国内烟草产业的供应链竞争战略
从三种竞争战略看中国烟草物流企业的发展
从三种竞争战略看中国烟草物流企业的发展摘要：国家烟草物流大市场的建立已是大势所趋。
未来几年内，国内烟草物流行业必将风起云涌。
烟草物流如何制定适合自己发展的竞争战略，已是当务之急。
本文从波特的三种基本竞争战略入手，初步探索了现有烟草物流的发展之路。
关键词：竞争战略烟草物流Abstract: Using the petition strategy theory written by Porter, the paper analyzes the direction of the domestic tobacco logistics panies.Keywords: petition strategy, tobacco, logistics1、引言烟草，作为利润高，进入门槛低的“黄金”行业，一直为国家所垄断。
入世以后，我国在仓储、服务、检测，以及与贸易有关的投资措施等方面，均作出了市场准入的承诺。
虽然不知何时中国才能全面开放国内烟草市场，外国烟草生产及批发零售不知何时才能有权利瓜分这块“蛋糕”，但烟草物流的引狼入室，已成燃眉之急。
今后几年出现的情况很可能是烟草的生产，销售渠道依旧牢牢的掌握在国家手里，但与其相应的物流业务，将会全面对外开放。
届时国内烟草业内被保护了几十年的各个规模有大有小、水平有高有低的物流部门，将免不了硬着头皮与国外物流大鳄们拼个你死我活。
2、中国烟草物流在竞争战略方面所面临的问题中国烟草物流成长于传统的计划经济体制下，充满了浓厚的计划经济色彩，就竞争战略方面来说，主要有以下两个问题：（1）部分烟草物流由于受传统计划经济体制的影响，习惯于按计划行事，没有制定自己的竞争战略在国内烟草物流成长的大部分时间里，整个宏观经济的特征是短缺经济。
消费者的消费需求较大，但产品的供应却相对较少，市场中的空白处极多，总体市场出现供不应求的状态。
产品的供不应求，造成消费者基本上无选择余地，消费行为是盲目的。
烟草行业绿色供应链与供应链创新
烟草行业绿色供应链与供应链创新近年来，随着环保意识的不断提高，绿色供应链成为越来越多企业关注的焦点。
作为全球最大的烟草制造商，我国烟草行业自然也面临着绿色转型的压力和挑战。
本文将探讨烟草行业如何构建绿色供应链，以及在这一过程中所需的供应链创新。
一、烟草行业绿色供应链的构建1.绿色采购绿色采购是构建绿色供应链的基石。
烟草企业应当关注原料种植、生产、加工环节的环保问题，优先选择符合绿色环保标准的供应商。
企业还可以通过提高烟草原料的收割标准，降低对环境的影响。
2.绿色生产绿色生产是指在生产过程中减少对环境的污染，提高资源利用效率。
烟草企业应当采用先进的生产技术，提高能源利用效率，降低废弃物排放。
同时，企业还可以通过优化生产流程，减少原材料浪费，降低生产成本。
3.绿色物流绿色物流是指在烟草产品的运输、储存、分销等环节中，降低对环境的影响。
企业可以采用节能环保的运输工具，如电动汽车、天然气车辆等，减少碳排放。
优化物流路线、提高仓储效率等措施也能有效降低绿色物流成本。
4.绿色包装绿色包装是指采用可降解、可循环利用的材料制作包装产品。
烟草企业应当逐步淘汰传统的塑料包装，改为使用环保材料，如纸质、生物降解材料等。
这样既能降低包装成本，又能减轻对环境的负担。
二、供应链创新1.供应链信息化供应链信息化是指利用现代信息技术，提高供应链的运作效率。
烟草企业可以通过建立供应链管理平台，实现供应商、企业、分销商等环节的信息共享，提高供应链的协同效应。
大数据、等技术的应用也能助力绿色供应链的构建。
2.供应链协同供应链协同是指通过优化供应链各环节的协作，实现整体运作效率的提升。
烟草企业可以与供应商、分销商等合作伙伴共同制定绿色供应链战略，形成共同的价值观和目标。
在此基础上，企业还需建立健全的供应链管理体系，确保绿色供应链的实施。
3.供应链金融创新供应链金融创新旨在解决绿色供应链过程中的资金问题。
烟草企业可以与金融机构合作，开发针对绿色供应链的金融产品和服务，如绿色信贷、绿色保险等。
刍议新时期烟草企业物流供应链管理策略
务的内容和形式等。以为广大客户提供更多新型的物流服务和业务等。 例如，烟草企业可以积极的进行市场调查，并根据调查结果和企业自身 的实际情况，不断增加物流服务内容，有效的拓展企业的业务范围。尤 其是针对一些客户的特殊需求，积极的开展个性化服务。从而有效的吸 引更多的客户，建立良好的战略合作伙伴关系，促进企业的发展与进步， 实现将企业做大做强的目的。 （二）提高供应链管理信息化水平
存的及时清理，以保证库存具有较强的灵活性。因此，企业便可以实现
快速、及时、安全地将各种商品送达到目的地。 （三）服务需要 随着时代的发展，烟草企业自身以及客户等对物流服务的需求越来
越大。但企业原有的管理模式下，企业部门之间在物流信息交流等方面
较为缓慢，无法实现物流信息和数据的及时共享。因此极易业务处理延 时的情况，导致客户的不满。且因为缺少必要的信息和数据分析等，因 此无法为具体的物流方案和决策等提供足够的支持。烟草企业通过实施 供应链管理对各种物流业务的全面整合。通过横、纵两个方面的高度整 合，使得企业的物流业务水平得到了显著的提高。并通过开展网上客户 服务等电子商务功能，不断提高企业的整体服务水平，通过实施物流供 应链管理，实现企业服务水平的不断提高。
极的结合本行业和企业自身的实际情况，予以不断的探索和进取，以实
现企业的长期稳定发展与进步。
参考文献 （１】叶小龙，魏国辰．烟草企业物流配送网络设计研究［Ｊ】．中国流通
经济，２０１ ２（２）．
【２
７９－８０．
扩大运作方位，不仅仅局限于仓储和运输上。在物流供应链管理理念的
指导下，企业要从全局进行考虑，通过对整个供应链以及整个物流系统 的分析，得出具有指导意义的管理方案。不仅为客户提供物流链中某一 个或者某几个环节的优质服务，还要积极的拓展服务范围，不断增加服
总结烟草供应链优化方案
总结烟草供应链优化方案烟草供应链优化方案总结烟草供应链在当前市场竞争激烈的环境下，对于烟草企业的发展至关重要。
因此，优化烟草供应链成为了一个重要的课题。
本文将以广义的烟草供应链为研究对象，总结出一套可行的烟草供应链优化方案。
一、供应链拆解与规划烟草供应链主要包括供应商、厂商、分销商、零售商和消费者等各个环节。
为了优化整个供应链，首先应该对供应链进行拆解与规划。
1. 供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定供应商的标准化管理方案。
通过与供应商的紧密合作，可以确保供应链上游物流的稳定性和品质的可控性。
2. 厂商管理：对于烟草厂商来说，应从生产效率、质量控制以及成本优化等方面进行管理。
建立有效的生产计划，确保生产能力的充分利用，减少生产浪费。
此外，加强质量管理，提高产品质量，满足消费者需求。
3. 分销商管理：与分销商建立合作伙伴关系，通过合理的分销政策和激励机制，鼓励分销商积极推广产品。
同时，对分销商进行培训，提高其销售技能和服务水平，确保产品能够及时到达零售商处。
4. 零售商管理：加强与零售商的合作，提供差异化的产品和服务，通过价值链优化，提高零售商的销售能力，使其成为产品的有力推广者。
同时，建立起零售商与消费者之间的良好沟通平台，及时反馈市场的需求和变化。
二、信息技术的应用信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
因此，针对烟草供应链的特点，应合理运用信息技术，提高供应链的效率和可控性。
1. 成本控制系统：建立一套完整的成本控制系统，包括原材料采购成本、生产成本、物流成本以及销售成本等。
利用信息技术收集和分析各项成本数据，掌握成本变动的趋势，提供决策支持。
2. 库存管理系统：建立库存管理系统，实现库存的自动化管理。
通过信息技术的应用，可以实时监控库存情况，减少过剩或缺货的现象，提高供应链的响应速度和效益。
3. 物流管理系统：借助物流管理系统，对物流过程进行优化和控制。
通过信息技术的支持，实现物流信息的实时追踪和共享，提高物流效率，缩短物流周期。
烟草行业的供应链管理与物流优化
烟草行业的供应链管理与物流优化随着社会经济的不断发展，烟草行业作为一个重要的经济支柱产业，在供应链管理和物流优化方面面临着越来越大的挑战和需求。
本文将探讨烟草行业供应链管理的重要性，以及如何通过物流优化来提高供应链的效率和竞争力。
一、供应链管理在烟草行业的重要性供应链管理在烟草行业具有重要的意义，它涉及到从烟草种植、加工、生产、销售到消费的全过程，关系着烟草企业的利润、市场份额以及消费者满意度。
通过有效的供应链管理，烟草企业可以实现以下优势：1. 提高物流效率：通过供应链管理，烟草企业可以优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
例如，建立合理的仓储和配送系统，可以减少库存积压和运输拥堵，确保烟草产品的及时交付。
2. 加强供应链透明度：通过供应链管理，烟草企业可以实现供应链的透明度，即时了解烟草的生产、加工和运输情况，以便做出正确的决策。
透明的供应链还可以提高消费者对烟草产品的信任和忠诚度。
3. 降低风险和成本：供应链管理可以帮助烟草企业降低风险和成本。
通过对供应商的评估和选择，减少供应商失信的风险；通过与供应商的紧密合作，实现优质原材料的采购，降低生产成本。
二、物流优化对供应链管理的影响物流优化是提高供应链管理效能的重要手段，通过合理的物流策略和技术手段，可以提高供应链的可控性、透明度和效率。
1. 运输模式优化：烟草企业可以选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以优化物流流程。
选择合适的运输模式可以减少运输时间、提高货物安全性，并降低运输成本。
2. 仓储管理优化：通过优化仓储管理，烟草企业可以提高仓储效率和产品可追溯性。
例如，采用先进的仓储设备和信息系统，实现烟草产品的快速出库和准确盘存，提高供应链的响应速度和敏捷性。
3. 信息技术支持：烟草企业可以借助信息技术来优化供应链管理和物流流程。
例如，引入物联网技术，实现对货物位置、温度、湿度等信息的实时监测和追踪，确保货物的安全和质量。
烟草行业供应链协同计划
烟草行业供应链协同计划随着全球对健康意识的不断提升，烟草行业面临了前所未有的挑战。
为了应对这一挑战，烟草行业需要采取行之有效的措施，提高供应链协同能力。
本文将探讨烟草行业供应链的现状，提出供应链协同计划，并分析其优势和挑战。
1. 现状分析烟草行业供应链的现状需要进行深入剖析。
目前，烟草生产商、供应商、分销商、零售商等环节之间存在着信息不对称、资源浪费、协同不顺畅等问题。
供应链各环节之间的断裂导致了供应链协同能力的低下，进而影响了烟草企业的竞争力和盈利能力。
2. 供应链协同计划为解决现有问题，烟草行业应制定供应链协同计划，以提高协同能力和效率。
（1）信息共享：通过建立信息平台，实现供应链各环节之间的信息共享，减少信息滞后和不对称的问题。
同时，建立预测模型，科学合理地预测市场需求和供应量，提前制定生产和采购计划，从而降低供应链的风险和成本。
（2）流程优化：通过重新设计供应链流程，将各环节的工作流程紧密衔接，消除冗余和重复的工作，提高供应链的运转效率和灵活性。
同时，引入信息技术，实现供应链的数字化管理和监控，提高数据的准确性和时效性。
（3）合作伙伴关系：与关键供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共享资源和风险，实现供应链的协同发展。
通过建立联合仓储和配送中心，减少库存和物流成本，提高整个供应链的反应速度和服务水平。
3. 优势和挑战供应链协同计划具有以下优势：（1）降低成本：通过优化供应链流程和资源配置，减少库存、运输和管理成本，提高企业的盈利能力。
（2）提高效率：加强供应链各环节之间的协同，提高生产和物流的效率，缩短供应链的响应时间。
（3）增强竞争力：通过供应链的协同和优化，提高产品质量和服务水平，满足市场需求，提高企业的竞争力。
然而，供应链协同计划也面临一些挑战：（1）信息共享风险：随着信息技术的发展，供应链的信息安全面临着新的挑战。
如何保护供应链信息的安全性和保密性，是一个需要认真思考和解决的问题。
烟草行业供应链协同发展方案
烟草行业供应链协同发展方案在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着诸多挑战，如消费者需求的多样化、市场监管的加强以及行业内的竞争加剧等。
为了在这样的环境中保持竞争力并实现可持续发展，烟草行业需要构建一个高效协同的供应链体系。
本文将探讨烟草行业供应链协同发展的方案，以提升整个行业的运营效率和竞争力。
一、烟草行业供应链的特点和现状烟草行业的供应链具有一些独特的特点。
首先，烟草产品受到严格的监管，从生产、销售到运输都需要遵循相关法律法规。
其次，消费者对烟草产品的品牌忠诚度较高，这对供应链的稳定性和可靠性提出了更高的要求。
此外，烟草行业的生产和销售具有一定的季节性和区域性特点。
目前，烟草行业供应链在协同方面还存在一些问题。
例如，信息共享不够充分，导致生产计划与市场需求之间存在偏差；物流配送环节存在效率低下的情况，增加了成本和时间；供应商、生产商和销售商之间的合作不够紧密，缺乏有效的协同机制。
二、供应链协同发展的目标和意义（一）目标烟草行业供应链协同发展的主要目标是实现整个供应链的高效运作，提高产品质量和服务水平，满足消费者需求，同时降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
（二）意义通过供应链协同发展，可以提高供应链的响应速度，快速适应市场变化；优化资源配置，降低库存水平，减少浪费；加强合作伙伴之间的信任和合作，共同应对市场风险；提升整个行业的创新能力，推动行业的持续发展。
三、供应链协同发展的关键要素（一）信息共享建立一个高效的信息共享平台，使供应链上的各个环节能够及时获取准确的信息，包括市场需求、生产计划、库存情况、物流信息等。
通过信息共享，可以实现生产与销售的精准对接，减少库存积压和缺货现象的发生。
（二）协同规划供应商、生产商、销售商等各方共同参与制定供应链规划，明确各自的职责和任务，协调生产、采购和销售计划，确保供应链的顺畅运行。
（三）物流协同优化物流配送网络，整合物流资源，实现物流的高效运作。
采用先进的物流技术和管理方法，如物联网、大数据等，提高物流的可视化和可控性。
烟草行业年终报告烟草行业的产业链合作与供应商关系管理
烟草行业年终报告烟草行业的产业链合作与供应商关系管理烟草行业年终报告一、产业链概述烟草行业作为我国重要的传统产业之一，具有庞大的产业链。
该产业链涵盖了从烟草种植、烟叶采购、烟叶初加工、卷烟生产到销售的各个环节。
为了保障烟草行业的正常运转，产业链合作和供应商关系管理至关重要。
二、烟草种植与烟叶采购烟草种植是烟草行业的基础环节，决定着烟草的质量和产量。
在合作伙伴方面，烟草公司与烟农建立了长期合作关系，提供技术指导和支持，帮助烟农提高种植效益。
同时，烟草公司与烟叶采购商之间也有着紧密的联系，烟草公司通过采购商获得烟叶资源，确保原材料的稳定供应。
三、烟叶初加工与卷烟生产烟叶初加工是将采购回来的烟叶进行干燥、发酵、分类等处理的过程。
在初加工过程中，烟草公司与烟叶初加工企业密切合作，确保烟叶的质量和加工工艺的符合。
而卷烟生产环节则是将初加工好的烟叶进行卷烟生产。
烟草公司与卷烟生产企业之间也有着紧密的供应关系，以确保产品能够按时上市。
四、销售与供应商关系管理烟草行业销售环节是烟草公司与零售商之间的合作与交流过程。
为了更好地管理供应商关系，烟草公司通常会与零售商签订合同，明确合作条款和销售政策。
同时，烟草公司还通过定期的市场调研和销售数据分析，为供应商提供市场信息和销售预测，以便供应商能够更准确地制定销售计划。
五、供应商关系管理的挑战与应对在产业链合作中，烟草公司还面临着一些挑战，如供应链延误、售后服务等问题。
为了应对这些挑战，烟草公司需要与供应商建立良好的沟通机制，定期进行供应商绩效评估，及时解决问题，并通过激励措施激发供应商的积极性和主动性。
六、结语烟草行业的产业链合作与供应商关系管理是烟草企业稳定发展的关键。
通过与产业链各环节的紧密合作，烟草企业能够确保原材料的稳定供应，加工和生产环节的顺利进行，以及市场销售的高效进行。
同时，合理管理供应商关系也是烟草企业实现差异化竞争的重要手段。
只有通过合作共赢的方式，才能实现烟草行业的可持续发展。
构思国家级烟草供应链体系
构思国家级烟草供应链体系为什么要引入供应链概念我国烟草行业的发展目前主要面临两个难题：一是行业垄断力度不够。
没有形成全国性规范化的统一市场，地区封锁，区块经营，原辅料供应、卷烟生产、销售价格难以协调控制，内耗严重，行业结构存在缺陷。
这是过去长期困扰行业发展的关键障碍。
二是企业竞争力不足，缺乏可以抗衡域外竞争对手的生产企业。
资料显示，菲利普?莫里斯烟草公司卷烟年销售1782万箱，收入545亿美元，其品牌“万宝路”销售收入132亿美元。
英美烟草公司年销售1100万箱，收入249亿美元。
我国云南红塔集团年产量386万箱，收入237亿元人民币(折合约30亿美元)，差距巨大。
可以预见，在市场竞争条件下，国内各生产企业处于劣势。
这是未来我国烟草行业生存和发展要面临的主要问题。
如何解决这两个难题决定着行业的生存与发展。
关于垄断，我们知道，我国烟草行业在“烟草专卖法”的框架模式下运行，属于政策性垄断经营。
我国烟草行业的发展不是要消灭垄断，而是要主动调整结构，使我烟草行业从政策性垄断转变为市场条件下的优势性垄断。
加入世贸组织之后，我们面对的是134个遵守开放原则的国家和地区、近11亿烟草消费人群，我们不但要巩固国内市场份额，还要走出国门，参与国际竞争，而前提就是要有世界级的品牌和能与国外垄断巨头抗衡的竞争实力。
如果把我国全行业看作一个生产实体，事实上我们拥有全世界30%的生产规模，约是菲利普?莫里斯烟草公司与英美烟草公司的总和。
因此，关键是能够把全行业整合为事实上的管理整体，打破区块界限，大尺度调整行业结构，整合行业资源，鼓励兼并，组建大的企业集团。
针对我国烟草行业现状，可以引入行业供应链概念。
怎么解决烟草两大难题供应链管理概念是1985年由美国经济学者迈克尔?波特提出的。
我国烟草行业经过多年的发展，已经形成了烟叶生产、原料物资采购、工业生产销售、卷烟分销、市场专卖管理等集农业、工业、流通、业户管理一条龙的行业运作模式。
烟草行业年终报告烟草行业的供应链管理与物流优化
烟草行业年终报告烟草行业的供应链管理与物流优化烟草行业年终报告烟草行业的供应链管理与物流优化摘要：本烟草行业年终报告旨在深入分析当前烟草行业的供应链管理情况，探讨物流优化对烟草行业的重要性，并提出一些改进和建议以进一步提高供应链和物流效率。
通过对烟草行业的调研和实证研究，我们发现了供应链管理和物流优化所面临的挑战，并提出了相应的解决方案。
本报告的目标是帮助烟草行业的相关企业和从业人员了解行业的现状，并为未来的发展提供指导。
1. 简介：烟草行业是全球最大的行业之一，对供应链管理和物流优化具有重要意义。
供应链管理涉及从烟草种植、加工、生产到最终销售的全过程管理，而物流优化则侧重于提高物流效率和降低成本。
本报告将分析烟草行业供应链管理和物流优化的现状，以及面临的挑战和解决方案。
2. 烟草供应链管理分析：2.1 烟草种植环节的供应链管理烟草种植环节的供应链管理涉及到合理种植规划、育苗管理、病虫害防治等方面。
通过引入先进的种植技术和科学的管理方法，可以提高种植效率和质量，并有效降低成本。
2.2 烟草加工和生产环节的供应链管理烟草加工和生产环节的供应链管理包括烟叶加工、卷烟生产和包装等环节。
通过提高生产线的自动化程度，采用先进的生产设备和工艺，可以提高生产效率和质量，并减少人工成本。
2.3 烟草销售环节的供应链管理烟草销售环节的供应链管理主要涉及渠道管理、库存管理和订单管理等。
通过建立有效的销售渠道，降低库存水平和订单处理周期，可以减少延误和滞销的风险，提高销售效率和客户满意度。
3. 物流优化对烟草行业的重要性：3.1 提高物流效率物流优化可以通过减少物流环节、优化运输路径、提高运输效率等方式来提高物流效率，从而降低物流成本，提高供应链的整体竞争力。
3.2 降低物流成本物流成本是烟草行业的重要组成部分，通过物流优化可以降低运输成本、仓储成本和订单处理成本等，从而提升企业的盈利能力。
3.3 提升客户满意度物流优化可以提高运输的准时性、完整性和正确性，降低订单处理的错误率和延迟率，从而提升客户满意度，增强企业的品牌形象和竞争优势。
烟草行业供应链管理方案
烟草行业供应链管理方案随着全球烟草行业的持续发展，烟草供应链管理的重要性也日益凸显。
供应链管理旨在确保烟草产品的生产和流通环节高效、透明，并最大限度地满足市场需求。
本文将介绍一个针对烟草行业的供应链管理方案，以提高生产效率、降低成本、加强风险管理和优化客户满意度。
一、供应链规划与设计供应链规划与设计是一个系统性的过程，旨在确保烟草行业的供应链能够适应市场需求的变化，并实现资源的合理配置。
在制定供应链规划时，烟草企业需要考虑以下几个方面：1. 需求预测：通过分析市场趋势和消费者行为来准确预测市场需求，并将预测结果应用于生产计划和库存控制。
2. 供应商选择：建立供应商评价体系，选择具有良好信誉和可靠交货能力的供应商，确保原材料的质量和供货稳定性。
3. 生产规划：优化生产线布局，提高生产效率，并确保生产过程的稳定性和安全性。
4. 仓储物流：建立合理的仓储系统，确保产品的存储和配送的高效性，减少库存积压和流通时间。
二、供应链执行与协调供应链的执行与协调是确保供应链高效运作的关键环节。
为了提高供应链执行效率，烟草企业可以采取以下措施：1. 信息系统：建立一个全面的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和追踪，提高决策的及时性和准确性。
2. 联动协调：与供应商、生产商和分销商建立紧密联系，加强沟通与协作，实现供应链上下游的协调与联动。
3. 库存控制：通过运用先进的库存管理技术，如MRP、ERP等，实现库存的最优化控制，降低库存成本和风险。
4. 物流管理：建立高效的物流模式，选择可靠的物流合作伙伴，优化运输路线，提高产品的运输效率和可靠性。
三、风险管理与品质保障风险管理是供应链管理中的一个重要环节，特别是对于烟草行业来说，很多风险因素需要被充分考虑。
以下是几个关键的风险管理措施：1. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和消费者需求，减少产品质量问题的发生。
2. 需求波动：建立敏捷供应链管理模式，以应对市场需求的快速变化，通过灵活的生产计划和库存控制应对需求波动。
烟草行业数字化供应链管理
烟草行业数字化供应链管理烟草行业是一个庞大的产业，涵盖了烟草种植、烟叶加工、烟草制造、烟草销售等多个环节。
如何高效管理这个复杂的供应链，提高生产效率和减少成本，一直是烟草行业的重要课题。
近年来，随着信息技术的快速发展，数字化供应链管理成为了烟草行业的重要趋势。
本文将探讨烟草行业数字化供应链管理的优势、挑战和应对策略。
一、数字化供应链管理的优势1. 实时信息共享：数字化供应链管理可以实现各环节间的实时信息共享，包括订单信息、库存信息、生产进展等。
这样可以减少信息传递过程中的延迟和误差，提高沟通效率，降低信息不对称带来的问题。
2. 数据分析和预测：数字化供应链管理可以通过数据分析和预测，帮助企业更好地了解市场需求和趋势。
通过对销售数据的分析，可以预测需求波动，合理调配生产和储备，减少库存压力和滞销商品。
3. 精细化管理和成本控制：数字化供应链管理可以实现对供应链各个环节的精细化管理和成本控制。
通过对生产流程和物流进行全面监控，可以及时发现和解决问题，提高生产效率和质量，降低物流成本和损耗。
二、数字化供应链管理的挑战1. 技术投入和改造成本高：数字化供应链管理需要对现有的生产设备和信息系统进行升级和改造，需要大量的技术投入和时间成本。
这对于中小型烟草企业来说是一个较大的挑战。
2. 数据安全和隐私问题：数字化供应链管理需要涉及大量的数据收集和共享，这对数据的安全性和隐私保护提出了更高的要求。
企业需要投入更多精力和资源来加强信息安全和保护隐私。
3. 组织和人员变革：数字化供应链管理需要从组织结构、业务流程到人员能力的全面变革。
这需要企业进行组织调整、人员培训和业务流程优化，以适应数字化供应链管理的需求。
三、应对策略1. 制定清晰的数字化供应链管理战略：企业在实施数字化供应链管理前，应制定明确的战略和目标。
战略要与企业的业务模式和市场需求相匹配，明确数字化供应链管理的重点和优先级。
2. 引入先进的信息技术和设备：企业需要引入先进的信息技术和设备，以支持数字化供应链管理的实施。
烟草行业供应链优化与管理
烟草行业供应链优化与管理烟草行业在我国有着悠久的历史，烟草制品的需求量巨大，烟草行业的供应链管理显得尤为重要。
在当前市场经济环境中，烟草行业面临着巨大的挑战和机遇，优化供应链管理成为了提升企业竞争力的重要手段。
本文将从烟草行业供应链的现状入手，分析存在的问题，提出优化策略和管理方法。
一、烟草行业供应链现状1.烟草种植环节：烟草种植分布不均，优质烟叶产区较少，种植技术相对落后，烟叶质量参差不齐。
2.烟草加工环节：烟草加工设备自动化程度不高，生产效率有待提高，加工质量不稳定。
3.烟草制品生产环节：制品生产企业的生产计划和库存管理不够精细，不能很好地满足市场需求。
4.销售环节：销售网络不够完善，部分地区销售渠道不畅，影响烟草制品的销售。
5.物流环节：物流成本较高，运输效率低下，仓储设施不完善，导致烟草制品的库存和运输风险增加。
二、烟草行业供应链优化策略1.烟草种植环节：加强烟草种植技术的研发和推广，提高烟叶质量；优化烟叶收购政策，调动烟农种植优质烟叶的积极性。
2.烟草加工环节：引进先进的烟草加工设备，提高生产效率和加工质量；加强烟草加工过程中的质量控制，确保产品的一致性。
3.烟草制品生产环节：采用先进的生产计划和库存管理系统，实现生产与销售的紧密对接；加强市场调研，准确把握市场需求，提高产品竞争力。
4.销售环节：完善销售网络，优化销售渠道，提高销售效率；加强市场细分，推出针对不同消费群体的产品，提升品牌形象。
5.物流环节：通过信息化手段，提高物流管理水平，降低物流成本；优化仓储设施，降低库存和运输风险。
三、烟草行业供应链管理方法1.强化供应链各环节的协同作用，实现信息共享和资源整合，提高整体供应链的运作效率。
2.引入供应链管理理念，以市场为导向，优化供应链流程，降低供应链成本。
3.加强供应链风险管理，建立健全风险防控机制，确保供应链的稳定运行。
4.提升供应链的创新能力，积极探索新技术、新模式、新理念在供应链管理中的应用。
烟草产品市场竞争策略
烟草产品市场竞争策略随着全球经济的发展和生活水平的提高，烟草产品市场竞争日益激烈。
各大烟草公司为了在这一竞争激烈的市场中脱颖而出，不断研究和改善他们的营销策略。
本文将探讨几种可能的烟草产品市场竞争策略，帮助企业制定出成功的竞争策略。
一、产品差异化策略在烟草产品市场，产品差异化是一种非常重要的竞争策略。
通过对产品特性、品牌形象、包装和定价等方面进行改善和创新，企业可以与竞争对手区分开来，获得竞争优势。
例如，烟草公司可以推出具有独特口味的烟草产品，或者为产品赋予特殊的包装设计，吸引消费者的注意力。
二、价格竞争策略价格是消费者购买产品时最关注的因素之一。
通过采用合适的价格策略，企业可以在市场中赢得更多份额。
低价策略是一种常见的价格竞争策略，可以通过减少成本或降低利润来降低产品价格。
然而，企业需要谨慎对待低价策略，以避免损害产品质量和品牌形象。
三、品牌建设策略在市场竞争激烈的情况下，品牌建设是一项非常重要的竞争战略。
通过建立强大的品牌形象和品牌价值，企业可以建立消费者的忠诚度，使其选择自己的产品而不是竞争对手的产品。
企业可以通过宣传广告、赞助活动、推广活动等方式来加强品牌建设，增强品牌的知名度和影响力。
四、市场细分策略市场细分是将整个市场划分为不同的目标市场，并将不同的营销策略针对特定的目标市场。
通过市场细分，企业可以更好地满足不同消费者的需求，提高市场占有率。
例如，在烟草市场中，企业可以根据消费者的年龄、性别、消费习惯等因素进行市场细分，并为不同的目标市场提供相应的产品和服务。
五、创新策略创新是推动企业发展和竞争力提升的重要因素。
通过不断研发新产品、推陈出新，企业可以在市场上保持竞争优势。
创新策略可以包括创新设计、技术创新、营销创新等方面。
例如，烟草公司可以研发新的烟草产品，将传统的烟草与新科技相结合，满足消费者对新奇和高品质产品的需求。
总结：烟草产品市场竞争激烈，企业需要制定正确的竞争策略来脱颖而出。
(scm供应链管理)烟草行业要打造市场快速反应供应链
烟草行业要打造市场快速反应供应链烟草在线专稿引言中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。
进入21世纪，烟草行业进行了网络建设，促进了烟草企业的经营和销售的变革，同时各种竞争的压力使得烟草企业不断探索提升竞争力的措施。
目前，卷烟生产的自动化程度已经很高，成本优化的空间已经很小，但是物流供应链作为新兴行业值得挖掘的空间还是相当的大。
烟草供应链就是要保证所有的业务流程摆脱过去繁杂的流程，与现代烟草改革进程相结合，将烟草供应链上的每个企业、每个伙伴甚至是每个客户连接起来，更好的与市场的需求相衔接，更好的降低成本，进而提高烟草流通企业的核心竞争力。
虽然现在烟草市场还处在国家专卖专营的政策保护之下，现在还不确定什么时候中国才会全面开放烟草市场，但是随着与世界的接轨，中国烟草物流在未来必然面对日益国际化的竞争。
为此，国家局对烟草物流配送网络建设提出“整体推进、全面提升”的总体要求，希望搭建能够支撑高效运转的烟草物流配送网络信息平台，实现集中管理、集中配送的运作模式，以达到降低物流成本，提高物流运行效率的目的。
因此，从长远看来，建立市场快速反应的供应链体系是面对激烈的市场竞争，争取利益最大化的必要手段。
一、供应链理论基础（一）供应链管理发展历史供应链（Supply Chain）概念的形成经历了一个发展过程。
它于上世纪90年代中期受到关注，随着知识经济、通信技术和网络技术的发展，企业的竞争环境发生了变化，单纯的规模经济的竞争环境不再是企业竞争的唯一选择，利润的主要来源也由规模经济的生产领域转向了价值链的其他环节。
合作竞争成为新的焦点。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到企业用户的一个过程。
这个概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标。
随着企业经营的进一步发展，供应链的概念范围扩大到了与其它企业的联系，定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原料转换成产品到最终用户的转换过程，这是一个更大范围、更为系统的概念。
烟草行业要打造市场快速反应供应链
烟草行业要打造市场快速反响供应链烟草在线专稿引言中国是世界上最大的烟草出产和消费大国，烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。
进入21世纪，烟草行业进行了网络建设，促进了烟草企业的经营和发卖的变化，同时各种竞争的压力使得烟草企业不竭探索提升竞争力的办法。
目前，卷烟出产的自动化程度已经很高，成本优化的空间已经很小，但是物流供应链作为新兴行业值得挖掘的空间还是相当的大。
烟草供应链就是要包管所有的业务流程摆脱过去繁杂的流程，与现代烟草鼎新进程相结合，将烟草供应链上的每个企业、每个伙伴甚至是每个客户连接起来，更好的与市场的需求相衔接，更好的降低成本，进而提高烟草畅通企业的核心竞争力。
虽然此刻烟草市场还处在国家专卖专营的政策庇护之下，此刻还不确定什么时候中国才会全面开放烟草市场，但是随着与世界的接轨，中国烟草物流在未来必然面对日益国际化的竞争。
为此，国家局对烟草物流配送网络建设提出“整体推进、全面提升〞的总体要求，但愿搭建能够支撑高效运转的烟草物流配送网络信息平台，实现集中办理、集中配送的运作模式，以达到降低物流成本，提高物流运行效率的目的。
因此，从长远看来，成立市场快速反响的供应链体系是面对剧烈的市场竞争，争取利益最大化的必要手段。
一、供应链理论根底〔一〕供应链办理开展历史供应链〔Supply Chain〕概念的形成经历了一个开展过程。
它于上世纪90年代中期受到存眷，随着常识经济、通信技术和网络技术的开展，企业的竞争环境发生了变化，纯真的规模经济的竞争环境不再是企业竞争的独一选择，利润的主要来源也由规模经济的出产领域转向了价值链的其他环节。
合作竞争成为新的焦点。
早期的不雅点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原料和收到的零部件，通过出产的转换和发卖等过程传递到企业用户的一个过程。
这个概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标。
随着企业经营的进一步开展，供应链的概念范围扩大到了与其它企业的联系，定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原料转换成产物到最终用户的转换过程，这是一个更大范围、更为系统的概念。
基于供应链的中国烟草物流发展战略研究
摘要：在国际竞争日趋激烈的今天，资源领域和人力领域的利润已接近枯竭，而物流领域却是一个巨大的“利润源泉”，即我们现所关注的“第三方利润源泉”。
面对经济全球化，用现代物流手段改造烟草行业，是烟草行业在未来生存和发展的必由之路。
本文在供应链分析的基础上，对中国烟草物流发展战略进行了研究关键词：供应链;烟草物流;战略一、烟草行业的供应链分析供应链管理的重要原则就是，需求信息和服务要求应当在尽可能减少扭曲的条件下实现共享，以最终用户的需求为基础驱动供应链活动是我们的准则。
目前我国的烟草商业，受商业和工业对终端的渴求和动机不同影响，供应链的同步存在问题，其直接体现在两个方面。
第一，优化剥离点原则的导入。
由于目前烟草行业在供应链上的物流标准化和单元化等工作基础较差，优化剥离点原则的导入存在问题；第二，烟草行业可靠、柔性化的运行尚不完善。
目前我们正处于一个变革的年代里，烟草行业正努力向打破传统行政区域的新格局迈进，具备一个可以应对未来变化的柔性供应链显得尤为重要。
二、烟草物流的发展现状及特性分析1.烟草物流的现状分析经过多年的不懈努力，中国烟草的卷烟销售网络建设成绩斐然，已初步建成了一个在国内具有较大规模的以烟草为主的物流网。
同时紧跟时代步伐，重视行业的信息化建设，加强推行电子商务和办公自动化。
在信息化技术支撑下，行业的运行成本有所下降，管理水平有较大提升。
各省烟草基本上已经构筑了一个遍布全省的卷烟销售网络，使卷烟的调拨、批发、采购等流程以及实物流更为通畅。
但是，我们应清醒地认识到，网络成本高、效率低，还是一个基本以“人海战术”为主的粗放型网络。
现在我国各市县都有烟草公司，各省都有烟厂，烟草产地都有收购站，存在的问题是分散的管理操作和多级法人。
加入WTO后，随着关税降低和配额的取消，中国的烟草面临空前的压力，在提升中国烟草国际竞争力的过程中，物流占有重要的作用，它涉及到烟草公司的未来发展走势。
2.烟草物流的特性分析当我们来观察烟草制品的物流特性时，需要使用“第三只眼”。
烟草产品市场供应链管理报告
烟草产品市场供应链管理报告一、引言烟草产品市场是一个庞大的产业，涉及诸多环节和多个参与方。
为了实现烟草产品市场的高效运作和利益最大化，供应链管理变得至关重要。
本报告旨在分析烟草产品市场供应链管理的现状和挑战，并提出相关的解决方案。
二、烟草产品市场供应链概述烟草产品市场供应链包括烟草种植、生产加工、包装、仓储、物流配送和销售等环节。
供应链的整体效率和协调性直接影响到烟草产品的质量和销售情况。
三、现状分析1. 供应链环节碎片化：目前烟草产品市场供应链中的各个环节存在着较大的碎片化现象，信息流、物流流转欠缺整合和协调，导致效率低下。
2. 文化差异带来的挑战：烟草产品市场存在国内外供应链协作的情况，不同国家或地区的文化差异给供应链管理带来了一定的挑战，包括语言沟通、法律法规等方面。
3. 信息技术应用：相比其他行业，烟草产品市场对信息技术的应用程度相对较低，仍然存在人工操作、信息不透明等问题。
四、挑战与解决方案1. 管理者角色的重要性：供应链管理者在烟草产品市场中扮演着重要的角色，需要具备跨学科的知识背景和全局观，能够有效协调各环节间的协作和沟通。
2. 供应链整合与优化：通过整合和优化供应链中的各个环节，如物流、仓储等，实现资源的最优配置，提升供应链的整体效率。
3. 信息技术的应用：推进供应链中信息技术的普及和应用，通过物联网、大数据分析等技术手段实现供应链的透明化和智能化，提升决策效率和运作效果。
4. 国际合作与标准制定：加强国际间的合作交流，分享经验和技术，制定统一的行业标准和规范，以应对文化差异和法规不同等挑战。
五、案例分析以某烟草公司的供应链管理为例，通过建立信息化平台，优化仓储和物流配送系统，以及改进绿色包装材料的使用，实现了供应链的整合和效率提升，进而提高了产品的质量和销售额。
六、结论烟草产品市场供应链管理的重要性不可忽视。
通过解决现有的挑战，如管理者角色的重要性、供应链整合与优化、信息技术应用、国际合作与标准制定等，可以提升供应链的整体效率和产品质量，进一步推动烟草产品市场的发展。
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!" 内部集成模式 （!） 供应网络的集成模式。 供应网络的中卷烟辅料供应商、 卷烟机械制造商数目较少， 供应相对
稳定。 烟叶供应商数目较大， 供应受自然条件和人为条件影响较大。 在我国， 烟叶生产是由大量生产 规模较小的烟农完成的。供应网络的集成模式可分为 “企业"农户” 模式和 “农户"市场” 模式。在 “企 业 " 农户” 模式中， 卷烟制造商控制供应网络， 与农户签订收购合同， 对烟叶的品种、 数量、 质量加以 限制。 这种模式在我国的烟叶主产区已得到应用。 在 “农户"市场” 模式中， 农户生产的烟叶在市场上 通过拍卖进行销售， 卷烟制造商作为买方参与市场竞争， 在国际烟草市场主要采用这种模式。我国 由于实行烟草专卖制度， 各地烟草公司控制烟叶的销售， “ 农户" 市场” 模式也演变为 “农户 " 烟草公 司 "卷烟制造商” 模式。 因此， 供应网络的集成本质上体现为事先控制和事后控制两种控制模式。 “企 模式属于事先控制， “农户"市场” 模式属于事后控制。两种控制模式的不同决定了集成效 业"农户” 果的差异。 （# ） 制造网络的集成模式。主要有分散化网络制造和贴牌制造两种模式， 二者的主要差别在于 制造单元的产权所属性质不同。 分散化网络制造模式是一种先进制造模式， 可以使企业为适应快速 变化的市场需求而改变自身的业务和组织结构 （$%&’()*+, ， 。利用分散网络化制造主要解决两 #---） 个问题， 即快速响应市场的需求和充分利用现有资源， 从而保证可持续发展 （张曙， 。 卷烟企业 !../） 可以通过信息技术、 网络技术、 计算机技术对产品制造过程中的人、 物、 信息及制造过程进行全面集 成 （陈晓川等， ， 通过异地生产打破地域封锁， 弥补断裂的供应链； 同时借助信息技术以合理的 !...） 成本迅速将产品从设计转入生产， 以适应市场的多变和用户的需要 （0()*&1 ， ， 提高制造网络 !..2） 的快速反应能力。 贴牌制造模式旨在建立制造企业动态联盟。 产品的品牌所有者即委托方无需投资 建厂， 采用委托加工的方式低成本解决产能不足的问题； 产品的生产者即代理方在获得生产利润的 同时， 还可以利用委托方的品牌优势扩大本企业的影响。 （3） 分销网络集成模式。 根据卷烟的最终零售终端的不同种类， 形成了不同的集成模式， 主要的 有烟草公司零售终端模式、 大型连锁超市模式、 社区连锁便利店模式和传统的批发零售模式。烟草 公司零售终端模式是通过烟草公司分销网络节点集成分销网络。 随着零售终端的发展， 大型连锁超 市、社区连锁便利店成为烟草公司集成分销网络的主要场所，分销网络的集成需要跨越供应链层 级， 与零售商建立动态联盟， 从供应链的末端向前强化联盟关系。 在这三类零售终端中， 因为烟草制 品在大型连锁超市中的地位是为了消费者提供方便的附带商品， 因此， 在大型连锁超市中， 零售商 占据较强的控制地位。而在便利店则不同， 烟草制品占总销售额的 324 ， 盈利占 #24 。因此， 连锁便 利店应该是烟草公司首选的合作伙伴。 烟草公司的分销网络由于工业利税涉及地方财政收入， 烟草 的高税率使得烟草公司在选择销售烟草制品时，更倾向于销售本地产卷烟制品或商业利润较高的 商品。上海烟草集团利用其生产的利润高达 5-4 以上的 “中华” 香烟， 构建遍布全国的强化分销体 系。全国各地的销售终端基本上都有 “中华” 香烟的位置。同时， 上海烟草集团利用得天独厚的地理 优势， 实现产销一体化运营， 在属地上海的分销网络建立了巨大的正规化销售网络体系， 并向周边 经济发达的长江三角洲地区辐射。
供应链中的前向扩张和分散网络化制造， 为扩大市场份额， 提高市场集中度奠定了基础。 从内、 外部 视角来看， 供应链的集成包括内部集成和外部集成。内部集成是指供应网络、 制造网络和分销网络 三个子网络内部的集成； 外部集成是指三个子网络之间的界面集成， 这主要表现在核心企业的前、 后向扩张以及虚拟集成所形成联盟的组织形式和界面规则。
&收稿日期 ’ )##$,#-,#) &基金项目 ’ & 作者简介 ’
国家自然科学基金项目 “先进制造管理模式” （ 批准号 ;%%%#$!#,$ ） 。 李天飞 （"%*; —） ， 男， 安徽来安人， 西安交通大学管理学院博士研 究 生 ， 云南玉溪红塔集团高级研
究员； 孙林岩 （"%;; —） ， 男， 河北景县人， 西安交通大学管理学院副院长， 教授， 博士生导师。
#" 运作管理 供应链集成。传统的生产与经营模式已经无法快速满足客户的个性化需求， 企业面临着缩 （! ）
短交货期、 提高产品质量、 降低成本和改进服务的压力， 处于供应链中的各个分散的企业只有与其 他企业建立一种战略上的伙伴关系， 实行优势互补， 发挥各企业的核心能力， 才能够适应新的竞争 环境。作为一种跨企业的集成管理模式， 供应链管理以现代网络信息技术为支撑， 对分布于供应链 中的各个企业实施统一协调。 作为 “信息交换中心” 、 “物流集散调度中心” （柴跃廷， 和 “制造中 677!） 心” 的核心工业企业在供应链集成中仍然处于主导地位， 通过前伸和后延企业的生产活动， 最大限 度地满足客户对产品和服务的需求， 大大提高了企业适应市场变化的能力。 前伸是指将供货商的活 动视为生产活动的有机组成部分加以控制和协调， 后延是指生产活动延至产品的销售和服务阶段。 通过供应链的集成， 缩短了产品从概念构思到用户手中的时间， 降低了物流成本， 满足了用户需求 的多样化。 （6 ） 技术创新。 技术创新包括新设想的产生、 研究、 开发、 商业化生产到扩散这样一系列的活动， 目前技术创新的战略模式有领先战略、 跟随战略、 补缺战略和游击战略等四种。技术创新其对竞争 优势的促进作用， 不仅取决于总体投入， 而且取决于对各类创新的投入比例。烟草产业技术创新包 括烟叶生产技术创新、 烟草加工技术创新； 在技术创新战略选择上， 要根据烟草产业中的不同厂商 优势能力、 承担风险的能力、 领先的持久性及决策者的偏好来判断技术创新适合的战略模式， 以市 场为导向， 以科技为支柱， 以产品为龙头， 以经济效益为目的。
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降低， 但仍保持了良好的香味。这些品牌的吸味已经影响了我国相当一部分卷烟消费者。据有关部 门统计， 目前我国已有 !"# 的消费者在消费混合型卷烟， 其中国产混合型卷烟消费量占我国卷烟总 烟草企业要针对各地的消费习惯不断调整配方结构， 适应消费者 产销量的 !!#—!$# 之间。因此， 吸味的变化。虽然目前烤烟型仍是我国的消费主流， 但混合型卷烟已成为国际流行趋势， 未来烟草 企业竞争的重点将是混合型卷烟市场。
特殊性。 由于各个利益团体的冲突， 导致供应链的断裂， 从本质上削弱了供应链的竞争力。 本文从烟草供应链的特征和结构分析出发， 构建了烟草供应链的竞争力结构， 提出在现有 体制模式下， 以核心企业为中心对烟草供应链进行集成， 实施供应链竞争战略可以在一定 程度上弥补断裂的供应链。
&关键词’ 卷烟工业； 供应链管理； 竞争力； 集成 （)##$ ） &中图分类号’($)* &文献标识码’+ &文章编号’"##*,$-#. "",##$!,#!
三、烟草供应链的集成
烟草作为特殊商品， 在特殊的管理体制下， 其供应链呈现与一般产品不同的特殊性。由于各个 利益团体的冲突， 导致供应链的断裂， 从本质上削弱了供应链的竞争力。 在现有体制模式下， 以核心 企业为中心对烟草供应链进行重构， 可以在一定程度上弥补断裂的供应链。同时， 核心企业通过在
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一、专卖制度下烟草供应链的总体结构
一般供应链的模型可由顺序的、 收敛的、 发散的三个基本结构构成 （/01123 ， 。烟草供应链 )##"） 由供应网络、 制造网络和分销网络构成 （4567238 28 59: ， 。 供应网络主要由烟叶供应商 （烟农） 、 )###） 卷烟辅料供应商、 卷烟机械制造商构成， 烟草科技研究机构为供应网络提供科技服务。制造网络由 卷烟工业企业 （烟厂、 烟草集团） 构成。分销网络主要由各地烟草公司、 零售商构成。 目前， 烟叶原料供应商 （烟农） 主要根据与烟草加工厂商签订的协议组织生产， 这种烟农加企业 的供应链结构为烟草市场提供了有品质保证的原料 （烟叶） ； 烟草销售为专卖体制， 以烟草制造商为 分界线， 将烟草供应链分为供应网络和分销网络。其中， 供应网络为收敛结构， 分销网络为发散结 构， 卷烟生产和销售处于分离状态， 分销网络形成了前向一体化格局。由于在供应网络中存在着经 济地位不平等、 信息不对称和利益分配失衡问题， 供应网络的后向一体化存在着内部边缘化的倾向 （区域化分割） ， 导致烟草产业的纵向一体化很难实现。 由于地方、 中央财政的分离和烟草专卖管理的工商不分， 其分销网络呈现明显的地域性特征， 导致供应链中分销网络的断裂。作为供应链中的核心企业， 烟草制造商， 无法通过市场构建全国性 的自主分销网络。 核心企业可以通过分散化网络制造弥补分销网络的缺失， 同时随着零售商的连锁 经营增加了其在供应链中的力量， 烟草制造商可以与零售商合作， 构建跨越供应链节点结构的分销 强化网络， 替代目前存在的卷烟流通黑市。 在供应网络中具有明显的计划经济的特征， 在分销网络则具有部分市场经济的特征。 目前正在
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进行的工商分离的试点表明在混乱的流通体制中管理权的分离， 在国家烟草专卖局的垂直管理下， 各省市烟草公司将与属地烟草制造商脱钩，仅完成其销售职能，不再行使对烟草制造商的管理职 能， 烟草零售终端将成为烟草制造商竞争市场份额的主要场所。
二、烟草供应链竞争力结构
在竞争性市场上， 核心产品和服务是竞争力产生的基础。许多卷烟企业 （卷烟制造商或烟草公 司） 所提供的产品和服务都是相似的， 核心产品的差别小而且质量差异不大， 仅凭借优质的产品无 法长期领先于其他企业。烟草作为嗜好品， 本身有两方面的吸引力： 生理刺激和精神刺激， 因此， 对 于烟草产业， 品牌和吸味是烟草制造商的核心竞争力。品牌是建立在营销的基础上， 吸味是建立在 对消费者需 求 的 把 握 程 度 和 烟 草科技创新的基础上。 如图 ! 所 示， 我们将烟草供应链的竞争力 按照价值管理、 关系管 理 、 运作 管理三个层面剖分， 价值管理层 面上的品牌在关系管理层面中， 映射创建客户关系， 在运作管理 层面中映射集成供应链； 价值管 理层面上的 吸 味 在 关 系 管 理 层 面中， 映射维持客户关 系 ， 在运 作管理层面中映射技术创新。 烟草制品在市场的竞争力 不仅表现在 以 品 牌 作 为 产 品 的 识别信号和吸味上， 更深层次的 含义是通过品牌和吸味树立消费者的信心， 使消费者在物质享受的同时， 感受到一定的精神文化享 受。这种精神享受就是烟草制品的价值。关系管理主要指管理与客户的关系， 包括客户关系的创建 和维持。客户的数量和稳定性对企业的生存和盈利非常重要， 也正因为如此， 企业之间会为了争夺 客户而展开激烈的竞争， 尤其是能够为企业带来高额利润的客户成为争夺的焦点。 运作管理是指在 实施层次的管理， 主要通过供应链集成和技术创新来实现。