xxx批发市场市场运营管理方案

XXXXXXX综合批发市场

市

场

运

营

管

理

方

案

二OO四年八月三十日

XXXXXXXX综合批发市场市场运营管理方案

目录

第一部分 XXXXXXXX综合批发市场基本情况

第二部分 XXXXXXXX综合批发市场运营管理模式

一、市场运营管理模式

（一）建立健全市场运营管理机构

（二）完善产供销物流网络渠道

（三）市场启动程序

二、市场运营管理目标

第三部分 XXXXXXXX综合批发市场运营管理组织构架

一、XXXX市场管理中心

（一）组织构架

（二）工作职责

二、XXX管理公司

（一）组织构架

（二）工作职责

三、XXXXXXXXXXX市场商会

（一）组织构架

（二）工作职责

第四部分 XXXXXXXX综合批发市场运营管理配置

一、物业管理用房配置

二、物质装备配置

三、运营管理支出预算

第五部分前期物业管理

一、前期物业管理筹备

二、入住运作方案

（一）前期介入与接管验收

（二）入住期间的监管

三、房屋装修管理

第六部分日常物业管理

第七部分商务管理服务

一、商务管理模式

二、商务服务

三、商务管理

四、市场相关机制的健全

附件一：商务管理公约

附件二：前期物业管理协议----附件：商铺装修管理协议

附件三：物业管理公约

第一部分XXXXXXXX综合批发市场基本特征

莱州·XXXXXXXX综合批发市场，全国重点镇建设规划项目，国家级商贸园区一期工程，XXX人民政府和X镇人民政府统一规划开发，国家开发银行提供资金支持,武汉佳联房地产公司开发建设。项目占地面积1400亩，建筑面积近70万平方米。首期工程占地110亩，建筑面积6.3万平方米。

市场建成后，将借助XXXXXXXX综合批发市场的现代化管理与运作，形成1小时快速经济圈，辐射周边100公里半径内数千万消费人群，成为鲁东地区最大的现代化商贸批发基地及全国重要商品集散地，为国内外商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。

市场一期总平面布置图：

第二部分XXXXXXXX综合批发市场运营管理模式

一、市场运营管理模式

(一)建立建全市场运营管理机构

政府成立X市场管理中心；投资商成立管理公司；各行业经营户成立莱州XXXXXXXX市场商会。各负其责，协同作战，实行“三位一体”的运行

管理模式。

如下图：

(二)完善产供销物流网络渠道

(三)快速启动市场

二、市场运营管理目标

“安全、便利、快捷”

安全的涵义：人身安全、财产安全、消防安全。

便利的涵义：为经营户打通上下游市场的进货渠道、为经营户办证和代理

注册商标提供方便、有成熟的市场交通网络。

快捷的涵义：提供专业的物流公司为经营户的商品的运输和仓储提供最快

捷的服务。

第三部分XXXXXXXX综合批发市场运营管理组织构架

一、X市场管理中心

（一）组织构架（略）

（二）工作职责

市场管理中心是镇政府的派出机关，依照法律、法规、规章的授权和镇政府的委托，行使相应的政府管理职能。其主要职责是：

1、宏观管理市场经济工作，统筹制定市场发展规划，合理调整专业

市场布局，适时设定市场各项配套服务项目，制定和组织实施市

场各项目标和任务。

2、加强批发市场建设，搞好招商引资。

3、开展批发市场服务，做好有关社会保障工作。

4、负责对批发市场市容环境卫生进行日常监督、检查和协调，负责

宣传、发动、组织市场经营户和相关群众开展爱国卫生运动，协

调环卫所搞好政策性收费工作。

5、调查研究市场出现的新情况、新问题，制定相关的规章制度。

6、对参与市场管理的各职能部门进行组织协调，支持各职能部门依

照法规充分行使职权。并经镇政府及参与市场管理的上级业务主

管部门授权，负责组织指挥联合执法队伍开展执法监督活动。

7、组织并实施社会治安综合治理、法制宣传教育、人民调解、治安

保卫工作。

8、依法做好计划生育管理工作。

9、参与检查、督促新建、改建市场的公共配套设施的落实，指导、

监督批发市场物业管理工作。配合做好流动人口管理，防灾救灾

等工作。

11、向镇人民政府和有关部门反映经营户的意见和要求，处理群众来

信来访事项。

12、完成上级交办的其他任务。

二、莱州XXXXXXXX市场运营管理公司（以下简称管理公司）

（一）组织构架

（二）工作职责

综合部

1、行政管理：

（1）负责秘书工作，包括行政文件的处理、内外信息的交流、文书及机要工作，以及各种会议的会务工作。

（2）负责对各部门完成工作情况的督办和催办。

（3）负责各部门的协调及对外的协调联络工作。

（4）负责对外的宣传工作。

（5）负责物品的采购、领用、存储及分配工作。

（6）负责文字资料的归档、整理工作。

2、人事管理：

（1）负责定岗定员定编、人员招聘工作。

（2）负责人员的劳资工作。

（3）负责员工的考核、培训工作。

（4）做好人员的档案管理、利用工作。

（5）做好人力成本的核算工作，为领导的决策提供相关的信息、资料，做好领导的参谋。

3、财务管理：

（1）严格执行现金管理和银行结算制度，负责办理借款和各项费用的报销工作。（2）审核监督现金的托收承付，严格按照合同办事，防止资金占用。