旗舰店2017运营计划-电商天猫淘宝必备运营表格

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电商天猫淘宝运营目标计划简表

电商天猫淘宝运营目标计划简表
2017年度运营目标计划表
月份
销售额 流量(UV)
运营目标 转化率 客单价
公式: 预计广告投入
运营阶段
1月份
2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份
销售额=流量*转化率*客单价
第一阶段过渡期
第二阶段快速积累期
第三阶段优化 期
淡季、经过第
二阶段后,存
团队建设,员工培训,供应链重 建,IT系统的完善。通过活动让 更多人体验产品,了解熟知我们.
新增数量
2014预计总数
积累信用,积累客户, 积累经验,对于团队 是第一阶段后的市场 检查,快速发展。
在各种问题, 进行总结,分 析,学习,同时 为下一阶段的
爆发做好准
备.
第四阶段爆
10月份 11月份 12月份
第四阶段爆发期
人员配置 人员架货品 发货 活动 合计
现有数量
1 1 1 1 2 1 1 1 9

天猫每日运营工作表

天猫每日运营工作表
每天查看竞争对手店铺,了解对方的最新活动及新 品上架动态,对于一些比较好的活动和设计呈现, 也可以借鉴参考,做到知己知彼
5 流量分析
对店铺昨日的流量来源进行分析,了解客流情况, 对今日流量进行预测,合理安排人员
6 销售分析
对店铺昨日的活动内容进行分析,了解活动情况
处理结果
1 店铺首页版面排版检查 2 店铺导航条菜单检查
每天查看首页橱窗商品是否丰满,有无下架商品造 成排列空缺,影响页面效果
6 店铺公告内容检查
每天查看店铺设置的公告是否准确,是否有过期内 容,及时更新
页 面 管
7
促销商品图片价格与实际价 格核对
每天查看标有折扣价格的商品图片是否在活动有效 期内,避免活动结束,没有替换商品图片,造成图 片上手工PS的价格与实际现价格不符
对当前店铺的活动,或即将开展的店铺活动进行沟 通,让每个员工都清楚活动内容、规则及时间段, 快捷语设置准备

针对店铺运营中发现的问题进行信息共享,同时听
通 5 店铺售前、售后问题反馈与交流 取员工的一些反馈意见和建议,加强日常团队间的
沟通
6 店铺当日主推商品传达
对当天店铺主推的一些商品进行沟通,让每个客服 了解当日主推商品是哪些,同时也需要让客服关注 主推商品销售情况,在次日晨会上予以反馈
天猫淘宝每日运营工作表
类 别
检查项目
1 晨会数据准备
2 销售业绩回顾 3 销售目标传达
行业:
店铺:
要求
每天晨会开始前,提前准备好昨日的相关数据报 表,包括销售报表及活动数据反馈等信息
检查人:
完成 情况
回顾昨日销售业绩,及当月销售完成情况
传达当日的销售目标,让每个客服都清楚知道

女装店铺运营计划-电商天猫淘宝必备运营表格

女装店铺运营计划-电商天猫淘宝必备运营表格
时间节 点
影响维度
权重
点击率、收藏率、动销率、转化率、销量
SEO
人气模 型
全店转化率、pc转转化率、无线转化率、下 单转化率、搜索转化率、询单转化率、跳失 率、访问深度、收藏率、动销率
服务模 型 时间节

DSR、退款完结时长、退款纠纷率、30天投 诉率、退款自主完结率、旺旺响应速度、旺 旺在线时长
商家必须执行的内容
1、会员制度二级页面进度跟踪 2、店铺营销活动主题方案审核 3、店铺活动页面设计进度跟踪
checking 内容
直通车、钻展、聚划算推广计划审核
4、聚划算活动策划
checking 内容
1、主打款排名、点击率、转化率
2、店铺内部TOP15产品数据提升效

3
、异常产品推广工具数据分析与滞销
率预警跟踪
服务数据于行业优秀水平进行对比, 找到问题点,立刻解决
异常产品推广工具数据分析与滞销率 预警跟踪
checking 内容
清仓产品线执行目标完成进度
新品数据整理
商家checking 时 间
1、以爆带新,做高性价比的搭配套装; 2、特定时间内,第一名拍下者免单; 3、阶梯型享受优惠; 4、新品期间,购买后支付宝大额度返现; 5、上试用活动; 6、店铺满钱/满件送,必须拍链接; 7、上新期间专享低折扣; 8、老客户会员专享; 9、针对新品,派发大额度优惠券
8.31check一次
1、考核周期:8-9/-10月: 2、门槛销量:冲进TOP50; 3、产品布局:90%秋冬产品+10%夏季清仓产品; 4、门槛店铺:菲蒙索尔旗舰店: 5、推广策略:夏季产品+秋冬产品同步推广; 6、双十一消费人群:40%新客户+60%老客户 : 7、目标销售额:200-300万

【运营计划】淘宝旗舰店每周运营计划表

【运营计划】淘宝旗舰店每周运营计划表
项目 目标销售额 全店动销率 日销售额
12月14日 星期一
12月15日 星期二
旗舰店每周运营计划表
12月16日
平均增长比 活动销售额 推广销售额 人气销售额(补单) 实际销售额 日销笔数 人气笔数(补单) 实际笔数 上月同期日销笔数 客单价 当日UV 转化率 本月所需UV 本月UV缺口 钻展 直通车 聚划算 推广费用明细 淘宝客 老客户推广 合计 费用占比 直通车UV 钻展UV 付费流量统计 淘宝客UV UV缺额 询单率 询单转化率 核心 指标 ROI 退款件数 退款率
旗舰店每周运营计划表
星Байду номын сангаас三
12月17日 星期四
12月18日 星期五
12月19日 星期六
12月20日
星期日

电商天猫淘宝运营必备表格 经营-CRM老客户活动表

电商天猫淘宝运营必备表格 经营-CRM老客户活动表
活动期
活动
限时秒杀 预售(会场)
短信目的
唤醒沉睡及睡(结合产品)
### ### ### ###
蓄势期
聚划算 端午节祝福
活动竞猜
积累新老客户资源
通过关怀唤醒高价 值老客
互动形式引导客户 关注店铺
沉睡/流失 高等级会员 活跃客户
爆发期 收尾期
优惠券发送
活动预通知
活动通知
活动倒计时 催付
活动竞猜
积累新老客户资源
通过关怀唤醒高价 值老客
互动形式引导客户 关注店铺
沉睡/流失 高等级会员 活跃客户
爆发期
优惠券发送
活动预通知
活动通知 活动倒计时
催付 二次催付 活动结束后催付
引导关注店铺 利用发货提醒物流 链接预先告知客户
活动
引导客户参与活动
突出活动紧迫感 引导付款 催促付款
做最终付款努力
全体客户(结合客单价)
近期有购买的客户
全体客户(结合蓄势期活 动)
高价值活跃客户 活动期间下单未付款客户
催付后未付款客户 活动期间下单未付款客户
收尾期
收尾期
未成功购买客户引 导
购物流程关怀
致谢 新客户二次回购引

再次引导有强烈购 买意向客户 主动服务
加深客户对我们的 好感度
新客户沉淀
活动期间订单关闭并未重 新下单客户
活动期间所有客户购买 新客户/回购的沉默和流失
二次催付 活动结束后催付 未成功购买客户引
导 购物流程关怀
致谢 新客户二次回购引
导 限时秒杀
预售(会场)
引导关注店铺 利用发货提醒物流 链接预先告知客户
活动
引导客户参与活动

电商天猫淘宝运营必备表格 计划-店铺月计划工作推进

电商天猫淘宝运营必备表格 计划-店铺月计划工作推进

周工Hale Waihona Puke 计划计划第2周目标:10W
任务项目
执行人 店/推/指导 设计/指导
总结上周工作目标、进度完成情况 、制定下 周工作计划,店铺营销计划

优惠券

安排及跟进本周各岗位工作
第1节点(初 第2节点(完
审)
稿)
每天
每天
手机端与PC页面优化
分析店铺

收集行业比较好的详情页
广 直通车推广及跟进,图片优化,关键词优化
淘内活动跟进
每天
每天
海报设计

关联及推广图片同步

主推款宝贝详情页优化
手机店铺及微淘活动同步
完成否
动 态 配 合
UV:7000个、推广费:4K; 客单:¥10900元、转化率:0.6%
备注
需跟进团队成员执行力,做到当日事当日毕; 跟进页面优化情况,提出建议;
根据每日流量需求,对直通车进行实时调整; 每日淘内活动跟进;

天猫店铺整体运营计划表

天猫店铺整体运营计划表

数据需要细化到每个月甚至每天的数据,具体的数据需要根据目标量进行调整优化,整体目标不变
整,最重要的就是实际的流量和转化率,当流量达不到月度目标时,需要进行增加推广费用或者推广渠道,当转化率个推广方式或者渠道,要采用多样化的推广方式和渠道
护老顾客为主,需要把每天的成交顾客进行积累和维护,方便在大促和活动时产生事半功倍的效果
对店铺的权重影响比较大,前期两三个月是以提升店铺综合权重为主,一定要在双十一之前,将店铺综合质量提升起
直通车、钻展、淘宝客、淘抢购、聚划算
效果。

电商淘宝天猫运营表格 计划-月度店铺业绩推广规划表

电商淘宝天猫运营表格 计划-月度店铺业绩推广规划表

2017年度店铺业绩目标分解
第一季度
第二季度
第三季度
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
45 30 50 120 150 215 190 210 260
18 12 20 48 60 64.5 76 84 78
13.5 9 15 36 45 129 57 63 130
0
0
0 72 90 129 114 126 156
133.65
272.75
75 64.5 319.4
166.5
319.4
50 43 320
123
320
17.5 15.05 119.65
44.55
119.65
25 21.5 124.1
55.5
124.1
100 86 500
1230
2500
单 位: 万
27
20.7
20.9
9
6 10 24 30 43 38 42 52
125
485
660
第四季度 10月 300 120 90 180
738 72
267.3 54
333 90
369 36
133.65 27
166.5 30
123 12
44.55 9
55.59大促,双11,双 12活动产品销售比 例大一些。
51.9
73.2
4.5 1.5 4.5 10.8 13.5 39 16.2 18.9 44
10.5
63.3
79.1
30 25 35 12 15 21 22 21 16
90
48
59
12 10 14 4.8 6 6.3 8.8 8.4 4.8

店铺运营计划表

店铺运营计划表

店铺运营计划表如下:
店铺名称:XXXXX
1. 目标与定位
- 主营业务:(描述店铺主营业务或产品)
- 目标客户群体:(描述目标客户群体特征)
- 竞争定位:(分析市场竞争情况)
2. 营销策略
- 市场推广:(包括线上推广、线下宣传等)
- 促销活动:(如打折促销、满减活动等)
- 客户关系管理:(建立客户档案及维护)
3. 产品管理
- 产品采购计划:(描述产品采购渠道和计划)
- 产品定价策略:(根据成本和市场需求制定定价策略)
- 新品推广计划:(介绍新品上市推广方案)
4. 店铺运营
- 人员配置:(描述店铺员工组织架构)
- 店铺日常运营管理:(包括库存管理、订单处理、售后服务等)5. 财务规划
- 初始投入与资金筹集:(描述启动资金筹集方式)
- 预计盈利与成本控制:(制定盈利预期和成本控制计划)
6. 发展规划
- 短期目标:(描述未来半年的发展规划)
- 中长期目标:(描述未来一年到三年的发展规划)。

电商(淘宝天猫)全年度运营计划目标控制执行表【顶级完整版】

电商(淘宝天猫)全年度运营计划目标控制执行表【顶级完整版】

电商(淘宝天猫)全年度运。

年度运营计划目标控制执行表
分析
销、分销渠道拓展等,无线端端活动申报、微淘维护
淘客引流、钻展精准投放。

实质性内容 宝贝标题属性优化
第一个月
合理价格体系,制定运营方案,抓店铺内功(首页设计,详情设计,品牌故事,软文包装等),做自然搜索优
量,用最短的时间提升店铺销量,为双十一报名打好基础;店铺确定明星款(爆款 高销量 利润稍低)、利润
带动同类目,从而带动全店销售。

结合我们店铺宝贝实际情况,做好市场切割,把握好主次,有层次,有重点的推进店铺运转。

电商天猫淘宝运营必备表格 数据-当日店铺大数据表

电商天猫淘宝运营必备表格 数据-当日店铺大数据表
大数据
星期
三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 合计
日期
实际销 售额
实际成 交笔数
实际成 交用户

浏览量
访客数
访问深 度
销售额
11月1日 2413
44
11月2日
11月3日
11月4日
11月5日
11月6日
11月7日
11月8日
其他重 要数据
成交数 量
成交笔 数
成交用 户数
客单价
转化率
店铺收 藏数
宝贝收 藏数
新增购 物车人

新增购 物车宝 贝件数
76
44
43
56.1 5.80%
3
31
62
90
推广费 用
页面平 均停留 时间(秒)
人均停 留时间
新客平 均停留
时间
老客平 均停留
时间
旺旺咨 询人数
询盘-成 交转化

静默转 化率
277
552
53
253
24
手机端
成交金 额
成交数 量
成交笔 数
成交用 户数
客单价
转化率
PV
1710.5 56
29
28
61.09 10.11% 1042
UV
成交金 额
464
702
付费流 量及成
交额
成交数 量
成交笔 数
成交用 户数
客单价
转化率
直通车 UV
成交金 额
淘客UV
成交金 额
20
15

【实用表格模板】电商旗舰店运营基本流程-目标-计划-数据报表模版

【实用表格模板】电商旗舰店运营基本流程-目标-计划-数据报表模版

关键词分析(关键词分类及密度把控)
明确的页面主题
内容
页面内容保持相关性
内容鼓励原创
持续更新内容
搜索优化
硬件环境优化
美工、前端、程序
测试及发布
邀请体验、根据反馈进行二次优化
客户访问的 客户访问的
途径
习惯
广告类 口碑类 活动类
搜索竞价
CPS联盟
地方门户
邮件推广
购物搜索
购买外链
互换链接或广告位、图片推广
名人效应
前期分析 网店建设
旗舰店运营基本流程及内容
店铺定位
运营策略
知己 知彼
客户体验比对手更接
近客户
团队职责
客户群
网店结构
网店策划
设计与内容
网店优化
客户信息优化
网店建设
网店优化
网店制作 测试
体验反馈
客户信息优化
线上推广
制度阶段目标
推广策划
分阶段推广
网店建设阶 段
网店初期阶 段
网店成长阶 段
网店稳定阶 段
推广目标控制
外部邮件
内部邮件
短信营销
视频营销
SNS营销
外部事件需要与目标受众密切相关
借力
活动影响处于可控范围
有始有终系统把握整个流程
话题需要亮点
主动
公众关注热点
彼此互惠的利益点
策划病原体
找到易感人群
建立快速感染的途径 详细记录不同层次客户消费信息
详细记录客户主动反馈的信息
针对性收集客户对产品和品牌的认知度、信任度等信息
收货体验
反馈体验
线上团队
设计、推广、运营、策划、客服
线下团队
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
流量款、活动款、利润款、常规款、形象款;促销折扣,价格体系;
1、深入优化每一款宝贝详情页面,重点卖点提炼更精致,字数更少,字体更大,产品图片清晰 展现,重点模块展现于非重点模块删除; 2、无线店铺整体产品排列规划,店铺首页视觉优化; 3、无线营销活动策划,持续关注客户互动型活动策划与上线,增加无线客户访问深度与粘性; (可与VIP专属服务绑定-作为无线客户专权)
1、主营类目及所在中老年女装分类T恤、针织衫/开衫、外套、数据行业大盘数据销售占比比较 大,主打可选择:T恤、针织衫/开衫、外套; 2、建议每个类目推出3-5个优势爆款,形成小爆款群,做好搭配关联营销; 3、同步加入引流款其它产品产品线、产品布局:引流款、主推款、辅推款; 4、PC和无线端差异化推广,提升无线端的免费流量和转化率; 5、明确品牌以及品类定位规划,以T恤、针织衫/开衫、外套作为产品的主战场、品牌推广的主 战场,上半年只是过度,主要利润还是在秋冬季,确定不同的主推产品线、不同价位有不同产 品相对应。货品结构梳理好、下半年产品良好的衔接,完美过度。 1、产品有工厂供货、渠道拿货,供应链这块没有问题; 2、产品主要定位于中年女装 妈妈装; 3、运营团队与电商团队尚不稳定,从店铺流量结构、页面视觉程序,运营、设计能力一般,; 4、店铺属于旗舰店的整体视觉、销量不够稳定,可以从视觉营销、多渠道+多产品线推广,这 才是长久之计;
1、根据节气及不同的营销节点,增加买赠,多买赠,搭配赠等多样性的折扣促销方式; 2、针对老客户设计互动营销体验,增加客户关怀与VIP专属服务(微信,短信,电话);
1、拓展付费流量渠道,在钻展与直通车上预算投入推广:使用钻展挖掘潜力客户群体,诊断潜 力客户群体曝光,并深度挖掘潜力消费群体,扩大店铺受众;直通车进行精准流量引入,提升 店内爆款单品月销量; 2、制定淘宝客推广计划,高客单商品适当提高淘宝客佣金; 3、拓展免费流量渠道,拓展单品销量提升,提升单品搜索量与单品人气,形成稳定流量来源, 打造店铺爆款、引流爆款,增加品牌曝光度
运营优先级 详情页面视觉优化 无线首页交互优化以及无线活动内容及节奏规划 访问深度 停留时间
促销活动
详情页面 宝贝评价及销量 询单转化率 无线端转换率 定价及折扣 销售策略 产品结构 产品定位 根据店铺运营现状及需求,在营销活动策划、流量拓展的推广人员上需要进一步加强团队能 力,建议快速成立团队架构,组建核心电商组,分工明确;
无线端日常运营缺乏;无线端没有针对人群设定对应的专属活动以及长线无线客户维护活动; 最近30天无线端流量占比极高,占比全店50-60%;首页、底部菜单栏、宝贝标题、主图、详 情需要进一步优化; 店铺对于流量引入以及会员管理的综合能力较弱,缺乏推广及文案策划人员,整体营销能力较 弱; 缺乏新流量渠道拓展,流量稳定性极差; 您的店铺目前最大最核心的问题在于转化率低下,极大程度影响了您的流量利用率; 您的店铺在全店货品结构上未做整体规划和定位,缺乏长线的店铺引流款,店铺整体销量波动 大; 无线端流量转化率极低,无线端页面交互性以及详情视觉体验较差,存在极大的优化空间,无 线端流量占比极高,店铺运营中心需转变;
行业排名:
中老年女装 妈妈装聚划算
中老年女装
妈妈装
1、围绕货品结构(季节性产品的造势)、定位,品牌定位,营销节点,访客路径多方面因素优 化店铺视觉呈现体系; 2、店铺视觉优化根据目前团队现状重点目标为:强化导购型自定义页面,强化导航页面,营销 活动优化,详情及关联页面优化;
1、店内许多宝贝详情设计版式统一,文案内容及视觉效果陈旧,做卖点的深入挖掘,需尽快对 宝贝详情进行全面优化; 2、明确店铺主推爆款、引流款、活动款后,根据不同营销场景需求分别设计宝贝详情:主推爆 款与引流款强调品质性价比,活动款强调热卖气氛;
主营类目:
中老年女装:T恤、连衣裙、针织衫/开衫、薄外套/西装 等
占比最高的二级类目:中 老年女装
店铺定位:”专属品质妈妈装“”1000万妈妈的选择— —千百奈“”已成功服务千万妈妈“”时尚妈妈装生活 馆“
店铺现状
商家现状
流量 商品
视觉
劣势
店铺核心问题
流量 转化率 商品 无线
团队
转化 活动 无线
店铺核心问题
店铺整体营销活动能力较差,店铺活动类别单一,关联利益设计利益点不明确,核心商品利益 导向不明确;
转化率作为店铺综合能力决定的指标,您的品牌及店铺在视觉呈现,营销活动,促销方案,分 销管控,货品结构等多方面均需尽快调整优化; 无线运营重视程度较低,流量来源接近45-50%出自无线端,需要进一步优化无线端视觉体系与 活动体系 免费流量与付费流量渠道的双重拓展,缺乏潜力客户群体的挖掘与推广曝光;店铺过于依赖平 台折扣性活动导致日常流量及销售疲软; 店铺日常流量稳定性极差,流量持续下降,尤其在活动结束后,日均访客数已经达到同行优秀 水平
您的电商团队尚未成熟运转,团队架构不够完善,缺少:【策划、推广】,在整体的营销策划 、推广能力上有较大的欠缺,对于品牌以及产品的卖点挖掘以及文案提炼上需要有专门的文案 策划专员负责,这样才能快速提升静默转化率; 您的电商缺乏专业的推广人员,而在当前品牌与店铺现状下,您的品牌需要更都的曝光,更广 泛的客户群体引入,抓取潜在客群流量的推广工作极其重要;(做好店铺基本推广:购物车营 销、商家活动中心、会员关系管理、微淘、官方活动无线端、直通车/钻展推广等)
您的店铺转化率较低,最近30天整体转化率仍然低于同行水平;转化率的低下极大的造成了店 铺流量的浪费;
店铺综合排名不够、官方活动资源有限,需要提升店铺类目排名,最少提升到第六层级,才能 分到足够多的流量排名、活动资源、入口; 营销活动与促销活动玩法简单,未能勾起客户爆发购买欲望,店内活动没有自己的节奏;
导致核心问题原因
活动 转化率极低 无线运营能力
流量渠道拓展
无线
拆分问题后细化提升指标
转化率:主图、副标题、产品规格和属性(是不是消费 者想要的)、销量、评价(图片、差评和追评)、详情 页、服务、包装、客服
解决方案
商品 团队扩建 店铺视觉优化 宝贝详情优化 营销活动多样性 流量渠道拓付费流量较高,转化率较低;持续流量引入能力极差,产品销售 只有峰值,没有稳定持续销量,对于活动后的流量收尾运营能力较差; 产品结构略显混乱,有主打爆款但针对爆款的引流不够且没有长期的流量引入计划;同时店内 缺乏自然流量引入款、最少要有3-5款小爆款群;
视觉上缺乏对于店铺核心展现目的的理解,各个模块的功能衔接能力有点问题;店铺以销售为 目的的核心未能从视觉端展现出来,缺乏有效的销售促进;同时在产品展现上缺乏对于品牌卖 点,单品卖点的强调; 从店铺实际视觉呈现上看,主要问题在于活动信息的更新及时性,产品展现的目的性规划上; 从店铺视觉数据上来看,店铺首页对于关键页面的引导能力较差,由店铺首页引入商品分类页/ 自定义页流量较低,而直接跳出占比超过48.44%;从店铺实际视觉呈现上看,主要问题在于对 店铺整体视觉结构的规划,而非基础视觉展现问题;
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