如 何 组 建 创 业 团 队
再造“创业”团队
友 帮， 一支“ 纽织、 纪律 ” 而是 方 。 的团队 了 ， 。
岩 浆数 码 的 创 业 团队 ， 中何 明（ ）谢 培 福 （中 ）王 江（ ） 其 左 、 、 右
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丈 ／ 颖 姚
开 始 创 业 时 ， 江 和 他 的伙 伴 们有 的 只 是 王
相 反 ， 浆数 码是 先有 创业 团 队 ， 有创 业计 划 。 岩 再 ２０ 年夏天 ， 江和徐洪 妍决定一 起辞职 出来创 业时 ， ０１ 当王
忽 然有 一天 ， 群忙忙 碌碌 的 人们停 了 下来— —在 做完 这 羊 年春 晚 项 目以后 ， 司没有 项 目可 做 了。 公
经验 。 几 个 人 的 专 长合 在 一 起 ， 家 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ快 便 “ ” 了“ 将 大 攒 出 短
信 ＋电视 ” 业务 模 式 ， 是让 观 众 一边 看 电视 一边 发 短 信 的 就 参 与节 目， 现 电视 节 目与 观众 间 的互 动 ， 信 收入 由公 司 实 短 和 电视 台及 运营 商 分成 。 手机 短信 正 在普 及 的２ ０ 年 ， 在 ０ １ 这 算是 个 比较 新潮 的想 法 。
了短 信的 一些 应 用前 景 。 明是从 中国移 动 出 来的 ， 短 信 何 对 这 块业 务 也 比较 熟 。 “ 而 大款 ” 的是 视频 软件 ， 做 电视 的 做 有
为一个接着一个 来的具 体项 目而奔忙着 ， 大家只顾赚着 眼前的 钱， 根本无暇 去考虑 ， 岩浆数码究 竟要成为一个什 么样的公司 。
杭 州 ， 西湖边上 找 了个 清净 的宾馆开始 正式讨论 ， 在 到底 做 什
成立 后 的第 一年 ， 浆 数码 一共 赚 了７０ 岩 ０ 万元 。 正是 因为来钱 来得 太容 易的关系 ， 来没有 人去认真想过 从
作业4.如何进行团队建设
如何进行团队建设团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。
每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
基本概念团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。
他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。
在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。
没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
集体主义则强调大家共同性。
两者具体区别如下：1：在领导方面。
群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
2：目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
3：协作方面。
群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
4：责任方面。
群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
团队建设与管理
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标
责任
协同配合
技能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
一、什么是团队？
团队是由一些具有互补技能、愿意为共同 的目的、业绩、目标和方法而相互承担责 任的两个或以上的人组成的群体。
团队内的成员在工作上相互依附，在心理 上彼此意识到对方，在感情上交互影响， 在行为上有共同的规范。
2、思考性
在自主性的基础上，员工在工作上运用自身的 知识体 系，不断地完善工作，找出其不足， 并迅速行动解决问题，使工主动对工作进行协调，在团队中各部 门的衔接断层，其中充满了积极主动沟通合作。
团队的发展阶段及其管理风格
团队的发展五个阶段：
5
调整
4
高产
3
稳定
团 •探索者：提出新思想、新创意 队 •评价者：对成员的建议分析和评价 角 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通 色 •控制者：检查具体细节，力争完美
•专家：了解很多细节 •综合者：记录与综合，做团队计划
个人偏好 团队角色 各尽其能
团队的角色扮演及其特质
团队建设中角色扮演
销售专家 完美者
凝聚者
实干者
回避
合作性
迁就
竞争策略
•牺牲别人利益换取自己的利益，以权力为中心， 为实现自己的主张，可以动用一切权力，包括： 职权、说服力、威逼利诱，又称强迫式。 • 缺点：不能触及冲突的根本原因，不能令对 方心服口服。
例：试图向别人证实自己的结论是正确的， 而他人是错误的；或出现问题时试图让别人承 担责任。
竞争策略
管理风格—教练型
行为：多指挥，多支持 决定：征求意见后决定 沟通：双向交流并反馈 监督：频 繁
创业培训之团队管理.ppt
……每个阶段的步骤
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需 要激活和创新，具有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍 2、培养和维持共同远景和对目标的认同感 3、寻找革新的做事方法 4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进 5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能 6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重 7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡， 这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各 种相关力量进行调整的程度 •有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性 和智力 •一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥 其技术资源的优势。
创业培训 之
团队管理
目录
第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 评估团队
团队组建
一、团队的组织
1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义
1、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来
阶段II ------成功的团队进入一个快速发展的时期 ------它的过程和方法被发展和优化
创新团队建设案例
创新团队建设案例
目录
一、长二F火箭：塑造善战团队 二、中银地产武汉公司的管理团队重建 三、奇瑞发动机研发创新团队 四、胜利采油厂高效团队建设 五、维尔康公司高效团队建设
三、奇瑞发动机研发创新团队
研发：国内自主开发的首款缸内直喷汽油机、研发作为“十 五”国家科技攻关和“十一五”“863”计划项目的HCCI发 动机项目、自主开发发动机EMS项目，使奇瑞成为国内首家 在EMS产业化取得重大突破的企业。这些，都是奇瑞发动机 研发创新团队近年的成绩单。
奇瑞发动机研发创新团队的团队建设工作，主要以内部培 养为主，同时结合海内外招聘和外聘等形式，在各个专业 团队内构建了多层次的高技术队伍。
（二）胜利采油厂高效团队建设的措施
1.注重团队精神
具体做法是以下五个方面： 第一：树55立%团队的共同目标； 第二：改进团队的沟通建立信任； 第三：增加培训和组织团队活动； 第四：提38高%管理者的素质； 第五：增强团队的凝聚力。
2.优化组织结构
组织结构是整个管理系统的框架，表明组织对于工作任 务是如何分55%工和协调的，在职责划分的过程中要注重员 工情绪的稳定。面对新的工作划分给员工带来的不适应， 重新规范化、人性化的管理。
一、长二F火箭：塑造善战团队
承载着全中国人民飞天梦想的神州七号飞船，凝结着千 千万万航天工作者的智慧和心血。中国航天科技集团公 司、运载火箭技术研究院总体设计部、总体主任设计师 张立洲，是这些航天人中的优秀代表。
神州六号飞船取得圆满成功后，用于发射神州七号飞船 的长二F火箭科研任务马上就提到了工作日程，三年里 为了火箭发射的圆满成功，张立洲统筹全局刻苦攻关， 积极协调，强化队伍，将所有的精力都投入到载人航天 事业上。
新团队如何组建（推荐5篇）
新团队如何组建（推荐5篇）第一篇：新团队如何组建导读：如何组建一支新团队?新团队组建应从哪里入手?如何组建一支新团队?新团队组建应从哪里入手?与您分享新团队组建的四要素。
要素一：团队目标新团队组建，首先应明晰团队目标。
团队目标用句时髦的话讲就是愿景。
在团队建设过程中，愿景是行动的指南;是整个团队为之而努力欲要达到的最终结果。
因而必须将团队的目标跟团队各位成员解释并说明清楚，并让大家接受。
在团队成员接受团队目标的基础上，就必须让各团队成员了解自己的工作对团队目标的价值。
每个人不管其岗位、层次如何，都是团队目标达成的不可或缺的力量。
要素二：团队成员要实现什么样的团队目标决定着需要什么样的团队成员。
因此，为了团队目标的顺利实现，在对团队成员的选择上，尤其要注意团队成员的道德问题，因为道德上的缺陷是无法弥补，也是令人防不胜防的。
合格的团队成员必须互相信任。
每个成员都有足够的意愿来达成团队的使命。
团队的成员应该互相帮助，互相支持。
能力互补或者说优势互补非常重要，各个团队成员必须不断调整自己在团队中的角色，以使自己的能力得到最合适的发挥(这需要团队领导发挥作用)。
团队领导要很清楚各个团队成员的优缺点，充分考量他们的能力及完成团队赋予任务所需的协助，保证每个团队成员的信心。
团体的择人标准应该是以目标实现为标准的，各种层次的人都需要，不符合目标标准和道德条件的除外。
要素三：团队精神团队精神是团队的粘合剂，也是实现目标的共同意志。
因此，团队精神必须符合团队成员的基本价值观念，也许就是常说的“企业文化”。
人活得要有些精神，团队的人员都要按这个精神而存在于团队之中。
团队中的人员都必须团结在统一的团队精神中。
要素四：团队纪律无规矩不成方圆。
在团队的管理中，必须要有团队纪律的约束。
因为任何的冲突和矛盾都可能随时产生，就要求团队内部要有明晰系统的团队纪律规范。
团队的管理者，思维的方式要改变，就如同一支筷子再硬也容易折断，一把筷子包成一团就不容易折断;管理者就是把筷子沾在一起的作用，而不再是筷子的作用，是对筷子进行管理。
(新)如何组建创业团队1doc
如何组建创业团队品牌谷论坛2009年6月20日作者：李野新在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。
但无奈的是双方的身上都有刺，双方无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。
于是，它们就分开了一定的距离。
但又冷的受不了，于是又凑到了一起。
几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服地睡了。
这就是有名的“刺猬”理论，用来比喻交往和处事中人与人最佳距离。
我们往往希望好朋友能够“亲密无间”，希望上下级之间能够“推心置腹”，然而刺猬理论告诉我们：距离太远固然达不到交流的目的，但是距离太近却更容易伤害彼此。
就像一杯水，太凉了寒心，太热了烫口，只有适度才合意。
同样，人与人也只有保持恰当的距离，才能既产生远远看过去的美感，又可以避免走得太近所带来的负面效果。
【创业课堂】李嘉诚曾说过：“创业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益；二是必须有可以合作的意愿；三是双方必须有共享共荣的打算。
”本文发表于品牌谷论坛||爱德华?吉本在《帝国的兴亡》中指出：“一万名训练有素的士兵，能让一千万臣民俯首帖耳。
”拿破仑认为：“胜利要靠大军。
”?团队创业是大势所趋现在社会，一个不争的事实就是：这不再是个人英雄主义的时代。
取而代之的是团队，团队是英雄的最小单位。
从目前中国市场来看，团队创业的企业比个人创业的企业要多。
特别是高科技行业，它所要求的能力远超过个人所拥有的。
因此创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。
“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
一台机器通常是做不出产品的，单独的一个零部件更发挥不了作用，只有组合才能使各个组成部分的作用得到充分地发挥。
共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员中的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力,从而降低新创企业的经营失败风险。
风险投资公司普遍相信，纵然团队创业成功的几率不一定高，但团队创业成功后所产生的回报价值一定相对较高。
高效团队建设的必备条件
❖ 凡是到过虎园参观的游人都说：
❖ 如此美妙的环境，真是美洲虎生活的天堂。
❖ 然而，让人感到奇怪的是，从没人看见美 洲虎去捕捉那些专门为他预备的“活食” 。 从没人见他王者之气十足地纵横于雄山大 川，啸傲于莽莽丛林。 甚至未见他像模象样地吼上几嗓子。
❖ 还是出名「对头」。几条势单力薄的狗鱼 遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四 处乱窜，这样一来，反而倒把满满一船仓
死气沉沉的鳗鱼全给击活了。
❖ 加州的《动物保护》杂志也介绍过一则类似的故 事：在秘鲁的国家级森林公园，生活着一只年轻 的美洲虎。
❖ 美洲虎全世界现在仅存十七只，所以为了很好地 保护这只珍稀的老虎，秘鲁人在公园中专门辟出 了一块近二十平方公里的森林作为虎园，还精心 设计和建盖了豪华的虎房，好让它自由自在地生 活。
清模糊信息，疏通沟通渠道。
室内团队协作、沟通游戏 ——拼图
❖ 小组内每人得到一个信封，小组的任务将 信封内的卡片拼装成相同形状的正方形。
❖ 规则： 1、全过程不许进行语言和非语言交流。 2、每人手里拿到的卡片只许给别人，不能 从别人的手里拿卡片，也不能帮助别人拼 图。 任务：小组内的每个人将散乱的图片评成 同样大小的正方形，最快的小组获得胜利 。
高效团队的修炼
❖合作与沟通
团队建设游戏
我们是一个人
WE ARE ONE !
团队?
一群人 共同目标 高效组织
团队角色：
角色
行动
特征
协调者 阐明目标和目的，帮助分配角色、 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，
责任和义务，为群体做总结
积极思考，自信
如何组建理想中的团队？
如何组建理想中的团队？导读：如何组建团队，一直是创业公司面临的难题。
这篇文章是我个人对于理想团队应具有的特征的思考，非常片面个人化，只是作为一种偏好的总结。
既然说了是“理想的”，就意味着这是一种想象的标准，不代表我们团队已达到的现实。
一、创业精神在谈论这个话题前，先列举以下行为，我们称之为列表A：每天第一时间阅读多如牛毛的媒体上非创业者亲笔的报道与“如何xxx”，“abc是怎样edf”的秘诀；热衷于参加各种路演、比赛、聚会、媒体活动，与名人天使们合影，并从中获得某种光环和“成就感”；毫无节制，没有策略，不加选择地约见投资方，学习各种奇技淫巧，捕捉层出不穷的热点，猜测他们的想法，绞尽脑汁攻克他们貌似专业的提问，并把回答本身当成正确答案——而不思考他们是否提出了正确的问题；将融资额x(5~10)，忙不迭地昭告天下，吸引眼球制造话题大肆炒作，而不思考吸引来的关注和用户是否符合产品核心价值，能否真正检验产品的本质有效性；作为团队招聘方或应聘者，过于宣传/关注办公装修、硬件配置、零食种类、旅游目的地、礼品种类以及异性比例；对薪酬、股权、估值、融资等关键词的热衷，超过对事情本身价值的思考和对其中挑战的兴趣；把某种技术、语言、开发方式、产品方法论（如精益创业、MVP、从x到y）作为神圣不可违反的圭臬，焚香沐浴更衣净身之后倒背如流，而忽略其他选项和背后的复杂现实；在社交媒体与朋友圈喷涌（是的，我用的这个词很有画面感）各种不可不读的创业语录、秘诀、捷径，兴奋得夜不能寐，仿佛时刻笼罩在某种神启之中。
再列举另一些行为，我们称之为列表B：仔细思考权衡后，安静地辞掉高薪稳定的工作，并记得和前老板同事们保持良好关系（必要时延迟告知亲人），但努力说服配偶或关键另一半支持这一决定，并在经济上做长期准备；深入思考并列举其挑战，从宏观到微观去学习，考虑如何有策略地实现，开始看到其中的难度和复杂性；看到难度之后，更加确信其长期价值，对股权的要求超过薪酬，乃至主动提出降低工资。
技术创新团队建设方案
技术创新团队建设方案技术创新团队建设方案一、学术科技创新团队成立背景及目的：近年来，全国大学生学术科技创新竞赛，在促进青年创新人才成长、深化高校素质教育、推动经济社会发展等方面发挥了积极作用，在广大高校乃至社会上产生了广泛而良好的影响。
安徽理工大学的办学理念日趋符合现代教育发展规律。
目前，学校已形成了浓郁的科技创新氛围，大学生科技创新体制和机制日益完善，有关部门要认真总结经验，提前准备，广泛发动，精心组织，争取在以后的比赛中创造更好的成绩。
安徽理工大学土木建筑学院十分重视提高大学生科技创新实践能力，不断加大对学生科技创新活动的支持力度，充分利用全国大学生学术科技创新竞赛的平台，积极鼓励和组织学生参赛。
2015年、2015年、2011年共有3位学生获中国土木工程学会高校优秀毕业生奖；2015年荣获第十届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛“二等奖”；在全国周培源力学竞赛中，多人多次获得国家奖和省级奖。
2015年荣获第七届“挑战杯”创业计划竞赛两项“金奖”。
2015年荣获第八届全国大学生结构设计大赛“三等奖”等等。
然而科技创新竞赛必须依靠团队力量，组建学术科技创新团队，直接影响着科技创新的学习效果，氛围和竞赛成绩。
二、如何组建学术科技创新团队：1、团结是创新团队之灵魂一支优秀的创新团队应以团结为核心灵魂，必须能够凝聚思想的和谐氛围和善于形成合力的团队精神，这样不仅能够提高工作效率、增强工作效果，而且能有效缩短磨合时间，便于尽快形成团队合力，不断开拓进取。
团结的学术科技创新队员要不计名利、不计分内分外，不计个人得失，任何时候，尤其是攻坚克难的关键时期，都要有凝聚力、向心力和战斗力。
相反，一支精神涣散、各自为政的团队不可能在科技创新的探索中披荆斩棘，更不可能取得辉煌耀目的突破性成绩。
所以，学术科技创新团队的组队应以团结为前提。
2、团队人才的层次结构优秀的科技创新团队是一个学历、专业、年龄等结构合理的学术梯队，梯队应形成核心突出，层次清晰，衔接紧密的组织架构。
团队建设
19、木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。 启示十九：组织系统的设计要符合无空白无重叠原则，要建立有 效的组织沟通。 20、木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。 启示二十：要营造快乐和谐的人机关系。 21、木桶的材质很重要，要合理选材。 启示二十一：建立完整的人才招聘选仸系统。 22、选材有两个途径：木材场和其他木桶。 启示二十二：团队人才可内部培养或外部空降。 23、每个合格的木板都是经过统一修整的。 启示二十三：人才不是天生的，培训可以创造。
那样风险太大。
11.全力以赴，保持持续的巅峰状态。
12.相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起
13.不要投机取巧。把简单的招数发挥到枀致就是绝 招！ 14.步调一致才能得胜利。 15.有了目标，团队才会迅速成长。 16.万一出现问题，队员中要有“领袖”人物挺身而 出，鼓舞士气，力挽狂澜。 17.对手常常比我们想象的更加强大。 18.不进步或进步速度慢，就等着被淘汰吧！ 19.将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。
7. 8.
自我封闭者
自由散漫者 高谈阔论者
9.
10.
貌合神离者
自我欣赏者
高效团队的必备条件
1. 2. 3. 4. 5. 共同的利益基础（利益） 激励成员向上的“游戏”觃则（制度） 积枀正面的共同价值观念（企业文化） 明确的个人目标与共同愿景 有效的组织沟通 （良好的沟通氛围；双赢的沟通规则； 全 面的沟通平台；高效的沟通技巧 ）
玩的是勾心斗角
团队?
一 群 人
共 同 目 标
高 效 组 织
团队发展的不阶段
1.形成期 2.动荡期 3.觃范期 4.成果期 5.解散期
寻找方向 出现不满
需要谐调 高效高能 受益匪浅
第二章--创业团队组建与管理
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业者 的产权安排
1 创业团队精神 的培育
2
3 创业团队
的绩效评估
4 创业团队
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
u在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民 营企业家季琦、国营企业管理者范敏， 构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
▲1999年，四人创立了携程网 ▲2002年，四人创立了如家
u在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市， 他们是纪录的创造者，所以，这四个 人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
创业团队有何重要性是什么
创业团队有何重要性是什么完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。
店铺把整理好的创业团队有何重要性分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的重要性一个新成立的公司,特别是创业公司,他的核心毫无疑问是创业团队。
一个创业者在组织创业团队的暑假，要明确：做创业的团队绝不能随便拼凑，需要大家有比较深的互信。
而且大家对于工作的习惯和方式都有一定的了解，因为公司的成长也是这个团队的成长。
对于任何一个团队，未来都是未知数，需要面临太多的挑战、危机，甚至会影响到自已的家庭和职业生涯。
所以，创业团队首先要互信。
然后，在创业过程中，创业者需要竭力维护这种互信。
这是职业创业团队和家族式团队的区别。
家族团队之间的信任，是建立在亲情关系上的，这种方式并非不可取，但企业真正做大后，难免会有许多历史遗留问题。
所以，一个有管理经验的创业者，应该选择一个职业的创业团队，这对于企业的发展会很大帮助。
当然，职业团队也需要保证团队所有成员的积极性。
创业的激情毕竟只能维持一时，不可能长时间起作用。
创业者的合作伙伴对企业未来的远景目标是有一定激情的，但是真正面临困难的时候，激情是解决不了任何问题的。
创业做大做强是远景目标，现实却要解决很实际的问题。
创业者在这方面要把握好，不能要求自已的团队和自已一样，不能要求所有的一般员工与核心团队一样。
企业中每个人的角色不同，那也注定承担的责任也不尽相同。
如何打造一支实力强悍的创业团队在你古灵精怪的脑装里，早就囤积了五花八门、足以冲击业界的疯狂想法? 先别急，在大捞一笔前，不妨放慢你的脚步，找几位志同道合、满腔热血、愿意为梦想牺牲、赴汤蹈火的好伙伴吧!创业的第一步：找到共同创始人创始人是一家公司的骨干、创意的源头，他们愿意承担风险、携手共渡难关，他们对改变世界有着满腔的热血，上刀山、下油锅也在所不惜，然而，在挑选最佳共同创始人(合伙人)人选前，你最好先睁大眼睛，若你的人选中包含下列特质：将辞职或换工作成天挂嘴边、要求在5点前下班照料家人、不愿承担风险、抱怨起薪薪资，再次建议你千万得再三考虑，相信我，他们早已心系别处，这对一家创业公司是不会有任何帮助的。
对学校团队建设的几点建议
对学校团队建设的几点建议“全团带队”是党赋予共青团的光荣职责，是共青团事业发展的客观需要。
共青团员与少先队员年龄接近并相对成熟，能更好地按少年儿童的特点开展工作，同时团在带队过程中自身又能得到实践与锻炼。
少先队事业还是整个党、团事业的源头，共青团带领好少先队，少先队事业就能蓬勃发展，共青团事业才能基础牢固，才能使党的事业始终保持生机和活力。
初中是小学和高中的转折点，是由一个单纯的少先队组织向一个单纯的共青团组织过渡转变的过程，也是少先队员积极向共青团组织靠拢，并加入团组织的一个重要转折过程。
正由于初中组织所具有的这种复杂性和特殊性，即团队共处的这种特殊环境，因此如何发挥共青团和少先队组织各自的优势，做到取长补短、优势互补，全面推动团队工作一体化，成了目前我市各初中关注的问题。
我们针对目前初中团队工作的具体情况，通过到中学调研、发放调查问卷、走访教师学生、召开座谈会等形式开展调研，并制定的相应的计划和措施，主要有以下几点看法：一、领导重视，健全团队组织，配齐班子人员，创建初中团队一体化建设平台。
1、引起领导的重视，增强团队一体化建设的意识。
我们认为要加强与教育局的联系，召开全市性的中学团队一体化工作会议，邀请初中校长、分管团队工作的领导、中学团委书记、大队辅导员以及相关人员参加会议，引起学校领导和广大团队干部的重视。
2、加强领导班子建设，提高团队一体化的号召力。
要求健全团队组织在坚持“民主选举，集中领导”的原则和“以团建带队建，以队建促团建”的工作方法的基础上，构建了一支务实求真、开拓创新的“初中队一体化”领导班子。
3、加强培训交流工作，深化团队一体化的认识。
组织全市初中的团干部、少先队辅导员进行业务交流培训，通过学习日、培训班、交流观摩和“初中团队组织如何在素质教育中发挥更大的作用”专题讨论会等多种形式加强对大、中队辅导员培训，让他们深刻理解团队一体化对于推进学校各项工作的重要性，掌握团队工作的基本知识。
团建组名和口号
团建组名和口号一、团建组名1.飞鹰团队：意为凝聚力强、战斗力高的团队。
2.火箭队：意为速度快、效率高、敢闯敢拼的团队。
3.大象军团：意为号召力强、团结一致的团队。
4.狮鹫团队：意为尖子人才、敢于创新的团队。
5.玫瑰花园：意为和谐温馨、关爱互助的团队。
6.绿色军团：意为环保、健康、清新的团队。
7.海豚家族：意为灵活、聪明、敏捷的团队。
8.星火集团：意为热情洋溢、充满生机的团队。
9.铁人军团：意为毅力坚韧、勇往直前的团队。
10.蜜蜂家园：意为勤劳、团结、快乐的团队。
11.海盗联盟：意为激情、勇气、敢于挑战的团队。
12.精英战队：意为优秀、高素质、卓越表现的团队。
13.猎鹰神队：意为智慧、追求卓越、无往不胜的团队。
14.狼族军团：意为勇敢、忠诚、团结一致的团队。
15.蚂蚁部落：意为团结、协作、不畏艰难的团队。
16.海狮家族：意为灵性、敏感、沟通能力强的团队。
17.海豚部落：意为跳跃、欢快、生机勃勃的团队。
18.阿尔法团：意为领导者、卓越表现、凝聚力强的团队。
19.摩尔星球：意为环保、健康、协调、和谐的团队。
20.猎豹家族：意为敏捷、迅速、高效的团队。
21.黑猫警长：意为勇敢、有担当、追求公平的团队。
22.小鱼家族：意为活泼、天真、可爱的团队。
23.蜻蜓行动：意为迅捷、协作、超水平的团队。
24.蜜蜂律动：意为勤劳、有计划、享受成就的团队。
25.狼人部队：意为勇敢、无畏、不怕困难的团队。
26.黄石冰川：意为坚韧、冷静、不受干扰的团队。
27.黑洞行动：意为秘密、有激情、有目标的团队。
28.梦想之队：意为具有文化创造力、拥有高素质的团队。
29.狂飙团队：意为积极乐观、奋斗不息的团队。
30.风暴军团：意为果敢、大气、阳刚的团队。
31.御风之队：意为高傲、自信、锋芒毕露的团队。
32.北极熊军团：意为虎胆、拼搏、无所畏惧的团队。
33.屠龙军团：意为英雄豪迈、勇攀高峰的团队。
34.天使之翼：意为温柔、善良、关怀他人的团队。
公司团队建设总结优秀范文5篇
公司团队建设总结优秀范文5篇公司团队建设总结1光阴如梭，眨眼之间学期又近结束。
回首这个学期的团队工作，感到忙碌而又充实。
我们第二团队全体教师齐心协力、同舟共济，较好地完成了本学期的各项工作，取得了一定的成绩，现总结：一、常规管理有规范团队的中心工作就是常规管理，它将直接影响到团队、学校各项工作的开展。
每两周一次的团队学习和集体备课正常有序地进行。
通过学习，让我们每个队员及时了解团队动态，捕捉可喜的进步进行表扬激励，抓住存在的不足及时整改。
教育教学工作是学校工作的生命线，年级组各位老师都能充分利用课堂这块主阵地，借助教材、活动，潜心育人，能认真备课、上课，精心组织活动，并能及时总结，反思自己的教育教学工作。
卢岚、金燕、王惠英、刘静华等老师们积极上进，时时抓住学习的机会，外出听课学习之后及时地总结收获。
每位老师在自己的岗位上踏踏实实、一步一个脚印地工作着，认真做好培优补差工作，老教师陈永琴、徐亚君老师，不甘落后，常常放弃休息时间，尽心尽力辅导学生。
邵丹老师、唐胜娟老师等班主任工作细致入微，学生犯错时，积极做好教育工作;同时，也经常地与家长沟通。
二、团队精神有发扬集体的智慧是无可估量的。
我们第二团队是一个团结协作、求实奋进的团队。
年级组十八位老师爱岗敬业，充满活力与朝气，在一种和谐的氛围中共建一个上进、愉悦的大家庭。
有成绩共享、有困难齐帮、有疑惑同商。
只要一开课，大家总能放下自己手里的工作，围坐一起，帮助开课老师分析改进，群策群力，毫无保留。
一次次活动，不仅仅使教师得到了锻炼，开发了创新潜能，更增强了教师之间团结协作的精神和工作凝聚力。
组内形成了互敬互助、互帮互学、团结协作、和谐奋进的良好工作氛围。
由此，本组的教学、教研水平不断提高，教学质量蒸蒸日上。
团队温馨和谐，相亲相爱。
本学期我们团队组织的盐城考察活动，整个活动井然有序、情趣盎然、受益匪浅，大家领略了丹顶鹤的美，麋鹿的神，增强了团队的凝聚力和向心力。
创梦组的口号
创梦组的口号
创梦组的口号是：
创梦组，以创新思维引领未来！
作为一名专业人士，我在此要向大家介绍一个新兴的团队——创梦组。
创梦组，一个致力于创新思维、引领未来的团队，以独特的方式影响着我们的世界。
创梦组，是由一群充满激情和创造力的人组成。
他们拥有深厚的专业背景，丰富的实践经验，以及对未来充满无限期待。
他们相信，只有通过创新思维，才能应对未来的挑战，实现更大的价值。
他们的口号是：“创梦组，以创新思维引领未来！”这个口号，既表达了他们的信念，也展示了他们的决心。
他们相信，只有通过创新思维，才能引领我们走向更美好的未来。
在创梦组看来，创新思维不仅仅是解决问题的方法，更是实现梦想的途径。
他们相信，只有通过不断的尝试、探索和突破，才能实现更大的价值。
他们愿意挑战传统思维，追求卓越，以实现更高的目标。
创梦组不仅关注技术层面的创新，更注重人文精神的传承。
他们相信，只有将技术与人文精神相结合，才能创造出真正有价值的产品和服务。
他们致力于将创新思维融入到每一个细节中，以实现更高的品质和更好的用户体验。
创梦组的目标是成为行业的领导者，他们相信只有通过不断的努力和追求，才能实现这个目标。
他们愿意与所有志同道合的人一起前行，共同创造一个更美好的未来。
创梦组，一个以创新思维引领未来的团队，期待你的加入！让我们一起用创新思维创造更美好的未来！。
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创业团队的构成
董事长 （CEO）
总经理 （COO）
财务主管（CFO）
技术主管（CTO）
市场总监（CMO）
行政主管（CAO）
九种团队角色及其描述
角 色
1、开拓者
角色描述
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
2、营销者
3、协调者 4、宣传者 5、监控者 6、工作者
外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
【引导案例】
• 问题3： 风险投资家为何特别重视创业团队？
• 案例： 如来佛授权观音菩萨组建取经团队。 唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合， 解决好认知性冲突、调整心态、转换角色， 团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。 • 答案： 团队组合要精心设计合作才能有取回真经的回报！
如来佛精心设计团队
创业团队的成功源于对风险的回避 预期超过实际 团队形式胜于团队功能 视机会为问题 企业驱使创业团队发展 心理契约关系破裂、等靠观望 保守落后、安于现状
认知性冲突
认知性冲突
• 团队成员对经营管理发展有不同认知意见 • 特点： 1、分歧是一种正常现象，对事不对人； 2、分歧有助于改善决策质量提高绩效； 3、促进决策在团队成员中的接受程度；
专业互补、携手共进
创业团队的定义
• 创业团队由两个或两个以上具有一定利 益关系、分享认知、共担责任、有效决 策的创业工作群体。
• 特点： 1、创业团队是志同道合、专业互补的群体 ； 2、团队整体绩效大于个人绩效之和； 3、创业团队的组建是创业项目实施的前提；
【引导案例】
• 问题1：个人为什么难以战胜团队？ 案例： 个人英雄单打独斗式的传奇------楚霸王项羽 个人的精力、体力、专业、经验不可能面面俱到，不听下属 意见，就会顾此失彼、疲于奔命。 汉初三杰将帅互补式的合作------汉高祖刘邦 调动团队的积极性，发挥专业互补的优势
如何组建创业团队
主讲人：温州大学
刘 洋
【学习目的】
– 1、了解创业团队对创业成功的重要性 – 2、重点掌握组建团队的角色分配 – 3、了解创业团队演变的一般规律 – 4、掌握优秀创业团队的标准
【核心问题】
–1、个人为什么难以战胜团队？ –2、组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ –3、为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ –4、创业团队怎样合理分配角色？ –5、发展过程中怎样避免两种冲突？ –6、创业团队不同发展阶段的特征？
——风险投资奠基人 乔治·多里奥
创业理性思维：互补性角色安排
• 互补的知识、经验、个性益于企业发展； • 成员互补，整体效益就会大于个体之和； • 组建时就强调互补是最好的人力资源策略；
【引导案例】
• 问题4： 创业团队怎样合理分配角色？ • 案例： 水浒一百单八将座位排列
答案：专业互补、赏罚分明
创业精神动态延续
项目
对待风险的态度 预期与成效关系 功能与形式关系 对待问题的态度 团队与企业关系 团队作用方式 对创新的支持
Hale Waihona Puke 创业团队创业精神强化团队的成功源于风险承担 实际超过预期 团队功能重于团队形式 视问题为机会 创业团队驱使企业发展 团队协作和组织承诺 参与、比赛、奖励
创业团队创业精神退化
创业团队建设各阶段特征
阶段 特征与重点
形成时期 初步形成内部框架、建立创业团队与外界的初步联系
规范时期 设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责、建立规范
震荡时期 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、改善关系
凝聚时期 形成有力的团队文化，广泛的授权与更清晰的权责划分
收获时期 关注提高团队效率和效益，应对各种挑战，形成成果
本讲思考题
• • • • • • • 1、什么是创业团队？ 2、团队和群体的关系是什么？ 3、 创业团队包括那些成员？ 4、创业团队的演变过程是怎样的？ 5、创业团队的创业精神是始终不变的吗？ 6、优秀创业团队的开发包括哪些内容？ 7、举出创业团队案例的组建和发展特点？
本讲学习心得
祝各位有志创业的同学梦想成真！
情感性冲突
情感性冲突
• 成员之间对人格、观念产生冲突 ，影响情感 • 特点： 1、情感性冲突会阻碍开放的沟通和联合； 2、情感性冲突涉及人身攻击、造成矛盾； 3、情感性冲突影响氛围、降低了团队绩效；
创业团队生命周期
创业团队生命周期
1、出生：缺乏经验，行动具有不确定性； 2、成长：成员彼此学习，分享认知，协作行动； 3、成熟：实现了既定战略目标，有凝聚力执行力； 4、衰老：团队渐渐地陷入群体惰性思维陷阱； 5、死亡：有效性的丧失，团队逐渐解体；
成熟，自信，阐明目标，促使决策的制定，分工合理 激发人的，充满活力，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，善于倾听，防止摩擦，平息争端
7、贯彻者 8、完成者
9、专业者
纪律性强，值得信赖，把想法变实际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，准时完成任务
专家目标专一，自我鞭策，提供专门的知识与经验
• 答案： 个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜利， 个人难以战胜团队
力拔山兮气盖世
安得猛士兮守四方
汉初三杰
【引导案例】
• 问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？
• 案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐 • 答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知 识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武 之间的情感性冲突。
桃园三结义
三顾茅庐
三分天下隆中对的战略决策
创业感性思维：相似性角色安排
• • • • • • • • • 遵循“相似性导致喜欢”的用人规则， 自发型团队选人倾向于费孝通的“五缘”社会学， 五缘：亲缘、地缘、业缘、神缘、物缘、 优点： 1、情投意合、个性相近，统一思想； 2、背景相同、技能相近、统一行动； 缺点： 1、哥们义气、感性思维、缺乏理性； 2、专业重叠、结构单一、难以互补；
水浒一百单八将
领袖的作用
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1， 有了这个1，带上一个0，它就是10， 两个0就是100，三个0是1000。 • 联想创始人—— 柳传志
替天行道
正确认识自我是十分重要的
创业者自我评估
• 认识自我： 1、知识基础； 2、专门技能； 3、创业动机； 4、诚信承诺； 5、人格特性； • 平衡方法： 1、在知识、技能、经验等方面要关注互补性； 2、在个格特征、创业动机方面则考虑相似性；
合作取得真经
风险投资家非常重视团队的结构
• 投资商往往无法参与日常管理， • 创业团队是风险投资商的最大风险，
• 为了规避风险，风险投资商往往在创业项 目实施前就设计好团队成员的专业结构。
• 一旦发现创业团队在技能、经验、诚信上 有问题，风险投资家都会拒绝投资。
武大郎开店：比他高的不要
二流的项目由一流人物操作，也会变成一流的回报， 一流项目的 项目二流人物操作，一流项目的项目也只能获得二流的回报。”
调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范
优秀创业团队理念
1、凝聚力 2、合作精神 3、长远目标 4、经济效益 5、社会效益 6、企业文化 7、股权明确
本讲要点
• • • • • • 1、创业团队的概念 2、团队与群体的区别 3、团队成员要互补性与相似性相结合 4、关注认知性冲突与情感性冲突 5、企业生命周期的不同特征 6、实现团队创业精神的传承
创业团队构成 • 初始创建者
创业经历、产业经验、社会关系
• 核心员工
猎头公司、人才市场、广告、熟人介绍
• 董事会
提供资金、增加资信、战略指导
• 专业顾问
顾问委员会、职业经理人、咨询师
群体与团队
• • • • • 团队中成员所作的贡献是互补的； 群体中成员的工作在很大程度上是互换的； 团队的绩效评估以团队整体表现为依据； 而群体的绩效评估则以个人表现为依据； 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与 决策等方面更进了一步。