孙晓岐谈耐力对创业的重要性

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创业心态：成功创业的10个心理素质

创业心态：成功创业的10个心理素质引言创业并非一段轻松的旅程，但是拥有正确的心态可以帮助创业者面对各种挑战和困难。

本文将介绍十个成功创业所需的心理素质，帮助创业者建立积极、坚定的创业心态。

1. 自信自信是成功创业的基石之一。

创业需要面对不确定性和风险，只有在自己能力上充满信心时才能持久地坚持下去。

建立自信可以通过不断学习、实践和积累经验来提高。

2. 毅力毅力是在困难和挫折中坚持不懈的品质。

创业过程中会遇到很多挑战，但是毅力能够让人在遭遇失败时重新站起来，并且继续前行。

3. 接受失败失败是成长路上必然存在的一环，创业者需要学会接受失败并从中吸取教训。

将失败视为一次宝贵的经验，而非致命打击。

4. 坚韧坚韧是指在逆境中保持强大的意志力和忍耐力。

创业是一场马拉松比赛，需要坚持不懈地努力追求目标，即使面临困难时也能保持乐观态度。

5. 创新思维创业者需要具备开放、创新的思维方式。

他们应该能够看到机会，并具备解决问题和创新的能力，不断寻找满足市场需求的创新解决方案。

6. 积极心态积极心态是在各种艰难情境下坚守信念并保持乐观态度的关键。

创业者应该相信自己的能力和潜力，并相信自己可以克服任何困难。

7. 灵活性灵活性是适应变化和调整策略的能力。

市场经常发生变化，适应这些变化并及时调整自己的计划和策略非常重要。

8. 决断力有效的决断是成功创业所必备的素质之一。

创业者需要在复杂多变的环境中快速做出正确决策，并承担相应责任。

9. 持续学习持续学习是创业者不断提升自己的途径之一。

通过不断学习新知识、掌握新技能和了解市场趋势，创业者能够更好地应对挑战。

10. 团队合作创业很少是一个人的事情，团队合作是取得成功的关键。

创业者需要懂得如何搭建并管理一个高效团队，共同追求共同目标。

结论以上十个心理素质是帮助创业者建立积极、坚定的创业心态所必备的。

拥有这些素质可以在创业过程中坚持前行，并最终实现成功。

创业虽然困难，但只要具备正确的心态和积极的行动，就能够克服各种挑战并达到目标。

孙晓岐谈领导者必备积极进取的精神

纵观古今，无论是政治家、军事家、企业家和艺术家等大家，他们不仅是领域里具备影响力的人，还都有一个特征，具备积极进取的精神。

对于社会人来说，有一个很明显的感受，就是环境产业的变化速度非常快。

从最早的互联网时代到移动互联网到现在的5G，短短十几年的时间，我们会发现自己的成长已经跟不上时代的节奏。

为什么今天很多人领导者和创业者会有那么大的压力，都是因为环境的变革和变化远远大于我们的成长和改变。

越是在这种环境下，我们越应该积极进取、敢于面对，而不是放弃和消极等待。

如今，凡是大成就的企业家都是具有了种积极进取的精神，就每一件事情的发生，环境的变化，他们都去应对，而且去改变，不是屏蔽，也不是消极和排斥。

所以说成功的领导者一个很大的特点就是任何新事物的发生，他都敢于了解和面对。

在整个社会发展的过程当中，企业家领导者只要带着种积极进取的精神，相信未来的影响力和领导力一定是强大的。

希望每位读者都能经常问问自己，再每件事情发生后，是否总是以积极进取的方式去面对的还是消极的。

另外，我们一起来企业家必备的另一个特质，了解别人。

人的本能和本性都是执着于自我，喜欢表达自我，表现自我，在乎别人对自己的感受，很少能够去换位思考，利他思维去了解别人。

所以真正的领导者，他能领导别人和影响别人的根本是愿意花精力、花时间去了解别人。

想要了解别人，就要学会发问，学会倾听，而不是一见面就没完没了地表达自己的感受。

你会发现，当人不断在讲的过程当中，你就很少去了解别人。

当你不了解别人的时候，你按照你的理解下的定义，或者按照你的理解去给予别人的时候都未必是好的。

你去了解人的需求，你才更好的去满足他，并引领他和经营他。

有影响力的企业家和领导者，一定会花很多时间去了解团队，了解班子，了解核心合伙人的诉求、需要和内在渴望。

最终你能影响和引领多少人，就取决于能了解多少人。

一个人领导力的水平，不是能力有多强，而是是否具备该有的特质。

当该有的特质全都有修炼到位，未来无论做任何一件事情，你都会有巨大的成就。

上市并购导师孙晓岐浅析节奏对企业发展的重要性

在针对企业领导家的培训上，方向和节奏常常被拉出来讲。

节奏是一种组合，是战略和执行的组合，是目标和考核的组合，是计划和效率的组合，是期望和能力的组合，是创新和稳定的组合。

那么节奏对于企业的发展有什么意义呢？下面就一起来听听孙晓岐老师怎么说吧！孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。

1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。

2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。

经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。

截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略培训。

孙老师讲到节奏有两个维度，一是快和慢的节奏。

比如说创业初期企业不适合特别快，因为那时候整个团队的服务能力、人才结构、产品打磨、模式设计及售后服务等还不完善，能够承载的业务也有限。

一旦过快，就很容易放大问题，让企业出现难以承载的问题。

用99%的精力打好样板，把1%做好，最后有我们只需要用1%的时间就能复制出99%的结果。

出奇的慢，是为了未来的快打好根基做好准备。

在企业初创阶段打样板、定标准、摸流程、梳理规章制度等是最重要的，且有些东西是快不了的，一开始花很长时间去打磨产品，提炼产品竞争力，总结客户画像，沙盘演练才对。

而所谓快，就是发展的时候一定要快，也就是说，一旦你的样板打好、标准定好、系统建好，这时候就要开始加速，从资金的投放到人才梯队的组建再到市场的扩，尤其是在互联网的时代。

根据杰克韦尔奇的话说：每行业到最后都会有一到两个成为主流，就比如一说可乐，想到的就是可口可乐和百事可乐；快餐就是肯德基和麦当劳；牛奶就是蒙牛和伊利。

但在互联网行业，基本上是一家独大，比如社交用腾讯，购物用淘宝，买电器用京东，搜索用百度等。

随着企业的发展，我们未来会面临的问题，如果你的基础没有打好，你快会有风险，但基础一旦打好，如果你慢也会有风险。

孙晓岐推荐：创业成功要读这三种书

各位听众大家好，我是您的品牌创业教练孙晓岐。

这节课，我们来讲的话题是关于什么样的人更适合创业、什么样的人创业成功率会更高。

一个人在创业过程当中，无论遇到任何问题，你会发现能力强的人问题就会少，能力小的人问题就会多。

而且，在创业的过程当中，一个人的学习力与他的的竞争力是有直接关系的。

一个人成功的速度，跟一个人成长的速度是成正比的。

如果你有赚一个亿的野心和梦想，那你就应该让你的能力具备拥有创造一个亿财富的能力。

那一个人在学习的过程中，用什么样的学习方式可以快速提高自己的学习和自己的专业能力呢？在这里面，我从两个维度来分享一下。

其实在学习的过程中，我觉得一个人的大脑叫做输入决定输出。

在整个学习的过程当中，人脑如电脑，你输入什么就会说出什么，一个人的结果是如何的，关键取决于他的行为。

根据他的行为就可以看得出他的思想，所以反过来讲，就是思想决定行为行为导致结果。

要想改变结果，必须先改变他的思想，那怎么样改变思想的就是换软件或者软件升级和软件杀毒。

从最早的农业时代工业时代，互联网时代到移动互联网时代，但我们迈向5G未来的物联网时代，环境一直都在变。

如果我们的能力，我们的成长跟不上时代，我觉得那就是最大的风险，所以什么叫学习力决定竞争力？就是你的改变，一定要跟上时代的改变。

所以我觉得在创业的过程当中，我们一定要给自己带进一个好的学习的频率最简单的办法就是看书。

创业者有三种书要看，一种叫名人传记。

当我们去学习了全世界名人的传记以后，我们就会在他的人生跟崇拜中总结出规律。

最后你会发现，当你读了很多无数本传记时，你不知不觉就会拥有他的思想，甚至他处理问题的习惯和风格。

于是不知不觉中，你的思想和你的身体里就会流淌着他们的精神和意识。

然后你在做决策和处理问题的时候，就很容易像领袖那样思考。

第二种书就是百年企业的叫自传也好，或者叫做历史。

比如说像宝洁公司强盛，公司可口可乐东西，你看一个企业能够经历一百年一个世纪，它一定有它的规律和频率。

孙晓岐关于心态调整的励志演讲

孙晓岐关于心态调整的励志演讲孙晓岐是岐迹汇创始人，孙晓岐品牌战略研究中心开创者，中国COBS品牌战略系统创始人，中国商业发展中心品牌咨询部主任，国际顶级商业教育的中国导师和引路者，中国名师联盟创始人之一。

以下是店铺整理的孙晓岐关于心态调整的励志演讲，欢迎大家阅读。

一、十分高兴这天在那里继续与大家作交流，这天探讨的主题是心态调整，咱们都知道心态决定命运同不一样意?如果说思想决定格局，态度就决定命运，那你是一个什么样的人取决于你有一个什么样的心态，人们都在追求，潜质、方法都很重要，但态度更重要。

1、在咱们21世纪系统当中有这么一句话，这样讲：技巧好不如态度好，为什么做比决定怎样做。

想要追求成功那要知道自我为什么去做，这是一个态度。

这天我跟大家分享有6个心态。

二、用心的心态：其实咱们发现人与人之间的差别只有一点点，而小小的差别导致了巨大的差别，而这个小小的是差别就是你的心态是用心的还是消极的，巨大的不一样是消极的心态得到消极和负面的结果，而用心的心态到达下方的结果。

其实每一个人都想用心，但是事实证明：当咱们生活、当中，发生很多问题以后，咱们无数的人心态是消极的，那如何塑造其心态，那么：1、并领悟给事情重新下定义。

在咱们生活当中每一天都有很多事情发生对吗?发生的每一件事情都会影响你的情绪对吗?你的情绪会十分的激动，也有可能会十分的消极，但是你有没有发现，同样的一件事情的发现不一样的人就会有不一样的感受，就拿离婚来讲吧。

好多人离婚后好痛苦哦，想到要去自杀有没有?有的人离婚以后请兄弟姐妹聚会，我最后离开那个死鬼了有没有?因此为什么同样一件事情会有不一样的反应，正因这两个人对这件事定义不一样，同意吗?2、我记得有一个十分经典的故事：父亲跟儿子的对话，儿子要去战场当兵，之前，父亲：你当兵有可能在前方、后方，军人服从安排，后方是你的福气、前方也很正常。

前方可能会受伤，轻伤、重伤、轻伤是福气、重伤正常。

重伤你可能会治愈、也可能走不了路，治愈是福气、下不了床也正常，正因你是一个军人。

孙晓岐谈产品力才是企业核心竞争力

对于每个创业公司来讲，产品竞争力代表了企业的核心竞争力，一款好的产品和有竞争力的产品就是企业最有效的武器。

在当今时代呢，很多创业者都很浮躁，尤其在今年区块链技术、数字资产的崛起，让很多八零后，九零后甚至很多的企业家都带着一种浮躁的心开始进入这些产业。

不过，创业品牌教练孙晓岐老师的观点是所有的商业模式，所有的概念最终都要回归到实业，也就是说回归到产品上，因为只有产品价值才是企业的价值外在的显现。

就像孙老师经常说的，应该把企业当作道场，把产品当作经书去度众生。

企业能做多大，跟他的产品竞争力和他的产品能为多少人解决多少问题是成正比的。

去看社会上快速崛起的公司，他们都有个共同的特点，不只是它的模式牛。

模式当然重要，但是如果企业只停留在模式上，没有在产品的根本上下功夫，不去打磨一款爆品，产品客户就会可有可无。

十年前有一部电影叫阿凡达，当时全球的票房总额加在一起是当年中国几百部电影的票房总和。

就透过这件事情，我要明白卡梅隆为什么是伟大的人，他十年才拍一部电影，但一部电影赚了别人十年的财富，打磨一款好的产品，才是品牌的根本，也是创业者必须要走的一步。

日本的企业可以跟美国，欧洲很多品牌竞争取胜。

日本的丰田车，日本的汽车最大的优点用了十年20年的都好用日本的轮胎，日本的化妆品，日本的饮食，尤其是日本的儿童产品，像尿不湿奶粉一类的产品，到中国五年不打广告可以占到60%的市场。

为因为消费者是母亲给自己的孩子用生命呵护生命，最后她们一定会选择最安全的产品。

希望每创业者和企业家要明白商业的本质要回归价值，有竞争力的产品才能够创造出伟大的公司。

任何伟大的公司的背后，都有伟大的产品作为支撑，这才是商业的本质。

千万不要被商业模式、虚拟概念等各种炒作，迷失了眼睛，迷失了你来时的路。

孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。

1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。

创业导师孙晓岐浅析业绩倍增的策略和方法

2014年9月，李克强总理进行了关于“大众创新，万众创业”讲话，引发了全民创业的热潮。

每年几百万高校生，越来越多人都投身到创新创业中去。

在大众创业万众创新的年代，过去您需要花几十万的学费，投资大量时间去商学院学习。

今天您只需要一天一块钱的投资，就能跟着品牌教练创业。

各位听众大家好，我是您的创业教练孙晓岐。

今天这节课我们来谈一谈如何能让业绩倍增十倍以上？业绩倍增都有哪些策略和方法？这个话题对每个创业者来讲一定是有吸引力的，也是有价值的。

因为我们想创业，肯定都希望业绩倍增，利润倍增。

接下来我跟大家分享两个很重要的维度。

维度一：思考一下，想让业绩倍增，最应该做好哪三件事？我总结了一下，让业绩倍增有以下三点：一、增加客户数。

比如说，今年你的营业额是做了一百万，你服务了十个客户，还是服了一百个客户，你是有多少人在服务客户？如果今年我们把客户人数服务一百人到一千人，服务一千到一万人，那显然业绩会倍增。

二、增加客户消费金额。

就是说，同样是服务一百人或一千人。

你让他在你里消费一百块，还是一千块，是消费一万块，还是十万块，是消费一百万还是一千万，决定了你的业绩和利润。

三、客户消费的频率。

也就是说，客户一辈子就在里消费一次还是经常来里消费。

为了更方便于创业者理解，我给大家举我的案例。

在我辅导的企业家中，原来有黑龙江省边拍儿童摄影的，那老板的上过我的课以后就问我说：“孙老师你看同样做摄影婚纱照，人家的拍照就可以拍到几千上万块。

我们的给孩子拍个照片就几百最多上千块，业绩很难，有没有好的方法？”。

那我就围绕着刚才跟大家分享的三个步骤给了他建议。

怎么增加人数？怎么增加金额？怎么增加客户消费的频率？要想拍照片，那肯定是有客户，任何行业任何企业开发客户的成本都是最高的，无论是时间成本还是资金成本都是最高的。

我给他建议，在所有的些妇科医院门口，只要发现孕妇进出就给他送资料，告诉他某某地方免费拍孕妇照。

大家可以想象一下，如果有一百个孕妇，因每个月每一天都有几百上千个孕妇进出。

孙晓岐谈不安于现状是领导者最重要的特质

在创业过程中，有一些领导者多多少少会感到纠结，是安于现状还是不安于现状。

比如说马云，他曾经说过一句话：“如果人生可以重新选择的话，我有不会选择走”。

其实来讲，人是有欲望，比如说人在穷的时候要钱，有了钱的时候就渴望去生活，在生活时又渴望去工作，在工作累的时候又渴望休息。

很多人就这样在患得患失的过程中走完了自己的一生。

对于企业家和领导者而言，你应该走的路是哪条路，你就应该具备走条路的特质和条件。

比如说你既然选择创业，你既然选择当领袖，或者你直接选择开公司，当领导当老板，你就应该具备这种企业家和领导者的特质。

不安于现状是每领导者最重要的特质，因为你会发现人生对于创业者和领导者来讲，很大的瓶颈和障碍就来源于安于现状，满足于现状。

我曾经看过一本书是讲AQ。

AQ是讲逆境商数，就拿登山来比喻吧，有些人就不渴望登山，也不想征服山，他会觉得在山底下抬头看看天，看看山也不错。

还有一些人的想登山，登到一半就被中间的花草，树木，美景，河流，湖泊吸引，最后就留在那里安营扎寨，玩上几天就回家了。

也有一群人，他一直梦想登到山顶、征服山、站在山上，一览纵山小。

同样是人生，每个人选择不一样。

当选择在登上山顶的人，他就会经历别人没经历过的事，体验到别人感受不到的路，也遇到了别人遇不到的问题。

最后，当他登到山顶的时候，也看到了所有人看不到的风景。

其实这就是人生，既然选择当领导，选择创业，我们一旦安于现状，那我们动力和斗志很容易就会消失。

很多老板做企业做了10年20年以后，就会有一种疲惫期，叫无力感。

其实你会发现他的资产也很好，团队也还不错，个人能力经验已经累积了多年了，还有一些资源和资本，但是他老是觉得有无力感。

其实背后根本的原因就是缺乏创业的动力和一颗不安分的心。

在创业过程中，领导者真正的瓶颈不是能力的瓶颈、资金的瓶颈、资源的瓶颈，而是不安分的心没有了，安于现状了。

关于不安于现状是领导者最重要的特质，为大家举一个例子。

当年有一位帝王叫成吉思汗，也是中国几千年历史上伟大的帝王之一。

孙晓岐浅谈创业者的学习能力与学历哪个更重要

在大众创业万众创新的年代，过去您需要花几十万的学费，投资大量时间去商学院学习。

今天您只需要一天一块钱的投资，就能跟着品牌教练创业。

广大听众大家好，我是您的创业教练孙晓岐。

今天这节课我们来谈一谈创业路上为什么学习能力比高学历更重要。

很多人都会觉得，在创业的过程当中，学历高的人容易成功，那我们今天来分享这个话题。

目前社会上给我们的一种印象就是学历高的人容易创业，因为像美团、滴滴、京东创始人，这帮目前在中国上最有影响力的一批企业家都是高学历。

这个信息的背后会给很多创业者带来一种压力，好像只有高学历的人才能创业成功。

但实际上，高学历对创业是有帮助，比如说专业技能有你这个大学读的是计算机专业，这个专业对于时代的发展是符合趋势的，那创业肯定是有优势。

但其实高学历核心的价值是圈层价值，就像读长江读这个很多商学院商学院的很多课程，对企业家是有帮助的，但商学院有可能更大的价值还是来自于他那帮同学。

所以从这个角度来讲，我们要客观去判断在创业的路上是否高学历的人更容易成功。

首先，我认为高学历对创业是有帮助的，但绝不是决定性的。

像世界首富比尔盖茨提前退休，包括现在我们熟知的Facebook的创始人马克扎克伯也是提前退学的，尤其是那个甲骨文的董事长拉里埃里森，他曾经在耶鲁大学的毕业典礼上进行了演讲。

他讲到了一个观点，叫做一套学府、一个学位必将让你沦丧。

这个观点的背后，是学历高的人容易被知识所困，把学历当成天花板，再也装不进去新的资讯和新的东西了。

像李嘉诚，王永清都是小学文化，但他们创业很成功。

李嘉诚在接受记者采访的时候就讲过一个观点，他说学历代表的是你过去知识的累积，而我每天都要学习，因为我认为真正的学历是学习力，有学习力的人才有竞争力。

环境在变，你所有的学历也只能代表你过去的经验和知识。

在这种信息化的时代，你大学四年本科毕业后出社会，你会发现你学的知识有一半甚至一多半都已经被时代淘汰。

所以你会发现未来真正能够创业成功的人不是学历高的人，而是学习力强的人。

孙晓岐谈企业家做企业要有道德与使命感

孙晓岐谈企业家做企业要有道德与使命感
买卖人的起源。

买卖人是会算账的，在买与卖之间要找到自己的平衡点。

所以买卖人是只关注利益和眼前的利益的人。

所以在座的要跟自己做个定位，只在乎眼前那也是个买卖人。

有实力的人很有可能变成企业家。

真正做生意的人和做买卖的人有两点不一样，第一，多了人性化，所以谊是代表情意。

孙晓岐谈企业家做企业要有道德与使命感
看历届的中国首富，就像一匹马跑的几个月还没跑出这块地。

所以有一句话就是专注、利他、合作、留余。

做实要留余地，合合分分要留余地。

得对国家留余地，自己赚来的钱不能独享，要让企业的客户享受到企业给他们的利益，这叫留余。

最后就是做人要做道德，生意自然就来了。

如果客户老是丢，没有重复购买，往往是
企业做人出了问题。

所以通过做人大家应该可以理解到，做人要有家，孙晓岐的《歧迹汇》讲的就是家，家里定了六序，就是责任、包容、承担、有爱才有家。

所以现在很多女人很性感、漂亮，但是如果她不善良就是最可怕的。

男人有权、有钱长得帅有什么，一个没有责任的男人是没有价值的，一个不善良的女人是不漂亮的。

孙晓岐cobs品牌定位系统解读企业家心态
家道：孝道、妇道。

所以在整个家庭经营中如何对长辈进行孝顺。

女人还有夫道，所以孝道达、妇道、夫道这都是一种文化。

为什么要谈企业家的家，这个家从小家，对老婆、孩子的责任。

企业家是以企业为载体，为社会充当责任的载体。

就是企业是一个产业，就有责任和这个产业、客户群负责做出来的事才叫企业家。

孙晓岐谈创业路上学习的重要性

在大众创业万众创新的年代，过去您需要花几十万的学费，投资大量时间去商学院学习。

今天您只需要一天一块钱的投资，就能跟着品牌教练创业。

本章就跟创业教练孙晓岐老师一起来看看：创业路上学习的重要性。

真正的大修行者一定是在经历中总结和成长，不管是宗教的领袖，还是红尘中的企业家高手，还是政治家，一个成功者，一定是在红尘中经历过很多大事的人，经历过大磨难的人，然后才能够有大智慧、获得蜕变。

一个人最好的老师往往就是在试验当中你总结出来的经验，所以我们发现有这样的一句话叫失败是成功之母。

也就是说，一个人真正的改变往往不是在你成功时后的经验，而是你失败以后对你的影响。

=在我们的生活里，我们有三种人，第一种人，我把它称之为普通人，叫经历任何事都不长记性，那就经历完了，就经历完了，也不去总结经验，这样的人永远会犯同样的错。

第二种人的我们把它称之为高人，他会在自己的经历中总结经验，然后让同样的错误不犯第二次。

当你不断的在失败中总结经验的时候，你就会少犯同样的错误。

你跟对手在竞争的时候你少犯错，你就成功。

第三种人称之为领袖。

他们有一个特质，不是在自己的经历中总结经验，可以在别人的经历中总结经验。

他在开车的时候看到旁边出车祸了，他马上知道自己不应该为了追求的三十分钟的时间而让自己担当生命的风险，所以就会把车速降下来。

他看到别人多元化失败以后，他就会瞬间领悟，应该把自己的资源资金在一个点上发力。

所以你会发现，凡是有大成就的人都是善于总结成长的、学习的人。

每一件事的背后都有它的规律。

你如何在这个规律中获得成长？从我们自身来讲，每一个人可以在每天晚上睡觉的时候养成一个好的习惯，就是总结这一天当中哪一到三件事对你的影响和启发是比较大的，哪一个人对你的帮助是较大的。

我们在创业的过程当中，如果大家在创业过程中进行学习，就是你能够停下来去思索和总结，那练习就是在每一件事经历中你去感受事物的本质。

据寻找事物发展的规律，无论这件事是成功还是失败，如果你在这件事上总结经验，获得改善，获得提升，你会发现这件事情对你的生命就是有意义和价值的。

企业品牌教练孙晓岐浅析潜在领导者特质

曾经，米开朗基罗（Michelangelo）就他的作品《大卫》说过一段话：这件雕塑早就存在于那块石头中，他只是简单地将其周围的石块剔除了而已。

如果初创企业的领导者也有米开朗基罗这样的慧眼，相信会很快发掘公司的潜在领导者。

作为一名创业者，判断员工是否具有领导潜质，应该看他的隐性能力（也就是特质）而不是显性能力。

那潜在领导者特质应该拥有什么特质呢？下面就已来听听孙晓岐老师的分享吧！一个企业在经营的过程当中，领导者很多时候都会感受到孤独，为什么呢？这里讲的孤独并不是表面上的孤独，比如身边没有人陪伴，而是很少有人能理解领导者的决策，比如说每次战略升级、制度改进，很少人明白。

因为很多人都会站在自己的角度和立场去思考，就容易跟领导者形成对立，而潜在领导者的特质就是他能站在领导者的角度去看待每决策背后的本质。

其实每一次企业战略升级、制度调整，本质是一次利益的重新分配或者是责任的重新分配。

一个潜在的领导者，无论多少次制度的调整，利益相关是多还是少，他们总是能站在高度全局去看待问题。

而一个潜在的领导者，未来能走多远，就取决于他今天的视角能站在多高，还能看多远。

拥有全局观的人才是好的潜在领导者，如果你希望在组织跟企业有更大的发展，你必须培养自己的全局观视角，或者提高自己看问题的高度。

有的时候很多人能力很强，却没有更大的发展，是因为他看问题的角度局限于自己的世界，而不是全局观。

潜在领导者能读懂老板的每个决策，对老板而言，老板的能量就会被激发出来。

所以老板在识别潜在领导者的时候，一定要去找那些能够懂你决策的人。

潜在领导者，是替领导者分担重任的人，其主要特质就是拥有全局思维，能够站在领袖和老板的角度看全局，他才能称之为班子。

在创业的过程当中其实最难的，是因为老板没有去形成好的团队组织，没有人能够帮助老板分担重任，团队不完善，每个版块的人都不能独挡一面，员工又不能在每节点上完成任务。

因此，对于领导者和领袖而言，在经营企业的过程当中，经营人一定比经营事重要，无论老板能力多强，领袖的能量有多强大，你要想成一件大事，必须靠一群人来完成。

创业的心理品质

创业的心理品质创业是一项充满风险和挑战的事业，需要创业者具备一定的心理品质，才能在竞争激烈的市场中取得成功。

以下是几个重要的心理品质，对于创业者来说至关重要。

1. 毅力和坚持：创业过程中会遇到各种困难和挫折，需要有足够的毅力和坚持不懈的精神。

创业者要有信心和勇气去面对困难，并且持之以恒地努力下去。

2. 创新和适应能力：创业是要开创新的商业模式和产品，需要有创新思维和能力。

同时，市场环境和需求会不断变化，创业者需要有适应能力，及时调整策略和方向。

3. 自信和决断力：创业者要有自信心和自信的表现，相信自己的判断和决策。

同时，创业过程中需要迅速做出决策，不能犹豫不决，要有果断的行动力。

4. 抗压能力和忍耐力：创业是一项高压力的工作，创业者需要有良好的抗压能力，能够在压力下保持冷静和清醒的头脑。

此外，创业过程中可能会面临一些长期性的困难和挑战，需要有足够的忍耐力和耐心。

5. 团队合作和沟通能力：创业很少是一个人的事情，需要与合作伙伴、员工和投资人等进行有效的沟通和合作。

创业者需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够有效地与各方合作，协调资源和利益。

6. 风险承受能力和机会意识：创业是一项高风险的事业，创业者需要有较强的风险承受能力，并且能够识别和抓住机会。

创业者要有敏锐的市场洞察力和判断力，能够发现商机并及时抓住机会。

7. 学习和成长心态：创业者需要有持续学习和成长的心态，不断提升自己的知识和能力。

创业是一个不断学习和成长的过程，创业者需要不断学习新知识和技能，适应市场和行业的变化。

8. 积极的心态和乐观情绪：创业过程中会遇到各种挑战和困难，创业者需要保持积极的心态和乐观的情绪。

积极的心态能够帮助创业者保持对未来的信心和热情，更好地应对各种困难。

创业的心理品质对于创业者的成功至关重要。

只有具备了坚持、创新、自信、抗压、团队合作、风险承受、学习成长以及积极乐观的品质，创业者才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的创业梦想。

孙晓岐老师浅析培养领导者的五个重点

人生就是一个道场，工作就是一场修行。

在企业中，只依靠一个领导者是很难壮大队伍、快速发展的，所以公司创始人就需要发现潜在领导者，并培养他们的领导力。

那么创始人应该如何培养领导者呢？下面就来看看那孙晓岐老师怎么说吧！孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。

1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。

2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。

经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。

截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略培训。

领导者身边有多少潜在领导者，就会直接决定企业未来有多大的发展空间，还有多大的竞争力。

正确培养领导者应该抓住以下五个重点：一、培养领导者成长速度在企业和组织发展的过程当中，领导者的成长速度是非常重要的。

领导者就是企业的天花板，一旦领导者停止成长，他的组织团队也会停止生长，所以领导者成长的速度会决定团队成长的速度，领导者成长的高度也会决定整个企业和组织的高度，领导者的眼光格局，胸怀境界以及他的能力也会直接影响团队。

领导者需要清楚，个人的学习力和成长的速度会直接影响组织潜在领导者成长的速度，决定他能吸引样的人与他同行。

二、职位轮岗对于许多创新型公司来说，员工轮岗已经成为一种吸引、激励和与不同团队成员合作的好方法。

此外，通过不将员工锁定在一个职位上，可以在每个员工身上开发额外的技能，如果他们需要为另一个团队成员填补空缺时，可以使用这些技能。

三、培养领导者思维领导就是让员工具备“我要做”的思想，而管理就是“要员工去做”的思维。

比如，从企业的角度来讲，好的领导总是能够激发员工的自动、自发、自觉性去决绝问题。

所以领导思维总是从引导、激励、激发员工的积极性出发的，领导思维的难点是正确的预见性，因为领导要在别人没有发现蓝海的时候，他预见性地发现了，并带领他的团队向蓝海出发。

孙晓岐浅谈创业者的角色定位

每一个创业者无论是情怀创业还是利益创业，最终的一个目的就是把自己当梦想实现，能让自己的团队更加团结有力，然而团队的建设与创业者的角色很重要，知道自己在团队里的角色，自然就能打造一支敢打硬仗的团队。

本文就由孙晓岐老师来分析一下创业者的角色定位有哪些？一起来看看吧！一、学习的组织者角色。

在互联网发展的今天，科技飞速发展可以说是日新日异，如果没有一个学习型组织，就会被淘汰。

所以创业者必须是企业学习的组织者，定期组织管理团队学习新的科学知识和互联网知识，让自己的团队的知识永远在更新中。

知识强大了你的团队才能强大，才能在市场竞争的环境中发展壮大。

二、市场调研的先行者角色。

做为企业的领头人，不是企业的发号施令者，而是一个真正的市场调研者，不能坐在办公室里看市场调研报告，而是你亲自去做市场调研，才能真正掌握一手的市场资料，才能正确分析市场的真正需求和痛点。

三、责任承担者的角色。

创业者的胸怀就是敢于承担责任，勇于承担责任，在各种问题发生的时候，及时做问题的解决者，不拖延不推诿。

四、大家长的角色。

一个家庭要和谐相处，一定要有人文关怀的，每个员工的思想、感情、需求都是需要你去了解和掌握的。

要有家长的耐心和细心，去关心他们，让他们感觉到家的温暖。

五、梦想缔造者的角色。

梦想是每个创业者必须经历的心里历程，有了自己的梦想才有实现梦想的动力，这个梦想不是空想，不是玩纸上的游戏，而是经过反复认证并能实现的基本目标。

所以你带团队必须给团队规划出你的梦想是什么，如何来实现梦想。

你的最低目标和最高目标，有了梦想才能把团队的心聚集在一起并为之奋斗。

孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。

1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。

2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。

经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。

孙晓岐谈领导者的人际交往和解决问题能力

本文创业教练孙晓岐老师来和大家谈一谈领导者25项修炼的第四项和第五项修炼，分别是人际关系的交往能力和解决问题的能力。

先说人际关系交往能力。

在多年辅导企业家的过程中，孙晓岐老师发现人和人的性格不同，能力模型不同，确实会导致当事人的领导力的水平不同，很多人善于公关、善于沟通、善于跟人打交道，也很多人不太喜欢跟人打交道，不喜欢公关、不愿意应酬，这就是人和人的能力模型。

一个人修炼自己的最高境界是无棱无角，无好无坏。

我们经常说成大事者要喜怒不形于色，有影响力的领导者他一定是能先让别人接受并喜欢他，最后他也可以反过来去吸引和影响更多人。

在个人修炼的过程当中，好的人际关系交往能力是所有领导者最重要的能力之一。

那也说，你是不是见到所有的人，你都能善于总是跟他们很好的沟通和交往，还是你只是去交往那些你喜欢的和喜欢你的人，你才能打交道。

在我们领导者在修炼的过程当中，我们如何更好的提高自己的人际关系和人际交往能力？在这个部分来讲，我们每个人都要提升自己，不要带着主观判断去跟别人打交道。

因为我们太多的人有一个很需要改变和提升的部分，就是不要养成见面就给人贴标签的习惯。

一旦给对方贴了标签，无论他在说什么，你都带会着有色的眼睛去看对方。

而且我发现我们在跟人打交道的过程当中，你越是那种不贴标签去倾听去交流。

你带着开放的心态跟人打交道的时候，你反而会更容易被别人影响。

你只有开放的接纳了别人，别人也会接纳你。

在人际交往的过程当中，他是有频率的，凡是你喜欢的人，他也会喜欢你，凡是你特别讨厌的人，别人也不喜欢你。

因为这种频率、气场和磁场，人都是感应得到的。

所以人要想修炼自己的领导力，就要开始去修炼自己的人际关系交往的能力，要学会什么话都能听，什么人都能交，什么场合都能去接受。

这并不是说没有自我，而是能融入众生。

现在来说一说解决问题的能力。

显然，今天最需要的团队是什么样的团队，就有问题就能去解决独挡一面的人，而不是有问题就找老板问的人。

经验访谈无坚韧意志勿轻言创业

无坚韧意志勿轻言创业
专家点评
“创业就要准备好面对一个接一个的困难，在不停地解决困
难中实现发展，所以，如果一个人没有坚忍的意志，不要轻言创业。

”针对近期出现的企业注册热潮，郑州大学商学院教授、企
业研究中心主任孙学敏给出明确建议。

孙学敏说，任何一个光鲜
耀眼的成功企业家背后，都是一部流汗甚至流血的奋斗史，要想
成为卓越的企业家，坚韧不拔的精神和毅力必不可少。

对已走过创业初期的小微企业，如何进一步成长，孙学敏也
给出建议：“最关键是要完成从创业者到管理者的角色转变。

”
小微企业在创业初期，人员较少，管理问题不那么重要，但企业
的进一步发展，就必须破解管理瓶颈，实现管理能力的提升。

孙
学敏说，管理是一门学问，企业家必须实现自我成长，要克服一
个人说了算的“官僚主义”，要有开放的心态，学会如何收权、
授权，提升团队领导和团队合作的能力。

对中小企业融资难的问题，孙学敏则认为，融资难只是结果，不是原因。

企业要找到与众不同的价值点，努力让自己发展得更好，才能吸引到投资。

针对中小企业量多面广，自我培训成本高、收效差的现状，孙学敏建议政府购买相关的公共服务，加大对企
业的培训，变融资输血为培训造血。

创业路上的磨砺和挑战

创业路上的磨砺和挑战标题：创业路上的磨砺和挑战创业是一项具有挑战性和高风险的事业。

在这个竞争激烈的市场中，很少有人能够不经历任何挫折就成功地创立自己的企业。

创业者需要时刻保持警惕和冷静，同时要有勇气和决心去面对与解决各种问题。

在创业路上要磨砺实力，提升能力。

这是非常必要的，因为我们的竞争对手很多，需要我们去不断地提高自己，才能在激烈的市场竞争中获胜。

要想在创业路上磨砺实力，一个人必须有坚定的信念和强烈的耐力。

在创业过程中经常会遇到荆棘和困难，如果没有足够的信仰和毅力，很容易被这些问题击垮。

因此，我们必须要有良好的心态，时刻保持饱满的斗志，才能够在创业的路上走得更远。

在创业路上，困难是少不了的。

面临起初的资金困难，管理困难，招聘困难等各种问题，这些都需要以积极态度面对。

创业的过程是波折的，经常让人感到灰心。

但是，正是这些困难让每一个创业者都能不断磨砺自己，让自己变得更加坚韧，更加敏锐，更加有灵活性，更加适应市场需求。

当我们面对失败和挫折时，不要放弃和绝望，而是要在失败中寻找机会，在挫折中找到突破口，才能真正走向成功之路。

在创业路上，人际关系也很重要。

没有人可以独自完成一件事情，特别是在创业的过程中，需要和很多人打交道，与人合作，才能够突破困境。

因此，创业者需要建立良好的人际关系，扩大社交圈，不断培养人脉关系，才能够提高自己的竞争力。

同时，在处理人际关系时要注意公正、诚信，要建立自己的商业信誉，并对生意中的所有互动保持高度的专业性。

在创业路上，创业者需要做好充分的准备。

有一项成就要求无论创业者是开设公司还是独立承担一项任务，都需要为自己的事业制定明确的目标，并针对该目标制定计划。

这需要创业者整合各种资源，包括人力、物力、资金、技术、市场等，然后为达到目标而进行有效地组织和分配。

一旦计划制定完毕，创业者就需要进行明确的实施和监控，继续保持对自己和他人的高要求，以确保成功。

在创业路上，要注重团队建设。

任何公司都是由一支能干的团队组成的，而它的成功取决于这支团队的能力和凝聚力。

孙晓岐谈领导者核心特质——乐于承担责任

在一件事情发生的过程当中，我们一般都有两种选择，推卸责任和承担责任。

那不管遇到的是哪类事情，当我们选择面对并承担的时候，也许你当时不一定具备有解决问题的能力，但是你会发现，每当选择去面对承担承受的时候，你必将会获得成长与成就，最终才会获得成功。

在创业和经营企业的过程中，每个企业家创业者都非常在意能力有多强。

其实很多时候我们的能力是来自于经历。

而在经历的过程中，又有两个选择，去依靠或者叫依赖，另一个叫担当或叫承担。

其实，任何行业和任何领域的人，他之所以会有成就，或者是他结果比较好，都跟他曾经过往的经历中勇于承担和担当责任有直接的关系。

那我们就要问自己在我们的生命中，或者在我们的工作里，甚至在我们的生活上，当一些事情发生的时候，我们是选择抱怨和推卸，还是选择面对和担当，他就会直接决定，我们未来会成为样的人。

在修炼自己的领导力的过程当中，无论任何事情发生，你都要选择去接受并且去担当。

比如说我，现在我们在做一些项目的过程当中，事情发生的时候，当我决定把件事情由我来负责的时候，你会发现，当你选择担当，当你能够独挡一面的时候，你就会已经在那一刻起就成为领导者。

很多时候我觉得领导者的身份并不仅仅是标签，而是一份责任。

很多时候你有了职位，但是你却不去承担责任，其实职位也没有任何意义和价值。

那反过来说，也许今天你并没有职位，但是你选择担当的时候，你有可能就是未来会成为这个职位的人。

就拿孙老师亲身经历的一个例子来说，孙老师与依文集团合作时，孙老师主动说想把公司每个版块的负责人叫起来开个会，试图帮助集团公司每个板块的人更好地消化资源，希望夏华能够出席。

夏华听后立马说“太好了！也不用我出席率，你定就可以了。

因为件这事情就像你说的一样是赋能，能够帮助每个板块发展的更好。

”无形当中，孙老师承担了一份责任，更好地去推动了公司的发展。

在企业里面，你担当了什么样的角色，你就会成为什么样的人。

也就是说企业家之所以能成为企业家，是由于他担当了整个公司的责任，所有的团队员工、合伙人及股东都是因为有了企业家，才能获得更好的结果。