定薪资原则,建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度,开辟员工横向发展,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成,由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成:仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类:仓库根据不同岗位设置不同职等,共设置三等:理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利:1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴(加班费、夜宵补贴),具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目:优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等,各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准,具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施:本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年三月二十一日附录:表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数薪级职等一级二级三级四级五级级差主管2600元2720元2840元2960元3080元120元仓管员2100元2220元2340元2460元2580元120元考核职等一级二级三级四级五级级差主管600元700元800元900元1000元100元仓管员480元560元640元720元800元80元序号岗位名称基本薪资考核薪资岗位补贴奖励任务量考核工资考核分1 仓库主管见表 1 1000 100 2 仓管员见表 1 800 1003理货员见表1计时考核分系数考核分系数考核分系数95—100分180—85分0.760分以下0.3表3 仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖月度优秀仓管员150元月度优秀主管200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议,如果被采纳的,根据经济效益奖励。
仓库员工薪酬方案范文
仓库员工薪酬方案背景仓库员工薪酬方案是为了保证仓库员工的薪酬合理且符合市场标准而制定的。
合理的薪酬方案可以有效地激励员工的工作积极性,提高工作效率和满意度,从而为企业的发展和成长打下基础。
目的制定仓库员工薪酬方案的目的是为了:1.保证员工薪酬的公正、透明;2.提高员工积极性和工作效率;3.满足员工对薪酬方面的需求,增加员工对企业的认同感和忠诚度;4.帮助企业吸引和留住高素质的仓库管理人才;5.提高企业竞争力,实现企业的可持续发展。
方案设计职务级别仓库员工的薪酬按照职务级别划分,包括以下级别:1.一级仓库管理员:负责仓库的日常管理,包括货物进出库、仓库的整理和清洁,工资为每月5000元。
2.二级仓库管理员:在一级仓库管理员的基础上,负责仓库货物的分拣和配送,工资为每月6000元。
3.三级仓库管理员:在二级仓库管理员的基础上,负责仓库进出货物的记录和管理,工资为每月7000元。
4.仓库主管:负责仓库的整体管理和运营,包括人员的管理、货物的调配和仓库的盘点,工资为每月8000元。
绩效考核绩效考核是衡量员工工作表现的重要标准,对绩效优异的员工将进行相应的薪酬激励。
1.考核标准:仓库员工的绩效考核主要从以下几个方面进行评估:仓库货物的准确性、货物分拣和配送的速度、仓库清洁和整体管理。
2.考核结果:考核合格的员工将会获得绩效奖金,奖金为基本工资的10%至20%不等,考核不合格或未达标的员工将会受到相应的惩罚并进行培训和纠正。
3.薪酬内涵:绩效奖金是公司为鼓励员工工作积极性而提供的薪酬激励形式,公司将对员工绩效考核结果进行认真评估,保证绩效考评结果的公正性和准确性。
薪酬结构仓库员工薪酬方案的薪酬结构如下:1.基本工资:按照员工职务级别和工作年限确定,保证员工的稳定收入和职级晋升机制。
2.绩效奖金:作为薪酬结构的激励性组成部分,奖励优秀的仓库员工,同时提示员工奋发向上,提升总收入。
3.加班费用:按照劳动法规定的标准支付员工的加班费,保障员工权益的同时,提高企业的效益。
仓库管理员的工资管理方案
仓库管理员的工资管理方案1. 背景与整体计划1.1 背景故事在仓库管理中,工资管理一直是个重要的部分。
合理的工资管理方案既能激励仓库管理员更好地工作,又能保证公司成本的有效控制。
以前的工资管理比较混乱,没有一个明确的标准,导致员工积极性不高,工作效率也受到影响。
所以,我们要制定一个新的仓库管理员工资管理方案。
1.2 计划框架这个方案就像一场接力赛。
第一棒是确定工资结构,这是基础;第二棒是考核标准的制定,明确员工努力的方向;第三棒是根据考核结果计算工资,最后一棒就是发放工资并且进行总结反馈,不断调整方案。
这样一环扣一环,保证工资管理的合理和高效。
2. 实施步骤2.1 分阶段行动2.1.1 启动阶段(第1周)2.1.1.1 责任人安排由人力资源部门的薪酬专员负责。
这个专员需要熟悉薪酬计算方法,并且了解仓库管理工作内容。
人力资源部门经理负责协调与仓库管理部门的沟通工作。
2.1.1.2 具体工作首先,薪酬专员要收集仓库管理员岗位的相关信息,包括工作内容、工作强度、工作环境等。
然后,与仓库管理部门主管进行沟通,了解他们对员工工作表现的期望和要求。
2.1.2 制定标准阶段(第2 - 3周)2.1.2.1 责任人安排还是由薪酬专员主要负责,仓库管理部门主管配合提供实际工作中的数据支持。
2.1.2.2 具体工作薪酬专员要根据收集到的信息,确定工资结构,分为基本工资、绩效工资和奖金三部分。
基本工资根据当地同行业平均水平和公司薪酬政策来确定,比如当地同行业基本工资为3000元,我们可以定为3200元。
绩效工资占工资总额的30%,奖金根据仓库的整体运营指标来设定,如库存准确率达到98%以上,给予一定金额的奖金。
同时,制定详细的绩效考核标准,例如货物收发准确率、仓库盘点准确率、工作效率等指标。
2.1.3 实施考核阶段(第4周开始长期执行)2.1.3.1 责任人安排仓库管理部门主管负责日常的考核数据收集,人力资源部门薪酬专员负责审核数据的准确性。
仓库薪酬方案
欢迎阅读
仓库员工薪酬方案
一、目的:
为了提高员工工作积极性,保证仓库部门现有人员队伍的稳定,并且形成一定的外部吸引力,特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则:
利
管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利:
1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴(加班费、夜宵补贴),具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目:优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉
奖励、其他奖励等,各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准,具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴
六、实施:
本制度从公布之日起开始执行。
表3 仓库奖励标准表。
仓库管理人员工资组成
仓库管理人员工资组成
仓库基本工资1500元
管理岗位工资(根据办公室管理岗位工资经理对应副总监、主管对应主管、组长对应主管)
仓库计件平均工资除经理占100%之外,其他人占50%—60%,要想拿更多工资,除了部门管理还要自己去做
仓库经理
基本工资+管理岗位工资+仓库计件平均工资100%(绩效考核部分)+其他补贴福利
仓库经理是仓库的核心,第一负责人,工资理应和员工工资挂钩
仓库主管
基本工资+管理岗位工资+仓库计件平均工资60%—80%(绩效考核)其他补贴福利
仓库主管的工资和员工的工资息息相关,员工的平均工资决定仓库主管的工资
其他各组组长的工资组成:
第一种模式:
基本工资+管理岗位工资+部门计件平均工资100%(绩效工资)+其他福利补贴
这种组成模式组长的个人工资比部门其他人员只多了管理岗位工资,但是如果没有管理好,绩效扣分的话,就不一定比员工工资高了。
第二种模式:
基本工资+管理岗位工资+部门计件平均工资50%+2000(绩效考核工资)+其他补贴福利
这种组合模式保证了组长的工资高于组员的工资,除非单计件这一项员工一个月可以达到6000元以上。
做账实操-仓库管理员工薪酬激励方案
做账实操-仓库管理员工薪酬激励方案案例一:某连锁酒店集团1. 薪酬结构调整:将仓库管理员工的薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金三部分。
基本工资根据岗位级别和工作经验确定,绩效工资与员工的工作表现和仓库管理指标挂钩,奖金则根据团队和个人的突出贡献发放。
例如,绩效工资占总薪酬的40%,其中包括物资出入库准确率、库存周转率、仓库安全等指标。
每月根据这些指标的完成情况进行考核,达到目标则全额发放绩效工资,超出目标给予额外奖励,未达到目标则相应扣减绩效工资。
2. 技能提升奖励:鼓励员工提升专业技能,如参加物流管理培训、获得相关证书等。
对于取得证书的员工给予一定的奖金奖励,并在晋升和调薪时优先考虑。
例如,员工获得物流师证书,可获得2000 元奖金,并在未来一年内每月增加一定额度的技能津贴。
3. 团队合作激励:设立团队奖励基金,根据仓库整体运营效率、成本控制、客户满意度等指标进行考核。
如果团队在这些方面表现出色,将从奖励基金中拿出一部分资金作为团队奖金,由团队成员共同分享。
比如,一个季度内仓库的运营成本降低了10%,客户满意度达到95%以上,团队可获得5000 元的奖金,团队成员根据贡献大小进行分配。
4. 优秀员工评选:每月评选出一名优秀仓库管理员,给予荣誉证书和现金奖励。
评选标准包括工作态度、工作效率、创新能力等方面。
被评为优秀员工的员工不仅能获得奖金,还能在公司内部得到更多的宣传和认可,激励其他员工向他们学习。
案例二:某高端酒店1. 利润分享计划:酒店将仓库管理部门视为一个利润中心,根据仓库管理成本的节约和库存周转率的提高等指标,计算出部门的贡献利润。
然后将一定比例的贡献利润作为奖金分配给仓库管理员工。
例如,如果仓库管理部门在一个季度内通过优化采购流程、降低库存水平等措施,为酒店节约了10 万元的成本,按照20%的比例提取奖金,即2 万元奖金分配给部门员工。
2. 股权激励:对于表现优秀、工作年限较长的仓库管理员工,给予酒店的股权激励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
仓库主管薪酬方案
一、目的:
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对仓库主管的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
二、思路
1、调整薪资挂钩原则,建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系,使主管收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度,开辟员工横向发展,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成,由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成。
三、薪资组成:
薪资构成=岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄
岗位工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能。
基本工资=学历+基本补贴
绩效工资=绩效+绩效奖金
备注:1,工龄为入司起至今的时间。
2,岗位补贴:试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴,岗位一旦变动则即日取消该员工在本部门该岗位补贴,后期若复职等类似情况出现,则岗位补贴重新记录。
该项目为浮动项目,具体实际发放由出勤率决定,详见附件一【浮动项目参照表】3,部门岗位补贴分布(元/月)
4,加班工资:1,加班:凡是正常上下班时间外的工作时间统称为加班。
周六周日(单休制)或节假日的上班可用于换休,换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可,可累加。
2,加班工资=
加班小时数实际出勤绩效工资*9
*2
*。
3,主管每月加班量不得超过50小时。
4,
部门执行单休制,每月每人至少4天休息具体休息依据部门班次表。
5,岗位技能:该项目为浮动项目,具体实际发放由出勤率决定,详见附件一【浮动项目参照表】、技能补贴表(元/月)
6,
学历津贴:详见学历津贴表(元
/月)
7,基本工资内的基本补贴发放标准(元/月): 该
项目为浮动项目,具体实际发放由出
勤率决定,详见附件一【浮动项目参照表】
8,全勤奖:1,应出勤天数=依据部门单休制应该出勤的天数,实际出勤天数为在部门班次表安排得前提下上班的天数汇总。
2,周一至周五无缺勤请假现象(公司放假例外)则享有出勤本项工资,金额为100元。
否则不享有本项工资。
3,出勤率=实际出勤天数/应出勤天数。
4,出勤率涉及到岗位补贴、岗位技能、基本补贴等项的工资浮动。
附1,项目浮动参照表
9,工龄为在公司入职后的在职时间。
其参照实际出勤计算,计算标准为在职第一年,每出勤一天补贴5元(5元/天),后期每增加一年,补贴增加1元。
10,绩效工资:1,绩效=绩效初始额*绩效系数,绩效奖金
=生产计件平均工时*奖金系数,2,绩效工资参照表(下表):当部门综合成绩较好时,取绩效系数的上限值(0.8—1.3),当部门综合成绩较差时,取绩效系数下线值(0.5—1)。
3,等级说明:C 级为在此岗位最基本的级别,工作能能力一般,无突出表
现,没有合理整套方案管
理部门,勉强迁就式管理,任职1年后等级仍为C 级,将面临降低岗位职能或调动。
B 级为在此岗位工作能力一般,管理一般,A 级为在此岗位非常漂亮的胜任此项工作,并且工作中有突出的表现。
11,依据本部门主管绩效系数,考核部门内部员工等级配额,详见下边【部门绩效人员配额表】
12,
公司依据每月主管的绩效系数进行分析,年终汇总处理,其结果直接影响次年等级及薪资状况。
详细见下表。
四、绩效考核:
1,考核对象:部门主管;
2,考核目的:了解部门目标,将个人表现与组织目标紧密结合,客观评价,建立有效沟通反馈渠道,不断改进绩效,运用考核结果实现有效激励,帮助组织进行人事决策。
3,考核时间:每月月初至月末,结果在次月6号公布。
4,考核办法:
5,考核计算:绩效系数=单项(分值*权重)相加*100%。