浅谈创业团队
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一
个企业 来说， 创业团队起着至关重 要的作用 。 然后一个好的 （ ２ ） Ｎ定出创 业计划 。 在确定了一个个 阶段性子 目标以及总 目标 的创业计 划。 （ ３ ） 寻求合作伙伴 。 招募 合适 的人员也是创业 团队
组建 最关键 的一 步。 关于创业 团队成员的招募， 主要应考虑两
创业团队需要经过形成 、 组建、 发展等过程 ， 创业团队 在这其中 之后， 紧接着就要研 究如何实现这 些 目标， 这 就需要制定周密
团队创业作为一种重 要 的创业现 象正 受到科 学界的越 来 完全 一样 。 概括 的来说大 致组建程 序如下： （ １ ） 明确创 业 目标 。
越多的关注 ， 现在调查显示， 新企业尤其是成长导 向型新企业 ，
创业 团队的总 目标就 是要通 过完成创业 阶段的技术 、 市场 、 规
通常都是 由两个或以上创始人 组成的创 业团队创办 的。 因此 对 划、 组织、 管理等各项工作实现企业从无到有、 从起 步到成熟 。
的每个环节都很要。
１ 创业 团队
一
一是考虑 互补性 ， 即考虑其能否与其他成 员在能力或 创业 团队顾名思义就是找一群有着共同 目标的一起去完成 个方面 ： 二是考虑适度 规模 ， 适度 的团队规模 是保证 个事。 虽然迄今为止创业 团队尚无一个权威 且统一的界定 ， 技术 上形成互补 ；
而达到充分调动成员的积极性、 最大 限度 发挥团队成员作用的
目的。 要实现有效 的激励首先就必须把成 员的收益模式界定清 楚， 尤其是关于股权、 奖惩等与团队成员利益密切相关 的事宜。
需要注意 的是 ， 创业 团队的制度体系应 以规 范化 的书面形式确
定下来 ， 以免带来不必要的混乱。 （ ６ ） 团队的调整 融合。 完美组合 的创业 团队并非创业一开始就 能建立 起来的， 很多时候在企业 创立一定时间以后随着企业 的发展逐步形成 的。 随着 团队的运
每个 团队成员所要担负的职责以及相应所享有 的权 限。 团队成 员间职权 的划分必须明确， 既要避免职权 的重叠和交 叉， 也要
避免无人承担 造成工作上 的疏漏 。 此外， 由于还处 于创 业过程
２ 创业团队的形wenku.baidu.com
创业所要 做的是发现与利用机会， 创造与分享租 金， 这需
要创 业者或团队要具有发现市场机会 的能力 ， 要能够从各种要 素市场上获得 资源 ， 并且要有 能力组合与配置资源来开发利用 机会。 创业 团队的产生源于对 机会 的开发利用。
一般认为， 创业 团队的规模控制在 ２ 但从 总体上说 ， 创业团队具有两个主要特 征： 一方面， 创业 团队 团队高效运转 的重要条 件。 ２ 人之 间最佳。 （ ４ ） 职权 划分。 为了 保证团队成员执行创业计 成 员必须是 创业初期加入， 全身心投 入新企业创建活动 ， 在 新 人～１
队整 体能力和发展潜力。 创业团队成员的才能 互补是组建创业 团队的必要条 件。 （ ５ ） 外部 环境。 创业 团队的生存和发 展直接受
中， 面临的创业环境又是动态复 杂的， 不断会出现新 的问题， 团 队成员可能不断出现 更换， 因此创业团队成员的职权也应根据 需要不断 的进行调 整。 （ ５ ） 构建创 业团队制 度体系 。 创 业团队制 度体系体现 了创业 团队对成 员的控制和 激励能力， 主要包括了
３ 创业团队的组建
团队的各种约束制 度和各种激 励制度。 一方面， 创 业团队通 过 ３ ． １创业 团队组建 的原则 各种 约束制度 （ 主要包括纪律条例、 组织条例、 财务条例、 保密 （ １ ） 目标 明确合理 原则。 （ ２ ） 互补原则 。 （ ３ ） 精 简高效 原则。 （ ４ ） 条例等 ） 指导其成员避免做出不利于团队发展 的行 为， 实现 对 动 态开放原则。 （ ５ ） 统一指挥与分工协作原则 。 其的行为进行有 效的约束、 保证 团队的稳定秩序。 另一方面， 创 ３ ． ２创业团队组建的主要影响因素 业团队要 实现高效运作要有 效的激 励机制 （ 主要包括利益分配 创业 团队的组建受多种因素的影 响， 这些 因素相 互作用共 方案 、 奖惩制度、 考核标准 、 激 励措施等 ） ， 使 团队成 员才 能看 同、 影响着组 建过 程并进一步影响着团队建成后 的运行效率 。 到随着创 业 目标 的实现 ， 其 自身利益将会得 到怎样 的改变 ， 从
（ １ ） 创 业者。 创业者 的能力和思想意识从根本上决定了是 否
要组建创 业 团队以及 团队组建 的时间表以及 由哪些人 组成 团 队。 （ ２ ） 商机 。不同类型 的商机需要创 业 团队 的类 型。 创业者 应 根据创业 者与商机 间的匹配程度 ， 决定是否要组建团队以及何 时、 如何组建 团队。 （ ３ ） 团队目标与价值观 。 共 同的价值观、统一 的目标 是组建创业团队的前提 ， 团队成员若不认可团队目标 ， 就 不可能全心全意为此 目 标 的实现而与其他 团队成 员相互合作 、 共 同奋斗。 （ ４ ） 团队成 员。 团队成 员的能 力的总和决定了创业 团
顺利开展各项 工作， 必须预先在团队内 部进行职权 的划分。 企业核心 决策中发挥积极 且关键 的作用 ； 另一方 面， 是 否拥 有 划、 创业 团队 的职权划分就是根据执行创业计划的需要， 具体确定 新企业所有权是判断创业 团队成员的关键标准 ， 但拥有所有权
的比例并不构成判断创业成员的依据 。
・
市场纵横
浅谈创业团队
李雪东 贺 影 张 博 （ 齐 齐哈 尔工 程学院， 齐齐哈 尔 黑 龙江 １ ６ １ ０ Ｏ ５ ）
摘 要： 本文着重讨论创业创队的形成、 创业团队的组建、 创业团队的发展， 对创业团队做一个全方位的分析。 一个好 的创业团队对一个刚
刚起 步的企业发 挥的至 关重要 的作用， 本 文通过讨 论创 业 团队来说 明创业 团队对一个企 业的重要 性 。 关键词 ： 创 业 团队 ； 创业 团队组 建 ； 创业 团队发 展
个企业 来说， 创业团队起着至关重 要的作用 。 然后一个好的 （ ２ ） Ｎ定出创 业计划 。 在确定了一个个 阶段性子 目标以及总 目标 的创业计 划。 （ ３ ） 寻求合作伙伴 。 招募 合适 的人员也是创业 团队
组建 最关键 的一 步。 关于创业 团队成员的招募， 主要应考虑两
创业团队需要经过形成 、 组建、 发展等过程 ， 创业团队 在这其中 之后， 紧接着就要研 究如何实现这 些 目标， 这 就需要制定周密
团队创业作为一种重 要 的创业现 象正 受到科 学界的越 来 完全 一样 。 概括 的来说大 致组建程 序如下： （ １ ） 明确创 业 目标 。
越多的关注 ， 现在调查显示， 新企业尤其是成长导 向型新企业 ，
创业 团队的总 目标就 是要通 过完成创业 阶段的技术 、 市场 、 规
通常都是 由两个或以上创始人 组成的创 业团队创办 的。 因此 对 划、 组织、 管理等各项工作实现企业从无到有、 从起 步到成熟 。
的每个环节都很要。
１ 创业 团队
一
一是考虑 互补性 ， 即考虑其能否与其他成 员在能力或 创业 团队顾名思义就是找一群有着共同 目标的一起去完成 个方面 ： 二是考虑适度 规模 ， 适度 的团队规模 是保证 个事。 虽然迄今为止创业 团队尚无一个权威 且统一的界定 ， 技术 上形成互补 ；
而达到充分调动成员的积极性、 最大 限度 发挥团队成员作用的
目的。 要实现有效 的激励首先就必须把成 员的收益模式界定清 楚， 尤其是关于股权、 奖惩等与团队成员利益密切相关 的事宜。
需要注意 的是 ， 创业 团队的制度体系应 以规 范化 的书面形式确
定下来 ， 以免带来不必要的混乱。 （ ６ ） 团队的调整 融合。 完美组合 的创业 团队并非创业一开始就 能建立 起来的， 很多时候在企业 创立一定时间以后随着企业 的发展逐步形成 的。 随着 团队的运
每个 团队成员所要担负的职责以及相应所享有 的权 限。 团队成 员间职权 的划分必须明确， 既要避免职权 的重叠和交 叉， 也要
避免无人承担 造成工作上 的疏漏 。 此外， 由于还处 于创 业过程
２ 创业团队的形wenku.baidu.com
创业所要 做的是发现与利用机会， 创造与分享租 金， 这需
要创 业者或团队要具有发现市场机会 的能力 ， 要能够从各种要 素市场上获得 资源 ， 并且要有 能力组合与配置资源来开发利用 机会。 创业 团队的产生源于对 机会 的开发利用。
一般认为， 创业 团队的规模控制在 ２ 但从 总体上说 ， 创业团队具有两个主要特 征： 一方面， 创业 团队 团队高效运转 的重要条 件。 ２ 人之 间最佳。 （ ４ ） 职权 划分。 为了 保证团队成员执行创业计 成 员必须是 创业初期加入， 全身心投 入新企业创建活动 ， 在 新 人～１
队整 体能力和发展潜力。 创业团队成员的才能 互补是组建创业 团队的必要条 件。 （ ５ ） 外部 环境。 创业 团队的生存和发 展直接受
中， 面临的创业环境又是动态复 杂的， 不断会出现新 的问题， 团 队成员可能不断出现 更换， 因此创业团队成员的职权也应根据 需要不断 的进行调 整。 （ ５ ） 构建创 业团队制 度体系 。 创 业团队制 度体系体现 了创业 团队对成 员的控制和 激励能力， 主要包括了
３ 创业团队的组建
团队的各种约束制 度和各种激 励制度。 一方面， 创 业团队通 过 ３ ． １创业 团队组建 的原则 各种 约束制度 （ 主要包括纪律条例、 组织条例、 财务条例、 保密 （ １ ） 目标 明确合理 原则。 （ ２ ） 互补原则 。 （ ３ ） 精 简高效 原则。 （ ４ ） 条例等 ） 指导其成员避免做出不利于团队发展 的行 为， 实现 对 动 态开放原则。 （ ５ ） 统一指挥与分工协作原则 。 其的行为进行有 效的约束、 保证 团队的稳定秩序。 另一方面， 创 ３ ． ２创业团队组建的主要影响因素 业团队要 实现高效运作要有 效的激 励机制 （ 主要包括利益分配 创业 团队的组建受多种因素的影 响， 这些 因素相 互作用共 方案 、 奖惩制度、 考核标准 、 激 励措施等 ） ， 使 团队成 员才 能看 同、 影响着组 建过 程并进一步影响着团队建成后 的运行效率 。 到随着创 业 目标 的实现 ， 其 自身利益将会得 到怎样 的改变 ， 从
（ １ ） 创 业者。 创业者 的能力和思想意识从根本上决定了是 否
要组建创 业 团队以及 团队组建 的时间表以及 由哪些人 组成 团 队。 （ ２ ） 商机 。不同类型 的商机需要创 业 团队 的类 型。 创业者 应 根据创业 者与商机 间的匹配程度 ， 决定是否要组建团队以及何 时、 如何组建 团队。 （ ３ ） 团队目标与价值观 。 共 同的价值观、统一 的目标 是组建创业团队的前提 ， 团队成员若不认可团队目标 ， 就 不可能全心全意为此 目 标 的实现而与其他 团队成 员相互合作 、 共 同奋斗。 （ ４ ） 团队成 员。 团队成 员的能 力的总和决定了创业 团
顺利开展各项 工作， 必须预先在团队内 部进行职权 的划分。 企业核心 决策中发挥积极 且关键 的作用 ； 另一方 面， 是 否拥 有 划、 创业 团队 的职权划分就是根据执行创业计划的需要， 具体确定 新企业所有权是判断创业 团队成员的关键标准 ， 但拥有所有权
的比例并不构成判断创业成员的依据 。
・
市场纵横
浅谈创业团队
李雪东 贺 影 张 博 （ 齐 齐哈 尔工 程学院， 齐齐哈 尔 黑 龙江 １ ６ １ ０ Ｏ ５ ）
摘 要： 本文着重讨论创业创队的形成、 创业团队的组建、 创业团队的发展， 对创业团队做一个全方位的分析。 一个好 的创业团队对一个刚
刚起 步的企业发 挥的至 关重要 的作用， 本 文通过讨 论创 业 团队来说 明创业 团队对一个企 业的重要 性 。 关键词 ： 创 业 团队 ； 创业 团队组 建 ； 创业 团队发 展