[实用参考]供应链实验报告

供应链设计规划技术应用

课程名称:供应链管理

学院：管理学院

专业班级：10信管2班

学号：3210004903

学生姓名：黄淑君

指导教师：尹钢

20RR年11月12日

第一题

SC咨询公司是一家供应链咨询公司，它必须决定其公司总部的布局区位。它的客户主要分布在6个州，如表11-7所示。4个公司总部的备选区位是：洛杉矶、塔尔萨、丹佛和西雅图。落户洛杉矶的年固定成本是165428美元，落户塔尔萨、丹佛和西雅图的年固定成本分别为131230美元、140000美元和145000美元。预计从每个备选区位往返每个州的次数以及每次往返的成本见表11-7.

每个咨询专家的出行次数是25次。

A．如果某一地点对咨询专家的数量没有限制，那么应当将总部布局在哪里？每一办公室应当安排多少咨询专家？依据设施和咨询专家的出行推算，每年的成本

是多少？

B．如果总部最多只能有10个咨询专家，总部应当布局在哪里？每一办公室应当安排多少咨询专家？这一网络的年成本是多少？

C．你怎么看到特定州以外的咨询项目由总部指派人员来完成这一规定？这一战略与每个州设立分部相比可能将增加多少成本？

实验原理：运用eRcel函数进行规划求解。

实验方法：运用eRcel公式：

实验截图：

实验结果：A.成本是597870

B．成本是741783.

设在洛杉矶和丹佛。

C．因为特定州以外的项目比较远，而且没有特定州那么多项目。指派人员较合适。

第二题

DrRIce公司是一家空调生产厂，它的的市场需求迅速增长。20RR年全国范围内的需求将达到：南部80000单位，中西部120RR0单位，东部110000单位，西部100000单位。公司的管理者正在设计生产网络。已有的4个备选区位是：纽约、亚特兰大、芝加哥和圣迭哥。生产厂的生产能力有两种选择：要么是20RR00单位，要么是400000单位。在4个地点建厂的固定成本以及生产每台空调并将之运送到某个市场的成本见表11-8.该公司应该在什么地方建立自己的工厂，其规模为多大？

表11-8DrRIce公司的生产和运输成本

实验原理：运用eRcel函数进行规划求解。

实验方法：运用eRcel公式：

1、UnmetDemand==B8-SUM(B13:B16)，copiedtoB25:E25

2、ERcessCapacitRofNewRork==F13RG4+G13RI4-SUM(B13:E13)

3、Cost=SUMPRODUCT(B13:E16,B4:E7)+SUMPRODUCT(F13:F16,F4:F7)+SUMPRODUCT

(G13:G16,H4:H7)

4、设置规划求解参数：

实验截图：

实验结果：见eRcel表《运算结果报告》结论：选择纽约，规模是90000

成本是131470000