电视台频道运营模式探讨

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iptv运营方案

iptv运营方案随着互联网的快速发展和智能终端的普及，传统的有线电视正在逐渐被互联网电视（IPTV）所取代。

IPTV具有丰富的内容资源，多样的互动功能和个性化的服务，因此受到了用户的青睐。

作为IPTV运营商，如何更好地运营和推广IPTV服务，提供优质的内容和服务，成为了运营方案的重要课题。

本文将从市场分析、用户需求、运营模式、内容策略、技术支持等方面，提出一套完整的IPTV运营方案，以供参考。

二、市场分析1. IPTV发展现状当前，IPTV的用户数量逐渐增长，市场进入了爆发期。

据统计，IPTV用户数量在过去几年内增长迅猛，已经成为数字电视的主要形式之一。

随着5G、4K等技术的推广，IPTV的市场潜力将继续扩大。

2. 竞争格局当前的IPTV市场竞争格局主要包括传统有线电视运营商、互联网平台、OTT服务提供商等。

互联网平台具有丰富的内容资源和大量的用户群体，OTT服务提供商则具备灵活的发展模式和个性化的服务优势。

因此，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了IPTV运营商需要解决的问题。

3. 用户需求随着数字化生活的深入，用户对电视内容的需求也在不断提高。

他们希望能够获得更加多样化、个性化、高质量的内容，并且希望能够有更加灵活的观看方式，满足自己的兴趣和需求。

三、用户需求分析1. 观看方式用户希望能够随时随地观看电视节目，不受时间和空间的限制。

他们希望能够通过智能手机、平板电脑、电视盒子等多种终端设备来观看节目。

2. 内容需求用户对内容的需求日益多样化，既有热门的电视剧、电影、综艺节目，也有专业的知识类、教育类、文化类节目等。

他们也希望能够获得个性化的推荐服务，更好地满足自己的兴趣和需求。

3. 互动体验用户希望能够在观看电视节目的同时进行互动，参与到节目中来。

比如通过弹幕评论、投票、竞猜等方式，增加观看的趣味性和参与度。

四、运营模式设计1. 内容采购为了提供优质的内容，IPTV运营商需要与各大影视公司、电视台、内容提供商进行合作，采购热门的电视剧、电影、综艺节目等，以及原创的内容资源。

电视节目制作中的运营模式思考

也是如今各媒介运作营销中不得不打的
一
传媒技术的变化。２０１０年的微博元年，２０１２年的 “ 三网融合 ” ，不断升温的微
（一）产前两手抓１．节目形态及资源
场资源战。
２．“ 捆绑式 ”制播分离
信、二维码等都在告诉人们 “ 新 ‘ 新媒
在运营中有新的突破和创收并带动文化家资源，更新、更快、更真的新闻报这种双方共同投入、共担风险、共享利
８４衲闻知｛只２：０１４￣第０２期
视听天地
ＮＥＷＳＲＥＳＥＡＲＣＨ
润的 “ 捆绑式制播分离 ” ，浙江卫视才形成 “ 场内场外 ”双向互动并驾齐驱。
正意义上的三网融合；二维码是线上与
敢为《中国好声音》投下８０００万的 “ 赌现场互动最为极致的莫过于ＡＢＣ《早安线下或者说是虚拟与现实的关键接口，注”。灿星公司为了播出后的利益分成美国》设在时代广场演播室的互动区域具有信息获取、网络跳转、广告投放、也才会在制作过程中不惜重金注重每一了。轻松欢快地跑出大楼，边向街边观手机电商等功能。电视节目后期的投放个环节和细节。节目制作前期的运营模众挥手致意直播，不断与观众交流，观中可以为自身设计相应的二维码，让受
人点，从而提升其节目、理念、营销品电视观众的胃口。同时，有资源才有运面分离。在产业化、全球化发展日益显
牌。在报纸广播纷纷标新立异强大自身营的机会。任何节目掌握了强大的信息著的当下，制播分离是电视运营的必经的同时，作为传统媒体领军人物的电视资源就等于抢夺了第一话语权。尤其是之路。但要做到真正的制播分离却绝非媒体也审时度势，积极地开拓创新。在电视媒体，凭借其长久以来树立的可信易事。然而，在节目制作过程中如能充

电视纪录片节目的运营模式及经营战略定位——以CCTV-10科教频道为例

；
业化频道，ＣＶ１科教频道的运营模式直接折射出中国纪ＣＴ一０录片产业的发展情况。从电视纪录片生产、制作机构来看，随
频道纪录片节目生产模式也呈现出两大变化。
从自产自销到多元并重
３。亿
制片人中心制
所谓 “ 制片人中心制 ” 由综合素质较高的制片人，采是把
节目交易模式
节目交易方面，ＣＴｌ主要是以各地电视台、他新ＣＶ—０其
编播人员的利益、任与节目质量、目经营情况紧密联系媒体为买方客户，行二次营销。频道已经开始尝试营销平责节进的一种节目制作经营制度。因此，制片人可谓是节目制作的核台的创新，：向新媒体，如面拓展新的盈利模式，东方星星在心人物，但负责筹集资金、制预算，不编同时还要对节目的制网、人网络电视ＰＮＴ天ＰＶ等视频网站播出ＣＴ一０纪录片ＣＶ１的作流程予以监控，节目中起着举足轻重的作用。在节目，供下载，ＣＶ１并ＣＴ一０的部分栏目也已经集成到了 “ 视央
如果经审核，为拍摄计划可行，为对方提供拍摄、制作道独创的特殊编排计划不定期推出符合市场需求的特殊广认会经费，合作者根据栏目组的要求，行拍摄、进制作，目播出告形式：暑期特别编排、栏如博物馆日特别节目，抱明天的太拥后，给对方定酬劳。付这就引出了合作生产的新模式。这种模式中，电视台与阳特别节目等等。同时，道改版和节目编排也大大加强了以广告经营为频

电视节目运营管理模式

电视节目运营管理模式简介电视节目运营管理是指电视台或媒体机构通过制作、选择和播出电视节目，以满足观众的需求和提供娱乐内容的一种运营模式。

其目标是保持节目的质量和吸引力，吸引更多的观众，达到商业成功和广告收益的最大化。

运营模式的组成部分节目制作和选题电视节目的制作和选题是电视节目运营的核心部分。

节目制作包括策划、编剧、导演、摄像、剪辑等环节，以及演员、嘉宾、主持人的选拔和培训。

选题是指选择适合观众喜好的内容和主题，根据不同的目标观众群体进行定位和调整。

推广和宣传推广和宣传是电视节目运营中不可或缺的一环。

通过各种渠道和媒体进行宣传，提高观众的知晓度和兴趣。

推广活动可以包括新闻发布会、宣传海报、电视广告、社交媒体宣传等方式。

推广的目的是扩大节目的受众群体，增加节目的曝光率和吸引力。

运营模式的核心原则质量第一在电视节目运营中，质量是最重要的原则。

只有制作和选择了优质的节目，才能吸引观众并保持其持续关注。

节目制作团队需要注重细节和艺术创作，保证节目内容的创新和可执行性。

同时，也需要加强品牌建设，提升观众对节目的信任和认可度。

观众导向观众是电视节目运营的核心受众群体，因此，观众导向是运营模式的重要原则。

在节目制作和选题过程中，需要充分了解观众的喜好、需求和习惯，通过调查和分析来指导创作和决策。

此外，与观众的互动和反馈也是运营过程中的重要环节，通过听取观众的意见和建议，不断改进和优化节目内容，提升观众满意度和忠诚度。

创新和多样化电视节目运营需要不断创新和多样化。

随着观众需求的变化和媒体环境的发展，运营模式也需要不断更新和适应。

节目制作方需要保持创新意识，提供新颖的节目内容和形式，以吸引观众的注意力。

同时，还需要根据不同的观众群体和媒体平台的特点，选择适合的节目类型和播出方式，实现多样化的运营。

运营模式的挑战与发展趋势内容过载与竞争随着媒体技术的进步和多媒体平台的兴起，观众面临着大量的节目选择，形成了内容过载的现象。

广播电视传输业的运营模式与盈利模式

广播电视传输业的运营模式与盈利模式随着科技的不断发展，广播电视传输业已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

广播电视行业的运营模式和盈利模式在这个数字化时代变得越发重要。

本文将就广播电视传输业的运营模式和盈利模式展开探讨，并探究未来可能的发展趋势。

一、广播电视传输业的运营模式广播电视传输业的运营模式包括电视台、电台和有线电视网络。

这些传输平台根据内容的种类和传输方式进行划分和运营。

以下将分别介绍不同的运营模式：1. 电视台电视台是广播电视传输业的重要组成部分。

它们通过电视信号的传播将内容传递给观众。

根据内容的特点，电视台可以分为综合频道、新闻频道、电影频道、体育频道等。

综合频道主要通过各种综艺节目、电视剧、纪录片等提供丰富多样的娱乐内容；新闻频道提供及时的新闻报道和深度分析；电影频道播放各种类型的电影作品；体育频道则定期转播各类体育赛事。

2. 电台电台主要依靠广播信号传输内容，分为AM（中波）和FM（调频）两种类型。

电台常常具有特定的受众群体，如音乐电台、新闻电台、交通台等。

音乐电台播放丰富的音乐内容，新闻电台提供实时的新闻报道，交通台则为人们提供交通资讯和路况信息。

3. 有线电视网络有线电视网络是通过有线传输的方式向观众提供电视频道和其他服务。

观众可以根据自己的需求选择不同的付费套餐，收看更多的电视节目和专门的频道。

有线电视网络通过向用户提供高质量的电视频道，通过用户的付费来获取盈利。

二、广播电视传输业的盈利模式广播电视传输业的盈利模式主要包括广告收入和用户付费两个方面。

以下将分别介绍这两种盈利方式：1. 广告收入广告收入是广播电视传输业最主要的盈利方式之一。

电视台、电台和有线电视网络都通过播放广告来获取利润。

广告商可以购买广告时间来向观众推销产品或提高品牌知名度。

通过在热门节目或高收视率的时段播放广告，广播电视传输平台可以获得较高的广告费用。

2. 用户付费用户付费是另一种重要的盈利方式。

有线电视网络通过向用户提供不同的收费选项和付费套餐，收取一定的费用。

芒果TV运营模式的研究

广告与品牌研究164新闻文化建设 2020.12下芒果TV 运营模式的研究周洁摘要：我国网络长视频行业发展至今已形成较为稳定的市场格局，但主流长视频平台大多仍处于亏损状态，因此网络长视频平台的持续良性运作值得探讨和研究。

本文以芒果TV 为研究对象，分析其运营模式的独特优势，阐述芒果TV 未来发展可能面临的挑战，并提出相应建议。

通过对芒果TV 这一在盈利层面率先取得成功的案例地深入研究，以期对我国其他仍处于亏损状况的网络视频平台的发展提供借鉴。

关键词：网络视频；平台运营；内容生产在长视频市场竞争日益激烈的环境下，主流长视频网站仍普遍处于因巨额资金消耗而亏损的状态，而芒果TV 则从2017年起已实现连续3年盈利，2020年芒果TV 在会员规模和公司业绩等方面更是得到显著提升，其母公司芒果超媒的总市值在2020年首次突破千亿规模，可见投资市场对芒果TV 发展前景的乐观态度。

一、芒果TV 运营模式的独特优势芒果TV 能获得持续发展并率先实现盈利，有赖于其有效的运营模式，芒果TV 运营模式的独特优势主要体现在以下几个方面。

（一）融媒体战略布局芒果TV 的成长离不开湖南广电的多方位支持，芒果TV 发展前期，湖南卫视将较成熟节目输送至芒果TV 播出，以优质电视内容带动芒果TV 的发展。

2014年起在“芒果TV 独播战略”的驱动下，湖南卫视将旗下热播节目的独家版权授予芒果TV [1]，帮助芒果TV 在短时间内完成用户积累。

随着发展逐渐步入正轨，芒果TV 开始向湖南卫视反向输入自制内容，由过去的电视台单向内容输送逐渐转变为网台双向内容互动。

另外，芒果TV 并非只与湖南卫视捆绑，也逐渐纳入其他卫视的版权资源，并且芒果TV 自制网综也开始分售给湖南卫视以外的其他卫视频道。

同时，芒果TV 也积极开拓节目播放平台，寻求与其他网络视频平台的合作，扩大节目的宣传范围，吸引更多观众的关注度和点击量。

（二）精准化内容定位芒果TV 通过对用户进行精准化定位，挖掘用户内容需求，进而产出符合用户观影偏好的自制内容。

电视台的全媒体盈利模式探析

免费网页空间，等等。电视台借助门户网站的推广的传统模式为，通过搜狐，新浪
这种综合的门户网站做广告投放，推广自身节目。（４）对社交网站的广泛运用。社交类
如果缺乏长效的运营机制，节目ＡＰＰ很
有可能会成为 “ 食之无味，弃之可惜”的
节目购买在互联网迅速普及。电视媒体一
方面通过出售版权和节目取得盈利，另一
方面也借助视频网站提升了节目和自身的品牌价值。（３）借助各大门户网站所谓门户网站，是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。目前，门户网站主要提供新闻、搜索引擎、网络接入、聊天室、电子公告牌、免费邮箱、影音资讯、电子商务、网络社区、网络游戏、
如今的媒体环境下，电视台作为传统
微博，官方账号不仅承载着将节目推广到观众中去的责任，更需要营造一个受众、
媒体，要继续保持或促进盈利，必然面临
盈利方式的突破和创新。全媒体环境下，电视台的盈利模式主要有五种，分别是：差异化模式，推动品牌建设；低成本模式，推动 “ 区域化 ” 发展；合作发展模式，推动价值提升；市场化模式，推动制播分离； “ 多元化 ” 模式，推动全媒体发展。五个部分相互交织，互为倚仗。在全媒体的大环境下，应对冲击，并为己所用是电视台盈利变革的关键一步。
节目的电视播放依旧是电视台传送媒介产品的主战场，电视频道播放节目，大众收看节目，电视台赢得了大众的注意力，吸引了广告商来购买，从而获取盈利；广播拥有自己相对固定的受众群体，电视节目通过广播推送节目信息，帮助扩大节目的受众知晓率，节目的知名度；平面媒体，拥有电视和广播不具备的优势，文字对节目的详细介绍和深度剖析一方面满足受众对节目进一步的知晓欲，同时，和广播一样，可以把自己对应的受众带到电

2024年电视台运营市场分析现状

电视台运营市场分析现状引言电视是一个重要的大众传播媒体，在过去几十年间一直担当着家庭娱乐和信息获取的角色。

然而，随着互联网技术的快速发展，人们对媒体的使用方式和偏好发生了变化。

本文将分析电视台运营市场的现状，探讨其面临的挑战和未来的发展方向。

市场概况目前，电视台运营市场呈现出多元化的趋势。

根据最新的市场调研数据显示，电视观众的收视率逐渐下降，尤其是年轻观众群体的收视率有所减少。

这主要归因于互联网的兴起以及流媒体服务的普及，人们更倾向于通过在线平台观看视频内容。

由于电视台在竞争激烈的娱乐市场中面临许多挑战，包括内容创新、广告变现和品牌影响力的提升。

挑战分析1. 内容创新传统电视节目的内容已经不能满足观众的需求，需要更多的创新元素来吸引观众的注意力。

许多新媒体平台在内容创作方面更具创新性，给传统电视节目带来了竞争压力。

电视台需要加大对内容创新的投入，与新媒体平台进行合作，探索出更多具有吸引力的节目形式。

2. 广告变现随着观众对广告的审美疲劳，传统的广告模式面临困难。

观众越来越倾向于跳过广告或选择使用广告拦截软件。

电视台需要采用全新的广告变现模式，如产品植入、品牌合作等，以吸引广告主的投放和观众的留存。

3. 品牌影响力电视台在娱乐市场中需要建立强大的品牌影响力。

目前，许多新媒体平台在社交媒体上拥有庞大的粉丝群体，通过粉丝互动提升品牌的认知度和影响力。

电视台可以借助社交媒体平台，与观众进行互动，提高品牌的曝光度和市场份额。

发展方向1. 多屏融合电视台可以通过多屏融合的方式来扩大观众群体。

例如，将电视节目与移动应用程序结合，提供多层次的观看体验。

观众可以通过手机、平板电脑等设备在不同的场景中观看电视节目，增加了观众的互动和参与度。

2. 内容个性化电视台可以通过数据分析和人工智能技术，为观众提供个性化的内容推荐。

通过了解观众的兴趣和偏好，电视台可以定制节目内容，提高用户粘性和观看体验。

3. 创新合作电视台可以与新媒体平台、内容创作者等进行合作，实现资源共享和创新共赢。

电视台实行频道制运营模式研究

调低；是频道在购买电视剧这一块上问题最多，想三理
・
需要注意的：是集团下面（者台最高层下面）一或
４・５
维普资讯
模式是频道完全自主，各买各的剧。这容易形成内部恶但
增加一个层级．而只是又做了一
因，我国内地电视台在管理体制上差别很大，较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生的频道制。但频道制只是一个通用的概念，没有具体、确的特征并明界定．实行频道制的各电视台
真正理想模式的频道制都还只存在于理论和概念的范畴内。在实际操作过程中．台都是结合自己的特各殊情况，量向理想化模式靠拢．有一个能真正做到尽没彻底的频道制。华东地区是我国率先采用频道制的地区．中比较其具有典型意义的是杭州电视台。这里．它为样本．在以试图描述真正意义上的频道制管理体制的理想模式。
财务：团（台）年定额给每个频道一个总的预集或每算，将其划分为广告、片、作、务等各个版块，并购制劳规
、
基本轮廓
对于基本轮廓，以从 “ 构、事、务、告、可结人财广考核、惩 ” 六个方面进行叙述。奖等结构：杭州广电集团为例，们已有的结构．够以他能

从CNTV与盛大战略合作看网络电视台运营模式

供新闻信息作为网站占领市场的核心竞争力，该网站点击率的中国网站排名７６，世界网站排名的前
５００．见下图④ 。
威
％ §
ＣＮＴＶ作为国内首个国家级网络电视台，发挥着链接传统电视与互联网、连接观众群体与电视台和网站、连接网民与网站和电视台的桥梁纽带作用，并以这一纽带作用为基点逐步发展为中央电视台的伴随着民众对传统媒体的关注度逐渐降低．线性传播的单一缺点开始显露。网络电视台作为传统媒体与网络结合的产物，为公众提供交互式开放的节目策划、播出互动、和信息反馈的三大阵地，２０１０年的中国网络电视台首期上线的ＣＮＴｖ内容包括首页、客户端、新闻台、体育台、综艺台、爱西柚（播客台）及爱布谷（搜视台）。从２０１０年开始，中国网络电视台陆续上线包括电影、电视剧、纪录片、财经、探
文化税群
作，双方此次战略合作以网络游戏和视频为重点，并涉及影视、文学、音乐、无线、在线平台业务和内容制作、技术支持、版权合作等领域。ＣＮＴＶ与盛大的合作在范围和程度上更应该被称作行业间交互合作下产生的网络电视台新型发展模式，双方此番战略合作于２０１０年３月１３日下午宣布开展，战略合作以

因台制宜因时而动——城市广电频道制的探索与实施

因台来自宜— —因时而动
城市广电频道制的探索与实施
奚小兵
“ 频道是观众打开电视的第各专业频道诞生后随之衍生出的制作、售卖人员进行动态考核，
一
接触点，也是按下遥控器按键频道制。从部门制、中心制到频保持一定的淘汰压力，可以更好良性组合与优化配置。然而，也
一
配置的高成本和资源的浪费。在由于设计不周详，造成了集团内部组织的混乱和无序竞争，影响
了集团整体的发展。有的台实现
运营主体。由于受传统计划经济城市台采取何种运营管理模式才频道制改革过程中，有的电视台
，
何为频道制？
频道制后，没有形成有效的错位
＝．地方广电的频道制运
方市场转变为买方市场。面对全应如今频道数量规模化、业务范营模式球化、数字化、产业化的浪潮，围多元化的广电媒体的运营。在综观国内各层级广电媒体，特别是新媒体咄咄逼人的抢滩势生产组织机构上，它是一种扁平
目前主要有以下几种频道制运营头，广电传媒必须进一步强化市化形态，有利于节约管理成本，模式：
场主体意识。由于区域差异和历提高组织运行效益，并能实现统１．标准频道制。享有集团史原因，各家电视台在管理体制筹化管理，整合频道资源以保证或总台充分授权，频道对节目、上可谓干差万别，运营模式也各集团整体利益。激励性制度更有人员和经费享有充分支配权，并有特色。目前较为常见的，是全用武之地，以收视率、广告收入、

0807电视剧频道的专业化轨迹和品牌化探索

电视剧频道的专业化轨迹和品牌化探索——对中央电视台电视剧频道改版的思考张忠200508072005年5月9日，中央电视台电视剧频道进行了一次全新的改版。

改版后效果明显，根据CSM收视数据统计，截止6月底，改版后收视份额较改版前收视份额上升了65%，达到5.83%，其中黄金时段收视率上升幅度达到165%。

此次改版的特点是：全天24小时贯通，不间断地播出中外优秀影视剧目，全方位满足不同人群的收视需求；黄金强档改为每晚19：30播出，连播三集，黄金时间后延至22：00结束，抢占了更多的晚间黄金时间收视；每天午夜至凌晨的《都市剧场》连续播出6集，承接海外剧场，以悬疑剧、涉案剧为主。

作为大众化的专业频道，中央电视台电视剧频道在打造和建设频道品牌上迈出了可喜的一步。

一、电视剧频道的专业化轨迹二十世纪八十年代以来，随着科学技术的飞速发展带来的电视频道数量的急剧膨胀，加之媒体之间激烈的市场竞争，使电视频道的专业化成为世界电视发展的大势所趋。

中央电视台从二十世纪九十年代中期起，也开始了频道专业化发展的改革、创新之路。

专业频道的定位，一般有两种模式：一是频道内节目内容的专门化，即以节目内容为依据，把相同或相近内容的栏目编排在同一频道；二是频道受众的类型化，即以特定观众群的收视需求为依据，把他们所需求的节目编排在同一个频道，如少儿频道等。

电视剧频道就是以内容为定位标准而划分出的专业频道。

1999年5月3日，原文艺频道改版为电视剧频道。

频道以播出国产电视剧为主，适量播出境外优秀影视作品、频道宣传类节目和电影音乐等，平均每天播出17小时，开播伊始即引起了观众关注，形成当时电视剧收视的一大热潮；2001年11月5日，对播出时间进行调整，电视剧播出时长比例已达80%，专业特色明显突出；2003年5月26日，又进行了一次全新改版，强化电视剧频道的专业特色，全天不同时段分别以《黄金强档》、《海外剧场》、《百姓剧场》、《少儿剧苑》、《子夜剧》、《精品重播》等主题剧场，满足观众不同收视，但从其当时播出的自办栏目构成看，《动物世界》、《世界各地》、《世界文化广场》等明显与频道定位不符。

[星空卫视运营初探] 星空卫视

[星空卫视运营初探] 星空卫视珠三角只是他们迈进中国市场的第一块试验田,新闻集团期待着不久的将来星空卫视在广东以外的地区甚至全国播出。

2002年3月28日，默多克旗下的星空卫视通过广东省有线网落地珠江三角洲。

经过对星空卫视的一段时间的跟踪分析，笔者发现星空卫视目前的运营有它的成功之处，也存在着一定的症结。

本文将就这些问题做具体的分析，希望能为业内人士更好地了解境外频道提供一个平台。

成功之处：采用“制播分离”运作方式星空卫视在起步初期就采取“制播分离”的经营模式。

这种国际上流行的经营模式在星空卫视的运作上主要体现了以下几点优势:1、建立“小而精”的人员管理机制电视节目制播分离的最大好处是电视台可以极大地降低成本和风险，精简机构和人员。

星空卫视建立初期,北京只有3个人，上海5个人，却要做17档节目。

而这8个人所要做的工作集中在书面企划的制作上，在完成具体节目的文案筛选和创作后，寻找一些理念比较接近的节目制作公司制作节目。

在确立了合作框架后，他们所做的就是参与节目一些细节的确认，从而能够以较少的人力资源完成17档原创节目。

比如现在已经小有名气的《星空不夜城》，当时就是采用这种方式完成的：星空卫视把节目的大致模式向很多的制作公司做了介绍，然后让他们交出一个文案，并制作出一个他们认为满意的样片。

一旦制作公司提交的文案得到星空卫视的认可，双方就签署协议。

可以说这种小而精的人力资源管理机制为星空卫视从创立走向赢利建立了一个较为健康的平台。

2、确保“优而活”的节目播出质量星空卫视这种简洁的经营模式进一步保证了节目的质量。

一方面对于委托的制作公司来说, 制作的电视节目只有在具有高质量和可视性的前提下才能被观众接受，被电视台选中，这就迫使制作公司从节目的策划到制作都必须千方百计地考虑市场和观众的需求。

另一方面从星空卫视自身来说,因为本身不制作节目，就避免了一些固有的弊病。

将节目制作交给专业的本土制作公司，使星空卫视的工作人员可以把更多的时间用在终审上，工作人员可以从字幕的错别字，到灯光和声音等技术环节都进行严格的控制和把关。

浅论新媒体环境下广播电视媒体运营模式及发展路径

252媒介经营管理一、引言随着新媒体的迅猛发展与普及，我国网络资源建设与应用取得了新的进展和成就，为人们生活水平和生活质量的提高创造了有利条件。

在这种情况下，新媒体的发展得到了越来越多的关注，传统媒体的作用在日常生活中逐渐被忽视。

所以，为了应对新媒体环境带来的挑战，当前的广播电视媒体要不断更新运营模式，巩固运营方式，创新发展路径，在市场竞争中保持极强的竞争力和市场活力。

二、新媒体环境下广播电视媒体的运营模式（一）独播模式独播模式是广播电视媒体运营的重要模式，是电视播出方式的革命性突破。

在新媒体环境下，传统的电视媒体只有通过改变和创新运营模式才能抓住发展机遇，促进广播电视媒体的发展。

面对新媒体的挑战与冲击，广播电视媒体除了追求与新媒体的融合之外，独播模式成为其最佳的运营模式之一。

独播模式不仅能使传统广播电视媒体实现与新媒体的有效融合，而且可以使广播电视媒体充分发挥自身优势，完成产业升级和贯穿发展。

［1］受众较多的地方电视台可以依托自身的王牌节目，实现电视节目的贯穿生产和营销，顺利形成新型的独播运营模式。

王牌综艺节目的播出使卫视吸引了大量的受众，感召力和影响力不可小觑，而采取独播模式不仅能使受众和版权发挥最大的作用，还可以形成自身的品牌，构建网络生态圈，迅速得到业内认可。

可见，在新媒体环境下，独播模式不仅能够促进广播电视发挥自身的优势，形成品牌效应，还能吸引更多的受众，实现价值增长。

（二）市场化运营模式在传统广播电视的影响下，现在的电视媒体过于注重政策扶持，依靠党和政府开展改革工作，而忽视了电视观众的感受。

在新媒体环境中，通过市场化运营模式，广播电台能够充分重视受众的感受，根据受众的需求生产和制作受人欢迎的电视作品，促进收视率的提高。

不仅如此，市场化运营模式还能凭借自身的优势为电视媒体吸引更多的广告商，提高电视台的广告收入。

SMG（上海东方传媒集团有限公司）是由上海广播电视台发起和出资成立的，是集“台属、台控、台管”为一体的企业集团公司。

电视栏目运营方式方案

电视栏目运营方式方案随着电视娱乐产业的不断发展，电视栏目运营成为了一个非常重要的议题。

一档成功的电视节目不仅能够带来丰厚的收益，更能够带动整个电视台的收视率。

在本文中，我们将会探讨电视栏目运营的方式方案。

我们将主要聚焦在栏目的内容策划和制作、市场推广、商业合作以及收视率提升等方面。

希望通过本文的探讨，可以为广大电视台的栏目运营提供一些参考和借鉴。

一、内容策划、制作1. 确定目标受众在开始策划栏目内容之前，首先要明确栏目的目标受众群体。

要通过市场调研和分析，了解目标观众的年龄段、性别、职业、兴趣爱好等信息，为后续的内容策划和制作提供依据。

2. 创新内容创意在内容策划阶段，要充分发挥创意，挖掘目标受众的需求，打造具有吸引力和独特性的栏目内容。

可以通过与专业的编剧、导演、制片人等合作，确保栏目内容的创新性和优质性。

3. 严谨制作流程在制作阶段，要建立科学的制作流程，确保内容的质量和节目的时效性。

制作团队要具备专业的技能和经验，以保证栏目的制作质量和观赏性。

二、市场推广1. 多渠道推广在栏目播出前，要通过多种渠道进行市场推广，包括电视、网络、平面媒体等，以吸引更多的目标受众。

可以通过制作预告片、海报、宣传片等方式，将栏目的信息传播到更多的人群中。

2. 与明星合作可以通过与知名明星合作，在栏目播出前进行宣传，吸引更多的观众关注。

明星的号召力和影响力可以帮助栏目扩大知名度和影响力，提高收视率。

3. 举办线下活动可以通过举办线下活动，如发布会、路演、观影会等方式，与观众进行面对面的互动，增加栏目的曝光度和关注度。

三、商业合作1. 品牌合作可以与知名品牌合作，进行产品植入、赞助等形式的合作，为栏目提供更多的资源和支持。

品牌合作不仅可以带来更多的收益，还能帮助栏目提升知名度和影响力。

2. 广告投放可以通过与广告商合作，进行广告投放，为电视栏目创造更多的营收。

广告投放不仅可以提高栏目的曝光率，还可以为栏目提供更多的经济支持。

国内动漫电视频道运营模式浅析

国内动漫频道发展概述
开通炫动卡通频道；２０年２，广东嘉佳卡通频道开播。从团军行列，是最具成长性的强势主流电视媒体。金鹰卡通卫０６月开播到现在经历的７间，四家动画卫星频道对国内动画产视的收视观众覆盖各个年龄段、各不同职业，是名副其实的年这业的推销做出了积极的贡献，取得了可人的成绩。在运营中 “ 龄卡通”收视平台，中青少年观众对频道的收视聚集度全其它们也积累了经验，找到了自己的运营模式和盈利体系，其在４％以上。金鹰卡通卫视在媒体传统经营的基础上，确０运营呈现出以下几方面的特点。定了以产业经营为主导的发展道路，利用媒体资源优势，全面拓展媒体产业和卡通产业。同时成立了湖南金鹰卡通有限公司，用灵活的企业机制，广泛联合社会相关机构，共同分
星频道；２０年９，北京电视台开通动画频道Ｂｖ一Ｏ０４月Ｔ１，并就在湖南、长沙两个市场进入收视排行前十名，收视份额领且在２０年正式更名北京卡酷动画卫视；２０年１月，上海先许多开播多年的老频道，收视竞争力位居电视市场第一集０７０４２

浅谈专业化电视频道盈利模式的创新

，
电视创收１８．２亿元，５２０但广告收入仍是
广电产业的主要收入来源，占总收入的４％。而广告收入的硬性指标是收视率，９
业广告市场的优势。例如，汽车频道为汽车产业相关厂商提供了最好的专业广告投放平台。在体育频道上播出体育用品的广告，其传播对象主要针对体育爱好者，广告效果更加明显。在广告制作上应力求精良，高观众提
作广播电视节目，而其中绝大部分电视节目资源只进行一次性播出，造成了巨大的闲置和浪费。因此，电视节目制作之初在
在国外尤其是西方国家，电视付费看已经成了一种通例，是一件天经地义的事情。在美国，电视台基本上都是私营的，１９９９年电视广告收入和观众付费收入分
【摘要】我国广电行业改革不断深入的大背景下，在频道专业化成为了电视传媒行业发展的趋势所在。专业化程度较高的专业频道由于收视人群狭窄，收视率不高，频道经营面临巨大财务压力。升盈利能力对于频道专业化建设至关重要。提创新盈利模
道。
历了以节目为中心的 “ 目时节
．
源。２０为例，国广播电视广告收以０６年全入５７亿元，较上年增加５２８亿元，增幅１％，２占全行业总收入的４％、８占创收收入的５％① 即使到了２０５。０９年，国广播全
、
观众作为消费者需要向电视台支付相应
的费用才能看到想要收看的频道或者电视节目。以上两个市场构成了电视频道盈

我国有线数字电视运营模式及困境的探讨

我国有线数字电视运营模式及困境的探讨作者：邵其波来源：《科技资讯》 2014年第29期邵其波(黑龙江省八五三农场广播电视局黑龙江双鸭山 155630)摘要:目前数字技术的革新为有线数字电视的进步带来了发展机遇,但由于没有成熟的运营模式可以借鉴,电视产业数字化进程是广播电视发展的必然途径,与传统模拟电视相比,有线数字电视有很多优势,但数字电视作为一项新事物,没有成熟的发展模式可以借鉴,因此在产业成长的过程中遇到了各种各样的问题和挑战。

我国在推进有线数字电视普及过程中遇到了许多阻碍,笔者通过对我国有线数字电视运营模式及其陷入的困境进行深入分析,对有线数字电视运营模式的改善提出了几点建议。

关键词:有线数字电视运营模式问题分析中图分类号:TN943 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2014)10(b)-0214-011 有线数字电视运营模式概述我国有线数字电视主要有六个运营模式:专业化的频道模式、节目内容的双向交互模式、数字电视有偿服务模式、市场营销模式、商业化的操作模式和媒体整合模式。

有线数字电视是中国电视媒体数字化发展的突破口。

专业化的有线数字电视频道是数字电视开展收费业务采取的有效措施之一,节目内容的双向交互式是数字化电视时代最具创造性的业务模式,数字电视有偿服务模式、市场营销模式和商业化的操作模式为有线数字电视运营商带来了极大的利润,有线数字电视的媒体整合模式为数字电视的快速发展打下了坚实的基础。

2 我国有线数字电视运营模式的困境2.1 有线数字电视运营模式滞后有线数字电视缺少有吸引力的节目内容虽然是影响数字电视发展的重要因素之一,但是整个有线数字电视不合理不规范的运营模式则是制约数字电视发展的根本因素:从发展的本质看,运营模式是利益产出和利润实现的运作过程,是实现盈利模式的全过程,产业价值链的形成和发展都受运营模式的直接影响。

从技术上面分析,有线数字电视的发展并不存在非常大的阻碍,但关键在于数字电视产业链运营模式的混乱,数字电视无法进行大规模的整合。

城市台频道化经营的思考

体制的变革，易实施目标化管理，市场更对的情况也可以及时迅速地采取灵活对策。
目前广告仍是城市台的基本赢利模式。我们主要的经济收入来源于广告。因
此。谈及频道经营首先想到的就是广告，同时也造成了认识上的误区，觉得只有广告才算是经营。道经营只是抓广告。即便就频
城市电视台。其规模小、地方性的特点．定了其在市场大海中抗击力不强。中决
央和省级电视台凭借雄厚的政策、资金和
个性等要素。创造一个品牌绝不是简单的
事情，视节目也是如此，划、造一个电策创
评、末位淘汰为内容的栏目全程动态化管理：尊重受众、向市场、展经营、调以面拓强

旦成为名牌，会带来巨大的经济效益。将
近些年来，我台三个频道努力打造受观众欢迎的品牌栏目，我台综合频道的《闻如新
质，掌握自身特点的前提下开展经营。归结起来，以从在可
以下几个方面着手：第一、道经营与频道形象频
俗话说：象是最大的财富。人有形象．形电视台同样有形象，最终通过频道的形象体现出来。视台与频道的形它电象是一种无形资产，象的好坏只能由受众来评价，众的形受好感、任、信忠诚，定其价值的大小。因此，营好频道形决经象至关重要。影响一个频道形象的因素主要有：频道的标识、道的包装、道的多媒体宣传、员的职业形象等。频频人如果说这些只是外在因素的话，么，播、者的业务能力那编记素质，反映的则是一种更为重要的内在核心形象。因此．员