组织机构设置及管理人员配备

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项目组织管理机构及人员配备(完整版)

项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。

4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。

项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。

本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。

在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。

施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。

本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。

安全管理机构设置与管理人员配备制度范本

安全管理机构设置与管理人员配备制度范本第一章总则第一条为了做好本单位的安全管理工作，并确保员工的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，本制度规定了安全管理机构的设置与管理人员的配备制度。

第二条本制度适用于本单位的所有员工和管理人员。

第三条安全管理机构是本单位安全生产管理工作的核心，负责组织、指导本单位的安全管理工作，并监督落实。

第四条管理人员是指具有相应安全管理职责的员工，包括安全主管、安全管理员等。

第五条本制度的制定、修改和废止由安全管理机构负责，并报单位领导批准。

第六条本制度自颁布之日起执行。

第二章安全管理机构的设置第七条本单位应设立安全管理机构，依法履行安全生产管理职责。

第八条安全管理机构的职责包括：（一）参与制定和完善本单位的安全生产管理制度、规程和操作规范；（二）组织开展安全生产培训和教育；（三）开展安全隐患排查和整改工作；（四）组织应急救援工作；（五）组织事故调查和处理；（六）监督和检查本单位的安全生产工作，并提出改进意见；（七）开展安全宣传工作；（八）接受上级安全监管部门的监督和指导；（九）其他与安全管理相关的工作。

第九条安全管理机构应根据单位的实际情况，合理配置管理人员，并确保其具备相应的安全管理能力和经验。

第十条安全管理机构的组织架构如下：（一）安全管理机构总负责人：负责安全管理机构的全面工作，统筹协调安全管理工作的开展；（二）安全管理机构副负责人：协助总负责人开展安全管理工作，代理总负责人职责；（三）安全管理机构成员：根据工作需要，合理配置安全管理人员，协助总负责人和副负责人开展工作。

第十一条安全管理机构总负责人应具备以下条件：（一）具备较高的安全管理职业素养；（二）具备较强的组织协调能力和指导员工的能力；（三）具备较强的安全分析和判断能力；（四）具备较强的应急反应和处理能力；（五）具备较强的沟通协调和团队合作能力。

第十二条安全管理机构成员应具备以下条件：（一）具备相应的安全管理知识和技能；（二）具备较强的责任心和敬业精神；（三）具备较强的沟通协调和团队合作能力；（四）具备较强的应急反应和处理能力。

组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任.2、主要职责项目经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理,张班超同志是我公司的项目经理,二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。

⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务,承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。

⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

⑷及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。

以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。

⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

⑻参与重大质安事故的处理。

⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益.⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作.⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备.⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工,按照要求完成各项生产、经济技术指标。

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度(5篇)

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度1、总则为确保本公司安全生产工作符合法律法规要求，规范本公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障本公司生产安全，特制订本制度。

2、范围适用于本公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备3、法规依据3.1《中华人民共和国安全生产法》；3.2《中华人民共和国职业病防治法》；3.3《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》规定：企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。

；3.4《用人单位职业病防治指南》GB/T225-____规定；安全企业职工人数的____‰配备专职健康管理人员；3.5《广东省安全生产条例》；3.6《广州市企业安全生产主体责任暂行规定》；3.7其它上级主管部门要求。

4、管理职责4.1主要责任人负责安全生产管理机构的设置；4.2生产/安全科根据相关法规要求配备专职安全管理人员；4.3各部门根据安全管理部门要求配备兼职安全管理人员。

5、管理要求5.1本公司成立安全生产委员会，由董事长任组长，厂长任副主任，成员由各部门负责人组成；5.2根据有关法规规定，厂配备安全生产专职安全管理人员____人，专门负责管理厂安全生产工作和职业健康工作；5.3各部门成立安全生产领导小组，组长由部门负责人担任，成品由部门兼职安全管理员、技术人员等人员组成。

其职责见《安全生产责任制》部门领导小组职责；5.4专职安全管理员、专职健康管理员任职条件：5.4.1思想政治素质好；5.4.2热管安全保卫工作；5.4.3身体健康；5.4.4工作认真负责。

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度（2）对于一个组织的安全管理工作是非常重要的。

有效的安全管理机构和合适的安全管理人员能够保障组织的人员、资产和信息的安全，防范各种安全风险并提供应急响应能力。

下面将详细介绍安全管理机构的设置和安全管理人员的配备制度。

一、安全管理机构的设置1. 设置安全管理委员会：安全管理委员会是一个组织内部的安全管理机构，它负责制定安全管理政策、安全管理规章制度、安全教育培训计划等，监督和协调各部门的安全工作，并对组织的整体安全工作负责。

组织机构设置、人员配置及职责分工

组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。

采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。

工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。

（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。

工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。

施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。

建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。

在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。

3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。

（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度安全管理机构的设置和配备安全管理人员的制度是为了保障组织的安全和防范风险。

以下是一些常见的安全管理机构设置和配备安全管理人员的制度：
1. 安全管理机构的设置：组织可以设立独立的安全管理部门或者部门内设安全管理岗位。

这个机构负责整体的安全管理工作，包括制定安全策略、编制安全计划、监测安全风险等。

2. 安全管理人员的配备：根据组织的规模和安全需求，配备专职安全管理人员或者兼职安全管理人员。

安全管理人员应具备相关的安全管理知识和专业技能，能够有效地进行安全风险评估和应急处理。

3. 安全管理人员的职责：安全管理人员负责制定和实施安全政策和措施，监测安全风险，进行安全培训和宣传，协调应急响应和处理安全事件等。

他们也要与其他部门密切合作，确保安全管理的顺利进行。

4. 安全管理人员的培训和考核：安全管理人员应接受相关的安全管理培训，不断提升自己的知识和技能。

组织可以定期进行安全管理人员的考核，评估他们的工作表现和能力。

5. 安全管理制度的建立：组织应制定和完善相关的安全管理制度和流程，明确各项安全管理任务的责任和权限，确保安全管理的规范和高效进行。

以上是一些常见的安全管理机构设置和配备安全管理人员的制度。

具体的安全管理措施和制度要根据组织的特定情况和需求来确定。

2024年安全生产管理机构设置和人员配备制度(2篇)

2024年安全生产管理机构设置和人员配备制度主要包括以下方面内容：一、组织结构设置：1. 安全生产管理委员会：由企业领导和相关部门负责人组成，负责全面统筹、协调和决策企业的安全生产工作。

2. 安全生产管理办公室：负责具体执行安全生产管理工作，制定、完善并组织实施安全生产管理制度、规范和标准。

3. 安全生产监督检查组：负责对企业的安全生产工作进行监督、检查和评估，及时发现和整改安全隐患。

4. 安全生产培训中心：负责开展安全生产培训，提供员工的安全生产知识和技能培训。

二、人员配备：1. 安全主管人员：根据企业规模和风险等级确定安全主管人员数量，他们应具备相关的安全生产管理知识和经验。

2. 安全生产负责人：由企业领导担任，负责安全生产的整体规划和实施，确保安全生产目标的达成。

3. 安全生产监察员：负责企业内部的安全巡查和监督，及时发现并纠正安全隐患。

4. 安全培训师：负责安全生产培训工作，提供员工必要的安全生产知识培训。

5. 安全技术员：负责安全设备和工艺的管理和维护，确保其正常运行。

6. 安全救援队伍：根据企业规模和风险等级配备安全救援人员，他们应具备相关的急救和灭火救援技能。

三、职责分工：1. 安全主管人员负责安全生产管理的具体工作，包括制定和完善安全生产管理制度、规范和标准，组织开展安全生产培训和演练，定期检查和评估现场作业的安全风险。

2. 安全生产负责人负责制定年度安全生产目标，并协调各部门的安全生产工作，确保安全生产工作的顺利开展。

3. 安全生产监察员负责对生产现场进行巡查和监督，及时发现和处理安全隐患，提出整改措施，并追踪整改情况。

4. 安全培训师负责安全生产培训工作的组织和实施，包括新员工的入职培训、定期的安全培训和演练。

5. 安全技术员负责安全设备和工艺的管理和维护，包括定期检查和维修，及时处理故障和隐患。

6. 安全救援队伍负责紧急情况下的救援工作，包括火灾、事故等，提供急救和灭火救援服务。

安全生产管理机构设置和人员配备制度

安全生产管理机构设置和人员配备制度安全生产管理机构是指企业或组织中负责安全生产管理工作的组织结构，它的设置和人员配备制度是为了确保安全生产工作的有效运行和实施。

以下是一般企业中安全生产管理机构设置和人员配备制度的常见内容：1. 安全生产管理机构的设置：- 设立安全生产管理部门或办公室，负责安全生产管理工作的规划、实施、监督和评估。

- 设立安全生产委员会，由企业领导、相关部门负责人、职工代表等组成，负责决策和协调相关安全生产工作。

- 成立安全生产责任人，负责组织和协调各部门的安全生产工作。

2. 安全生产管理人员的配备：- 安全生产管理部门或办公室应配备专职安全管理人员，包括安全管理岗位的主管和操作人员。

他们应具备相关的安全管理知识和经验，能够独立完成安全生产管理工作。

- 各部门也应设置相应的安全管理岗位，并安排专职的安全管理人员负责各自部门的安全生产工作。

- 安全生产委员会成员应由企业高层领导、相关部门负责人、工会代表和职工代表组成，以确保各方利益的平衡和参与。

3. 安全生产管理人员的职责：- 制定和完善安全管理制度和规章制度，组织安全生产管理工作的实施。

- 负责安全生产管理的监督和检查，发现问题及时进行整改和改进。

- 组织开展安全教育和培训，提升职工的安全意识和技能。

- 进行事故隐患排查和风险评估，制定相应的控制措施和预防措施。

- 参与突发事件和事故的应急救援工作，确保应急预案的有效运行。

以上是一般企业中安全生产管理机构设置和人员配备制度的基本内容，实际情况可根据企业的规模、行业特点和实际需要进行具体的调整和完善。

安全生产管理机构设置和人员配备制度（二）第一章总则第一条为了加强安全生产管理工作，保障企业安全生产，提高员工的安全意识，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门及岗位。

第三条本制度的宗旨是：确保企业安全生产工作的顺利进行，为员工提供安全稳定的工作环境。

项目组织机构及管理人员配备情况精选全文

可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。

精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置力求一专多能，一人多职。

同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。

3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。

1）负责对工程项目实施全过程管理工作。

2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。

3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度(三篇)

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度安全生产是企业发展的基础，保障员工的生命财产安全，维护社会的稳定是企业责任的核心。

为此，建立健全安全生产管理机构和人员配备管理制度，对于提高企业的安全生产管理水平至关重要。

以下是一个大致的草案，供参考：一、安全生产管理机构设置及职责（一）设立安全生产管理机构，作为企业安全生产的组织保障。

安全生产管理机构的职责包括但不限于以下方面：1. 负责制定、完善企业安全生产管理制度和规定；2. 组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能；3. 安排、协调、监督安全生产工作的执行情况，及时发现并纠正安全事故隐患；4. 负责安全生产信息统计和报表的编制；5. 协助企业进行安全事故的调查与处理；6. 配合监督检查部门的工作，接受监督检查，积极处理督办事项；7. 提供安全生产相关的咨询和服务；8. 其他与安全生产相关的职责。

（二）安全生产管理机构的设置应根据企业规模和特点来确定，具体设置如下：1. 设立企业安全生产管理委员会，由企业高层领导担任主任，相关部门负责人担任副主任，安全生产管理机构的负责人担任秘书长；2. 可设立安全生产办公室，由安全生产管理机构的负责人负责。

安全生产办公室设有安全生产工程师、协理员等职位，分工负责各项安全生产管理工作；3. 根据企业规模和需要，可以设置安全生产委员会、安全生产小组等层级机构，以更好地协调和推动安全生产工作。

二、安全生产管理机构人员配备及职责（一）安全生产管理人员的配备应根据企业的规模、行业特点和安全风险等因素进行合理配置。

（二）企业安全生产管理机构的职责及人员配置如下：1. 企业安全生产管理委员会的主任负责：a. 统筹安排企业安全生产工作，确保安全生产工作的顺利进行；b. 协调各职能部门，推动安全生产管理工作的有效实施；c. 审批重要安全生产相关制度和规定的制定与修改。

2. 企业安全生产管理委员会的副主任负责：a. 分管具体业务领域的安全生产管理工作；b. 组织开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能；c. 协调相关部门，确保安全生产工作的协同推进。

组织架构、人员配置及管理措施

一、组织架构、人员配置及管理措施一、项目部组织机构设置我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。

项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。

根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。

附图：项目部组织机构图项目部组织机构图施工队施工员施工队正项目经理项目副经理项目技术负责预算员质检员资料员综合办公室材料机械负责安全员主任库管财务人员施工队施工队工长二、拟组建的项目部的特点1、主要领导：具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定；精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度模版（三篇）

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度模版安全是企业发展的重要前提，为了确保员工和财产的安全，建立一个完善的安全管理机构是至关重要的。

同时配备专业的安全管理人员也能够有效地降低潜在的风险。

下面是一个安全管理机构设置和安全管理人员配备制度的模板，以供参考。

一、安全管理机构设置1. 安全管理委员会（1）职责：负责企业整体的安全管理工作，制定相关安全政策、目标和计划，监督安全管理工作的实施。

（2）成员组成：董事长（主席）、总经理、安全部负责人、生产部负责人、人力资源部负责人、法律事务部负责人等相关部门负责人。

2. 安全管理部门（1）职责：负责安全管理工作的具体实施，协助安全管理委员会制定安全管理制度和规范，组织安全培训和演练，做好事故预防和应急处置工作。

（2）设置：安全管理部设立安全管理科、消防安全科和职业健康科。

3. 安全管理岗位（1）安全主管：负责安全管理部门的日常工作，制定安全管理计划和安全措施，并监督落实。

（2）安全员：负责现场安全管理，监督员工的安全操作和安全用具的使用，及时发现和纠正安全隐患。

（3）消防员：负责消防设备的定期检查和维护，组织员工进行消防演练，处理火灾和紧急事故。

（4）职业健康员：负责职业健康管理，监督员工的作业环境和职业卫生条件，开展相关健康检查和防护培训。

二、安全管理人员配备制度1. 安全管理人员的资格条件（1）具有相关的安全管理专业知识，熟悉国家有关安全管理法律法规。

（2）取得安全管理相关的专业证书，如安全工程师、消防工程师、职业健康工程师等。

（3）具备一定的工作经验和良好的敬业精神，有较强的责任心和团队合作意识。

2. 安全管理人员的配备标准（1）根据企业规模和性质，合理确定安全管理人员的数量。

（2）主要岗位的人数：安全主管1人，安全员每100人配备1人，消防员每500人配备1人，职业健康员每500人配备1人。

（3）安全管理人员的配备比例应当满足法律法规的要求，并根据实际情况进行调整。

拟建立的组织机构及人员的配备

拟建立的组织机构及人员的配备1、管理处组织架构及部门设置管理处主任1人副主任2人事务助理3人客服10人保安主管1人，保安员61人保洁主管1人保洁员50人维修主管1人维修工35人绿化主管1人绿化工32人2、管理处运作方式及各部门职责1、管理处运作方式•管理处实行主任负责制的直线制领导形式，下设客户服务部、设备管理部、保安服务部、环境部四个部门，实施管辖区域内统一的物业管理。

•主任全面掌握日常工作及人员状况，减少失控。

各项工作的安排及临时任务的下达，均由主任直接安排，各部门主管下属员工直接向其主管负责，各部门主管直接向主任负责。

•助理协助主任开展工作，兼任客服部的主管。

2、部门职责［客户服务部］客户服务部主要负责日常与业主之间的联系，处理包括入伙服务、业主接待、权籍管理、收费管理、维修资金管理、装修管理、档案管理、投诉、报修等事宜，协调各部门工作。

［保安服务部］保安部负责小区治安,交通与消防管理工作，包括门岗服务、巡视管理服务、车辆管理服务、监控管理服务、治安管理服务。

［设备管理部］设备管理部负责整个项目的设备维修养护服务，包括房屋、给排水、供配电、弱电系统、消防系统、智能化系统等公共设备设施的维保服务。

［保洁绿化部］清洁管理部负责环保管理及小区公共区域卫生和绿化服务。

3、人员配备1、管理处各岗位员工的任职要求［主任］•大专以上学历•具备行业岗位资格证书•全国物业管理从业人员岗位证书•熟悉物业管理的相关政策与法规，对工程设施有一定的了解和管理能力•具有丰富的高档住宅小区管理经验•外表端庄，思路敏捷•有良好的团队精神和沟通技巧•有良好的指挥能力、语言交流能力和文字表达能力［主任助理］•大专以上学历•具有高档住宅小区管理经验•有良好的协调能力、语言交流能力和文字表达能力［业主接待］•中专以上学历•熟练操作办公自动化软件•熟悉高档住宅小区运作内容•普通话标准流利•有良好的协调能力、语言交流能力和文字表达能力［保安服务］•年龄20—35岁之间，男性•身高不低于L70米•五官端正，具有较强的敬业精神•作风正派、无前科、身体健康、站立挺拔、无明显外观缺陷•能吃苦耐劳承受工作压力［维修养护］•具备相关操作证及上岗证•具有智能化高档住宅小区物业的工程维修及保养工作经验•具有较强的敬业精神和吃苦耐劳精神［保洁保绿］•通过保洁专业化培训•熟悉高档住宅公寓的保洁保绿工作•形象健康•细心、认真，能刻苦耐劳及承受工作压力2、管理处各部门岗位人员配备及岗位职责和工作范围主任•在公司的领导下，全面负责管理处内部管理、业主服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。

同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。

2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。

（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。

（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度模版（四篇）

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度模版一、目的和依据本制度的目的是规范安全生产管理机构的设置和人员配备，确保企业安全生产管理体系的正常运行和高效实施。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求制定。

二、机构设置1. 企业安全生产领导小组：负责企业安全生产管理的全面组织、协调、指导和督促工作，由企业负责人担任组长，成员由各职能部门负责人和安全生产专业人员组成。

2. 安全生产管理部门：负责企业安全生产管理工作的实施和协调，由专职的安全生产管理人员组成。

3. 安全检查组：负责定期、不定期对企业安全生产工作进行检查和评估，属于临时性组织，由安全生产管理部门组织人员组成。

4. 安全生产监督员：负责企业内部安全生产管理的监督和检查工作，由安全生产管理部门派驻的专职人员担任。

三、人员配备1. 企业安全生产领导小组成员应具备相关的安全生产管理知识和经验，能独立负责和处理安全事故，确保安全管理决策的科学性和合理性。

2. 安全生产管理部门的人员应具备安全工程、环境工程、职业安全健康等相关专业背景，熟悉安全生产法律法规和安全管理规范，能够独立承担企业安全生产管理工作。

3. 安全检查组成员应具备一定的安全生产管理知识和技能，能够独立开展安全生产检查和评估工作。

4. 安全生产监督员应具备安全生产管理和监督工作的相关知识和经验，具备安全生产监督员资格证书。

四、职责和权利1. 企业安全生产领导小组负责制定企业安全生产管理的整体方针和政策，组织安全生产工作的推进和落实，并定期召开安全生产会议，及时处理和解决重大安全问题。

2. 安全生产管理部门负责制定和完善安全生产管理制度和规章制度；组织制定安全生产标准和操作规程；协调各部门安全工作，开展安全培训和教育；统计、分析和报送安全生产统计数据。

3. 安全检查组负责定期、不定期的安全生产检查和评估工作，发现问题及时处理和整改，并对检查情况进行汇报。

4. 安全生产监督员负责对企业内部安全生产工作进行监督和检查，及时发现、防范和纠正安全生产管理中的问题和隐患。

公司安全管理机构设置、公司安全管理人员管理配备制度

******公司安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度一、目的：为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。

二、适用范围:本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备和任命。

三、职责1、公司总经理:负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小组成员和安全管理人员；2、管理部：根据安全工作需要配备兼职安全管理人员。

四、安全管理机构设置：1、安全生产领导小组：1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构；1.2 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；1.3总经理为公司安全第一责任人；1.4安全生产领导小组：设组长1 名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人；1.5安全生产领导小组：兼职安全员（兼职）1名，由公司安全管理人员担任；1.6安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。

1.7 公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安全生产领导小组的办事机构，地点设在管理部。

2、安全生产机构图：3、安全生产领导小组成员任命：安全生产领导小组成员由总经理任命并签发文件。

五、领导小组成员主要职责：1、组长主要职责：1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施；1.3 组织编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；1.4保证安全生产费用的有效使用；1.5组织召开安全生产会议；1.6 开展安全教育培训；1.7 组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；1.8 负责各级安全责任制落实情况的检查和考核；1.9 组织建立安全生产管理档案；1.10及时、如实报告安全生产事故。

2.兼职安全员（兼职）主要职责:2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；2.2 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；2.3 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；2.4 负责公司安全生产各种资料的收集和管理；2.5 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；2.6 负责各级安全责任制的签订和组织安全教育培训；2.7 负责安全会议的记录，并追踪执行情况；2.8 组织建立安全生产管理档案和管理；2.9对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；2.10对于发现的重大安全隐患，立即向组长报告。

新版安全生产组织机构设置及专职管理人员配备办法

安全生产组织机构设置及专职管理人员配备办法第一章总则第一条为规范公司安全生产组织机构的设置，明确公司和项目经理部专职安全管理人员的配备标准，根据【建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法】参考集团相关文件结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条版办法所称安全生产组织机构是指公司安全管理委员会和项目安全生产管理小组。

第三条本办法所称专职管理人员是指经建设主管部门或者其有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在公司及项目经理部从事安全生产管理工作的专职人员。

第四条本制度适用于公司及项目经理部。

第二章安全成产委员会第五条公司安全生产委员会主任:总经理副主任:副总经理成员；技术部、工程部、经营部、办公室、财务部室负责人。

第六条安全生产委员会工作职责（一）在安委会主任领导下，负责研究部署、指导协调全公司安全生产工作，督促各职能部室履行安全生产职责；（二）宣传、执行国家安全生产法律、法规和行业标准、规范；（三）分析安全生产形势，研究解决安全生产工作的重大问题；（四）审定和下达年度安全生产管理目标，组织落实目标和要求；（五）建立、健全本单位安全生产责任制，并定期组织考核；（六）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程并监督执行；（七）制定年度安全生产投入计划，保证安全投入的有效实施；（八）督促、检查本单位安全生产工作，及时消除安全事故隐患；（九）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（十）参加生产安全事故应急救援及事故调查、处理工作，及时、如实报告生产安全事故；（十一）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（十二）研究决定有关安全生产的表彰、奖励、惩处；（十三）定期召开安委会工作会议，查找和分析安全工作存在问题，制定整改措施，追踪落实效果；（十四）法律、法规规定的其他安全生产工作职责。

第三章安全生产管理机构的设置和人员配备第七条公司成立安全生产管理委员会，在主管生产安全副总经理的领导下开展安全生产管理工作。

项目组织机构及管理人员配备情况

一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。