贵州茅台企业文化PPT_广告传媒_人文社科_专业资料
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贵州茅台酒PPT
THE WORK PLAN BUSINESS REPORT
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企业战略管理(贵州茅台)ppt课件
8
供应商讨价还价能力分析
白酒行业的供应商一般是包装和粮食，因为 白酒行业的主要生产成本是粮食和包装， 分别占总成本的40%和20%左右。由于 供应商集中度不高（极其分散的粮食和 包装物）以及供应商的产品差异化很低， 白酒企业可选的空间很大，这就使得供 应商讨价还价能力不强，白酒企业的具 有较强的议价能力。
10
替代产品的威胁 分析
•
目前中国白酒行业的替代品较
多，白酒作为一种酒类饮品，
其替代品主要有啤酒，葡萄酒。
•
白酒的发展与其替代品的发展
密切联系，受其替产品发展的
影响和制约。我们通过比较可
以看出：当白酒市场一片萧条
的时候，正是其替代产品欣欣
向荣时，反之，当白酒行业开
始回暖时其替代品的发展开始
放缓，构成此消彼长的关系
9
购买商的讨价还价能力分析
• 针对产品市场，购买者所购买的基本上是一种标 准化产品，产品差异化很低，同时向多个企业购 买产品在经济上是完全可行的。
• 从白酒行业的品牌上来说，目前白酒市场品牌结 构表现为：高端白酒市场被茅台，五粮液，水井 坊，泸州老窖等少数品牌寡头垄断。
• 生产品质优质的白酒所需要的技术支持是的购买 者很难实行后向一体化。
控政策效果的显现和居民消费结构升级的拉
动，白酒行业进入繁荣发展阶段，白酒总产 量和利润水平稳步提升，2010年产量达到历 史最高值890.83万千升，实现工业销售产值 2,661.14亿元。
贵州茅台战略管理分析PPT课件
0.06
3
0.27
消费群体对于健康理念关注增加，与白酒产业的既有形象相冲 突
0.05
3
0.15
国家政策偏向控制白酒总量，扶持黄酒产业
0.07
2
0.14
高端酒的适用人群过少，内容形式单一
0.04
2
0.08
各种次高端白酒行业的兴起与发展
0.05
2
0.10
消费者追求酒的多样性 .
0.03
1
1
0.03 17
0.08
4
0.32
说白酒明行业我竞争国激烈茅，产台品制酒造周企期长业在利用外部机0.会08 和规2 避 0.16
外生产部技术威不断胁完善方面高于平均水平。 0.09 3
0.27
消费者节假日对高端酒的需求增加
0.08
4.03
3
0.24
经济全球化，同时面临国外制酒企业的竞争
总计
权重
0.3 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 1.0
茅台
评分 加权分数
3
0.9
4
0.8
4
0.8
4
0.4
2
0.2
4
0.4
3.5
五粮液
评分 加权分数
4
1.2
剑南春
评分 加权分数
2
0.6
3
0.6
2
0.4
4
0.8
3
0.6
3
0.3
2
0.2
2
0.2
3
0.3
3
0.3
1
0.1
3.4
3.2
.
16
EFE矩阵
茅台企业文化理念详细解释
【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观：天贵人和厚德致远 4.经营理念：理性扩张、统筹发展。
5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念：以才兴企、人企共进。
7.领导理念：务本兴业、正德树人。
8.企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
茅台企业文化理念详细解释
【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。
5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念：以才兴企、人企共进。
7.领导理念：务本兴业、正德树人。
8.企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
茅台企业文化理念详细解释
茅台企业文化理念详细解释【集团公司企业文化手册】概览:1、使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2、愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3、核心价值观:天贵人与厚德致远4、经营理念:理性扩张、统筹发展。
5、决策理念:谋则科学民主、定则果断执行。
6、人才理念:以才兴企、人企共进。
7、领导理念:务本兴业、正德树人。
8、企业精神:爱我茅台、为国争光。
解释:一、集团使命:弘扬茅台文化创领生活梦想1.弘扬茅台文化茅台文化就是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也就是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素与精神,传承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念,使茅台文化发扬光大。
2.创领生活梦想茅台拥有厚重的历史与茅台文化的特殊地位,以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质,引领与创造人类生活新梦想的宗旨,综合协调了利益相关者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工:提供优厚的回报,发展的舞台,成就个人价值,实现自我梦想;为客户:以诚信、专业的服务,打造高品质的生活,让客户在我们的服务中得到新的享受与启迪;为股东:以负责的精神,切实的行动,实现长效回报;为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响与引领社会大众追求新梦想的激情。
2、愿景:享誉全球。
公司的近期目标就是,使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平与企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标就是,在全球同行业中具有一流品牌、一流效益与一流管理水平,在规模、效益与影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列,将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬与社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
贵州茅台企业文化手册.
目录1 品牌简介--------------------------------------------1 1.1 品牌历史------------------------------------------1 1.2 品牌含义------------------------------------------11.3 品牌文化------------------------------------------22 外部环境分析----------------------------------------3 2.1 宏观环境分析--------------------------------------3 2.1.1 经济与自然环境----------------------------------3 2.1.2 政治与法律环境----------------------------------4 2.1.3 社会与文化环境----------------------------------5 2.1.4 技术环境----------------------------------------6 2.2 微观环境分析--------------------------------------6 2.2.1 华硕主要业务及其相关公司------------------------6 2.2.2 竞争者------------------------------------------72.2.3 顾客--------------------------------------------83 内部环境分析----------------------------------------9 3.1 资源----------------------------------------------9 3.1.1 质量--------------------------------------------9 3.1.2 厂房--------------------------------------------9 3.1.3 销售渠道----------------------------------------9 3.1.4 销售平台----------------------------------------9 3.2 能力----------------------------------------------93.2.2 生产能力----------------------------------------9 3.3 企业文化------------------------------------------9 3.4 企业经营理念-------------------------------------103.5 企业使命与价值-----------------------------------104 SWOT分析 ------------------------------------------10 4.1 竞争环境-----------------------------------------10 4.2 机会和问题分析-----------------------------------11 4.2.1 swot分析---------------------------------------114.2.2 swot矩阵---------------------------------------125 人力资源管理---------------------------------------12 5.1 招聘标准-----------------------------------------12 5.2 招聘岗位说明-------------------------------------125.3 招聘优势-----------------------------------------136 市场营销-------------------------------------------13 6.1 目标市场营销战略(STP--------------------------13 6.1.1 市场细分---------------------------------------13 6.1.2 市场选择---------------------------------------14 6.1.3 市场定位---------------------------------------14 6.2 市场营销组合策略策划(4PS销售策划--------------15 6.2.1 产品策划---------------------------------------15 6.2.2 营销策略---------------------------------------166.2.4 营销网络策划-----------------------------------17 6.3 企业发展策略策划---------------------------------17 6.3.1 波士顿矩阵-------------------------------------17 6.3.2 密集式成长战略---------------------------------17 6.4 企业市场竞争战略策划-----------------------------18 6.4.1 标杆学习---------------------------------------18 6.4.2 竞争策略---------------------------------------18 7财务------------------------------------------------18 8 调查建议-------------------------------------------19贵州茅台企业文化手册一、茅台简介1.1贵州茅台的历史1.2贵州茅台的业务以茅台酒为龙头的酒类系列产品的生产与销售;饮料、食品、饲料、包装材料的生产与销售;防伪技术开发、生物工程、信息产业相关产品的研制与开发;资本运营及相关投资业务。
贵州茅台企业文化手册
目录1 品牌简介--------------------------------------------1 1.1 品牌历史------------------------------------------1 1.2 品牌含义------------------------------------------11.3 品牌文化------------------------------------------22 外部环境分析----------------------------------------3 2.1 宏观环境分析--------------------------------------3 2.1.1 经济与自然环境----------------------------------3 2.1.2 政治与法律环境----------------------------------4 2.1.3 社会与文化环境----------------------------------5 2.1.4 技术环境----------------------------------------6 2.2 微观环境分析--------------------------------------6 2.2.1 华硕主要业务及其相关公司------------------------6 2.2.2 竞争者------------------------------------------72.2.3 顾客--------------------------------------------83 内部环境分析----------------------------------------9 3.1 资源----------------------------------------------9 3.1.1 质量--------------------------------------------9 3.1.2 厂房--------------------------------------------9 3.1.3 销售渠道----------------------------------------9 3.1.4 销售平台----------------------------------------9 3.2 能力----------------------------------------------93.2.2 生产能力----------------------------------------9 3.3 企业文化------------------------------------------9 3.4 企业经营理念-------------------------------------103.5 企业使命与价值-----------------------------------104 SWOT分析 ------------------------------------------10 4.1 竞争环境-----------------------------------------10 4.2 机会和问题分析-----------------------------------11 4.2.1 swot分析---------------------------------------114.2.2 swot矩阵---------------------------------------125 人力资源管理---------------------------------------12 5.1 招聘标准-----------------------------------------12 5.2 招聘岗位说明-------------------------------------125.3 招聘优势-----------------------------------------136 市场营销-------------------------------------------13 6.1 目标市场营销战略（STP）--------------------------13 6.1.1 市场细分---------------------------------------13 6.1.2 市场选择---------------------------------------14 6.1.3 市场定位---------------------------------------14 6.2 市场营销组合策略策划（4PS销售策划）--------------15 6.2.1 产品策划---------------------------------------15 6.2.2 营销策略---------------------------------------166.2.4 营销网络策划-----------------------------------17 6.3 企业发展策略策划---------------------------------17 6.3.1 波士顿矩阵-------------------------------------17 6.3.2 密集式成长战略---------------------------------17 6.4 企业市场竞争战略策划-----------------------------18 6.4.1 标杆学习---------------------------------------18 6.4.2 竞争策略---------------------------------------18 7财务------------------------------------------------18 8 调查建议-------------------------------------------19贵州茅台企业文化手册一、茅台简介1.1贵州茅台的历史1.2贵州茅台的业务以茅台酒为龙头的酒类系列产品的生产与销售；饮料、食品、饲料、包装材料的生产与销售；防伪技术开发、生物工程、信息产业相关产品的研制与开发；资本运营及相关投资业务。
茅台ppt
(1).从企业角度来讲，茅台公司本身有着雄厚的势力，企业竞争力强，近年来茅 台公司业绩表现良好公司运作稳定良好，具有良好的发展前景。
(2).从产品的品牌影响力上来看，“国酒”茅台历来被称为“皇帝的女儿”， 也是世界三大名酒，因此饮用茅台也是身份和地位的象征。
(3).从定位上来看，“茅台”本身属于高端白酒的消费品。主要面向有品位、有 地位和一定社会影响力的公众人物，较高的价格对这部分消费群体影响不太大。
2000多年前
1915年万国博览会
1949年开国大典
茅台酒的每一个细小的“侧面”都有着丰富的历史故事，有 着深厚的文化积淀与人文价值。犹如中国发给世界的一张飘 香的名片，在以醉人的芳香让世界了解自己的同时，也将中 华酒文化的魅力和韵味淋漓尽致地展示给了世界，让其了解 了中国文化。
2.销售渠道的完善和推广
在选购、品鉴白酒的时候都是瞄准了品牌理念中所蕴藏的悠久的酿酒历史和丰厚
的文化内涵。
（2）从宏观经济形势来看，随着中国经济的持续稳定的高速发展，高端白酒市
场的消费需求业跟着日益旺盛。消费观点和生活水平的提高为茅台酒的发展提供 了更为广阔的空间，消费潜力巨大。
4. “茅台”威胁分析（T）
(1).来自现存竞争者的威胁
2. “茅台”劣势分析（W）
(1).从促销策略来看，茅台公司所有的品牌鲜用媒体广告宣传，营业推广屈指可数， 更不用说促销活动了。
(2).从产品本身的品牌系列定位来看，茅台酒的子品牌太多，容易给人眼花缭乱的 感觉。而产品特点相近，消费群体重叠，很难拓宽市场。
3.“茅台”机会分析（O）
（1）文化赋予茅台的机会。中国自古就拥有着悠久的酒文化历史，不少消费者
成员介绍
茅台企业简介ppt
企业资质 Enterprise qualification
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公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围 最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚 印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
行动力 强
有 梦想
团队介绍 Team to introduce
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A
B
C
D
XINGMI N人力G资源经理
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XINGMI N市G场营销主管
点击输入工作岗位说明及日 常工作内容阐述。简洁明了， 点击输入工作岗位说明及日 常工作内容阐述。简洁明了。
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2014YEAR
公司海外市场正式上线 单击此处添加你的 正文详细内容 单击此处添加你的 正文详细内容
Sesion End
2016YEAR
公司获市科技进步奖 成立产品研究院
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2015YEAR
分公司突破30个 单击此处添加你的 正文详细内容 单击此处添加你的 正文详细内容
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公司自成立以来，以“策略先行， 经营致胜，管理为本”的商业推广 理念，一步一个脚印发展成为东莞 同类企业中经营范围最广、在行业 内颇具影响力的企业。公司自成立 以来，以“策略先行，经营致胜， 管理为本”的商业推广理念，整合 行业资源，开创多元发展格局。一 步一个脚印发展成为东莞同类企业 中经营范围最广、在行业内颇具影 响力的企业。
茅台企业文化理念详细解释
【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。
5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念：以才兴企、人企共进。
7.领导理念：务本兴业、正德树人。
8.企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
茅台关于企业文化理念详细解释.docx
概览： 1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2. 愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3. 核心价值观：天贵人和厚德致远 4. 经营理念：理性扩张、统筹发展。
5. 决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6. 人才理念：以才兴企、人企共进。
7. 领导理念：务本兴业、正德树人。
8. 企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
企业文化中国贵州茅台集团的企业文化建设
★★★文档资源★★★早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。
许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
国有企业文化的真正内涵是一种经济文化国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念；从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。
国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。
纵观企业文化的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济文化缺乏经济学方面的理论根据。
但是，企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大课题。
企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力，正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大？这个力表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
”可见，企业文化不仅是一种经济文化，而且是一种决定经济发展的核心力。
《新进员工培训茅台酒》PPT模板课件
Hale Waihona Puke 十、茅台酒的勾兑茅台酒是以不同轮次、不同典型体、不同酒龄的原 酒勾兑而成，要勾出一杯色、香、味均符合标准的茅 台酒，要七八十种甚至一百多种单体酒调配，勾兑时绝 不添加任何物质，包括香味物质和水
十一、茅台酒的注册商标
一、“五星”商标
二、“飞天”商标
“五星”商标与“飞天”商标的两种茅台酒没有任 何差别，只是在五十年代，“五星”商标图案因被海外 一些人视为“政治商标”，而受到不应有的歧视，为了 便于外销，1958年借用在西方社会影响很大的敦煌 “飞天”形象，注册了“飞天”商标
二、贵州茅台酒股份有限公司简介
贵州茅台酒股份有限公司由中国贵州茅台酒厂有限责任公司联合中 国食品发酵研究所等单位于1999年成立。
2001年8月，“贵州茅台”股票在上交所成功上市 公司主导产品贵州茅台酒1915年荣获“巴拿马万国博览会”金奖， 与英国苏格兰威士忌、法国科涅白兰地并称世界三大（蒸馏）名酒
七、茅台酒的酿造工艺
一、严格的季节性生产 二、两次投料 三、高温制曲 四、高温堆积 五、高温接酒 六、生产周期及原酒陈酿期长 七、三种典型体 八、以酒养窖以酒养糟 九、合理的酒精浓度 十、以酒勾酒的独特勾兑工艺
八、茅台酒的生产特点
一、一年一个生产周期 二、两次投料 三、三种典型体：酱香、窖底、醇甜；“三高” 四、四十天制曲发酵 五、五月端午制曲 六、六个月存曲 七、七次取酒 八、八次加曲、堆积、入池发酵 九、九次蒸煮 十、十种工艺特点
一、中国贵州茅台酒厂有限责任公司简介
有限责任公司成员主要包括以下单位：
贵州茅台酒股份有限公司 贵州茅台酒进出口有限责任公司 贵州贸易（香港）有限公司 贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司 贵州茅台啤酒有限责任公司 贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司 贵州茅台大厦 贵州茅台酒厂（集团）对外投资合作管理有限责任公司 贵州茅台意达广告公司 贵州久远物业有限公司 珠海龙狮瓶盖有限公司 贵州茅台酒厂技术开发公司 贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司
中国贵州茅台集团企业文化建设
中国贵州茅台公司的公司文化建设早在 20 世纪 80 年月，公司文化就在国有公司界火了一阵子，固然国有公司界对公司文化关注许多，但好多公司领导与员工对公司文化的观点仍旧十分模糊。
很多国有公司文化建设逗留在低水平的关闭型公司文化阶段，其“公司文化”常被纯真地以为是公司的政治思想工作，或许将公司员工的文体活动取代“公司文化”。
也有的国有公司把“公司文化”不过表此刻一些迥然不一样的口号和口号上边，或规章制度及公司标记上边，没有真实表现出公司员工所追求的价值观，经营理念和公司精神等深沉内涵，没有真实挖掘出公司员工中储藏的推进公司连续健康发展的强鼎力量。
国有公司文化的真实内涵是一种经济文化国有公司文化从形式上讲，它属于思想范围的观点；从内容上讲，它反应了公司的现实运行过程的价值理念，是公司制度安排和战略选择在人的价值理念上的反应；从性质上讲，它不不过一般信仰或许倡议的价值理念，而是公司一定要履行的付诸于实践的价值理念；附属性上看，它是公司的价值理念，也就是公司的灵魂；从作用上看，它着重解决公司中存在的问题，而不是作为包装公司的价值理念存在，它不是宣传公司的价值理念，而是要解决公司问题的价值理念。
国有公司文化不可以简单地等同于其余文化形态的内容，国有公司文化是国有公司的重要构成部分，是经济学的内容，其真实内涵是一种经济文化。
纵观公司文化的理论研究方法，规范剖析多于实证剖析，公司文化作为一种经济文化缺少经济学方面的理论依据。
可是，公司文化建设是市场经济运行，公司发展中的一个重要课题。
公司文化是影响和决定企业经济发展的一种力，正如中国公司文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说公司文化是一种力，那么这个力有多大？这个力表此刻哪些方面？从国内外一些公司文化搞得好的公司来看，公司文化力，第一是凝集力，第二是激励力，第三是拘束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
” 可见，公司文化不单是一种经济文化，并且是一种决定经济发展的核心力。