企业银行公司合规绩效考核制度

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银行支行绩效工资考核分配规章制度方案绩效工资

银行支行绩效工资考核分配规章制度方案绩效工资一早起来，我就开始构思这个方案，毕竟这关系到银行支行的整体绩效和员工的积极性。

嗯，就从绩效工资考核分配的背景说起吧。

1.背景分析近年来，随着金融市场的不断发展，银行业竞争日益激烈。

为了提高银行支行的经营效益，激发员工的工作积极性，我们决定制定一套科学、合理、公平的绩效工资考核分配制度。

2.目标设定我们的目标很明确：通过绩效工资考核分配制度，让员工明确自己的工作职责，提高工作效率，实现银行支行的业绩增长。

3.绩效考核体系（1）考核指标我们设定的考核指标分为四大类：业务指标、服务指标、合规指标和团队协作指标。

业务指标包括存款、贷款、中间业务收入等；服务指标包括客户满意度、服务质量、服务效率等；合规指标包括风险控制、合规操作等；团队协作指标包括团队协作能力、沟通能力等。

（2）考核权重根据各项指标的重要性，我们设定了不同的考核权重。

业务指标占比40%，服务指标占比30%，合规指标占比20%，团队协作指标占比10%。

（3）考核周期考核周期为季度，每季度进行一次绩效考核。

4.绩效工资分配（1）绩效工资总额绩效工资总额根据银行支行的经营业绩、成本控制等因素确定。

原则上，绩效工资总额占员工工资总额的30%。

（2）绩效工资分配原则按照“多劳多得、优劳优得”的原则进行分配。

具体分配方式如下：①业务指标：根据各项业务指标的完成情况，按比例分配绩效工资。

②服务指标：根据客户满意度、服务质量、服务效率等指标，按比例分配绩效工资。

③合规指标：根据风险控制、合规操作等指标，按比例分配绩效工资。

④团队协作指标：根据团队协作能力、沟通能力等指标，按比例分配绩效工资。

（3）绩效工资发放绩效工资在考核周期结束后，根据考核结果发放。

对于考核不合格的员工，将扣除部分或全部绩效工资。

5.激励措施（1）设立优秀员工奖对于表现优秀的员工，设立优秀员工奖，以表彰其在业务、服务、合规等方面的突出贡献。

（2）晋升机制建立晋升机制，为员工提供职业发展空间。

公司绩效考核管理办法

公司绩效管理制度第一章总则第一条为构建公司（以下简称经投公司）员工绩效考核管理体系，提高公司绩效管理市场化水平，调动员工工作主动性、积极性和创造性，提高工作效率，体现差异化薪酬管理机制，根据国家法律法规、河南省国有企业收入分配相关政策，依据殷都区区属国有企业现有薪酬绩效实际，制定本制度。

第二条绩效管理基本原则(一)制度化原则：建立科学的绩效管理体系，规范绩效管理工作；(二)公开化原则：考核内容、考核程序、考核结果全公开；(三)客观化原则：以事实数据为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；(四)动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。

(五)绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

第三条适用范围本制度适用于经投公司中层管理人员、专业技术人员、行政管理人员。

挂职历练干部不在公司领取薪酬。

各子公司可参照本制度自行制定各公司绩效考核管理制度，报经投公司批准后执行。

第二章绩效管理组织第四条绩效管理机构（一）党组织会议1.负责审议员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审议年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。

（二）董事会1.负责审批员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审批年度员工绩效考核结果及绩效考核结果应用方案。

（三）经营层1.负责审核员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责参与审定分管部门员工的绩效评价；3.负责审核年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。

（四）综合部1.负责制定员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责组织实施员工绩效管理程序，包括个人绩效计划的制定与调整、季度考核、年度考核等；3.负责组织绩效面谈，受理员工绩效申诉；4.负责提供绩效管理相关培训；5.负责汇总季度、年度员工绩效考核结果，编制绩效结果应用方案。

商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)

商业银行经营管理绩效考核办法（2023年版）目录第一章总则 (3)第二章考核指标的设置 (4)第三章计分方法 (4)第四章考核管理 (5)第五章考核结果评价与应用 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为增强金融服务实体经济能力，有效落实发展战略，发挥绩效考核的导向作用，根据制度办法、总行、省行相关规定以及年度经营计划，制定本办法。

第二条绩效考核遵循以下原则：（一）全面管理。

尊重市场规律、行业规律、价值规律，发挥绩效考核指挥棒作用，从经营效益、发展转型、风险管理、合规经营、社会责任五个方面，对各市分县区支行的经营成果和管理水平进行全面评价。

（二）转型升级。

贯彻落实新发展理念，以绩效考核引导业务结构调整，破除体制机制障碍，承担国有企业深化改革重任，推动邮储银行高质量发展。

（三）严控风险。

落实关于坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战的战略部署，牢牢守住风险底线，对信用风险、流动性风险、操作风险、内部控制、监管评价及处罚情况进行综合评价，全面贯彻邮储银行稳健、审慎的经营思路。

（四）服务战略。

进一步贯彻我行大型零售商业银行的整体战略，引导各县区支行优先发展普惠金融业务，落实乡村振兴政策。

第三条本办法考核对象为各县区支行。

第四条本办法各项考核指标的计算基础为人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布的或第三方市场服务监测机构提供的数据和经审计后的年度财务会计报告。

第二章考核指标的设置第五条绩效考核采用统一的指标体系评价各县区支行。

绩效考核指标体系由五大类指标和附加指标构成。

其中，五大类指标包括经营效益指标、发展转型指标、风险管理指标、合规经营指标、社会责任指标。

考核方式上主要采用主副卡的方式，主卡主要包括综合管理指标，突出分行经营主体责任；副卡主要包括业务发展指标，突出零售、公司条线管理责任。

第三章计分方法第六条绩效考核指标计分遵循“外部比同业、内部比先进、自身比进步”原则，对标同业水平、行内最优和自身变化等多个维度进行考核。

中国银行L分行绩效考核方案

中国银行L分行绩效考核方案第1部分案例1.1中国银行L分行简介中国银行股份有限公司(简称中国银行，以下同)业务范围涵盖商业银行、投资银行和保险领域，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构。

中国银行主营传统商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务。

中国银行全资附属机构—中银国际控股有限公司是中国银行开展投资业务的平台，可为客户提供包括财务顾问、收购兼并、证券销售、直接投资、资产管理等全方位投资银行服务。

中国银行通过全资子公司中银集团保险有限公司及其附属和联营公司经营保险业务。

1929年，中国银行在伦敦设立了第一家海外分行。

目前，中国银行在全球29个国家和地区拥有机构网络，境内外机构约10，600多家。

1994年和1995年，中国银行先后成为香港、澳门的发钞银行。

中国银行所属的中国银行(香港)有限公司，于2001年10月1日正式成立，是一家在香港注册的持牌银行，并于2002年7月在香港挂牌上市。

作为中国金融行业的百年品牌，中国银行在国际结算、外汇资金和贸易融资等领域独占鳌头，得到业界和客户的广泛认可和赞誉。

中国银行建于1912年，至1949年新中国成立，是当时的国家中央银行、国际汇兑银行和外贸专业银行。

中国银行以诚信为本，以振兴民族金融业为己任，在艰难和战乱的环境中拓展市场，稳健经营，锐意改革，表现出了顽强的创业精神，银行业务和经营业绩长期处于同业领先地位，并将分支机构一直拓展到海外，在中国近现代银行史上创造了辉煌的业绩，为我国做出了重要贡献。

新中国成立后中国银行成为国家指定的外汇外贸专业银行。

1994年中国银行成为国有独资商业银行。

2003年，中国银行成为国有独资商业银行股份制改造试点银行之一。

根据“资本充足、运营安全、服务和效益良好、内控严密、建设具有国际竞争力的现代股份制商业银行”的要求，中国银行努力完善公司治理机制，改进管理流程和业务流程，推进产品创新和服务创新，强化风险管理和内控体系建设，实施人力资源管理改革，加快进行股份制各项改造工作。

绩效考核须合规

绩效考核须合规作者：龚琴来源：《人力资源》2022年第05期当前，企业不仅承受着经济短期下行压力的影响，还遭遇了疫情带来的冲击，企业在之后的一段时间内将面临十分严峻的挑战。

市场经济形势是否乐观以及企业生产经营的好坏，直接影响到劳动者的切身利益，浮动及变化最明显的模块体现在绩效上。

笔者借此文希望从一名劳动法律师的角度，在当前的特殊环境下，通过裁判文书网站等平台检索并分析上海市2019年关于绩效的案件，结合实操中的经验，帮助企业在绩效考核制度方面进行合规管理，促进劳动关系和諧稳定。

绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定劳动者的工作任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况后给出相应的奖惩。

●薪酬调整——通常表现为降薪调整的薪酬包括工资及绩效奖金。

企业对于工资调整的权利一般来源于劳资双方签订的劳动合同的约定或者绩效考核制度规定中关于“薪随岗变”的条款，当劳动者绩效考核结果被评定为不合格或者低于一定分值时，企业将有权调整薪酬。

对于绩效奖金的发放则通常依据企业的绩效考核制度的规定，当劳动者的绩效考核结果达到某一分值时，给予对应分值的绩效奖金；考核考核结果不达标时，则没有绩效奖金。

●岗位调整——通常表现为降职根据《劳动合同法》的相关规定，企业在劳动者医疗期满不能从事原工作、劳动者不胜任工作及企业转产、重大技术革新或者经营方式调整的情况下可以单方对劳动者进行调岗。

关于绩效考核结果不合格或低于一定分值，如果劳资双方在签订劳动合同时有明确的条款约定或者规章制度的规定，企业也可行使一定程度的单方调岗权。

●解除——不胜任工作或变相淘汰关于不胜任工作，法律有明确的规定，如果劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，企业可以提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后解除劳动合同；变相淘汰的情况往往存在于企业绩效考核制度中的规定，当劳动者的绩效考核结果不理想时，企业有权与劳动者解除劳动关系。

银行内勤绩效考核制度范本

第一章总则第一条为加强银行内勤人员的管理，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和银行内部管理制度，特制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于银行内勤全体员工，包括柜员、客户经理、综合柜员、理财顾问等。

第三条本考核制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下五个方面：1. 工作质量：包括业务办理准确率、客户满意度、合规性等；2. 工作效率：包括业务办理速度、客户排队时间、业务处理数量等；3. 业务技能：包括业务知识掌握程度、业务操作熟练度等；4. 服务态度：包括礼貌用语、客户接待、沟通协调等；5. 综合素质：包括职业道德、团队协作、学习提升等。

第三章考核方法第五条考核方法采用定性与定量相结合的方式。

1. 定性考核：由上级领导、同事、客户等进行评价，主要考察员工的服务态度、业务技能、综合素质等方面；2. 定量考核：根据员工的工作质量、工作效率、业务技能等数据进行量化评分。

第四章考核程序第六条考核程序如下：1. 制定考核计划：根据银行年度工作目标和内勤人员岗位职责，制定考核计划；2. 考核实施：按照考核计划，对内勤人员进行考核；3. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，并进行沟通和指导；4. 考核结果运用：将考核结果作为员工绩效工资、晋升、奖惩等的重要依据。

第五章考核结果运用第七条考核结果运用如下：1. 绩效工资：根据考核结果，对员工绩效工资进行适当调整；2. 晋升：考核结果作为员工晋升的重要依据，对表现优秀的员工给予晋升机会；3. 奖惩：对考核结果不合格的员工，进行相应处罚；对表现优秀的员工给予奖励；4. 培训：根据考核结果，对员工进行针对性培训，提高员工业务技能和服务水平。

第六章附则第八条本考核制度由银行人力资源部门负责解释。

第九条本考核制度自发布之日起施行。

第十条本考核制度如有未尽事宜，由银行人力资源部门负责解释和修订。

保险公司合规绩效考核办法

保险公司合规绩效考核办法近年来，随着保险行业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，保险公司的经营风险和合规风险也日益凸显。

为了规范保险市场秩序，保障利益相关方的权益，保险监管部门对保险公司的合规性进行了更加严格的要求。

为了衡量、评估和监督保险公司合规风险的控制与治理情况，出台了保险公司合规绩效考核办法。

一、背景介绍在保险监管体系不断完善的大背景下，保险公司合规绩效考核办法的出台具有重要意义。

保险公司合规绩效考核旨在通过制定具体的政策、法规和标准，评估和监测保险公司合规风险和合规治理的水平，推动保险公司加强合规风险管理和内控体系建设。

二、考核指标保险公司合规绩效考核主要包括风险管理、内控制度、合规培训、报告披露、合规文化等方面的指标。

各项指标的设置旨在全面衡量保险公司合规风险控制的各个维度，确保保险公司在运营过程中遵守相关法律法规，保护利益相关方的权益。

1. 风险管理：评估保险公司风险管理体系的完整性和有效性，包括内部控制、风险溢出监控、反洗钱和反恐怖融资措施等。

2. 内控制度：评价保险公司内控制度的设置和执行情况，包括风险管理政策、内部审计、合规风险管理等。

3. 合规培训：考察保险公司的合规培训机制和效果，保证员工对合规要求的了解和遵守。

4. 报告披露：审查保险公司的报告披露工作，包括年度报告、内部报告和其他披露工作。

5. 合规文化：评估保险公司的合规文化建设情况，包括道德风险防控、合规意识普及等。

三、考核程序保险公司合规绩效考核一般由保险监管机构负责组织实施，分为定期考核和不定期抽查两种方式。

1. 定期考核：按照一定的时间周期，对所有保险公司进行全面的合规绩效考核。

一般将合规绩效考核纳入年度评估体系，与资本充足率、市场份额等指标一起考核。

2. 不定期抽查：针对特定问题、特定地区或特定保险公司进行的临时、突击性考核。

抽查范围和内容通常由保险监管机构根据风险评估结果和监管重点确定。

四、考核结果与影响保险公司合规绩效考核结果具有重要的影响力，直接关系到保险公司的行业声誉、发展机会和业务规模。

合规绩效考核制度

合规绩效考核制度一、背景介绍：在现代社会中，企业面临着复杂的法律法规要求以及监管机构的审查。

为了确保企业合规经营，合规绩效考核制度应运而生。

合规绩效考核制度是企业内部对员工及相关工作岗位的各项合规行为进行评估和监控的一种制度。

它通过合规绩效考核，以实现企业合规经营的目标。

二、合规绩效考核的定义和目标：1.评估员工对合规政策和法律法规的理解程度。

2.评估员工在业务操作中的合规风险意识和合规能力。

3.通过考核结果激励员工持续学习和提高合规素养。

4.为企业提供有针对性的培训和辅导，以进一步提高整体合规水平。

5.为企业识别和处理违法违规行为提供有效依据。

6.促进整个企业的合规文化建设。

三、合规绩效考核指标的设定：1.了解合规政策：员工能否熟悉并理解企业内部的合规政策，是否能够正确应用于实际工作中。

2.遵守法律法规：员工在工作中是否遵守行业、国家、地方等有关法律法规的要求。

3.防范风险意识：员工在工作中是否具备合规风险意识，并能够主动采取预防和控制措施。

4.合规培训：员工是否按要求参加并完成企业组织的相关合规培训课程。

5.纪律执行：员工是否遵守企业内部纪律规定，如按时出勤、不具备重大失误等。

6.案例应对：员工是否能够灵活应对各类合规案例，正确处理相应问题。

7.合规报告：员工是否按要求及时、准确提交有关合规报告。

8.提案与改进：员工是否积极提出合规工作中的问题和改进建议，并能够落实。

四、合规绩效考核流程：1.指标设定：根据企业实际情况和业务特点，确定合规绩效考核的相关指标和权重。

2.考核计划制定：按照考核周期和人员，制定合规绩效考核计划，并告知相关人员。

3.数据采集：根据考核计划，按时采集员工在各个指标上的数据。

4.数据统计分析：通过数据统计和分析，生成各个员工的综合考核报告。

5.考核结果反馈：将考核结果以适当方式及时反馈给员工，并进行解读和说明。

6.激励与奖惩：根据员工的合规表现和考核结果，制定相应的激励或奖惩措施。

银行合规制度手册模板

银行合规制度手册模板第一章：总则1.1 编制目的为了加强银行合规管理，提高经营效益，防范金融风险，根据相关法律法规和政策规定，制定本手册。

1.2 适用范围本手册适用于本银行及其分支机构、部门、分支机构和全体员工的合规管理工作。

1.3 编制原则（1）合法性原则：本手册的内容应符合国家法律法规、政策规定及金融监管要求。

（2）全面性原则：本手册应涵盖银行合规管理的各个方面，确保各项业务合规。

（3）实用性原则：本手册应具备可操作性，便于员工实际操作和执行。

（4）持续更新原则：本手册应根据法律法规和政策变化适时进行修订和完善。

第二章：组织架构与职责2.1 组织架构银行设立合规管理部门，负责全行的合规管理工作。

合规管理部门下设合规管理室、合规检查室等职能科室。

2.2 职责分工（1）合规管理部门：负责全行的合规管理工作，制定合规管理制度，组织合规培训，开展合规检查等。

（2）业务部门：负责本部门的合规管理工作，执行合规管理制度，落实合规管理要求。

（3）分支机构：负责本分支机构的合规管理工作，执行合规管理制度，落实合规管理要求。

第三章：合规管理内容3.1 法律法规与政策遵守银行及其员工应严格遵守国家法律法规、政策规定及金融监管要求，确保各项业务合法合规。

3.2 内部管理制度银行应建立健全内部管理制度，包括风险管理、财务管理、人力资源管理、信息安全等方面，确保业务运行有序、安全。

3.3 业务流程与操作规范银行应制定完善的业务流程和操作规范，明确业务操作步骤、风险控制点、责任划分等，确保业务操作合规。

3.4 反洗钱与反恐融资银行应严格执行反洗钱和反恐融资法律法规，建立反洗钱和反恐融资内部控制体系，防范洗钱和恐怖融资风险。

3.5 客户身份识别与尽职调查银行应严格执行客户身份识别和尽职调查制度，确保了解客户及其交易的真实性质和目的，防范风险。

3.6 员工行为管理银行应制定员工行为管理制度，规范员工行为，防范员工行为风险。

企业绩效考核制度实施细则

企业绩效考核制度实施细则第一章总则第一条为了规范企业绩效考核工作，激励员工积极工作，有效提高企业绩效，根据《公司法》等相关法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于本企业所有员工的绩效考核工作。

第三条企业绩效考核制度的目标是：建立完善的绩效评价体系，激励员工之间的竞争，促进个人和企业的共同发展。

第四条企业绩效考核的原则是：公开、公正、公平、有激励性。

第五条企业绩效考核的内容包括：工作业绩、岗位胜任度、工作态度、合规性、职业道德等方面的评价。

第六条企业绩效考核分为年度考核和定期考核两种类型。

第七条年度考核的核心指标是公司绩效目标的完成情况，结合公司发展需要和员工的具体岗位职责，确定员工的绩效评价。

第八条定期考核按照公司绩效考核体系的要求，对员工的工作业绩、岗位胜任度、工作态度、合规性、职业道德等进行全面评价。

第二章绩效指标的设定与权重分配第九条绩效指标的设定应遵循以下原则：与公司战略目标的契合性、可实施性、量化指标、可衡量性、公平性等。

第十条绩效指标包括直接绩效指标和间接绩效指标。

直接绩效指标是直接影响公司绩效和业务成果的指标，间接绩效指标是间接影响公司绩效的指标。

第十一条绩效指标的权重分配应根据岗位职责和工作性质的不同进行合理调整，确保评价的公平性和准确性。

第三章绩效考核的流程和方法第十二条绩效考核的流程分为计划、执行、评估和反馈四个阶段。

第十三条绩效考核的方法包括定量评估和定性评估相结合，采用绩效评估表和面谈等方式进行。

第十四条定量评估包括绩效目标的完成情况、任务完成质量和效率、工作态度等方面进行评估，采用打分制和排名制相结合的方式进行。

第十五条定性评估主要从个人素质、职业道德、团队合作、领导能力等方面进行评估，采用行为描述和案例分析等方式进行。

第四章绩效考核结果的运用与反馈第十六条绩效考核结果应及时反馈给员工本人，并进行充分沟通，解释绩效评价的依据和结果。

第十七条绩效考核结果应作为员工晋升、职位调整、薪酬奖励等决策的重要依据，用于激励员工，激发其积极性和创造力。

合规绩效考核制度

合规绩效考核制度引言随着社会的发展和经济的快速发展，各个行业都面临着更严格的合规要求。

合规是指组织遵循法律、规章制度和行业准则，在各种商业活动中遵循法律和合规要求。

为了确保组织的合规性，许多企业都采取了合规绩效考核制度。

本文将深入探讨合规绩效考核制度的意义、目标、设计原则以及实施步骤。

一、合规绩效考核制度的意义合规绩效考核制度是一种用于评估和监督组织合规性水平的工具。

它的主要意义在于帮助组织建立合规文化、提高员工遵守合规规定的意识、减少违规行为的风险、保护组织的声誉和利益。

通过建立和实施合规绩效考核制度，组织可以更好地管理合规风险，确保组织在法律和道德层面上运作得更加合理、健康、稳定。

二、合规绩效考核制度的目标1. 评估合规控制效果：合规绩效考核制度旨在评估组织内部合规控制措施的有效性，包括合规政策、合规培训、合规监察等方面。

通过定期评估合规控制效果，组织可以及时发现和解决合规风险，确保组织的合规程度。

2. 培养合规文化：合规绩效考核制度可以帮助组织培养合规文化，让员工更加注重遵守法律法规和企业内部规章制度。

通过将合规绩效考核作为员工绩效考核的一部分，激励员工遵守合规规定，增强合规意识。

3. 保护组织声誉和利益：合规绩效考核制度旨在减少违规行为的风险，保护组织的声誉和利益。

通过对员工合规表现的评估和监督，组织可以及时发现和处理违规行为，并采取相应的纠正措施，维护组织的声誉和利益。

三、合规绩效考核制度的设计原则1. 目标明确：合规绩效考核制度应明确制定考核目标，确保考核与组织的合规策略和战略目标相一致。

2. 公平公正：合规绩效考核制度应公平公正，遵循公平、公正、透明的原则。

考核标准应明确，员工有权了解考核的标准和流程。

3. 可操作性：合规绩效考核制度应具有可操作性，能够被组织成员理解和接受。

考核指标和方法应简单明确，便于评估和监察。

4. 及时性：合规绩效考核制度应具有及时性，定期进行考核和监督。

及时发现和处理违规行为，防止合规风险进一步扩大。

银行绩效考核方案(5篇)

银行绩效考核方案〔5篇〕银行绩效考核方案〔通用5篇〕为了确保事情或工作科学有序进展，经常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进展支配的书面打算。

方案应当怎么制定才好呢？下面是我为大家收集的银行绩效考核方案〔通用5篇〕，仅供参考，大家一起来看看吧。

银行绩效考核方案1一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监视、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开支配档次，建立“鼓舞充分、约束有效〞的支配机制，促进我市农村商业银行又好又快地进展。

二、根本原那么〔一〕含量计酬的原那么。

依据全市信誉社绩效工资总额、各项经营打算等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信誉社实际完成任务数应得的绩效工资。

信誉社主任和副主任依据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。

〔二〕质效优先的原那么。

各社工资增长水平要与经营指标完成状况和资产质量相适应。

〔三〕风险防范的原那么。

凡消灭案件或资产损失的，依据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。

〔四〕人员定编的原那么。

年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账局部。

〔五〕按月结账的原那么。

市联社按月对各社经营打算完成状况进展考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核工程按当期应计绩效工资的70%计发，信誉社依据员工业绩考核到人。

全年滚动结算，年终结总账。

〔六〕优胜劣淘的原那么。

有以下状况之一的，对主任和分管主任就地革职：1、存款未完成净增打算50%的；2、利息收入未完成打算的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的〔五级分类〕。

三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗担当经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。

借调人员绩效工资按所在信誉社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。

银行网点员工绩效考核方案（精选7篇）

银行网点员工绩效考核方案银行网点员工绩效考核方案（精选7篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的银行网点员工绩效考核方案（精选7篇），希望对大家有所帮助。

银行网点员工绩效考核方案1为充分调动xx支行全体员工的工作积极性与创造性，促进各项业务健康、稳健发展，本着公开、公正、公平的原则，根据支行实际情况，由支行绩效考核小组对员工绩效考核办法进行修订，修订后内容和标准如下：一、考核组织1、支行成立考核小组，小组成员为：组长xxx，成员xx、xx，xx 负责召集会议，xx具体负责考核数据的测算工作，xx负责个人业绩的日常记录考核工作，xx负责人员业绩的记录，xx负责监督复核，确保个人营销业绩准确记录至个人名人名下，同时对原先不准确的数据负责逐一核实，考核小组每季度召开一次会议，评议部室和人员业绩完成情况。

2、支行员工(含司机、保安等人员)成功营销的业务，在业务办理时，填写一式两联《揽存单》，由经办柜员签字后交xx，录入考核系统，同时对留底联专夹保管以备查询。

3、每月月初3日内，xx、xx对考核系统的相关数据进行提取，相互复核、经考核小组审批后张榜公布业绩情况。

4、营业室自然增加的业绩计入营业部公共部分，业务部信贷客户营销增加的业绩计入业务部公共部分。

二、考评指标及计算方法(一) 单独买单部分，优先考核，原则上总量控制在绩效的10-20%以内，考核小组根据实际情况可进行相应调整。

1、对于分行单独计价考核的项目(银行卡、Pos、网银、支付宝等)，支行按照分行价格计算个人绩效;2、每季度评选劳动模范两名(营业部与业务部各一名)，服务明星一名，营销明星两名，单独奖励3、对于参加上级行比赛、考试，获得前三名的个人，单独奖励。

(二) 业绩营销与维护(占比30%)。

将业绩细分为营销和维护两子项目，经核实，确实是通过个人努力营销的存款、银行卡、POS机等，记入个人营销项目，通过支行公关或业务关系营销的存款、银行卡、POS机等，根据个人努力程度，由考核小组评定后计入个人维护项目。

公司的绩效考核制度合法吗

公司的绩效考核制度合法吗1. 引言绩效考核制度是企业管理中不可或缺的一部分，通过对员工表现的定期评估和量化分析，旨在提高员工的工作效率和企业整体绩效。

然而，一些人对于绩效考核制度的合法性产生了质疑。

本文将从法律角度探讨公司的绩效考核制度是否合法。

2. 国家劳动法规定根据中华人民共和国劳动法，雇主有权制定合理的工作规程和绩效考核制度。

公司的绩效考核制度应当遵循以下原则：•公平公正：绩效考核应公平公正，不得侵犯员工的合法权益。

•依据事实：绩效考核应基于客观事实和可量化的标准进行评估，避免主观歧视。

•合理透明：公司应向员工清晰地公示绩效考核标准和评估流程，员工能够了解评估依据。

•监督机制：公司应设立监督机制，接受员工的申诉和投诉，并及时处理。

3. 合同约定雇主和员工之间在雇佣合同中可以约定绩效考核制度。

双方应当遵守合同规定，并在履行合同过程中保障彼此的权益。

合同约定的绩效考核制度应符合法律规定的原则，否则可能被视为无效。

4. 绩效考核制度常见问题及解决方案在实际应用中，绩效考核制度可能存在以下问题：•主观评价：评价者主观偏见导致评分不公正。

•错误标准：绩效考核标准设定不合理，难以衡量员工实际工作表现。

•忽略团队贡献：过于关注个人绩效，而忽略了团队协作带来的整体绩效提升。

针对这些问题，公司可以考虑以下解决方案：•建立多层次的评估体系，采用评委会或多位评估者对员工进行综合评估，减少主观偏见的影响。

•定期修订绩效考核标准，确保其与公司发展目标和员工实际工作密切相关。

•引入团队绩效评估机制，对整个团队的表现给予适当评价，激发团队合作精神。

5. 法律风险及合规建议公司的绩效考核制度如果存在违法行为，可能面临以下法律风险：•侵犯员工权益：不公正的评估导致员工合法权益受损，可能引发劳动争议。

•违反劳动法规定：不符合劳动法的基本原则和规定，可能触犯相关法律法规。

为降低法律风险，公司应该：•尊重员工权益，确保绩效考核制度公平合理。

合规政策制度

交通银行股份有限公司合规政策2009 年3 月18 日第五届董事会十三次会议审议批准第一条为贯彻落实中国银行业监督管理委员会《商业银行合规风险管理指引》，将合规管理纳入交通银行股份有限公司（以下简称“本公司”）的公司治理机制，建立健全本公司合规管理体系，防范和化解合规风险，促进全面风险管理体系的建设，结合本公司实际情况，制定本合规政策。

第二条合规管理是本公司的核心风险管理活动，是本公司全面风险管理的重要组成部分。

合规管理旨在使本公司的经营管理活动与法律、监管规定、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守（以下简称“合规规则”）相一致，避免本公司因没有遵循合规规则而遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失等风险。

合规管理是循环的风险管理过程，主要包括有效识别并主动采取措施化解合规风险，将合规规则的要求转化为本公司规章制度并予以贯彻落实，及时妥善处理违规事件，不断弥补合规漏洞。

第三条本公司奉行合规优先、主动合规、全员合规的合规理念。

本公司各条线、分支机构和每一名员工都应当以依法合规经营为基本准则，不以牺牲合规为代价换取不当利益。

本公司各条线、分支机构和每一名员工都应当掌握与其执业行为有关的合规规则，积极主动地识别和化解其执业行为的合规风险。

本公司每一名员工都应当切实承担起与其工作岗位相对应的合规职责，对其岗位经营管理活动的合规性承担责任。

第四条本公司董事会、监事会、高级管理层、各条线和分支机构各自履行合规管理职责，确保各项经营管理活动符合合规规则。

合规管理组织架构的建设应当适应本公司业务发展战略和风险管理战略的需要。

第五条董事会对本公司经营管理活动的合规性负最终责任，履行以下职责：（一）审议批准合规政策并监督实施；（二）审议批准高级管理层的合规管理报告，并对本公司合规管理的有效性作出评价，以使合规缺陷得到及时有效的解决；（三）授权董事会下设的风险管理委员会对本公司合规风险的控制和管理进行日常监督。

合规绩效考核制度.

XXXX农村信用合作联社合规绩效考核办法第一条为了引导XXXX农村信用合作联社（以下简称：XXX 联社）全体员工树立“合规创造价值”的意识，确保辖属各分支机构的各项经营活动遵循合规原则，实现XXXX联社的持续健康发展，特制定本制度。

第二条本办法所称合规是指，使XXXX联社及辖属分支机构的所有活动与所适用的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于农村信用社自身业务活动的规章制度和行为准则相一致，同时还应符合更广义的诚实可信和道德行为的准则。

第三条本办法适用于XXXX联社辖属各信用社及全体员工（以下简称：被考核单位）。

第四条本办法实行按季监控，年度考核。

第五条合规绩效考核遵循“经营与合规并重”的原则。

以年度绩效工资考核办法为基础，实行定量指标考核与定性指标考核相结合，双百分加权制考核。

即：定量指标和定性指标在其各自的考核中均按百分制考核，而合规绩效考核得分则分别以定量指标和定性指标的考核得分，按定量指标占比85%、定性指标占比15%加权计算后确定。

第六条定量指标考核由XXXX联社根据各年度工作重点不同，而按年进行适时调整。

每一年度公布一次。

第七条定性指标主要考核被考核单位在经营管理工作中的合规情况。

根据被考核单位经营管理中出现违规问题的性质，分别给予不同档次的扣分。

第八条违规问题的性质。

本办法所指的违规问题主要以《内蒙古农村信用社员工纪律处分暂行规定》中所列举的违规事项为依据。

并根据违规行为造成后果的轻重、损失的大小、影响的恶劣程度以及违规行为人的主观动机等，区分为：一般违规、严重违规。

第九条本制度所指一般违规，其行为主要包括以下：1、信贷人员无故拒绝办理信贷业务和提供相关服务的；2、借款合同、担保合同、借款凭证等内容填写不规范的；3、贷款台账、分户账、借据月（年）末数字核对不一致的；4、对到期贷款未按规定履行催收手续的；5、贷款审查岗人员因审查程序走过场，导致借款合同、担保合同无效的；6、未根据审查提出贷与不贷以及金额、期限、用途、方式和限制性条款等建议的；7、未按规定审查验证信贷资料的完整性、合法性的；8、未按规定对借款人的授信额度进行审查的；9、审查通过贷款责任人不明确的信贷业务的；10、批准没明确调查、审查第一责任人的信贷业务的；11、批准信贷业务未明确签署意见的；12、违反规定泄露审贷会议事项及结果的；13、贷款占用形态反映不实的；14、贷后检查走过场,对问题应发现而未发现的;对发现的问题不汇报，也未采取相应措施的；15、贷款发放后未按规定进行信贷跟踪检查或无书面检查报告的；16、办理贷款展期手续不符合规定的；17、违规办理内部职工及其近亲属贷款或提供担保的；18、违反信贷档案管理规定,造成信贷档案资料遗失、损毁的；19、未建立不良贷款监控台账的；20、收回不良贷款后，未及时注销贷款本息的；21、实施以资抵债后，经批准仍未注销贷款本息的，或者未转登记待处理抵债资产台账的；22、在信贷资产风险分类中，不执行不良信贷资产的认定标准和程序，故意低估或者高估信贷资产风险，或者违规调整分类结果，造成信贷资产分类结果严重失真的；23、未对接收的抵债资产建立分类卡片或登记簿并记录抵债资产相关要素的；24、未按规定要求不定期对抵债资产接收、管理、处置等情况进行监督检查，或对违规违章行为发现后未及时处理的；25、抵债资产在保管过程中，因保管不善造成资产损失、丢失的；26、抵债资产接收后，无特殊原因未及时办理有关过户手续的；27、对已批准核销、置换的不良贷款或其他损失，未建立健全监督检查制度，或未定期实施检查的；28、无特殊原因库存现金超限额的；29、现金兑换没有按券种登记的；30、违反实名制规定办理储蓄账户，开立手续或开立审查不严的；31、营业人员进行交接班时未作交接登记，或违反规定调剂现金；32、事后监督与临柜人员私自互相替班和同岗办公的；33、营业终了没有执行双人封包入库的；34、业务专用章未按规定移交的；35、丢失原始凭证、账页、账卡不报告，擅自补制的；36、对储蓄账户的大额现金管理未按规定操作的；37、违反规定办理储蓄存款的查询、冻结、扣划手续的；38、事后监督未履行监督职责，不按程序逐笔审核凭证、账表，对存在的差错或隐患未发现或未责令纠正的；39、违反规定办理存款人死亡后或所有权有争议的存款过户、支付的；40、违反规定办理挂失、托收、提前支取、续存等手续的；41、填制、取得的原始凭证不符合规定的；42、以不符合规定会计凭证作为记账凭证的；43、未按规定使用文字或者本位币记账的；44、不按规定对业务处理进行全面复核的；45、办理业务未及时入账或记账串户，会计账务处理不正确的；46、会计核算不及时造成账务积压的；47、受理会计凭证审查不严，要素不全的；48、证、账、表、簿不按规定加盖业务印章、个人名章的；49、未坚持现金收付款项逐笔、序时登记的；50、未按规定进行损伤币兑换的。