商业计划书,花店
花店经营策划书3篇
花店经营策划书花店经营策划书精选3篇（一）标题：花店经营策划书1. 概述- 介绍花店的经营目标和使命，以及选择经营花店的原因和动机。
- 叙述市场分析和竞争状况，以及为什么相信花店能够成功。
2. 目标市场- 描述目标市场的特征，包括人口统计信息、购买力、兴趣爱好等。
- 分析目标市场的需求和购买习惯，以便更好地满足其需求和提供定制化的服务。
3. 产品和服务- 详细描述花店所提供的产品和服务，包括鲜花、花束、盆栽、花篮等。
- 强调花店的特色和优势，例如有机种植、独特的设计风格等。
4. 销售和营销策略- 定义花店的定价策略，考虑成本、竞争对手定价和目标市场的购买力。
- 制定营销策略，包括市场推广、广告宣传、社交媒体推广等。
- 建立合作伙伴关系，如与婚礼策划公司、餐厅等合作，以扩大销售渠道。
5. 运营和管理- 介绍花店的运营流程和管理体系，包括订单处理、库存管理和协调供应链等。
- 讨论人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估等。
6. 财务规划- 制定财务预算和资金计划，包括初始投资、日常运营成本和销售预期等。
- 分析花店的盈利模式和利润预期，以确保经济可行性。
7. 管理风险和问题- 识别和评估潜在的风险和问题，并制定解决方案。
- 讨论应急计划和灾难恢复计划，以应对突发事件和不可预测的情况。
8. 实施计划和时间表- 制定实施计划和时间表，明确每个阶段的目标、任务和时间要求。
- 确定关键里程碑和监测指标，以便及时评估计划的进展和调整。
9. 评估和反馈- 设立评估和反馈机制，以监测花店的经营状况和客户满意度。
- 根据反馈结果进行改进和优化，以不断提升花店的竞争力。
10. 结束语- 总结花店经营策划书的主要内容和目标，强调对未来的展望和期望。
注：以上为花店经营策划书的大致框架，具体内容可根据实际情况作出调整和补充。
花店经营策划书精选3篇（二）一、项目背景和目标近年来，人们对于生活质量的要求越来越高，花艺文化逐渐深入人心。
花店商业计划书
花店商业计划书花店商业计划书一、项目简介本项目拟建立一家花店。
花店是提供鲜花销售、摆放等服务的专门店铺，以满足人们对于鲜花的需求，并提供相关的礼品包装、送花服务等。
目前，鲜花市场需求量大，且具有较高的利润空间，因此本项目具有良好的市场前景。
二、市场分析鲜花作为一种传统的礼品，受到人们的喜爱。
随着人们生活水平的提高，对于鲜花的需求不断增加。
而购买鲜花的人群逐渐年轻化，尤其是网络购物的盛行，使得花店的发展更加具有潜力。
三、商业模式本花店采取线上线下相结合的销售模式。
线下店铺提供实体店面的体验，为顾客提供现场选购和咨询服务；线上平台可以通过网络渠道进行销售，吸引更多的潜在客户。
四、产品与服务1. 产品：本花店主要销售各类鲜花，包括玫瑰、康乃馨、郁金香等。
根据节日和季节特点，定期推出特色花束和礼品套餐。
同时，为了满足不同顾客的需求，还提供花材、花器、装饰等相关产品。
2. 服务：提供鲜花策划、摆放、包装等服务，以及订花、送花等一站式服务。
五、竞争优势1. 产品优势：本花店采用直接采购和合理定价策略，保证产品质量的同时，价格更具竞争力。
同时，不断推出新品和特色花束，满足顾客多样化的需求。
2. 服务优势：本花店提供专业的鲜花策划和摆放服务，确保每一束花的质量和美观。
同时，还提供送花、订花等便利的服务，满足顾客的个性化需求。
3. 品牌优势：本花店将注重品牌建设，通过精心打造品牌形象、口碑传播等方式，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的顾客。
六、运营计划1. 店面选址：选择人流量较大的商业中心或闹区，确保店铺的曝光率和客户流量。
2. 供应链管理：建立稳定的供应商合作关系，确保鲜花的质量和供应的及时性。
3. 售后服务：注重顾客的售后体验，提供售后服务和建立顾客服务热线，及时解决顾客的问题和投诉。
七、财务计划本项目预计投资总额为XX万元，主要包括开店的租金、装修、设备采购、原材料采购等费用。
预计年销售收入为XX万元，年净利润为XX万元。
花卉店策划书模板3篇
花卉店策划书模板3篇篇一花卉店策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[花卉店名称]2. 项目类型：花卉零售、鲜花配送、园艺服务3. 经营理念：提供高品质花卉产品，注重顾客体验，打造独特的花卉文化。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高，对花卉的需求逐渐增加，花卉市场前景广阔。
2. 竞争对手：分析周边竞争对手的分布、产品种类、价格、营销策略等。
3. 目标客户：主要包括个人消费者、企事业单位、婚礼策划公司等。
三、产品与服务1. 花卉产品：包括鲜花、盆栽、干花、花束、花篮等。
2. 特色服务：提供花艺培训、花卉租摆、节日定制花礼等服务。
3. 产品优势：注重产品品质和新鲜度，提供多样化的产品选择。
四、营销策略1. 品牌建设：通过店面装修、宣传品设计等方式打造独特的品牌形象。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、买赠等。
3. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等进行线上推广。
4. 合作联盟：与酒店、婚庆公司等建立合作关系，拓展业务渠道。
五、运营管理1. 店面选址：选择交通便利、人流量较大的商业区域。
2. 店面设计：打造温馨、舒适的购物环境，注重花卉陈列。
3. 人员招聘：招聘专业的花艺师、销售人员等，提供相关培训。
4. 供应链管理：与优质的供应商建立合作关系，确保产品供应稳定。
5. 财务管理：制定合理的价格体系，控制成本，确保盈利。
六、风险评估与对策1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品和服务策略。
2. 竞争风险：加强品牌建设，提升服务品质，保持竞争优势。
3. 成本风险：控制采购成本，优化运营流程，降低经营成本。
七、财务预算1. 初始投资：包括店面租金、装修费用、设备采购、首批花卉采购等，预计[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、房租、采购成本等，预计[X]万元/月。
3. 盈利预测：根据销售收入和成本预算，预测项目的盈利情况。
4. 投资回报：分析投资回收期、投资回报率等指标，评估项目的可行性。
鲜花批发项目商业计划书
鲜花批发项目商业计划书第一部分：商业概述一、项目概述1.1 项目名称：鲜花批发项目1.2 项目背景：随着人们生活水平的提高，对于鲜花的需求也逐渐增加，尤其是在婚庆、节日等重要场合，鲜花作为礼品的需求更是大幅增加。
因此，开办一家鲜花批发项目具有良好的发展前景。
1.3 项目目标：建立一家以批发鲜花为主营业务的公司，为各类客户提供优质的鲜花产品和服务，实现双赢共赢的发展。
二、市场分析2.1 行业背景：鲜花批发行业是一个充满潜力的市场，随着人们对生活品质的追求，对于鲜花的需求也在不断增加。
同时，随着各种节日、庆典等活动的增多，鲜花市场也将迎来更多的商机。
2.2 市场需求：随着经济的发展和人们对美好生活的追求，鲜花成为人们表达情感、传递祝福的重要方式之一，因此市场对于高质量鲜花的需求将持续增加。
2.3 竞争分析：市场上已有不少鲜花批发商，竞争较为激烈。
要在市场中占据一席之地，需要具备一定的实力和竞争优势。
第二部分：项目规划三、项目定位3.1 客户群体：主要面向包括酒店、餐厅、公司、机构等在内的各类客户，提供鲜花批发服务。
3.2 产品定位：提供包括鲜切花、花束、仿真花等多种鲜花产品，并根据客户需求定制不同款式的花卉。
四、产品优势4.1 产品品质：我们将严格把控产品品质，确保提供客户优质的鲜花产品。
4.2 价格优势：由于我们直接和花农合作，可以获得更低的采购成本，从而提供有竞争力的价格。
4.3 服务优势：我们将提供快速高效的服务，保证客户在最短的时间内拿到满意的鲜花产品。
五、财务规划5.1 初期投资：我们计划投资100万元做为启动资金，用于购买设备、原材料、人员工资等方面的支出。
5.2 预期收入：根据市场调研数据，我们预计第一年的销售额可达到200万元，预计第二年的销售额将有所增加。
5.3 盈利预期：根据财务模型分析，我们预计第一年的净利润率为20%，第二年的净利润率可逐渐增加。
第三部分：市场推广六、推广策略6.1 线上推广：通过建立官方网站、社交媒体等多种途径，引流客户，提升品牌知名度。
花卉店创业商业计划书
花卉店创业商业计划书一、商业模式概述1.1 企业简介花卉美化环境，给人带来愉悦的感受。
本花卉店致力于为客户提供高品质的花卉产品及相关服务，满足客户对生活品质的追求。
我们的店铺位于繁华商业街区，交通便利，客流量大，市场潜力巨大。
1.2 产品与服务主要经营花卉产品包括鲜花、盆栽、花束、花篮等，同时提供花卉设计、定制、配送等服务。
客户可根据自己的需求选择不同种类、颜色、价格的花卉产品，并在店内或线上下单购买。
1.3 目标市场主要面向城市中高收入人群和商务客户，以及对生活品质有追求的年轻人群。
我们将通过线上线下相结合的方式，提升品牌知名度和市场份额。
1.4 竞争优势本店的竞争优势主要体现在以下几个方面：一是品牌优势，提供高品质的花卉产品和服务；二是价格优势，与供应商直接合作，降低成本，提升利润空间；三是服务优势，提供定制化服务，满足客户差异化需求；四是地理位置优势，位于繁华商业区，交通便利，客流量大。
1.5 发展规划未来我们将不断完善产品和服务，并开拓更多的销售渠道，扩大市场份额。
同时，加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
最终实现经营规模的扩大和盈利能力的提升。
二、市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高，对生活品质的追求也越来越高，花卉作为一种可以提升生活幸福感的商品，受到了越来越多人的青睐。
尤其是在一些特殊节日或重要场合，如生日、情人节、婚礼等，鲜花成为了人们表达情感和祝福的最佳选择。
2.2 竞争分析花卉市场竞争较为激烈，主要竞争对手有传统花卉店、网络花店等。
传统花卉店经营时间长，有一定的客户基础，但在产品更新、服务创新等方面存在不足；网络花店则销售渠道广泛，但由于产品来源不稳定，质量无法保证。
而我们通过提供高品质产品、定制化服务等方式，不断提升竞争力，赢得更多客户的信赖和支持。
2.3 市场规模根据市场调研数据显示，我国花卉市场规模庞大，在城市中高收入人群和商务客户中有很大的需求潜力。
花店创业的计划书5篇
花店创业的计划书5篇花店创业计划书篇11.1本筹划的目的为有意投资本项目者提供充分的信息。
为本计划将来的经营活动提供根本数据和指导准则。
1.2公司介绍本公司集高档专业茶文化于一体，以“ 传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精巧的环境中体会传统茶气氛，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。
1.3行业背景随着当今世界飞速开展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。
我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的劳累的心灵。
但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。
我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友;在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独;在这里，你可以单独一人，倾听音乐，沉醉在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心;在这里，你可以与家人一起，在音乐的气氛中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消逝，创立一个温温暖谐的家庭气氛;在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情;在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心欢乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功;在这里，我们为你提供一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。
我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。
1.4市场营销市场是由一切有特定需求或欲望并情愿和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。
我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。
花店商业计划书
花店商业计划书商业计划书一、项目概述花店商业计划书旨在构建一家专注于花卉销售的零售店。
我们将提供丰富多样的鲜花和室内绿植，以满足消费者的各种需求。
通过提供高质量的花卉产品和卓越的客户服务，我们将争取成为当地花卉市场的领导者。
二、市场分析1.市场需求随着人们对生活品质的追求不断提高，对鲜花和植物的需求也越来越大。
无论是为了自家布置，还是作为礼品赠送，花卉都具有独特的吸引力和情感表达功能。
因此，花店将能够迎合不同群体的需求，提供个性化的产品和服务。
2.竞争分析目前市场上已经存在一些花店，但大多数规模较小，产品种类和质量有限，且缺乏创新。
我们将通过提供独特的设计花束和特色鲜花，以及与当地花农的合作，来确保产品具备竞争优势。
此外，我们还将注重客户服务，提供定制花束和快速配送等增值服务，以树立品牌形象。
三、经营模式1.产品与服务我们将提供各种鲜花、绿植和花艺装饰品。
可以根据客户需求，制作专属定制花束，并提供节日鲜花礼品套餐。
同时，我们还将与当地花农建立长期合作关系，确保产品的新鲜度和品质。
2.销售渠道除了实体店面的销售，我们还将建立在线电子商务平台，利用社交媒体和网络推广，拓展销售渠道，吸引更多潜在客户。
3.运营管理我们将建立完善的供应链管理系统，确保库存充足，并进行有效的库存控制和物流配送。
此外，我们还将投入一定资源进行市场调研和竞争分析，及时调整经营策略。
四、财务计划1.投资规模花店的启动资金将主要用于店铺租赁、装修、设备采购和初始库存。
预计投资规模为XXX万元。
2.收入预测根据市场需求和竞争分析，我们进行了详细的销售预测。
预计第一年营业额为XXX万元，以后每年将保持XX%的增长率。
3.成本控制我们将严格控制成本，包括租赁费用、员工薪酬、采购成本和运营成本等。
通过建立有效的供应链和仓储物流系统，降低不必要的开支，并提高运作效率。
4.盈利预测根据市场前景和合理的成本控制，我们预计花店将在第三年实现盈利，并在未来几年保持稳定的盈利水平。
花店的创业计划书15篇
花店的创业计划书15篇花店的创业计划书15篇花店的创业计划书1一，项目名称：海上花开花店二，公司项目策化1、花店使命有效得打通销售渠道，以提供产品服务为根本，促进鲜花市场得大发展、我们得海上花开将成为一个可爱得信使，把祝愿与幸福送到千家万户、为人类创造最佳生活环境！2、公司目标服务大众、创建海上花开花店。
本花店将用一年得时间消费者中建立起一定得知名度，并努力实现收支平衡、在投入期仅选择市区作为试点市场，该区市场容量在五万人以上，较有代表性，试点时间为一个半月、当模式成功后，大力推广，并加以电话预定销售、经过3到6个月得运营后再扩张到其余得市场、三，经营环境与客户分析1、行业分析“海上花开花店"就是由在校大学生推出得服务花店，目标消费者定位为一般城镇居民、目标市场得容量将就是相当可观得、盆栽与花卉就是室内必不可少得部分，它即可清洁空气，愉悦心情还可起到养身得作用。
２、调查结果分析本花店对各年龄层居民进行客户分析，主要采取问卷调查与个别访谈得方式、此次我们共发出问卷50份，收回4０份、由于时间有限，问卷数量不多，但还就是从一定程度上反映了广大消费朋友得消费心理与需求、⑴有明显得好奇心理，在创新方面有趋同性，听同事或朋友介绍产生购买行为、⑵购买行为基本上就是感性得，但由于受自身经济收入得影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓得品种、⑶年轻人没有固定得购买模式，购买行为往往随心所欲、⑷接受与吸收新事物得能力强，追求时尚，崇尚个性、⑸影响产品购买得因素依次为：价格，品种，包装，服务等、⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后、３、目标客户分析年轻人购买一般不问价格，在买花数量上倾向于能表达心声，如大多数订购１支（您就是我得唯一），3支（我爱您），19支（爱情路上久久长久），２1支（最爱）等等，在情人节这一天往往订购鲜花、包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展得趋势，对鲜花得质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等、中年人通常在特殊日子如开张，探望病人，婚庆等。
花店商业计划书9篇
花店商业计划书9篇花店商业规划书1一、工程背景各种花诉说千言万语，句句诉说“美妙”，尤其是现在。
随着人们生活水平的不断提高，生活质量不断提高，人们对生活的追求也在不断追求。
鲜花已经成为人们生活中不行缺少的装饰品！近年来，花卉消费越来越富强。
除了花的形状美观，让人赏心悦目，美化家居外，花还能开发人的想象力，让人与人沟通时更含蓄，更有品尝。
这样，我们成立了古都开封花店，以送花为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率来抢占市场，以共性化消费为主题，以鲜花为先导带动其他产品，最终形成了具有品牌优势的“古都开封花店”市场。
很可行。
二、公司工程规划1.供应独特的企业使命有效畅通的销售渠道，以供应产品和效劳为根底，推动花卉市场的大进展。
我们的开封将成为一个得意的信使，向成千上万的家庭传递祝愿和幸福。
为人类制造最好的生存环境！2.公司目标立足开封，效劳开封，辐射中原。
创立一流的花店公司。
公司将在一年内在开封消费者中建立肯定的知名度，努力实现收支平衡。
在投资期内，只选择网站主站所在的金铭广场作为试点市场。
这个地区的市场容量比拟大，有代表性，我们先试试。
假如胜利，我们将扩大市场，开设分支机构。
三、商业环境和客户分析1.行业分析我们的花店面对群众，市场宽阔。
消费对象是一般群众和大学生。
假如以后生意好，市场会扩大到周边县区。
假如我的目标胜利了，目标市场的容量就相当可观了。
2.调查结果分析我公司将以老年人为重点，主要通过问卷调查和个人访谈的方式进展客户分析。
（1）有明显的奇怪心，在创新上有收敛，听同学或朋友介绍产生购置行为。
（2）购置行为根本上是感性的，但由于自身经济收入的影响，购置行为也是理性的，所以一般选择价格较低但浪漫颜色较强的品种。
（3）大学生没有固定的购置模式，购置行为总是很随便。
（4）承受和汲取新事物力量强，追求时尚，崇尚共性。
（5）影响产品购置的因素有：价格、品种、包装、效劳等。
（6）购置行为特别喜庆，一般集中在教师节、情人节、清明节、母亲节、圣诞节和朋友生日。
花店商业创业计划5篇
花店商业创业计划5篇花店商业创业计划5篇有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
那么你知道怎么写创业计划书吗？下面是我给大家带来的花店商业创业计划，希望能够帮到你哟!花店商业创业计划精选篇1一、概况1.创业背景和项目简述都知道做贸易生意是非常赚钱的，可很多人都不知道贸易的销售利润却只有10%不到，而鲜花的销售利润却往往在200%以上，由此可见中国的市场被国外的商人看成是块肥肉是真的，“中国的土地上，在你的脚下遍地是黄金”的确花店的发展，很多专家分析是IT之后世界上最有发展的行业之一。
在大学城，虽然花店零零散散的很多，但没有一家是将多行业联合起来的，因而前景是非常广阔的。
基于大学城内没有一种将鲜花业统一起来做成一种产业链的企业，但我们的花店是将传统花店单一鲜花售卖的模式改变为“茶吧、咖啡厅等休闲服务+售卖鲜花、绿植、礼品”的新模式，并推出一系列主题消费，例如私人定制，爱情银行等。
从而打造一个独具风格的新型花店。
同时实现实体店与网店同步经营的新型花店，因此市场前景非常广阔。
本次创业旨在打破传统花店淡季难生存的局面，我们想要通过这家花店，将活动策划公司，婚庆公司，大型农场，学生群体结合在一起，建立一个利益共同体，利益关联的任何一方为了谋求己方的利益，都不能不在一定程度上保护和顾及其他方的利益，不能不维护他们之间的利益关系，达成一种多赢的局面。
我们可以以更廉价更全面的服务和活动策划公司，婚庆公司合作。
我们可以联合大型农场集体收购鲜花，解决了农场的销售问题，也使我们能够有足够的鲜花布置环境，租赁，出售。
我们可以提供给大学生更多的兼职选择，创业的同事增加就业机会，同时他们也是我们主要的客户。
同时，我们可以租赁大学或者其他公司为会议准备的鲜花，转租给其他需要的公司。
2.创业的机会概述目前国内的花店还远远不能满足顾客的需求，20____年国内花店的年销售量有3亿枝，台湾的花店年销售量12亿枝，日本花店年销售量35亿枝，可见中国鲜花市场的前景十分广阔，且鲜花零售利润可达50%―80%，十分可观。
花卉行业商业计划书
花卉行业商业计划书一、商业定位花卉行业是一个非常有发展潜力的市场，随着人们对生活品质要求的提高，对于室内和室外装饰的需求也越来越大。
本商业计划书旨在创建一家专门销售高品质花卉和相关产品的花店，以满足消费者对美好生活的追求和对花卉品质的要求。
二、市场分析与需求根据调查数据显示，市场上销售的花卉种类繁多，但质量良莠不齐，很难满足消费者的需求。
而且目前市场上鲜花供应链条较长，导致鲜花的保鲜度大打折扣，进一步限制了市场需求。
然而，随着城市化进程的加快和人们对绿色生活的热衷，花卉行业市场潜力巨大。
消费者对鲜花质量和保鲜度的要求越来越高，同时对于更加独特和个性化的花卉产品的需求也日益增加。
三、产品与服务本花店将专注于销售高品质、新鲜的花卉和相关产品，包括鲜花、盆栽花卉、绿植等。
产品将从自己的花卉基地或者当地的优质供应商采购，以确保货源的新鲜度和品质。
店内的鲜花和花卉将保持定期的更新和更替，以确保消费者能够购买到最新鲜、最有品质的花卉。
四、市场推广为了吸引目标消费者群体，本花店将采取多种市场推广策略。
首先，在开业初期将进行多种营销活动，包括开业庆典、优惠促销等，吸引更多的顾客前来购物。
其次，通过精心设计的店内陈列和装饰，营造温馨、舒适的购物环境，吸引顾客停留时间和购买欲望。
五、财务计划根据市场调研和预测，本商业计划书预计初始投资金额为X万元，用于花店的装修、设备采购、货品进货等费用。
而后的经营成本包括租金、员工工资、水电费、采购成本等，预计每月支出为X万元。
而预计的月销售额为X万元，年销售额为X万元。
在考虑到各项费用后，预计本花店的每月盈利为X万元，年盈利为X 万元。
而根据市场前景和市场需求的发展趋势，本商业计划提出了在两年内开设分店的计划，以进一步拓展市场份额和增加销售额。
以上是本商业计划书的主要内容，我们将借助市场需求和产品优势，力争成为当地花卉行业的佼佼者，并为消费者提供高品质和个性化的花卉产品与服务。
花店的商业计划书
花店的商业计划书商业计划书：花店一、业务概述花店是一个经营鲜花、盆栽、花束、花篮等的零售店。
我们的花店将提供各类鲜花和花艺设计服务，以满足顾客的特殊需求。
我们希望通过提供优质的产品和服务来赢得顾客的信任和忠诚度。
二、市场分析1. 市场潜力随着人们生活水平的提高，鲜花成为了越来越多人的购买选择。
同时，花店的存在也满足了人们对于美好生活的追求。
因此，花店市场有着巨大的潜力。
2. 市场竞争花店市场竞争激烈，主要来自其他花店和超市的鲜花销售。
为了脱颖而出，我们将以高品质的产品和创新的花艺设计服务作为差异化竞争的策略。
三、商业模式1. 产品和服务我们的花店将提供各类鲜花和相应的配套服务，如花束定制、花艺设计、花材销售等。
同时，我们也将提供送货服务以方便顾客。
2. 渠道我们将通过实体店面和在线销售渠道来销售我们的花店产品。
实体店面将提供消费者现场购买和咨询的服务，而在线销售则可以更快捷地响应顾客的需求。
四、运营计划1. 人员组织我们将聘请一支专业的花艺师团队来保证产品的质量和设计服务的优势。
此外，我们将聘请销售员工和送货员工来提供良好的顾客服务。
2. 供应链管理我们将与优质的供应商建立合作关系，以确保产品的鲜度和质量。
同时，我们还将制定科学的库存管理方案，以避免库存积压和产品浪费。
3. 营销策略我们将通过多种渠道进行宣传推广，如线上线下广告、社交媒体宣传等，以提高品牌知名度和吸引顾客。
另外，我们还将与婚庆公司和商业活动主办方等建立合作关系，以扩大客户群体。
五、财务计划1. 初始投资我们的初始投资主要用于租赁店面、购买设备、采购存货和广告宣传费用。
初始投资金额为XXX万元。
2. 收入预测我们预计将在开业后的第一个年度实现XXX万元的营业收入，年增长率预计为X%。
3. 成本管理我们将严格控制采购成本和运营成本，以提高盈利能力。
同时，我们将定期进行财务分析和预测，以及定期进行成本核算和优化。
4. 盈利预测我们预计在第三年实现盈利，预计年盈利金额为XX万元。
创业计划书花店商业模式
创业计划书花店商业模式一、商业模式概述花店是一个专门销售鲜花、花束和花卉的店铺，主要经营鲜花的销售和花艺设计服务。
在当今社会，随着人们对优质生活的追求不断提高，送花已经成为一种常见的社交礼仪和表达情感的方式。
因此，开设一家花店是一个非常吸引人的商业机会。
本文将介绍一家花店的商业模式，包括市场定位、产品定位、销售渠道、盈利模式等方面。
二、市场定位1. 目标市场：我们的目标市场主要是城市中高收入群体、商务人士、白领、读者和时尚人士等有消费能力和情感需求的群体。
2. 市场需求：消费者对于鲜花的需求主要包括：送礼、情感表达、庆祝节日、装饰家居等方面。
3. 竞争分析：花店的竞争对手主要包括其他花店、超市、网上花店等。
我们的竞争优势在于产品的优质、价格的合理以及独特的花艺设计能力。
三、产品定位1. 主打产品：我们的主打产品是各种鲜花、花束和花卉，包括玫瑰、康乃馨、郁金香、百合等常见的花卉。
2. 特色产品：除了常规的花卉产品，我们还将推出一系列特色产品，例如定制花束、创意花器、季节限定花束等，以满足不同消费者的需求。
3. 服务：我们还提供花艺设计、配送服务、花束定制等增值服务，提升消费体验。
四、销售渠道1. 实体店面：我们将在繁华商业区开设实体店面，以便向顾客展示产品、提供咨询和销售服务。
2. 线上渠道：我们还将建立线上销售平台，为消费者提供便捷的购买渠道，并提供送货上门的服务。
3. 合作渠道：我们还将与酒店、餐厅、礼品商店等进行合作，扩大销售渠道和影响力。
五、盈利模式1. 产品销售：通过销售鲜花、花束和花卉等产品获取利润。
2. 服务收费：通过花艺设计、配送服务等增值服务收取费用。
3. 品牌授权：通过品牌授权获取一定的授权费用。
4. 合作分成：通过与合作伙伴合作分成获得利润。
六、市场推广1. 广告宣传：通过广告投放、传单派发、户外广告等方式进行市场宣传。
2. 社交媒体：通过社交媒体平台（微信、微博、抖音等）开展线上推广活动。
花店创新创业计划书范文(5篇)
花店创新创业计划书范文(5篇)花店创新创业方案书(7篇)在我们如今的生活里，鲜花店越来越多，假如我们要开一个花店，那么先做好花店的创业方案书吧。
以下是我整理的花店创新创业方案书范文(5篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。
第一篇: 花店创新创业方案书一、项目背景花店是漂亮幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。
漂亮的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美妙，特殊是现在随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不行缺少的点缀。
花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互沟通时更含蓄，更有品位。
我从小就喜爱花艺，所以长好大了就特殊想能拥有一个属于自己的花店。
花店创业也是我追求的一种抱负。
二、花店定位我的花店叫做诗语花店，一个好的名称更能吸引别人的留意。
花儿是美妙而又温顺的象征，“诗语”寓意着花儿更多的内涵，表明白花儿像诗一样韵味无穷，同时也像吴侬软语一样甜蜜温顺，给人以无限遐想的空间。
我把诗语花店定位于我们徐州市睢宁县的九月广场旁边，由于这里人流量最多，而且经济富强，四周还有住宅区，地理位置占有特殊优势。
同时就目前而言，九月广场四周没有花店，诗语花店缺少竞争对手，这也是我们的优势之一。
毗邻九月广场还有三家医院也成为了我们最大的消费群体。
经营范围定位：主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，由于刚开头的缘由，所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。
三、项目介绍与卖场布置我们诗语花店经营各种花卉，鲜花，盆花，干花，插花都有，经营范围较广。
主要是面对社会大众群体尤其是对买花送人这一消费群体。
一个几十平方米的店面要布置好基本所求。
门外处，用六束大的花篮分两行匀称摆放在门市两侧，以吸引顾客眼球;大门处上面，摆放一个较大的合适的横幅条，让顾客醒目;进门内处右侧边是收银台，有特地的电脑、打印机、传真机等设备;旁边有一个客桌，供顾客商谈和休息等;中间为员工工作区，以设计花等工作;墙壁的三面，较上部分设为橱窗，橱窗里面放着鲜花、花篮、花瓶等标本设计，较下部分放着一些综合设计的花体和备用的鲜花、花瓶、花篮等，能看能摸，让顾客切身感受体会。
商业计划书花店
商业计划书花店鲜花店的运营窍门取决于鲜花店卖的不但是花，而大量的是为顾客给予高质量的插花花艺著作和插花设计服务项目。
坚信有很大的市场前景，那麼，花店的商业计划书该怎么写呢?花店商业计划书篇一：许多大中小型的或是是第一次自主创业的小伙伴们，在挑选创业好项目的情况下，通常都是会把眼光集聚到鲜花店上。
可是，该如何开花店，开花店有什么对策和方法，盈利究竟有多少，项目投资必须是多少，这种也许是沒有多方面的去掌握的，下边就看看这一份鲜花店商业计划书吧。
不一样级别的鲜花店，其项目投资成本费差别也非常大。
花束自身的成本费较低，一次性拿货的总数较少，因此早期的项目投资较小。
鲜花店的项目投资主要是集中化在店面的租用和室内装修上。
假如开的鲜花店经营规模很大、格调高雅，那麼就必须再再加上一间库房。
价格昂贵的商铺房租、巨大的装修预算、专业技术人员的培训费和薪酬及其很大的周转资金算在一起就必须10余万元。
可是自然，假如仅仅中小型的花店，那麼几千块还可以的。
鲜花店的长期投资：花束零售盈利一般在50%―80%中间，这一盈利是十分丰厚。
可是因为花束非常容易凋谢，因此它的耗损率非常大。
因此中等鲜花店一般要一到2年才可以取回成本费。
花店经营风险性花店是一种小投资风险性小的运营模式，但并不表明它彻底沒有风险性，其风险性反映在：花束的维护保养难。
开花店难以避免的会遇到花束的耗损难题，因而如何保养好花束，减少花的耗损就看起来十分关键。
假如维护保养工作中做得不太好，耗损过大，便会资金紧张。
淡旺季的消费者少。
假如不可以在淡旺季寻找新的营销渠道，维持一定的消费者量，那麼鲜花店很有可能无法保持。
运营鲜花店对策：插花设计是立店之本。
鲜花店的运营窍门取决于鲜花店卖的不但是花，而大量的是为顾客给予高质量的插花花艺著作和插花设计服务项目。
因而，做为经营人就很必须对职工开展专业培训。
此外，由于现如今大家对插花花艺著作的爱好不尽相同，因此量身订做是鲜花店发展趋势业务流程的方位。
开一家花店的,商业计划书之财务分析部分
财务分析一、资金需求分析花店预计前期投资如下：表7-1 初始投资资金需求单位：元长期待摊费用=58000元低值易耗品= 2500元二、资金投入计划公司预计注册资本25万元，其具体的资金来源和股本结构如下：表7-2 公司资金来源表单位：元p图7-1公司资金来源比例图在股本结构中，创业团队投资5万元，风险投资方面我们打算吸引1-2家风险投资共同入股，筹资10万元以化解风险，另向银行贷款10万元，为期2年(金融机构2年期银行贷款利率为5.4%）。
三、投资收益预测营业额为2100元/天，年收入756000元租金是8000元/月，96000元/年267元/天花材成本151200元/年420元/天则利润约为1413元/天全部员工工资11000元/月，约为367元/天水电费为600元/月,20元/天，减去一天员工的全部工资和水电费共计387元，全部员工工资11000元/月，约为367元/天水电费为600元/月,20元/天，那样一天有1026元利润收入，则一个月有30780元的利润额。
一年12个月有369360元的利润额，则4个月左右就可以回本了。
由于前期投入很多宣传，花费在而且是大学城的第一所花艺工作室，前期的宣传——营销广告、请代言人拍宣传照宣传手册、网上以及实体推广花艺工作室，网站宣传口碑会很好，让大学生都了解甚至改变他们对于买花送人或是自己装饰室内的消费观念。
当然我们还有一些固定的消费者，我们每天都有一段短时间大概在2个小时的插花课，大学城例的学生都可以参加，就付一定的花材费用，每天网上订花也会有很多，网上订花至少30束，店面里每天至少能卖出20束花，花车的制作、上门插花、鲜花租摆等等。
预期将会有更多的消费者前来消费。
假设第二年消费者增加12%，当然我们的花的定价是保持不变的。
第三年消费者增加8%，第四年消费者增加10%,第五年消费者稳定保持在第四年的数值运用最好最牛的网络宣传、微信订阅号、京东、淘宝、校园网购APP，我们的消费者越来越多，买花送人成为一件稀松平常的事，并且知道大学城就这一家规模较大的花艺工作室。
商业计划书花店环境分析
商业计划书花店环境分析花店是一种服务业商铺，主要经营鲜花、盆栽和花卉相关产品，为顾客提供鲜花销售、花束定制、花卉配送等服务。
在撰写商业计划书时，进行环境分析是非常重要的一部分，有助于帮助创业者更好地把握市场动态、了解竞争格局以及判断经营商机。
下面是花店环境分析的一些重点内容。
一、宏观环境分析：1.经济环境：花店属于生活消费品行业，受到经济形势的影响较大。
当经济景气度较高时，人们愿意花费金钱购买鲜花来照顾自己的情感需求，花店的销售额也相对较高；而在经济不景气时，人们会减少对鲜花的购买，花店的销售额可能会下降。
2.社会文化环境：随着人们收入水平的提高和生活水平的改善，对于生活质量和情感需求的追求也日益增加。
鲜花作为表达爱意、庆祝节日、烘托场景的工具，在社会文化中扮演着重要的角色。
因此，花店受到社会文化环境的影响相对较大。
3.科技环境：科技的发展对花店具有一定的影响。
随着电子商务和移动支付的兴起，消费者可以通过互联网进行在线订购，并通过手机支付完成交易。
这种科技的应用使得花店的销售渠道更加广泛，也增加了消费者购买的便利性。
二、行业竞争环境分析：1.竞争对手分析：花店行业竞争激烈，竞争对手主要包括其他花店、超市、便利店等。
需要对竞争对手的规模、产品特色、价格策略等方面进行评估和分析，以制定相应的竞争策略。
2.供应链分析：花店销售的鲜花主要通过供应链从产地到零售商进行配送。
需要对供应商的信誉度、产品质量、供应能力等方面进行评估和选择，以确保能够提供高质量的产品。
3.市场需求和消费者分析：需要调查研究当地市场对于鲜花的需求情况，了解消费者的购买习惯和偏好。
例如，有些人更注重花朵的新鲜度，有些人更注重花束的包装和创意。
通过了解市场需求和消费者偏好，可以更好地满足消费者的需求。
三、内部环境分析：1.经营模式和产品特色：花店的经营模式可以有实体店和网上店两种形式，也可以两种形式同时进行。
在制定经营模式时，需要考虑到所选模式的成本、运营风险和市场需求。
花店的商业计划书
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高工作效率，我们将对团队结构进行优化：
（1）根据业务需求，调整部门设置，明确各部门职责；
（2）合理分配人力资源，确保团队成员在各自岗位上发挥最大价值；
（3）建立高效的决策机制，减少决策层级，提高决策速度；
（4）加强对团队成员的激励与考核，提升团队整体执行力。
（2）总结全年工作，为下一年度工作计划提供依据；
（3）提升品牌知名度和美誉度。
4.设定个人成长目标
针对团队成员，设定以下个人成长目标：
（1）店长：提升领导力，提高团队管理水平；
（2）花艺师：提高创新意识，掌握市场趋势，提升产品研发能力；
（3）销售人员：增强市场拓展能力，提高销售业绩；
（4）全体员工：提升自身综合素质，提高服务水平，为顾客提供优质服务。
（2）花艺师在产品研发方面有创新意识，但部分作品市场接受度不高，需继续努力；
（3）销售人员在线上营销方面表现较好，但线下拓展能力有待提升。
5.挖掘工作中的亮点与不足
亮点：
（1）线上线下营销相结合，提高品牌知名度；
（2）拓展新的销售渠道，增加销售额；
（3）团队成员积极向上，具备较强的团队协作精神。
不足：
（2）加大线上营销力度，提高品牌曝光率；
（3）提升线下店面形象，提高顾客进店率；
（4）加强员工培训，提高服务质量。
2.总结实际完成情况及成果
经过一年的努力，我们取得了以下成果：
（1）销售额同比增长18%，距离目标还有一定差距，但整体趋势向好；
（2）成功拓展2个新的销售渠道，分别为企业合作和社区团购；
2.加强团队培训，提高团队综合素质
我们将加大团队培训力度，提高团队综合素质：
花店创业计划书3篇
花店创业计划书第一篇：市场分析和定位1、市场分析近年来，随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，花卉市场呈现出不断扩大的趋势。
据了解，目前在我国大城市，如北京、上海、广州等地，花卉市场年生意额已达几亿元，每年还呈现出10%以上的增长率。
沿海地区，如福建厦门、浙江杭州、江苏南京等地花卉市场也非常火爆。
可以看出，花卉市场前景广阔，具有巨大的商机。
2、定位本花店主要面向城市中的家庭、企事业单位、酒店、餐厅等单位和个人。
作为一家刚刚起步的中小型花店，我们将以市场占有率为主要目标，以“品质、服务、效益”三位一体的经营理念为指导，树立良好的企业形象，为广大客户提供贴心、细致、高效的服务。
我们将产品质量作为企业的立身之本，坚持采购优质花卉材料，加工制作精美、花艺时尚独特的产品，满足不同需求；同时，依托互联网平台，为客户提供快捷、便利的购买服务。
3、竞争策略我们将制定出一套完整的市场竞争策略，采用多方位战略布局，提高市场占有率。
其中包括：（1）货品质量保证：花卉的质量对于客户来说是能否继续购买和推荐的重要因素，所以我们将对货品质量进行360度全方位保障，确保花卉没有病虫害。
（2）价格保险：我们不仅在质量上进行提高，还将在价格方面谋求客户的满意，目的便是提高客户的购买欲望和持续性。
（3）快捷配送：当今科技的快速发展已经让人们生活变得更加便捷，为满足客户的需求，我们要保证花卉的快速配送，保证及时快捷，满足客户的需求。
（4）完善的客户服务：我们要将客户服务视为企业最重要的事情之一，真诚对待每一个客户，让客户感受到高品质的服务，这是我们最基本的需求。
第二篇：运营计划1、品牌推广计划品牌是企业日积月累建立起来的，所以，我们要在日常经营中注重如何营造品牌文化。
我们将从以下几个方面进行品牌推广：（1）互联网推广：我们将在互联网上建立自己的品牌形象，加强“品牌“效应的利用和推广，通过线上活动的组织来扩展客户资源。
创建完美的微信公众号，做到快速反应，销售渠道多样化。
花店商业计划书
目录1.项目概述 (2)2.产品分析 (3)3.商业模式 (4)3.1价值主张 (5)3.2目标市场 (5)3.3用户研究 (5)3.4营销手段 (6)3.5生产方式 (7)3.6配送方式 (8)3.7核心资源 (8)4.竞品分析 (9)4.1竞品概述 (9)4.6对花语花情的意义与思考 (12)6.团队行业分析 (13)7.财务数据 (14)7.1成本项目构成（期初） (14)7.2收入项目构成 (14)7.3利润预测 (15)8.融资计划 (15)9.风险分析 (16)9.1项目风险 (16)9.2应对风险的措施 (18)1.项目概述以互联网市场为基础, 打造一个校企合作的专业化干花平台, 开拓干花市场的市场占有率。
我们主要采用的是线上线下相结合, 选择干花为货物来降低投资成本, 我们接受订单, 批发市场和网上批发市场提供货源, 努力用较低的成本赢取较高的利润, 把祝愿和幸福送到顾客。
通过分析消费过程可以发现, 众多购花消费者选择线上（淘宝、美团）和附近鲜花店购买干花, 而学校附近并没有主要贩卖干花的店铺。
基于此, 本次竞品分析着重对购花需求和渠道进行分析。
2.产品分析近10年多来, 世界花卉业以年平均25%的速度增长, 远远超过世界经济发展的平均速度, 花的利润高、市场大, 是世界上最具有活力的产业之一。
我国的花销售额2003年为40.9063亿人民币, 到2009年达到500亿, 增长迅速。
随着网络的进一步普及和电子商务的高速发展, 越来越多的人们开始选择在网上购物, 这包括日常消费品的购买和赠送礼品的购买, 而在网上订购礼品, 可以由商家直接将礼品运送给收货人, 既节省了亲自去商店挑选礼品的时间, 又免去了一些当面赠送礼品的不便之处。
在众多礼品中, 花无疑是人们的最佳礼品选择之一, 几乎可以在任何节庆或特殊场合作为礼品赠送, 而网上订购花具备了省时、省事、省心等特点, 从而受到越来越多人的欢迎。
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商业计划书,花店篇一：花店的商业计划书 (5000字)在当今竞争激烈的商业环境中，任何企业的成功取决于一个明确定义和构建的商业计划。
很多企业家失败，因为他们没有计划，然后仔细设立业务。
因此，在这个新的合资企业，渗透和赢得市场秩序，认真进行了研究。
研究范围包括社会，经济和市场条件，以及作为企业创始人的财务和管理能力。
通过这项研究，被确定的商业机会- 它是建立企业开花店。
一份详细的商业计划是开发来实现这个机会。
该计划涵盖的三年期间，在综合营销，生产，组织和财务计划的制定精矿。
这些计划的所有重点就如何建立在客户中的品牌知名度和公司的形象，如何开拓出一个巨大的市场利基在一，两年的运作，以及如何得到一个增加市场份额，并在市场上的坚定立场。
由于这项业务计划是建立在研究的实际情况和其他业务的外国和本地公司准备开发计划提供参考依据，它是理论与实践相结合，从而有望为新的合资企业有用。
二．业务描述1.一般的创业描述。
我们花店的普通合伙公司,有四人合资，投资总额约2万元。
公司的设立和运作依据公司行为规范和中国的法律。
公司主要是对鲜花和各种各样的手工花的零销售。
本公司生产的产品包装是漂亮精致的。
与其他公司合作,为他们提供花朵来装扮他们的宴会,开幕式及其他隆重的场合。
本公司生产的产品稳定的质量符合国际、国内标准、设计精美的包装。
2.项目背景。
千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着美好,特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.因此我们创办实体店及网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有分岔的花园品牌优势的市场.是十分可行的。
开个花店,一方面的工作氛围,这是天天开满鲜花的心情非常愉悦;另一方面,食用黄花的水平越来越多,喜欢的节日,亲戚和朋友,花是给人选择。
日子越来越好,送花人自然会开始增长。
开个花店一定不错。
3 .企业目标与潜力。
短期目标的公司开辟一条重要的利基在一年或二年的运作。
长期目标达到公司在市场里的头寸以吸引更多的顾客,增加市场占有率超过10%。
尽管规模不大,我们将会拥有我们固定的商品供给和客户。
我们将会拥有我们自己优势,比如绝对鲜花、态度好,品种多样。
小有限的利润。
公司可以慢慢成长。
意识的提高买花,多一点,更多青年,并提高人民的生活水平的时候,花店的生意将会变得越来越好。
4 .独特的产品与服务。
①运送快。
在顾客订单下来,以最快的速度把鲜花送出。
我们有一花人员送货上门,风雨无阻。
②保证是鲜花。
不仅花在商店里,而且客户的大订单,我们将保证新鲜的花。
如鲜花并不新鲜,我们绝对替换。
③精美包装并赠送小礼物。
每一束花我们都将亲自包装好,并提供给小礼物,比如说一张附有温暖话语的卡片。
㈠研究和分析 1.市场环境分析我国花卉业从20世纪80年代开始起步，90年代进入快速发展期。
据有关部门统计，目前我国花卉种植面积为万公顷，年销售总额达163亿人民币。
特别是近几年，随着我国国民经济的快速发展，我国花卉业的发展速度也明显加快。
在广东、云南、广西、上海等地，花卉业已经发展成为当地的一项支柱产业。
参加99昆明世博会花卉研讨会的200多位中外花卉专家预言，21世纪的花卉大国将在亚洲出现，而且主要是中国。
花卉的发展必将推动鲜花业的发展。
分析swot分析是指对企业的优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）进行综合分析与评估，从而选择最佳经营战略的一种方法。
（1）优势鲜花成本低，净利润较高。
鲜花价格走中低档价格策略，与同类花店价格相比有较大幅度的降低从这一点上来说，我们有价格竞争优势。
我们既有实体店又有网店，有了稳定的客户群后，顾客可以直接网上订购，方便快捷。
随着网络的迅速，网上有相对多的消费群体。
特别是伴随互联网长大的80后和90后。
实体的花店市场就不必多说了，网上花店也有一定的优势。
而且不论是在什么节日有一个鲜花需求量很大，我们存在着营销优势、物流配送优势。
（2）劣势鲜花容易枯萎，很难挽救，所以许多花卉必须丢掉。
鲜花的价格有较强的季节性，特别在节日价格浮动较大，由于资金紧张，致使宣传等市场促销活动不到位，在一定程度上影响了知名度，目标受众认知程度相对较低。
简言之，在节日的时候有很多人购买，但在平常时期，很难卖出。
（3）机会我们的花店开设在大学城，有一群活力四射，崇尚个性与追求浪漫的消费群体。
他们对于鲜花的意义解读到位，尤其是在节假日，会有很多的学子会通过鲜花来表达自己的情感。
我们的网上鲜花价格与同类相比较低, 花的种类丰富, 分类明确，容易找到自己所需的花的种类。
(4)威胁花店威胁与消费欲望减低，实体花店与虚拟网店暴增造成的冲击，竞争力大！做广告宣传之类的效果可能不明显，消费者不能直接看到、触摸到花。
可能持有怀疑、观望态度。
3. 市场细分与目标消费群选择（1）市场细分市场细分，就是企业要根据市场需求的多样性和购买者行为的差异，把整个市场（即全部用户）划分为若干具有某种相似特征的用户群（即细分市场），以便执行目标市场营销的战略和策略。
细分市场三类群体为, 大学情侣一族：是因为鲜花的定价一般在几十元左右，消费不高，大学情侣可以在轻松的消费中享受浪漫。
年轻朋聚一族：大学正值年少轻狂，很多朋友间经常地联络、聚会，对于彼此之间偶尔送上一束鲜花，既温情又亲切。
办公室上班族：因为鲜花是装饰办公室的理想产品，广大学子可以在重要或平时的节假日时给尊爱的老师捧去一束鲜花，表达感恩之情。
（2）目标市场对任何企业而言，并非所有的环境机会都具有同等的吸引力，由于资源有限，也为了保证资源有效，企业的营销活动必然局限在一定的范围内，确定具体的服务对象，即选定目标市场。
企业选择目标市场是在市场细分的基础上进行的，通过分析细分市场要求满足的程度，去发现那些尚未得到的满足的需求，相应确定准备为那些细分市场服务。
我们花店现阶段的目标市场是主要集中在20~40岁的人群。
主要以大学生为主，他们接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。
㈡营销策略分析 1.产品策略 (1)产品介绍花，是一种美的植物，无论在什么环境中都能散发出它高贵的气质。
在节日的时候，送上一束鲜花，带上一句问候，给朋友的心里增添了无比的温暖，尤其是在社会迅速发展的今天，花的用途随之也越来越广，无论是企业开张，节日庆典，联欢晚会，家居摆设，还是走访亲戚，就连食品中，也能出现它的踪影。
花，总是以不同的身份和不同的气质出现在不同的场合，给人们增添诸多欢乐。
（2）产品分类主要分为：情人节鲜花、生日鲜花、教师节鲜花、慰问鲜花、祭奠鲜花、商务鲜花等。
①情人节鲜花：当代的众多大学生追求时尚与浪漫，在情人节之际更是凸显无疑，依据大学生的浪漫心理，在情人节，这个独特的节日里，鲜花的需求量比较大。
②生日鲜花：每天都有人生日，所以生日鲜花永远也不会冷却于市场，也没有谁能把这块市场的大蛋糕一口吃掉，据有关调查分析，在生日上收到鲜花的主要是女性朋友，所以我们可以针对女性来设计适合她们的生日鲜花。
③教师节到了，给老师送一束鲜花，是许多学子表达感恩之情的最好也是最直接的方式。
，送花是很有讲究的，送不同的鲜花，你将向你的老师表达一种不同的含义，本店将会为不同学子的需求提供更加细致的花种分类和介绍。
④慰问鲜花：慰问鲜花主要用来探访慰问的场合，慰问鲜花的设计会给人一种有活力，温暖、积极的感觉。
⑤祭奠鲜花：祭奠鲜花的需求量也非常大，祭奠的人每天都有，而且在现实当中的花店很少会有祭奠的花买，这种花主要以白色为主。
此项分类主要是针对大学城周边地区而言。
⑥商务鲜花：这种产品主要用于商务场合，例如：接待贵宾，会场装饰，服装装饰等等。
商务鲜花在大学生中购买较少，但是对于教师及周边商务人员而言，还是有很大的市场的。
2.品牌策略花店开设初始，我们便非常重视品牌。
我们采取主副品牌策略，主品牌是“风递幽香花店”，目的是为了吸引尽可能多的年轻人；副品牌是下了一番功夫的，如“水晶恋情”、“亲情花递”等等，目的是为了表达产品的优点与个性形象，营造典雅的个性氛围，传播快捷，符合目标市场消费者的消费需要。
3.定价策略我们的花店鲜花价格走中低档价格策略，在原料、包装、服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足，具体将采用两种定价策略：对于数量较少的包装，如1支玫瑰普通装，采取尾数定价法，如定为元人民币，主要满足消费者求廉心理。
对于数量较多的包装，如20支以上的玫瑰，采取整数定价法，21支定为29元，价格中包含吉祥数字，目的是为了满足消费者求名心理。
4.分配战略⑴公司地点零售利润在花卉业中可达50％-80％，零售利润足以满足一个月的房租水电、员工工资、税收开支等。
从这个角度考虑，店址在医院、酒店、影楼或娱乐城旁，可避免6～9月淡季对整个业绩的影响，二是从扩展批零业绩的提高考虑，因为批发利润大概在10％～30％之间，可将店址选择在花卉市场批发一条街，或花店比较集中的街区。
另外在选址时还要考虑房间的门窗是否足够大，将来换成玻璃门窗，以展示花店内部的容颜。
在9月至第二年5月的旺季，所有的花店，买花者都是你的客户，由于顾客购物的从众心理，批发货量大、价格便宜，你会争取到许多别人得不到的生意。
同时，别的花店也是你的批发客户。
⑵渠道建设就目前来看，我们的花店主要是与一级批发商建立业务关系。
选择批发商时，一般考察其经营业绩、信誉、合作态度、供货是否及时等方面。
要与批发商签定合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见，配送员在任何一家网点取花价格都是一样的，并且一般在半月至一月内结算。
5.促销策略⑴广告1、广告的目标: 客户的满意，是广告的最终目标。
2、目标市场策略我们花店主要提供鲜花、礼品及相应的服务，目前的配送能力范围为花店周边区域。
通过对本花店的客户进行的有奖问卷调查显示，实际花店的目标市场中20～40岁的人群占90%大专以上教育程度的占85%，具有上网习惯的占89%，月收入在1000～10000元的占70%，能接受网上支付方式的占73%。
因此我们花店现阶段的目标市场是主要集中在20~40岁的人群。
3、进行广告创意及策略选择要有明确有力的标题：广告标题是一句吸引消费者的带有概括性、观念性和主导性的语言。
简洁的广告信息：花之韶华，解说心语。
发展互动性：如在网络广告上增加游戏功能，提高访问者对广告的兴趣。
⑵促销宣传策略走的是低成本、高产出的方式。