产品经理绩效考核表
产品经理绩效考核表
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
产品经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
15%
4 产品市场的调查与研究
8%
5 新产品开发需求的准确性
10%
6 产品结构的合理性
8%
7 产品计划的明确性
8%
8 价格政策的合理性和明确性
8%
9 价格政策调整的及时性
8%
10 部门内部人员管理情况
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
合格 差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
产品经理绩效考核表
产品经理绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估产品经理在工作中的表现和成果，帮助公司了解产品经理的工作情况，为评定绩效水平提供依据。
考核内容1. 产品策划与调研- 制定产品策略和规划，包括市场调研、竞争分析和目标用户群体的确定等。
- 编写产品需求文档，明确产品功能和特性，并与相关团队协调沟通。
- 参与新产品的市场调研和用户反馈分析，为产品优化改进提供方向。
2. 项目管理- 确定项目目标和优先级，制定项目计划和进度安排，并监控项目执行情况。
- 协调各部门合作，保证项目按时交付，并根据团队反馈进行调整和优化。
- 解决项目中的问题和风险，主动寻求解决方案，确保项目顺利完成。
3. 用户体验优化- 通过用户调研和数据分析，了解用户需求和体验痛点，提出改进方案。
- 参与产品设计和界面优化，确保产品的易用性和用户体验。
- 定期评估产品的用户反馈和指标数据，并根据结果调整产品优化方向。
4. 团队协作与沟通- 积极参与团队讨论和会议，与团队成员共同解决问题和制定决策。
- 与各部门沟通协调，确保产品需求和项目计划的顺利推进。
- 提供团队成员的培训和指导，促进团队成员的成长和发展。
考核标准1. 项目成果- 完成的产品项目数量和质量- 项目交付的及时性和符合要求的程度2. 用户体验- 用户满意度的提升情况- 产品的用户留存率和增长情况3. 团队合作- 与团队成员的协作和沟通效果- 团队成员的满意度和工作积极性4. 个人能力与专业知识- 个人的专业知识储备和研究能力- 创新能力和解决问题的能力考核结果及奖惩措施根据以上考核内容和标准，评定产品经理的绩效水平，结果将被用于薪酬调整、晋升和奖励等决策中。
对于绩效优秀者，将给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效欠佳者，将采取相应的改进和培训措施。
备注本绩效考核表仅供参考，具体实施细节和评定方式应根据公司实际情况进行调整和完善。
同时，应与员工进行充分的沟通和解释，确保考核过程公平公正。
产品经理kpi考核表
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
产品经理绩效考核表
个人打分
部门主管 扣分说明
建立文案工作计划，并监督保质保量执行（-5分/次）
定期回顾文案在各平台上发文频率及导购效果，并做出适时调整（-5分/ 文案 次） 部分 40% 把握在不同场景下的文案内容风格，及时给予纠正和指导（-5分/次）
与文案共同学习互联网上优秀的、贴近品牌形象的案例，包括详情、品牌 故事等等，能更精准的提炼产品卖点，提升品牌形象（-5分/次）
2020考评分项考评内容所占比例考核标准考核内容分值评分备注岗位考核100工作态度30工作勤惰守时守规迟到早退2分次开会缺席530培训学习公司及部门组织相关培训积极参加如迟到未到2任务下达临时性工作完成情况如未按时2工作态度工作时间内看与工作无关的视频玩游戏
产品经理绩效考核表
被考核人：
考评分项
考评内 容
调整方案（-5分/次）
岗位考核 （100 分）
研发新产品前与公司各部门开会沟通，进行有计划的内部宣传，通过市场 前景预测、演示、内部试用来完善产品，同时增加客服、美工对产品的认 知度，提升内部员工对此产品的信心。（-5分/次)
针对公司产品以及代运营产品进行调研市场现状了解客户需求，每月提交 一次创新或改进产品的计划方案。(-3分/次）
原因：
部门主管 扣分说明
本人签 字：
考核总分：
说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期状态。如转 入试用期依然未进步，公司有权解除劳务合同。如被考核人拒绝考核，视为当月基本考核打分为零。
评分 备注
自动转为试用期状态。如转 为零。
工作内 容 常规 部分 30%
阶段性提交竞争态势和变化趋势预测，尽可能的分析存在有多少竞争对手 、优劣势、市场动向、用户需求变化。如未完成(-3分/份)
产品总监绩效考核表
产品总监绩效考核表
被考核人姓名:填表日期:年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（总经理填写):
考核项目
考核指标
考 核 标 准
满 分
总经理
评分
说明
工作态度
（30分)
工作汇报
０分：工作报表基于形式，没有价值;
2分：思路基本清晰,有自己的思考在里面
3分:能对市场清晰了解，对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
５分:很灵活，应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
5分
工作成绩满意度
0－1分：不认可其工作成绩,不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩
3－4分:所做的工作还可以,比较满意 5分:
考核标准
满分
实际完成数值(总经理填写）
完成比率
考核得分
说明
工作绩效
５分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划.并至少有一条有效的市场信息
5分
责任感
0—3分：工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误;
6—８分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
9—1０分：除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
(4０分）
产品和项目方案设计
根据需要完成产品设计改进方案和项目方案
10分
方案满意度:％;
—--－－
a)按时完成方案。满分;
ｂ）方案存在需完善部分,但已形成讨论稿，视后果扣分;
ｃ)未能按时提交,0分；
绩效考评标准表(产品经理)1
5、正确行使对本部门员工的任免、使用、调配、奖
惩的建议权。
5
5
5
5
5
2
本部门管理工作完成情况？
（25分）
1、部门工作秩序良好，无员工违纪现象发生，命令畅通无阻。
2、每月制订部门工作计划，列明工程师的工作内容、工作要求、达成时间等。
3、对工作实施情况有详细的记录、有总结。
5
‘
4
与各部门的工作协调情况？
（25分）
1、参与开发新产品设计的审查；
2、对品质部产品品质文件、检验文件的会签；
3、参与全厂所有产品的质量评估工作；
4、与工模部的协调，确保工装夹具、检验夹具的设计、制作；
5、协助生产部门建立工序质量检验管理点、指导生产。对生产中出现的问题，及时督促PIE进行跟进与改良。
绩效考评标准表（九）
部门：工程部 职别：产品经理
序号
考评内容
考评标准
分配分
扣（奖）分尺度
1
对本部门工程技术人员的管理情况？
（25分）
1、善于调动工程师的积极性,知人善用，发挥其潜能。
2、协调处理工程师在设计中的技术问题；对生产过
程中发生的工程技术问题、品质问题、及时进行
工程检讨，研究解决与改进。
3、检查工程师工作完成情况，并有检查记录。
4、认真做好本部门的绩效考评工作。
5、管理好部门的技术文档，要求规范、安全，确保技术文件完整归档、不漏、不重、不泄密，严格按公司文件管理的规定进行管理。
6、高效率地主持本部门工作会议，主导会议进度，达成会议目标。
7、下达命令清晰明了，不含糊其辞。
8、处理问题时按程序、按规定，不主观臆断。
产品经理绩效考核标准
非常善于与人合作,非常喜欢帮助别人,积极主动与人交流、沟通,乐于将自己的经验或心得与别人分享,与其合作,感觉非常愉快（4分）
非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（4分）
30%
开发计划的偏差率<=10%（15分）
超出10%部分每多5%,扣3分,上限15分
（以禅道数据为准）
加权合计
主动能力30%
序号
考核项目
权重
指标要求（目标）
实际完成情况说明
得分
自评分
上级评分
最终分
1
自主启动和执行力
30%
工作非常被动,即使在时间压力下,也一直等候上级指令；（0分）
工作被动,行动迟缓,即使在时间压力下,有时也等候上级指令；（3分）
考核评语
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
20%
积极了解与工作相关的技术或方法,并将其应用在工作中,并向同事讲解使用方法培训同事（6分）
无技术创新（0分）
4
学习主动性
20%
有强烈的求知欲和学习习惯,有和工作相关的学习计划和实施步骤（6分）
有明显的学习意识,能分析和正确地理解新知识（4分）
偶尔会参与学习,但学习主动性不强,热情不高（2分）
没有学习意识,需要不断督促和提醒（0分）
5、任务绩效+行为绩效，分数70（不含）以下，绩效结果为C，绩效扣50%
4、绩效结果为B的，部门负责人根据实际情况+-100/200
5.任务绩效+行为绩效，分数70（不含）以下，绩效结果为C，绩效扣50%
产品经理考核表
5分：超过了工作要求 4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求 2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求1.服从上级的指示、命令，对自身的工作不断保持问题意识，能自发地或在上级批示、命令下改进工作方法，使工作不断改进。
（）2.对工作表现出积极的态度，以高度的工作热忱面对挑战，认真而无厌地再现出非达目标绝不罢休的态度。
（）3.对自己或部属的行为或工作均能表现积极负责的态度。
（）4.遵守有关规定、惯例、基准或上司指示。
（）5.忠于自己的职责，严守岗位，表里一致而有纪律地进行工作。
（）6.能于自己的权责之内，以准确的眼光和判断，自信地处理业务。
（）7.以组织之一员的身份与上司、部属、同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境，并将任务圆满完成。
（）8.热爱自己的企业，忠实于企业，把工作放在第一位，努力工作。
（）9.努力提高自己的能力，对较高目标有挑战的态度，达到自主开发目标的高度。
（）10.经常学习，吸取与工作相关的新的潮流思想和技术。
（）1.熟悉企业的发展史、规模、经营方针和规章制度以及在同行业中的地位。
（）2.熟悉企业生产、开发、销售、经营政策、计划和服务项目。
（）3.掌握现代管理理论和方法。
（）4.熟悉行业竞争优势，确立理论和行业产品竞争手段和新产品情报。
（）5.通晓产品品质管理和认证知识。
（）6.具备丰富的产品开发管理经验。
（）7.通晓市场产品周期变化规律知识，了解产品价格原理知识。
（）8.了解消费者心理学知识和促销操作技能。
（）9.熟悉企业各营业部门运作情况，掌握最新产品信息和市场动态。
（）10.了解产品包装和产品形象策划知识。
（）1.准确地用文字表达自己的意图、意见和意愿的能力。
（）2.准确地用口头表达自己的主张、观点的能力。
（）3.能运用图表、图像、分析数据、专业术语等专业性较强的表达方式展示说明的能力。
（）4.坚持自己的主张，利用各种方法说服他人有效地实现目标的能力。
（）5.能运用至少一门专业外语进行业务沟通和撰写相关报告。
产品经理主要职责及关键业绩指标考核表.docx
年工作重点：
1、完成数据产品销售额亿
2、完善新产品和新业务
3、建立销售平台和工具
4、培养4-5个合格产品经理
5、完成产品包相关制度、流程、模板
总业绩得分：
KPI权重(%)目标值 Nhomakorabea评分规则及标准
数据来源
1、数据产品销售额亿
2、新产品发展计划(5个新产品)
标准评分法
3、产品推广计划/方案
4、成本/费用控制
5、产品规划管理体系建立
6、销售管理工具
7、人员培养
GS
主管人签名：时间： 年 月 日本职位签名：时间： 年 月 日
注：标准评分法：实际值二目标值，得100分；实际比目标值每提高5%,加10分，最高120分；实际值V目标值的70%,不得分；实际值二其余值，按 线性关系计算
产品经理主要职责及关键业绩指标考核表
职位
产品经理
主管人职位
企业客户部经理
本职位人姓名
主管人姓名
主要职责：
1、制定销售策略，制定数据业务产品发展规划
2、组织公司销售资源，提供产品销售的计划和销售工具，完成销售任 务
3、制定产品路标规划，指导研发部门开发新产品
4、建立产品业务流程，提供产品销售包资料
5、为销售订单的实施提供网络技术支持和保障
产品经理绩效考核表
宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。 市场管理 25分
新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及淘宝产品介绍版面，安排新品培训。 5 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。 市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 5 5 3 2
销售管理 30分
培训管理 20分
培训讲师管理 2、对于每月的培训结果写出具有针对性的总结报告，并不断优化总结产品培训经验并编制通俗易懂的各种培训资料。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。
1、每月底前制作下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，半个月进行一次评估总结 促销活动管理 。 2、促销产品销售指标分解，达成率80%以上得5分，60%-80%以上得2分，60%以下不得分。 3、根据促销活动方案，对达成要求的客户进行促销资源（返点、买赠、物料）核算和发放。 1、零售各部门每日销售情况监督，配合高级经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。 零售渠道管理 2、渠道各部门每日销售情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标 。 1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最新售后政策。 售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。 1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 培训统筹安排 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、按照市场部要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及老产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
产品经理绩效考核评分表
不及格
连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。
工作总结：
当月绩效考核成绩为A，可获得全
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效 工资，计算公式为：
绩效考核得分 实际所得的绩效工资=————————
100
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分表
职位
最后得分
0
分值
自评得分
考核得分
5 5 5 5 5 5 5 5 10 5
5
10
10
10 10 5 1-10
0
绩效工资的核算
当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资
效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效 计算公式为：
绩效考核得分 所得的绩效工资=————————X约定绩效工资
100
被考核人
考核人
序 号
考核大项
1
工作业绩 (60%)
2
工作态度 （10%）
3
学习能力 （10%)
4
工作报告 （5%）
5 考勤考核
6 加减分
考核分解
产品经理绩效考核评分表
部门 考核时间
考核指标
产品开发需求的准确性、及时性
产品架构及逻辑的合理性
产品需求 管理
产品开发计划的明确性 产品开发周期的规划准确度
PRD文档的严谨性及详细性
PRD文档的及时性
项目相关工作优先级管理合理性
项目 进程管理
具体工作的资源调配合理性 月度产品工作的完成率
日常工作 时效性
工作态度
工作总结 计划能力
产品开发Bug测试反馈及监督修复
1、及时、准确完成 （ 5分）； 2、准时完成、稍有瑕疵 （4分）； 3、完成率 80%以上 （3分） 4、完成率80%以下 （0分） 1、对工作积极负责 （10分） 2、工作态度一般 (5分） 3、态度恶劣，消极怠工 （0分） 1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析 报告 （10分） 2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及 撰写分析报告 （5分）
产品经理岗位绩效考核表
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
10分
4
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。
产品岗位绩效考核表
姓名：最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
E：60分以下不及格
总分
评分
1
工
作பைடு நூலகம்
业
绩
产品设计
1、需求沟通：能够跟需求方进行有效的沟通，清晰的整理出需求方的需求意向。
25分
2、产品设计：根据需求设计产品原型，熟悉常用产品原型软件。
10分
产品跟踪
1、进度控制：和开发进行有效沟通，保证产品按时上线
产品经理考核指标设计表
产品经理考核指标设计表
以下是一个产品经理考核指标设计表的示例：
考核指标权重评分标准实际得分
:--: :--: :--: :--:
产品销售额 30% 达到目标销售额得满分，未达到按比例扣分
用户满意度 20% 通过满意度调查得分，满分100分
产品创新性 15% 新功能、新服务或改进的提出和实施情况
产品稳定性 10% 产品运行稳定，无重大故障和问题
团队协作能力 10% 与团队成员协作，推动项目进展情况
市场分析能力 5% 对市场趋势、竞争对手分析的准确性和及时性
产品培训工作 5% 对产品使用和推广的培训效果和满意度
总分
请注意，这只是一个示例表格，具体的考核指标和权重可以根据实际情况进行调整。
在制定考核指标时，应充分考虑产品经理的职责和工作内容，确保考核指标的针对性和有效性。
同时，需要与被考核人进行充分沟通，确保双方对考核指标的理解一致。
产品经理考核评价表
姓名
所在项目
评价时间
岗位
产品人员
项目组考评人
部门考核人
评价主题及总分
评价内容及分数
评分标准
项目组评分(G)
部门考核评分
(D)
1
工作量评定（10分）
参考项目中产品人员承担的产品工作量（10分）。
与同岗位其他员工比较，工作量极大[10]分、较大[6-9]分、一般[3-5]分、极小[0-2]。
10
10
5
产品技能评定（10分）
产品人员在产品过程中对产品专业技能的掌握程度（10分）
产品思维较好、产品工具熟练掌握[7-10]分；
产品思维一般、产品工具一般熟悉[4-6]分；
产品思维较差、产品工具不熟悉[0-3]分。
10
10
总体评价
评价得分(T)
等于 5项指标之和
（TG）91
（TD）91
评价等级
A．90分以上 B+．80-89分 B-．70-79分 C．60-69分 D．60分以下
产品人员个人任务目标和计划明确（10分）。
自己的工作任务每周有明确的目标和工作计划[8-10]分、计划和目标不清晰[0-7]分。
5
5
产品整体设计合理和产品设计说明描述准确（主要体现在文档说明）(10分)。
产品设计考虑全面，设计效果好，初评没有重大设计缺陷[8-10]分、产品设计考虑一般，设计效果一般[4-7]分、产品设计考虑不周到，被产品部退回[0-3]。
综合评价
说明：请在员工“综合评价”表格里面填写员工的综合评语
综合评分：
（TG）*0.7+（TD）*0.3
16
16
3
团队协作能力（10分）
产品经理绩效评分表
3、培训资料是否详细
4、是否有提前做培训计划
30% 10%
1、产品技能提升是否明显
主动学习与工
专业技能提升、外部培 训、知识转化、新的产
2、是否有参加外部培训 3、是否有将外部培训成果转
具引入
品思路/管理方法
化，如转内训
4、是否为公司带来新的产品
思路或管理方法
10%
季度加权评分 评分标准说明 评定等级及标准如下：出色>=90，优秀>=80，良好>=70，普通>=60，差<60
本季度工作 总结及评分
1、本季度上线的新系统/新版
产品运营&产 项目跟进情况，用户问 本数量、质量
品跟进
题反馈处理，调研成果 2、本季度产品是否准时上线 3、运营问题处理的效率及用
户满意度
产品培训
1、本季度是否有组织外部培
训（鼓励组织外部培训）
本季度开展的线上或线 2、培训的效果，如用户满意
下培训
度
评分人 项目
产品部绩效考核表_Q3
职位
评分部门
评分日期
考评维度
具体说明
评分原则
产品方案
1、完整的产品规划、蓝图设
计等，产品方案输出，并通过
产品规划、原型、流程 评审
、市场调研、竞品分析 2、全新的产品方案及稳定推
等
进
3、迭代的版本数及设计的原
型图数、流程数，输出质量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
权重
50%
姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8
产品总监绩效考核表
产品总监绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围: 年月日-—年月日综合得分（总经理填写）：考核项目考核指标 考 核 标 准 满 分 总经理评分说明工作态度 （30分）工作汇报0分：工作报表基于形式,没有价值；2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面3分：能对市场清晰了解，对客户充分认识,对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作.并对未来工作有完善的计划.并至少有一条有效的市场信息5分 责任感0—3分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真4—5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误;6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责9—10分:除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作10分面对困难和挫折0-3分：悲观沮丧,不做任何努力 4-5分：有时悲观，但很快就就会振作6—8分：态度较端正，能平稳度过困难期 9-10分：心态乐观，积极寻求解决之道10分 工作热情0—1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般4分:工作主动性较好 5分:能够积极主动地开展工作5分工作能力（30分）专业知识0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识5分分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中5分:强，能迅速的对客观环境做出较为正5分 沟通能力0—3分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-5分：有一定的说服能力6—8分：能有效地化解矛盾 9-10分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行10分灵活应变能力0—1分：缺少变通能力，反应不灵活； 4—3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力.4分:较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误5分：很灵活,应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分工作成绩满意度0-1分：不认可其工作成绩，不满意 2分:工作成绩不明显，勉强可以接受成绩3—4分：所做的工作还可以,比较满意 5分：所做的工作有质有量，非常满意5分考核项目考核指标考核标准 满分 实际完成数值（总经理填写） 完成比率考核得分说明工作绩效 （40分)产品和项目方案设计根据需要完成产品设计改进方案和项目方案10分 方案满意度： %； ———--a)按时完成方案。
产品经理-考核表
得分与等级：
分值
90
制作交互原型及需求文档
100
制作交互原型及需求文档
100
制作交互原型及需求文档
95
制作交互原型及需求文档
余勇民 工作要求（评分标准）
考核周期：2017.1.1-2017-1.31
直接上级评价 分管领导评 （60%） 价（40%）
1 加分项：
2 扣分项：
工作中需 要改善的
绩效总分：
100.00%
部门：产品中心
考核者：
邱华敏、吴准
序号
本月工作计划目标（考核项目）
本月指标完成值
1 完成智能家居独立APP一期简化版本方案
完成
2 完成威兰德云对讲方案最简版本
完成
3 完成智能门禁方案
完成
4 完成智能家居系统后台方案
完成
权重
30.00% 15.00% 20.00% 35.00%
关键事件考核表
被考核者：
未完成的工作 内容及原因分
下一步工作和绩效改进方向
被考核人签名：
考核=非常满意，B=满意，C=需要提高,D=需要很大提高） S：(95以上] A：(90-95] B：(80-90] C：(70-80] D：[70以下）； 2、绩效总分=直接上级评价*60%+分管领导评价*40%； 3、特殊贡献与过失记录是对员工受到公司或部门的奖励过失事项进行的记录，各部门可根据具体情况制定特殊贡献与过失标准明细，分值范围为（0-10] 4、表头中的签名发生在考核期前拟定该表时，表示双方对该表格的内容达成一致意见；表尾的签名发生在考核期后评分时，表示双方对各项的评分达成一致意见。
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宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。 市 场 管 理 新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及产品介绍，安排新品培训。 25 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。 市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
1、零售各部门每日销售情况监督，配合经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。
售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。
培 训 管 理
20
培训统筹安排
1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。 2、每天观察库存状况，对于缺货产品提前沟通采购安排订货，特殊订单特殊安排。 3、每周五店长会议上，根据库存数据分解每周销售任务至各部门管理人员处并持续跟踪。 1、根据季度平均销量和市场情况，协同采购制定下月备货计划，沟通厂商人员确认厂商库存。
1、每月月底之前制作出下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，每月月底评估总结。 1、按照市场要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
促销活动管理 2、根据促销活动方案，对客户进行促销资源（返点，买赠，物料）核算和发放。 销 售 管 理
库 存 管 理
库存产品分析 20
下月订货预期 2、对于无货或缺货的产品，及时调整销售策略，改经理每月实发工资等于岗位标准工资×绩效分数/100 2、绩效考核分数低于60分，本月工资只发岗位底薪，连续两月低于60分，进行转岗调职或劝退处理。 3、绩效考核以公司评分作为考核依据，对于不确定的因素可沟通协商解决。
产品经理绩效考核表
项 目
核 心 管 理
分数
内
容
标
准
分值 核算分 考评人
备注
销量达成率 15 铺货完成率
1、每月初制定当月销售指标，达成80%及以上指标得8分；60%-80%之间得分5分；60%以下不得分。 1、每月初根据市场情况制定本月铺货计划，达成80%及以上指标得7分；60%-80%之间得分4分；60%以 下不得分。
3、促销产品销售指标，达成率70%以上得5分，50%-70%得3分，50%以下不得分。
30
零售渠道管理 2、渠道各部门每日销售情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标。 网路渠道管理
1、负责网络（苏宁易购，蓝光嘉宝，和邦）销售，宣传，售后，以及配发货。 2、根据每月网络销售情况，制定出每月的销售计划和促销活动。 1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最新售后政策。