产品经理绩效考核表

1、零售各部门每日销售情况监督，配合经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。
售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。
培 训 管 理
20
培训统筹安排
1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。 2、每天观察库存状况，对于缺货产品提前沟通采购安排订货，特殊订单特殊安排。 3、每周五店长会议上，根据库存数据分解每周销售任务至各部门管理人员处并持续跟踪。 1、根据季度平均销量和市场情况，协同采购制定下月备货计划，沟通厂商人员确认厂商库存。
1、每月月底之前制作出下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，每月月底评估总结。 1、按照市场要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
促销活动管理 2、根据促销活动方案，对客户进行促销资源（返点，买赠，物料）核算和发放。 销 售 管 理
8 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 3 2
宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。 市 场 管 理 新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及产品介绍源自文库安排新品培训。 25 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。 市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
库 存 管 理
库存产品分析 20
下月订货预期 2、对于无货或缺货的产品，及时调整销售策略，改推其余型号直至货源充足为止。
1、绩效考核满分为100分，产品经理每月实发工资等于岗位标准工资×绩效分数/100 2、绩效考核分数低于60分，本月工资只发岗位底薪，连续两月低于60分，进行转岗调职或劝退处理。 3、绩效考核以公司评分作为考核依据，对于不确定的因素可沟通协商解决。
产品经理绩效考核表
项 目
核 心 管 理
分数
内
容
标
准
分值 核算分 考评人
备注
销量达成率 15 铺货完成率
1、每月初制定当月销售指标，达成80%及以上指标得8分；60%-80%之间得分5分；60%以下不得分。 1、每月初根据市场情况制定本月铺货计划，达成80%及以上指标得7分；60%-80%之间得分4分；60%以 下不得分。
3、促销产品销售指标，达成率70%以上得5分，50%-70%得3分，50%以下不得分。
30
零售渠道管理 2、渠道各部门每日销售情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标。 网路渠道管理
1、负责网络（苏宁易购，蓝光嘉宝，和邦）销售，宣传，售后，以及配发货。 2、根据每月网络销售情况，制定出每月的销售计划和促销活动。 1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最新售后政策。