合理化建议管理制度52812
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议管理制度是指企业或组织中为了鼓励员工提出合理化建议，处理和实施合理化建议及奖励员工的一套制度。
合理化建议是指那些能够改善工作环境、提高工作效率、降低成本或增加收益的建议。
合理化建议管理制度的目的是通过激励员工主动提出合理化建议，发挥员工的创造力和智慧，提升企业整体效益。
为了有效管理合理化建议，以下是几点合理化建议管理制度的修订建议：一、激励机制的建立激励机制是提高员工积极性、主动性和创造力的重要手段。
在合理化建议管理制度中，应该建立完善的激励机制，包括奖励制度和表彰制度。
奖励制度可以根据合理化建议的质量和实施效果给予一定的奖金或提成，在经济奖励上给予员工明确回报。
表彰制度可以通过评选先进个人或集体、予以荣誉称号等方式，对提出优秀合理化建议的员工进行公开表彰，以激励其他员工的参与和奉献。
二、审核和实施机制的优化合理化建议管理制度要建立严谨的审核和实施机制，确保每一个合理化建议都能得到适当的审查和落实。
要设立合理化建议审核委员会，由经验丰富、业务精通的专业人士组成，对合理化建议进行评估，并对能够落地的合理化建议进行具体实施计划的制定和跟踪，确保建议的有效性和实施效果。
同时，要设立合理化建议档案，将已实施的合理化建议进行总结和归档，以供后续工作参考和借鉴。
三、培训机制的建立员工提出合理化建议需要一定的知识和技能支持，企业应该建立培训机制，提供相关的培训和指导。
培训内容可以包括合理化建议的条件和要求、编制合理化建议报告的方法和技巧等。
通过培训，让员工了解合理化建议的重要性和作用，提高他们的能力和素质，从而增加合理化建议的提出率和质量。
四、沟通机制的改进合理化建议管理制度要建立畅通的沟通机制，包括员工与管理层之间的沟通、员工之间的沟通以及员工与审核委员会之间的沟通。
要建立定期沟通的机制，包括员工会议、部门会议、工作班组会议等，以及建立员工意见反馈渠道，让员工能够随时提出自己的建议和意见。
合理化建议及创新管理制度
合理化建议及创新管理制度一、合理化建议：1.加强沟通与协作：建立一个有效的企业内部和企业与外部客户、供应商之间的沟通与协作机制，促使信息流动和问题解决更高效。
2.提高生产效率：通过改进工作流程、优化资源配置、增加自动化和数字化设备等手段来提高生产效率，减少浪费和低效的环节。
3.优化库存管理：建立科学的库存控制方法，通过精确的需求预测和订单管理，合理控制库存水平，避免积压或缺货的情况发生。
4.引进先进技术和设备：积极引进先进的生产技术和设备，提升产品品质和生产能力，降低生产成本，增强市场竞争力。
5.加强员工培训和激励：培训员工的专业知识和技能，提升他们的工作能力和素质，同时通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
二、创新管理制度：1.推行平扁化管理：减少中层管理层级，缩短层级链条，提高决策的灵活性和执行的效率，促进创新和变革的快速实施。
2.建立创新团队和创新平台：设立专门的创新团队，吸纳具备创造力和创新思维的员工，以解决公司面临的问题和挑战。
同时建立创新平台，提供资源和环境，为员工的创新提供支持和保障。
3.实行开放式创新：借鉴开放式创新的理念，与外部机构和合作伙伴合作，共同进行创新活动，开拓新业务和市场。
4.建立风险管理体系：在创新中存在风险，建立完善的风险管理体系，明确风险责任和风险控制措施，并及时调整和完善措施，防范和减轻风险的影响。
5.建立激励机制：对于提出创新建议和实施创新的员工，给予相应的激励和回报，包括薪酬奖励、晋升机会、股权激励等方式，激发员工的创新动力。
在合理化建议和创新管理制度的实施过程中，企业需要注重以下几点：1.领导的重视和支持：高层领导需要重视合理化建议和创新管理制度，将其纳入企业发展的核心战略，并以自身表率力推动其落地实施。
2.培养创新文化：培养员工的创新意识和创新能力，打造一个开放、包容、鼓励创新的企业文化，为创新管理制度提供良好的发展环境。
3.持续改进和优化：合理化建议和创新管理制度不是一次性的工作，需要持续改进和优化，及时将实践经验和反馈纳入制度的调整和修订。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度第一条为了培养员工对公司发展和改进的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，规范提案管理制度，特制定本制度。
第二条技术科负责合理化建议的收集、筛选、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
第三条合理化建议的征集方式1.所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，按格式填写。
2.员工提出合理化建议先经本工序领导审核，工序通过审核筛选、整理格式后统一提交至技术科。
3.要求每个工序至少提交2条有效的合理化建议。
4.工序每月收集整理合理化建议后25日前发到技术科。
第四条合理化建议范围1.公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。
2.工艺优化，节能降耗的建议。
3.提高产品质量的措施建议。
4.现场操作条件优化，改善现场环境的建议。
5.消除安全隐患，利于提高安全生产的建议。
6.员工培训方面的建议。
7.管理方法、手段创新的建议。
8.生活后勤的改进建议。
9.企业精神文明建设的建议。
10.能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。
第五条以下情形的合理化建议不予采纳1.违反公司制度和文化的建议。
2.已是公司正在实施或正在改善的项目建议3.重复的提案。
4.表达不明确的提案。
5.无改进措施的提案。
6.岗位职责范围内的事情。
第六条合理化建议的审核评价1.员工按格式规范填写合理化建议后提交工序主管，要求严格按照格式范本填写，工序主管予以指导和监督。
2.工序对岗位员工提交的合理化建议进行严格审核，剔除不合理的建议，完善内容格式后提交技术科。
3.技术科根据各工序提交的合理化建议进行初审，剔除不合理的建议，然后组织各工序各部门讨论。
4.技术科根据讨论结果，将合理化建议提交总经理审批后提交生产技术部。
第七条工序应鼓励员工提交合理化建议，对于提交合理化建议的员工应给予一定的奖励，不得打消员工的积极性。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议管理制度现如今，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的合理化建议管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
合理化建议管理制度1一、目的1、为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，有效地推行企业全员参与企业管理机制，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。
2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。
3、推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。
结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。
本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议或提案。
三、管理职责综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。
1、综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。
2、与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出奖励建议。
必要时召集相关部门和人员进行集体会审。
3、公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。
4、经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。
四、相关定义：合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。
提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。
五、审查委员会为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会（以下简称“审委会”）。
1、审委会的人员组成。
审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。
2、审委会职责如下：1）关于员工建议案件的审议事项。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
公司合理化建议管理制度
第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工为公司发展提出合理化建议，提高公司管理水平和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、服务等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合理化建议的征集、评审、实施和奖励工作有序进行。
第二章合理化建议的提出第四条合理化建议是指员工针对公司生产经营中的问题、不足或改进空间提出的创新性、实用性、可行性的意见或方案。
第五条提出合理化建议的员工应具备以下条件：（1）对公司生产经营有深入了解；（2）具备一定的专业知识和实践经验；（3）对提出的建议有明确的实施目标和预期效果。
第六条员工可通过以下途径提出合理化建议：（1）填写《合理化建议表》；（2）通过公司内部邮件、OA系统等线上平台提交；（3）口头向直接上级或相关部门提出。
第三章合理化建议的评审第七条公司设立合理化建议评审委员会，负责对提出的合理化建议进行评审。
第八条评审委员会由公司领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责以下工作：（1）对建议进行初步筛选，确定评审范围；（2）对建议进行技术、经济、管理等方面的评估；（3）对建议的实施可行性进行分析；（4）提出建议的采纳、实施和奖励意见。
第九条评审委员会应按照以下程序进行评审：（1）收集建议；（2）筛选建议；（3）组织评审；（4）形成评审报告；（5）提交公司领导审批。
第四章合理化建议的实施第十条对采纳的合理化建议，相关部门应制定实施计划，明确责任人和完成时限。
第十一条实施过程中，相关部门应加强沟通协调，确保建议顺利实施。
第十二条对实施过程中出现的问题，应及时上报评审委员会，由评审委员会组织研究解决方案。
第五章奖励与激励第十三条公司对提出合理化建议的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于：（1）物质奖励；（2）精神奖励；（3）晋升机会；（4）荣誉表彰。
第十四条奖励标准根据建议的采纳程度、实施效果和预期经济效益等因素确定。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议是指员工在工作过程中对于企业管理制度或者生产运作流程提出的改进建议。
合理化建议管理制度是指企业对员工提出的合理化建议进行收集、评估和实施的管理制度。
下面我将就合理化建议管理制度提出一些建议。
首先，建立一个合理化建议收集渠道。
企业可以设立合理化建议箱、设置其它形式的建议收集平台或者利用企业内部的员工沟通工具，如企业内部通讯软件等。
通过这样的方式，员工可以随时将他们的建议或者意见提交给企业，增加员工参与企业管理的机会。
其次，建立一个合理化建议评估机制。
企业应组建一个专门的评估小组，由相关部门负责人和专业人员组成，对员工提出的合理化建议进行评估和筛选。
对于已经有一定可行性的建议，应立即予以实施，对于需要进一步研究的建议，应及时开展调研工作并进行专业技术评估。
第三，建立奖励制度激励员工提出合理化建议。
企业可以设置合理化建议奖金制度，对于被采纳并实施的建议给予奖励，以激励员工提出更多的优化意见。
同时，企业也可以建立一个合理化建议贡献排行榜，定期公布员工提出的优质建议和改进项目，提升员工的归属感和荣誉感。
第四，建立跟踪与反馈机制。
企业应当及时与员工沟通合理化建议的处理情况，向员工反馈他们的建议对企业的改进起到了什么样的作用。
这能够让员工感受到他们的建议被认真对待，并且能够看到自己的建议对企业发展所带来的积极影响。
同时，企业也可以将员工提出的有效建议进行总结，并加以推广应用，让更多的员工受益。
最后，建立持续改进机制。
一个好的合理化建议管理制度应当是一个不断完善和改进的过程。
企业应当定期进行制度的评估和优化，及时针对存在的问题进行改进。
同时，企业要提供相关培训和培养机制，提升员工的专业素质和管理能力，为员工提出创新的合理化建议提供更好的支持。
综上所述，合理化建议管理制度的建立对于企业的发展和员工的参与度具有重要意义。
通过建立合理化建议收集渠道、评估机制、奖励制度、跟踪与反馈机制以及持续改进机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和竞争力。
合理化建议(提案)管理制度
合理化建议（提案）管理制度1.目的1.1贯彻以人为本、共谋发展的指导思想，倡导员工的创新精神，落实合理化建议奖励政策，达到充分调动员工积极性和创造性，提高企业经济效益为目的。
2.范围2.1参与人员范围2.1.1凡公司员工，不论职位，均可提出合理化改进建议。
2.1.2个人提案之外，群体或小组均可提出合理化改进建议。
2.2合理化建议范围2.2.1公司各项管理规章与制度的改进。
2.2.2各项管理实务的具体改进。
2.2.3销售、生产、质量、工艺、检验等操作方法、作业程序的改进。
2.2.4降低成本、节约费用的事项。
2.2.5产品设计、性能、结构、外观的改进。
2.2.6工作环境、安全卫生的改进。
2.2.7其他有利于工作改进的建议。
2.3下列问题不能作为合理化建议:2.3.1非建设性的批评及有对人身攻击的批评。
2.3.2无具体可行的改善内容。
2.3.3个人薪金及人事异动问题。
2.3.4与已采用的提案内容相同的提案。
3.职责3.1总经理/总监/总裁：合理化建议及实施评奖的审批；3.2合理化建议评审领导小组；3.2.1建立合理化建议评审领导小组（以下简称领导小组），负责公司合理化建议工作的领导机构，领导小组设组长一人，企管中心总监担任；副组长若干人，由各子公司总经理或各单位行政部门负责人担任；组员由各公司生产部门、事业部、销售服务部、财务部门等有关代表担任。
3.2.2领导小组的任务：3.2.2.1.研究制定合理化建议活动的有关制度和规定，组织开展宣传发动工作。
3.2.2.2.审议各公司、部门的合理化建议，组织及审议项目评奖。
3.2.2.3.领导、检查、督促各公司、部门的合理化建议工作。
3.2.2.4.总结并报告年度合理化建议工作情况。
3.3合理化建议工作办公室（设在企管中心）:3.3.1负责合理化建议项目的立项资料收集、整理上报工作。
3.3.2负责合理化建议项目实施的部门间协调工作。
3.3.3负责合理化建议的各种统计工作。
合理化建议管理制度1
为了充分发挥群众智慧，激励全体员工积极参与分公司生产经营管理工作，在生产设备治理改造、系统及运行方式调整、经营管理等方面多提合理化建议，群策群力搞好分公司各项工作，保证合理化建议渠道畅通有序，及时发挥合理化建议的作用，特制定本制度。
1.合理化建议管理责任分工
1.1各专业合理化建议归由各专业主管负责。
1.2综合性民主生活工作方面的合理化建议归由综合部主管负责。
1.3各归口负责人负责合理化建议统计、上报、联系与跟踪方案实施、评议。
并将建议采纳与否在一周内给建议人反馈信息。
2.合理化建议范围
2.1关于有利于公司安全文明生产工作方面：有利于设备系统安全经济运行的设备治理、技术改进、系统完善、运行方式调整、安全管理建议等。
2.2关于增收节支、降低消耗、降低成本促进企业提高经济效益方面。
2.3关于分公司各方面管理工作，促进安生部、综合部管理工作水平提升方面。
2.4关于人员技术、综合素质培训方面。
2.5其他有利于公司进步方面
3.合理化建议管理程序（见附图）
4.合理化建议一律使用标准化表格。
5.对于被采纳的合理化建议公司将根据相应的奖励办法施行奖励。
6.本制度由北京国电龙源环保工程有限公司布连分公司综合管理部制定并负责解释。
建议提出人
建议提出填写合理化建
议标准表
本班班长审核 提交至归口管理人员
审议并统计
是否
采纳 是
建议方案实施
建议实施成效
合理化建议评议 反馈
否
必要原因说明。
合理化建议制度（精选5篇）
合理化建议制度（精选5篇）合理化建议制度篇1关于合理化推荐管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、管理职责1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。
(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。
(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。
(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。
4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6S管理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。
三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式)，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。
2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组，也能够投入推荐箱(含E-mail信箱)。
3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转行政部。
合理化建议管理制度（2篇）
合理化建议管理制度是指企业为了提高生产效率和员工参与运营管理的积极性，建立起来的一套规范和管理程序。
下面是一些建议：1. 审查机制：建立一个有效的审查机制，对员工提出的合理化建议进行审核和评估。
这可以包括设立专门的合理化建议管理委员会，由相关领导和专业人员组成，对合理化建议进行筛选和决策。
2. 奖励机制：为提出有效建议的员工提供一定的奖励，可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。
这可以激励员工积极参与，推动企业的创新和发展。
3. 沟通渠道：设立明确的沟通渠道，让员工可以向企业提出他们的建议。
例如，可以建立一个合理化建议箱或者设置一个线上平台，方便员工提交建议。
4. 快速反馈：及时对员工的建议给予反馈，不仅可以增加员工的参与感和满意度，也可以帮助企业更好地了解问题和改进方案。
5. 建立改善文化：营造一种鼓励员工提出合理化建议的企业文化，让员工知道他们的意见和建议对企业的重要性，并且信任企业会采纳和推动改进措施。
6. 建立案例库：对于采纳的合理化建议，建立案例库，使得员工可以学习和借鉴他人的成功经验，进一步激发员工的创新能力和参与意识。
通过以上合理化建议管理制度的建议，可以促进企业员工参与运营管理的积极性，提高生产效率和效益。
合理化建议管理制度（二）第一章总则第一条为了进一步推动企业的发展和改善企业管理，提高工作效率和效益，依法合规经营，特制定本合理化建议管理制度（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于本企业内所有员工，包括合同工、兼职人员、实习生等。
第三条本制度的目的是通过充分调动员工智慧和创造力，鼓励员工提出合理化建议，促进企业的创新和改进。
第四条本制度以“激励员工、质量至上、持续改进、优化效益”为原则，注重员工参与、公平公正、奖惩分明的原则。
第五条员工提出的合理化建议应当符合国家法律法规、企业政策和现实可行性的要求。
第六条本制度的实施由本企业的总经理负责，具体落实由人力资源部门负责。
人力资源部门有权对本制度进行解释。
合理化建议管理制度范文（4篇）
合理化建议管理制度范文第一章：总则第一条为规范企业内部合理化建议管理工作，提高合理化建议的质量和效益，制定本管理制度。
第二条合理化建议是指员工在生产经营实践中发现的能够提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新的建议。
第三条本制度适用于公司内部所有员工。
任何员工都有权提出合理化建议，并享受相应的奖励和荣誉。
第四条公司将建立健全合理化建议管理制度，通过开展合理化建议评选、奖励措施等方式，鼓励员工提出切实可行的合理化建议，促进企业持续改进和卓越发展。
第五条公司将加强宣传教育，培养员工提出合理化建议的意识和能力，营造良好的创新氛围。
第六条合理化建议评审委员会是公司负责合理化建议评审和奖励工作的专门机构，负责组织评审、授奖等工作。
第二章：合理化建议的提出第七条员工有权随时向公司提出合理化建议。
提出合理化建议应当满足以下要求：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）确有利于提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新；（三）切实可行，具备操作性和可实施性；（四）未在公司内其他渠道提出过。
第八条合理化建议可以由个人或团队提出，团队建议应明确提出团队成员和团队负责人。
第九条合理化建议的提出应主动性、自愿性，并应当包括以下内容：（一）建议的具体内容和方式；（二）建议的预期效果和影响范围；（三）建议实施的时间进度和资源需求；（四）提出人的姓名、部门和联系方式；（五）其他有关材料和附件。
第十条合理化建议应当以书面形式提交，包括纸质和电子版。
纸质版应当经过所在部门主管审核签字，并由员工本人签字；电子版应当通过指定的电子邮件或系统进行提交。
第三章：合理化建议的评审第十一条合理化建议评审委员会负责对提出的合理化建议进行评审和审批。
第十二条合理化建议评审委员会由相关部门的主管和专家组成，人员应当具备专业知识和评审经验。
第十三条合理化建议评审委员会应当按照评审规则进行评审，对合理化建议进行定性评价和定量评估，确定是否立项实施。
合理化建议管理制度（四篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议管理制度52812
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理水平,提高经营效益，特制定本制度.二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定义合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,及时提出科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会.该委员会由总经理以及各部门负责人，其主要职责为:1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;2、批准合理化建议活动的年度经费预算;3、对合理化建议进行评审,审查和监督重大合理化建议的实施；4、年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
人力部门负责合理化建议的征集、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
五、受理范围1、管理制度、管理方法的改善；2、促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；3、产品项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议;6、市场开拓、营销策划的合理化建议；7、降低成本和各种消耗;8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等;9、增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；10、网络信息化管理方面的合理化建议;11、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；12、职务范围内，重大突破性合理化建议;13、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；14、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。
六、合理化建议流程我司所有员工如有合理化建议可在sharepoint平台上“公司管理"中的“金点子建议平台”中提出，或者发送邮件至yjsj@，具体流程如下：1、根据个人在工作中发现的问题或者感觉对公司的发展有益的建议可以在Sharepoint中“金点子建议"中新建并填写出建议的主题、类型与内容,或者发送邮件至yjsj＠sigo。
cn；2、人力部门每月1日至3日会查阅新增的点子内容，并根据类型告知相关部门的经理；3、部门经理接到人力部门转来的建议后，需在3天之内查阅并给予发点子回复,确认该点子是否可行以及实施的具体事项；4、在部门经理审批以后,如需实施的点子建议，人力部门负责跟踪该点子实施的过程,并对后期的结果做出汇总.七、合理化建议等级划分及奖励办法1、提案依其创新程度以及效果、效益大小分为五等级：A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度一、正文在企业管理中，合理化建议管理制度（以下简称“制度”）扮演着重要的角色。
该制度的制定和实施能够帮助公司有效地收集、选择、实施各种合理化建议，进而改善业务流程、提高企业效益。
因此，实施一套完整、高效的制度显得尤为重要。
我认为，一个完善的合理化建议管理制度，需要在以下三个方面加以考虑：1.确立制度的运作机制一个好的制度应当建立透明、公正、公平、高效的运作机制。
例如，应当明确提出和评估合理化建议的流程和标准，并设立专门的管理人员负责审核和评价建议。
一方面，管理人员应该对于所有的合理化建议均予以审查和记录，并给出明确的答复；另一方面，对于策略性或长期性的建议，必须制定相应的计划和措施，并在实践中进行有效的实施。
总之，任何一个好的制度都需要有明确的运作机制，意味着管理会进行有效地控制和执行。
2.鼓励并激励员工积极提出合理化建议一个完善的制度应能够充分调动员工的内在动力回报。
鼓励员工提出合理化建议，一方面可以引导他们更好地理解公司和作业，并寻求最佳方法来提高效率和质量；另一方面，可以增加员工的参与度和忠诚度，提高企业的整体经营效果。
因此，制度应该建立一套科学、可行的激励机制，包括在员工的薪酬管理中考虑到合理化建议在提出和实施的成绩，或者实行一些奖励制度，例如奖励金、荣誉证书，或任何其他合适的激励方式。
3.建立建议的分类和选优机制为了从众多的合理化建议中选择最佳的提案，建立建议的分类和评估标准是必不可少的。
建议的分类可以根据提出渠道、提出时间、作用范围等属性进行划分。
对于每一批提案，评估标准和选优方法应该明确规定。
例如，可以通过对于建议的风险评估，以及与项目价值和团队成效的关联分析，综合选择出最佳方案。
此外，制度应该注重建议方案的落实与质量控制，清楚划分责任和执行情况的追踪监控。
二、结论以上三种考虑方向仅仅是一个高效的合理化建议管理制度的取得成功的基础步骤。
当然，制度的实现过程中仍然需要不断地优化和完善。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议管理制度是指企业内部建立合理化建议管理机制，鼓励员工提出合理化建议，促进企业运作效率的提高和成本的降低。
下面给出一些建议，以完善合理化建议管理制度。
首先，企业应该制定明确的合理化建议管理制度，明确员工可以提出的范围和方式、流程、处理时间和评估标准等。
制度应该公开透明，让员工了解如何提出合理化建议，以及其提出的建议如何被评估和处理。
同时，企业应该建立一个专门的合理化建议管理团队，负责收集、评估和处理各类合理化建议。
其次，企业应该提供良好的激励机制，鼓励员工提出合理化建议。
激励可以是物质奖励，如给予奖金或奖品，也可以是非物质奖励，如公开表扬、晋升机会或培训机会等。
这样可以加强员工的参与度和积极性，让他们更愿意提出合理化建议，并且认为他们的建议受到重视和重要。
同时，企业还可以建立一个合理化建议奖励基金，用于激励员工提出创新性和可行性较强的建议。
第三，企业应当建立一个高效的审核和评估机制，对员工提出的合理化建议进行及时评估和处理。
合理化建议管理团队应当根据企业的实际情况，对每个建议进行评估，确定其可行性和对企业的影响。
审核和评估应当及时进行，并向提出建议的员工反馈处理结果。
对于不可行的建议，可以给予明确的解释和原因说明，让员工明白其不可行性，以避免出现矛盾和不满情绪。
最后，企业应当建立一个反馈机制，及时回应员工的合理化建议。
即使某个建议没有被采纳，企业也应当向员工解释和反馈处理结果，让员工感到他们的声音被重视和被听到。
这样可以增强员工的参与感和认同感，促进员工的积极性和创造力的发挥。
总之，建立合理化建议管理制度对于企业的运营效率和成本控制非常重要。
企业应当制定清晰的制度，提供透明的流程和评估标准。
通过激励奖励机制，鼓励员工提出合理化建议。
同时，建立审核和评估机制，及时处理员工的建议。
最后，建立反馈机制，向员工反馈处理结果。
通过这些举措，可以有效促进企业的改进和发展。
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合理化建议管理制度
一、目的
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、定义
合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、组织机构及职责
公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总经理以及各部门负责人，其主要职责为：
1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；
2、批准合理化建议活动的年度经费预算；
3、对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；
4、年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
人力部门负责合理化建议的征集、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
五、受理范围
1、管理制度、管理方法的改善；
2、促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；
3、产品项目的开发建议；
4、业务往来、业务开发的建议；
5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；
6、市场开拓、营销策划的合理化建议；
7、降低成本和各种消耗；
8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；
9、增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；
10、网络信息化管理方面的合理化建议；
11、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；
12、职务范围内，重大突破性合理化建议；
13、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；
14、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。
六、合理化建议流程
我司所有员工如有合理化建议可在sharepoint平台上“公司管理”中的“金点子建议平台”中提出，或者发送邮件至yjsj@，具体流程如下：
1、根据个人在工作中发现的问题或者感觉对公司的发展有益的建议可以在Sharepoint中“金点子建议”中新建并填写出建议的主题、类型与内容，或者发送邮件至yjsj@；
2、人力部门每月1日至3日会查阅新增的点子内容，并根据类型告知相关部门的经理；
3、部门经理接到人力部门转来的建议后，需在3天之内查阅并给予发点子回复，确认该点子是否可行以及实施的具体事项；
4、在部门经理审批以后，如需实施的点子建议，人力部门负责跟踪该点子实施的过程，并对后期的结果做出汇总。
七、合理化建议等级划分及奖励办法
1、提案依其创新程度以及效果、效益大小分为五等级：
A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。
对鉴定为A类的，一次性奖励500元，得50分。
B级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。
对鉴定为B类的，一次性奖励300元，得30分。
C级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。
对鉴定为C类的，一次性奖励100元，得20分。
D级，预期有一定影响但影响范围较小的。
对鉴定为D类的，一次性奖励50元，得10分。
E级，现阶段没有什么实施效果的，可给予鼓励奖。
对鉴定为E类的，可奖励小盆栽或内部员工购买现金抵用券一张（15元/张），得5分。
（E级点子当月不领取的可累计，当累计2个E级点子时可换取30元手机充值卡一张）在实施过程中有重大效益的年终时可再给予奖励；得分年终累积排名，前两名分别为金点子和银点子。
2、年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终大会时参与金点子奖评比额外给予一次性重大奖励。
3、合理化建议结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金5000元。
4、保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。
5、审批通过被采纳的建议在年度评优时可做加分项，具体加分细则见《2012年年度评选方案》。
八、其它
公司每个部门都会根据人员数量情况确定合理化建议的目标值，此目标值与部门经理的CPI 挂钩。