材料管理学习ppt课件
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建筑工程材料管理 ppt课件
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PART2:建筑材料分类
世界著名的钢结构建筑
新央视大楼 年度最佳高层建筑奖
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PART2:建筑材料分类
二、木材：
木材泛指用于工民建筑的木制材料，常被统分为软材和硬材。工程 中所用的木材主要取自树木的树干部分。木材由于容易获取和加工，自 古以来就是一种主要的建筑材料。 优点：质量轻、强度高，易于加工；有较高的弹性、韧性、能承受冲击 和振动；导电与导热性能低；同时纹理的装饰性也很好。 缺点：构造不均匀，易吸水、变形，易腐朽。
钢筋混凝土用钢筋要求：有足够的强 度，一定的塑性，在断裂处应有足够的 变形。
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PART2:建筑材料分类
一、钢材：
2、钢丝及钢铰线： a. 预应力钢丝——用优质碳素钢盘条， 经酸洗、冷拉或在经回火处理等工艺制 成。 特点：强度高、柔性好、无接头。 b. 钢铰线——由7根直径为2.5—5.0mm 的高强度钢丝，铰捻后经一定热处理 清除内应力而制成。
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PART2:建筑材料分类
一、钢材：
（二）、钢结构用钢：
1、型钢：包括：角钢、 工字钢、槽钢等
2、钢板：有厚、薄、扁 三种规格。
3、钢管：分无缝钢管和 焊接钢管。
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PART2:建筑材料分类
世界著名的钢结构建筑
埃菲尔铁塔 世界最著名的钢结构
吉隆坡国家石油双塔大厦 世界最高的纯钢结构
纽约帝国大厦 建造速度最快的钢结构
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PART2:建筑材料分类
其他材料：
石材种类：
大理石
花岗岩
水磨石
合成石
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PART2:建筑材料分类
石材应用之桥梁：
卢沟桥
赵州桥
施工项目材料管理及现场管理课件(PPT 31页)
于采购。 （10）采购计划应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质 量要求以及采购验证的具体安排等。
14
实施（D0）阶段
二、材料采购管理 1、进行相关的市场调研。 2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉，确定购入条件与支付条件。 3、供方的选择 4、向相关部门提供市场动态 5、供方的评价—重要是对生产厂家进行评价，至少评价5个方面（经营资 格和信誉、质量、供应能力、价格、售后服务）—建立合格供方目录 对供方进行动态管理：对供方在此评价—定期或不定期对目录进行更新、 每项采购合同到期结束时、供方出项违约情况、企业认为必要时 再评价的内容：供货的质量水平及稳定性、服务的及时性和满意度、其 他履约情况、技术更新情况、与质量管理体系相关的变化情况、社会信誉的 保持等。 6、签订合同—审批流程——保存相应记录
29
现场材料员岗位职责
• 施工验收阶段材料管理
根据收尾工程，清理料具； 组织多余的料具退库； 及时拆除临时设施； 做好废旧物资的回收和利用； 及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行 的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成 本超过目标成本的范围。 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。 事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问 题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控 制活动的开展。
25
1
施工项目材料管理概述
2
• 施工项目的材料管理是对施工生产过程中 所需要的各种材料的计划、供应、保管、 使用所进行的一系列组织和管理工作的总 称。
3
施工项目材料管理的目的
• 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则， 节约材料费用，降低工程成本。由于材料 费在流动资金和工程成本中所占的比重最 大，故搞好材料管理，具有十分重要的意 义。
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实施（D0）阶段
二、材料采购管理 1、进行相关的市场调研。 2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉，确定购入条件与支付条件。 3、供方的选择 4、向相关部门提供市场动态 5、供方的评价—重要是对生产厂家进行评价，至少评价5个方面（经营资 格和信誉、质量、供应能力、价格、售后服务）—建立合格供方目录 对供方进行动态管理：对供方在此评价—定期或不定期对目录进行更新、 每项采购合同到期结束时、供方出项违约情况、企业认为必要时 再评价的内容：供货的质量水平及稳定性、服务的及时性和满意度、其 他履约情况、技术更新情况、与质量管理体系相关的变化情况、社会信誉的 保持等。 6、签订合同—审批流程——保存相应记录
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现场材料员岗位职责
• 施工验收阶段材料管理
根据收尾工程，清理料具； 组织多余的料具退库； 及时拆除临时设施； 做好废旧物资的回收和利用； 及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行 的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成 本超过目标成本的范围。 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。 事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问 题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控 制活动的开展。
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施工项目材料管理概述
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• 施工项目的材料管理是对施工生产过程中 所需要的各种材料的计划、供应、保管、 使用所进行的一系列组织和管理工作的总 称。
3
施工项目材料管理的目的
• 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则， 节约材料费用，降低工程成本。由于材料 费在流动资金和工程成本中所占的比重最 大，故搞好材料管理，具有十分重要的意 义。
原材料和半成品和成品及辅料管理培训课件
出库检查：核对订单、材料、 数量等信息，确保无误
半成品管理
章节副标题
半成品入库
入库流程： 接收、检 验、入库、 记录
入库标准： 质量、数 量、规格、 包装
入库时间： 根据生产 计划和库 存情况确 定
入库地点： 指定仓库 或临时仓 库
入库记录： 详细记录 入库时间、 数量、质 量等信息
入库后管 理：定期 检查、维 护、更新 库存信息
管理流程与制度执行监督
定期检查执行情况，确保流 程和制度的执行
对违反流程和制度的行为进 行处罚
制定明确的管理流程和制度
建立反馈机制，及时调整流 程和制度
管理流程与制度培训与考核
培训目的：确保员工熟悉管理流 程与制度，提高工作效率和产品 质量。
培训形式：内部培训、外部培训、 在线培训等多样化形式，满足不 同员工需求。
制定流程：明确流程步骤，制 定标准操作程序
优化流程：根据实际情况，不 断优化流程，提高效率
培训员工：对员工进行流程培 训，确保流程执行到位
监督执行：定期检查流程执行 情况，发现问题及时解决
管理制度制定与完善
制定管理制度的目的：确保原材料、半成品和成品及辅料的有效管理 管理制度的内容：包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节的管理规定 管理制度的完善：根据实际情况，定期对管理制度进行修订和完善 管理制度的执行：确保管理制度得到有效执行，提高管理效率
生
存储记录： 记录成品的 入库、出库、 库存等信息， 便于查询和
管理
成品发货
发货前准备：核 对订单信息，检 查成品质量，准 备发货单据
发货方式：选择 合适的运输方式， 如陆运、海运、 空运等
发货时间：根据 订单要求和生产 进度安排发货时 间
材料管理学习课件
成本降低
启示：企业应重视材料管理，引入信息化管理系统，提高管理效率，降低成本。
解决方案：引入信息化管理系统，提高材料管理效率
信息化管理趋势
信息化管理：利用信息技术提高材料管理效率
1
智能化管理：利用人工智能技术实现材料管理智能化
2
数字化管理：利用大数据技术实现材料管理数字化
3
集成化管理：利用物联网技术实现材料管理集成化
4
绿色材料管理趋势
3
2
4
1
绿色材料选择：选择环保、可回收、可降解的材料
绿色回收利用：建立废旧材料回收、处理、再利用体系
绿色生产工艺：采用节能、减排、环保的生产工艺
绿色供应链管理：建立绿色供应链，实现绿色采购、绿色物流
智能化管理趋势
01
02
03
04
智能仓储：利用物联网、大数据等技术，实现库存管理、物流配送等环节的智能化
实施效果：材料利用率提高，库存成本降低
经验总结：信息化管理是提高材料管理效率的关键
失败案例分析
01
案例一：某公司因材料管理不善导致生产延误
02
案例二：某公司因材料管理不当导致成本增加
03
案例三：某公司因材料管理混乱导致质量下降
04
案例四：某公司因材料管理不善导致安全事故
案例总结与启示
案例背景：某企业材料管理存在的问题
采购成本控制：降低采购成本，提高采购效益
采购风险管理：识别和应对采购风险，确保采购安全
成本控制方法
01
02
03
04
制定合理的采购计划，避免盲目采购
优化采购渠道，降低采购成本
加强库存管理，降低库存成本
提高材料利用率，降低材料浪费
启示：企业应重视材料管理，引入信息化管理系统，提高管理效率，降低成本。
解决方案：引入信息化管理系统，提高材料管理效率
信息化管理趋势
信息化管理：利用信息技术提高材料管理效率
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智能化管理：利用人工智能技术实现材料管理智能化
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数字化管理：利用大数据技术实现材料管理数字化
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集成化管理：利用物联网技术实现材料管理集成化
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绿色材料管理趋势
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1
绿色材料选择：选择环保、可回收、可降解的材料
绿色回收利用：建立废旧材料回收、处理、再利用体系
绿色生产工艺：采用节能、减排、环保的生产工艺
绿色供应链管理：建立绿色供应链，实现绿色采购、绿色物流
智能化管理趋势
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智能仓储：利用物联网、大数据等技术，实现库存管理、物流配送等环节的智能化
实施效果：材料利用率提高，库存成本降低
经验总结：信息化管理是提高材料管理效率的关键
失败案例分析
01
案例一：某公司因材料管理不善导致生产延误
02
案例二：某公司因材料管理不当导致成本增加
03
案例三：某公司因材料管理混乱导致质量下降
04
案例四：某公司因材料管理不善导致安全事故
案例总结与启示
案例背景：某企业材料管理存在的问题
采购成本控制：降低采购成本，提高采购效益
采购风险管理：识别和应对采购风险，确保采购安全
成本控制方法
01
02
03
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制定合理的采购计划，避免盲目采购
优化采购渠道，降低采购成本
加强库存管理，降低库存成本
提高材料利用率，降低材料浪费
第八章施工现场材料管理PPT课件
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• ③质量验收： • 出厂日期 • 是否有结块 • 各项性能指标检测 • 两单位同时到货要分别码放验收 • ④保管： • 场所干燥，防潮 • 存储时间，从出厂到使用不超过3日 • 先进先出 • 避免与石灰、石膏及其他易于飞扬粒状材料同存，
以防混杂。 • 码放一般10袋高，最高不超过15袋， • 不同品种等级、日期分别码放挂标标明
最好入库，条件不允许时要做好毡垫。
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• （3）木材 • ①数量验收： • 按规定方法检尺，按材积表查定材积 • 计算：板材、方材：V=（长×厚×宽）/10000 • 原条木：V=πb2L/40000 • 木材制品按个、套等计量 • ②质量
材料验收： • 材料、规格是否符合 • 等级验收：腐朽、弯曲、钝枝、裂纹、斜纹、活
回收。 • 做好材料结算工作 • 进行工程材料结算和工程决算，并做好与
材料预算的对比。考核单位工程材料消耗 的节约与浪费，分项原因。
10
• 第三节 现场材料管理方法 • 一、现场材料管理设施的准备 • 1、仓库的设置 • 水泥：必须搭设封闭式仓库，在不同方向至少设
置两扇门，以保证先进先出。 • 小五金、工具、水电材料、卫生洁具等：一般性
材料
2
• 3、严格验收 • 验收时保证工程质量的关口，降低成本的重要保
证 • 4、合理存放 • 在方便施工，保证道路畅通、安全可靠的原则下，
尽量减少二次搬运。 • 5、妥善保管 • 按照材料的自然属性，结合现场条件，采取各种
措施进行维护、保养 • 6、控制领发 • 按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进
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• 2）钢材 • ①数量验收： • 称重、点件、标尺换算、验收数量 • ②质量验收： • 外观质量： • 眼看、手摸、简单工具：锈蚀、镀层损坏、缺陷、
• ③质量验收： • 出厂日期 • 是否有结块 • 各项性能指标检测 • 两单位同时到货要分别码放验收 • ④保管： • 场所干燥，防潮 • 存储时间，从出厂到使用不超过3日 • 先进先出 • 避免与石灰、石膏及其他易于飞扬粒状材料同存，
以防混杂。 • 码放一般10袋高，最高不超过15袋， • 不同品种等级、日期分别码放挂标标明
最好入库，条件不允许时要做好毡垫。
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• （3）木材 • ①数量验收： • 按规定方法检尺，按材积表查定材积 • 计算：板材、方材：V=（长×厚×宽）/10000 • 原条木：V=πb2L/40000 • 木材制品按个、套等计量 • ②质量
材料验收： • 材料、规格是否符合 • 等级验收：腐朽、弯曲、钝枝、裂纹、斜纹、活
回收。 • 做好材料结算工作 • 进行工程材料结算和工程决算，并做好与
材料预算的对比。考核单位工程材料消耗 的节约与浪费，分项原因。
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• 第三节 现场材料管理方法 • 一、现场材料管理设施的准备 • 1、仓库的设置 • 水泥：必须搭设封闭式仓库，在不同方向至少设
置两扇门，以保证先进先出。 • 小五金、工具、水电材料、卫生洁具等：一般性
材料
2
• 3、严格验收 • 验收时保证工程质量的关口，降低成本的重要保
证 • 4、合理存放 • 在方便施工，保证道路畅通、安全可靠的原则下，
尽量减少二次搬运。 • 5、妥善保管 • 按照材料的自然属性，结合现场条件，采取各种
措施进行维护、保养 • 6、控制领发 • 按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进
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• 2）钢材 • ①数量验收： • 称重、点件、标尺换算、验收数量 • ②质量验收： • 外观质量： • 眼看、手摸、简单工具：锈蚀、镀层损坏、缺陷、
物料管理培训课件(PPT103张)
订购点（Reorder
使用BOM为做好物料管理的第一步，而且要力求准确。
BOM 编制方式：
BOM 根源于产品，依产品需求和 生产线安排情况生产方式不同而给 予不同的编制方式。
编制之步骤：
(1) 决定生产安排方式。 (2) 决定产品结构，以生产流程规 划为准可利用 IE 手法。并指
派负责单位，维持单位。
产品结构之阶层结构
物料之定义及区分
按成本区分 （1）直接材料：同上项的主要材料，也就 是直接材料的使用量与产品的产量成正比， 通常会记人于材料表（BOM）内。 (2)间接材料：于产品上看不到，而是间接的 对产品之制造有帮助之消耗性物品。
物料之定义及区分
按型态区分 （1）素材：指原材料之未加工材料。 (2)成型材：如零件、组合件等已加工之 按调度区分 （ 1 ）一次材料：指的是公司外部调度的自制材料、 外购材料或委外加工之材料。 （ 2 ）二次材料：指的是工厂内部门与部门间，半 成品之流动。
物料管理的重要性
构成企业的要素 7M1I
Money （资金） Market （市场） Manpower （人力） Machine （机器） Material （材料） Management （管理） Method （技术） INFORMATION（资讯）
物料管理的重要性
1. 物占占企业成本50％－70％重要性很高 2．物料＝现金＋时间＋劳务 3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。
分类的原则
3－1 3－2 3－3 3－4 3－5 完整性：物有归属，不遗漏，一物一类 统一性：分类基准确定不可中途变更 弹 性：可因需要插入新编号，不影响原有系统 关联性：类似与关系密切者尽量在一起 条理性：大分类―中分类―小分类但不可太繁
第三部分--材料供应管理PPT课件
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13 四、限额领料单的核算 1、注意两算对比 2、建立班组用料台账 3、建立单位工程耗料台账
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14
谢 谢！
2024/10/16
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二、材料供应管理的原则
3
1、物资供应应本着经济合理的原则，注重适 质、适量、适地、适时、适价。
2、应以物资采购供应台账和限额领料台账为 依据。
3、物资供应质量记录要妥善保管和移交 4、树立为工程服务的观念，要管供、管用、
管节约、管回收等全过程管理。
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施工预算
班组作业计划
技术节约措施
混凝土及砂浆的试配资料
有关技术翻样资料
补充定额
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三、限额领料的程序
12
1、限额领料的签发 由计划统计部门下发 2、限额领料的下达 一般一式五份 3、限额领料的检查 4、限额领料的验收 5、限额领料的结算 6、限额领料的分析
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二、影响供应方式选择的因素
6
1、需用单位的生产规模 2、需用单位的生产特点 3、材料的特性 4、运输条件 5、供销机构的情况 6、材料生产企业的订单限额和发货限额
2024/10/16
三、材料供应方式 7
1、建设单位组织供应
建设单位包料到施工现场，施工单位验收，材料浪
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10 第三节 材料定额供应方法
一、限额领料的形式
1、按分项工程限额领料
2、按工程部位限额领料
3、按单位工程限额领料
二、限额领料数量的确定
1、限额数量的确定依据
工程量
定额
技术改造项目，在新技术基础上进行计算
13 四、限额领料单的核算 1、注意两算对比 2、建立班组用料台账 3、建立单位工程耗料台账
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谢 谢！
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二、材料供应管理的原则
3
1、物资供应应本着经济合理的原则，注重适 质、适量、适地、适时、适价。
2、应以物资采购供应台账和限额领料台账为 依据。
3、物资供应质量记录要妥善保管和移交 4、树立为工程服务的观念，要管供、管用、
管节约、管回收等全过程管理。
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施工预算
班组作业计划
技术节约措施
混凝土及砂浆的试配资料
有关技术翻样资料
补充定额
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三、限额领料的程序
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1、限额领料的签发 由计划统计部门下发 2、限额领料的下达 一般一式五份 3、限额领料的检查 4、限额领料的验收 5、限额领料的结算 6、限额领料的分析
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二、影响供应方式选择的因素
6
1、需用单位的生产规模 2、需用单位的生产特点 3、材料的特性 4、运输条件 5、供销机构的情况 6、材料生产企业的订单限额和发货限额
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三、材料供应方式 7
1、建设单位组织供应
建设单位包料到施工现场，施工单位验收，材料浪
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10 第三节 材料定额供应方法
一、限额领料的形式
1、按分项工程限额领料
2、按工程部位限额领料
3、按单位工程限额领料
二、限额领料数量的确定
1、限额数量的确定依据
工程量
定额
技术改造项目，在新技术基础上进行计算
《材料管理培训》幻灯片PPT
• 再看那家国有企业，中标通知书和施工图纸到手后便万事大吉 。工程经理是“九四制〞，九点上班、四点下班。其他管理人 员更是一方诸侯，管理松懈。
还说明了本钱是建筑产品价值的重要组成局部。
2. 量、本、利的关系
• 税前利润 • = 销售收入 － 总本钱 • =单价×销售量－单位变动本钱×销售量 • － 固定本钱总额 • 从公式中可以看出，利润的增加取决于收
入的增加或本钱的降低，因此增盈的途径 有四条。
① 提高价格： 但提高价格可能会使销售量减少； ② 扩大销售量： 市场竞争剧烈，增加销量的难度大，同时强化促销增加销量带
第二节 建筑材料管理的内容和方法
• 一、材料管理的内容 • 两个领域、三个方面和八项业务 • 1、两个领域：物资流通领域和生产领域 • 2、三个方面：供、管、用 • 3、八项业务：方案、采购、运输、验收保
管、加工与发料、使用与回收、材料核算 、统计分析
• 二、材料分类 • 1.按材料在施工生产中的作用分： • 主要材料 • 构造件 • 机械配件 • 周转材料 • 低值易耗品 • 其他材料
材料管理：八大环节
供应管理 材料消耗定额管理 材料储备定额管理 材料计划管理 采购管理 材料供应管理 现场材料管理 材料核算管理
低成本竞争与差异化竞争相结合
➢ 本钱：本钱是企业在生产经营过程中以货币表现的 物化劳动和活劳动的消耗。
➢ 现行?本钱费用核算方法?规定，施工企业的本钱核 算采用制造本钱法。
第一节 建筑物资管理概述
• 一、物资管理概述 • 物资包括生产资料和生活资料。 • 物资管理是对物资流通过程的方案、组织、
指挥、协调和控制，以保证生产建立的顺利 进展。 • 物资管理体制包括三方业物资管理体制 • 又称材料管理体制，明确了企业各级内
还说明了本钱是建筑产品价值的重要组成局部。
2. 量、本、利的关系
• 税前利润 • = 销售收入 － 总本钱 • =单价×销售量－单位变动本钱×销售量 • － 固定本钱总额 • 从公式中可以看出，利润的增加取决于收
入的增加或本钱的降低，因此增盈的途径 有四条。
① 提高价格： 但提高价格可能会使销售量减少； ② 扩大销售量： 市场竞争剧烈，增加销量的难度大，同时强化促销增加销量带
第二节 建筑材料管理的内容和方法
• 一、材料管理的内容 • 两个领域、三个方面和八项业务 • 1、两个领域：物资流通领域和生产领域 • 2、三个方面：供、管、用 • 3、八项业务：方案、采购、运输、验收保
管、加工与发料、使用与回收、材料核算 、统计分析
• 二、材料分类 • 1.按材料在施工生产中的作用分： • 主要材料 • 构造件 • 机械配件 • 周转材料 • 低值易耗品 • 其他材料
材料管理：八大环节
供应管理 材料消耗定额管理 材料储备定额管理 材料计划管理 采购管理 材料供应管理 现场材料管理 材料核算管理
低成本竞争与差异化竞争相结合
➢ 本钱：本钱是企业在生产经营过程中以货币表现的 物化劳动和活劳动的消耗。
➢ 现行?本钱费用核算方法?规定，施工企业的本钱核 算采用制造本钱法。
第一节 建筑物资管理概述
• 一、物资管理概述 • 物资包括生产资料和生活资料。 • 物资管理是对物资流通过程的方案、组织、
指挥、协调和控制，以保证生产建立的顺利 进展。 • 物资管理体制包括三方业物资管理体制 • 又称材料管理体制，明确了企业各级内
材料管理培训课件
协同化、合作化、响应快速化
详细描述
供应链协同是一种跨企业的协同管理模式，通过建立紧密的合作关系，实现 企业之间的信息共享和资源协同。通过供应链协同，企业可以更好地协调和 管理供应商和客户之间的关系，提高响应速度和服务质量。
06
材料管理实践案例分享
案例一：某制造企业的材料采购优化实践
总结词
该企业通过与供应商建立长期战略合作关系，实施集中采购和批量采购，有效降低了采购成本，提高了采购效 率。
库存盘点与调整
定期盘点
定期对仓库物资进行盘点，核对账物是否一致， 确保库存信息的准确性。
不定期抽查
不定期对部分物资进行抽查，核对账物是否一致 ，防止出现库存误差。
库存调整
根据盘点结果和抽查情况，对库存信息进行调整 ，确保库存信息的准确性。
库存预警与风险管理
设定库存预警线
根据物资的使用情况和生产计划等因素，设定合理的库存预警线，避免出现缺货或积压现 象。
总结词
该企业采用先进的库存管理技术和方法， 如实时库存更新、安全库存设定和库存预 警系统等，有效降低了库存成本并提高了 库存周转率。
详细描述
该企业针对库存管理存在的问题，引入了 实时库存更新系统，实现了对库存数据的 实时监控和准确掌握。同时，通过设定安 全库存和建立库存预警系统，有效避免了 库存积压和缺货现象的发生。此外，该企 业还采用了ABC分类法等先进的库存管理 方法，对不同种类的材料进行分类管理。
供应链管理
加强与供应商的合作与沟通，建立稳定的供应链关系，提高采购 效率。
风险管理
制定风险管理措施，应对市场变化和供应商不稳定等风险因素， 确保采购顺利进行。
03
材料库存管理
库存规划与布局
详细描述
供应链协同是一种跨企业的协同管理模式，通过建立紧密的合作关系，实现 企业之间的信息共享和资源协同。通过供应链协同，企业可以更好地协调和 管理供应商和客户之间的关系，提高响应速度和服务质量。
06
材料管理实践案例分享
案例一：某制造企业的材料采购优化实践
总结词
该企业通过与供应商建立长期战略合作关系，实施集中采购和批量采购，有效降低了采购成本，提高了采购效 率。
库存盘点与调整
定期盘点
定期对仓库物资进行盘点，核对账物是否一致， 确保库存信息的准确性。
不定期抽查
不定期对部分物资进行抽查，核对账物是否一致 ，防止出现库存误差。
库存调整
根据盘点结果和抽查情况，对库存信息进行调整 ，确保库存信息的准确性。
库存预警与风险管理
设定库存预警线
根据物资的使用情况和生产计划等因素，设定合理的库存预警线，避免出现缺货或积压现 象。
总结词
该企业采用先进的库存管理技术和方法， 如实时库存更新、安全库存设定和库存预 警系统等，有效降低了库存成本并提高了 库存周转率。
详细描述
该企业针对库存管理存在的问题，引入了 实时库存更新系统，实现了对库存数据的 实时监控和准确掌握。同时，通过设定安 全库存和建立库存预警系统，有效避免了 库存积压和缺货现象的发生。此外，该企 业还采用了ABC分类法等先进的库存管理 方法，对不同种类的材料进行分类管理。
供应链管理
加强与供应商的合作与沟通，建立稳定的供应链关系，提高采购 效率。
风险管理
制定风险管理措施，应对市场变化和供应商不稳定等风险因素， 确保采购顺利进行。
03
材料库存管理
库存规划与布局
第九章 材料管理PPT课件
3、降低消耗：合理地、节约地使用各种材料，提 高它们的利用率。（按计划供应，减少浪费，厉 行节约，防止损失）
4、节约费用：全面地实行经济核算，不断降低材 料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成 本，完和包工包
料两种。 1、包工不包料：就是工程所需要的材料由建设单位 负责供应，建筑企业只承包工程的用工。
70~75
B
20~25
20~25
C
65~70
5~10
A类：材料品种少，数量大，占有用资金多；重点
管理，合理的经济订购批量，使库存量最小。
B类：材料品种比A类多，占用资金比A类少；一般 管理，适当调整库存。
C类：材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适 当加大订货量。
2、是否要库存 从材料的供应条件和经济效果两方面进行分
一)库存决策 1、库存ABC分类：根据“关键的少数、次要的多 数”进行统计排列分类，实行重点控制，才能达 到有效管理。
ABC分类法主要是按库存价值和品种数量之 间存在的比例关系，把企业全部库存材料划分为 ABC三大类
材料ABC分类表
分类
占全部品种的 占全部占用金的 百分数（%） 百分数（%）
A
5~10
2、包工包料：建筑企业不仅承包工程的用工，而且 承包工程全部材料的订货、采购、运输、储存和供 应。
二 材料消耗定额管理 一)材料消牦定额的基本概念和种类 1、材料消耗定额的基本概念
是指在一定的生产技术组织条件下，完成一定计 量单位的工程或生产单位合格产品所必须消耗的一定 规格的材料或构配件的数量标准。
2、材料管理的程序
信息反馈
材订 运
料 计
→
货 采
→
输 供
划购 应
《项目材料管理》课件
供应链风险
优化供应链，建立备选供应商，避免供应链中断。
需求变更
建立灵活的材料管理系统，能够适应需求变更。
材料浪费
强化材料使用管理，减少浪费，提高效率。
项目材料管理的实际案例
建筑项目
制造业项目
案例描述：如何通过有效的材料 管理提高建筑项目的进度和质量。
案例描述：如何通过精细的材料 管理提高制造企业的生产效率和 竞争力。
物流仓储项目
案例描述：如何通过科学的材料 管理提高物流仓储效率和客户满 意度。
总结和要点
1 项目材料管理是项目成功的关键要
素。
2 合理的材料管理可以确保项目按时
完成，控制成本。
3 核心步骤包括需求分析、采购计划、 4 挑战包括供应链风险、需求变更、
材料采购、入库管理、出库管理。
材料浪费，解决方法则是优化供应
项目材料管理的核心步骤
1
需求分析
根据项目的需求确定所需材料的种类和
采购计划
2
数量。
制定采购计划，包括供应商选择、价格
谈判等。
3
材料采购
按照采购计划进行材料采购。
入库管理
4
对采购的材料进行入库管理，确保材料
的安全和准确性。
5
出库管理
按需出库，将材料分发到各个施工或生 产单位。
项目材料管理的挑战和解决方法
链、灵活的管理系统、强化材料使
用管理。
《项目材料管理》PPT课 件
项目材料管理是确保项目成功的关键要素之一。本课件将介绍项目材料管理 的概述、种类和特点，重要性，核心步骤，挑战和解决方法，以及实际案例。
项目材料管理的概述
1 定义和范围
项目材料管理是指有效管理和控制项目所需 的各类材料，包括原材料、设备、工具等。
优化供应链，建立备选供应商，避免供应链中断。
需求变更
建立灵活的材料管理系统，能够适应需求变更。
材料浪费
强化材料使用管理，减少浪费，提高效率。
项目材料管理的实际案例
建筑项目
制造业项目
案例描述：如何通过有效的材料 管理提高建筑项目的进度和质量。
案例描述：如何通过精细的材料 管理提高制造企业的生产效率和 竞争力。
物流仓储项目
案例描述：如何通过科学的材料 管理提高物流仓储效率和客户满 意度。
总结和要点
1 项目材料管理是项目成功的关键要
素。
2 合理的材料管理可以确保项目按时
完成，控制成本。
3 核心步骤包括需求分析、采购计划、 4 挑战包括供应链风险、需求变更、
材料采购、入库管理、出库管理。
材料浪费，解决方法则是优化供应
项目材料管理的核心步骤
1
需求分析
根据项目的需求确定所需材料的种类和
采购计划
2
数量。
制定采购计划，包括供应商选择、价格
谈判等。
3
材料采购
按照采购计划进行材料采购。
入库管理
4
对采购的材料进行入库管理，确保材料
的安全和准确性。
5
出库管理
按需出库，将材料分发到各个施工或生 产单位。
项目材料管理的挑战和解决方法
链、灵活的管理系统、强化材料使
用管理。
《项目材料管理》PPT课 件
项目材料管理是确保项目成功的关键要素之一。本课件将介绍项目材料管理 的概述、种类和特点，重要性，核心步骤，挑战和解决方法，以及实际案例。
项目材料管理的概述
1 定义和范围
项目材料管理是指有效管理和控制项目所需 的各类材料，包括原材料、设备、工具等。
《原材料管理》PPT课件
管理课件
22
(三)编制原材料平衡表
管理课件
23
(四)提出物资供应量
经过综合平衡以后，企业对不足的、凡 属于国家计划分配的物资，应提出申请 计划；不属于国家计划控制的，则应编 制采购计划。物资供应计划确定以后， 通过订货采购、协作调剂、执行情况分 析等工作来保证供应计划的实现。
管理课件
24
(五)原料的市场调查
管理课件
28
（六）仓库管理
2．物资的保管和保养
物资的保管保养应做好以下三个方面的工作。
(1)合理包装和存放。物资的包装和存放应做到排列整齐，标记 明显，既便于提高仓库的利用率，又便于发放和盘点。因此， 在堆放物资时采取“五五化”堆放，即以五或五的倍数堆放 成行、成堆、成层、成串、成捆，以利过目计数、盘点迅速、 发料方便。
(2)统计分析法。是根据过去生产中物资消耗的统计资料，经 过分析研究，结合企业生产技术条件的变化来制定消耗定 额的方法。这种方法以一定的统计资料为依据，具有一定 的科学性，但也 受到不正常统计资料的影响，从而影响定 额的准确性。
(3)技术测定法。是根据工艺设计的要求，结合企业的生产条 件，通过技术测定和计算来确定消耗定额的方法。这种方 法比较准确，但工作量比较大。
企业原材料需用量，是指计划期内保证生产经营正常进行所 必须投入的数量。它是按照每一类原材料、每一种具体规格 分别计算的。不同用途、不同种类的物资，需要量计算方法 也不同。常用的有直接计算法和间接计算法两种。
管理课件
18
(一)原材料需用量的确定
1．直接计算法
又叫定额计算法，它是根据计划生产任务和物 资消耗定额直接计算的。其计算公式如下：
(2)账、卡、物三相符。仓库的物资要做到账面存量、仓库料卡
材料储备管理ppt课件
• 材料到货 • 延期
21
• 保险储备天数确定 • ①按临时需用的变化比例确定保险储备天数 （从企业内部因素考虑） • 由于施工任务调整等因素，造成消耗过度增大。 • 保险储备天数=供应期临时追加需用量*供应间隔 期/经常储备定额 • 例：112 • 对外部到货规律强，误期到货少而内部需要不够 均衡、临时需用多的材料，宜适用这个方法。 • ②按平均误期天数确定保险储备天数 • （企业外部因素考虑的）
17
• • • •
1、经常储备定额的制定 （1）供应期法 考虑供应间隔 经常储备定额=平均每日材料需用量*供应 间隔期 • 平均每日材料需用量=计划期材料需用量/计 划期天数 • 供应间隔期是考虑合理的储备天数，包括 供应间隔天数， 入库天数，使用前准备天 数
18
• 供应间隔期有多种确定方法 ①对于资源充足、需用单位能够预先规定进货日 期，可以按需用企业的送料周期确定 • ②按供货企业或部门的供货周期确定供应期 • 不少企业规定了供货期，在合同中又没有分期交 货的条款，如果供货周期天数大于需用单位送料 周期天数，必须提前一个周期备料。 • 实际材料供应中，供应间隔不均等。以平均供应 间隔期来测定。用加权平均计算方法计算。 • 平均供应间隔期=各批（供应间隔*入库量）之和/ 各批入库量之和
25
• 4、最高、最低储备定额 最高储备定额是综合考虑企业生产过程中可能遇 到的各种情况而制定的最高储备数量标准。 • 最高储备定额=经常储备定额+保险储备定额+季 节储备定额=平均每日材料需用量*（平均供应间 隔期+保险储备天数+季节供应中断天数） • 最低储备定额：是保证企业生产进行的最低储备 数量标准，是企业维持正常生产储备的警戒点=保 险储备定额 • 在通常情况下，主要材料最高储备定额只包括经 常储备定额和保险储备定额。
周转材料管理 PPT课件
四、周转材料在物资账面上的账务处理 1、新购的或调拨的周转材料按购入价格或调拨价格验收入
库。
8
• 2、所有新购或调拨的周转材料被领用时，办理材料出库
手续。
• 3、所有办理出库手续的周转材料必须按某一摊销法进行
摊销。
• 4、对以下情况的周转材料，周转材料原值或净值应在当
期的摊销表中一次性摊入项目成本，不再在后期进行摊销， 在公司审计时也不作成本调整，一次性计入项目 成本。
资部应与其签订使用协议，除明确租赁价格外，还应明确 周转材料出租前的成色、损耗计算、使用过程中的保管、 保养、维修、使用权限、责任划分、退还成色等。
12
• 2、施工队伍无偿使用项目部周转材料时，使用前机电物
资部也应与其签订使用协议，明确周转材料出租前的成色、 损耗计算、使用过程中的保管、保养、维修、使用权限、 责任划分、退还成色等。另外，施工队伍在领用周转材料 时，必须由工程管理部相关人员根据现场实际需用情况结 合外协队伍现场已领用情况审核签字，机电物资部根据工 程管理部审核意见发放周转材料 ，目的是防止施工队伍 为了方便自己，随意领取，一方面施工队伍周转材料积压， 而另一方面，无形中加大了项目部的投入，降低了周转材 料的利用率。
13
• 租赁的周转材料管理 • 对于项目部租赁的周转材料，应按与供应商签订的租赁协
议执行，机电物资部应建立租赁台帐。
• 当租赁的周转材料给施工队伍使用时，应将租赁的周转材
料视同自有周转材料管理。
14
物管理上，在实物管理中应做到以下几点：
• 1、建立完整的周台帐。（见表格）
• 2、加强周转材料现场监督管理，杜绝施工队伍随意分割
损坏；定期盘点各单位周转材料数量，对损坏或丢失的周 转材料及时按合同条款处理。
库。
8
• 2、所有新购或调拨的周转材料被领用时，办理材料出库
手续。
• 3、所有办理出库手续的周转材料必须按某一摊销法进行
摊销。
• 4、对以下情况的周转材料，周转材料原值或净值应在当
期的摊销表中一次性摊入项目成本，不再在后期进行摊销， 在公司审计时也不作成本调整，一次性计入项目 成本。
资部应与其签订使用协议，除明确租赁价格外，还应明确 周转材料出租前的成色、损耗计算、使用过程中的保管、 保养、维修、使用权限、责任划分、退还成色等。
12
• 2、施工队伍无偿使用项目部周转材料时，使用前机电物
资部也应与其签订使用协议，明确周转材料出租前的成色、 损耗计算、使用过程中的保管、保养、维修、使用权限、 责任划分、退还成色等。另外，施工队伍在领用周转材料 时，必须由工程管理部相关人员根据现场实际需用情况结 合外协队伍现场已领用情况审核签字，机电物资部根据工 程管理部审核意见发放周转材料 ，目的是防止施工队伍 为了方便自己，随意领取，一方面施工队伍周转材料积压， 而另一方面，无形中加大了项目部的投入，降低了周转材 料的利用率。
13
• 租赁的周转材料管理 • 对于项目部租赁的周转材料，应按与供应商签订的租赁协
议执行，机电物资部应建立租赁台帐。
• 当租赁的周转材料给施工队伍使用时，应将租赁的周转材
料视同自有周转材料管理。
14
物管理上，在实物管理中应做到以下几点：
• 1、建立完整的周台帐。（见表格）
• 2、加强周转材料现场监督管理，杜绝施工队伍随意分割
损坏；定期盘点各单位周转材料数量，对损坏或丢失的周 转材料及时按合同条款处理。
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库房管理
室外刚才的存放，要 防止钢材生锈，钢材 的堆放要便于起重作 业 不同材料的钢材要分 开放置避免出现钢材 碳化
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材料发放
•材料的发放要求领用单位根据图纸指定材料计 划并提前进行材料申请 •管道材料申请单必须经过主管工程师经过图纸 比对后签字才能生效 •领料单位必须有固定的领料人员，避免出现混 乱 •库房的发放根据先入先出的原则进行发放 •库房保存领料单，并每日更新库房数据
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材料管理
库房及场地规划
海 工 库 房 规 划
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库房及场地规划
•库房的设计要根据材料预算的多少进行合理设计 •库房的高度，货架间距 以及库房通道要保证正常 的材料进出 •库房的安全通道宽度和货架高度要保证叉车能正 常作业 •库房的消防通道，以及特殊材料的保管库房 •库房的设计要进行分区，在节省空间的同时要保 证正常的材料进出 •库房和场地要有足够的预留空间来作为材料存放 缓冲空间 •室外场地的规划要便于车辆进出，材料吊装
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用海绵垫层包裹管件材料 来防止运输过程中的机械 损坏
合理的吊装避免人员伤害 和材料的损坏
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运输过程控制
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材料验收
•材料验收要根据海工提供的质量标准，接收 验收申请后进行验收 •验收过程要有施工方 业主 厂家三方同时监 督 •对于入场的材料要审核其材料证书 •材料验收要对数量，规格进行比对 •验收不合格的要对厂家下方整改通知 •对于直接拨发现场的材料要在领取区进行当 场验收 •要规划材区域用于存放待验收材料
材料管理
材料管理
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人员组织安排
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库房场地规划
材料入库统计
材料计划
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材料发放
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人员组织安排
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仓库管理员
质检工程师
材料员
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• 海工材料的采购是从海工指定的厂家 进行订购，并对厂家进行审核监督， 从而保证材料质量 • 海工管道，管件全部由指定厂家提供， 不允许从其他市场购买 • 对于非制定厂家生产的材料要经过指 定质检部门认证
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运输过程控制
•材料运输前要对车辆和运输人员进行审查 •施工场地内的材料调度，要事先编制好车辆调 度计划 •需要起重作业的要事先安排好起重计划，起重 指挥必须持证上岗 •材料要进行装车统计，卸货统计，并划分责任 •材料在运输过程中要对材料进行防水，防尘， 防盗，防变质保护 •材料运输过程要遵守交通规范，严禁发生超载 超限 •海工场地材料出场的出门证办理
中国机械工业机械工程有限公司制定要依据施工图 纸进行制定 •当图纸发生变更要对材料计划 进行补充 •施工队向二级库房的材料计划 必须有主管工程师比对图纸进 行审核 •材料计划制定后必须有材料主 管进行审核签字才能生效 •对材料计划要进行备份，并保 存
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实际数量和规格
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材料入库后进行入库统计保存材料记录，并输入数据库
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库房管理
•仓库管理人员要对库房空间进行合理规划科 学储存材料 •库房有详细的分区，所有材料在规定的区域 有序存放 •指定库房的防火，防盗，以及卫生制度 •库房日常维护和检查人员安排，和人员责任 划分
材料入库后要对材料进行详 细标注便于材料跟踪 对于贵重材料，应安排专人 对材料进行跟踪统计避免重 大损失
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材料管理
库房管理
特殊的设备要有材料工程 师进行存放安排防止在存 放过程中出现损坏
止回阀在存放期间，弹簧不 能受压，摩擦面不能有划痕
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库房管理
•库房要编制材料物 品分类明细便于材 料管理 •库房管理人员要分 配各自的管理职责 区域便于责任划分
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库房管理
通过铭牌记录材料的 详细信息和储存位置
建立数据库 管理材料
库房的分区和科学 堆放便于材料查询 领取
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不 合 格 材 料 的 整 改 意 见
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阀门的试压检验并做出试压报告
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材质证明书
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验收申请单
材料管理
材料入库与统计
•收到厂家的发货通知单后进行材料入库准备和人 员安排 •只能接收经过检验合格的材料 •材料入库前要比对装箱单，货物交接单，发货清 单以及实际数量规格 •入库后进行记录，统计分类，并输入库房数据库 •入库之后的材料要对材料进行编号，制作材料登 记卡，在库房合理分类存放 •入库后的材料要将材料的信息输入库房数据库存 档，并标明材料储存位置
材料管理
库房管理
库房灭火器要放置在方 便的位置并定期检查
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库房要对外来人员进行登 记，并做好防盗措施
材料管理
库房管理
•库房材料的码放要遵循节省空间 的原则 •材料的型号规格要标注清楚 •室外暂时存放的材料要划分专门 的存放区域
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材料管理
库房管理
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材料管理
人员组织安排
• 材料主管—全面负责项目的材料、机工具供应等工作。 • 采购员 —编制项目采购计划，明确项目采购工作职责。 •仓库管理员 —根据施工总进度计划，负责现场施工用材料 的领用、管理、检验、统计、保管、发放。 •质检工程师— 按照相应的管理程序办理相关材料的报验手 续。 •公司物资部—办理项目部相关工机具装备与公司总部的往 来账目手续。 •材料员—按照相应的管理程序对现场施工用工机具的发放、 回收