担保公司风险管理制度及流程
担保公司风险控制流程管理制度范文
担保公司风险控制流程管理制度范文第一章总则第一条为规范担保公司风险控制流程管理制度，提高风险控制效率，保证公司的稳定运营，制定本管理制度。
第二条担保公司风险控制流程管理制度适用于担保公司的所有部门和员工，包括公司高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员和操作人员。
第三条担保公司风险控制流程管理制度内容包括风险识别、风险评估、风险监控、风险应对和风险报告等环节。
第四条风险控制流程管理制度的执行过程中，要注重团队合作，加强风险信息共享和沟通，确保风险控制工作的整体性和连续性。
第二章风险识别第五条担保公司应建立完善的风险识别机制，通过多种途径和方式，及时了解和掌握与公司业务、财务状况和经营环境相关的各种风险。
第六条担保公司的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员应进行风险教育和培训，提高他们对风险的认识和意识。
第七条担保公司应主动收集和分析各类风险信息，包括经济金融市场的风险、政策法规的变动、行业竞争的变化等。
第八条担保公司应定期召开风险分析会议，对已经识别的风险进行深入分析和研究，提出合理有效的风险应对措施。
第九条担保公司应设立风险识别小组，负责定期收集、整理和分析各类风险信息，并向高级管理人员提交风险报告。
第三章风险评估第十条担保公司应建立风险评估制度，根据风险的性质、规模和影响程度等要素，对已经识别的风险进行评估和分级。
第十一条担保公司应设立独立的风险评估部门，负责开展风险评估工作，独立评估和测量各类风险的可能性和影响程度。
第十二条担保公司应制定风险评估的标准和方法，确保评估结果的准确性和可靠性。
第十三条担保公司应定期开展风险评估工作，及时更新风险评估结果，并向高级管理人员提交风险评估报告。
第十四条担保公司应建立风险评估结果的动态跟踪机制，及时调整和修订风险控制措施。
第四章风险监控第十五条担保公司应建立风险监控机制，通过建立风险监控系统，对已经评估的风险进行监测和跟踪。
第十六条担保公司应设立独立的风险监控部门，负责风险监测和跟踪工作，及时收集和整理与公司业务相关的风险信息。
担保公司风控部管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司风险控制能力，确保公司稳健经营，保障公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其子公司、分支机构的全体员工，包括但不限于风控部、业务部门、财务部门等相关人员。
第三条风险控制部门负责公司风险管理的整体规划和实施，对担保业务进行全面的风险评估、监测、预警和处置。
第二章风险管理体系第四条建立健全风险管理体系，包括风险识别、评估、监控、预警和处置五个环节。
第五条风险识别：通过业务流程、合同审查、行业分析等方式，识别担保业务中的潜在风险。
第六条风险评估：根据风险识别结果，对风险进行量化评估，确定风险等级。
第七条风险监控：建立风险监控机制，对已识别和评估的风险进行持续监控，确保风险处于可控范围内。
第八条风险预警：对可能引发风险的事件进行预警，及时采取应对措施。
第九条风险处置：针对已发生的风险，制定应急预案，采取有效措施进行处置。
第三章风险控制措施第十条加强担保业务审批流程，确保业务审批的合规性。
第十一条对担保申请进行严格审查，包括申请人资信状况、担保项目合规性、担保物价值评估等。
第十二条建立担保物管理制度，确保担保物安全，防止担保物价值缩水。
第十三条对担保合同进行严格审查，确保合同条款的合法性和有效性。
第十四条建立担保业务责任追究制度，对违反规定、造成损失的责任人进行追究。
第四章风险信息管理第十五条建立风险信息共享机制，确保风险信息在公司内部各相关部门之间畅通无阻。
第十六条定期进行风险信息统计分析，对风险情况进行汇总和报告。
第十七条建立风险信息档案，对风险事件进行记录、保存和分析。
第五章风险培训与宣传第十八条定期组织风险培训，提高员工风险意识和风险控制能力。
第十九条加强风险宣传，普及风险知识，提高员工对风险的认知。
第六章附则第二十条本制度由担保公司风险控制部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由担保公司风险控制部门根据实际情况进行解释和修订。
担保公司 担保业务风险管理办法
风险管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国担保法》、《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》、《关于建立中小企业信用担保体系试点的指导意见》、《商业银行内部控制指引》及《XXX担保有限公司担保业务管理办法》，为规范担保业务的操作，有效防范业务风险，特制定本办法。
第二条风险管理的范围：以XXX担保有限公司名义、信用或资产对外提供的所有担保业务保函，含居民个人融资担保、企业融资担保、经济合同履约担保。
一、对企业法人担保：借款担保、银行综合授信担保、单个项目开发融资担保、出口退税免交保证金担保、产权（经营权、专利权、认股权、股权、分红权）质押融资担保、融资租赁担保、应收帐款融资担保、企业兼并过桥贷款担保、预付款及质量保证金担保、诉讼保权担保。
二、对有偿还实力的“金领阶层”担保房地产按揭融资担保、创业贷款担保、汽车等耐用消费品贷款担保、产权（股权、专利权、分红权、股份期权、版权、技术专有权）质押融资担保、个人财产抵押旅游贷款担保、个人财产抵押子女出国留学贷款担保、个人缴费业务担保。
三、非融资担保：项目工程招投标履约担保、项目工程实施履约担保、国际结算项下履约担保、补偿贸易项下履约担保、产权交易项下履约担保、诉讼保全担保。
第三条风险管理遵循的原则：“第一责任，A/B角制，部门制约，职责明确，环节锁定，流程监控，集中统一，防范为主，履约为重，责任追究”。
第四条担保审查委员会是公司的担保业务管理决策机构，所有担保业务必须经担保审查委员会审查通过后，方可进行到下一个程序，担保审查委员会授权董事长有一票否决权。
风险控制部是公司担保业务风险管理的责任部门，对担保业务风险实行集中管理，对担保业务进行流程监控，程序制约，及时反馈。
担保业务部是业务一线部门，既要保质、保量、高效完成指标任务，也要责无旁贷控制业务风险。
第五条公司各项担保业务必须严格遵照本办法执行。
第二章风险管理的内容第六条公司各项担保业务风险控制实行政策、法规和制度管理；业务全程管理；人员奖罚、责任追踪和道德约束。
融资担保有限公司风控部工作流程操作细则
融资担保有限公司风控部工作流程操作细则融资担保有限公司风控部工作流程操作细则一、概述融资担保有限公司风控部是公司内部的重要部门，主要负责风险管理、控制与预警等工作。
为了保障公司的稳健经营，制定本操作细则，明确风控部门的工作流程。
二、工作流程1. 风险评估融资担保风控部在接受客户申请后，首先要对其进行风险评估。
风险评估的核心在于确定客户的信用状况、还款能力和担保条件。
评估流程如下：（1）了解客户背景和需求，评估其信用状况和信用历史。
（2）评估客户当前的资产状况以及收入情况，确定能否承担还款。
（3）评估客户提供的担保条件，确定有效性和可行性。
（4）按照公司的授权额度和风险管理规定，进行融资额度的评估。
2. 权限分配当风险评估完成后，需要对客户进行授权额度的分配。
根据风险评估的结果，风控部需要确定客户的授权额度，即确定公司对客户提供的融资额度。
授权额度的分配需要按照公司的授权规定进行，同时需要与业务部门进行沟通，确保在授权额度范围内进行。
3. 过程管理风险评估和授权额度分配完成后，需要对客户和业务过程进行管理，保证融资的合规性和安全性。
具体过程如下：（1）客户材料管理：对提供的客户资料进行分类归档，并做好备份和保密工作。
（2）贷前管理：针对不同的客户需求，从多个角度出发，设计合适的还款管理方案，制定还款计划。
（3）监控管理：对客户的还款情况进行监控，定时对客户进行催收工作，确保还款计划的顺利执行。
（4）风险控制：对涉及到风险的客户，对其进行跟踪和评估，对企业可能存在的风险进行识别、分析和评估，为企业提供防范和化解风险的方案。
4. 业务风险预警公司的风险管理工作是不断变化和更新的，需要进行风险预警。
风险预警能够及时掌握客户运营环境的变化，能够提高公司对事件的敏感度和预警能力，从而有效地帮助公司避免出现风险事件。
风险预警流程如下：（1）安排专人负责风险预警工作，对评估出现风险的客户进行分析、评估和跟踪。
（2）制定客户风险等级评估标准，将评估结果与风险等级相对应。
担保公司风险控制管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司风险控制管理，确保公司稳健经营，维护客户和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其所有分支机构、子公司。
第三条本制度旨在建立和完善担保公司风险控制体系，明确风险控制职责，加强风险防范和化解，确保担保业务安全、合规、高效运行。
第二章风险控制组织架构第四条本公司设立风险控制委员会，负责制定风险控制政策和制度，对担保业务进行全面风险评估，指导各部门落实风险控制措施。
第五条风险控制委员会下设风险控制部，负责具体实施风险控制工作，包括风险评估、监控、预警、处置等。
第六条各部门应设立风险控制岗位，负责本部门风险控制工作，确保风险控制措施落实到位。
第三章风险评估第七条风险评估应遵循以下原则：（一）全面性：对担保业务涉及的各类风险进行全面评估。
（二）客观性：以事实为依据，客观公正地进行风险评估。
（三）前瞻性：关注潜在风险，提前预警。
第八条风险评估包括以下内容：（一）担保对象评估：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行评估。
（二）担保业务评估：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行评估。
（三）担保担保物评估：对担保担保物的价值、变现能力等进行评估。
第四章风险监控与预警第九条风险监控应遵循以下原则：（一）实时性：对担保业务风险进行实时监控。
（二）准确性：确保监控数据的准确性和完整性。
（三）有效性：及时发现风险，采取措施化解。
第十条风险监控包括以下内容：（一）担保对象监控：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行持续监控。
（二）担保业务监控：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行持续监控。
（三）担保担保物监控：对担保担保物的价值、变现能力等进行持续监控。
第十一条风险预警应遵循以下原则：（一）及时性：在风险发生前，及时发出预警。
（二）准确性：预警信息准确无误。
（三）有效性：预警措施有效。
第五章风险处置第十二条风险处置应遵循以下原则：（一）迅速性：在风险发生时，迅速采取措施处置。
担保公司业务风控管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司业务风控管理，保障公司稳健经营，防范和控制业务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》、《银行业监督管理法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其分支机构开展的所有担保业务。
第三条本制度旨在明确担保公司业务风控管理的目标、原则、职责和程序，确保业务风险在可控范围内。
第二章业务风控管理目标第四条通过建立和完善业务风控管理体系，实现以下目标：1. 确保担保业务合规合法，符合监管要求；2. 控制业务风险，降低损失；3. 提高担保业务质量，提升公司竞争力；4. 保护公司、客户和利益相关方的合法权益。
第三章业务风控管理原则第五条业务风控管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：覆盖担保公司所有业务领域和环节；2. 实事求是原则：根据实际情况，科学评估风险；3. 预防为主原则：加强风险识别、评估和预警，采取有效措施防范风险；4. 权责分明原则：明确各部门、岗位的职责和权限；5. 持续改进原则：不断优化业务风控管理体系，提高风险管理水平。
第四章业务风控管理职责第六条公司各部门、岗位应按照以下职责履行业务风控管理工作：1. 董事会：负责制定业务风控管理制度，审批重大风险事项，监督业务风控工作的实施；2. 高级管理层：负责组织落实业务风控管理制度，指导各部门、岗位开展业务风控工作；3. 业务部门：负责业务风控管理的具体实施，包括风险识别、评估、控制和处置；4. 风险管理部门：负责风险监测、预警和评估，提出风险控制建议，监督业务部门执行风险控制措施；5. 内部审计部门：负责对公司业务风控管理工作进行审计，确保业务风控制度得到有效执行。
第五章业务风控管理程序第七条业务风控管理程序如下：1. 风险识别：各部门、岗位在日常工作中，识别担保业务中的潜在风险；2. 风险评估：风险管理部门对识别出的风险进行评估，确定风险等级；3. 风险控制：根据风险等级，采取相应的风险控制措施，降低风险；4. 风险预警：风险管理部门对重大风险进行预警，及时报告给董事会和高级管理层；5. 风险处置：发生风险事件时，及时采取措施进行处置，降低损失；6. 风险回顾：对已发生的风险事件进行回顾，总结经验教训，改进业务风控管理。
担保公司的风险管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司风险管理工作，确保公司稳健经营，防范和控制风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及担保业务的所有环节。
第三条公司风险管理制度应遵循以下原则：（一）预防为主，防控结合；（二）风险可控，稳健经营；（三）权责明确，奖惩分明；（四）持续改进，不断完善。
第二章风险识别与评估第四条公司应建立健全风险识别体系，对担保业务进行全流程的风险识别。
第五条风险评估应包括以下内容：（一）担保对象的信用风险；（二）担保项目的市场风险；（三）担保业务的法律风险；（四）担保业务的操作风险；（五）担保业务的流动性风险。
第六条公司应定期对风险进行评估，评估结果应作为业务决策的重要依据。
第三章风险控制与防范第七条公司应建立健全风险控制体系，确保风险在可控范围内。
第八条风险控制措施包括：（一）担保对象准入管理：严格审查担保对象的信用状况，确保其具备偿还能力；（二）担保项目审查：对担保项目进行全面审查，确保项目合规、可行；（三）担保比例控制：根据担保对象的信用状况和项目风险，合理确定担保比例；（四）反担保措施：要求担保对象提供反担保，降低担保风险；（五）风险分散：合理配置担保项目，降低单一项目风险；（六）风险预警机制：建立健全风险预警机制，及时识别和处置风险。
第九条公司应加强对担保业务的风险监控，确保风险控制措施得到有效执行。
第四章风险处置与应对第十条公司应建立健全风险处置机制，对已发生的风险进行及时处置。
第十一条风险处置措施包括：（一）协商解决：与担保对象协商，争取达成还款协议；（二）法律途径：通过法律途径追偿，维护公司合法权益；（三）资产处置：处置担保资产，降低损失；（四）风险转移：通过再担保、保险等方式转移风险。
第五章内部管理与监督第十二条公司应建立健全内部管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
担保公司风险管理制度
担保公司风险管理制度第一章总则第一条为了加强担保公司的风险管理，保护投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国民法典》、《上市公司监管指引第8号——上市公司资金往来、对外担保的监管要求》等相关法律、法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度所称担保公司风险管理制度（以下简称“本制度”）是指担保公司为有效控制和防范担保业务风险，保障公司稳健经营和持续发展，对公司风险管理组织架构、风险管理职责、风险识别与评估、风险控制与应对、信息披露等方面进行规范的制度。
第三条本制度适用于担保公司的所有业务活动，包括公司对控股子公司的担保。
第二章风险管理组织架构第四条担保公司应设立风险管理委员会，负责公司风险管理的决策和监督工作。
风险管理委员会由公司高级管理人员、财务部门、法律部门和风险管理部门等部门负责人组成。
第五条风险管理委员会的主要职责包括：（一）制定和修订担保公司的风险管理制度；（二）确定公司的风险管理策略和政策；（三）监督风险管理工作的实施，评估风险管理效果；（四）及时处理重大风险事件，并向董事会报告；（五）定期向董事会报告风险管理情况。
第六条担保公司应设立风险管理部门，负责公司风险管理的具体实施工作。
风险管理部门的职责包括：（一）开展风险识别、评估和监控工作；（二）制定风险控制措施和应急预案；（三）定期向风险管理委员会报告风险管理情况；（四）协助各部门进行风险管理工作。
第三章风险识别与评估第七条担保公司应建立完善的风险识别与评估体系，对担保业务风险进行及时、准确地识别和评估。
第八条风险识别与评估应包括以下内容：（一）对担保对象的财务状况、经营状况、信用状况等进行调查和分析；（二）评估担保项目的风险因素，包括财务风险、市场风险、信用风险、操作风险等；（三）对担保业务可能产生的损失进行预测；（四）评估担保业务的风险承受能力。
第九条担保公司应定期进行风险评估，根据风险评估结果调整风险控制措施。
担保公司风险控制管理制度
担保公司风险控制管理制度为防范风险～特制定如下控制风险管理制度.一、建立完善风险化解制度。
1、严格保前审查、保审分离制度~明确责任~从责任上堵塞风险漏洞。
严格执行保前调查～保中跟踪制度~杜绝人情担保和首长担保。
,1，被担保企业～除有固定的经营场所和必要的设施及从业人员外～还要符合国家产业政策导向～产品销路好～效益明显～有名符其实的注册资本~有健全的财务制度,,2，资产负债率不高于50％~在金融部门无不良记录，，3，贷款申请必须如实写明贷款用途、贷款金额、贷款期限及还款计划。
1,至，3，项条件方可提供担保服务。
经审查具备以上，，4，被担保企业必须按申请担保贷款的用途使用资金~定期向担保公司提供财务报表～报告贷款使用及经营效益情况。
,5,有效担保期间～工作人员加强跟踪监督～及时了解企业经营情况。
2、严格风险准备金提取制度。
公司按当年担保费的50%提取未到期责任准备金～按不超过当年年末担保余额1％的比例以及税后利润的比例提取风险准备金～用于担保赔付，风险准备金累计达到注册资本的10%后～实行差额提取。
3、严格掌握担保额度。
重点为本区中小企业提供短期小额流动资金贷款担保~一般担保贷款额度在50万元以下～期限在一年以内，民营企业提供短期流动资金贷款担保~一般不超过实收资本的5倍。
4、严格担保程序。
对贷款企业实行A、B角审查～总经理充分听取不同意见后方可下定论。
二、严格反担保措施。
1、按照“四易”的原则〈易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益〉的原则确认反担保物。
2、在设定反担保物时～首先以业主或法人代表个人财产作抵押~以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。
三、强化工作人员风险意识～严格执行错误追究制度。
1、公司工作人员对由于审查不严、循私舞弊等原因给公司造成公司资金损失的～视其损失情况承担赔偿责任。
2、工作人员违反一次工作纪律～给予警告处分～违反两次扣发当月全部效益工资的20％~违反三次予以辞退。
担保公司风险处置预案
第一章总则第一条为有效防范、及时控制和化解担保公司面临的风险，保障公司资产安全、业务稳定及信誉良好，根据《担保法》、《公司法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本风险处置预案。
第二条本预案适用于担保公司及其分支机构，涉及担保业务的风险处置。
第三条本预案遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合：坚持风险预防与风险处置相结合，将风险控制在萌芽状态。
2. 统一领导，分级负责：建立统一领导、分级负责的风险处置工作机制。
3. 快速反应，果断处置：对风险事件迅速响应，采取果断措施，确保风险及时化解。
4. 公开透明，合法合规：风险处置过程公开透明，符合法律法规及公司规章制度。
第二章组织机构及职责第四条担保公司成立风险处置领导小组，负责风险处置工作的组织、协调和监督。
第五条风险处置领导小组下设以下机构：1. 风险管理部：负责风险识别、评估、预警和处置。
2. 法律事务部：负责风险处置过程中的法律咨询、诉讼和仲裁。
3. 财务部：负责风险处置过程中的资金调度和保障。
4. 业务部门：负责风险处置过程中的业务协调和配合。
第六条各部门职责：1. 风险管理部：（1）建立风险识别、评估和预警机制；（2）定期对担保业务进行风险评估，及时发现问题并报告；（3）制定风险处置方案，并组织实施。
2. 法律事务部：（1）提供法律咨询，协助风险管理部制定风险处置方案；（2）参与诉讼和仲裁，维护公司合法权益。
3. 财务部：（1）负责风险处置过程中的资金调度和保障；（2）对风险处置过程中的费用进行审核和控制。
4. 业务部门：（1）配合风险管理部开展风险识别、评估和预警工作；（2）协助风险管理部制定和实施风险处置方案；（3）及时报告业务过程中发现的风险问题。
第三章风险识别与评估第七条风险识别与评估应遵循以下程序：1. 信息收集：收集担保业务相关数据、市场信息、法律法规等。
2. 风险识别：分析担保业务过程中可能存在的风险因素，包括信用风险、操作风险、市场风险等。
担保业务管理制度
担保业务管理制度一、总则为了规范和加强本公司的担保业务管理，控制担保风险，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本担保业务管理制度。
本制度适用于公司各类担保业务的全过程管理，包括但不限于对客户的担保申请受理、调查评估、审批决策、担保实施、保后管理以及担保责任的解除等环节。
二、担保业务的原则（一）合法合规原则担保业务的开展必须严格遵守国家法律法规、政策以及公司的内部规定，确保担保行为的合法性和合规性。
（二）风险可控原则在提供担保前，应对被担保对象进行充分的风险评估和分析，制定有效的风险控制措施，确保公司承担的担保风险在可承受范围内。
（三）审慎原则对担保申请进行审查和评估时，应保持谨慎态度，充分考虑各种可能的风险因素，避免盲目担保。
（四）平等互利原则担保业务应建立在平等、自愿、公平、诚信的基础上，实现公司与被担保方的互利共赢。
三、担保业务的流程（一）担保申请受理客户提出担保申请时，应提交完整的申请材料，包括但不限于企业基本情况介绍、财务报表、借款用途说明、还款计划等。
业务部门负责对申请材料进行初步审查，确认材料的完整性和真实性。
（二）调查评估1、业务部门对客户进行实地调查，了解其经营状况、财务状况、信用状况、行业前景等。
2、对客户提供的财务报表进行分析，评估其偿债能力和盈利能力。
3、调查客户的反担保措施是否充足、有效。
（三）审批决策1、业务部门根据调查评估结果，撰写担保业务调查报告，提出担保建议。
2、风险管理部门对调查报告进行审核，评估担保风险，提出风险控制意见。
3、公司担保审批委员会根据业务部门和风险管理部门的意见，进行集体审议和决策。
（四）担保实施1、审批通过后，与客户签订担保合同和反担保合同。
2、办理相关的担保手续，如抵押登记、质押登记等。
（五）保后管理1、业务部门定期对被担保客户进行跟踪检查，了解其经营状况和财务状况的变化。
2、风险管理部门对保后检查情况进行监督和评估，及时发现潜在风险。
融资担保有限公司风险控制流程管理制度
融资担保有限公司风险控制流程管理制度一、前言随着经济的发展和市场的扩大，融资担保公司在融资、投资和贷款等方面发挥了重要的作用。
然而，这种服务的提供也带来了很多风险。
因此，融资担保公司需要建立有效的风险控制流程管理制度，以保障公司的稳定发展。
本文将从以下几个方面介绍融资担保有限公司风险控制流程管理制度：制度框架、组织架构、风险评估、风险控制和实施效果评估等。
二、制度框架1. 法律法规和公司章程：融资担保公司的风险控制流程管理制度需符合国家有关法律法规和公司章程的要求。
2. 内部制度：公司应将风险控制流程管理制度制定为内部制度，并在组织规章制度中予以明确。
3. 本地化要求：根据不同地区的金融市场特点和监管要求，制度应该进行本地化的调整。
三、组织架构融资担保公司的组织架构应该有专门的部门或工作组来负责风险控制工作。
该部门或工作组应由专业的人员组成，并制定相应的岗位职责、工作流程和定期工作计划。
四、风险评估1. 评估标准：对于每一笔贷款、投资和融资业务，公司应制定相应的风险评估标准，以评估其风险程度。
2. 评估方法：采用专业的风险管理工具，如风险评分卡、风险管理模型等，对融资担保公司的业务进行综合评估和分析。
3. 评估指标：综合考虑借款人信用、还款能力、资产负债表、现金流量状况、经营管理等方面的指标来评估风险。
五、风险控制1. 确定控制策略：根据评估结果，采取相应的控制策略，例如拒绝授信、降低授信额度、提高利率等。
2. 风险预警：对于可能引起风险的业务，在其发生前时刻发出预警信号，及时采取措施降低风险。
3. 业务重点管理：对于重点客户或业务，加强跟踪和监管，制定特定的管理措施，以保障风险的可控性。
4. 风险传导控制：对于系列业务，防止风险传导，采取区分管理、分散投资等措施，降低风险。
5. 风险应急措施：当出现重大风险时，应及时采取应急措施，包括追缴贷款、终止授信、申请仲裁或诉讼等。
六、实施效果评估1. 监测和报告：对于风险控制流程的实施情况，应及时进行监测和报告。
担保公司的风险管理与防范措施
担保公司的风险管理与防范措施担保公司作为金融机构的一种，为借款人提供担保服务，承担起风险管理和风险防范的重要责任。
为了确保担保业务的顺利开展和风险控制，担保公司需要采取一系列的风险管理与防范措施。
本文将从评估借款人信用风险、审慎选择担保业务、建立完善的内部控制制度以及积极应对市场风险等方面，探讨担保公司的风险管理与防范策略。
1. 评估借款人信用风险担保公司在承接担保业务之前，首先需要进行借款人的信用风险评估。
通过借款人的信用报告、经营状况及还款能力等方面的分析，担保公司可以初步了解借款人的还款能力和还款意愿。
在进行信用风险评估时，担保公司需要采取客观、公正的态度，全面考虑借款人的信用历史和未来发展潜力，并根据评估结果合理确定担保额度和费用。
2. 审慎选择担保业务为了降低担保公司的风险，担保公司在选择担保业务时应审慎考虑各种因素，并遵循风险分散的原则。
担保公司可以根据借款人的信用状况、担保物的价值、贷款的期限等因素，对不同的担保业务进行评估，并根据借款人及贷款对象的情况合理分散风险，避免集中在某个行业或某个客户上。
3. 建立完善的内部控制制度担保公司需要建立完善的内部控制制度，确保业务的规范运作和风险的有效控制。
该制度应包括担保业务的审批程序、风险管控流程、内部报告制度等方面内容。
通过严格按照制度要求进行操作，担保公司可以提高工作效率，减少操作失误和内部不端行为的发生，从而降低风险。
4. 积极应对市场风险担保公司在运作过程中需要时刻关注市场的动态，及时应对市场风险。
担保公司可以通过建立市场风险管理制度、加强对市场信息的跟踪和分析，以及与相关机构的信息共享等方式，提高对市场风险的识别能力和对市场风险的应对能力。
同时，担保公司还可以适时调整担保策略，灵活应对市场波动，从而降低机构自身的风险。
综上所述，担保公司的风险管理与防范措施是确保担保业务的安全稳健运作的重要基础。
通过对借款人信用风险的评估、审慎选择担保业务、建立完善的内部控制制度以及积极应对市场风险等方面的措施，担保公司可以有效管理风险，保障自身和借款人的利益。
担保公司风险管理工作计划
一、背景分析随着我国经济的快速发展，融资担保行业在支持中小企业、促进地方经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，担保行业也面临着诸多风险，如信用风险、操作风险、市场风险等。
为确保公司稳健经营，防范和化解各类风险，特制定本风险管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全风险管理体系，实现风险管理的规范化、制度化。
2. 提高风险识别、评估和应对能力，确保风险在可控范围内。
3. 优化风险资源配置，提高风险应对效率。
4. 加强员工风险意识教育，提高整体风险防范能力。
三、具体措施1. 建立健全风险管理制度（1）完善风险管理制度体系，包括风险识别、评估、监控、应对等方面的制度。
（2）加强制度执行力度，确保各项制度落到实处。
（3）定期评估制度执行效果，及时调整和完善制度。
2. 加强风险识别和评估（1）建立风险识别机制，定期对业务流程、客户群体、市场环境等进行全面风险识别。
（2）完善风险评估方法，提高风险评估的准确性和有效性。
（3）建立风险预警机制，对潜在风险进行及时预警。
3. 优化风险应对措施（1）针对不同风险类型，制定相应的应对策略和预案。
（2）加强风险应对资源整合，提高风险应对效率。
（3）定期开展应急演练，提高员工应对风险的能力。
4. 加强员工风险意识教育（1）定期开展风险意识培训，提高员工对风险的认识和防范意识。
（2）加强员工职业道德教育，树立诚信经营的理念。
（3）建立员工考核机制，将风险意识纳入员工考核内容。
5. 强化内外部监督（1）加强内部审计，确保风险管理制度的有效执行。
（2）积极配合监管部门，接受外部审计和检查。
（3）加强与同业交流，学习借鉴先进的风险管理经验。
四、工作计划实施与考核1. 制定风险管理工作计划，明确责任人和完成时限。
2. 定期召开风险管理工作会议，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。
3. 对风险管理工作进行考核，将考核结果与员工绩效挂钩。
五、预期效果通过实施本风险管理工作计划，预计可实现以下效果：1. 提高风险管理水平，降低风险损失。
担保公司业务的规章制度及内部风险控制制度
担保公司业务的规章制度及内部风险控制制度担保业务操作规程第一章总则第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化，防范和控制担保风险，根据《中华人民共和国担保管理办法》的有关规定，制定本规程。
第二条借款业务应当严格遵守国家的法律、法规，遵从自愿、公平、诚实信用和合理分摊风险的原则。
第二章担保业务程序第三条担保业务程序如下：(一)申请(二)受理(三)初审(四)评审(五)审批(六)签订合同(七)抵押登记(八)收担保费(九)发放贷款(十)保后管理(十一)代偿和追偿(十二)担保终结担保业务程序细化列示：企业申请--《担保申请书》--提供更多借款申请材料《提出申请借款材料单》借款立案--《担保项目受理登记表》项目初审--确认项目责任人、协办人--项目复审基本内容--实地调查--借款调查报告--《中止担保项目处理表》通知撤出担保流程企业项目评审--部门评审和会议评审--行政复议项目评审签订合同--通知会议评审通过的企业--准备工作空白合同文本（借款合约、借款合约、反担保合约、委托确保合约）--审查空白合同文本（借款部、综合部、总经理）--签订合同文本--审核填写完内容的合同文本（担保部、综合部、总经理）--法定代表人、公司签章抵押备案--准备抵（质）押登记资料（主合同、担保合同、反担保合同、其他资料）--他项权力证书或抵（质）押登记表（登记机关签章）发放贷款--《放款通知单》--借款借据复印件担保收费保后管理--日常检查、重点检查--《借款项目检查表》--保后检查报告--《借款到期通知函》--借款项目展期（逾期）报告--业务档案管理代偿和追责--代偿和追责方案--提出诉讼法律诉讼借款破灭--偿还收据复印件--冻结抵(质)押备案--归还抵押、代管原件--《免去担保责任证实表中》第三章借款提出申请和立案第四条借款人申请担保须填写《担保申请书》，同时应提供下列材料，并对所提供材料的真实性负责。
(一)借款人应当提供更多的材料：1.法人营业执照（年检）及法人代码证2.法人代表证明书3.法人代表授权书4.法人代表及委托代理人身份证5.注册资本验资报告5.贷款卡及贷款卡回执单7.资信证明8.公司章程及公司合同9.借款申请书10.提出申请借款和借款的董事会决议11.当期财务报表及近3年的财务报表和中介机构出具的审计报告。
担保公司管理制度
一、总则第一条为规范担保公司经营活动，防范担保风险，保护公司及客户合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级部门、子公司及全体员工。
第三条公司担保业务应遵循合法、合规、审慎、风险可控的原则，确保公司资产安全。
二、担保业务范围第四条公司担保业务范围包括但不限于以下：（一）为银行、信托公司、证券公司等金融机构提供的贷款担保；（二）为各类企业提供的融资担保；（三）为工程项目、设备购置、技术改造等提供的履约担保；（四）为国际贸易、租赁、保险等业务提供的担保；（五）其他经公司董事会批准的担保业务。
三、担保业务审批程序第五条公司担保业务审批程序如下：（一）业务部门对担保项目进行初步调查，形成担保项目调查报告，提交担保业务管理部门；（二）担保业务管理部门对担保项目进行风险评估，提出担保意见，提交公司董事会审批；（三）董事会审议通过后，由担保业务管理部门与客户签订担保合同；（四）担保合同签订后，担保业务管理部门负责担保业务的日常管理。
四、担保业务风险管理第六条公司应建立健全担保业务风险管理体系，包括：（一）建立健全担保业务管理制度，明确担保业务操作流程、风险控制措施等；（二）对担保项目进行风险评估，确保担保风险可控；（三）对担保项目实施动态监控，及时发现和化解风险；（四）建立担保业务风险预警机制，确保风险得到有效控制。
五、担保业务信息披露第七条公司应按照相关法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露担保业务信息。
（一）在公司年度报告、半年度报告、季度报告等定期报告中披露担保业务情况；（二）在公司临时报告中披露担保业务重大事项；（三）在发生担保业务风险事件时，及时披露相关信息。
六、附则第八条本制度由公司董事会负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
担保公司风险分类管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司风险分类管理，有效识别、评估和控制各类风险，保障公司稳健经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其所有分支机构，涉及担保业务的风险分类、评估、监控和控制等方面。
第三条担保公司风险分类管理应遵循以下原则：（一）全面性原则：覆盖担保公司各类业务、环节和风险；（二）客观性原则：以客观事实为依据，科学评估风险；（三）动态性原则：根据风险变化及时调整分类标准和管理措施；（四）协同性原则：各部门协同配合，形成风险防控合力。
第二章风险分类第四条担保公司风险分为以下类别：（一）信用风险：担保公司因被担保人违约导致损失的风险；（二）市场风险：担保公司因市场波动、政策调整等因素导致损失的风险；（三）操作风险：担保公司在业务操作过程中因人为错误、系统故障等因素导致损失的风险；（四）流动性风险：担保公司因资金流动性不足导致无法履行担保责任的风险；（五）合规风险：担保公司因违反法律法规、监管要求导致损失的风险；（六）声誉风险：担保公司因负面信息传播导致品牌形象受损的风险。
第五条各类风险的具体分类标准如下：（一）信用风险：根据被担保人的信用等级、财务状况、还款能力等因素进行分类；（二）市场风险：根据市场波动、政策调整等因素对担保公司业务的影响进行分类；（三）操作风险：根据业务流程、人员操作、系统运行等因素进行分类；（四）流动性风险：根据担保公司资产负债状况、资金流动性指标进行分类；（五）合规风险：根据法律法规、监管要求对担保公司业务合规性进行分类；（六）声誉风险：根据担保公司品牌形象、社会影响力等因素进行分类。
第三章风险评估与监控第六条担保公司应建立风险评估体系，对各类风险进行定期评估，并根据评估结果采取相应措施。
第七条风险评估方法包括：（一）定量分析：运用统计、模型等方法对风险进行量化分析；（二）定性分析：根据风险发生原因、影响程度等因素进行定性分析；（三）风险评估矩阵：结合定量和定性分析，对风险进行综合评估。
融资担保公司风险管理制度
融资担保公司风险管理制度第一章总则第一条为进一步加强融资担保风险的防范和控制，切实化解和消化融资担保风险，提高融资担保质量，保证融资担保资产安全，建立以融资担保风险管理为核心的融资担保管理体制，依据七部委关于《融资性担保公司管理暂行办法》、省政府办公厅《关于进一步促进全省融资性担保行业规范发展的意见》等法律法规规定，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条本公司融资担保风险管理的基本任务：贯彻落实国家关于防范和控制金融风险的各项政策措施，建立和完善适应本公司融资担保业务特点的融资担保风险管理制度和机制，强化融资担保风险全程管理，有效防范、控制和化解各类融资担保风险，降低不良融资担保，提高融资担保质量。
第三条融资担保风险管理原则。
本公司融资担保风险管理应遵循以下原则：（一）融资担保风险管理一般原则与本公司融资担保业务实际相结合；（二）实行融资担保按风险性质分类管理；（三）坚持融资担保风险管理权责相结合。
第四条本办法适用于本公司办理的各项人民币融资担保。
第二章融资担保风险划分第五条融资担保风险。
融资担保风险是指金融机构在融资担保业务运营中，由于受到各种不确定性因素的影响，致使融资担保无法按期收回本息，金融机构可能遭受资金损失。
按照银行业对银行风险的划分原则，结合本公司融资担保业务实际，本公司的融资担保风险主要划分为政策风险、经营风险和操作风险。
第六条政策风险。
政策风险是指本公司根据国家和地方政府为实施宏观调控、保护“三农”利益、稳定市场等政策和特定的产业政策、区域政策，向借款人发放的融资担保，借款人因执行政策出现不能按期偿还融资担保本息的风险。
第七条经营风险。
经营风险是指本公司根据借款人自身经营需要发放的融资担保，借款人因经营管理、市场变化、灾害和道德因素等原因的影响，不能或不愿意按照事先达成的协议履行其义务，出现不能按期归还融资担保本息的风险。
第八条操作风险。
操作风险是指由本公司内部控制及治理机制失效以及信息技术系统失效等可能造成的融资担保风险。
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担保公司风险管理制度及流程担保公司风险管理制度第一章总则第一条为规范公司担保行为，保证担保业务工作质量和效率，特制定本制度。
第二条公司从事担保业务应遵守国家的法律法规和公司规章制度，遵循平等、自愿、公平、诚实信用和风险可控的原则。
第二章担保业务流程第三条担保业务流程主要包括:• 客户申请• 担保立项• 项目初审• 会议评审• 担保审批• 签订合同(发放贷款)• 跟踪监督• 解除担保(代偿追偿)第三章客户申请与立项第四条客户咨询和申请由业务部受理，程序是:1、客户经理与来访客户交谈，根据客户口述的情况，登记《申保单位信息采集表》，同时登录《担保项目审理进展表》和《申保项目受理一览表》。
2、客户经理向客户提供《担保业务指南》并解释有关内容，提出忠告和有关承诺;3、按照立项条件预审借款主体资格、信用记录、会计报表或有关填报数据以及与借款、反担保有关的证明材料。
4、初步评价立项条件，必要时，进行预审资信测评，对符合条件的项目报业务部经理予以立项，通知客户填报《贷款担保申请书》并附报初审有关资料，同时交付评审费;对不符合条件的项目，报告业务部经理同意后，回复申保单位;重要项目报告总经理或业务副总后回复申保单位。
第五条立项条件:1凡属于中华人民共和国公民，具有完全民事行为能力的自然人，以及依法成立的具有独立法人资格的企业单位、个体工商户，皆可申请本公司的担保服务。
下列企业(个人)原则上不予立项。
1、资信记录不良;2、有犯罪记录的;、自然人年龄超过60周岁; 34、企业成立时间不到一年;5、企业主要股东有不良信用记录。
第六条申保单位在报送《贷款担保申请书》时应附报的资料(由客户经理与原件核对):1、企业(个人)贷款申请报告2、申请人身份证(复印件)3、户口簿(借款人、配偶复印件)4、非本市户籍人士提供有效居住证明、居住证或暂住证等(复印件)5、婚姻状况证明(民政局出具的证明)6、结婚证书(复印件)7、配偶的身份证(复印件)8、配偶同意贷款证明书9、配偶同意房产抵押的证明书10、法定代表人身份证明及申请人收入证明(公司出具证明)11、房地产权证(复印件)、购房合同(复印件)12、《企业法人营业执照》(复印件)13、《代码证》(复印件)14、《验资报告》(复印件)15、《公司章程》(复印件)16、年度及近三个月财务报表17、公司上个月完税证明(包括营业税、增值税、所得税等复印件)第七条对确认属于潜力型中小企业并符合我公司立项条件的申保单位，应将其按重点项目给予对待，适当调整评审力量，加快评审工作进度，优先进行评审。
第四章项目初审2第八条已立项的项目，由项目经理报送风险管理部。
风险管理部经理指定风险管理员 A、B角进行初审，初审过程必须由A、B共同完成，A角提交《担保评审报告》，B角提交《补充意见》。
初审过程中有关联系、协调事宜由A角牵头。
风险管理员经审核，不符合初审条件的，退回业务部，建议补充材料;符合初审条件的，组织初审，进入初审程序。
(初审条件参照立项条件)初审程序1、风险管理员进行风险评审，提交《担保评审报告》，风险管理部经理出具书面意见。
2、市区商品房个人贷款担保进行书面评审，可能有风险的应组织人员进行现场考察。
3、市区商品房个人贷款担保外的项目俱应组织人员进行现场考察。
(1)须进行现场考察的担保项目，初审过程必须由二人以上(含二人)共同完成，可由风险管理部经理指定风险管理员协同客户经理进行初审，风险管理员提交《担保评审报告》，客户经理角提交《补充意见》。
初审由风险管理员负责，有关联系、协调事宜由客户经理牵头。
风险管理部单独考察的，担保部应予以配合。
(2)初审人员由风险管理部经理指定。
个人担保金额在30万元(含30万元)以内、企元(含50万元)以内的项目，由风险管理员负责现场考评;个人担保业担保金额在50万金额在30-100万元(含100万元)、企业担保金额在50-100万元(含100万元)的项目，由风险管理部经理负责现场考评;担保金额在100万元以上的项目风险管理部应建议上级主管参与现场考评。
(3)风险程度难确定的项目，部门经理应参与现场考评或建议上级主管参与现场考评。
(4)如有特殊情况需要越级进行现场考评，由总经理审批，调查人员将调查结果和审查意见及时向总经理书面汇报。
(5)调查非市区的客户必须出具相应抵押物的调查照片。
第九条初评考察在符合初审条件并交付评审费后进行。
第十条初审过程必须由风险管理员 A、B角共同对申保单位进行现场考察;与申保单位法定代表人及其他有重要影响的人面谈;就重要问题向申保单位有关联的部门或人士访谈;就采购、销售及其他生产经营问题向有关方面调查落实，对抵押物的真实性、有效性、合法性进行核查;对申保单位所报财务资料和有关数据进行核查。
初审过程中要作出详细记录，索取资料要保存完整。
第十一条初审工作从立项开始一般应在 2个工作日内完成，超过上述时间的，风险管理员应及时向部门经理汇报原因并在《担保项目审理进展表》中记载。
第十二条初审过程中若申保单位不予配合，或者主动要求撤回担保申请等影响到3初审工作继续进行，或出具虚假资料、所做陈述与事实出入较大、重大经济决策失误、违法乱纪问题等，经初审予以否决或暂缓的，应报告部门经理，对重要项目应填写《重要申保单位经评审未担保情况表》报部门经理和公司领导阅处。
第十三条《担保评审报告》应揭示以下主要内容:1、基本情况:(1)贷款目的、还款来源、资产转换周期、还款记录(2)法定代表人(借款人) 的经历、素质、能力、信用记录等情况;(3)主要经营范围及生产经营规模，主要销售渠道;(4)申保理由及相关筹资计划;(5)是否属于初保，初保项目担保期限原则上不能超过6个月;(6) 借款背景、期望条件、与贷款银行的沟通情况;(7)贷款额或担保额;贷款或担保起止日期;贷款担保人及担保方式;到期转贷 /先还后贷/终止借款。
2、还款能力分析)财务分析 (1A、评估借款人的经营活动的情况;B、通过各种财务指标来反映和分析借款人的偿债能力;C、流动比率=流动资产/流动负债;D、资产负债率=总负债/总资产。
(2)现金流量分析(现金流量来源是否充足)(3) 评估抵押品和反担保措施A、抵押物评估价的准确性和变现能力;B、反担保措施的风险评估。
(4)非财务因素分析行业风险、管理风险、自然及社会因素、还款意愿。
(5) 综合分析借款人目前的财务状况,现金流量是否充足,是否有能力还款,借款人的过去的经营业绩和记录,是否有还款意愿,借款人目前和潜在的问题,对贷款的偿还会有何影响,借款人未来的经营状况,如何偿还贷款,借款人违约，我司代偿后追偿的难易程度。
4(6)风险测评情况及反担保措施A、项目存在的主要问题和风险以及对实施担保的影响程度;B、与银行等相关单位的协调、联系情况。
(7)初审结论(包括基本风险度评估、评价、支持理由等)。
(8)收费测评情况。
第十四条初审报告要求全面客观地反映申保单位情况，不能出具虚假报告和遗漏重大问题的报告。
第十五条当A、B角最终意见有分歧时，由风险管理部经理决定是否提交上级审核。
第十六条业务部不服风险管理部意见，经业务部经理签字后可以向风险管理部提出复审建议。
第十七条经上级主管批准的复审建议风险管理部经理须安排其他风险管理员进行复审或亲自复审。
第十八条风险管理部经理根据《担保评审报告》及《补充意见》出具初审意见，将材料移送业务部。
第五章项目审批第十九条项目初审合格后，项目经理依照审批权限逐级上报审批，上级在受理后2个工作日内提出审核意见。
第二十条担保金额在30万元以下(含30万元)的项目，由副总经理审批;担保金额在30万元至300万元(含300万元)的项目，由总经理审批;担保金额在300万元以上或其他有重大影响、复杂的担保项目，组织评审委员会集体评审。
第二十一条审批人对初审报告和有关资料进行审核并进行必要的查证后，提出审核意见。
第六章会议评审第二十二条公司设评审委员会，负责金额300万元以上或其他有重大影响、复杂担保项目的评审。
评审委员由公司董事会委派或聘请，评审委员会由7名以上评审委员组成，设主任委员一名。
具体项目评审由主任委员负责组成评审小组，评审小组由3名以上评审委员单数成组，根据评审需要可邀请专门人员列席。
列席人员只参与发表意见，没有表决权。
第二十三条评审委员会组成人员:51、总经理;2、副总经理;3、风险管理部经理;4、担保合作银行有关人员;5、有关专家;、公司法律顾问; 67、项目经理 A、B角;8、评审委员会认为须参加的其他人员。
第二十四条评审议程:1、评审会议由风险管理部经理提议，评审会主任委员决定组成人员和负责召集;2、由项目经理A角报告项目内容及初审意见，项目经理B角作补充说明;3、项目主审及法律顾问陈述审核意见;4、各按照实事求是、科学分析的原则，根据公司的有关规定，对项目和初审报告提出问题，由A、B角或风险管理部经理回答或解释;、参会人员就项目有关问题进行充分讨论; 56、各评审委员就担保方案发表意见，并将最终意见填入《评审委评议表》中并由本人签名 ;7、以抵押方式为主的项目经三分之二以上评审委员通过后，将《评审委评议表》及有关资料提交总经理审批;不足三分之二评审委员同意的项目，作为否决项目报告审批人;8、以纯保证方式担保的项目、温州地区以外的项目、单笔担保金额超过1000万元的项目，实行评审委员一票否决制。
9、对虽未否决但评审委员有不同调整意见的项目，综合意见后提交审批人审批;10、对因资料不全或资料不能说明问题而导致评审委员会对项目部分内容不能做出判断时，主任委员应提出需补充和进一步落实的资料及其要求，由风险管理部按要求加以落实。
风险管理部安排项目经理在会后落实并由部门经理核实后报评审委员会。
第二十五条评审委员会或评审小组意见包括:1、担保项目的经济效益;2、借款的合法性;3、担保的合法性;4、反担保的法律效力及可操作性;65、法律风险、障碍和问题的提示;6、初审过程的合规性;7、资料的真实性、合法性、完整性;8、证据的充分性、结论的客观性、方案的可行性;9、复核风险度测评结果，评价反担保强度的适当性;10、主要风险及重要信息提示;11、对担保方案的意见。
第二十六条经评审委员会或评审小组通过的项目，审批人有权否决;但经评审委员会或评审小组否决的项目，审批人只有权决定进行复议，而无权决定予以担保。
第二十七条评审会议的其它规定1、会议召开前一天，由风险管理部发出会议通知并向评委提供有关资料。
2、与会人员必须按时参加会议，不得无故缺席，如有特殊情况必须请假，但会后应提出书面意见。
若参加人数未超过评委的2/3，则会议改期举行。
3、会议由评审委或评审小组确定专人记录，会议记录的内容主要包括会议主题、出席人员、每位与会评委对项目所持的意见以及会议最后综合的意见。