项目部各成员工作职责
项目部各级人员的安全生产责任大全
项目部各级人员的安全生产责任大全为了确保项目部全体成员对安全生产工作的重视，明确各自职责，保障项目部的安全稳定运行，特制定本项目部的安全生产责任大全。
一、项目经理1.1 安全生产责任人项目经理是项目部的安全生产第一责任人，对项目部的安全生产工作负总责。
1.2 主要职责- 制定安全生产计划：根据项目特点和实际情况，制定项目部的安全生产计划，并监督实施。
- 安全生产培训：组织对新入职员工进行安全生产教育和培训，定期对全体员工进行再培训。
- 安全设施管理：确保项目部的安全设施齐全、有效，并定期进行检查和维护。
- 事故处理：负责事故的初步判断和处理，组织调查分析，提出处理和改进措施。
- 应急预案：制定和演练项目部的应急预案，确保应对突发事件的能力。
- 监督与检查：定期对项目部的安全生产工作进行监督与检查，确保各项措施的落实。
二、项目安全员2.1 安全生产责任人项目安全员是项目部的安全生产直接责任人，协助项目经理负责项目部的安全生产工作。
2.2 主要职责- 日常安全管理：负责项目部日常安全管理工作，执行安全生产计划。
- 安全监督：监督现场安全设施的设置和使用，确保施工现场的安全。
- 安全生产记录：负责安全生产相关记录的填写和归档工作。
- 巡查与报告：进行定期或不定期的安全巡查，对发现的安全问题及时上报并处理。
- 安全教育：参与新入职员工的安全生产教育和培训工作。
三、班组长3.1 安全生产责任人班组长是所在班组的安全生产直接责任人，负责本班组的安全生产工作。
3.2 主要职责- 班组安全培训：对本班组成员进行日常的安全生产教育和培训。
- 现场安全管理：负责本班组的作业现场安全管理，预防安全事故的发生。
- 安全交底：开展每日安全交底，确保班组成员清楚当日作业的安全要求。
- 异常处置：发现异常情况及时报告，并按照应急预案进行初步处理。
- 设备检查：负责班组作业工具和设备的日常检查，保证其安全使用。
四、全体员工4.1 安全生产责任人全体员工是项目部的安全生产参与者，每个人都对自身的安全生产负有责任。
项目部各部门职责模版（5篇）
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目部各岗位的职责是什么
项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是店铺整理的项目部各岗位的职责是什么，欢迎阅读与收藏。
项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责：1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2、根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3、负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4、负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5、完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责1、市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2、对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4、任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责：1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。
2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4、负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
项目部主要成员岗位职责
项目部主要成员岗位职责根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展Q或关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。
施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。
一、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。
2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。
5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。
6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过’的原则进行分析、处理。
7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。
9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC」、组活动。
二、项目副经理岗位职责1、项目副经理对分管的工程质量负责。
2、坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
4、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。
5、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。
6、在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。
项目部各岗位安全生产责任制范本(5篇)
项目部各岗位安全生产责任制范本以下是一个项目部各岗位安全生产责任制的范本：项目部各岗位安全生产责任制范本（2）一、总经理/项目经理1. 严格执行相关法律法规和公司安全生产制度；2. 组织制定项目安全生产方案，确保安全生产工作进行；3. 负责组织项目部安全教育培训和演习，并组织定期检查和评估安全管理工作；4. 确保项目部有足够的安全防护设施和器材，并保证其正常运行；5. 及时处理和报告项目部的事故事件和紧急情况。
二、工程部负责人1. 负责组织项目工程的安全管理工作；2. 制定工程项目安全措施，并组织实施；3. 督促施工人员使用个人防护器材，并加强安全教育培训；4. 安排专人负责检查施工现场的安全设施和工艺措施；5. 及时处理和报告工程部的事故事件和紧急情况。
三、材料采购部负责人1. 负责组织材料采购的安全管理工作；2. 选择安全、质量可靠的材料供应商，并签订安全质量协议；3. 负责材料安全储存和运输的规范管理；4. 加强材料采购人员的安全教育培训；5. 及时处理和报告材料采购部的事故事件和紧急情况。
四、施工队长/班组长1. 确保施工现场人员的安全生产；2. 组织实施施工安全措施，并监督检查；3. 指导施工人员正确使用和保养工具和设备；4. 负责施工场地的清理和整理，保持整洁；5. 及时处理和报告施工队或班组的事故事件和紧急情况。
五、安全员1. 负责项目部的安全管理工作；2. 定期检查和评估项目部的安全管理工作；3. 组织安全培训和演习，提高员工的安全意识；4. 及时处理和报告项目部的事故事件和紧急情况；5. 协助相关部门开展安全督查和事故调查工作。
以上是一个项目部各岗位安全生产责任制的范本，具体责任可根据实际情况进行调整和补充。
项目部各岗位安全生产责任制范本（3）第一章前言为了进一步加强项目部安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，制定本《项目部各岗位安全生产责任制范本》。
该范本适用于所有项目部职工，包括项目经理、施工员、安全员、车辆驾驶员等所有岗位。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和管理工作，负责与客户沟通，协调各部门资源，制定项目计划和预算，监督项目进展，并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术总工程师：负责项目技术方案的制定和实施，指导技术人员工作，协调资源，解决技术问题，确保项目技术指标的实现。
3. 设计师：负责进行项目的方案和设计工作，包括绘制设计图纸、选择施工材料和设备等。
4. 施工经理：负责项目的施工组织和管理工作，包括编制施工计划、组织施工人员和机械设备，监督施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
5. 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、与供应商洽谈价格和交货条件等。
6. 成本控制员：负责项目的成本控制工作，包括编制项目预算、核算项目成本、监控项目费用支出等。
7. 质量检验员：负责项目的质量检测和验收工作，包括对施工过程和成果进行检验、评估和验收，确保项目质量符合要求。
8. 安全主任：负责项目的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督施工现场安全等。
9. 现场监理：负责监督项目施工过程，包括检查施工质量、确保施工进度、协调项目各方合作等。
10. 合同专员：负责项目合同的签订和执行工作，包括起草合同、与客户洽谈合同条款、解决合同纠纷等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体职责还会根据项目的特点和需求进行调整和补充。
项目部主要成员及各部门职责范本
项目部主要成员及各部门职责范本项目部是一个由多个成员组成的团队，每个成员都承担着不同的职责和任务。
这些成员根据项目的需要，被划分到不同的部门中，以便有效地分工合作，推动项目的顺利进行。
以下是项目部主要成员及各部门的职责范本。
1. 项目经理：项目经理是项目部中的核心成员，他负责整个项目的实施和管理。
他的主要职责包括以下几个方面：- 负责项目的整体规划和组织，制定项目的目标、计划和时间表，并确保项目按时交付。
- 分配任务并协调团队成员的工作，确保项目的各个方面能够协调一致地推进。
- 监督项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
- 与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求，并及时反馈给团队成员。
- 协调项目成员之间的合作，促进团队的凝聚力和合作精神。
2. 技术部：技术部是项目部中负责技术开发和实施的核心部门，他们负责项目的技术研发和工程实施。
他们的主要职责包括以下几个方面：- 负责项目的技术调研和需求分析，确定技术方案和技术路线。
- 开发和维护项目所需的软件和硬件系统，并确保系统的稳定性和安全性。
- 负责项目的数据库设计和管理，确保数据的安全和完整性。
- 解决技术问题和难题，提供技术支持和指导，协助其他部门解决技术需求和问题。
- 跟踪和研究最新的技术动态和趋势，保持技术部门的领先性和创新性。
3. 运营部：运营部是负责项目运营和管理的部门，他们负责项目中与供应链、采购、物流等相关的工作。
他们的职责范围包括以下几个方面：- 负责项目的供应链管理，与供应商进行沟通和合作，保证项目所需物料和资源的供应和配送。
- 协调项目的采购工作，制订采购计划和采购流程，并确保采购的及时性和质量。
- 管理项目的物流运输工作，确保物料和产品的运输安全和顺利。
- 负责项目的仓储和库存管理，确保物料和产品的储存和管理的有效性和安全性。
4. 市场部：市场部是负责项目市场开发和销售工作的部门，他们负责项目的市场推广和销售业务。
他们的主要职责包括以下几个方面：- 制定和实施项目的市场推广策略和销售计划，开拓和拓展市场，寻找项目的销售机会。
项目部主要成员及各部门职责范文
项目部主要成员及各部门职责范文项目部是一个由各部门组成的团队，每个部门负责不同的职责范围。
下面是一个关于项目部主要成员及各部门职责的模板，可以根据具体情况进行修改和完善。
一、项目部主要成员1. 项目经理项目经理是项目部的核心成员，负责项目的整体规划、组织和执行。
项目经理需要具备较强的项目管理能力和团队管理能力，负责与客户沟通，制定项目计划，协调各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术总监技术总监是项目部的技术顾问，负责项目的技术方案的制定和指导。
技术总监需要了解各部门的技术情况，与项目经理协同工作，为项目提供技术支持和咨询。
3. 财务总监财务总监负责项目的财务管理和预算控制，包括成本控制、财务分析以及项目经济效益的评估。
财务总监需要与项目经理和技术总监紧密合作，确保项目的财务可持续发展。
4. 人力资源经理人力资源经理负责项目部的人员招聘、培训和管理。
人力资源经理需要根据项目部的需求，制定人员招聘计划，组织培训和绩效评估，确保项目部人员的稳定和高效运作。
5. 市场销售经理市场销售经理负责项目的市场营销和销售工作。
市场销售经理需要与项目经理和技术总监紧密合作，根据项目的特点制定营销策略，开展市场调研，拓展客户资源，确保项目的销售目标达成。
二、各部门职责1. 技术部门技术部门是项目部的核心部门，负责项目的技术研发和实施。
技术部门需要根据项目的需求，制定技术方案，组织团队进行开发和测试，确保项目的技术目标达成。
技术部门需要与项目经理和技术总监紧密合作，及时解决技术难题，确保项目的顺利进行。
2. 运营部门运营部门负责项目的运营管理和项目风险控制。
运营部门需要与项目经理紧密合作，负责项目的日常运营工作，包括人员配备、进度控制、项目质量控制等。
运营部门需要及时发现和解决项目中的风险，确保项目的顺利进行。
3. 市场销售部门市场销售部门负责项目的市场推广和客户关系管理。
市场销售部门需要与市场销售经理紧密合作，制定营销策略，进行市场调研，拓展客户资源。
项目部各成员工作职责
1．项目部各成员工作职责1.1项目经理●服从公司分派的工作任务，服从项目安排，服从上级领导管理●积极配合甲方弱电系统责任人工作；●协调与总包及各分包的关系；●贯彻、调整工程施工组织设计、施工工序；●规定各管理人员的职责并管理他们的工作；●对持证上岗人员进行审核；●办理工程变更；●定期组织技术、施工人员对工程的实施展开研究、讨论；●组织业主、监理验收。
1.1.1技术主管●总体负责工程中各专业的技术协调问题；●进行技术交底；●编制技术培训。
各专业技术工程师：●实施施工培训；●及时解决施工中出现的一般技术问题；●负责工程变更洽商的增补预算、施工预算、工料分析和索赔。
●进行设备调试：●编制施工生产计划，日作业计划；●合理安排人员、物力；●对劳动力操作水平进行评定；●组织实施现场各阶段的平面布置。
1.1.2资料员●整理工程技术资料；●整理工程图纸；●收发、管理施工现场与各单位的往来文件。
1.1.3质检员●对进场的设备材料进行质量检查；●对施工过程中各工序的质量情况进行检查。
1.1.4材料员●组织材料报验；●监督现场材料设备的进场和仓储。
1.1.5安全员●负责安全管理。
2施工进度计划2.1图纸计划开始后，由相关单位组织各系统承包商进行弱电系统工程施工界面的协调和确认。
各方任务明确后，我们将协助专业设计院在招标图的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行二次深化设计，绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备安装大样图、控制室布置图等。
深化图纸交由甲方、管理方、专业监理、总承包方等进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中管路或设备安装位置与其它专业发生重叠的部分，作出合理的修改。
在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认；在施工即将结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。
2.2设备选型定货、进场计划作为弱电系统中标单位，将根据中标文件中规定的设备品牌型号进行订货采购。
项目部主要成员及各部门职责（5篇）
项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
项目部核心成员及其职责分配
项目部核心成员及其职责分配一、项目经理项目经理是项目部的核心成员之一，负责项目的整体规划、组织和控制。
具体职责分配如下：- 负责制定项目的目标和计划，确保项目按时完成；- 组织团队成员，协调各方资源，确保项目的顺利进行；- 进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施；- 监督项目进展情况，及时调整项目计划；- 与客户保持良好沟通，解决项目相关问题。
二、技术专家技术专家是项目部的核心成员之一，负责项目技术方面的支持和指导。
具体职责分配如下：- 根据项目需求，提供技术方案和建议；- 指导项目团队成员，确保技术实施的质量和效率；- 解决项目中遇到的技术问题，并提供解决方案；- 进行技术培训，提高团队成员的专业能力；- 跟踪行业技术动态，推动技术创新和变革。
三、质量控制员质量控制员是项目部的核心成员之一，负责监控项目的质量和执行过程。
具体职责分配如下：- 制定项目质量控制计划，监督项目执行过程中的质量；- 进行质量检查和验收，确保项目交付的质量符合要求；- 提供质量改进意见并跟踪改善措施的执行情况；- 协助项目经理解决项目质量相关问题；- 定期汇报项目质量情况，及时反馈项目进展。
四、采购专员采购专员是项目部的核心成员之一，负责项目所需物资和设备的采购工作。
具体职责分配如下：- 根据项目需求和预算，制定采购计划；- 寻找并评估供应商，与供应商进行谈判和合作；- 管理采购合同，确保供应商按时交付商品和服务；- 跟踪物资和设备的使用情况，及时补充和更新；- 协助项目经理解决采购过程中的问题。
以上是项目部核心成员及其职责的分配。
他们的合作和协调将确保项目的顺利进行和成功完成。
项目部各岗位岗位职责
千里之行，始于足下。
项目部各岗位岗位职责项目部是一个团队合作的部门，由各种不同岗位的人员组成，每个岗位都有不同的职责。
下面是项目部各岗位的岗位职责，供参考。
1. 项目经理：项目经理是项目部的核心岗位，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：- 制定项目方案和目标，并制定相关策略和方案；- 确定项目的资源需求，并进行资源调度和管理；- 协调各个部门和团队，确保项目按时完成，并达到质量要求；- 进行项目进展的监控和把握，准时发觉和解决问题；- 完成项目的验收和总结，汇报项目进展和结果。
2. 项目助理：项目助理是项目经理的得力助手，负责帮忙项目经理完成各项工作。
主要职责包括：- 帮忙项目经理制定项目方案和目标，并跟踪项目进展；- 收集、整理和分析项目数据和资料，为项目决策供应依据；- 协调各个部门和团队，推动项目的顺当进行；- 帮忙解决项目中的问题和难题；- 帮忙项目经理完成项目的验收和总结。
3. 技术负责人：技术负责人是项目部的技术专家，负责项目的技术方面工作。
主要职责包括：- 负责制定项目的技术方案和标准，并督促执行；- 协调项目中的技术工作，包括需求分析、系统设计、编码和测试等；- 指导和培训项目团队成员，提升他们的技术水平；- 解决项目中的技术问题和难题；- 负责项目的技术评估和风险管理。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 财务负责人：财务负责人是项目部的财务专家，负责项目的财务管理和把握。
主要职责包括：- 制定项目的财务方案和预算，并监控预算执行状况；- 负责项目的资金管理和支出把握；- 组织项目的财务核算和报表编制；- 帮忙项目经理进行项目成本和效益分析；- 解决项目中的财务问题和难题。
5. 选购负责人：选购负责人是项目部的选购专家，负责项目的选购管理和供应商协商。
主要职责包括：- 制定项目的选购方案和选购策略，并选择供应商；- 负责与供应商进行谈判和合同签订；- 管理项目的选购过程，确保选购物资的质量和交付；- 跟踪和监控选购执行状况，解决选购中的问题；- 评估供应商的绩效，并与供应商建立长期合作关系。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员包括项目经理、项目助理、技术顾问、业务顾问、质量控制员等。
每个成员在项目中承担不同的职责：
1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括进度控制、资源分配、决策等，与客户沟通，并监督项目团队的工作。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括收集数据、沟通安排会议、记录会议内容等。
3. 技术顾问：根据项目需求，提供技术方案、技术支持、解决方案等，协助项目经理指导项目团队。
4. 业务顾问：了解客户需求，负责与客户沟通，并将客户需求转化为项目要求，提供业务支持和解决方案。
5. 质量控制员：负责项目过程中的质量检查和评估，确保项目达到预期目标，包括产品质量、流程质量等。
此外，项目部还可以根据需要设立不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等，各部门的职责如下：
1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，保证项目部门有足够的人力资源来完成项目。
2. 财务部：负责项目预算、成本控制、费用报销等财务管理工作，确保项目运行的财务健康。
3. 市场部：负责项目的市场推广和宣传，吸引潜在客户，增加业务机会。
以上是一种可能的项目部组织形式，具体的部门设置和职责分工可以根据项目需求和组织结构进行调整。
项目部人员岗位责任制度(五篇)
项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____编制《项目管理实施规划》。
1低建设成本，争取最大的投资效益。
____编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.2技术负责人职责2技术交流。
编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。
负责编制项目创优计划并指导实施。
做好现场施工与监理工程师的协调工作。
掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。
每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。
4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
以达到施工各环节的受控。
4.4质检员职责6上墙制。
4.5安全员职责参加编制安全事故报告。
做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。
负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。
7舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。
督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。
参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。
参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。
对整改项目的整改结果进行检查、验证。
4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。
____月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。
4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度（二）1. 项目经理岗位责任：- 负责项目的组织、计划、实施和控制，确保项目按时、高质量地完成。
项目部各类人员岗位职责
项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和地方政府有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面达标完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工、效益等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中浮现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施，对项目部人员进行绩效考核。
7、搞好与各级业务部门的关系，积极、认真迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
生产经理岗位职责1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；暂时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。
4 、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。
5 、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6 、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全教育活动。
7、制订生产例会制度，协调各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
8 、协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。
3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。
4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。
5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。
6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。
7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。
8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。
9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。
10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。
工程项目部22个岗位人员的岗位职责
项目部22个岗位人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、参及同业主合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约第一责任人，是项目安全生产、工程质量第一责任人，是项目成本管理第一责任人；2、组织集团公司参及本工程投标相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参及对分承包方和分供方选择，并负责在授权范围内及分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司及政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书要求，根据人力资源实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全及健康体系职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护及质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全及健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全及健康管理计划》，保证整合体系顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同及分承包方、分供方合同管理工作；10、参及集团公司组织召开预算制造成本会议，并根据公司下达制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同审核签字；12、负责及业主、监理及其它相关方总体协调及沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金控制使用。
二、总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责及业主、监理、设计等各方相关人员间密切联系及沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全及健康体系管理计划，领导整合体系运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案审核及审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备选型、报批工作及材质控制；10、参及编制部分分承包方和分供方招标技术条件；11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值新技术、新产品、新材料、新工艺；12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故调查及处理工作，牵头负责质量创优工作；13、牵头组织项目人防、环保、结构验收及竣工验收工作及工程竣工备案工作；14、参及项目制造成本实施计划编制及分析工作；15、负责组织作好各项施工技术总结工作。
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1．项目部各成员工作职责1.1项目经理●服从公司分派的工作任务，服从项目安排，服从上级领导管理●积极配合甲方弱电系统责任人工作；●协调与总包及各分包的关系；●贯彻、调整工程施工组织设计、施工工序；●规定各管理人员的职责并管理他们的工作；●对持证上岗人员进行审核；●办理工程变更；●定期组织技术、施工人员对工程的实施展开研究、讨论；●组织业主、监理验收。
1.1.1技术主管●总体负责工程中各专业的技术协调问题；●进行技术交底；●编制技术培训。
各专业技术工程师：●实施施工培训；●及时解决施工中出现的一般技术问题；●负责工程变更洽商的增补预算、施工预算、工料分析和索赔。
●进行设备调试：●编制施工生产计划，日作业计划；●合理安排人员、物力；●对劳动力操作水平进行评定；●组织实施现场各阶段的平面布置。
1.1.2资料员●整理工程技术资料；●整理工程图纸；●收发、管理施工现场与各单位的往来文件。
1.1.3质检员●对进场的设备材料进行质量检查；●对施工过程中各工序的质量情况进行检查。
1.1.4材料员●组织材料报验；●监督现场材料设备的进场和仓储。
1.1.5安全员●负责安全管理。
2施工进度计划2.1图纸计划开始后，由相关单位组织各系统承包商进行弱电系统工程施工界面的协调和确认。
各方任务明确后，我们将协助专业设计院在招标图的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行二次深化设计，绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备安装大样图、控制室布置图等。
深化图纸交由甲方、管理方、专业监理、总承包方等进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中管路或设备安装位置与其它专业发生重叠的部分，作出合理的修改。
在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认；在施工即将结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。
2.2设备选型定货、进场计划作为弱电系统中标单位，将根据中标文件中规定的设备品牌型号进行订货采购。
建设单位对建筑物中弱电系统各专业的功能有新的要求，可以通过洽商的方式记性变更，我公司也会对设备结构、通行性能、安装方式、产品价格等多方面的应诉加以比较，给甲方提出建议，配合甲方选择具有业绩实力，系统结构最为流行，已被广大用户普遍认可的系统设备，在得到甲方的确认后，开始组织产品定货。
以工程总进度计划为基础，根据进口货物的运输时间、报关时间、质检时间等条件组织与设备供应商签订供货合同，保证货物在施工前安全到达工地。
从节约建设单位流动资金的角度出发，按照施工进度计划安排对设备数量分批到货；并在设备投入使用前三至四个月与业主签订供货合同，以保证设备按时到场。
由于弱电工程中各子系统所使用的材料设备是高科技的精密货物，所以编制运输计划和搬运计划，确保货物在运输过程中被妥善保管。
货物会被放置在结实的纸质或木质箱中，并填充足够的填充物，以防在运输搬运中磕碰砸坏。
有特殊要求的货物，按其特殊性制定详细的计划。
箱体外部，在显著的位置表明内部货物的数量及拖运单位的名称；在货物清单中，有详细的设备材料规格型号、数量，可供到货方清楚查验。
货物到达施工现场后，将被安置在事先准备好的固定的库房内保管，有专门的质检员对货物的质量进行检测，专职的材料员负责对货物的保管和分发。
在仓库中，所有的货物下均放置货物架，怕压的设备放上方，重的设备放下方，近期使用的，常用的设备放在易拿放的地方。
各个系统分类排列，并有明显标志区分。
2.3施工进度计划工程开始后，我司将以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。
进度计划管理分周进度计划、月进度计划、季进度计划、年进度计划、全工程总进度计划五级进行。
在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装修等各专业相互配合，并依据建设单位及总承包商的过程指示适当修改计划，以确保最终工期目标的实现。
2.4劳动力安排计划组织经过长期合作、严格评审的优秀的劳务队进行工程施工。
施工队主要从事本工程范围内系统的线缆敷设、设备安装、配合调试等工作，各项工作交叉进行。
保证劳动力合理、高效的安排。
各专业施工工长2人，拉线操作工10人，设备安装操作工10人，使用劳动力人数在10-30（高峰）人。
人数30顶层穿线 顶层设备安装 顶层线路测试。
次层穿线 次层设备安装 次层线路测试。
第三层穿线 第三层层设备安装 第三层层线路测试。
工期时间与劳动力数量比例关系表3施工流程及主要做法3.1施工配合弱电工程不是独立于楼宇整体而单独存在的，而是与工程总体施工有机结合于一体，存在诸多相互制约的因素。
我司就以入经验教训进行系统性总结，特采取以下措施，以最大限度地避免问题的出现。
组织管理方面：我项目部设技术、质检、安全、材料等责任工程师，除保证本项目施工生产外，还要依据总承包商关于本弱电工程的统一布署，并及时反映本弱电专业的施工生产情况及存在的问题，得到总承包商及相关方的协调与配合。
各部门与总承包商对口管理，上传下达，保证总承包商质量、安全、工期目标的最终实现。
技术方面的接口：协调本弱电各专业之间及与总承包商的技术衔接，以达到技术和方案及施工上无漏洞。
随时掌握土建及各专业的施工进度，施工计划安排，有以下方面需要特别重视：A.预埋阶段：随时掌握土建进度，协助专业管槽施工方做好需要预埋的管、盒，防止漏掉管路或错误施工，减少后期的改动。
盒内填土、锯末等填充料，在土建盒模前，安放在柱、梁、板等钢筋上，在浇筑砼时，专人看管，不能让预埋的管、盒错位，管、盒内注入砼造成管堵塞。
督促施工方预留好带线，保持预留管路的完好畅通。
配合监理对弱电预留管路、隐蔽工程进行检查验收。
B.信息点与电源插座的配合：电源插座属电气专业，与综合布线专业属于两个系统，而信息点又要有电源插座来支持，故要求电源插座的安装应服从于信息点的位置，在施工期间应协调好，不能给用户造成使用不便。
C.与风管、水管及强电管路的位置：应服从总包及管理的总体安排，同时又要落实安全使用距离。
当需要在风道及水管等需控设备上安装末端执行器和传感器时，事先通知有关分包商，使之有时间作出相应调整配合。
D.联调阶段与其它专业的配合：弱电工程施工完毕，在保证本系统性能的基础上，要配合其它专业联调。
这个工作要花大量的人力来协调各专业的关系。
综合布线系统要求支持网络，支持电话系统；楼控系统要与空调系统及排水等系统联调等，由总包方组织各个系统的联调，使系统运行具备条件。
楼控系统的联调需要暖通、给排水方面的配合，使之可以及时准确地观察各末端设备的运行情况，和从中控室发出指令后各末端设备的执行情况。
总之，必须取得总承包商的积极配合及通力合作，以确保弱电系统安全顺利地进行联调。
3.2电缆的施工室外电缆施工●电缆按实际长度敷设，敷设时不应超过产品规定的牵引和弯曲半径。
电缆在所有人、手井中有托架支托；●电缆要有清晰的编号标识，用于接续和回路检查，每个端头处装有标签；●电缆通过孔洞、管道端口处要密封，防止害虫和水的进入；●室外电缆芯线在防水连接盒连接时，电缆护套内的所有金属部分单独连续地通过接头，每根电缆接头处与地绝缘，接头盒为电缆接头提供密封防潮的环境；●电缆接头牢固安装在人、手井中，且尽可能高处，以免浸水；室内线缆施工●各线缆路由可根据楼层房间（设备）布置图及各设备平面布置图及线缆走线示意图来确定，并符合以下有关的布线要求即可，有关端子图可参看设备的安装文件。
各设备间连线以防静电地板下走线为主。
●设备内部除跳线类外，其余加接线缆原则上均为下走线方式。
从地板下敷设至去向端子，依信号特性情况分布于各自线槽中。
●各设备之间连线，应单独使用走线槽，穿越房间时从预留的墙体穿线洞延伸至去向端口。
●各电缆空越墙洞时，应使用线槽或做绝缘保护外套处理。
●交、直流电源线分别走各自的走线槽，相邻线槽在大部分路径上应有30-50cm的间距。
不同设备的直流电源线依需要可分布于2个走线槽中。
●凡地板下的走线槽之间的接口应做固定式连接，使之成为一体。
原则上一个走线段上作二端的固定处理即可（或每定长走线槽分别固定）。
所选用的走线槽横的敷设应在各设备安装位置下，并以较近的距离延伸敷设至墙洞处。
●AC配电屏与电源设备之间的连线可依托墙体，也可敷设于地面上，但必须做绝缘保护处理（如采用线槽、管等）。
●凡在地板以上空间的电缆线应采取：如果设备下方留有地板孔，则电线可直接进入设备内部，但应依附在设备的原有集中布线处或附近并作固定处理。
所布外引线间隔30-40cm处用尼龙线夹子捆扎处理。
其线缆走向应平直，不应有过多的混绞，拐弯处应依附物体为参照进行圆滑过渡。
凡接线端子处是以旋转体紧固连线方式进行线缆连接，则导线端头需采有冷压焊片并配带有标志的绝缘保护套。
凡是接线端子是以挤太紧固方式进行连线连接，则导线端头需采用带有标志的绝缘保护套。
无论是以专用工具冷压完成的插头（座）与电缆的连接，其电缆应带有标志护套，插头（座）与电缆连接之后应做通路检验。
3.3设备安装前端设备的安装安装前应先完成支架或吊架的安装或预埋盒的安装，然后进行设备机定位安装。
从设备引出的电缆应留有一定的余量。
终端设备的安装机柜的底座与地面固定；机柜安装竖直平稳，垂直偏差不超过1‰；几个机柜并排在一起，面板在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。
对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。
控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其它设备的净距。
在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m；机柜背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。
3.4系统调试系统的调试顺序为分设备调试（或自检）、子系统调试、集成系统联调。
调试常用的设备和仪器有万用表、场强仪示波器、逻辑笔等。
单项设备的测试一般应在设备安装之前进行。
子系统的调试要求每条线路都要再进行通、断、短路等参数进行复测并做出标记。
在调试过程中遇到的问题如噪声干扰、阻抗匹配等，则采取相应的解决办法。
当单项设备的调试及子系统的调试进行完毕后，可以进行集成系统联调。
在系统联调中，首先应保证供电电源的正确性；其次要保证信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性；同时完成各性能指标的测试。
上述调试都通过后，写出开通调试报告。
3.5交竣工验收工程验收是检查评定安装工程质量的重要环节，在施工过程中应按照相关标准，规范施工图施工，对隐蔽工程、子系统工程和竣工工程请业主和监理及相关部门分别进行工程验收并提交如下竣工文档：整体集成系统图各系统的连接系统图各系统框图各设备的逻辑对应关系表信息点表格配线网络联接图各系统操作手册4施工组织进度管理措施4.1技术准备(1) 我公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络；(2) 施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；(3) 组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；(4) 接洽弱电系统与其它专业接口要求；(5) 检查前期线管预埋，桥架安装情况；(6) 了解熟悉相应设备安装配合情况；(7) 了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。