安徽建筑工程有限公司的办公室管理制度2013年

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工程办公室管理制度

工程办公室管理制度一、组织结构与职责工程办公室应明确其组织结构，包括项目经理、工程师、技术员、质量监督员等岗位，并明确各岗位的职责。

项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体的工程设计和技术支持，技术员负责现场的技术操作指导，质量监督员负责监督工程质量。

二、项目管理流程制定详细的项目管理流程，从项目启动、计划、执行、监控到项目收尾，每一步都应有明确的流程和责任人。

确保项目的每个阶段都能得到有效管理和控制。

三、文件与资料管理工程办公室应对所有项目相关的文件和资料进行严格管理。

包括但不限于设计图纸、施工方案、会议纪要、变更通知等。

所有文件资料应按标准分类、编号、归档，并确保易于检索和更新。

四、质量控制确立严格的质量控制体系，对工程项目的每个环节进行质量检查和监督。

制定质量检查标准和流程，对不符合要求的工作及时采取纠正措施。

五、安全管理安全是工程项目管理中的重中之重。

工程办公室应制定安全生产规章制度，进行定期的安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。

六、沟通与协调建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间、以及与供应商、客户之间的信息流通畅通无阻。

定期召开项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。

七、风险管理识别项目可能面临的风险，包括设计风险、施工风险、市场风险等，并制定相应的风险应对措施。

通过风险预警和风险评估，最大限度地降低风险对项目的影响。

八、成本控制严格控制项目成本，制定合理的预算，并进行成本跟踪管理。

对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取措施进行调整。

九、进度管理确保项目按照既定的时间表推进，对于进度延误的情况，应立即分析原因并采取措施加以纠正。

定期对项目进度进行评估和调整，确保项目按时完成。

十、持续改进工程办公室应不断总结项目管理的经验教训，对管理制度进行持续改进，提高项目管理的效率和效果。

工程办公室工作制度

工程办公室工作制度一、总则为了规范工程办公室的工作秩序，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。

本制度适用于工程办公室全体工作人员，包括项目经理、工程师、设计师、施工员、资料员等。

二、工作目标1. 确保工程项目的顺利实施，按时完成工程任务。

2. 提高工程质量，确保工程安全。

3. 提升团队协作能力，提高工作效率。

4. 优化工程办公室工作环境，营造和谐、积极的工作氛围。

三、工作职责1. 项目经理：负责整个工程项目的组织、协调、管理和控制，对工程项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面负责。

2. 工程师：负责工程项目的技术工作，对工程项目的技术方案、施工方案、设计变更等方面进行审核和管理。

3. 设计师：负责工程项目的设计工作，按照项目需求和规范要求，完成设计方案，并参与设计交底和设计验收。

4. 施工员：负责工程项目的施工工作，按照施工方案和设计要求，组织施工，并对施工质量、安全、进度等方面进行控制。

5. 资料员：负责工程项目的资料管理工作，包括工程文件的收集、整理、归档，以及工程进度、质量、安全等方面的资料记录。

四、工作时间1. 工程办公室实行标准工作制度，每周工作5天，周六、周日休息。

2. 工作时间：上午8:00-12:00，下午14:00-18:00。

3. 项目经理可根据工程项目的实际情况，对工作人员进行适当的调整。

五、考勤管理1. 工作人员应按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向项目经理请假。

2. 每月进行一次考勤统计，考勤结果作为员工绩效考核的依据。

3. 考勤方式采用电子打卡制度，每人一张考勤卡，由资料员负责考勤数据的收集和统计。

六、工程项目的申报与审批1. 工程项目申报：项目经理应根据工程项目的性质、规模、投资等因素，编制工程项目申报书，报公司领导审批。

2. 工程项目审批：公司领导根据工程项目申报书，对工程项目进行审批，审批通过后，项目方可启动。

制度目录(2013年新)

安徽新邦药械经营有限公司2013年11月份目录管理制度一、质量管理体系文件管理制度--------------------------------1二、质量方针目标管理制度--------------------------------------4三、内部质量体系审核管理制度--------------------------------6四、质量查询及信息管理制度-----------------------------------7五、质量记录及票据管理制度-----------------------------------9六、药品采购管理制度-------------------------------------------11七、首营企业、首营品种质量审核制度----------------------13八、药品收货管理制度------------------------------------------15九、药品质量验收管理制度-------------------------------------16十、药品储存保管管理制度-------------------------------------18十一、设施设备验证和校准管理制度-------------------------20 十二、药品养护管理制度----------------------------------------21 十三、药品出库复核管理制度----------------------------------23 十四、近效期药品管理制度------------------------------------25 十五、药品销售管理制度----------------------------------------26 十六、不合格药品及销毁管理制度----------------------------28 十七、退货药品管理制度----------------------------------------29 十八、药品不良反应报告制度----------------------------------30 十九、质量否决制度----------------------------------------------31 二十、卫生和人员健康检查制度-------------------------------32二十一、员工培训管理制度------------------------------------33 二十二、质量管理制度检查、考核制度----------------------34 二十三、第二类精神药品经营质量管理制度----------------35 二十四、质量问题药品追回管理制度-------------------------38 二十五、实施电子监管的药品数据采集管理制度----------39 二十六、计算机系统管理制度----------------------------------40 二十七、含麻黄碱复方制剂药品管理制度-------------------42 二十八、终止妊娠药品经营管理制度-------------------------44 二十九、蛋白同化制剂、肽类激素经营管理制度-----------46 三十、药品购销人员管理制度----------------------------------48 三十一、冷库、冷藏车、保温箱使用、维护管理制度--------50 三十二、安全报警设施设备检查、维护管理制度-----------52 三十三、特殊管理药品运输安全管理制度-------------------54 三十四、特药安全经营评价管理制度-------------------------55 三十五、第二类精神药品报损与销毁管理制度-------------56 三十六、第二类精神药品自检管理制度----------------------57 三十七、养护设施设备管理制度-------------------------------58 三十八、车辆运输应急（预案）管理制度-------------------59 三十九、药品经营质量风险管理制度-------------------------61 岗位职责说明书一、总经理岗位职责说明书-------------------------------------63二、质量负责人岗位职责说明书-------------------------------64三、质量领导组织岗位职责说明书----------------------------65四、质量管理机构负责人岗位职责说明书-------------------66五、采购管理部门负责人岗位职责说明书-------------------67六、仓储管理部门负责人岗位职责说明书-------------------68七、销售管理部门负责人岗位职责说明书-------------------69八、行政办公室负责人岗位职责说明书----------------------70九、财务管理部门负责人岗位职责说明书-------------------71十、运输部门负责人岗位职责说明书-------------------------72十一、质量管理员岗位职责说明书----------------------------73 十二、采购员岗位职责说明书----------------------------------74 十三、收货员岗位职责说明书----------------------------------75 十四、验收员岗位职责说明书----------------------------------77 十五、保管员岗位职责说明书----------------------------------78 十六、养护员岗位职责说明书----------------------------------79 十七、复核员岗位职责说明书----------------------------------80 十八、销售员岗位职责说明书---------------------------------81 十九、开票员岗位职责说明书----------------------------------82 二十、药品运输人员岗位职责说明书-------------------------83 二十一、计算机操作人员岗位职责说明书-------------------84 操作规程一、质量管理文件控制规程-------------------------------------85二、药品进货操作规程-------------------------------------------87三、药品收货管理规程------------------------------------------92四、药品质量验收规程------------------------------------------95五、设施设备验证和校准操作规程----------------------------98六、药品入库储存规程-----------------------------------------100七、药品养护规程-----------------------------------------------103八、药品出库复核规程-----------------------------------------105九、购进药品退出规程-----------------------------------------107十、药品销后退回处理规程-----------------------------------109十一、不合格药品确认及处理规程--------------------------111 十二、药品拆零拼箱发货规程--------------------------------114 十三、保温箱操作规程-----------------------------------------115 十四、冷藏车操作规程-----------------------------------------117 表格与记录操作规程表格与记录岗位职责说明书。

《安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法》

安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。

第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。

本办法中的施工方案分为三类：A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。

第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位"）所承建的各类建设工程。

第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。

第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。

建筑工程办公室管理制度范本

建筑工程办公室管理制度范本第一章总则为加强建筑工程办公室管理，规范工作秩序，提高综合管理效率，制定本规定。

第二章组织机构1.1 办公室设置：根据建筑工程公司实际情况，设立建筑工程办公室。

1.2 办公室职责：建筑工程办公室为工程公司提供行政支持服务，协助公司各部门协调工作，保障工程顺利进行。

第三章职责分工2.1 办公室主任：负责建筑工程办公室的全面工作，协调各部门之间的关系，推动工作进展。

2.2 行政人员：负责办公室日常行政事务，包括文件管理、物品采购、会议安排等。

2.3 人事专员：负责公司员工档案管理、考勤、请假、培训等人事工作。

2.4 财务专员：负责公司财务管理工作，包括财务报表编制、费用报销、税务申报等。

第四章工作流程3.1 会议管理：办公室主任负责召集公司会议，制定会议议程，安排会议地点和时间，并记录会议内容。

3.2 文件管理：办公室行政人员负责公司文件的归档、存档和检索工作，确保文件的安全和完整性。

3.3 物品采购：办公室行政人员负责公司物品采购工作，包括办公用品、设备等，按公司规定和流程办理采购手续。

3.4 人事管理：办公室人事专员负责公司员工档案管理、考勤、请假、培训等人事工作，确保员工信息的准确性和完整性。

3.5 财务管理：办公室财务专员负责公司财务管理工作，包括财务报表编制、费用报销、税务申报等，确保公司财务的合规性和规范性。

第五章工作规范4.1 工作时间：建筑工程办公室工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，上班时间为上午9点，下班时间为下午6点，中午休息1小时。

4.2 出勤管理：建筑工程办公室员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管汇报。

4.3 工作纪律：建筑工程办公室员工应遵守工作纪律，不得擅自离开工作岗位，不得私自使用公司资源，不得泄露公司机密。

4.4 保密工作：建筑工程办公室员工应加强保密意识，不得随意讨论公司机密，不得擅自复制或外传公司文件。

第六章管理制度5.1 奖惩机制：建筑工程办公室建立奖惩机制，对优秀员工进行奖励，对违规员工进行惩罚。

公司上班时间规定

办公室上班时间管理规定
为完善公司管理制度，维护公司的良好形象，提高员工的自觉性，现制定办公室上班时间管理规定：
一、严格遵守公司作息管理制度，上下班按时考勤，不迟到不早退。

二、上班时间不做与工作无关的事情，不浏览与工作无关的网站，不玩网络游戏，不嬉笑打闹，尽量不登陆私人聊天工具进行私人聊天。

三、办公人员着装应整洁大方得体，不穿奇装异服、不画浓妆、配带繁琐的手饰。

四、来客户时需热情招待,注意自己的言行举止,不透露公司的任何机密。

五、除国定节假日外，公司实行周一至周五五个工作日制，原则上周六周日不需上班；周六周日需要上班时，由部门主任另行通知，加班按半个工作日计算，若接到通知后没有到公司加班，按旷工半个工作日计算，。

六、公司根据平时考核情况进行工资定级及年终奖励。

希望办公室全体员工能自觉遵守以上规定,积极配合公司工作，迎造一个积极向上、有活力、有秩序的团体！
安徽兴邦建筑工程有限公司
2013-4-17。

建筑工程办公室岗位制度牌

建筑工程办公室岗位制度牌一、岗位名称：建筑工程办公室文员、建筑工程办公室主任、建筑工程办公室经理二、岗位职责：1. 建筑工程办公室文员：- 负责接待来访人员，接听电话，并转达相关信息；- 负责收发文件，整理归档，确保文件的安全性和保密性；- 协助主任和经理进行日常事务处理，如会议安排、行程安排等；- 负责办公室日常的保洁、卫生工作；- 完成领导交办的其他工作。

2. 建筑工程办公室主任：- 负责协调、管理文员工作，制定工作计划和目标；- 组织办公室内部会议，协调各部门间的工作进度；- 负责办公用品的采购和管理；- 确保办公室的正常秩序和工作效率；- 完成领导交办的其他工作。

3. 建筑工程办公室经理：- 负责制定公司的工作计划和目标，确保公司的正常运转和发展；- 统筹协调各部门的工作，解决工作中的矛盾和问题；- 负责公司的财务管理、人事管理和业务拓展；- 审批公司重要决策和文件；- 完成领导交办的其他重要工作。

三、岗位要求：1. 建筑工程办公室文员：- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 熟练操作办公软件，如Word、Excel等；- 具备一定的组织能力和解决问题能力；- 有责任心，工作细致认真。

2. 建筑工程办公室主任：- 具备领导和管理能力，能够协调各方工作；- 熟悉公司业务，具备一定的业务能力；- 丰富的办公室管理经验；- 较好的人际交往能力和团队合作精神。

3. 建筑工程办公室经理：- 具备较强的领导和管理能力，善于调动团队积极性；- 熟悉公司业务和行业发展趋势，善于制定战略规划；- 丰富的企业管理经验，善于挖掘和培养人才；- 具备优秀的沟通能力和决策能力。

四、绩效考核：建筑工程办公室岗位的绩效考核以工作成绩和工作态度为主要考核指标。

具体考核内容包括但不限于：1. 岗位目标完成情况：- 完成工作任务的情况；- 工作质量的评价；- 工作效率的评估。

2. 工作态度和团队协作：- 工作中的态度和精神面貌；- 团队协作能力和沟通能力；- 是否能够主动积极地参与团队工作。

关于调整安徽2013年建设工程定额人工费的实施意见

关于调整安徽2013年建设工程定额人工费的实施意见造计〔2013〕16号各市造价（定额）站：根据省住房和城乡建设厅《关于调整建设工程定额人工费的通知》(建标〔2013〕155号)精神，我省建设工程定额人工费单价由57元/工日调整为68元/工日。

为便于贯彻实施，经研究提出如下实施意见：一、适用范围：凡执行我省现行建设工程计价依据的，包括建筑、安装、装饰装修、市政、房屋修缮、仿古建筑及园林、城市轨道交通、抗震加固等工程，均执行本实施意见。

二、调整的人工费单价包括的内容：主要包括定额人工费组成的内容及流动施工津贴，不包括社会保障费、住房公积金等费用。

三、执行清单计价的工程：1、对于执行2005年《建设工程量清单计价规范》及其配套清单计价依据的，原定额人工费单价为31元/工日，现调整为68元/工日，调整增加的人工费不参与取费，只计取税金。

其中装饰装修工程定额人工费单价可由工程当事人视工程技术特点、难易程度等，在合同中约定单价标准，但最高不得超过101元/工日。

2、对于执行2009年《安徽省建筑、装饰装修工程计价定额综合单价》、《安徽省安装工程（常用册）计价定额综合单价》的，原定额人工费单价为39元/工日，现调整为68元/工日，调整增加的人工费不参与取费，只计取税金。

3、对于执行2010年《安徽省城市轨道交通工程计价定额综合单价》的，原定额人工费单价为39元/工日，现调整为68元/工日，调整增加的人工费不参与取费，只计取税金。

四、执行定额计价的工程：其定额人工费单价统一调整为68元/工日，原定额中3."5元/工日的流动施工津贴均不再计取。

取消定额人工工日地区差价。

1、对于执行2000年建筑、安装、仿古建筑及园林定额计价依据的，原定额人工费单价（分别为27."64元/工日、25."84元/工日、24."55元/工日）统一调整到68元/工日，其价差计取税金后，计入工程总价。

建筑工程公司办公室制度

建筑工程公司办公室制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，提高工作效率，确保工程项目顺利进行，制定本办公室制度。

本制度适用于公司所有员工。

第二条公司员工应该提高工作效率，服从公司管理，保障公司利益，共同发展。

第三条公司员工应该遵守国家法律法规，遵守公司员工手册，规范自己的行为。

第二章工作时间第四条公司员工应该按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。

第五条员工加班需要提前向上级主管汇报，并经批准后进行加班工作。

第六条公司员工在工作期间严禁私自离开工作岗位，如有特殊情况需要离岗，需事先向上级主管请假并得到批准。

第三章工作纪律第七条公司员工应该遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得在工作时间内进行个人事务。

第八条公司员工应该保持工作环境整洁，不得随意乱扔垃圾，不得在办公室内吸烟。

第九条公司员工应该遵守公司会议纪律，不得迟到早退，不得喧哗扰乱会议秩序。

第四章工作表现评估第十条公司将根据员工的工作表现进行评估，设立奖惩制度，对优秀员工进行奖励，对不良员工进行处罚。

第十一条员工在工作中应该认真负责，尽职尽责，积极主动，努力提高工作效率。

第十二条公司对员工的工作表现进行定期评估，建立档案，随时记录员工的工作表现情况。

第五章保密制度第十三条公司员工应该保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司信息谋取私利。

第十四条公司员工在离职后应该交还公司资料，不得擅自带走公司机密资料。

第十五条公司员工在工作中不得与竞争对手进行信息交流，不得对外透露公司的商业计划。

第六章薪酬制度第十六条公司员工将按照公司规定薪酬制度发放工资，员工在规定时间内领取工资。

第十七条公司员工应该如实填写考勤表，不得弄虚作假，如有违反公司规定的行为，将按规定进行处罚。

第十八条公司员工应该遵守公司薪酬规定，不得私自调整薪水，不得利用职务之便谋取不正当利益。

第七章违纪处分第十九条公司员工如有违反公司规定的行为，将按照公司规定进行处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。

保证安全生产投入的证明文件(红头文件)

安徽文武建筑工程有限公司
文件
文武字（2013）第002号
安徽文武建筑工程有限公司
关于安全生产资金投入计划的通知
公司所属各部门：
为贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，强化职工安全意识，以强化工现场防护管理为重点，消除各类隐患杜绝各类事故发生，确保安全生产，达到万无一失，制定资金投入计划：
一、公司成立安全生产资金管理办公室，主任由公司法人担任，副主任由公司安全生产资金管理办公室负责人担任，成员由公司安全科人员及各部门组成。

二、公司所属各部门相应成立安全生产资金小组，由公司经理担任组长，成员由公司相应管理人员组成。

三、公司必须按工程总造价的2.5%提取安全生产专项资金，达到专项资金专项使用，严禁挪作它用。

四、公司在工程开工前安全审批时，应同时制定工程安全资金投
入使用方案，先报公司安全资金管理办公室审批后方可办理工程开工安全审批。

五、公司对各部门的安全资金投入情况纳入公司安全检查的主要内容，即为安全检查保障项目。

六、公司在检查发现各部门在专项资金有违规情况：
1、将对工程停工整顿
2、按规定数额的2倍罚款
3、不给办理文明施工及各类审批资格
4、公司内部通报批评
七、各部门必须认真执行资金投入计划，从接于文件之日起应当立即执行。

安徽文武建筑工程有限公司
2013年2月15日。

建筑工程办公室管理制度牌

建筑工程办公室管理制度牌第一章总则第一条为了规范建筑工程办公室的管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程办公室的全体工作人员，所有工作人员应遵守本管理制度。

第三条建筑工程办公室应当坚持一个以服务为宗旨，以质量为核心，以效益为导向的管理理念，不断提高工作水平，提升服务品质。

第四条建筑工程办公室应当积极开展内部规范和系统化的管理，建立健全管理制度，不断完善工作流程，提高管理效率。

第五条建筑工程办公室应当不断加强员工的业务培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作业绩。

第六条建筑工程办公室应当建立健全工作考核机制，对工作绩效进行全面评估，激励员工的积极性和创造性。

第七条建筑工程办公室应当遵守国家法律法规，按照政策规定履行相应的社会责任，维护社会和谐稳定。

第八条建筑工程办公室应当积极参与行业协会和社会组织的活动，加强行业间的交流与合作，促进行业的健康发展。

第二章组织机构第九条建筑工程办公室设立总经理和副总经理，分别负责全面工作和具体业务的指导和管理。

第十条建筑工程办公室设立部门负责人，分别负责不同业务部门的管理工作。

第十一条建筑工程办公室设立项目经理，分别负责不同项目的实施和管理。

第十二条建筑工程办公室设立综合办公室，负责行政事务和内部管理。

第十三条建筑工程办公室设立财务部门，负责预算编制、财务管理和审计监督。

第十四条建筑工程办公室设立市场推广部门，负责市场调研、招投标和客户关系管理。

第三章工作制度第十五条建筑工程办公室实行工作时间制度，工作时间为每周五天，每天工作8小时。

第十六条建筑工程办公室实行通勤制度，符合条件的员工可享受通勤津贴和交通补贴。

第十七条建筑工程办公室实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和成绩评定绩效等级，进行绩效薪酬分配。

第十八条建筑工程办公室实行团队合作和协作制度，鼓励员工之间相互配合和协作，共同完成工作任务。

第十九条建筑工程办公室实行疏导制度，解决员工工作和生活中的各种问题，保障员工的健康和安全。

工程建设部门内部管理制度

工程建设部门内部管理制度一、总则为规范工程建设部门的内部管理，提高工作效率，保障工程建设质量和安全，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 工程建设部门设总经理负责全面领导工作，并下设技术部、财务部、行政部、工程监理部等部门。

2. 技术部门负责工程设计和技术支持工作；财务部门负责资金管理和财务审计工作；行政部门负责人事管理、物资采购和后勤服务工作；工程监理部门负责工程质量监督和安全管理工作。

3. 部门间协作，形成网络化管理机制，促进信息共享，实现优势互补。

三、内部管理1. 部门领导层要定期召开例会，研究部门工作计划、目标完成情况和存在问题，及时调整工作方向和措施。

2. 各部门要建立健全工作制度和文件管理制度，确保正常运转。

3. 部门内部要建立健全责任制和奖惩机制，激励员工发挥工作潜力，提高工作效率。

四、人力资源管理1. 部门根据需求招聘人才，建立专业化团队，提升工程建设水平。

2. 员工培训要及时，保障员工专业技能和知识水平。

3. 部门建立健全考核制度，按照工作业绩给予奖励或处罚。

五、财务管理1. 部门要建立健全财务制度，规范资金管理和使用流程。

2. 财务部门要加强内部审计工作，发现并解决财务风险，确保财务稳健。

3. 部门要加强成本控制，提高效益。

六、安全管理1. 工程建设过程中，要加强安全防范，确保人身和财产安全。

2. 工程建设部门要配备专业安全人员，定期开展安全培训。

3. 部门建立健全应急预案，应对突发情况，保障工程建设的顺利进行。

七、信息化建设1. 部门要加强信息化建设，提高信息化水平，提升管理效率。

2. 建立科学的信息共享机制，便于各部门间协作和协同工作。

3. 要保护和管理好部门信息资产，防范信息泄露和网络攻击。

八、监督检查1. 工程建设部门要建立健全内部监督机制，确保各项工作规范进行。

2. 定期开展内部检查，发现问题及时整改。

3. 部门要接受上级主管部门的监督检查，积极配合。

九、拓展合作1. 工程建设部门要积极主动拓展市场，寻找合作机会，提升竞争力。

建设工程办公室上墙制度

建设工程办公室上墙制度为了规范和加强建设工程项目管理，提高办公室工作效率和质量，强化团队合作意识和责任意识，建设工程办公室制定了上墙制度。

一、制度目的上墙制度是为了加强办公室内部管理，提高工作效率，优化工作流程，及时了解和解决问题，减少失误和延误，引导员工充分发挥团队合作精神和责任意识，形成良好的工作氛围和工作态度。

二、上墙内容1.日常工作安排：每日工作内容、工作重点、工作计划、工作进度、个人任务分配等。

2.进度汇报：每周定期上报工作进度，及时汇总项目进展情况，查找问题并解决。

3.项目风险评估：及时了解项目风险及解决方案，预警风险，减少损失。

4.工作成果展示：每月展示工作成果，发现问题并总结经验，提高工作质量。

5.会议记录：会议纪要、会议安排、会议议题及解决方案等。

6.工作总结及反馈：每月总结工作，反馈问题，提出改进建议及措施。

7.制度宣传：上墙宣传公司制度、规章制度、安全生产制度、文明办公规范等。

三、上墙要求1.及时更新：工作内容、进度、成果、风险等资料要及时上墙，保持信息的实时性和准确性。

2.规范排版：上墙资料要按照规范排版，字迹清晰，格式整齐，便于查阅和管理。

3.挂墙位置：上墙内容要挂在指定位置，保持整齐美观，方便查找和阅读。

4.保密原则：上墙内容涉及机密信息要严格保密，不得泄露给非相关人员。

5.及时更新：每周对上墙内容进行更新和调整，加强沟通和协作，解决问题。

四、上墙管理1.制度落实：上级领导要重视上墙制度的执行，确保制度的落实和执行情况。

2.督促检查：定期对上墙内容进行检查，发现问题及时处理，督促整改。

3.通报表扬：对积极执行上墙制度的员工进行表扬奖励，树立榜样。

4.反馈改进：对上墙制度存在的问题和不足，及时纠正和改进，提高工作效率。

五、上墙效果1.提高工作效率：通过上墙制度，加强信息交流和沟通，提高工作效率。

2.优化工作流程：上墙内容可以及时查看和调整，优化工作流程，提高工作质量。

3.加强团队合作：上墙内容有利于员工间的交流和协作，加强团队合作精神。

建筑工程项目部办公室管理制度

建筑工程项目部办公室管理制度一、总则为规范建筑工程项目部办公室管理，提高工作效率，保障项目进度和质量，特制订本管理制度。

二、职责分工1. 项目经理（1）负责全面组织、指导和协调项目部办公室工作；（2）对项目部办公室工作进行全面监督和检查；（3）负责协调解决项目部办公室工作中的重大问题和纠纷；（4）确保项目部办公室的各项工作按照计划有序进行。

2. 办公室主任（1）管理和协调项目部办公室的日常工作；（2）制定和实施办公室管理和工作计划；（3）负责办公室人员的考勤和绩效评价；（4）负责办公室的档案管理和信息整理。

3. 项目部技术员（1）负责项目资料的搜集和整理；（2）协助项目经理、工程师等技术人员处理工程技术问题；（3）协助办公室主任做好日常工作安排。

4. 项目部行政助理（1）负责项目部办公室的日常行政管理工作；（2）协助办公室主任处理人事、财务和采购事务；（3）负责项目部文件的归档和存档。

三、办公室管理规定1. 工作时间（1）项目部办公室工作时间为每周五个工作日，每天工作时间为8小时；（2）办公室人员应按时上下班，不得迟到早退；（3）如有特殊情况需加班时，需提前向主管领导请示并报备加班事由。

2. 公文管理（1）项目部办公室应建立健全公文管理制度，规范收文、发文、传阅等流程；（2）公文应按规定格式填写，重要公文需主管领导签署确认；（3）办公室应及时处理和回复来自上级部门和其他部门的公文。

3. 会议管理（1）项目部办公室应定期召开会议，如周例会、工作会议等；（2）会议应提前通知参会人员，并准备会议材料；（3）会议记录应当详细、清晰，包括会议时间、地点、主要议题、参会人员、会议决定等内容。

4. 档案管理（1）项目部办公室应建立档案管理制度，做好档案的分门别类、整理和归档；（2）档案应按照规定期限保存，保证档案的完整性和保密性；（3）涉及机密信息的档案应进行加密管理。

5. 公司制度（1）项目部办公室应严格执行公司相关制度和规定，确保各项工作符合公司要求；（2）对不符合公司制度和规定的行为，应及时纠正和处理；（3）如有需要，应及时向上级部门请示报告。

关于高空作业管理的通知

安徽省江南产业集中区建设投资发展（集团）有限公司工程二科文件[2013]安012关于加强预防高坠安全管理工作的通知各施工、设备安装、监理企业：目前，我区已进入冬季施工期，现正处于钢结构安装、太阳能安装、电梯安装、吊篮施工、脚手架搭拆等施工阶段，高空作业频繁，极易发生高处坠落等事故。

为防范安全事故，确保安全稳定形势，现就进一步做好施工现场安全工作通知如下：一、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任，领导带班制度。

各施工、监理企业要充分认识到高处作业期间安全生产管理的重要性，认真梳理本单位安全生产管理工作，立足于超前防范，明确各部门的责任，督促工程建设、灾害预防，提前做好安全生产部署。

各单位，切实履行安全生产主体责任，针对制度落实情况、应急准备情况和隐患治理情况，组织开展全面的自查。

加强与有关部门、单位的配合，确保安全制度和措施真正落实到位。

二、加强建筑工地施工安全管理。

各企业要认真开展自查自纠工作，检查各项安全防范措施的落实情况、应急预案建立情况以及节前施工人员的安全教育和特种作业人员持证上岗情况；对易发生高坠事故的重点环节、重点部位要加强监控，落实专人负责；要重点检查建筑施工现场脚手架搭拆、临边洞口防护、太阳能安装、电梯安装、吊篮施工、钢结构安装等危险源部位和环节，及时发现隐患，认真落实整改。

三、及时组织安全教育和安全交底。

各项目必须组织一线工人、各类机械操作工、设备安装工进行一次系统的、细致的、彻底的安全教育和安全交底，并进一步增强参建人员的安全防范意识，自觉遵守各项安全法律、法规和机械操作规程。

各监理单位必须参加各项目的安全交底和教育会议，做好安全教育和交底。

四、监理单位安全管理工作。

监理单位了解施工单位的安全保障体系的完善情况；了解专、兼职安全管理人员的数量能否满足安全管理需要；了解安全管理人员持证上岗情况；了解总包单位对分包单位安全管理情况，包括分包安全协议及分包资质；了解各项安全生产管理制度是否全面合理；了解各项安全生产管理制度落实情况；了解特种作业人员是否持证上岗，对没有编制专项安全施工方案，没有按要求审批的高处作业项目一律不允许施工。

工程施工办公室管理制度

工程施工办公室管理制度第一章总则第一条为规范工程施工办公室管理，提高工作效率，保障工程质量，保证施工正常进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于工程的建设单位设立的施工办公室。

第三条工程施工办公室负责组织协调施工过程中的各项管理工作，确保施工顺利进行。

第四条施工办公室负责领导施工单位和监理单位的工作，做好施工资料及施工记录的整理和归档工作。

第五条工程施工办公室人员应当遵守国家法律法规，以职业操守维护企业声誉。

第六条施工办公室负责对施工工地的危险源进行全面排查，并及时采取相应措施予以控制。

第七条对于违反施工安全规定的行为，施工办公室应当及时处理，确保安全生产。

第八条工程施工办公室应当加强与建设单位、监理单位和其他相关部门的沟通与合作，共同推动工程项目的顺利进行。

第九条工程施工办公室应当定期进行管理评估，及时发现问题并制定改进措施。

第十条施工办公室应当建立健全应急预案，保障在突发事件发生时能够迅速有序处理。

第二章组织机构和人员第十一条工程施工办公室设立专职办公室主任，具体负责工程施工办公室的日常管理工作。

第十二条工程施工办公室设立专职安全员、质量员、计划员等岗位，负责相应的工作内容。

第十三条工程施工办公室应当在岗位职责上明确各方责任，确保各项工作有序开展。

第十四条工程施工办公室应当进行定期培训，提高人员工作能力和素质。

第十五条工程施工办公室应当建立健全人员管理制度，规范人员考勤和绩效评定。

第十六条工程施工办公室应当建立信息管理系统，确保信息的及时流通和安全。

第十七条工程施工办公室应当设立监督检查制度，对工作进展情况进行定期检查。

第十八条工程施工办公室应当建立应急响应机制，保障施工过程中的安全。

第三章工作流程和职责分工第十九条工程施工办公室应当建立工作流程图，明确各项工作的执行步骤和职责。

第二十条施工办公室主任应当负责工程施工办公室的整体管理工作，领导办公室各部门的工作开展。

第二十一条安全员应当负责施工现场安全管理工作，监督施工过程中的安全措施。

建筑工程施工办公室制度

建筑工程施工办公室制度为了保证建筑工程施工过程中的有序进行，提高施工质量，保障工程的安全和顺利完成，建立和健全施工办公室制度显得尤为重要。

建筑工程施工办公室是工地施工的核心组织部门，负责协调和指导工地施工过程中的各项工作，保障项目的进度顺利完成。

一、施工办公室的职责1. 组织编制施工方案和施工进度计划，以确保工程按照合同要求按时、质量的完成；2. 负责监督施工现场的施工过程和进度，协调解决工程中的各种问题；3. 组织协调施工方案设计、技术、质量、安全、环保等方面的工作；4. 负责与监理单位和相关部门进行沟通联系，以确保项目的进展顺利完成；5. 负责施工工程的材料、机械、设备、劳务等物资的调配和管理；6. 协助施工单位处理施工中遇到的技术难题和纠纷；7. 负责对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的技术水平和工作效率；8. 组织对施工现场的安全防护和环境保护工作。

二、施工办公室的组织结构建筑工程施工办公室采取一套科学的管理体制，明确各部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。

一般来说，建筑工程施工办公室的组织结构包括总工程师、副总工程师、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等职务。

1. 总工程师：负责领导施工办公室的各项工作，协调各部门之间的关系，决策施工中的重要事项；2. 副总工程师：协助总工程师完成各项工作，负责施工中的具体事务；3. 项目经理：负责对工程施工过程的组织和协调，制定施工进度计划和施工方案；4. 技术员：负责对工程技术进行监督和指导，保障工程的质量和进度；5. 质量工程师：负责对工程施工过程中的质量进行检查和监督，及时处理质量问题；6. 安全工程师：负责对施工现场的安全进行管理，制定安全防护措施和应急处理方案。

三、施工办公室的工作制度1. 日常例会制度：每天早晨召开例会，总结前一天的工作，安排当天的工作任务，确保施工工作的有序进行；2. 进度追踪制度：对工程进度进行定期追踪，及时发现问题并采取措施解决；3. 质量检查制度：定期对工程的质量进行检查，发现质量问题及时整改，确保工程质量；4. 安全管理制度：建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全进行监督和管理，确保工程施工的安全；5. 文档管理制度：建立工程施工档案管理制度，对施工过程中的各类文件进行归档，以备查阅；6. 人员考勤制度：对施工人员实行考勤制度，确保人员按时到岗，提高工作效率。

建筑项目办公室规章制度

建筑项目办公室规章制度一、总则为规范建筑项目办公室管理秩序，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。

二、管理机构1. 建筑项目办公室设办公室主任，负责整个办公室的管理工作。

2. 办公室主任对办公室全体员工负有管理责任，必须保障员工的工作秩序和工作环境。

三、工作制度1. 上班时间为每天上午8:30至下午5:30，周一至周五工作。

2. 中午休息时间为12:00至1:30，午休时间不少于1小时。

3. 员工应按时按量完成定期工作任务，不得迟到早退。

四、工作纪律1. 员工应保持工作室整洁，不得擅自乱放物品，保持工作环境干净整洁。

2. 员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司机密信息，否则将受到相应处罚。

3. 员工应尊重领导，遵守纪律，不得在工作中造成任何形式的浪费和损害公司利益的行为。

五、奖惩制度1. 员工表现突出者，公司将给予表扬和奖励。

2. 对于违反规章制度者，公司将给予批评教育，并根据情节轻重给予警告、罚款、停职甚至开除处分。

六、员工权利1. 员工有权获取公司提供的完整的工作信息和培训资源。

2. 员工享有福利待遇，包括带薪年假、医疗保险等。

3. 公司应保障员工的工作环境和人身安全。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有违反规定的，公司有权对其进行相应的处理。

2. 员工应认真学习本制度，遵守规定，共同维护公司的工作秩序和良好形象。

以上规章制度经公司董事会审议通过，自即日起生效。

建筑项目办公室规章制度制定日期：XXXX年XX月XX日公司名称：XXXX建筑工程有限公司办公室主任：XXX制度制定人：XXX以上为建筑项目办公室规章制度全文。

希望全体员工认真遵守并加以执行，谢谢！。

建设工程办公室制度

建设工程办公室制度一、总则1. 本制度旨在规范建设工程办公室的管理活动，确保工程项目按计划高效、有序地推进。

2. 办公室应成为项目管理的核心，负责协调、监督和服务工程的各个环节。

3. 所有项目团队成员必须遵守本制度，按照既定流程执行工作职责。

二、组织结构与职责1. 办公室设立项目经理一职，负责全面管理和决策工程项目的相关事务。

2. 设立工程师、质量监督、安全员等职位，各司其职，形成有效的工作流程。

3. 明确每个职位的具体职责和权限，确保责任到人。

三、工作流程1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。

2. 定期召开项目会议，及时通报进度情况，解决施工过程中的问题。

3. 实施质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

4. 加强安全生产教育，严格执行安全操作规程，预防事故发生。

四、文件管理1. 建立项目档案管理制度，所有文件资料应按类别、时间顺序归档。

2. 确保图纸、技术规范、合同等关键文件的完整性和可追溯性。

3. 使用电子文档管理系统，便于资料的存储、检索和共享。

五、沟通协调1. 建立有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。

2. 对外沟通应保持透明和一致性，与业主、供应商等相关方保持良好关系。

3. 遇到重大问题或争议时，应及时上报并寻求解决方案。

六、绩效考核1. 根据岗位职责设定考核指标，定期对员工进行绩效评估。

2. 鼓励创新和团队合作，对于表现突出的个人或团队给予奖励。

3. 对于违反制度或导致严重后果的行为，应进行相应的处罚。

七、培训与发展1. 定期组织业务培训和技能提升课程，提高团队的专业能力。

2. 鼓励员工参与外部交流和学习，拓宽视野，促进知识更新。

3. 为员工提供职业发展路径规划，激发工作动力和创新能力。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目经理负责解释。

2. 如有需要，可根据项目实际情况对制度进行修订和完善。