烟草销售企业供应链系统分析与设计
中烟工业公司财务及供应链管理系统调研分析方案
**中烟工业公司《集中财务及供应链管理系统调研报告》文档作者：建立日期：2008年11月9日修改日期：2008年11月17日文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录目录一、前言.....................................................5个人收集整理勿做商业用途二、调研报告.............................................5个人收集整理勿做商业用途2.1 调研目地及主要议题.........................5个人收集整理勿做商业用途2.2 调研时间安排及调研业务范围.........6个人收集整理勿做商业用途2.3 信息化现状及应用情况.....................7个人收集整理勿做商业用途2.3.1 模块应用.............................................7个人收集整理勿做商业用途2.3.2 使用情况.............................................7个人收集整理勿做商业用途2.3.3 使用中地主要问题：.........................8个人收集整理勿做商业用途2.3.4 与公司现有系统接口情况：.............8个人收集整理勿做商业用途2.4 物资采购中心调研报告.....................8个人收集整理勿做商业用途2.4.1 机构设置及主要工作职责.................8个人收集整理勿做商业用途2.4.2 主要材料核心业务描述.....................9个人收集整理勿做商业用途2.4.3 主要材料业务流程描述...................10个人收集整理勿做商业用途2.4.4 备品备件核心业务描述...................12个人收集整理勿做商业用途2.4.5 备品备件主要业务流程...................12个人收集整理勿做商业用途2.4.6 基础数据编码情况...........................13个人收集整理勿做商业用途2.4.7 关键需求...........................................13个人收集整理勿做商业用途2.5 原料采购中心调研报告...................14个人收集整理勿做商业用途2.5.1 机构设置及主要工作职责...............14个人收集整理勿做商业用途2.5.2 核心业务描述...................................15个人收集整理勿做商业用途2.5.3 业务流程描述...... 错误!未定义书签。
烟草发卖企业供应链系统分析与设计
4.1、深圳市烟草公司简介
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，力过根保管据护线生高0不产中仅工资2艺料22高试2可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时2卷，32调需3各控要类试在管验最路；大习对限题设度到备内位进来。行确在调保管整机路使组敷其高设在中过正资程常料1工试中况卷，下安要与全加过，强度并看工且25作尽52下可22都能护可地1关以缩于正小管常故路工障高作高中；中资对资料于料试继试卷电卷连保破接护坏管进范口行围处整，理核或高对者中定对资值某料，些试审异卷核常弯与高扁校中度对资固图料定纸试盒，卷位编工置写况.复进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高方中等案资，，料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析
卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析随着社会经济的快速发展，消费者的需求不断提高，卷烟市场变得竞争激烈，卷烟生产企业为了占领市场份额，不断创新、提高质量和服务水平。
卷烟营销供应链协同管理作为营销供应链的重要组成部分，直接影响到卷烟企业的市场竞争力。
随着卷烟市场的不断变化和发展，卷烟营销供应链协同管理中存在许多问题，需要采取对策措施来加以解决。
一、卷烟营销供应链协同管理问题1.信息的不对称性传统的卷烟销售模式主要是由卷烟制造商、卷烟批发商和零售商组成，信息的传递不畅，造成信息的不对称，导致供应链管理难度大，无法及时准确地掌握市场需求和变化。
2.缺乏有效的供应链合作卷烟企业在管理供应链的过程中缺乏有效合作，卷烟制造商和经销商之间的利益矛盾较大，难以建立长期稳定的合作关系，也无法形成有效的供应链协同管理机制。
3.库存管理不当卷烟制造商因各种原因发生生产过剩或产品过时，而经销商则因各种需求不足或季节性需求波动等原因而产生停滞库存，导致供需失衡、库存压力过大，进而促使销售业绩下滑。
4.物流成本高由于卷烟的特殊性质，物流成本较高，运输、储存等环节成本较大、效率较低，影响了卷烟供应链的效率和正常运转。
5.互信缺失在供应链协同管理过程中，卷烟制造商和经销商之间彼此缺乏互信，缺少有效的沟通和协作，不能共同承担市场风险及产品品质等问题的保障，进而破坏了整个供应链的稳定性。
二、对策分析1.建立供应链信息平台卷烟企业需要建立一套可靠的供应链信息系统，整合各个环节的信息，实现信息的共享，从而减小信息的不对称现象，及时获知市场需求和变化，提高卷烟营销的灵活性和效率。
2.加强供应链合作卷烟企业应创新思路，加强与经销商之间的合作，建立长期稳定的供应链合作关系，利益共赢，提高供应链协同管理效果；建立供需预测体系，实时掌握市场需求和变化，提高库存管理水平，降低卷烟企业成本。
3.提高运输和储存效率卷烟企业应采用先进的物流技术，优化物流环节，提高运输效率和储存效率，降低运输成本、储存成本、物流的复杂度和周期，增强企业的市场竞争力。
智慧烟厂供应链管理系统设计方案
系统部署方案
硬件设备部署
软件系统安装与配置
根据实际需求，合理部署服务器、存储设 备、网络设备等硬件设施，确保系统稳定 运行。
按照技术选型和业务需求，安装和配置相 应的软件系统和数据库，确保系统功能的 实现。
安全防护措施
系统备份与恢复
制定完善的安全防护策略，采用多重加密 、访问控制等技术手段，确保系统数据的 安全性和保密性。
供应链管理系统需求分析
采购管理需求
实现供应商管理、采购计划制 定、采购订单下达、采购入库
等功能的智能化管理。
生产管理需求
实现生产计划制定、生产任务 分配、生产进度监控、生产质 量追溯等功能的信息化管理。
仓储管理需求
实现仓库货位管理、库存查询 、库存预警、出入库管理等功 能的智能化管理。
销售管理需求
建立协作机制
明确团队成员的职责和分工 ，建立有效的沟通、协作和 问题解决机制，确保项目的 顺利实施。
调配资源支持
根据项目需要，调配必要的 人力、物力和财力资源，为 项目的顺利实施提供有力保 障。
总结回顾与未来发
07
展规划
项目成果总结回顾
成功构建智慧烟厂供应链管理 系统，实现供应链各环节高效
协同。
采购需求管理
根据生产计划、库存情况等，生成采购需求 ，并进行审批、调整。
采购结算管理
根据采购订单和实际到货情况，进行采购结 算，包括发票管理、付款管理等。
库存管理模块功能及优化策略
库存查询 库存预警 库存调拨 库存优化策略
实时查询当前库存情况，包括库存数量、库存位置、库存状态 等。
根据库存情况和设定的预警值，自动发出预警信息，提醒相关 人员及时补货或调整生产计划。
烟草销售企业供应链系统分析与设计
n 通过动态建立客户知识库,使客户服务能够有效的提高 服务质量,增加客户的满意程度,并且捕捉和跟踪服务中 出现的商业机会、产品质量信息、客户需求等等,并能 够适时的向客户建议其他的产品和服务.
烟草销售企业供应链系统分析与设计
n 3.4.2配送调度与订单处理
n
配送调度是进行补货、分拣、送货的核心业务,订
烟草销售企业供应链系统分析与设计
3.4深圳市烟草公司卷烟供应链配送系统数 据处理流程实例分析
n 3.4.1订单采集 n 系统提供多种订单采集途径并行运作的方式进行卷烟
销售业务,目前主要使用的是主动上门访销的方式,访销 人员将客户订单通过无线ＰＯＳ系统实时发到物流配 送中心,通过专用网关进入数据库系统.客户响应中心主 要采用电话访销的方式主动联系客户,电话访销员输入 的订单也实时进入订单系统.网上配货主要面向拥有信 息系统的大客户,通过获取客户的销售、库存状况,主动 为客户进行补配货.
烟草销售企业供应链系统分析与设计
n 仓储管理主要完成卷烟的入库、检验、出库、退库、 库存统计及库存分析以及卷烟的仓储能力规划等功能, 该部分主要以自动化立体仓库为核心.同时四部分之间 又存在着非常紧密的联系,订单数据是制定配送计划的 主要依据,采购计划制定主要依据库存和销量统计.电子 商务功能紧密地融合在订单接收、采购管理、供应商 及客户关系管理、会计结算、经营及绩效管理等业务 中.系统设计支持向国家局金叶信息系统的数据上报.深 圳市烟草公司卷烟供应链配送系统的结构如图2所示..
烟草销售企业供应链系统分析与设计
n 自动化分拣设备是按客户订单进行条烟分拣的关键设 备,由55台ＰＬＣ构成的Ｐｒｏｆｉｂｕｓ系统构成,系 统核心是分拣控制计算机,上联后台数据库系统,下接Ｐ ｒｏｆｉｂｕｓ网,负责将订单数据转换为分拣任务指 令下达至ＰＬＣ执行.
ynxx卷烟厂企业供应链管理系统设计方案
目录第一章项目背景概述 ......................................................................... 错误！未定义书签。
1.1项目背景 ............................................................................... 错误！未定义书签。
1.2供应链管理系统介绍 ........................................................... 错误！未定义书签。
1.2.1采购——集配式供应链 ............................................ 错误！未定义书签。
1.2.2销售供应链管理 ........................................................ 错误！未定义书签。
1.2.3仓储管理 .................................................................... 错误！未定义书签。
1.2.4配送管理 .................................................................... 错误！未定义书签。
1.2.4建立快速反应的信息系统 ........................................ 错误！未定义书签。
第二章供应链管理系统项目开发目标 ............................................. 错误！未定义书签。
2.1供应链管理系统主要功能 ................................................... 错误！未定义书签。
我国烟草行业一体化供应链模式探析
我国烟草行业一体化供应链模式探析本文分析了我国烟草行业现有供应链模式存在的问题，提出了一体化的解决思路：规范信息统计标准，完善电子商务体系；优化设计物流配送网络；完善销售终端服务制度；推进企业改革，提升烟草企业核心竞争力；集成供应链，促进工商协同。
同时，对一体化供应链模式的经济效益进行了分析，分析结果表明，一体化供应链模式可以有效节约资源、实现系统化管理及提升行业整体竞争力。
标签：烟草行业；供应链；一体化；信息化随着经济全球化的发展，以网络信息为特征的时代到来。
特别是中国入世以来，市场开放程度越来越高，市场的发展也越来越离不开信息。
然而，我国传统的烟草行业供应链模式尚未完善，信息流短缺，各方面面临着巨大的挑战。
由此，探索我国烟草工业企业供应链模式，不断优化升级内部系统，寻找科学有效的管理方法，对增强我国烟草行业总体竞争实力，提高经济效益，发挥着重要作用。
一、我国烟草行业供应链模式存在的问题我国烟草供应链是指从烟草原材料，辅材料的供应到工业企业的卷烟生产，再到商业企业的销售，最后至零售户，消费者的整个过程，中间还包含了复杂的物流运输与管理。
整个供应链模式在国家实行的统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制下，形成了烟草行业独特的垄断地位。
供应链的好坏，直接关系到烟草企业未来的发展方向，下面就我国烟草行业现行的供应链模式中存在的问题作以简单分析。
1、行业信息分散，未能形成完整统一的电子商务体系虽然商业企业的客户管理系统对零售户和消费者都有不同程度的涉及，但这些数据一般根据地方性商业企业的统计需求而建立，很难按产品供应链的逆方向，反馈到国家一级。
全国烟草行业供销网络涉及的信息量较大，不同地区之间，不同级别之间的数据统计口径不一致，统计方法不一致，使得信息的共享功能降低。
供应链上信息流不畅通，使得物流，资金流不能协同有效地运行，无法获得全行业统一的需求、销售、仓储和物流等信息，影响烟草行业进一步的发展方向[1]。
淮阴卷烟厂供应链物资管理系统的设计与应用的开题报告
淮阴卷烟厂供应链物资管理系统的设计与应用的开题报告1. 选题背景及意义淮阴卷烟厂是一个大型的国有烟草企业，主要从事香烟的生产和销售。
然而，由于烟草行业的特殊性质以及市场竞争的加剧，淮阴卷烟厂在供应链物资管理方面面临着一些困难和挑战。
在现有的供应链物资管理中，淮阴卷烟厂面临着以下问题：（1）供应链物资管理流程复杂，缺乏一套完整的管理系统，导致物资管理效率低下，效益不佳；（2）仓库管理不精细，货物存储、调拨、清点等工作缺乏统一标准和规范，容易导致盗损、漏货、误判等问题；（3）采购和物资管理不协调，采购部门和物资管理部门之间信息沟通不畅，容易出现采购超支或者库存积压等问题。
基于以上问题，本课题旨在通过设计和应用供应链物资管理系统，优化淮阴卷烟厂的物资管理流程，提高管理效率、降低成本、提高效益，从而适应市场环境的变化和竞争的加剧。
2. 研究内容和方法2.1 研究内容（1）研究淮阴卷烟厂的供应链物资管理流程，识别存在的问题和挑战；（2）设计一个基于云计算和物联网技术的供应链物资管理系统，包括采购、仓库管理、物流配送和库存管理等模块；（3）实现系统的开发和测试，并进行数据分析和评价；（4）提出改进方案和建议，为淮阴卷烟厂的物资管理提供参考。
2.2 研究方法（1）文献资料法：通过查阅相关文献资料，了解供应链物资管理的概念、特点和发展趋势，为系统设计提供理论支持和依据。
（2）案例分析法：通过对淮阴卷烟厂的供应链物资管理实施情况进行案例分析，识别存在的问题和挑战，为系统设计提供参考。
（3）实证研究法：通过对系统进行开发和测试，获取数据并进行分析，评价系统的性能和效果，为淮阴卷烟厂的物资管理提供决策支持和参考。
3. 预期研究结论（1）设计和应用基于云计算和物联网技术的供应链物资管理系统，解决淮阴卷烟厂的供应链物资管理中存在的问题和挑战，提高管理效率、降低成本、提高效益；（2）通过实证研究，评估系统的性能和效果，为物资管理决策提供参考和支持；（3）提出改进方案和建议，为淮阴卷烟厂的物资管理的发展提供一定的参考和指导。
总结烟草供应链优化方案
总结烟草供应链优化方案烟草供应链优化方案总结烟草供应链在当前市场竞争激烈的环境下，对于烟草企业的发展至关重要。
因此，优化烟草供应链成为了一个重要的课题。
本文将以广义的烟草供应链为研究对象，总结出一套可行的烟草供应链优化方案。
一、供应链拆解与规划烟草供应链主要包括供应商、厂商、分销商、零售商和消费者等各个环节。
为了优化整个供应链，首先应该对供应链进行拆解与规划。
1. 供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定供应商的标准化管理方案。
通过与供应商的紧密合作，可以确保供应链上游物流的稳定性和品质的可控性。
2. 厂商管理：对于烟草厂商来说，应从生产效率、质量控制以及成本优化等方面进行管理。
建立有效的生产计划，确保生产能力的充分利用，减少生产浪费。
此外，加强质量管理，提高产品质量，满足消费者需求。
3. 分销商管理：与分销商建立合作伙伴关系，通过合理的分销政策和激励机制，鼓励分销商积极推广产品。
同时，对分销商进行培训，提高其销售技能和服务水平，确保产品能够及时到达零售商处。
4. 零售商管理：加强与零售商的合作，提供差异化的产品和服务，通过价值链优化，提高零售商的销售能力，使其成为产品的有力推广者。
同时，建立起零售商与消费者之间的良好沟通平台，及时反馈市场的需求和变化。
二、信息技术的应用信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
因此，针对烟草供应链的特点，应合理运用信息技术，提高供应链的效率和可控性。
1. 成本控制系统：建立一套完整的成本控制系统，包括原材料采购成本、生产成本、物流成本以及销售成本等。
利用信息技术收集和分析各项成本数据，掌握成本变动的趋势，提供决策支持。
2. 库存管理系统：建立库存管理系统，实现库存的自动化管理。
通过信息技术的应用，可以实时监控库存情况，减少过剩或缺货的现象，提高供应链的响应速度和效益。
3. 物流管理系统：借助物流管理系统，对物流过程进行优化和控制。
通过信息技术的支持，实现物流信息的实时追踪和共享，提高物流效率，缩短物流周期。
关于烟草销售企业供应链系统分析与设计
关于烟草销售企业供应链系统分析与设计作者：崔会民来源：《财讯》2018年第03期烟草销售企业供应链系统分析设计我国作为一个烟草大国，烟草行业的发展也一直受到广泛关注，当前社会环境对于烟草企业销售模式也提出了更高的要求。
经过多年的发展，烟草市场逐渐建立了较为稳定与完善的零售客户服务体系，近年来，烟草商户对先进企业价值链进行了参照与学习，在实际发展情况的基础上，确立了以完善价值链作为烟草商业发展的重要战略。
然而在烟草产业链的发展中，烟草企业的供应链系统非常重要，由于烟草业在中国多年来一直是一个受严格保护的垄断行业，拥有较高的行业垄断利润，而且烟草业实行专卖专营制度，因此行业各主体的市场竞争意识不强，供应链系统的完善也有待提高。
烟草销售企业的发展现状目前烟草销售企业还存在有一定的问题，首先，烟草原辅料供应物流业务与烟卷生产物流业务相互脱节。
烟草原辅料供应企业缺少必要的组织结构管理，绝大多数企业不具有统一协调整个企业的物流、信息流、资金流等管理能力。
烟草物流业务衔接不畅，带来了不必要的流程延迟和运作成本的上升。
其次，在卷烟生产物流业务衔接方面，由于卷烟生产物流与成品烟配送物流之间的业务流程相互独立，缺乏及时必要的信息交流。
当后续环节发现前面环节存在问题时，往往需要很长时间才能反馈回去，导致物流业务周期长，质量低、成本高。
最后，烟草成品配送物流信息不够通畅，流程对接不顺滑，目前的烟草成品配送物流信息系统不够完整，可扩展性差，不能够适应业务不断发展的要求；同时库存监管的不到位，导致资金占用率高和成品储存时间过长。
总而言之，烟草生产企业的高度自动化生产要求烟草流通企业与之衔接时，具有实时、准确、跟踪和可控等功能，这就要求烟草物流向高度信息化与自动化方向发展。
烟草销售企业供应链系统分析与设计（1）供应链系统分析烟草销售企业供应链系统决定着整个行业的发展，就目前情况来看，绝大多数的烟草商业企业的直接销售对象为卷烟零售客户，而大部分的消费者信息、卷烟促销信息以及产品宣传只能通过卷烟零售客户才能转向消费者，而消费者的各项需求也只能通过卷烟零售户，才能转向烟草商业企业。
烟草销售企业供应链系统分析与设计
烟草销售企业供应链系统分析与设计1、前言中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。
进入21世纪，电子商务的应用对企业运作产生了极大的影响，促进了烟草企业的经营变革，竞争的压力使得烟草企业对于可以提高企业竞争力的各种营销方法和管理方式表现出巨大的热情。
作为烟草流通企业能否在电子商务的应用中，确保现有的业务流程与的强大优势完美结合的基础上，将烟草供应链上的每个企业、每个伙伴甚至每个客户紧密连接起来，从而更大地降低成本、更快地捕捉市场，更好地保持一个长期、持续、盈利的电子商务模式，烟草流通企业供应链配送系统的应用，将成为中国烟草流企业继“访销配送”之后又一个新的经营热点和亮点，将为烟草流通企业提高核心竞争力，提供新的竞争手段和方式。
2、中国烟草流通企业特点及存在问题分析由于烟草属于专卖产品，中国卷烟流通企业的主要特点是多品种、小批量的营销模式，单个客户订货数量小，品种分散；在销售形式方面，烟草生产企业以整件发货为主，烟草流通企业则以条发货为主。
分析烟草流通企业的商业特点，可归为如下特点：如何有效控制企业销售流程，制定合理、及时的经营策略，是烟草流通企业的重要任务。
烟草流通行业对市场的反映更加敏感，卷烟投放比例、价格波动、市场格局的变化、最终消费者的消费意向等，对卷烟的销售都构成很大影响，如何针对市场的变化及时调整营销策略，是卷烟流通企业面临的重要课题。
卷烟品种多，批量小，以深圳市烟草公司为例，平均日配送品种在100种以上，客户订货量则由几条至几十件不等。
分拣配送的主要任务是按照客户订单进行分拣，手工作业模式下，劳动强度大且容易出错，很难及时响应客户需求。
业务过程中产生大量的信息，是进行公司经营绩效分析、制定销售及价格策略的重要依据。
由于数据量巨大，人工分析难度很大，数据分析系统的主要目的是通过对海量数据的挖掘、整理和统计，从中发现经营环节中的问题，发现有价值的客户和品牌，更加有效的反映市场的变化趋势，客观评价物流及资金流的运行情况，充分发挥信息的决策支持作用。
烟草行业供应链协同发展方案
烟草行业供应链协同发展方案在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着诸多挑战，如消费者需求的多样化、市场监管的加强以及行业内的竞争加剧等。
为了在这样的环境中保持竞争力并实现可持续发展，烟草行业需要构建一个高效协同的供应链体系。
本文将探讨烟草行业供应链协同发展的方案，以提升整个行业的运营效率和竞争力。
一、烟草行业供应链的特点和现状烟草行业的供应链具有一些独特的特点。
首先，烟草产品受到严格的监管，从生产、销售到运输都需要遵循相关法律法规。
其次，消费者对烟草产品的品牌忠诚度较高，这对供应链的稳定性和可靠性提出了更高的要求。
此外，烟草行业的生产和销售具有一定的季节性和区域性特点。
目前，烟草行业供应链在协同方面还存在一些问题。
例如，信息共享不够充分，导致生产计划与市场需求之间存在偏差；物流配送环节存在效率低下的情况，增加了成本和时间；供应商、生产商和销售商之间的合作不够紧密，缺乏有效的协同机制。
二、供应链协同发展的目标和意义（一）目标烟草行业供应链协同发展的主要目标是实现整个供应链的高效运作，提高产品质量和服务水平，满足消费者需求，同时降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
（二）意义通过供应链协同发展，可以提高供应链的响应速度，快速适应市场变化；优化资源配置，降低库存水平，减少浪费；加强合作伙伴之间的信任和合作，共同应对市场风险；提升整个行业的创新能力，推动行业的持续发展。
三、供应链协同发展的关键要素（一）信息共享建立一个高效的信息共享平台，使供应链上的各个环节能够及时获取准确的信息，包括市场需求、生产计划、库存情况、物流信息等。
通过信息共享，可以实现生产与销售的精准对接，减少库存积压和缺货现象的发生。
（二）协同规划供应商、生产商、销售商等各方共同参与制定供应链规划，明确各自的职责和任务，协调生产、采购和销售计划，确保供应链的顺畅运行。
（三）物流协同优化物流配送网络，整合物流资源，实现物流的高效运作。
采用先进的物流技术和管理方法，如物联网、大数据等，提高物流的可视化和可控性。
构思国家级烟草供应链体系
构思国家级烟草供应链体系为什么要引入供应链概念我国烟草行业的发展目前主要面临两个难题：一是行业垄断力度不够。
没有形成全国性规范化的统一市场，地区封锁，区块经营，原辅料供应、卷烟生产、销售价格难以协调控制，内耗严重，行业结构存在缺陷。
这是过去长期困扰行业发展的关键障碍。
二是企业竞争力不足，缺乏可以抗衡域外竞争对手的生产企业。
资料显示，菲利普?莫里斯烟草公司卷烟年销售1782万箱，收入545亿美元，其品牌“万宝路”销售收入132亿美元。
英美烟草公司年销售1100万箱，收入249亿美元。
我国云南红塔集团年产量386万箱，收入237亿元人民币(折合约30亿美元)，差距巨大。
可以预见，在市场竞争条件下，国内各生产企业处于劣势。
这是未来我国烟草行业生存和发展要面临的主要问题。
如何解决这两个难题决定着行业的生存与发展。
关于垄断，我们知道，我国烟草行业在“烟草专卖法”的框架模式下运行，属于政策性垄断经营。
我国烟草行业的发展不是要消灭垄断，而是要主动调整结构，使我烟草行业从政策性垄断转变为市场条件下的优势性垄断。
加入世贸组织之后，我们面对的是134个遵守开放原则的国家和地区、近11亿烟草消费人群，我们不但要巩固国内市场份额，还要走出国门，参与国际竞争，而前提就是要有世界级的品牌和能与国外垄断巨头抗衡的竞争实力。
如果把我国全行业看作一个生产实体，事实上我们拥有全世界30%的生产规模，约是菲利普?莫里斯烟草公司与英美烟草公司的总和。
因此，关键是能够把全行业整合为事实上的管理整体，打破区块界限，大尺度调整行业结构，整合行业资源，鼓励兼并，组建大的企业集团。
针对我国烟草行业现状，可以引入行业供应链概念。
怎么解决烟草两大难题供应链管理概念是1985年由美国经济学者迈克尔?波特提出的。
我国烟草行业经过多年的发展，已经形成了烟叶生产、原料物资采购、工业生产销售、卷烟分销、市场专卖管理等集农业、工业、流通、业户管理一条龙的行业运作模式。
烟草行业年终报告烟草行业的供应链管理与物流优化
烟草行业年终报告烟草行业的供应链管理与物流优化烟草行业年终报告烟草行业的供应链管理与物流优化摘要：本烟草行业年终报告旨在深入分析当前烟草行业的供应链管理情况，探讨物流优化对烟草行业的重要性，并提出一些改进和建议以进一步提高供应链和物流效率。
通过对烟草行业的调研和实证研究，我们发现了供应链管理和物流优化所面临的挑战，并提出了相应的解决方案。
本报告的目标是帮助烟草行业的相关企业和从业人员了解行业的现状，并为未来的发展提供指导。
1. 简介：烟草行业是全球最大的行业之一，对供应链管理和物流优化具有重要意义。
供应链管理涉及从烟草种植、加工、生产到最终销售的全过程管理，而物流优化则侧重于提高物流效率和降低成本。
本报告将分析烟草行业供应链管理和物流优化的现状，以及面临的挑战和解决方案。
2. 烟草供应链管理分析：2.1 烟草种植环节的供应链管理烟草种植环节的供应链管理涉及到合理种植规划、育苗管理、病虫害防治等方面。
通过引入先进的种植技术和科学的管理方法，可以提高种植效率和质量，并有效降低成本。
2.2 烟草加工和生产环节的供应链管理烟草加工和生产环节的供应链管理包括烟叶加工、卷烟生产和包装等环节。
通过提高生产线的自动化程度，采用先进的生产设备和工艺，可以提高生产效率和质量，并减少人工成本。
2.3 烟草销售环节的供应链管理烟草销售环节的供应链管理主要涉及渠道管理、库存管理和订单管理等。
通过建立有效的销售渠道，降低库存水平和订单处理周期，可以减少延误和滞销的风险，提高销售效率和客户满意度。
3. 物流优化对烟草行业的重要性：3.1 提高物流效率物流优化可以通过减少物流环节、优化运输路径、提高运输效率等方式来提高物流效率，从而降低物流成本，提高供应链的整体竞争力。
3.2 降低物流成本物流成本是烟草行业的重要组成部分，通过物流优化可以降低运输成本、仓储成本和订单处理成本等，从而提升企业的盈利能力。
3.3 提升客户满意度物流优化可以提高运输的准时性、完整性和正确性，降低订单处理的错误率和延迟率，从而提升客户满意度，增强企业的品牌形象和竞争优势。
烟草行业供应链管理方案
烟草行业供应链管理方案随着全球烟草行业的持续发展，烟草供应链管理的重要性也日益凸显。
供应链管理旨在确保烟草产品的生产和流通环节高效、透明，并最大限度地满足市场需求。
本文将介绍一个针对烟草行业的供应链管理方案，以提高生产效率、降低成本、加强风险管理和优化客户满意度。
一、供应链规划与设计供应链规划与设计是一个系统性的过程，旨在确保烟草行业的供应链能够适应市场需求的变化，并实现资源的合理配置。
在制定供应链规划时，烟草企业需要考虑以下几个方面：1. 需求预测：通过分析市场趋势和消费者行为来准确预测市场需求，并将预测结果应用于生产计划和库存控制。
2. 供应商选择：建立供应商评价体系，选择具有良好信誉和可靠交货能力的供应商，确保原材料的质量和供货稳定性。
3. 生产规划：优化生产线布局，提高生产效率，并确保生产过程的稳定性和安全性。
4. 仓储物流：建立合理的仓储系统，确保产品的存储和配送的高效性，减少库存积压和流通时间。
二、供应链执行与协调供应链的执行与协调是确保供应链高效运作的关键环节。
为了提高供应链执行效率，烟草企业可以采取以下措施：1. 信息系统：建立一个全面的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和追踪，提高决策的及时性和准确性。
2. 联动协调：与供应商、生产商和分销商建立紧密联系，加强沟通与协作，实现供应链上下游的协调与联动。
3. 库存控制：通过运用先进的库存管理技术，如MRP、ERP等，实现库存的最优化控制，降低库存成本和风险。
4. 物流管理：建立高效的物流模式，选择可靠的物流合作伙伴，优化运输路线，提高产品的运输效率和可靠性。
三、风险管理与品质保障风险管理是供应链管理中的一个重要环节，特别是对于烟草行业来说，很多风险因素需要被充分考虑。
以下是几个关键的风险管理措施：1. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和消费者需求，减少产品质量问题的发生。
2. 需求波动：建立敏捷供应链管理模式，以应对市场需求的快速变化，通过灵活的生产计划和库存控制应对需求波动。
烟草行业供应链优化与管理
烟草行业供应链优化与管理烟草行业在我国有着悠久的历史，烟草制品的需求量巨大，烟草行业的供应链管理显得尤为重要。
在当前市场经济环境中，烟草行业面临着巨大的挑战和机遇，优化供应链管理成为了提升企业竞争力的重要手段。
本文将从烟草行业供应链的现状入手，分析存在的问题，提出优化策略和管理方法。
一、烟草行业供应链现状1.烟草种植环节：烟草种植分布不均，优质烟叶产区较少，种植技术相对落后，烟叶质量参差不齐。
2.烟草加工环节：烟草加工设备自动化程度不高，生产效率有待提高，加工质量不稳定。
3.烟草制品生产环节：制品生产企业的生产计划和库存管理不够精细，不能很好地满足市场需求。
4.销售环节：销售网络不够完善，部分地区销售渠道不畅，影响烟草制品的销售。
5.物流环节：物流成本较高，运输效率低下，仓储设施不完善，导致烟草制品的库存和运输风险增加。
二、烟草行业供应链优化策略1.烟草种植环节：加强烟草种植技术的研发和推广，提高烟叶质量；优化烟叶收购政策，调动烟农种植优质烟叶的积极性。
2.烟草加工环节：引进先进的烟草加工设备，提高生产效率和加工质量；加强烟草加工过程中的质量控制，确保产品的一致性。
3.烟草制品生产环节：采用先进的生产计划和库存管理系统，实现生产与销售的紧密对接；加强市场调研，准确把握市场需求，提高产品竞争力。
4.销售环节：完善销售网络，优化销售渠道，提高销售效率；加强市场细分，推出针对不同消费群体的产品，提升品牌形象。
5.物流环节：通过信息化手段，提高物流管理水平，降低物流成本；优化仓储设施，降低库存和运输风险。
三、烟草行业供应链管理方法1.强化供应链各环节的协同作用，实现信息共享和资源整合，提高整体供应链的运作效率。
2.引入供应链管理理念，以市场为导向，优化供应链流程，降低供应链成本。
3.加强供应链风险管理，建立健全风险防控机制，确保供应链的稳定运行。
4.提升供应链的创新能力，积极探索新技术、新模式、新理念在供应链管理中的应用。
ynxx卷烟厂企业供应链管理系统设计方案
ynxx卷烟厂企业供应链管理系统设计方案随着信息技术的发展，供应链管理系统成为了一个企业管理的核心内容。
在现代的商业环境下，各类企业的供应链管理已成为竞争力的重要组成部分。
卷烟生产企业作为制造行业中的一员也要严格控制供应链的每一个环节，来保证产品的质量和时效性。
在此背景下，“ynxx卷烟厂企业供应链管理系统设计方案”应运而生。
一、系统的优势：1、卷烟厂供应链管理系统可以实现卷烟的生产计划、订单、销售等流程全面管理，大大提高生产计划、订单执行的效率和成品质量。
2、系统可以完全自动化地实现销售预测，提供有效的物流准备措施，增强货物的运输管理。
3、打破物流的瓶颈，降低物流延迟的发生。
同时可以根据物流与销售计划的数据分析，进行物流供需平衡和趋势预测，最终达到物流和销售计划的完美衔接。
4、系统可以简化人工繁琐的工作流程，节约人力成本，提高了企业的运营效率，并将人力更多地集中在企业竞争和发展上。
二、系统设计方案：1、系统分析以物流为主的供应链管理和信息技术的合理运用之间的关系。
2、系统可以通过物流数据实时监视仓库库存、订单状态和物流等，使之与制定的生产简报相配合，保证生产、物流、销售等的掌控与协调，提高供应链的整体效率。
3、系统可以根据数据拥有情况，自调整流程，自动转移生产资源，并且实时跟踪生产进度，提高企业生产效率。
4、系统通过营销数据分析，实现销售管理的全面自动化，提供库存预测，自动引导销售活动，支持销售预测和库存管理的整合。
5、系统通过提供第三方物流平台，与企业内部的物流管理和供应链管理相结合，实现卷烟的全线供应链管理，优化物流网络，提高送货精度和质量。
三、实施计划：1、实施阶段一：将公司内部的生产管理、销售管理和物流管理从陈旧的手工填单、手工管理转移到信息化系统上，在生产、物流、销售等方面达到进销存无缝对接。
2、实施阶段二：建立公司内部的数据中心, 开发管理和分析功能的部署，保证整个系统的一致性和数据的完整性。
烟草产品市场供应链管理报告
烟草产品市场供应链管理报告一、引言烟草产品市场是一个庞大的产业，涉及诸多环节和多个参与方。
为了实现烟草产品市场的高效运作和利益最大化，供应链管理变得至关重要。
本报告旨在分析烟草产品市场供应链管理的现状和挑战，并提出相关的解决方案。
二、烟草产品市场供应链概述烟草产品市场供应链包括烟草种植、生产加工、包装、仓储、物流配送和销售等环节。
供应链的整体效率和协调性直接影响到烟草产品的质量和销售情况。
三、现状分析1. 供应链环节碎片化：目前烟草产品市场供应链中的各个环节存在着较大的碎片化现象，信息流、物流流转欠缺整合和协调，导致效率低下。
2. 文化差异带来的挑战：烟草产品市场存在国内外供应链协作的情况，不同国家或地区的文化差异给供应链管理带来了一定的挑战，包括语言沟通、法律法规等方面。
3. 信息技术应用：相比其他行业，烟草产品市场对信息技术的应用程度相对较低，仍然存在人工操作、信息不透明等问题。
四、挑战与解决方案1. 管理者角色的重要性：供应链管理者在烟草产品市场中扮演着重要的角色，需要具备跨学科的知识背景和全局观，能够有效协调各环节间的协作和沟通。
2. 供应链整合与优化：通过整合和优化供应链中的各个环节，如物流、仓储等，实现资源的最优配置，提升供应链的整体效率。
3. 信息技术的应用：推进供应链中信息技术的普及和应用，通过物联网、大数据分析等技术手段实现供应链的透明化和智能化，提升决策效率和运作效果。
4. 国际合作与标准制定：加强国际间的合作交流，分享经验和技术，制定统一的行业标准和规范，以应对文化差异和法规不同等挑战。
五、案例分析以某烟草公司的供应链管理为例，通过建立信息化平台，优化仓储和物流配送系统，以及改进绿色包装材料的使用，实现了供应链的整合和效率提升，进而提高了产品的质量和销售额。
六、结论烟草产品市场供应链管理的重要性不可忽视。
通过解决现有的挑战，如管理者角色的重要性、供应链整合与优化、信息技术应用、国际合作与标准制定等，可以提升供应链的整体效率和产品质量，进一步推动烟草产品市场的发展。
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2烟草流通企业供应链配送系统 设计思想
卷烟流通企业供应链物流配送系统的核心是以物流系 统为核心的,由生产企业、经由物流企业、销售企业,直 至消费者的供应链的整体化和系统化,目标是在健全的 营销网络和全面信息化的基础上,通过现代化的物流管 理,建立完善的配送体系.从而实现:(1)提高信息化程度, 为企业决策提供信息支持;(2)降低配送服务价格,提高 顾客满意度;(3)重新整合物流资源,降低物流成本;(4)建 立有效网络,扩大市场占有量率;(5)改革经营模式,提高 企业竞争力.
2) 信息自动化驱动的设备自动化系统:自动化仓库、
自动化分拣设备、自动化补货设备以及各类运输车辆 等.自动化程度的提高使信息处理的过程要更快速、完 整、准确,相应的物流管理软件的功能就是与之配套,完 成配送中心的整个业务过程.
3) 多种销售模式下的结算管理:针对不同的用户,企业 的销售模式是不同的.有赊销、批发、调拨、零售、访 销等等,现代卷烟销售系统必须支持不同模式下的结算 业务.配合现代物流,在传统的现金结算的基础上,开发 多种电子结算系统.提供与银行直接专线连接的在线电 子结算系统.提高资金运转的效率和安全性.
3深圳市烟草公司供应链配送系 统设计
3.1深圳市烟草公司简介 深圳市烟草公司下辖6家分公司,4家合资公司及众
多的商场、配送站等,销售网络覆盖全市,拥有零售专卖 户客户28000多户,日平均配送能力在3000至4000件之 间,各公司拥有各自独立的仓储、分拣及配送人员.各分 公司的货源由市公司统一调配,分公司主要负责面向零 售专卖户的访销、配送业务,是典型的多级仓储、分散 配送的销售模式.
6) 建立在业务系统基础上的经营决策分析:综合各个 子系统的数据,进行数据的挖掘和利用,以直观的形式和 方便的操作,给管理者提供分析查询、趋势预测等各类 辅助决策功能.
3.3深圳市烟草公司卷烟供应链 配送系统结构设计
决策层
经营决策层
业务数据及业务规则
业务处理层
物流配送业务层
出入移指令及执行反馈 业务单据 分炼任务及执行反馈
4) 建立在销售分析基础上的卷烟供应过程:将销售数据 进行科学的分析,客观反映市场需求与变化趋势,在此基 础上合理制定需求计划,签订订货合同,是企业的重要业 务过程,兼顾保持低库存和确保销售数量两者之间的平 衡,使企业资金和其他资源利用达到最优化.
5) 分布式仓储和多级仓储:分布式库存子系统通过对 多级分布式的库存网络管理,将分散的库存点统一规划, 根据客户的不同物流需求整合最优的仓储资源,实现货 物的动态跟踪和实时定位,实现库存管理的动态、分布、 多级和实时.分布式库存的关键是既能依据多个仓库出 入库业务形成分类帐,又能实时反映一个机构下的库存 合并帐及品种分布,根据销售需要和库存预警,自动生成 补货单、配货单和调拨指令,实现库存商品的动态均衡 分布.
1)集成多种服务渠道的订单自动化处理:客户关系管理 已成为影响企业的利润的主要因素.系统通过客户响应 中心、商务网站、访销系统和客户资源管理系统,获得 和处理各类客户信息,及时响应客户需求,加强企业和客 户的交流降低销售成本,提高客户忠诚度;通过对业务信 息的实时处理分析,动态反映市场变化趋势,挖掘客户和 品牌的价值,最大限度的发挥市场潜力.
结论
通过卷烟物流配送项目的实施,深圳市烟草公司已 完全实现了大配送的目标,通过对各种配送资源的集成 优化,使原来各自独立的系统紧密结合,充分发挥了协调 运作的能力.原来在手工模式下,无法实现的按客户订单 进行分拣配送,现在已全面实现了自动化分拣,大大减轻 了手工作业强度,提高了配送的准确度和客户满意度,客 观实时地反映了物流和资金流的运作过程,为企业快速 响应市场变化,制定营销策略,优化物流环节和降低销售 成本提供了全面的分析数据,整体提高了销售流程的流 畅性.
烟草销售企业供应链系统分析 与设计
分析烟草流通企业的商业特点,可归为如下特 点:
1) 如何有效控制企业销售流程,制定合理、及时的经 营策略,是烟草流通企业的重要任务.烟草流通行业对市 场的反映更加敏感,卷烟投放比例、价格波动、市场格 局的变化、最终消费者的消费意向等,对卷烟的销售都 构成很大影响,如何针对市场的变化及时调整营销策略, 是卷烟流通企业面临的重要课题.
3.2深圳市烟草公司卷烟供应链配送系统设 计涉及的内容
深圳市烟草公司拥有国内一流的卷烟仓储、分拣设备, 订单采集系统,包括电话访销、无线ＰＯＳ访销、网上 订货等多种手段,已全面实现了网上电子结算和对帐的 功能.深圳市烟草公司卷烟供应链配送系统的设计核心 就是将各种配送资源全面集成,使之协调运转的过程,其 中涉及的内容:
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1520.10.15Thursday, October 15, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:14:2715:14: 2715:1410/15/2020 3:14:27 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1515:14:2715:14O ct-2015-Oct-20
3.4深圳市烟草公司卷烟供应链配送系统数 据处理流程实例分析
3.4.1订单采集
系统提供多种订单采集途径并行运作的方式进行卷烟 销售业务,目前主要使用的是主动上门访销的方式,访销 人员将客户订单通过无线ＰＯＳ系统实时发到物流配 送中心,通过专用网关进入数据库系统.客户响应中心主 要采用电话访销的方式主动联系客户,电话访销员输入 的订单也实时进入订单系统.网上配货主要面向拥有信 息系统的大客户,通过获取客户的销售、库存状况,主动 为客户进行补配货.
3.4.3配送出库与网上结算
分拣完成后,系统自动生成配送出库单及送货指导 单,同时将送货数据以ＸＭＬ文件的方式通过ＦＴＰ送 至专业物流公司进行送货.送货过程中送货员用无线Ｐ ＯＳ系统与银行进行结算业务,同时送货数据实时反馈 至后台信息处理系统进行销售、毛利等的统计.送货结 束后,系统自动获取网上银行的对帐数据进行对帐业务.
通过动态建立客户知识库,使客户服务能够有效的提高 服务质量,增加客户的满意程度,并且捕捉和跟踪服务中 出现的商业机会、产品质量信息、客户需求等等,并能 够适时的向客户建议其他的产品和服务.
3.4.2配送调度与订单处理
配送调度是进行补货、分拣、送货的核心业务,订
单收集以后,系统依据预先定义的客户类别对订单进行
相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四3时14分27秒20.10.15
谢谢大家！
4)卷烟物流配送涉及的资源非常广泛,如用于整件烟箱 存储的自动化立体仓库系统、条烟分拣的自动化分拣
设备、订单采集的无线ＰＯＳ系统、电话访销系统、 网上配货系统等,对外有银行结算,第三方物流等多种接 口,是一个由多种配送资源构成的复杂体系,物流配送系 统的核心就是将各种资源进行全面整合,使之协调运作, 做到真正的数出一源,完全共享,规范并优化业务流程, 使管理、业务、执行三个层次达到协调统一的目标.
分类,对紧急订单要进行实时配送.对于一般订货,要首
先通过订单汇总出补货计划,分批次下达到立体仓库管
理系统进行补货作业.系统依据订货的任务量在5条分
拣线间进行合理的分拣能力优化,保证任务均衡,同时按
客户的送货区域、送货顺序等进行分拣排程形成分拣
任务,分拣任务实时下达至自动化分拣系统进行分拣,分
拣完成后自动分拣后卷烟配盘入库.
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15: 14:2715:14:2715:14T hursday, October 15, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1520.10.1515: 14:2715:14:27October 15, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15日下午3时14分 20.10.1520.10.15
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时14分27秒 下午3时14分15:14:2720.10.15
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1520.10.1515: 1415:14:2715: 14:27Oct-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月15日 星期四3时14分 27秒T hursday , October 15, 2020
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月15日星期 四下午3时14分 27秒15:14:2720.10.15
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午3时 14分20.10.1515:14O ctober 15, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月15日星期 四3时14分27秒 15:14: 2715 October 2020
自动化分拣设备是按客户订单进行条烟分拣的关键设 备,由55台ＰＬＣ构成的Ｐｒｏｆｉｂｕｓ系统构成,系 统核心是分拣控制计算机,上联后台数据库系统,下接Ｐ ｒｏｆｉｂｕｓ网,负责将订单数据转换为分拣任务指 令下达至ＰＬＣ执行.
3.3.2业务处理层
业务处理层由配送资源需求计划(ＤＲＰ)管理、市场资 源(ＭＲ)管理、仓储(ＲＳ)管理、采购供应(ＰＭ)管理 四大部分构成,各部分间有紧密的集成关系.配送管理分 为补货、访销、自动分拣配货、送货作业管理、配送 资源管理、运输调度管理等功能,主要依据访销订单信 息,进行出货批次调度、制定配送计划及下达分拣任务, 结合出库批次及车辆资源进行送货的优化运输调度.市 场资源管理提供客户关系管理、专卖管理、经营绩效 管理、市场需求分析.采购供应管理提供采购业务的处 理,供应商信息管理等.
设备
手
执行层自动化立库系统
工 辅
自动化分炼系统
助
3.3.1设备执行层
设备执行层的核心是自动化立体仓库和分拣系统.自动 化立库系统由7128个货位、6台巷道堆垛机、5台机器 人、控制系统、调度系统、和信息管理系统构成,采用 两台ＩＢＭ服务器构成双机热备份系统.物流配送业务 层的出库、入库、移库、补货指令下达至立体. 仓库管 理系统,由调度模块完成货位、托盘、物流设备的分配 任务,自动完成搬运任务并反馈业务系统实际执行情况.