如 何 组 建 创 业 团 队
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组建大学生创业团队的研究
关重要 的工作， 是保证创业 团队沿着共同 目 标， 求 同存异 ， 最后
实现团队远 景的组织保证。团队应该注 意以下问题。
成功。
２ ． ４有严格的规章制度
俗话说 ：“ 没有规矩不成方圆” 。 最初创业时就把该说 的话 说到， 该立 的字据一定要立到 ， 不要碍于情面。 把最 基本 的责、
我们对创业 团队中的每个成 员都 不能抱 以 序， 共同为达成高品质 的结果而努力的共 同体。 创业团队需具备 服管 的信 念。因此 ， 五个重要 的团队组成 要素， 称为５ Ｐ 。 在 高等教育创业 改革实践 轻视的态度。 中， 负责 创业教育 的教师应该指导学生树立 明确的 目 标、 人员合 理分工、 准确定位、 划分权限、 制定实施计划 。
组 建 大学 生创 业 团 队的研 究
王同岭 （ 齐齐哈 尔工程 学院， 黑 龙江 齐齐哈尔 １ ６ １ ０ ０ ５ ）
摘
实 验 研 究 ・
要： 创业团队， 就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队， 创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负 责任的程序，
共同为达成高品质的结果而努力。 创业团队需具备五个重要的团队组成要素， 称为５ Ｐ 。 组建创业团队要知 已知彼、 有严格的规章制度、 有正确 的理念、 有胜任的带头人。 培养大学生创业团队是 目 前高等教育就业工作的新形势和重要实验 区。
2.创业团队组建与管理
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
5
案例：团队规范形成之“分粥”
有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自 利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥， 但并没有称量用具。那么怎么分才最有效呢？ 方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己 分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥又 多又好。阿克顿勋爵作的结论是：“权力会导致腐败；绝对的权力导 致绝对的腐败。” 方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每 个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家都 认为这种办法造成了资源浪费。
明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员 职权划分 构建创业团队制度体系 团队的调整融合
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
组建团队的关键因素分析
1．创始人 2．商业机会
3．外部资源
4．机会成本 5．失败的底线
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队组建的三要素
人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
案例：第一团队
季琦——团队的实干者和推动者。97年开始，做过很多生意。后认识梁 建章，成为好友，决定共同创业。 梁建章——团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美 国互联网发展迅速，提议做网站。 沈南鹏——团队的监督者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同 届的校友，与梁建章在美国相识。 范敏——团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店 的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。 ▲4人按照各自的专长组成“梦幻组合”：梁建章任首席执行官，沈南鹏任
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案例：团队规范形成之“分粥”
有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自 利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥， 但并没有称量用具。那么怎么分才最有效呢？ 方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己 分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥又 多又好。阿克顿勋爵作的结论是：“权力会导致腐败；绝对的权力导 致绝对的腐败。” 方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每 个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家都 认为这种办法造成了资源浪费。
明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员 职权划分 构建创业团队制度体系 团队的调整融合
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
组建团队的关键因素分析
1．创始人 2．商业机会
3．外部资源
4．机会成本 5．失败的底线
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队组建的三要素
人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
案例：第一团队
季琦——团队的实干者和推动者。97年开始，做过很多生意。后认识梁 建章，成为好友，决定共同创业。 梁建章——团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美 国互联网发展迅速，提议做网站。 沈南鹏——团队的监督者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同 届的校友，与梁建章在美国相识。 范敏——团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店 的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。 ▲4人按照各自的专长组成“梦幻组合”：梁建章任首席执行官，沈南鹏任
创新创业基础-模块二 组建创业团队
任务二 创业者及创业者素质
三 创业者素质构成
身体素质 心理素质
来自百度文库
2 1
3 知识素质
4
能力素质
项目二 甄选创业伙伴
案例导入—腾讯的创业团队
1998年11月，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深 圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、 许晨晔、陈一丹。为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初 就和四个伙伴约定：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执 行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官) ，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。
项目二 甄选创业伙伴
01 任务一 创业团队的构成要素 02 任务二 甄选创业伙伴 03 任务三 初建创业团队
任务一 创业团队的构成要素
一 创业团队的定义
创业团队也被称作初始合伙人团队，是指 在创业初期（包括企业成立前和成立早期）， 由一群有一定利益关系、才能互补、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并处在新创企业 高层管理位置的人所组成的特殊群体。
案例导入—被拒绝了1009次的肯德基创始人
请思考
01 创业的基本要素是什么？
02 创业者应具有怎样的素质？
03 如何磨炼创业素质？
案例导入—被拒绝了1009次的肯德基创始人
通过肯德基的案例，我们可以看出，哈兰·山德士的强烈 的成功欲望，永不放弃、相信自己的决心终于给他带来了巨 大的回馈！创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智 慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。一个要想获得成功的 创业者，除了要具备坚韧不屈的精神、坚定不移的信念、丰 富的经验、渊博的知识、充沛的体力及精力等创业素质外， 还要不断实践，锤炼自己的创业能力。
组建创业团队
殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较 严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。 • 2.网状创业团队 • 这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲 友、同事、朋友等。
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任务1组建创业核心团队
• 一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共 识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人 物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初 创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
• 1.潜在的员工来源 • (1)企业内部提拔。 • (2)招聘广告。 • (3)就业中介。 • (4)教育机构。
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任务2制定员工岗位职责
• (5)以前的员工推荐。 • (6)在职员工推荐。 • 2.选择员工的程序 • (1)接受申请资料。 • (2)面试。 • (3)核实应聘者的相关信息。 • (4)应聘者的技能测试。
• 在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯 粹的技术人员组成的公司容易形成以技术为主、产品为导向的情况， 从而使产品的研发与市场脱节;全部由市场和销售人员组成的创业团 队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在创业团 队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构—技术、管理、市场、 销售等，充分发挥个人的知识和经验优势。
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任务1组建创业核心团队
• 一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共 识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人 物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初 创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
• 1.潜在的员工来源 • (1)企业内部提拔。 • (2)招聘广告。 • (3)就业中介。 • (4)教育机构。
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任务2制定员工岗位职责
• (5)以前的员工推荐。 • (6)在职员工推荐。 • 2.选择员工的程序 • (1)接受申请资料。 • (2)面试。 • (3)核实应聘者的相关信息。 • (4)应聘者的技能测试。
• 在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯 粹的技术人员组成的公司容易形成以技术为主、产品为导向的情况， 从而使产品的研发与市场脱节;全部由市场和销售人员组成的创业团 队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在创业团 队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构—技术、管理、市场、 销售等，充分发挥个人的知识和经验优势。
大学生创业团队建设
大学生创业团队的建设
创业团队是指有着共同目标的两个或两个以上的个体形成的，一起从事创业活动，建立一个创业企业的—个团队，并且在成立公司之前就已经存在的一个团队，也是指是在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补．责任共担，愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
对于广大大学生而言，我们年轻，思维活跃，想象力丰富，行事不受经验束缚。具有强烈的创新意识。这些是创业者获得成功最重要的条件。而大学生普遍具有较强的专业基础知识。如果从事本专业或与专业相关的创业活动。成功的机会就会很大。同时，大学生创业不仅可以解决部分学生的就业问题，还使学生在学校就可以获得企业经营管理等方面的经验，在很大程度上能够提高解决创业过程中}H现的各种问题和困难的能力，从而让创业活动长久地开展下去。即使是
创业失败。但是其所带来的经验教训会使创业者学会更好地应对失败。
但是就大学生个人来说尽管创业会有上述的优势。可是由于他们在专业知识、经验、时间、精力、资金等方面的限制，使得他们又很难以个人的力量去进行创业直至获得创业的成功。如何更好的组织大学生创业团队，如何对大学生创业团队进行良性的建设和管理是我们在创业团队分析中的重要问题。因此了解大学生创业团队的运行机制是加强对大学生创业团队建设和管理的前提条件。
大学生创业团队运行机制是指团队组织和工作的内在机能及其运行方式。是引导和制约团队决策和进行各项活动的基本准则及相应制度。是决定团队各种行为的内外因素及相互关系的总称。总体上大学生创业团队运行机制包括大学生创业团队的组织机制、学习及知识共享机制和价值创造机制。
创业团队的组建
波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司， 其中有23家公司是由创业团队创建的。 对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示， 其中只有68家由个人创建，而三分之二以上的企 业由两个或更多的合伙人创建。 我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年10月~2003年 4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的 比例是60.5% ，而个体创业的比例只占39.5％，这 说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。
四、组建创业团队的基础
（一）共同的创业理念 1. 凝聚力 团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之 间的相互吸引力。 2. 合作精神 具有高潜力的公司一定拥有一支能整体协同合作 的团队，这样的团队注重互相配合以提高整体的效 率。 3. 长远发展 一只合格敬业的创业团队，其成员会朝着企业的 长远目标努力。 4. 致力于价值创造 团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径 把蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。
猎狗继续和狼撕 咬着……
最后虽然胜利地 赶走了狼,自己却 受了伤,猎物也早 没影了
它们只有空着手回家
猎人见他们没带猎物回来,猎狗还伤痕 累累的,问清原因后把三个家伙都训 了一通.最后谁也没得到食物
三个家伙耷拉着脑袋,各自在心 里嘀咕开了:“各司其职、明确 分工很好嘛…..”
我错了吗?自己 的工作应该自己 负责,如果别人 帮助出了问题, 还不是我负责?
组建创业团队ppt课件
团队定位首先要确定由谁选择和决定团队的组成人员， 其次团队要对谁负责，再次是如何采取有效措施鼓励团队及 其成员，最后要制定一套标准，规定团队任务、确定团队同 组织构造结合的方式。在形成团队规划书和任务书时，要表 达出公司的价值观及团队与其等重要信息。
21
3.3 创业团队的五个要素
〔3〕职权 (power) 所谓职权，是指团队担负的职责和相应享有的权限，即
〔2〕列出包括创业者在内的所有候选团队成员所最擅长 的业务。
〔3〕根据所选工程的特点和企业的组织形式来确定创业 团队的规模，即成员人数。
〔4〕运用比较优势理论来确定团队成员。 〔5〕将企业的主要活动分配给所有的团队成员。 〔6〕为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目的。
26
3.6 创业团队的组成
预期与成效的关 系
功能与形式的关 系
对待问题的态度 创业关注的重点 团队与企业关系 创业团队作用方
式
对创新的支持
创业团队创业精神强化 创业团队的成功源于风险
承担 创业预期超过创业成效
团队功能重于团队形式
视问题为机会 创业行为的原因和内容 创业团队驱使企业发展 团队协作和积极的组织承
诺
支持创业团队的价值创造
创业团队创业精神退化 创业团队的成功源于对风险的回避
创业成效超过创业预期
团队形式胜于团队功能
视机会为问题 做事的方式和过去是由谁完成的 企业驱使创业团队发展 由群体思维陷阱所引发的组织惯性，心
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3.3 创业团队的五个要素
〔3〕职权 (power) 所谓职权，是指团队担负的职责和相应享有的权限，即
〔2〕列出包括创业者在内的所有候选团队成员所最擅长 的业务。
〔3〕根据所选工程的特点和企业的组织形式来确定创业 团队的规模，即成员人数。
〔4〕运用比较优势理论来确定团队成员。 〔5〕将企业的主要活动分配给所有的团队成员。 〔6〕为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目的。
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3.6 创业团队的组成
预期与成效的关 系
功能与形式的关 系
对待问题的态度 创业关注的重点 团队与企业关系 创业团队作用方
式
对创新的支持
创业团队创业精神强化 创业团队的成功源于风险
承担 创业预期超过创业成效
团队功能重于团队形式
视问题为机会 创业行为的原因和内容 创业团队驱使企业发展 团队协作和积极的组织承
诺
支持创业团队的价值创造
创业团队创业精神退化 创业团队的成功源于对风险的回避
创业成效超过创业预期
团队形式胜于团队功能
视机会为问题 做事的方式和过去是由谁完成的 企业驱使创业团队发展 由群体思维陷阱所引发的组织惯性，心
创业团队的组建
案例：巨人集团的兴衰
在产生奇迹的同时，问题也接踵而至，原有 干部队伍动力不足，惰性严重，内部管理重 叠混乱，产权不清晰，总公司对子公司的控 制几乎处于失控状态。 就在此时，史主柱决定筹建18层自用办公 大楼，某领导来视察，认为可以再高些，于 是巨人大厦设计方案由18层改为38层，后又 增加到54层，再增至64层，最后增加到70层。
案例：巨人集团的兴衰
从1994年到1996年，巨人大厦所需资金，史 玉柱全部从企业流动资金中拨付，而没有向 银行贷一分钱款，而生物工程需要投入大量 研究开发资金，由于资金优先拨付给巨人大 厦，生物工程项目几乎处于停产状态，同时 巨人集团的资金链也已经断裂。 1997年，巨人集团的危机突然彻底爆发，债 主蜂拥而至，银行拒绝贷款，巨人集团宣布 破产，至此，巨人集团崩溃。
4. 客户服务
讨论
在创业初期，创业者应选择哪一种形式比较 好？
案例一：李明的鸡场
李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的 小镇周围有很多农户养鸡，他和母亲住一起，母亲非常支持他 创办企业，她让李明用自家的房子向银行担保贷款，李明拿到 贷款后立即创办企业，并购置了大量的现代化设备，李明告诉 母亲，良好的企业设备可以提高企业的形象，李明立即投入到 繁忙的工作之中，鸡的需求量非常大，他夜以继日的工作，客 户越来越多，客户的需求量不断加大，李明明显感到流动资金 不足，最担心的是银行贷款期间已到，无法偿还银行债务，银 行立即终止贷款，并要求李明还款，李明不得不宣布企业破产， 银行立即拍卖李明的企业设备和房屋，李明和其母亲面临失去 家园的风险。
MBA创业管理创业团队建设
凝聚时期 形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分
收获时期 关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，形成成果
调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范
1
4 创业团队的演变
创业团队的创业精神动态延续
❖ 四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取
项目 对待风险的态度
3
3.3 创业团队的五个要素
（4）计划 (plan)
在确定了团队的职责和权限后，接下来的问题就是如何 把这些职责和权限具体分配给团队成员，这就需要计划来实 现了。也就是说，要制定计划来指导各个团队成员分别做哪 些工作以及怎样做。
4
3.3 创业团队的五个要素
（5） 人员(people)
团队的最后一个问题是人员问题，最终能否获得成功还 得取决于人员本身。
❖ 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性 活动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探 讨，从而降低了团队绩效
❖ 情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此， 将会阻碍开放的沟通和联合程度
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3.3 创业团队的五个要素
（1）目标（purpose） （2）定位 (place) （3）职权 (power) （4）计划 (plan) （5）人员（people）
❖ 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的 风险投资家都会拒绝投资
创业团队建设方案(精选5篇)
创业团队建设方案(精选5篇)
创业团队建设方案（篇1）
一.团队命名
__团队
二.团队宗旨
打造一个真正与社会实践接轨的团队，给大学生提供一个创业实践的平台
三.团队使命
踏出创业的第一步，给予我们一个机会，还您十倍满意
四.团队目标
1.打造一支好心态、好奋斗的创业团队;
2.做到以理论和实践相结合、积累实践经验、锻炼职业技能为出发点;
3.初期以本校事业为主，将随着团队的稳定发展而扩大业务范围;
4.力求打造一个高质量、高保证、高服务的大学生创业品牌;
五.团队简介
__团队是由一群富有创业理想的在校大学生自主建立的团队，致力于为在校大学生提供高质量、高保障、高服务产品的创业团队。本团队初期以本校的事业为主，以体育产品、电子产品以及旅游代理为主，随着发展将慢慢扩展业务范围。本团队诚招有创业梦想、有热情、有奋斗精神、不怕失败的大学生，在团队建设
以及发展的过程中经历、感受、学习、收获，在社会实践中锻炼，在锻炼中累积经验，力求成为一个优秀的社会人士……。
七.职权与责任
本团队初期以校园事业为主
团队建设部
1.维护团队的日常运作，制定团队的管理制度;
2.定期组织团队交流会议，以经验交流、检讨与讨论发展目标为主;
3.制定本团队的发展目标，并监督严格完成发展任务;
4.制定并完成宣传任务。
业务部(本团队以体育产品、电子产品销售、旅游代理为主)
1.学习体育产品、电子产品、旅游代理等方面的相关知识，以及开拓相关业务技能(包括口才、销售技能、公共关系等);
2.开发潜在客户，组织本校日常客户回访，二次客户开发工作;
3.做好客户的产品维护工作(如保修、维修等);
第6章 创业团队的组建与管理
6.2 创业团队wenku.baidu.com组建
3. 创业团队组建的影响因素
（1）创业者 （2）商机 （3）团队目标与价值观 （4）团队成员 （5）外部环境
6.2 创业团队的组建
4. 创业团队组建的模式
（1）公司制
采用公司制的优势主要体现在以下几个方面： 1）能有效集中资金进行投资活动； 2）公司以自有资本进行投资有利于控制风险； 3）是对于投资收益公司可以根据自身发展，作出必要的扣除 和提留后再进行分配； 4）是随着公司的快速发展，可以申请对公司进行改制上市， 使投资者的股份可以公开转让而以套现资金用于循环投资。一 般非家族成员的创业者采用公司制比较多。
6.2 创业团队的组建
6. 创业团队组建的风险成因
（1）盲目照搬成功的组建模式 （2）团队成员选择具有随意性和偶然性 （3）缺乏明确和一致的团队目标 （4）激励机制尤其是利润分配方式不完善。
6.2 创业团队的组建
7. 创业团队组建的风险控制
（1）选择合理的团队成员 （2）确定清晰的创业目标 （3）制定有效的激励机制
如太阳微系统公司（SunMicrosystem）
6.1 创业团队
4. 创业团队的类型 （2）网状创业团队这种创业团队的特点：
1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散； 2）组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达 成一致意见，因此组织的决策效率相对较低； 3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领 导的局面； 4）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态 度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是，一旦团队成员间的冲突升 级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
创业团队组建课件
4
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
限，即团队的工作范围和在其范围内决策的 资助程度。 • 5．计划(Plan)
在确定了团队的职责和权限后，就需要 决定如何把这些职责核权限具体分配给团队 成员，这就需要通过计划来实施，也就是要 通过计划来指导各个团队成员分别做哪些工 作以及怎样做。
自愿的成员关系
指定的成员关系
组织结构的外部规范渠道
组织结构内部一体化
影响低水平的业务
可能影响组织所有水平的业务
8
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的
目标、共同的社会规范和共同个性的人们 所形成的，可以自由发挥交互作用的工作 小组。
• 成员的地位相对平等，有利于沟通和交流。 • 发生冲突时，一般采取平等协商、积极解
决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离 开。
23
网状创业团队的缺点：
• 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。
• 组织决策时，一般采取集体决策的方式， 大量的沟通和讨论，组织的决策效率相对 较低。
• 成员在团队中的地位相似，容易形成多头 领导的局面。
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或 自我管理团队 全部工作，没有直接的领导者，能进行日常的自
我管理
高层管理团队
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
限，即团队的工作范围和在其范围内决策的 资助程度。 • 5．计划(Plan)
在确定了团队的职责和权限后，就需要 决定如何把这些职责核权限具体分配给团队 成员，这就需要通过计划来实施，也就是要 通过计划来指导各个团队成员分别做哪些工 作以及怎样做。
自愿的成员关系
指定的成员关系
组织结构的外部规范渠道
组织结构内部一体化
影响低水平的业务
可能影响组织所有水平的业务
8
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的
目标、共同的社会规范和共同个性的人们 所形成的，可以自由发挥交互作用的工作 小组。
• 成员的地位相对平等，有利于沟通和交流。 • 发生冲突时，一般采取平等协商、积极解
决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离 开。
23
网状创业团队的缺点：
• 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。
• 组织决策时，一般采取集体决策的方式， 大量的沟通和讨论，组织的决策效率相对 较低。
• 成员在团队中的地位相似，容易形成多头 领导的局面。
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或 自我管理团队 全部工作，没有直接的领导者，能进行日常的自
我管理
高层管理团队
怎么组建创业团队
怎么组建创业团队？
怎么组建创业团队？
创业，我们应该怎么组建创业团队呢?下面我们一起来看看吧。
创业团队组建时应考虑三点：
第一，企业的主要功能应完备;
第二，各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况;
第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。
一、知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
二、才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者;一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作;一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。
三、创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力;事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
组建创业团队
➢ 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存而群体的目 标实现却不需要成员间的相互依存性
➢ 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进 了一步
九种团队角色及其描述
角色
角色描述
栽培者
解决难题富有创造力和想像力不墨守成规
资源探索者 外向热情健谈发掘机会增进联系
协调者
成熟自信是称职的主事人阐明目标促使决策的制定分工合理
DeveloperDeveloperDevelope r...
在MIX08上再次展示了它的 无敌激情演说:Web DeveloperWeb DeveloperWeb Developer
3选择合作创业者
认知性冲突 ➢ 是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题
相关的意见、观点和看法所形成的不一致性 ➢ 只要是有效的团队这种团队成员之间就生产经营管理过程的
广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队还包括与 创业过程有关的各种利益相关者如风险投资家、专 家顾问等等团队优势
初始创建者 核心员工 董事会 专业顾问
2创业团队的组建
团队建设要考虑的基本问题 ➢ 互补性和相似性问题 ➢ 如何实际地选择合作创业者
互补性和相似性问题
物以类聚 人以群分
➢ 团队成员相似性的优势
李想：像农民般正直每到一个发展的坎儿就有得力 伙伴准时加入背后有老大哥的支持诚恳待人、有跟 随者
➢ 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进 了一步
九种团队角色及其描述
角色
角色描述
栽培者
解决难题富有创造力和想像力不墨守成规
资源探索者 外向热情健谈发掘机会增进联系
协调者
成熟自信是称职的主事人阐明目标促使决策的制定分工合理
DeveloperDeveloperDevelope r...
在MIX08上再次展示了它的 无敌激情演说:Web DeveloperWeb DeveloperWeb Developer
3选择合作创业者
认知性冲突 ➢ 是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题
相关的意见、观点和看法所形成的不一致性 ➢ 只要是有效的团队这种团队成员之间就生产经营管理过程的
广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队还包括与 创业过程有关的各种利益相关者如风险投资家、专 家顾问等等团队优势
初始创建者 核心员工 董事会 专业顾问
2创业团队的组建
团队建设要考虑的基本问题 ➢ 互补性和相似性问题 ➢ 如何实际地选择合作创业者
互补性和相似性问题
物以类聚 人以群分
➢ 团队成员相似性的优势
李想：像农民般正直每到一个发展的坎儿就有得力 伙伴准时加入背后有老大哥的支持诚恳待人、有跟 随者
大学生如何组建创业团队
B
团队成员间职权的划分必 须明确，既要避免职权的 重叠和交叉，又要避免无 人承担职责而造成工作上 的疏漏。
C
在划分职权时，团队也应确 立一个核心人物。因此核心 人物要凭借其在团队中的威 信和主导作用，及时协调团 队成员之间的分歧，平衡团 队成员的利益，鼓舞团队成 员的斗志，调整团队成员的 创业心态，让各成员在一些 重大问题方面容易达成共识， 提升团队组织结构的紧密性 和向心力。
分析：艺术火柴的开发实际上就是从消费者的生活观念、消费行为中挖掘出的创业机会，创业者从消费者“讨 口彩”的观念与行为中挖掘出商机，并通过优化产品设计来赢得消费者，扩大产品市场。当然，一个创业机会是否可 行，往往需要创业者进行细致的市场调研，通过详细的分析做出最终的判断。
二、筛选创业机会
1．创业机会的原始市场规模 创业机会的原始市场规模是指创业机 会形成之初的市场规模。原始市场规 模决定了创业者在创业初期可能获得 的销售成绩和利润。对资本、技术、 运营能力等不足的创业者来说，原始 市场规模越大，他们可能获得的销售 规模就越大，生存率也就越高。
收人才
1．优 势互补
每个人分工合作又互 相关怀、帮助，使企
3．帮 个人的力量往往比不
业维持正常运转。这
助决策 上团队的力量，大多
种共同努力、奋斗的
数企业发展到最后，
方式，减轻了个人的
进行的竞争都不是个
组建创新创业团队课件
• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
• 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包 括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投 资家、专家顾问等等团队优势
组建创新创业团队
12
2 创业团队构成
初始创建者 受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系 核心员工 猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍 董事会 提供指导、增加资信 专业顾问 顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择 在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业 团队成员来自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重 叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的 人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运 营
组建创新创业团队
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
监控者
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者
协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端
规范时期 震荡时期
• 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包 括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投 资家、专家顾问等等团队优势
组建创新创业团队
12
2 创业团队构成
初始创建者 受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系 核心员工 猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍 董事会 提供指导、增加资信 专业顾问 顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择 在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业 团队成员来自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重 叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的 人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运 营
组建创新创业团队
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
监控者
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者
协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端
规范时期 震荡时期
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如何组建创业团队
主讲人：温州大学
刘 洋
【学习目的】
– 1、了解创业团队对创业成功的重要性 – 2、重点掌握组建团队的角色分配 – 3、了解创业团队演变的一般规律 – 4、掌握优秀创业团队的标准
【核心问题】
–1、个人为什么难以战胜团队？ –2、组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ –3、为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ –4、创业团队怎样合理分配角色？ –5、发展过程中怎样避免两种冲突？ –6、创业团队不同发展阶段的特征？
【引导案例】
• 问题3： 风险投资家为何特别重视创业团队？
• 案例： 如来佛授权观音菩萨组建取经团队。 唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合， 解决好认知性冲突、调整心态、转换角色， 团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。 • 答案： 团队组合要精心设计合作才能有取回真经的回报！
如来佛精心设计团队
创业团队的成功源于对风险的回避 预期超过实际 团队形式胜于团队功能 视机会为问题 企业驱使创业团队发展 心理契约关系破裂、等靠观望 保守落后、安于现状
认知性冲突
认知性冲突
• 团队成员对经营管理发展有不同认知意见 • 特点： 1、分歧是一种正常现象，对事不对人； 2、分歧有助于改善决策质量提高绩效； 3、促进决策在团队成员中的接受程度；
合作取得真经
风险投资家非常重视团队的结构
• 投资商往往无法参与日常管理， • 创业团队是风险投资商的最大风险，
• 为了规避风险，风险投资商往往在创业项 目实施前就设计好团队成员的专业结构。
• 一旦发现创业团队在技能、经验、诚信上 有问题，风险投资家都会拒绝投资。
武大郎开店：比他高的不要
二流的项目由一流人物操作，也会Hale Waihona Puke Baidu成一流的回报， 一流项目的 项目二流人物操作，一流项目的项目也只能获得二流的回报。”
创业团队构成 • 初始创建者
创业经历、产业经验、社会关系
• 核心员工
猎头公司、人才市场、广告、熟人介绍
• 董事会
提供资金、增加资信、战略指导
• 专业顾问
顾问委员会、职业经理人、咨询师
群体与团队
• • • • • 团队中成员所作的贡献是互补的； 群体中成员的工作在很大程度上是互换的； 团队的绩效评估以团队整体表现为依据； 而群体的绩效评估则以个人表现为依据； 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与 决策等方面更进了一步。
创业团队的构成
董事长 （CEO）
总经理 （COO）
财务主管（CFO）
技术主管（CTO）
市场总监（CMO）
行政主管（CAO）
九种团队角色及其描述
角 色
1、开拓者
角色描述
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
2、营销者
3、协调者 4、宣传者 5、监控者 6、工作者
外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
水浒一百单八将
领袖的作用
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1， 有了这个1，带上一个0，它就是10， 两个0就是100，三个0是1000。 • 联想创始人—— 柳传志
替天行道
正确认识自我是十分重要的
创业者自我评估
• 认识自我： 1、知识基础； 2、专门技能； 3、创业动机； 4、诚信承诺； 5、人格特性； • 平衡方法： 1、在知识、技能、经验等方面要关注互补性； 2、在个格特征、创业动机方面则考虑相似性；
专业互补、携手共进
创业团队的定义
• 创业团队由两个或两个以上具有一定利 益关系、分享认知、共担责任、有效决 策的创业工作群体。
• 特点： 1、创业团队是志同道合、专业互补的群体 ； 2、团队整体绩效大于个人绩效之和； 3、创业团队的组建是创业项目实施的前提；
【引导案例】
• 问题1：个人为什么难以战胜团队？ 案例： 个人英雄单打独斗式的传奇------楚霸王项羽 个人的精力、体力、专业、经验不可能面面俱到，不听下属 意见，就会顾此失彼、疲于奔命。 汉初三杰将帅互补式的合作------汉高祖刘邦 调动团队的积极性，发挥专业互补的优势
——风险投资奠基人 乔治·多里奥
创业理性思维：互补性角色安排
• 互补的知识、经验、个性益于企业发展； • 成员互补，整体效益就会大于个体之和； • 组建时就强调互补是最好的人力资源策略；
【引导案例】
• 问题4： 创业团队怎样合理分配角色？ • 案例： 水浒一百单八将座位排列
答案：专业互补、赏罚分明
创业团队建设各阶段特征
阶段 特征与重点
形成时期 初步形成内部框架、建立创业团队与外界的初步联系
规范时期 设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责、建立规范
震荡时期 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、改善关系
凝聚时期 形成有力的团队文化，广泛的授权与更清晰的权责划分
收获时期 关注提高团队效率和效益，应对各种挑战，形成成果
成熟，自信，阐明目标，促使决策的制定，分工合理 激发人的，充满活力，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，善于倾听，防止摩擦，平息争端
7、贯彻者 8、完成者
9、专业者
纪律性强，值得信赖，把想法变实际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，准时完成任务
专家目标专一，自我鞭策，提供专门的知识与经验
调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范
优秀创业团队理念
1、凝聚力 2、合作精神 3、长远目标 4、经济效益 5、社会效益 6、企业文化 7、股权明确
本讲要点
• • • • • • 1、创业团队的概念 2、团队与群体的区别 3、团队成员要互补性与相似性相结合 4、关注认知性冲突与情感性冲突 5、企业生命周期的不同特征 6、实现团队创业精神的传承
本讲思考题
• • • • • • • 1、什么是创业团队？ 2、团队和群体的关系是什么？ 3、 创业团队包括那些成员？ 4、创业团队的演变过程是怎样的？ 5、创业团队的创业精神是始终不变的吗？ 6、优秀创业团队的开发包括哪些内容？ 7、举出创业团队案例的组建和发展特点？
本讲学习心得
祝各位有志创业的同学梦想成真！
情感性冲突
情感性冲突
• 成员之间对人格、观念产生冲突 ，影响情感 • 特点： 1、情感性冲突会阻碍开放的沟通和联合； 2、情感性冲突涉及人身攻击、造成矛盾； 3、情感性冲突影响氛围、降低了团队绩效；
创业团队生命周期
创业团队生命周期
1、出生：缺乏经验，行动具有不确定性； 2、成长：成员彼此学习，分享认知，协作行动； 3、成熟：实现了既定战略目标，有凝聚力执行力； 4、衰老：团队渐渐地陷入群体惰性思维陷阱； 5、死亡：有效性的丧失，团队逐渐解体；
创业精神动态延续
项目
对待风险的态度 预期与成效关系 功能与形式关系 对待问题的态度 团队与企业关系 团队作用方式 对创新的支持
创业团队创业精神强化
团队的成功源于风险承担 实际超过预期 团队功能重于团队形式 视问题为机会 创业团队驱使企业发展 团队协作和组织承诺 参与、比赛、奖励
创业团队创业精神退化
桃园三结义
三顾茅庐
三分天下隆中对的战略决策
创业感性思维：相似性角色安排
• • • • • • • • • 遵循“相似性导致喜欢”的用人规则， 自发型团队选人倾向于费孝通的“五缘”社会学， 五缘：亲缘、地缘、业缘、神缘、物缘、 优点： 1、情投意合、个性相近，统一思想； 2、背景相同、技能相近、统一行动； 缺点： 1、哥们义气、感性思维、缺乏理性； 2、专业重叠、结构单一、难以互补；
• 答案： 个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜利， 个人难以战胜团队
力拔山兮气盖世
安得猛士兮守四方
汉初三杰
【引导案例】
• 问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？
• 案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐 • 答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知 识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武 之间的情感性冲突。
主讲人：温州大学
刘 洋
【学习目的】
– 1、了解创业团队对创业成功的重要性 – 2、重点掌握组建团队的角色分配 – 3、了解创业团队演变的一般规律 – 4、掌握优秀创业团队的标准
【核心问题】
–1、个人为什么难以战胜团队？ –2、组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ –3、为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ –4、创业团队怎样合理分配角色？ –5、发展过程中怎样避免两种冲突？ –6、创业团队不同发展阶段的特征？
【引导案例】
• 问题3： 风险投资家为何特别重视创业团队？
• 案例： 如来佛授权观音菩萨组建取经团队。 唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合， 解决好认知性冲突、调整心态、转换角色， 团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。 • 答案： 团队组合要精心设计合作才能有取回真经的回报！
如来佛精心设计团队
创业团队的成功源于对风险的回避 预期超过实际 团队形式胜于团队功能 视机会为问题 企业驱使创业团队发展 心理契约关系破裂、等靠观望 保守落后、安于现状
认知性冲突
认知性冲突
• 团队成员对经营管理发展有不同认知意见 • 特点： 1、分歧是一种正常现象，对事不对人； 2、分歧有助于改善决策质量提高绩效； 3、促进决策在团队成员中的接受程度；
合作取得真经
风险投资家非常重视团队的结构
• 投资商往往无法参与日常管理， • 创业团队是风险投资商的最大风险，
• 为了规避风险，风险投资商往往在创业项 目实施前就设计好团队成员的专业结构。
• 一旦发现创业团队在技能、经验、诚信上 有问题，风险投资家都会拒绝投资。
武大郎开店：比他高的不要
二流的项目由一流人物操作，也会Hale Waihona Puke Baidu成一流的回报， 一流项目的 项目二流人物操作，一流项目的项目也只能获得二流的回报。”
创业团队构成 • 初始创建者
创业经历、产业经验、社会关系
• 核心员工
猎头公司、人才市场、广告、熟人介绍
• 董事会
提供资金、增加资信、战略指导
• 专业顾问
顾问委员会、职业经理人、咨询师
群体与团队
• • • • • 团队中成员所作的贡献是互补的； 群体中成员的工作在很大程度上是互换的； 团队的绩效评估以团队整体表现为依据； 而群体的绩效评估则以个人表现为依据； 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与 决策等方面更进了一步。
创业团队的构成
董事长 （CEO）
总经理 （COO）
财务主管（CFO）
技术主管（CTO）
市场总监（CMO）
行政主管（CAO）
九种团队角色及其描述
角 色
1、开拓者
角色描述
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
2、营销者
3、协调者 4、宣传者 5、监控者 6、工作者
外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
水浒一百单八将
领袖的作用
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1， 有了这个1，带上一个0，它就是10， 两个0就是100，三个0是1000。 • 联想创始人—— 柳传志
替天行道
正确认识自我是十分重要的
创业者自我评估
• 认识自我： 1、知识基础； 2、专门技能； 3、创业动机； 4、诚信承诺； 5、人格特性； • 平衡方法： 1、在知识、技能、经验等方面要关注互补性； 2、在个格特征、创业动机方面则考虑相似性；
专业互补、携手共进
创业团队的定义
• 创业团队由两个或两个以上具有一定利 益关系、分享认知、共担责任、有效决 策的创业工作群体。
• 特点： 1、创业团队是志同道合、专业互补的群体 ； 2、团队整体绩效大于个人绩效之和； 3、创业团队的组建是创业项目实施的前提；
【引导案例】
• 问题1：个人为什么难以战胜团队？ 案例： 个人英雄单打独斗式的传奇------楚霸王项羽 个人的精力、体力、专业、经验不可能面面俱到，不听下属 意见，就会顾此失彼、疲于奔命。 汉初三杰将帅互补式的合作------汉高祖刘邦 调动团队的积极性，发挥专业互补的优势
——风险投资奠基人 乔治·多里奥
创业理性思维：互补性角色安排
• 互补的知识、经验、个性益于企业发展； • 成员互补，整体效益就会大于个体之和； • 组建时就强调互补是最好的人力资源策略；
【引导案例】
• 问题4： 创业团队怎样合理分配角色？ • 案例： 水浒一百单八将座位排列
答案：专业互补、赏罚分明
创业团队建设各阶段特征
阶段 特征与重点
形成时期 初步形成内部框架、建立创业团队与外界的初步联系
规范时期 设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责、建立规范
震荡时期 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、改善关系
凝聚时期 形成有力的团队文化，广泛的授权与更清晰的权责划分
收获时期 关注提高团队效率和效益，应对各种挑战，形成成果
成熟，自信，阐明目标，促使决策的制定，分工合理 激发人的，充满活力，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，善于倾听，防止摩擦，平息争端
7、贯彻者 8、完成者
9、专业者
纪律性强，值得信赖，把想法变实际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，准时完成任务
专家目标专一，自我鞭策，提供专门的知识与经验
调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范
优秀创业团队理念
1、凝聚力 2、合作精神 3、长远目标 4、经济效益 5、社会效益 6、企业文化 7、股权明确
本讲要点
• • • • • • 1、创业团队的概念 2、团队与群体的区别 3、团队成员要互补性与相似性相结合 4、关注认知性冲突与情感性冲突 5、企业生命周期的不同特征 6、实现团队创业精神的传承
本讲思考题
• • • • • • • 1、什么是创业团队？ 2、团队和群体的关系是什么？ 3、 创业团队包括那些成员？ 4、创业团队的演变过程是怎样的？ 5、创业团队的创业精神是始终不变的吗？ 6、优秀创业团队的开发包括哪些内容？ 7、举出创业团队案例的组建和发展特点？
本讲学习心得
祝各位有志创业的同学梦想成真！
情感性冲突
情感性冲突
• 成员之间对人格、观念产生冲突 ，影响情感 • 特点： 1、情感性冲突会阻碍开放的沟通和联合； 2、情感性冲突涉及人身攻击、造成矛盾； 3、情感性冲突影响氛围、降低了团队绩效；
创业团队生命周期
创业团队生命周期
1、出生：缺乏经验，行动具有不确定性； 2、成长：成员彼此学习，分享认知，协作行动； 3、成熟：实现了既定战略目标，有凝聚力执行力； 4、衰老：团队渐渐地陷入群体惰性思维陷阱； 5、死亡：有效性的丧失，团队逐渐解体；
创业精神动态延续
项目
对待风险的态度 预期与成效关系 功能与形式关系 对待问题的态度 团队与企业关系 团队作用方式 对创新的支持
创业团队创业精神强化
团队的成功源于风险承担 实际超过预期 团队功能重于团队形式 视问题为机会 创业团队驱使企业发展 团队协作和组织承诺 参与、比赛、奖励
创业团队创业精神退化
桃园三结义
三顾茅庐
三分天下隆中对的战略决策
创业感性思维：相似性角色安排
• • • • • • • • • 遵循“相似性导致喜欢”的用人规则， 自发型团队选人倾向于费孝通的“五缘”社会学， 五缘：亲缘、地缘、业缘、神缘、物缘、 优点： 1、情投意合、个性相近，统一思想； 2、背景相同、技能相近、统一行动； 缺点： 1、哥们义气、感性思维、缺乏理性； 2、专业重叠、结构单一、难以互补；
• 答案： 个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜利， 个人难以战胜团队
力拔山兮气盖世
安得猛士兮守四方
汉初三杰
【引导案例】
• 问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？
• 案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐 • 答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知 识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武 之间的情感性冲突。