建筑工程项目成本控制管理系统的设计与实现

建筑工程项目成本控制管理系统的设计与实现

发表时间：2017-08-11T15:20:20.977Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第7期作者：张一航

[导读] 笔者对建筑工程项目成本控制管理系统的设计方式和实现手段进行了分析，以下为详述。

浙江锦辉建设工程有限公司浙江义乌 322000

摘要：随着我国的建筑行业的发展水平在不断提高，人们对于各类建筑项目的应用需求也在逐年增加，在此过程中，不仅要强化建筑工程项目的建设力度，还要通过切实的管理方式，提高建筑工程的施工质量，尤其是其中的成本控制管理是其中极为关键的环节，这一环节将会给施工单位带来切实的影响，会给建筑工程施工单位的经济效益产生影响，若想进一步提升建筑工程施工单位的实际运作效益，就要在保证建筑工程质量的前提下，落实成本控制方案，基于此，笔者对建筑工程项目成本控制管理系统的设计方式和实现手段进行了分析，以下为详述。

关键词：建筑工程项目；成本控制管理体系；设计；实现

当前的社会发展背景下，我国的建筑行业发展水平在不断提高，建筑工程的建设和发展中，需要诸多的技术成果予以支撑，同时需要巨大的资金投入，要将技术手段的应用优势体现出来，提升建筑工程建设质量，还要做好成本控制方式，为建筑施工单位的经济收益提供切实的保障，在此过程中，可以构建一个极为系统化的成本控制系统，笔者对建筑工程项目成本控制管理体系的建设方式进行了分析。

一、对于工程项目成本控制中存在的问题分析

（一）对于项目设计决策问题浅析

项目成本控制体系的设计方式的落实，前提是要做好目标定位，在对建筑工程予以设计时，要参照项目建设投资数额、建设规模以及建设标准等要素，以此为基础，制定最为适宜的。科学的决策方案，如果设计方案的偏差较大，此时则需要对其进行返工二次制作，如果设计环节出现了“三超”问题，施工技术人员也未能对其进行合理的把控，将会导致项目工程施工中出现超支问题，这就会给建筑工程整体的施工进度带来着实的影响[1]。

此外，如果在设计环节未能对建设重点和要点予以把控，将会由于技术把控力度不足，使最终的经济效益和技术应用措施相背离，最终给施工单位带来大量的资金耗费。

（二）不具备权责统一制度体系

在建筑工程施工中，不免会遇到诸多的问题和难点，此时如果未能制定一个极具权责统一性的管理体系，就会使管理方式的落实极为艰难，会给项目管理人员带来管理压力，他们无法意识到自身所具备的职责，不能正确的审视自身的社会地位[2]。

其中部分施工员工会具有自己的见解，所关注的重点也不具备一致性，如果设计环节的技术人员过多关注技术方案的制定，却忽视了业主对于建筑物的实际需求，仅仅从自身的专业层面落实工作任务，就会给整体的工程管理方案带来诸多难度，无法将管理人员的职责意识凸显出来，这就会使整个建筑工程施工进度无法满足计划需要，最终给施工单位的工程建设形成了极大的阻碍[3]。

（三）从市场层面讨论问题

建筑施工单位的建设中，各个企业所面临的发展压力也与日俱增，在此社会发展背景下，建筑企业若想提升自身的经济效益，就要从建筑工程建筑层面着手，参照具体的规章制度内容，对影响建筑工程质量的重点环节予以把控和管理。

就目前我国建筑行业的发展水平来看，部分施工单位为了切实提升自身的经济效益，在实际的工程施工中，未能参照相关规定，并严格参照设计图纸中要求，这就会相应降低工程建设质量，从当前我国建设层面来看，政府所下达的行业政策措施也相应的发生了转变，对建筑行业的发展提出了诸多限制和要求，特别是对于建筑施工单位的运营资质提出新要求，其中合乎规范的中小型施工单位要进行整改或关闭整顿。

二、对于建筑工程项目成本控制方式分析

建筑工程建设中，需要施工单位具备较强的经济实力，借助先进的技术手段，将其技术优势凸显出来，同时落实极具针对性的成本控制方式，这一环节也逐步成为施工单位发展和运作和核心内容，尤其是在当前社会主义市场经济的迅猛发展背景下，施工单位所面临的竞争压力也越来越大，因此，一定要落实高效的成本控制措施，对建筑工程项目中的不足之处予以弥补和完善，切实提高施工单位的市场竞争力，同时给企业带来高效的经济效益，增强企业的运营实力[4]。

建筑工程施工中，企业的运营和发展需要诸多的技术支撑，进而给建筑企业提供切实的动力，进而达到降低成本和节约资源消耗目的，而其中的建筑工程项目成本控制体系就是典型代表，笔者对此体系的设计方式进行了探讨。

三、对于建筑工程项目成本控制体系的设计方式分析

在使用建筑成本控制设计软件的过程中，可以发现系统设计环节是极其重要的组成部分，在对建筑工程项目设计管理系统的设计时，要对内部结构和功能等予以规划和明确，而后实施切合实际的设计方案，对各个模块之间的问题予以妥善处理并解决，利于后期更好的维护和管理，在对此系统进行设计过程中，要参照上述笔者的分析，将其中的内容和要点予以容纳，极大的提高建筑工程项目成本控制管理水平。

（一）关于系统总体功能结构设计方式分析

当下的建筑工程项目成本控制管理体系的建设一般都属于较为典型的B/S结构、WEB应用程序，这一结构和传统的C/S结构相比较，更具便捷性，用户在应用它时，仅需要借助浏览器的作用即可完成工作任务，并不受平台的使用限制，此外，在此过程中，用户可以实现跨平台操作处理，此系统和内部结构的运作对于用户的专业素质要求较低。

但是，B/S结构的应用中，也容易出现诸多的阻碍性问题，比如，界面缺乏吸引力，表现不具备多元化的特征，因此，相关的技术人员在对此系统进行设计时，就可以从web应用程度角度着手，使设计界面和C/S结构类似，但是，实际应用中却更能体现现代化的特征，促使其技术应用优势最大化[5]。

（二）对于系统总体功能结构的设计方式分析

结合笔者上述总结和分析，可以对成本控制管理过程中的诸多问题予以容纳，而后将程序分为几大点，比如，出库管理、财务管理、

基本信息、入库管理以及其他管理等等，这样的设计方式，不仅会对成本控制工作予以细化，还会明确各个部门之间的职责，强化他们的职责意识，提高成本控制效率。

此后，在对成本控制管理分为极大模块之后，还可将其中的模块继续细化，比如，其中的入库管理就可以细化为查询入库记录管理、删除入库记录管理、添加入库记录管理、修改入库记录管理以及核对入库记录管理等等，这些被细化后的模块一般被成为子模块，在此过程中，应使子模块的划分更具针对性。

功能设计方式：其一，用户可对录入信息进行删除或修改。其二，超出七天之后的入库信息未经授权不可随意修改。设计原则：结合入库明细单的实际格式予以输出。

结束语：

综上所述，当前我国的建筑行业发展水平在不断提升，在此过程中，诸多的施工单位都意识到成本控制的重要性，同时引入信息化手段，结合企业自身成本控制中的诸多问题，实施切合实际的成本控制管理体系设计，力求通过这一方式提升施工单位成本控制人员的工作效率，促使成本控制管理方式更具信息化、现代化的特征。

参考文献：

[1] 苏晓博.油田建筑工程项目成本控制[J].化工管理,2014,35(14):262-262.

[2] 邱然.建筑工程项目管理中的成本控制探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,69(32):2451-2451..

[3] 王彬.试论海外工程项目的成本控制探析[J].建筑工程技术与设计,2015,37(17):1336-1336,1595.

[4] 游英.建筑工程管理中的成本控制及管理解析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,19(24).

[5] 潘娟.如何控制建筑工程造价中材料及设备成本[J].建材发展导向,2013,75(12):233-234.