需求调研提纲模板参考(2020年整理).pdf
调研提纲的格式及范文
调研提纲的格式及范文调研提纲。
一、研究目的。
1. 调查对象的基本情况。
2. 了解调查对象对某一问题的看法和态度。
3. 探究调查对象的行为和习惯。
二、调研方法。
1. 问卷调查。
2. 访谈调查。
3. 观察调查。
三、调研内容。
1. 对象的基本信息。
2. 对某一问题的看法和态度。
3. 行为和习惯的调查。
四、调研结果。
1. 对象的基本信息统计。
2. 对某一问题的看法和态度分析。
3. 行为和习惯的总结。
五、调研结论。
1. 对调研结果的分析和总结。
2. 提出建议和改进措施。
3. 展望未来的发展趋势。
范文：调研题目，大学生手机使用行为调查。
一、研究目的。
1. 调查对象的基本情况，了解大学生的年龄、性别、专业等基本信息。
2. 了解调查对象对手机使用的看法和态度，探究大学生对手机使用的频率、用途、偏好等方面的看法和态度。
3. 探究调查对象的行为和习惯，了解大学生在使用手机时的行为习惯，比如使用时长、使用场景等。
二、调研方法。
1. 问卷调查，设计针对大学生手机使用行为的问卷，通过网络和线下方式进行调查。
2. 访谈调查，选择部分大学生进行深入访谈，探究其手机使用的具体情况。
3. 观察调查，观察大学生在校园和生活中的手机使用行为，了解他们的实际情况。
三、调研内容。
1. 对象的基本信息，年龄、性别、专业、手机品牌等基本信息。
2. 对手机使用的看法和态度，包括对手机使用频率、用途、偏好等方面的看法和态度。
3. 行为和习惯的调查，了解大学生在使用手机时的行为习惯，比如使用时长、使用场景等。
四、调研结果。
1. 对象的基本信息统计，统计大学生的基本信息，包括年龄段分布、男女比例、专业分布等。
2. 对手机使用的看法和态度分析，分析大学生对手机使用的态度和看法，比如是否认为手机过度使用会影响学习和生活等。
3. 行为和习惯的总结，总结大学生在使用手机时的行为习惯，比如每天使用手机的时长、使用手机的主要场景等。
五、调研结论。
1. 对调研结果的分析和总结，根据调研结果，分析大学生手机使用行为的特点和规律。
需求调研纲要
项目需求调研纲要参考模板一、用户环境调研1.1用户单位组织结构通过调研利用表格或框图形式画出委托单位的组织结构图；应包括委托单位的所有分支结构和部门名称，以及各个分支机构/部门间的上下级关系。
1.2用户部门设置与职责通过调研按业务组织结构划分成不同的职责部门或分支机构，分别对每个部门或分支机构进行描述。
描述的内容包括：1、用户组、分支结构或部门的名称2、每个用户组、分支结构或部门的描述，主要描述他们的职及用户组或分支结构/部门的考核指标；每个用户组、分支结构或部门相关人员的职责，及考核指标。
[可以使用下面的格式，也可以根据实际的需要使用其他格式]例如：1.3用户业务关系描述通过调研以关系图加文字说明的方式，描述该软件系统所计划完成的系统业务，以及该业务在内部的工作流情况，还有该业务的相关部门的接口情况。
注意本图示需要表明业务关联关系而非数据关联关系。
1.4系统面向的用户群通过调研描述该系统建设以后的目标用户群体以及他们的专业知识水平（例如计算机操作能力、业务知识水平等）、各类用户的主要使用内容和工作职责等。
1.5关键计算机资源通过调研通过列出该软件所涉及到的所有部门和机房的软硬件资源情况、设备要求等；1.6用户环境中的其他应用系统分布通过调研列出该软件所涉及到的用户环境中的其他所有应用系统的分布情况；应该包括：1、其他应用系统的名称；2、责任部门；3、应用系统功能概述；4、部署的服务器以及机房；5、其他认为应该包括的信息等；二、结构化调研用户预期目标调研用户对该系统建立后需要达到的预期目标，可以从以下几个方面进行调研描述：3.1管理目标调研客户领导层/管理层对本软件系统的建设要求：例如：1、客户希望该系统建立后能在管理上、业务流程上规范解决的问题；2、希望能够通过该软件系统达到什么样的使用效果和目标；3、系统该软件系统能出什么报表数据，或者用该软件系统能提高哪些工作效率等等；3.2使用目标对具体业务上来说，用户通过该系统能够解决那些实际问题，用户个人提出的需求要参考使用部门的意见，最后要按部门归类。
调研提纲模板(13篇)
调研提纲篇1为了解掌握当前XXX工作中存在的问题，分析问题产生的原因，与各部门人员结合实际共同研究对策措施，拟在基层一线进行调研。
一、调研主题聚焦聚力重点工作，确保完成XXX目标任务。
二、调研资料聚焦如何提高XXX、做好XXX、推进XXX、抓好XX、开展XXX等重点资料，深入基层调研，掌握情景、发现问题，找准症结、研究解决，确保各项重点工作扎实推进，确保年度各项目标任务顺利完成。
三、调研方式与各部门中层干部、普通职工等各岗位人员进行座谈，深入经营一线的XX 车间与职工进行应对面交流，到各工作区域实地检查，了解真实情景，发现存在问题。
四、调研情景（一）基本情景XXXXXX（二）存在问题今年XX是XXX年，在XXX的大势下，XXX出现XXX等实际问题，具体表此刻：1、XXX。
2、XXX。
3、XXX。
4、XXX。
（三）原因分析对于存在的问题，分析原因，一方面是受大环境影响，XXX，另一方面，与XXX管理不善和队伍不强有关，XXX。
五、对策措施（一）XXX。
（二）XXX。
（三）XXX。
（四）XXX。
（五）XXX。
调研提纲篇2贷款调查与分析贷款调查分析主要包含以下几方面内容：1、客户基本情况及主体资格；2、申贷种类、金额、期限、利率、用途、还贷方式、担保方式和限制性条款；3、客户财务状况、经营效益和市场分析；4、担保分析；5、贷款综合效益分析；6、结论：贷与不贷、贷款金额、贷款期限和利率；具体内容如下：一、借款人基本情况（一）借款资格。
申请借款单位全称、经济性质、注册资金总额、生产经营范围、经济核算形式、成立时间、所属行业、演变过程、老企业名称、收购（拍买、转让）总价格（其中出资现金金额）、债务转让金额等基本情况调查。
1、查企业法人营业执照或者自然人的身份证明（执照是否年审），确定借款人是否是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户或是具有中华人民共和国国籍的具有完全民事行为能力的自然人（个人是否有外国护照）；2、核实企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户、自然人是否在本行被允许的经营区域内；3、特殊行业（如矿业、烟花生产）是否持有有权机关颁发的营业许可证、环保合格；4、除自然人外，申贷单位是否持有人民银行核发的有效贷款卡；5、基本帐、其它帐款开户行情况，是否在本行开立基本存款或一般存款帐户。
需求调研提纲
需求调研提纲财务部分总体调研内容：1. 财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？2. 公司有几套财务帐？之间关系如何？有无内部往来业务？3. 现用计算机系统？4. 相关财务制度？实际业务核算1. 目前所使用的会计科目结构？2. 凭证审批流程3. 有哪些外币业务?4. 会计年度及结帐流程？应付款管理总体调研内容：1.相关应付款管理制度和流程手册？2.有无专门的应付管理系统？如何和财务系统衔接？发票管理1. 有没有发票处理的政策与流程手册？2. 每月的发票大致数量？3.有无对发票进行详细管理？4.发票是否需要和采购单/收货单匹配。
目前是如何处理的？5.运费，杂项费用如何处理？6.发票的审批与入帐流程如何？7.月末货物已到而发票未到如何处理？采用何种价格暂估？付款管理1. 付款处理的政策与流程手册？2. 有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取？3. 使用哪些支付方式，流程如何？4. 对应付余额是否进行帐龄分析？帐龄如何分时段？报表有那些主要应付报表？周期如何？应收款管理总体调研内容1.相关应收帐管理制度和流程手册？2.有无专门的销售管理系统？如何和财务系统衔接？供应商管理1、的管理详细程度、手段如何？2、无分类？分类依据？.3.供应商管理系统提供的信息？4.有无对供应商进行询价、报价管理？5.有无对供应商进行考核？指标有那些？6.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐？客户管理1.客户的大约数量？2.客户的管理详细程度及手段如何？3.客户的信用检查与控制制度如何？4.客户的对帐、催款管理如何？5.客户的价格及折扣管理如何？6.有没有长期大宗协议客户现金管理总体调研内容1.相关资金管理制度及流程2.有无专门的资金管理系统？如何和财务系统衔接？现金管理业务1.如何进行银行对帐？2.如何编制现金流量表？3.是否做现金预测方面的工作，如何做？4.如何制定公司付款计划？报表资金管理方面的主要报表？业务部分销售管理1．销售组织结构如何？2．如何评估销售人员的业绩？怎样核算佣金？3．企业的销售管理制度。
需求调研提纲模板
○
○
24
基础数据
单位对应功能科目
○
26
业务文件
本级项目支出预算管理办法
○
27
业务文件
本级项目申报文本
○
28
业务流程
项目审核流程
○
29
业务需求点专管员审核项目权限○ Nhomakorabea30
基础数据
项目审核状态
○
31
基础数据
项目业务状态
○
32
基础数据
项目级别
○
33
基础数据
项目属性
○
39
业务需求点
单位信息采集项目
○
40
业务需求点
人员信息采集项目
○
41
业务需求点
车辆信息采集项目
需求调研提纲
部门
预算
项目
库
基础
数据库
序
号
采集类型
数据名称
采集表格
输出文档
○
○
○
1
用户项目组通讯录
○
○
○
2
业务需求点
部门预算时间安排
○
3
业务文件
本级基本支出预算管理办法
○
4
业务文件
本级部门预算定额标准表
○
○
5
业务流程
基本支出预算审核步骤
○
○
○
6
业务报表
输出报表结构和需求
○
○
7
业务报表
录入报表结构和需求
○
8
业务需求点
录入表间校验关系
○
○
9
业务需求点
专管员审核录入报表权限
2020调研提纲范本多篇(最新)
调研提纲范本(一)：社会调查提纲范文一、社会调查课题：民族文化传统在大学生中的传承与教育。
二、社会调查的目的和好处：了解大学生对民族文化的认识和态度，以及传统民族文化对大学生的自身发展和文化素养所带来的影响，呼吁大学生重视对民族文化传统的传承与教育。
三、社会调查对象：防灾科技学院在校大学生四、实践单位：防灾仪器系0850312班五、实践时间：20--年8月1日至9月20日六、社会调查方法:(1)查阅资料。
(2)个别访谈。
(3)问卷调查。
七、社会调查资料:一、查阅图书馆各类书籍相关记载资料及进行个别访谈。
二、民族文化传统在大学生中的传承与教育存在的一些问题三、进一步加强民族文化传统在大学生中的传承与教育的措施和推荐八、社会调查步骤:(1)了解我院大学生对民族文化认识的基本状况。
(2)分工及整理问卷。
(3)整理资料撰写成文。
调研提纲范本(二)：社会调查提纲范文一、社会调查课题：关于当地农村留守儿童问题调研的调查报告。
二、社会调查的目的和好处：目前，农村越来越多的年轻人外出务工，将孩子留在家里面，关注留守儿童的心理问题。
了解他们的心理状况，是此次我们社会调查的目的。
好处是期望能够透过此次调查影响周围的人提高对于留守儿童的重视程度，以保证他们身心茁壮的健康成长。
三、社会调查对象：当地群众(主要包括留守儿童的家属、当地小学老师以及留守儿童本人)四、实践单位：小组成员的家乡五、实践时间：暑假六、社会调查方法:(1)正面融入。
与当地的留守儿童一齐玩耍，透过细节了解他们心里最真实的想法，剖析他们的心理。
(2)实地调查。
实地访谈一些留守儿童的家属(在家的爷爷奶奶)和当地小学的代课老师。
从侧面了解留守儿童的心理，了解他们的所需。
(3)从相关机构获取帮忙。
访谈当地教育机构，了解他们对于留守儿童的看法。
访谈当地地方的派出所机构，探讨近年来青少年犯罪率增加的原因以及和留守儿童问题之间的关系。
七、社会调查资料:一、--村当地留守儿童的现状;二、留守儿童问题的剖析;三、对于留守儿童问题提出一些能够缓解的方法。
需求调研提纲
调研报告提纲从产品的角度出发，我们需要完全从用户的角度来考虑他们的业务情况，及现有工作是否可以通过信息化系统来进行改进工作方式、提高工作效率和工作质量、并在一定程度上满足用户的可操作性及友好型，从而抵消用户对冗余的复杂的系统产生的抵触心理，是从用户的实际角度出发来发现需求。
需要从以下四个方面进行了解：一、从领导的决策观念出发站长、副站长对目前现有的工作流程是如何看待的对现有的工作流程期望有哪些方面的提高和改进他们关注的问题是什么领导对目前的工作现状是否满意领导对目前的工作现状期望有哪些改进的地方领导将在十二五规划中对现有工作的期盼和愿景领导在十二五规划对环境监测下一步的工作的方针和政策二、从各科室主任的管理角度出发其他各科室的领导人对目前现有的工作流程是如何看待对与其他科室的工作交流是如何进行的对现有工作如何改进对目前的工作流程期望有哪些方面的提高与改进他们对科室本身更关注的问题是什么科室主任对十二五规划中对自己工作的一个分析和发展方向三、从基层用户使用的角度出发基层用户目前工作的一个大致流程基层用户是如何看待自己目前工作的基层用户对自己的工作有什么样其他的需求从基层用户的角度出发，现有工作是否能完全满足整体流程的需要基层用户对自己的目前的工作时间是否感到紧迫基层用户对自己的工作时间安排是否期望调整基层用户是否愿意拿出更多的时间来进行数据的整理工作如果整理数据的工作是领导安排的基层工作人员是否会强迫去完成四、从用户要得到的表单处罚监测站的流程中的各纸质单据都是什么纸质单据都是何时生成的纸质单据的数据都是如何以及通过何种方式录入的各科室对现有纸质单据是如何管理的各科室人员在处理纸质单据的时候是否感到繁琐，以期望通过其他手段得到解决和缓解通过生成的纸质单据需要汇总成的各种汇总表哪些纸质单据需要进行验证，哪些纸质单据需要走流程 走流程的纸质单据再各个节点都需要什么样的角色人员签字。
调研提纲模板（通用15篇）
调研提纲模板（通⽤15篇）调研提纲模板 调查提纲的类型 1、⼆项选择法。
⼜称真伪法或是⾮法，多适⽤于书⾯调查。
这种⽅法是把要调查的内容具体化为调查提纲、调查表或信函时，能让被调查者很⽅便的在“是”与“不是”或“好”与“不好”等两种对⽴的答案中择其⼀作答。
这种调查技术的优点是回答⽅便、观点明确，⽆中⽴意见，缺点是不能表⽰程度上的差别。
2、多项选择法。
就是让被调查者从预先准备好的多种⽅案或结论中，选择其中之⼀作答。
此法⽐⼆项选择法的强制性有所缓和，并可以区分程度上的差别。
采⽤此法时要注意： (1)备选答案要预先编号。
(2)备选答案应尽可能包括全部可能的情况，但应避免重复。
(3)备选答案不宜过多。
3、⾃由问答法：被调查者可以不受约束地按询问内容⾃由作答，⼜称⽆限制回答法。
在访问调查和电话调查中常被采⽤。
⾃由回答法的优点是被调查者可以尽情发表⾃⼰的意见，调查时⽓氛⽐较活跃，从答案中可能收集到⼀些为调查者所忽略的情况和意见。
缺点是答案由调查⼈员记录和整理，有时会出现偏差，采⽤录⾳机⼜易引起被调查者的拘谨和顾虑；由于回答多种多样，甚⾄超越问卷范围，资料的整理和汇总⽐较困难。
4、顺位法。
事先列举若⼲需要排定顺序的项⽬，让被调查者凭其经验或专业知识以及⾃⾝的其他条件，对所列答案定出先后顺序。
顺位法的命题可分为两种：⼀种是由调查⼈员预先确定答案，请被调查者决定先后顺序；另⼀种是事先不给确定的答案，由被调查者根据⾃⼰的认识程度依次回答或填写。
5、评定法。
拟定表⽰不同程度的多种答案，或按不同程度给予分值，要求被调查者表⽰对某⼀事物的爱好或认可程度，也称程度评定法或语义极差法。
调研提纲模板（通⽤15篇） 调查提纲是指调查研究活动的内容要点。
它是调查计划的具体化、纲⽬化。
以下是⼩编为⼤家整理的调研提纲模板（通⽤15篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助⼤家！ 调研提纲1 为了解掌握当前XXX⼯作中存在的问题，分析问题产⽣的原因，与各部门⼈员结合实际共同研究对策措施，拟在基层⼀线进⾏调研。
需求调研提纲模版
3.6 设备情况核心服务器？其它服务器有几台？交换机有几台？其它？4、电话4.1 电话种类几种电话网？电话交换机谁提供？4.2 位置情况机房具体位置？机房值班区位置？机房休息区位置？其它？UPS位置及容量？4.3 机房装修防静电地板？普通地板？瓷砖？是否有休息室？机房值班室？是否隔断做值班台？5、电视5.1 有线种类采用什么模式？前端谁提供？传输谁提供谁做？5.2 位置情况有线机房具体位置？5.3 机房装修防静电地板？普通地板？瓷砖？是否隔断做值班台？6、监控6.1 线缆方式采用光纤方式还是铜缆方式？6.2 监控点位周界监控是否需要？重点目标具体点位？门岗门厅点位数量种类？训练场点位数量种类？楼层点位数量种类？兵器室？弹药库？6.3 监控数量随具体点位确定后的具体数量？6.4 设备种类随具体点位确定后的大体种类？6.5 监控中心监控中心是否在值班室？硬盘录像机录制时长？监控信号是否横向给作战室？7、广播7.1 两广关系应急广播是否和文化广播合并？控制中心分别在哪，是值班室还是文化活动中心？7.2 广播点位室内都有哪些点位？室外都有哪些点位？是否和绿化结合？是否用景观灯箱？7.3 广播数量随点位确定后的大体数量？8、作战值班室8.1 显示设备投影还是DLP还是电视？分别几屏？周围监控器个数？如投影是否融合？显示墙位置及大体尺寸？前值班信息LED屏位置及尺寸？后值班室标志LED屏位置及尺寸？其它？8.2 值班席位操作台大体摆放位置？值班席位数？操作台上要多少台显示器，上面放什么设备，壁挂电话还是桌面电话？是否要液晶升降器？8.3 会商区情况会议商讨区会议桌大体位置及尺寸？会议桌席位数？会议桌桌插模块种类及数量和位置？其它？8.4 地图系统立式地图机？多少幅地图？模型沙盘？大体位置？尺寸？其它？8.5 话筒音箱多少个话筒？多少个音箱？8.6 UPS电源是否需要？续航时长？具体位置？有没有小型配电箱？8.7 兵器室兵器室监控？8.8 装修情况是改造还是新建，装修谁做？吊顶情况？地面情况？声场情况？照明情况？其它？9、作战室9.1 显示设备投影还是DLP还是电视？分别几屏？周围监控器个数？如投影是否融合？显示墙位置及大体尺寸？其它？显示区是要电视墙还是装修？前后LED位置大小？9.2 电视会议对上对下连接情况？MCU路数？会议终端数量及点位？9.3 采集设备几个摄像头？具体点位？是否要活动带支架的摄像头？9.4 地图系统地图机？多少幅地图？模型沙盘？大体位置？尺寸？其它？9.5 席位桌插席位数量？会议桌上桌插数量？桌插上模块数量？9.6 UPS电源是否需要？续航时长？具体位置？9.7 装修情况装修谁做？吊顶情况？地面情况？声场情况？照明情况？其它？10、其它建设10.1 其它需求是否还有其它建设内容，如训练室？党委会议室等？门禁？软件？电子巡更？枪弹管理？库房管理？等等10.2 需求细化如有，需要尽可能进行细化，细化目标以能做出设计方案（ABC）为准，包括基本功能？大体点位？大体数量？大体设备？A、方案需求A.1 时间要求需要提供方案的时间？A.2 需求解答人方案设计过程中需求疑问找谁？该人职务？各种联系方式？传真号码？A.3 方案接受人方案发给谁？该人职务？固话联系方式？手机联系方式？传真号码？A.4 技术程度客户各方人员对信息化的了解程度？对产品价格功能哪些比较精通？哪些仅是知道？哪些一点不了解？A5 预算底价客户本次建设的预算或底价或心理价位？B、其它需求B1 其它1B2 其它2。
调研提纲(范本12篇)
《调研提纲》调研提纲范本（一）：调研提纲形式有两种：叙述式和问题式。
前者直接规定调研的资料，条述式罗列调研资料。
后者以问题的形式列提纲，更容易让调查者发现问题，从而解决问题。
实例：物流园调研提纲一、物流园区主要承担一些什么职能，增值服务主要有那些？一般区域物流配送中心主要承担仓储、运输和增值服务等职能。
增值服务：（1）仓储型增值服务。
拥有大型仓储设施的仓储物流企业能够思考下列增值服务：材料及零部件的到货检验；材料及零部件的安装制造；带给全天候收货和发货窗口；配合客户营销计划进行制成品的重新包装和组合如不同产品捆绑促销时带给商品的再包装服务；（2）承运人型增值服务。
承运货物运输的快运公司、集装箱运输公司，最适宜从事此类增值服务。
例如：从收货到递送的货物全程追踪服务；电话预约当天收货；车辆租赁服务；（3）货运代理型增值服务。
订舱租船、包机、包舱、托运、仓储、包装；货物的监装、装卸、集装箱拼装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务；报关、报验、报检、保险；内向运输与外向运输的组合；多式联运、集运含集装箱拼箱。
（4）信息型增值服务。
例如：向供应商下订单，并带给相关财务报告；理解客户的订单，并带给相关财务报告；利用对数据的积累和整理，对客户的需求预测，带给咨询支持；运用网络技术向客户带给在线的数据查询和在线帮忙服务。
（5）第四方物流增值服务。
二、仓储物流园区是否具有吸引力、竞争力？2013年很多电商投入巨资建设物流仓储：京东投入50亿元进行物流仓储建设，推出亚洲一号大型项目；易迅将在全国建立10余个仓储配送网络；苏宁在未来3年将投入200亿元用于物流建设；而最令业界瞠目结舌的是阿里巴巴强势推出的3000亿元菜鸟云物流王国计划。
能够看出电商企业的高速发展，必然离不开强大的业务处理系统与高质量的仓储物流建设，此刻园区建设的仓储物流是否具有吸引务和提升企业竞争力。
三、如何利提升园区竞争力？物流园区建设热潮始于90年代，全国各地物流园区众多，遍地开花。
需求调研提纲模板参考
需求调研提纲1.整体调研1.1对社区管理软件了解程度1.2 采用社区管理软件最需要解决的问题是什么1.3 对社区管理软件的主要期望是什么1.4 社区管理现状简介1.5 社区的基本情况1.6 社区管理的主要困惑2、人力资源规划调研2．1 功能调研2．1．1 公司人力资源供给来源有哪些2．1．2 公司人力资源需求类型有那些2．1．3 公司人力资源成本项目有哪些2．1．4 人力资源基础数据调查的主要对象有哪些2．1．5 公司人力资源战略描述及具体表现，如专业比例、学历比例、薪资比例等2．1．6 公司人力资源规划实施的主要策略2．1．7 公司人力资源规划分类标准2．2 流程调研2．2．1 公司人力资源规划实施流程2．2．2 公司人力资源供给分析流程2．2．3 公司人力资源需求采集流程2．2．4 公司规划数据采集流程2．2．5 公司人力成本分析流程2．2．6 公司人力资源计划审批流程2．3 资料准备2．3．1 公司规划数据采集调查表2．3．2 公司人力资源规划管理文件2．3．3 公司人力资源计划表2．4 其它事项2．4．1 规划数据的查询及报表需求2．4．2 规划数据与其他模块的数据联动关系2．4．3 规划数据是否需要预警设置或提示信息2．4．4 规划数据的权限分配有何特殊要求3、员工信息管理调研3．1 功能调研3．1．1 公司员工分类主要包含那些类型3．1．2 需要通过那些信息子集来描述员工的详细信息3．1．3 信息子集是否需要通过权限分配由不同的人管理3．1．4 员工信息管理有哪些必须描述的字段3．1．5 员工编号的规则3．1．6 员工和岗位之间的对应关系3．1．7 员工具有哪些胜任能力特征3．1．8 员工具有哪些变动类型3．2 流程调研3．2．1 员工信息采集的审核流程3．2．2 员工信息变动的审核流程3．3 资料准备3．3．1 员工管理制度及相关表格3．3．2 员工花名册3．3．3 员工卡片3．3．4 员工信息采集表3．4 其他事项3．4．1 员工信息预警类型和条件3．4．2 员工信息统计结果的输出类型3．4．3 数据导入导出的特殊要求4、职务职能管理调研4．1 功能调研4．1．1 公司组织结构设计4．1．2 公司职务簇体系描述4．1．3 职位描述的具体内容4．1．4 岗位和人员之间的对应关系4．1．5 公司是否存在虚拟组织管理（项目管理）4．1．6 公司是否有任职管理，为关键岗位预备人选4．1．7 公司组织变动是否频繁，是否经常进行组织的合并或拆分4．2 流程调研4．2．1 组织内容的采集及审批流程4．2．2 职务/岗位内容的采集及审批流程4．3 资料准备4．3．1 部门组织结构图4．3．2 职位说明书4．4 其他事项4．4．1 组织结构图的生成方式4．4．2 岗位信息的查询及报表需求5、薪资管理调研5．1 功能调研5．1．1 薪资结构设计5．1．2 薪资帐套与发放期间5．1．3 薪资类别及项目的具体内容5．1．4 薪资管理和职务职能体系的数据联动关系5．1．5 个人所得税的计算方式5．1．6 公司薪资计算具有哪些规则表可供选择5．1．7 公司是否有代发银行5．1．8 工资分摊类型的主要内容5．1．9 工资是否需要到其他系统采集数据5．1．10 工资管理的保密要求5．2 流程调研5．2．1 薪资计算的操作流程5．2．2 薪资发放的操作流程5．2．3 薪资调整流程5．2．4 薪资补发流程5．2．5 薪资定调级管理流程5．3 资料准备5．3．1 公司薪资结构表5．3．2 职位评价体系5．3．3 薪资发放表样本5．3．4 薪资管理制度及表格5．4 其他事项5．4．1 薪资查询及统计报表需求5．4．2 薪资数据的导入导出要求5．4．3 薪资特殊项目描述6、绩效管理调研6．1 功能调研6．1．1 关键业绩指标设置及等级划分6．1．2 考核方案具有哪些类型（考核周期、考核对象等）6．1．3 考核者选择范围6．1．4 定量指标和定性指标的转换关系6．1．5 考核沟通的管理方式6．1．6 考核数据的来源6．1．7 指标权重设置6．1．8 考核结果使用模型6．1．9 考核体系与其他体系之间的数据联动关系6．1．10 绩效考核管理的保密要求6．2 流程调研6．2．1 考核管理操作流程6．2．2 考核反馈流程6．2．3 考核结果调整流程6．3 资料准备6．3．1 公司考核管理体系及相关表格6．3．2 关键业绩指标库6．3．3 考核量表的设置及计算逻辑6．4 其他事项6．4．1 考核结果查询及统计报表需求6．4．2 考核数据的导入导出要求7、培训管理调研7．1 功能调研7．1．1 公司存在哪些培训类型7．1．2 培训需求是如何进行采集的7．1．3 培训效果评估如何进行7．1．4 公司有哪些培训项目7．1．5 公司培训资源如何进行管理7．1．6 培训管理与其他模块的数据联动关系7．1．7 培训档案管理的详细需求7．2 流程调研7．2．1 培训管理的操作流程7．2．2 培训计划制订流程7．2．3 培训需求采集流程7．2．4 培训效果评估流程7．3 资料准备7．3．1 培训管理制度7．3．2 培训需求采集表7．3．3 培训效果评估表7．3．4 培训档案记录表7．4 其他事项7．4．1 培训报表的主要需求7．4．2 特殊培训形式的需求描述8、招聘管理调研4．1 功能调研8．1．1 公司主要拥有哪些招聘渠道8．1．2 不同类型员工的招聘要求是什么8．1．3 如何采集招聘需求8．1．4 如何进行招聘效果评估8．1．5 公司是否要求已建立自己的人才库8．1．6 招聘面试及人才测评如何进行8．2 流程调研8．2．1 应聘流程8．2．2 招聘需求采集流程8．2．3 招聘计划制订流程8．2．4 招聘效果评估流程8．3 资料准备8．3．1 招聘管理规定及相关表格8．3．2 招聘测评方案8．4 其他事项8．4．1 招聘信息的查询及报表需求8．4．2 是否存在黑名单管理，对特定应聘人员进行系统自动排查9、保险管理调研9．1 功能调研9．1．1 公司福利保险的主要类型9．1．2 各种保险的缴费比例、基数设置等9．1．3 保险管理和其他模块之间的数据联动关系9．1．4 保险管理是否需要进行数据传输，以及数据传输的主要方式9．1．5 保险管理是否存在银行代发9．2 流程调研9．2．1 各种保险的管理流程9．2．2 保险变动的审批流程9．3 资料准备9．3．1 各类保险的管理规定及相关表格9．3．2 保险档案清单9．4 其他事项9．4．1 保险信息的查询及报表需求9．4．2 是否存在比较特殊的保险项目10、劳动合同管理调研10．1 功能调研10．1．1 公司主要有哪些劳动合同类型10．1．2 劳动争议管理主要有哪些内容10．1．3 劳动合同解除主要哪些因素10．2 流程调研10．2．1 劳动合同订立流程10．2．2 劳动合同解除流程10．2．3劳动合同续签流程10．2．4劳动争议处理流程10．3 资料准备10．3．1 劳动合同管理规定及相关表格10．3．2 各种劳动合同文书样板10．3．3 劳动合同管理台帐10．3．4 劳动争议管理规定10．4 其他事项10．4．1 劳动合同信息的查询及报表需求10．4．2 劳动合同预警提示11、考勤管理调研（含软件中的加班、休假、出差等管理模块）11．1 功能调研11．1．1 公司考勤规则的主要内容及班别定义11．1．2 公司轮休的主要规定11．1．3 公司的休假类别11．1．4 公司出差管理内容11．1．5 公司加班管理内容11．2 流程调研11．2．1 考勤管理流程及11．2．2 休假管理流程11．2．3 加班管理流程11．2．4 出差管理流程11．2．5 调班管理流程11．3 资料准备11．3．1 考勤管理规定及相关表格11．3．2 休假管理规定及相关表格11．3．3 加班管理规定及相关表格11．3．4 出差管理规定及相关表格11．4 其他事项11．4．1 考勤信息的查询及报表需求11．4．2 考勤信息的预警提示11．4．3 考勤管理中的特殊事项12、调配离职管理调研12．1 功能调研12．1．1 公司主要有哪些调配类型12．1．2 公司主要有哪些离职类型12．1．3 调配与其他模块之间的数据联动关系12．1．4 离职与其他模块之间的数据联动关系12．1．5 调配中调出和调入的交接程序12．1．6 调配计划如何制订12．1．7 离职计划如何制订12．2 流程调研12．2．1 调配审批流程12．2．2 离职审批流程12．3 资料准备12．3．1 调配管理规定及相关表格12．3．2 离职管理规定及相关表格12．4 其他事项10．4．1 调配离职的查询及报表需求10．4．2 调配离职查询的预警提示12．4．3 调配离职中的特殊管理需求13、人才素质测评调研13．1 功能调研13．1．1 公司人才素质测评的主要目的是什么13．1．2 公司关注人才素质测评的哪些指标（职业兴趣、管理能力、性格特征、管理风格等）13．1．3 公司员工职业生涯规划的主要途径13．1．4 招聘中如何对应聘人员实施测评13．1．5 公司团队诊断与优化需求13．1．6 公司希望通过员工调查关注哪些内容13．1．7 高级人员测评与普通人员测评有什么区别13．1．8 人才素质测评系统与其他模块的数据联动关系13．2 流程调研13．2．1 人才素质测评管理流程13．2．2 招聘测试管理流程13．3 资料准备13．3．1 公司人员素质状况报告13．3．2 公司已使用的测评试题及相关材料13．4 其他事项13．4．1 测评报告的使用要求13．4．2 人才素质测评的并发需求13．4．3 人才素质测评中的特殊管理需求14、自助服务系统调研14．1 客户最需要哪些信息进入自助服务系统14．2 公司决策层关注的自助服务信息14．3 员工层关注的自助服务信息13．4 自助服务系统的特殊要求15、其他15．1 公司的硬件配置15．2 公司的网络环境15．3 公司员工整体软件操作水平15．4 公司员工对人力资源管理软件的期望及建议15．5 公司是否愿意接受独立于软件咨询之外的有偿管理咨询（仅限于人力资源管理领域）14．6 公司是否使用过其他公司的人力资源管理软件非常感谢贵公司接受我们的调研和访谈！本提纲仅用于项目前期沟通，故没有涉及所有的功能需求！。
最新调研报告提纲格式(精)(七篇)
最新调研报告提纲格式(精)(七篇) 最新调研报告提纲格式(精)一城市发展离不开征地拆迁，随着我县城乡一体化建设和城区西扩战略的实施，我县城市建设和项目建设的速度也随之越来越快，我县加大了征地拆迁工作力度，全县征地拆迁范围不断扩大、涉及的户数不断增多，由此引发的矛盾也逐渐增多，征地拆迁过程中个人利益与集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益之间的冲突越来越激烈，征地拆迁工作难度也越来越大，并产生了一些影响社会稳定的因素。
xxx镇地处县城，目前我县正向西发展，多数征地拆迁任务落在我镇，因此，正确处理征地拆迁工作中的各种利益关系，有效化解征地拆迁引发的矛盾，保障征地拆迁工作顺利开展，是发展的重要前提和基础。
现将对xxx镇征地拆迁工作调研情况报告如下：一、基本情况xxx镇是xx县城所在地，是全县政治、经济、文化、信息中心，总人口6.8万人，总面积18平方公里。
近2年我镇辖区内征地2400余亩，拆迁房屋约1.3万平方米，发放安置补偿款约1.2亿元。
二、存在的问题及原因近些年的征地拆迁工作虽然完成了任务，也取得非常好的成绩和社会效果，但不是说无可挑剔、尽善尽美，也还存在一些不容忽视的问题。
（一）违法搭建和抢栽抢种仍有发生。
在了解征地建设政策后，绝大多数群众遵纪守法，一直渴望开发，但也存在少部分群众受其他地方赔偿方式的影响和利益驱使，违背政策，想方设法，悄悄进行违法建设（搭建）和抢栽抢种。
（二）征地拆迁政策宣传不够深入。
绝大多数征地拆迁工作人员对相关政策非常熟悉，但不少村干部由于自身素质的关系，对征地拆迁相关政策了解得不够全面、深入，更无法对群众彻底解释清楚，出现过个别干部因政策解释有误而导致群众工作难做的情况。
（三）安置补偿工作滞后。
征地工作中，群众最关心的就是安置补偿问题。
当前，安置房建设跟不上进度，被征地群众不能如期得到安置，已成为影响征地拆迁的一个重要因素，造成部分被征地群众的不满，经常有被征地群众因安置补偿问题上访，给征地工作带来了负面影响。
调研提纲模板（16篇）精选
调研提纲模板（16篇）精选调研提纲模板(16篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
调研提纲模板第1篇：中考体育调研提纲一、您认为西安市中考体育项目就应怎样设计？立定跳远, 实心球, 女子800m、男子1000m二、你认为用50米跑代替台阶试验学生成绩会发生怎样变化？为什么？50m的测试1、天赋占很大因素2、成绩偶然性太强。
如起跑、天气, 场地、测试过程、人为因素等。
3城乡差距太大。
平常测试还行, 不宜设立成中考容易起矛盾的项目, 及容易起矛盾。
三、如果50米用手计时测试, 考试时会出现哪些问题？1、手计时测试太落后, 误差太大,2、人情、关系因素无法避免。
3、无法做到公平、公正、准确。
四、如果50米用电动计时测试, 考试时会出现哪些问题？1、抢跑2、是否能用钉鞋3、怎样判罚抢跑、4、抢跑后如何处理5、测试仪器准确率、可靠性有多大。
五、中考体育怎样考才能对学校体育起到用心作用？中考体育首要职能是提高学生身体素质。
其次是促进学生生理、心理健康。
最终教会学生体育锻炼方法。
提高中考体育分值, 学校、家长才能真正重视体育工作, 才能保障学生有效的训练时间, 才能提高学生身体素质。
为了学生欢乐学习、健康生活, 中考体育务必加大改革力度。
调研提纲模板第2篇：第一章：方案说明第二章：目的第三章：执行时间第四章：调查范围第五章：调查人员第六章：回收问卷数量第七章：商圈宏观环境分析第八章：商圈消费者行为分析特点分析推荐调研提纲范本（十_届次：20__届学生姓名：刘桃桃学号：20091651指导教师：吴金波指导教师签字：山东农业大学教务处二零一三年一月十_大势下, XXX出现XXX等实际问题, 具体表此刻：1.XXX。
2.XXX。
3.XXX。
4.XXX。
（三）原因分析对于存在的问题, 分析原因, 一方面是受大环境影响, XXX, 另一方面, 与XXX管理不善队伍不强有关, XXX。
2020调研提纲范本多篇
2020调研提纲范本多篇要有全局观念，从整体出发去检查每一部分在调查报告中所占的地位和作用。
看看各部分的比例分配是否恰当，篇幅的长短是否合适，每一部分能否为中心论点服务。
下面是小编为您整理的内容，欢迎阅读。
调研提纲范本(一)：社会调查提纲范文一、社会调查课题：民族文化传统在大学生中的传承与教育。
二、社会调查的目的和好处：了解大学生对民族文化的认识和态度，以及传统民族文化对大学生的自身发展和文化素养所带来的影响，呼吁大学生重视对民族文化传统的传承与教育。
三、社会调查对象：防灾科技学院在校大学生四、实践单位：防灾仪器系0850312班五、实践时间：20--年8月1日至9月20日六、社会调查方法:(1)查阅资料。
(2)个别访谈。
(3)问卷调查。
七、社会调查资料:一、查阅图书馆各类书籍相关记载资料及进行个别访谈。
二、民族文化传统在大学生中的传承与教育存在的一些问题三、进一步加强民族文化传统在大学生中的传承与教育的措施和推荐八、社会调查步骤:(1)了解我院大学生对民族文化认识的基本状况。
(2)分工及整理问卷。
(3)整理资料撰写成文。
调研提纲范本(二)：社会调查提纲范文一、社会调查课题：关于当地农村留守儿童问题调研的调查报告。
二、社会调查的目的和好处：目前，农村越来越多的年轻人外出务工，将孩子留在家里面，关注留守儿童的心理问题。
了解他们的心理状况，是此次我们社会调查的目的。
好处是期望能够透过此次调查影响周围的人提高对于留守儿童的重视程度，以保证他们身心茁壮的健康成长。
三、社会调查对象：当地群众(主要包括留守儿童的家属、当地小学老师以及留守儿童本人)四、实践单位：小组成员的家乡五、实践时间：暑假六、社会调查方法:(1)正面融入。
与当地的留守儿童一齐玩耍，透过细节了解他们心里最真实的想法，剖析他们的心理。
(2)实地调查。
实地访谈一些留守儿童的家属(在家的爷爷奶奶)和当地小学的代课老师。
从侧面了解留守儿童的心理，了解他们的所需。
需求调研提纲
修改记录页目录1调研范围及目标 (3)1.1干系人 (3)1.2业务调研范围及目标 (3)2调研问题及记录 (3)3遗留问题 (4)4信息安全需求调研表 (4)1 调研范围及目标1.1 干系人主要记录参加本次调研的干系人及概述干系统主要的业务职责及提供的业务信息1.2 业务调研范围及目标主要描述本次调研的业务范围及主要解决的问题，达到的目标。
如：本次主要调研业务中涉及到的报表需求，澄清报表字段及格式要求。
2 调研问题及记录如下问题列表仅作参考，调研人员可以根据自身需求引用下列问题清单。
【项目启动相关调研问题】1. 请问你期望解決哪些問題?2. 希望通过系统处理那些业务功能？3. 哪些部门或者用户会受到系统的影响？4. 未来会有哪些部门或者用户使用本系统？5. 哪些人需要参与需求的讨论？6. 本系统会从那些已有系统中获取数据或为那些系统提供数据？7. 谁负责对重要问题进行决策？8. 对于重要问题的解决，谁可以保证相关资源的提供？9. 请描述一下现有系统的使用情况，相关优点和弊端。
10 . 若没有系统，请重点描述一下现办理业务的情况及困难。
11 . 现在的业务面临哪些瓶颈（新系统需要突破的）？12 . 目前有没有现有系统提供类似的功能？13 . 请问投入的预算会有多少？14 . 请问系统最早和最晚启动时间？15 . 请问系统最早和最晚上线运行的时间？16 . 对系统各阶段的时间点有无规定？17 . 系统超期如何处理？18.系统超支如何处理？需求开发相关业务功能调研】19.请详细描述一下目前20. 请问该业务主要涉及21. 请按业务角色详细描22. 对该业务有无特殊的所有业务的具体流程及说明，并提供流程到几类角户角色？述业务的处理过程。
系统功能需求？图。
23. 是否需要对鼠标右键24. 是否需要邮件提醒功提供特定功能设置要求？能，请明确邮件提醒的邮件格式。
【需求开发相关数据调研】25. 与本系统相关的业务会有哪些专业术语？26. 现在使用哪些重要的业务报表？明确报表格式和字段信息。
调研提纲的格式及范文
调研提纲的格式及范文调研提纲。
一、调研目的。
1.1 为什么要进行这项调研？1.2 调研的具体目标是什么？二、调研范围。
2.1 调研的地域范围是什么？2.2 调研的时间范围是什么？2.3 调研的对象是谁？三、调研方法。
3.1 采用何种调研方法？3.2 调研的具体步骤是什么？四、调研内容。
4.1 调研的主要内容是什么？4.2 针对调研目标，具体需要了解哪些内容？五、调研结果分析。
5.1 如何对调研结果进行分析？5.2 分析结果将如何影响后续工作？六、调研报告撰写。
6.1 调研报告的撰写格式是什么？6.2 调研报告的撰写内容包括哪些方面？范文：调研提纲。
调研目的。
本次调研旨在了解市场对新型智能手机的需求情况，以便公司未来产品研发和市场推广的决策参考。
调研范围。
本次调研将覆盖全国各地的城市和乡镇，时间范围为三个月。
调研对象包括普通消费者、手机销售渠道商和手机行业专家。
调研方法。
我们将采用问卷调查、访谈和实地观察相结合的方法进行调研。
具体步骤包括设计问卷、制定访谈提纲、选择调研地点和对象、进行调研并记录数据。
调研内容。
在调研过程中，我们将主要了解消费者对手机外观、性能、价格等方面的需求，以及销售渠道商和专家对市场趋势、竞争对手、产品创新等方面的看法。
调研结果分析。
调研结果将通过数据统计和专家分析进行深入分析，以便为公司制定未来产品研发和市场推广策略提供参考依据。
调研报告撰写。
最终的调研报告将采用结构化的形式进行撰写，包括市场调研背景、调研方法、调研结果分析和未来发展建议等内容，以便为公司决策提供清晰的参考依据。
通过以上调研提纲和范文，我们可以清晰地了解到调研的目的、范围、方法、内容、结果分析和报告撰写等方面的要点。
在实际调研中，我们需要严格按照提纲的要求进行工作，以保证调研结果的准确性和可靠性。
《调研提纲范文》
《调研提纲范文》一、调研主题调研使用XX系统的用户体验情况二、调研目的1.了解用户在使用XX系统时的体验情况，包括操作/上手程度、完成任务的效果等；2.了解用户对目前系统的满意度，以及可改进之处；3.探讨用户体验优化方案，为今后系统改进方向提供参考。
三、调研覆盖范围1.调研范围：参与调研的用户应包括XX系统以来活跃用户与仅在初始使用时进行体验的普通用户；2.选择方式：在XX系统后台抽取一定人数用户作为调研对象；3.调研工具：基于问卷、小组访谈等形式，综合考量影响用户体验的多维度，如友好性、功能完整性、安全性、稳定性等。
四、调研实施1.细化问卷设计：根据上述调研目的和覆盖范围，细化内容，结合实际拟定细化问卷，并确定调研问卷的发放方式；2.用户调研范围：经系统总结，确定参与调研的用户范围，调研任务；3.调研任务安排：细化调研任务安排，确定调研访谈师等相关人员；4.数据收集与分析：系统收集调研数据，分析调研结果；5.研究结果反馈：综合调研结果，进行反馈。
五、调研安排1.制定调研工作人员分工：按任务安排确定调研团队，确定调研负责人；2.启动会议研究：召开启动会，按照调研任务及时间表，研究调研方案，确定启动内容；3.关键设计实施：根据计划确定关键参数，如调研模式、细化问卷等，开展关键设计实施；4.数据收集：按调研计划安排，开展数据收集，系统收集调研数据；5.数据分析：整理调研结果，进行分析；6.结果评估：评估调研结果，并作出相关建议。
六、报告形式1.综合分析报告：结合调研结果分析，给出相关建议；2.调研报告：总结分析调研结果，发表调研报告；3.分析报告：详细描述调研结果，并根据调研实施过程中的收集资料，提出相关建议与方案。
七、项目总结在调研任务完成后，对调研工作总结，回顾调研过程中出现的问题，分析原因，并给出相应的改进建议，以便下次调研能够得到更好的效果。
调研报告提纲格式模板
调研报告提纲格式模板嘿，大家好！今天咱们聊聊调研报告提纲，这个话题听上去可能有点枯燥，但其实完全可以用轻松幽默的方式来探讨。
调研报告就像是你要做的一道大餐，得先有个清晰的食谱，才能把这道菜做得美味可口。
想象一下，如果没有提纲，那就像大厨进了厨房，结果找不到锅和调料，最后只能吃泡面了。
好啦，废话不多说，咱们直接进入正题，看看这个提纲到底应该怎么写。
咱们得有个引言，简单明了。
这个部分就像是给大家开个场，得吸引他们的注意力，让他们知道这个调研有什么重要性。
可以稍微调侃一下，比如“这是个关于生活的研究，听起来是不是有点高大上？但咱们就是想看看大家的真实感受。
”这时候，轻松的语气能让人放下心来，感觉跟你聊的不仅仅是数据，而是生活的点滴。
得列出研究目的。
这个环节就像是你给朋友推荐电影，得说清楚为啥值得一看。
可以说：“我们的目的就是想搞清楚人们在日常生活中最关心的是什么。
是工作的压力？还是家庭的琐事？亦或是追剧的时候能不能不吃薯片？”这样，大家就会明白这个调研是为了他们的生活，心里自然就会有个期待。
得有个研究方法的部分。
这里不需要太复杂，咱们可以用简单的语言描述一下你是怎么做的。
比如：“我们发了个问卷，问了大家一些简单的问题。
放心，不用担心隐私，问卷匿名的。
”听到这儿，大家心里会松一口气，觉得这调研真是没啥压力，愿意参与进来。
数据分析也得提上日程。
可以这样说：“在这部分，我们把收集到的数据像拼图一样，拼凑出大家的共同心声。
想象一下，大家的意见像一股洪流，汇聚成一个大海，那种感觉真是让人热血沸腾。
”通过这种形象的描绘，让人对数据分析产生兴趣，觉得这是一件有趣的事情。
然后，别忘了讨论的环节。
这可是重头戏，能让大家深入思考。
可以用俏皮的语气说：“讨论就是把大家的脑洞打开，看看哪些观点能碰撞出火花。
咱们就像是一群无所畏惧的冒险家，探索着未知的领域。
”这种气氛下，大家会更愿意分享自己的想法，感觉这个过程既有趣又有意义。
调研报告 提纲模板
调研报告提纲模板
1. 前言
在这部分，你可以阐述为什么要进行此次调研，背景信息，调研过程以及验证的相关事宜。
2. 调研目的
在本节中，你可以回答这次调研有什么目的。
例如：
•发现目标市场中的趋势
•理解目标受众的需求
•确定产品在市场中的竞争地位
•了解潜在客户的需求和痛点
3. 研究方法
在本部分中，你可以回答有关研究方法的问题，例如：
•采用何种研究方法进行调研？
•调研中采用了何种类型的问卷？
•采用哪种类型的样本？
需要在这部分明确说明调研的过程，以及样本的选择过程和收集方法。
4. 调研结果
本部分将重点关注你在调查过程中提取的数据。
你可以使用各种表格、图表和其他统计信息来展示调查结果。
需要涉及到：
•调查结果的总体概括；
•数据分析的过程与细节；
•数据分析的重要发现。
5. 反思与建议
这部分主要是关于针对调查中发现的问题和研究结果，提出建议和反思。
在这一部分中，你可以提出基于研究结果的建议，以及可能的解决方法，这也应该是整篇文章的重点和目的。
如果有的话，建议还可以提供要进行的未来研究方向。
6. 总结
最后一部分需要对整篇文章进行综述，可以加深读者对整篇文献的理解，突出本文献的关键要素。
此外，你还可以为读者提供未来研究的建议，让读者更好地理解该领域所存在的机遇和挑战。
调研提纲(范本12篇)高质量版
《调研提纲》调研提纲范本（一）：调研提纲形式有两种：叙述式和问题式。
前者直接规定调研的资料，条述式罗列调研资料。
后者以问题的形式列提纲，更容易让调查者发现问题，从而解决问题。
实例：物流园调研提纲一、物流园区主要承担一些什么职能，增值服务主要有那些？一般区域物流配送中心主要承担仓储、运输和增值服务等职能。
增值服务：（1）仓储型增值服务。
拥有大型仓储设施的仓储物流企业能够思考下列增值服务：材料及零部件的到货检验；材料及零部件的安装制造；带给全天候收货和发货窗口；配合客户营销计划进行制成品的重新包装和组合如不同产品捆绑促销时带给商品的再包装服务；（2）承运人型增值服务。
承运货物运输的快运公司、集装箱运输公司，最适宜从事此类增值服务。
例如：从收货到递送的货物全程追踪服务；电话预约当天收货；车辆租赁服务；（3）货运代理型增值服务。
订舱租船、包机、包舱、托运、仓储、包装；货物的监装、装卸、集装箱拼装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务；报关、报验、报检、保险；内向运输与外向运输的组合；多式联运、集运含集装箱拼箱。
（4）信息型增值服务。
例如：向供应商下订单，并带给相关财务报告；理解客户的订单，并带给相关财务报告；利用对数据的积累和整理，对客户的需求预测，带给咨询支持；运用网络技术向客户带给在线的数据查询和在线帮忙服务。
（5）第四方物流增值服务。
二、仓储物流园区是否具有吸引力、竞争力？2013年很多电商投入巨资建设物流仓储：京东投入50亿元进行物流仓储建设，推出亚洲一号大型项目；易迅将在全国建立10余个仓储配送网络；苏宁在未来3年将投入200亿元用于物流建设；而最令业界瞠目结舌的是阿里巴巴强势推出的3000亿元菜鸟云物流王国计划。
能够看出电商企业的高速发展，必然离不开强大的业务处理系统与高质量的仓储物流建设，此刻园区建设的仓储物流是否具有吸引务和提升企业竞争力。
三、如何利提升园区竞争力？物流园区建设热潮始于90年代，全国各地物流园区众多，遍地开花。
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需求调研提纲1.整体调研1.1对社区管理软件了解程度1.2 采用社区管理软件最需要解决的问题是什么1.3 对社区管理软件的主要期望是什么1.4 社区管理现状简介1.5 社区的基本情况1.6 社区管理的主要困惑2、人力资源规划调研2．1 功能调研2．1．1 公司人力资源供给来源有哪些2．1．2 公司人力资源需求类型有那些2．1．3 公司人力资源成本项目有哪些2．1．4 人力资源基础数据调查的主要对象有哪些2．1．5 公司人力资源战略描述及具体表现，如专业比例、学历比例、薪资比例等2．1．6 公司人力资源规划实施的主要策略2．1．7 公司人力资源规划分类标准2．2 流程调研2．2．1 公司人力资源规划实施流程2．2．2 公司人力资源供给分析流程2．2．3 公司人力资源需求采集流程2．2．4 公司规划数据采集流程2．2．5 公司人力成本分析流程2．2．6 公司人力资源计划审批流程2．3 资料准备2．3．1 公司规划数据采集调查表2．3．2 公司人力资源规划管理文件2．3．3 公司人力资源计划表2．4 其它事项2．4．1 规划数据的查询及报表需求2．4．2 规划数据与其他模块的数据联动关系2．4．3 规划数据是否需要预警设置或提示信息2．4．4 规划数据的权限分配有何特殊要求3、员工信息管理调研3．1 功能调研3．1．1 公司员工分类主要包含那些类型3．1．2 需要通过那些信息子集来描述员工的详细信息3．1．3 信息子集是否需要通过权限分配由不同的人管理3．1．4 员工信息管理有哪些必须描述的字段3．1．5 员工编号的规则3．1．6 员工和岗位之间的对应关系3．1．7 员工具有哪些胜任能力特征3．1．8 员工具有哪些变动类型3．2 流程调研3．2．1 员工信息采集的审核流程3．2．2 员工信息变动的审核流程3．3 资料准备3．3．1 员工管理制度及相关表格3．3．2 员工花名册3．3．3 员工卡片3．3．4 员工信息采集表3．4 其他事项3．4．1 员工信息预警类型和条件3．4．2 员工信息统计结果的输出类型3．4．3 数据导入导出的特殊要求4、职务职能管理调研4．1 功能调研4．1．1 公司组织结构设计4．1．2 公司职务簇体系描述4．1．3 职位描述的具体内容4．1．4 岗位和人员之间的对应关系4．1．5 公司是否存在虚拟组织管理（项目管理）4．1．6 公司是否有任职管理，为关键岗位预备人选4．1．7 公司组织变动是否频繁，是否经常进行组织的合并或拆分4．2 流程调研4．2．1 组织内容的采集及审批流程4．2．2 职务/岗位内容的采集及审批流程4．3 资料准备4．3．1 部门组织结构图4．3．2 职位说明书4．4 其他事项4．4．1 组织结构图的生成方式4．4．2 岗位信息的查询及报表需求5、薪资管理调研5．1 功能调研5．1．1 薪资结构设计5．1．2 薪资帐套与发放期间5．1．3 薪资类别及项目的具体内容5．1．4 薪资管理和职务职能体系的数据联动关系5．1．5 个人所得税的计算方式5．1．6 公司薪资计算具有哪些规则表可供选择5．1．7 公司是否有代发银行5．1．8 工资分摊类型的主要内容5．1．9 工资是否需要到其他系统采集数据5．1．10 工资管理的保密要求5．2 流程调研5．2．1 薪资计算的操作流程5．2．2 薪资发放的操作流程5．2．3 薪资调整流程5．2．4 薪资补发流程5．2．5 薪资定调级管理流程5．3 资料准备5．3．1 公司薪资结构表5．3．2 职位评价体系5．3．3 薪资发放表样本5．3．4 薪资管理制度及表格5．4 其他事项5．4．1 薪资查询及统计报表需求5．4．2 薪资数据的导入导出要求5．4．3 薪资特殊项目描述6、绩效管理调研6．1 功能调研6．1．1 关键业绩指标设置及等级划分6．1．2 考核方案具有哪些类型（考核周期、考核对象等）6．1．3 考核者选择范围6．1．4 定量指标和定性指标的转换关系6．1．5 考核沟通的管理方式6．1．6 考核数据的来源6．1．7 指标权重设置6．1．8 考核结果使用模型6．1．9 考核体系与其他体系之间的数据联动关系6．1．10 绩效考核管理的保密要求6．2 流程调研6．2．1 考核管理操作流程6．2．2 考核反馈流程6．2．3 考核结果调整流程6．3 资料准备6．3．1 公司考核管理体系及相关表格6．3．2 关键业绩指标库6．3．3 考核量表的设置及计算逻辑6．4 其他事项6．4．1 考核结果查询及统计报表需求6．4．2 考核数据的导入导出要求7、培训管理调研7．1 功能调研7．1．1 公司存在哪些培训类型7．1．2 培训需求是如何进行采集的7．1．3 培训效果评估如何进行7．1．4 公司有哪些培训项目7．1．5 公司培训资源如何进行管理7．1．6 培训管理与其他模块的数据联动关系7．1．7 培训档案管理的详细需求7．2 流程调研7．2．1 培训管理的操作流程7．2．2 培训计划制订流程7．2．3 培训需求采集流程7．2．4 培训效果评估流程7．3 资料准备7．3．1 培训管理制度7．3．2 培训需求采集表7．3．3 培训效果评估表7．3．4 培训档案记录表7．4 其他事项7．4．1 培训报表的主要需求7．4．2 特殊培训形式的需求描述8、招聘管理调研4．1 功能调研8．1．1 公司主要拥有哪些招聘渠道8．1．2 不同类型员工的招聘要求是什么8．1．3 如何采集招聘需求8．1．4 如何进行招聘效果评估8．1．5 公司是否要求已建立自己的人才库8．1．6 招聘面试及人才测评如何进行8．2 流程调研8．2．1 应聘流程8．2．2 招聘需求采集流程8．2．3 招聘计划制订流程8．2．4 招聘效果评估流程8．3 资料准备8．3．1 招聘管理规定及相关表格8．3．2 招聘测评方案8．4 其他事项8．4．1 招聘信息的查询及报表需求8．4．2 是否存在黑名单管理，对特定应聘人员进行系统自动排查9、保险管理调研9．1 功能调研9．1．1 公司福利保险的主要类型9．1．2 各种保险的缴费比例、基数设置等9．1．3 保险管理和其他模块之间的数据联动关系9．1．4 保险管理是否需要进行数据传输，以及数据传输的主要方式9．1．5 保险管理是否存在银行代发9．2 流程调研9．2．1 各种保险的管理流程9．2．2 保险变动的审批流程9．3 资料准备9．3．1 各类保险的管理规定及相关表格9．3．2 保险档案清单9．4 其他事项9．4．1 保险信息的查询及报表需求9．4．2 是否存在比较特殊的保险项目10、劳动合同管理调研10．1 功能调研10．1．1 公司主要有哪些劳动合同类型10．1．2 劳动争议管理主要有哪些内容10．1．3 劳动合同解除主要哪些因素10．2 流程调研10．2．1 劳动合同订立流程10．2．2 劳动合同解除流程10．2．3劳动合同续签流程10．2．4劳动争议处理流程10．3 资料准备10．3．1 劳动合同管理规定及相关表格10．3．2 各种劳动合同文书样板10．3．3 劳动合同管理台帐10．3．4 劳动争议管理规定10．4 其他事项10．4．1 劳动合同信息的查询及报表需求10．4．2 劳动合同预警提示11、考勤管理调研（含软件中的加班、休假、出差等管理模块）11．1 功能调研11．1．1 公司考勤规则的主要内容及班别定义11．1．2 公司轮休的主要规定11．1．3 公司的休假类别11．1．4 公司出差管理内容11．1．5 公司加班管理内容11．2 流程调研11．2．1 考勤管理流程及11．2．2 休假管理流程11．2．3 加班管理流程11．2．4 出差管理流程11．2．5 调班管理流程11．3 资料准备11．3．1 考勤管理规定及相关表格11．3．2 休假管理规定及相关表格11．3．3 加班管理规定及相关表格11．3．4 出差管理规定及相关表格11．4 其他事项11．4．1 考勤信息的查询及报表需求11．4．2 考勤信息的预警提示11．4．3 考勤管理中的特殊事项12、调配离职管理调研12．1 功能调研12．1．1 公司主要有哪些调配类型12．1．2 公司主要有哪些离职类型12．1．3 调配与其他模块之间的数据联动关系12．1．4 离职与其他模块之间的数据联动关系12．1．5 调配中调出和调入的交接程序12．1．6 调配计划如何制订12．1．7 离职计划如何制订12．2 流程调研12．2．1 调配审批流程12．2．2 离职审批流程12．3 资料准备12．3．1 调配管理规定及相关表格12．3．2 离职管理规定及相关表格12．4 其他事项10．4．1 调配离职的查询及报表需求10．4．2 调配离职查询的预警提示12．4．3 调配离职中的特殊管理需求13、人才素质测评调研13．1 功能调研13．1．1 公司人才素质测评的主要目的是什么13．1．2 公司关注人才素质测评的哪些指标（职业兴趣、管理能力、性格特征、管理风格等）13．1．3 公司员工职业生涯规划的主要途径13．1．4 招聘中如何对应聘人员实施测评13．1．5 公司团队诊断与优化需求13．1．6 公司希望通过员工调查关注哪些内容13．1．7 高级人员测评与普通人员测评有什么区别13．1．8 人才素质测评系统与其他模块的数据联动关系13．2 流程调研13．2．1 人才素质测评管理流程13．2．2 招聘测试管理流程13．3 资料准备13．3．1 公司人员素质状况报告13．3．2 公司已使用的测评试题及相关材料13．4 其他事项13．4．1 测评报告的使用要求13．4．2 人才素质测评的并发需求13．4．3 人才素质测评中的特殊管理需求14、自助服务系统调研14．1 客户最需要哪些信息进入自助服务系统14．2 公司决策层关注的自助服务信息14．3 员工层关注的自助服务信息13．4 自助服务系统的特殊要求15、其他15．1 公司的硬件配置15．2 公司的网络环境15．3 公司员工整体软件操作水平15．4 公司员工对人力资源管理软件的期望及建议15．5 公司是否愿意接受独立于软件咨询之外的有偿管理咨询（仅限于人力资源管理领域）14．6 公司是否使用过其他公司的人力资源管理软件非常感谢贵公司接受我们的调研和访谈！本提纲仅用于项目前期沟通，故没有涉及所有的功能需求！。