资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门考核指标

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资产管理的绩效指标和绩效考核

资产结构优化率
定义：资产结构优化率是指企业通过合理配置资产，使得资产结构更加合理、高效，以实现更高的经济效益。
影响因素：企业资产结构优化的影响因素包括市场需求、企业战略、技术进步、法律法规等。
计算公式：资产结构优化率 = （优化后资产总额 - 优化前资产总额）/ 优化前资产总额 × 100%。
实施步骤：确定组织目标、分解目标到部门和个人、确定关键绩效指标、制定绩效计划、实施绩效考核、反馈与改进。
优势：能够突出重点、明确目标、提高工作效率和员工积极性。
平衡计分卡法
定义：平衡计分卡是一种将企业的战略目标转化为可操作的具体目标的工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。
资产保值增值率
定义：资产保值增值率是指企业通过有效的资产管理，实现资产价值的保值和增值
计算公式：资产保值增值率=（期末资产总额-期初资产总额）/期初资产总额×100%
意义：评估企业资产管理水平的重要指标，反映企业资产运营效果和盈利能力
应用场景：用于评估企业资产的整体运营状况，发现资产管理中的问题和改进方向
意义：资产结构优化率是衡量企业资产管理水平的重要指标之一，可以提高企业的经济效益和市场竞争力。
PART 3
绩效考核的方法
关键绩效指标法
定义：关键绩效指标法是一种以目标为导向的绩效考核方法，通过确定组织的关键成功因素，提炼出最关键的绩效指标来进行考核。
特点：关键绩效指标法具有目标明确、导向性强、易于理解和操作等特点。
优点：能够全面了解员工的绩效表现，提高员工的工作积极性和工作质量。
缺点：实施成本较高，需要耗费大量时间和资源，且可能存在主观评价和人际关系影响。

中央行政事业单位资产管理绩效评价指标体系和评分标准(2020年度)

入增长率为N，则：
3 ①X≤0，得3分；
②0＜X≤N，得2分；
③N＜X≤2N，得1分；
④X＞2N，不得分。
部门内部资产调剂利用率=所属单位之间资产调剂数量÷本部门年度资产配置
2
总量×100%。设部门内部调剂利用率为X，则： ①X≠0，以及当年未配置资产或无下属单位的，得2分。
②X=0，且本部门当年发生资产配置行为，并有下属单位的，不得分。
分值
评分标准
配置费用节约率=当年实际配置总费用÷（价格标准上限×当年实际配置数量）×100%。分别计算台式计算机、便携式计算机、打印机、复印机、办公桌、办公椅、书柜、文件柜8类具体资产的配置费用节约率，每项1分。设某 8 部门某类资产配置费用节约率为X，则： ①X≤80%，得1分； ②80%＜X≤100%，或该项资产未购置，得0.5分； ③X＞100%，或未编报当年配置计划，不得分。
4
①X=100%，或者当年处置废弃电器电子类资产总量为0的，得4分； ②95%≤X＜100%，得3分；
②90%≤X＜95%，得2分；
③85%≤X＜90%，得1分； ④X＜85%，不得分。环保回收处置率=本年环保回收废弃电器电子类资产数量÷本年处置废弃电器
电子类资产数量×100%。设部门环保回收处置率为X，则：
(27分)
（29）业务培训情况（30）资产决算材料报送情况
（31）资产配置计划报送情况工作落实情况
（32）公务用车管理制度落实情况
（33）资产管理工作落实情况
【加分项】工作创新情况（10分，绩效评价总分累计不超过100分）
注：1.除资产保值增值情况
实践创新情况理论创新情况
1 本部门领导重视资产管理工作，年度内有相关批示或讲话，得1分。

资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标

考核周期：年月至年
月
指标指标名指标权
类型称
重
分数
目标值
利润总额完成 40% 40
情况
关键绩效指标
类
营业收入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。评分细则：若完成目标值，则考核得分得满分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元。评分细则：若完成目标值，则考核得分得满分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发工作的推进情况评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表相关报表
扩大地方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩影响力工作的推进情况展，与1家机构达成战略合作评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目

资产经营管理有限公司绩效考核办法

资产经营管理有限公司绩效考核办法一、目的和背景资产经营管理有限公司旨在通过绩效考核办法，建立科学、公平、有效的员工绩效评价体系，激励员工积极主动地工作，提高公司整体运营效率和业绩。

绩效考核办法的制定是为了确保公司能够根据员工个人的成果和贡献进行评估，并从中获取有价值的反馈和发现潜在的问题。

二、绩效指标体系2.1 关键结果指标（Key Results Indicator, KRI）关键结果指标是资产经营管理有限公司绩效考核的核心指标，通过该指标评估员工在工作中的业绩和绩效。

每位员工将根据其工作职责和所属部门的不同，制定相应的关键结果指标。

2.2 行为能力指标（Behavioral Competency Indicator, BCI）行为能力指标是评估员工在工作中所表现出的行为素质和工作态度。

该指标将综合考虑员工的团队合作能力、沟通能力、创新能力、执行力等方面的表现。

2.3 评分标准公司将根据关键结果指标和行为能力指标的综合情况，对每位员工进行绩效评分。

评分标准主要包括：- 优秀：员工在工作中表现出色，业绩突出，积极主动地履行职责，以及为公司带来了明显的效益；- 良好：员工在工作中表现良好，达到或超过了相关工作指标，能够满足公司的要求；- 一般：员工在工作中表现一般，较好地完成了工作任务，但还有一些需要改进和提升的地方；- 不达标：员工在工作中表现不符合要求，未能达到相应的工作目标，需要进一步改进或辅导。

三、绩效考核流程3.1 工作目标确定每年初，员工与直接上级共同制定个人工作目标，并明确关键结果指标和期望的行为能力指标。

3.2 绩效考核周期绩效考核周期为一年，即从上一次绩效评估结束之日起至下一次绩效评估结束之日。

3.3 绩效考核评估绩效考核评估由直接上级负责，可结合部门评议和员工自评。

评估结果应结合实际情况，客观公正，并提供相应的依据和解释。

对于员工存在的问题和不足，上级应当给予明确的指导和支持。

资产管理部部门及岗位考核指标

范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点工作指标
重点工作指标
项目管理、跟踪和提醒等相关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研调研方案设计的完成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期：年月至年
月
指标类型
指标名称
指标权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据统计归集及时性准
确性
合同档案等资料的归集整理完成率
关键绩效指标
项目尽调参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统计归集的及时性、准确性。评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作完成情况

资产管理公司绩效考核指标库计划财务部年度及季度考核指标

绩效考核是对员工个人或团队完成工作目标的评价和激励手段，对于资产管理公司的财务部门来说，绩效考核指标的制定是非常重要的。

下面是考核指标库计划财务部年度及季度考核指标的一些建议。

1.收入指标首先，财务部门的主要职责之一就是公司的收入管理。

因此，可以制定符合公司整体战略规划的收入指标，如年度营业收入、年度净利润增长率、年度分红情况等。

这些指标能很明确地反映出财务部门在公司收入管理方面的贡献。

2.成本指标与收入指标相对应的是成本指标。

财务部门需要有效地控制成本，在合理的范围内降低公司的运营成本。

可以通过制定年度降低成本目标、成本占比等指标来考核财务部门的成本管理能力。

3.资金管理指标财务部门对于企业资金的管理至关重要。

因此，可以设置资金回笼速度、库存周转率、应收账款周转率等指标，以衡量财务部门在资金管理方面的水平。

4.财务报告准确性财务部门负责编制财务报表，并及时提供给管理层以做出决策。

因此，可以制定财务报表的准确性指标，如年度财务报表无错误情况的次数、财务报表审核及时率等，以检验财务部门的工作质量。

5.风险控制能力在资产管理公司中，风险管理是至关重要的。

财务部门需要具备较强的风险控制能力，以确保公司的财务安全。

可以制定风险控制指标，如年度风险事件发生率、年度风险事件解决率等来考核财务部门的风险管理能力。

6.团队协作能力财务部门需要与其他部门合作完成各项任务。

因此，可以制定团队协作指标，如年度与其他部门合作完成的任务数量、与其他部门合作的满意度等，以评价财务部门的团队协作能力。

7.客户满意度财务部门也有直接接触客户的工作，如提供财务报表、解答客户的财务问题等。

因此，可以制定客户满意度指标，如年度客户满意度调查结果、客户反馈解决率等，以反映财务部门的客户服务质量。

8.个人绩效除了团队绩效考核指标外，也可以设置个人绩效指标，如年度责任内任务完成率、年度学习和发展计划完成度等，以考核财务部门员工的个人能力和成长情况。

资产经营管理有限公司绩效考核办法

资产经营管理有限公司绩效考核办法一、前言为了促进公司的可持续发展，提高公司员工的工作积极性和效率，我们制定了本公司的绩效考核办法。

本办法旨在对公司各部门及员工的工作进行全面而公正的评估，以达到提高公司整体绩效的目的。

二、考核指标本公司的绩效考核包括以下方面：1.资产管理指标（1）资产规模指公司截至考核期末的总资产数。

资产规模越大，公司的能力和实力越强。

（2）资产质量指公司资产的稳健程度，包括资产结构、风险分布和资产质量等。

资产质量越高，公司风险防范能力越强。

2.经营管理指标（1）经营收益指公司截至考核期末的营业收入数。

经营收益越高，说明公司的经营状况越好。

（2）经营效率指公司在经营活动中所表现出来的资源利用率等情况。

经营效率越高，公司的生产效率越高。

3.人力资源管理指标（1）员工满意度指公司员工对公司的满意程度。

员工满意度越高，说明公司管理层的管理能力越强。

（2）人均产值指公司员工在一定时间内创造的经济产值。

人均产值越高，公司的工作效率越高。

三、考核办法1.考核方式本公司是以部门为单位进行考核的，同时也对公司员工进行个人考核。

2.考核标准本公司的考核标准以具体部门的情况而异，具体考核标准由公司考核小组制定。

3.考核结果考核结果分优秀，良好，一般和不合格四个等级进行评定，对于评定结果不合格的部门和个人将会有相应的问责措施和改进计划。

四、总结本公司绩效考核办法旨在为公司的发展和员工的成长提供一个公平、公正的评价标准。

公司的绩效考核需要根据实际情况不断完善和改进，以促进公司的可持续发展和员工的发展。

资产管理公司绩效考核表(汇总)

相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提交的及时性、准确性评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情况及招聘任务的质量。公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误，每出现一次扣5分，扣完为止。
考核周期：年月至年指标类型指标名称指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成准确率100%
关键绩效指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作类
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情况，培训满意度的调查情况。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督促和执行。评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执行出现一次扣1分，扣完为止。

资产托管部绩效考核指标V

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行政工作完成情况
重点工作
类
合同档案等资料的归集整理完成率
该项工表现：基本上达到规定
（75-90]
的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预
指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
指标说明：评价考核周期内，合同档案等
20%
第 2 页，评共分细3则资料：页的未归达集到整目理标完值成，情每况降。低5%考核
得分扣减1%
类
合同档案
指标说明：评价考核周期内，合同档案等
等资料的归集整理
20%
该项工作绩效部分达到
资料的归集整理完成情况。
目标的要求。通常具有评分细则：未达到目标值，每降低5%考核
指标说明：评价考核周期内，托管资产处置方案设计的参与情况评分细则：本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成（90-100] 任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期：年月至年
月
指标类型
指标名称
指标权重
托管资产管理参与 25%
度
关键绩效指标
类
托管资产处置参与 25%
情况
目标值及时有效及时有效
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，参与部门资产托管项目的情况。评分细则：本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】

资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标

工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成（90-100] 任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府类服
工作标准，达到岗位预期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面评价
务项目完
42%
该项工作绩效部分达到评分细则：本项目由打分人根据服务类项目标的要求。通常具有目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的
计划财务部计划财务部
不良资产尽调工作完成情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等

公司财务部绩效考核指标与KPI

公司财务部绩效考核指标与KPI1.资产负债表和利润表指标：-资产回报率：衡量财务部门有效管理资产并获得可观回报的能力。

-负债比率：评估公司的资金结构和债务风险。

-营业收入和利润增长率：反映公司财务部门带来的盈利能力。

-毛利率和净利润率：评估公司财务部门的运营效率和盈利能力。

2.现金管理与风险管理指标：-现金流量管理：确保公司现金流量的有效管理和维持。

-风险管理：确保公司财务部门有效评估和控制风险，并提供相应的风险报告。

3.成本管理和效率指标：-成本控制：确保有效管理和控制公司各项费用，提高效率。

-成本效益分析：评估公司产品和服务的成本效益，并提供相应建议和改进措施。

4.财务报告和透明度指标：-财务报告准确性：确保财务报表准确反映公司财务状况和业绩。

-对外透明度：确保及时向公司股东、监管机构和投资者提供准确、详尽的财务信息。

5.客户满意度和内部协作指标：-客户满意度：评估财务部门提供的服务质量，包括报表准确性和及时性等。

-内部协作和沟通：评估财务部门与其他部门之间的合作效率和信息共享。

除了以上提到的绩效考核指标，财务部还可以根据具体的业务需求和公司战略制定其他适用的指标。

1.与战略目标的对齐：指标应能够直接与公司的战略目标和经营绩效相关。

2.可量化和可衡量性：指标应具备可量化和可衡量的特征，以便对绩效进行定量评估。

3.持续监测和改进：指标需要能够持续监测，并根据情况进行必要的改进和调整。

4.全面性和平衡性：绩效考核指标应该全面反映财务部门的绩效表现，避免过于侧重其中一方面。

5.目标设定和激励机制：根据指标的完成情况设定目标，并建立相应的激励机制，以激励员工持续提升绩效。

总之，公司财务部的绩效考核指标与KPI对于评估财务部门的运营绩效和工作成果非常重要。

正确设定和监测这些指标可以帮助公司增强财务部门的绩效和职能，从而为企业的持续发展做出贡献。

资产管理公司绩效考核表(综合部 (2)

及会议材料的完成情况。
相关报表
评分细则：每少完成一次相关会议考核得分扣减1%，会议材料每缺失一 /上级领
篇考核得分扣减1%，会议记录要求达到记录完整、时间清楚、内容详
导
细，每出现一次错误考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委下达的党建工作相关文件的起草。评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%，文字材料出现错相关报表误一次，考核得分扣减2%
展各类党支部一般性活动（包括：集中学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活动（党来自群众路线教育实践活动、“三严三实”
专题教育等）
相关报表
评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减0.5%。
指标说明：评价考核周期内，落实党支部“三会一课”（包括党员大会
、成立支委会、党课、党支部组织生活会等相关会议）的开展次数，以
相关报表
考核周期：年指标类型
月至年指标名称
月
指标权重
党支部的活动次数
20%
资产管理公司综合管理部党群工会岗绩效考核表
目标值
应开展的活动次数_次
党支部的会议开展次数和会议记
录完整性
20%
应开展“三会一课”的次数_次、会议材料应保存完整，会议记录应保证记录完整、时间清楚、内容详细。
党建工作文件起草及时性
15%
党群工作
关键绩效指标类
工会活动
及时有效
？
关键绩效指标类
党员管理
10%
及时完整
党内统计工作 5%
及时、无差错
效能监察工作 15% 纪检工作
党风廉政建设 15%
效能监察指标全部开展无违规违纪现象、落实党风廉政建设要求

资产管理行业绩效考核指标库各部门绩效考核指标

考核周期：年月至年
月
指标类型
指标名称
指标权重
新项目开发与管理
45% 及时、无差错
GT公司重组并购部季度绩效考核表
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：按照公司计划，编写新项目的可行性研究报告，完成新项目的立项、报批工作；并做好新项目的协议起草、谈判及签订工作本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应的分数范围内打分
分管领导
重点工作类
原有项目管理与维
护
45% 及时、无差错
Hale Waihona Puke 指标说明：完成经批准投资项目报批、入资、注册、登记等后期工作，并编写所投资项目的阶段分析报告本项得分：本项目由打分人根据公司完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
分管领导
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各部门绩效考核指标及细则

一、财务方面:一、财务方面：1、评价经济效益指标产品销量、销售原成差、边际贡献、利润额2、资产运营状态指标原材料周转天数、产成品周转天数、应收帐款周转天数、逾期应收帐款额3、偿还负债能力指标资产负债率、流动比率、速动比率、营运现金流量、净现金流量4、衡量发展能力指标营业额增长率、新产品百分比、高档产品比率5、成本费用指标吨产品可控销售费用、吨产品可控管理费用、吨产品制造费用6、其他财务指标产销率、分部门费用明细二、顾客方面:（一)顾客核心成果量度？1、市场占有率产品1市场占有率、产品2市场占有率、市场覆盖率2、客户维系力客户流失数、客户维系率3、顾客取得力新客户数、新客户销售量、新客户开发成本4、顾客满意度顾客满意率、客户投诉率5、企业获利率净毛利率、新产品获利率、新客户获利率（二）顾客价值主张1、产品和服务特征？？功能：产品的使用定位一般需求、特定使用需求？? 质量:售出产品不良率内在质量不良率、包装质量不良率、运输质量不良率？? 价格：价格行情指数产品1、产品2？? 时间：按时交货率及服务响应车皮最长到达时间、汽车运货最长到达时间、库房汽车发货效率、现场顾客最长等待时间、技术服务最迟到达时间、最长商务处理时间2、顾客关系顾客关系综合评价、对顾客的经营影响度、双向信息沟通、业代对客户的拜访次数、公司对客户的拜访次数3、形象和商誉包装形象、促销手段、广告支持、宣传品支持、产品诉求点（三）内部顾客服务1。

财务之于各部门税收与资金筹划满意度、采购付款计划完成率、出纳、收款服务满意度、部门帐务满意度、会计报表准确性与及时性、报帐核销满意度、原成差、利润预测之准确性与及时性、存货管理2。

办公室之于各部门文秘工作满意度、车辆管理满意度、行政后勤满意度、员工食堂满意度、信息系统满意度、安全保卫满意度、人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售原辅料检验满意度、生产过程控制满意度、产品质量控制满意度、计量工作满意度、质量事故处理满意度、ISO质量体系有效性三、内部营运流程:（一）创新（改良)流程新产品比例、独家产品比例、新产品上市速度、新产品计划进度、新产品设计质量、BET（收支平衡时间)（二）营运流程1、采购环节采购计划完成率、原料合格率、包装物合格率、辅料合格率、原料价格指数、车皮计划准确率、合同履约率、采购及时率、质量目标达成度2、储运环节原料吨装卸费、产品吨装卸费、零工费用、破袋回机比例、车皮接收满意度、车皮发出效率、集装箱发出效率、装运准确率、盈亏比率、仓储管理满意度、装卸队伍管理满意度3、加工环节技术方案满意度、生产计划完成率、技术参数执行率、产品合格率、净生产率、单位产品电耗、安全运转率、工艺故障率、电气故障率、机械故障率、入库出库损耗比例、生产回机比例4、检验环节一次交验合格率、不合格产品数量、百万产品不合格率、成品合格率5、销售环节销售计划完成率、产品1比例、产品2比例、销售退货比例、滞销产品比例、不合格销售记录数（三)售后服务流程对帐单签回率、收货确认单签回率、技术服务比例、技术服务满意率、退货速度、商务处理成本四、学习与成长：1、员工能力员工满意度、员工离职率、员工流动率、行政管理员工培训率、生产技术员工培训率、业务人员培训率、事故发生率、员工生产率2、资讯系统信息系统支持流程能力、员工获取外界信息能力、员工获取内部数据能力3、激励、授权、整合度员工建议数、员工建议采纳数、重要流程的实际改进速率、临时工转正比例、新员工比例、员工晋升比例、员工发表论文数、个人与组织的整合度、团队的意识与绩效。

资产部绩效考核方案

资产部绩效考核方案背景资产部门作为公司管理的重要组成部分，其工作直接关系到公司运营的效率和效益。

为了更好的提高资产部门的工作效率和业务能力，公司制定了一套科学的绩效考核方案，以确保资产部门在公司发展中更好地发挥作用。

考核目的本绩效考核方案的目的是为了: - 提高资产部门员工工作积极性和责任心； - 规范资产部门业务流程和管理体系； - 促进资产部门及时、准确、高效地完成各项工作任务； - 推动公司管理的科学化和专业化。

考核内容本绩效考核方案主要考核以下几个方面： - 资产管理：包括固定资产的购置、使用、保养、报废等管理工作。

- 合同管理：包括合同起草、签订、履行、变更等工作。

- 项目管理：包括资产部门参与公司各项运营和科研项目，并按照规定完成相关工作。

- 成本管理：包括资产部门的成本控制、成本分析、成本调整等工作。

- 安全管理：包括资产管理的安全、数据保护等工作。

考核方法为了确保绩效考核的客观、公正和科学，我们采用如下的考核方法： - 考核周期为每个季度，即每年四个季度。

- 考核方式为定量评估和定性评估相结合，其中定量评估占据60%的比重，定性评估占据40%的比重。

- 定量考核主要考察资产部门完成任务的数量、质量和效率等方面的指标，通过对指标得分的综合计算，得出资产部门的定量考核得分。

- 定性考核主要考察资产部门成员的工作态度、合作精神、业务能力、创新能力、安全意识和责任心等方面，通过定性评估的方式，来对资产部门定性考核得分。

考核结果通过对定量评估得分和定性评估得分的汇总，得出资产部门最终考核得分。

资产部门的考核得分将会公布在公司内部，并作为考核评价的基础参考，同时也是资产部门员工绩效考核奖金的重要依据。

结语绩效考核是公司提高效益和推动管理创新的重要手段，定期进行绩效考核，有利于发现和解决工作中存在的问题，提高员工工作积极性和团结协作能力。

通过本绩效考核方案的落实，我们相信资产部门的运营和管理将会得到更加有效的保障和支持。

公司财务部关键绩效考核指标

公司财务部关键绩效考核指标
1.资金管理指标：包括资金回收期、现金流量、应收账款周转率等。

这些指标可以衡量公司资金的使用和回收的效率，在一定程度上反映了公
司的偿付能力和盈利能力。

2.成本管理指标：包括成本费用率、单位产值成本等。

这些指标可以
衡量公司的成本控制能力，如减少不必要的浪费和过高的成本开支，以便
提高盈利能力。

3.利润指标：包括利润率、毛利率等。

这些指标可以衡量公司在市场
竞争中的盈利能力和效益，对公司的发展和经营状况起到重要的参考作用。

4.资产负债指标：包括资产周转率、负债率等。

这些指标可以衡量公
司资产的利用效率和负债状况，对公司的偿债能力和发展潜力进行评估。

5.经营风险指标：包括流动比率、速动比率等。

这些指标可以反映公
司的流动性和偿债保障能力，对公司经营风险的评估和控制起到重要的作用。

以上是一些常见的关键绩效考核指标，不同行业和不同公司的财务部
可能会有不同的指标设定。

除了以上指标外，还可以根据公司的具体情况
设定其他的考核指标，以确保公司的财务管理能够与企业整体目标相一致。

同时，在考核指标的设定中，也需考虑到指标的合理性、可衡量性和可达
成性，以避免一味追求数字指标而忽视其他重要的因素。

公司固定资产管理流程的绩效评估与考核

公司固定资产管理流程的绩效评估与考核一、绩效评估对象公司固定资产管理流程的绩效评估主要针对公司内部的固定资产管理团队以及相关工作人员。

在这个过程中，固定资产管理团队应被视为整体，而不是个别的员工。

二、绩效评估指标1. 固定资产管理效率：评估固定资产管理团队在资产采购、入库、使用、处置等方面的整体效率，包括各个环节的处理速度和准确性等指标。

2. 资产利用率：评估固定资产的利用率，包括资产的闲置率、维修率等指标，以确保公司的资产得到最大化的利用。

3. 资产损耗率：评估固定资产管理团队在资产维护过程中的损耗情况，包括资产的报废率、维修成本等指标。

4. 资产价值增值情况：评估固定资产管理团队在资产管理过程中是否实现资产价值的增值，包括资产净值的变化情况等指标。

5. 安全与风险控制：评估固定资产管理团队在资产管理过程中的安全管理和风险控制情况，包括资产的保护措施、风险评估等指标。

三、考核方式1. 绩效考核：公司可以采用定期的绩效考核方式，通过评估固定资产管理团队在各项指标上的表现，对团队成员进行绩效评定，并给予相应的奖惩措施。

2. 自评与互评：固定资产管理团队可以进行自我评估，同时也可以进行互相评估。

通过团队成员之间的互评，可以发现问题并及时改进。

3. 外部评估：公司也可以邀请外部专业机构对固定资产管理流程进行评估，以获取更客观的评价结果。

四、绩效改进1. 根据评估结果，固定资产管理团队应结合实际情况，及时调整管理策略和工作流程，不断提升管理水平和效率。

2. 针对评估中发现的问题，固定资产管理团队应积极采取改进措施，加强内部培训和交流，完善管理制度和流程。

3. 充分发挥团队成员的专业能力和团队协作精神，形成良好的工作氛围和团队合作机制，共同提升固定资产管理绩效。

五、结语固定资产管理是公司运营管理的重要组成部分，通过绩效评估与考核，可以有效提高资产管理效率，降低管理成本，保证资产安全和增值，为公司的可持续发展提供保障。

资产管理股权管理部绩效考核指标

新股权投资项目开拓
20%
B （75-
90]
C （60-
75]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响
指标说明：按照公司发展要求，制定股权投资项目退出方案，完成股权退出工作本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应的分数范围内打分
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现： D 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定（0-60] 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较
大的损失或不良影响
分管领导
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现： D 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定（0-60] 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较
大的损失或不良影响
A 该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规（90- 定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显 100] 超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响
指标说明：根据公司章程的规定，参与并起草股权投资企业股东会、董事会及监事会等决策依据，起草其他重大事项的决策依据本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应的分数范围内打分
指标说明：按照公司计划，积极开拓股权投资项目来源，完成新项目的立项、内部报批工作；并做好新项目的协议起草、谈判及签订工作本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应的分数范围内打分

公司财务管理部KPI考核指标

公司财务管理部KPI考核指标公司财务管理部的KPI考核指标是评估该部门在财务管理和资金运作方面的绩效表现的重要工具。

这些指标有助于衡量部门的运营效率、财务风险、资金利用效益和财务决策能力。

以下是一些常见的财务管理部KPI 考核指标：1.财务运营效率指标：-资产周转率：衡量公司资产的使用效率，计算公式为销售收入除以平均总资产。

-应收账款周转率：评估公司的收款效率，计算公式为销售收入除以平均应收账款金额。

-应付账款周转率：评估公司的付款效率，计算公式为采购成本除以平均应付账款金额。

-存货周转率：衡量公司存货使用效率，计算公式为销售成本除以平均库存金额。

2.财务风险指标：-负债比率：评估公司财务稳定性，计算公式为总负债除以总资产。

-流动比率：衡量公司短期债务偿付能力，计算公式为流动资产除以流动负债。

-速动比率：评估公司短期偿债能力，计算公式为流动资产减去存货后除以流动负债。

3.资金利用效益指标：-资本回报率：衡量公司资本利用效率和盈利能力，计算公式为净利润除以平均总资产。

-净利润率：评估公司利润能力，计算公式为净利润除以销售收入。

-营业利润率：评估公司经营能力，计算公式为营业利润除以销售收入。

4.财务决策能力指标：-资本结构优化程度：评估公司债务和股权比例，计算公式为长期负债除以股东权益。

-资本投资回收期：评估公司项目回收资金的速度，计算公式为项目投资额除以每年净现金流量。

-投资风险评估：评估公司投资项目的风险程度，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

以上仅为一些常见的财务管理部KPI考核指标，不同公司可能根据其行业和特定需求定制其他指标。

这些指标可以帮助公司评估财务管理部门的整体绩效，发现问题和改进空间，并制定合理的目标和策略，以确保公司财务运营的有效性和可持续性。

资产管理公司绩效考核指标库资产托管部绩效考核指标

指标说明：对托管资产进行分类梳理，参与托管企业的
10%
日常管理，并制定部分托管资产的处置方案本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
托管企业管理及处置方
案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定
B （75-90]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
新业务开拓
B （75-90]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
指标说明：按照公司计划，积极开拓项目来源，完成新项目的立项、内部报批工作；并做好新项目的协议起草
20%
、谈判及签订工作
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响
相关报表
指标说明：考核部门拟处置资产的达成情况，考核周期内资产处置实现回收不低于【】亿元；本项得分=考核周期内实际资产处置收入/考核目标资产处置收入*100（本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益