银行绩效考核方案
某银行某分行绩效考核管理方案
团队合作意识
评估员工在团队中的合作态度和协作精神。
学习成长
评估员工在工作中学习成长的态度和表现。
客户满意度指标
客户投诉率
通过客户投诉的数量来衡量客户对服 务的满意度。
客户回访满意度
通过定期回访客户，了解客户对服务 的满意度。
新客户增长率
通过新客户增长的数量来衡量客户对 服务的满意度。
某银行某分行绩效考核管理 方案
目录
• 绩效考核方案概述 • 绩效考核指标体系 • 绩效考核实施流程 • 绩效考核结果应用 • 绩效考核的持续改进 • 绩效考核方案的保障措施
01 绩效考核方案概 述
目的和意义
提升员工工作效率
通过绩效考核，激励员工提高工作效率，提升整体业绩。
促进员工个人发展
通过绩效考核结果，为员工提供个人发展建议和职业规划指导。
VS
培训考核人员
对参与考核的人员进行培训，使其掌握正 确的考核方法和技术，保证考核结果的客 观性和准确性。
THANKS
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薪酬调整
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薪酬级别调整
根据员工的绩效考核结果，调整 员工的薪酬级别，以激励员工提 高工作表现。
绩效奖金
02
03
长期激励计划
根据员工的绩效考核结果，给予 员工相应的绩效奖金，以激励员 工提高工作效率。
对于表现优秀的员工，可以考虑 实施长期激励计划，如股票期权 、奖金计划等。
晋升与降职
晋升机会
对于表现优秀的员工，提供晋升机会 ，提升其职位和职责。
对员工的考核结果进行汇总，包括业绩、能力、 态度等方面的评价。
制定改进计划
根据员工的绩效表现，制定个性化的改进计划， 帮助员工提升自身能力，提高工作绩效。
银行部门绩效考核方案
银行部门绩效考核方案1. 背景随着金融行业的竞争日益激烈，银行部门的绩效考核变得越来越重要。
通过科学合理的绩效考核方案，可以激励员工的积极性、提高团队的整体绩效，进而增强银行的竞争力。
2. 目的本绩效考核方案的目的是为了衡量银行部门的绩效，并根据绩效结果对员工进行激励和奖惩。
通过绩效考核，提高员工的工作积极性和工作质量，促进银行部门的发展和进步。
3. 考核内容银行部门的绩效考核主要包括以下几个方面：3.1 业绩指标业绩指标是衡量银行部门绩效的关键指标之一。
根据不同部门的职责和业务特点，制定相应的业绩指标。
例如，对于贷款业务部门可以考核贷款额度、贷款利润等指标；对于客户服务部门可以考核客户满意度、服务质量等指标。
3.2 团队合作团队合作是银行部门绩效的重要组成部分。
通过团队合作的评估，可以了解团队成员之间的合作情况，以及团队的整体绩效。
评估的指标可以包括团队内部的沟通、协作和协调能力等。
3.3 个人能力个人能力是员工在工作中展现出来的能力和素质。
通过评估个人能力，可以了解员工在业务知识、技能和领导力等方面的发展情况。
评估的指标可以包括个人的工作表现、学习能力、创新能力等。
4. 考核方法为了确保绩效考核的科学性和公正性，银行部门可以采用以下方法进行考核：4.1 定期考核绩效考核应该定期进行。
可以根据银行的实际情况，制定考核周期，例如每季度、半年度或年度进行一次考核。
4.2 考核指标权重根据考核内容的重要程度，可以给予不同指标不同的权重。
例如，业绩指标可以占总分的50%，团队合作可以占总分的30%，个人能力可以占总分的20%。
通过合理设置权重，可以更好地反映绩效的真实情况。
4.3 考核评分绩效考核可以采用打分制度进行评分。
可以给每个指标设定一定的分值区间，根据员工的表现进行评分。
评分可以使用百分制或五级制等方式，根据实际情况选择合适的评分制度。
4.4 考核结果反馈绩效考核结果应及时反馈给员工。
可以通过面谈、邮件或绩效报告等形式，向员工详细说明考核结果，并对表现优秀的员工进行激励和奖励。
银行柜员绩效考核方案
-表现突出者：对在特定业务或项目中表现突出的柜员，给予额外奖励。
-团队贡献奖：对团队协作表现优异的柜员，给予表彰和奖励。
2.惩处：
-考核不达标者：进行绩效改进计划，连续不达标者考虑岗位调整。
-违规行为：对违反银行规章制度的行为，按照相关规定进行处理。
3.促进柜员间的团队协作，提升团队整体效能。
4.激励柜员自我提升，培养学习与创新精神。
三、考核原则
1.公平性：确保每位柜员在相同的评价标准下接受考核。
2.目标性：考核内容与工作目标紧密相关，以结果为导向。
3.动态性：根据业务发展和市场变化适时调整考核指标。
4.激励性：通过考核结果的正向激励和反向督促，促进柜员积极工作。
-互助合作与知识分享
-团队活动参与与推动
4.个人发展（10%）
-职业道德与合规意识
-自我提升与学习成果
-创新能力与改进建议
六、考核流程
1.制定考核计划：由人力资源部门根据年度工作计划，制定详细的考核方案，明确考核周期、指标和权重。
2.自我评价：柜员根据考核标准进行自我评估，提交个人工作总结。
3.上级评价：直接上级结合柜员的实际工作表现，进行客观评价。
八、持续优化
1.定期回顾考核方案的有效性和适应性，根据业务发展和员工反馈进行调整。
2.加强柜员的业务培训，提升业务知识和操作技能。
3.建立良好的沟通机制，鼓励柜员提出建设性意见。
本方案自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释和日常管理。全行应共同遵守，确保考核工作的顺利实施，共同推动银行柜面服务的持续改进和提升。
银行柜员绩效考核方案
第1篇
银行绩效考核分配方案
银行绩效考核分配方案银行绩效考核分配方案（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么应当如何制定方案呢？下面是作者整理的银行绩效考核分配方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行绩效考核分配方案（通用6篇）1为充分调动xx支行全体员工的工作积极性与创造性，促进各项业务健康、稳健发展，本着公开、公正、公平的原则，根据支行实际情况，由支行绩效考核小组对员工绩效考核办法进行修订，修订后内容和标准如下：一、考核组织1、支行成立考核小组，小组成员为：组长#，成员xx、xx，xx负责召集会议，xx具体负责考核数据的测算工作，xx负责个人业绩的日常记录考核工作，xx负责人员业绩的记录，xx负责监督复核，确保个人营销业绩准确记录至个人名下，同时对原先不准确的数据负责逐一核实，考核小组每季度召开一次会议，评议部室和人员业绩完成情况。
2、支行员工(含司机、保安等人员)成功营销的业务，在业务办理时，填写一式两联《揽存单》，由经办柜员签字后交xx，录入考核系统，同时对留底联专夹保管以备查询。
3、每月月初3日内，xx、xx对考核系统的相关数据进行提取，相互复核、经考核小组审批后张榜公布业绩情况。
4、营业室自然增加的业绩计入营业部公共部分，业务部信贷客户营销增加的业绩计入业务部公共部分。
二、考评指标及计算方法(一) 单独买单部分，优先考核，原则上总量控制在绩效的10-20%以内，考核小组根据实际情况可进行相应调整。
1、对于分行单独计价考核的项目(银行卡、Pos、网银、支付宝等)，支行按照分行价格计算个人绩效;2、每季度评选劳动模范两名(营业部与业务部各一名)，服务明星一名，营销明星两名，单独奖励3、对于参加上级行比赛、考试，获得前三名的个人，单独奖励。
(二) 业绩营销与维护(占比30%)。
将业绩细分为营销和维护两子项目，经核实，确实是通过个人努力营销的存款、银行卡、POS机等，记入个人营销项目，通过支行公关或业务关系营销的存款、银行卡、POS机等，根据个人努力程度，由考核小组评定后计入个人维护项目。
银行绩效考核评分方案
银行绩效考核评分方案1. 背景随着金融行业的快速发展，银行作为金融市场的重要组成部分，其绩效考核也变得越来越重要。
银行绩效考核评分方案是指针对银行的各项工作进行量化评价，从而得出绩效评分，用于评价银行的工作表现。
2. 确定考核指标银行绩效考核评分方案的第一步是确定考核指标。
考核指标应该全面、客观、具体，并与银行的经营目标、战略规划相一致。
考核指标应根据银行业务的特点，从以下三个方面进行设计：2.1 客户服务客户服务是银行最重要的工作之一，因此在考核指标中应该占据很大比例。
客户服务方面的考核指标包括但不限于：•客户满意度调查•反映客户对某项服务的意见及建议•客户投诉情况2.2 经营业绩经营业绩是银行的生命线，同时也是考核银行绩效的重要因素。
经营业绩方面的考核指标包括但不限于：•总资产规模•贷款总额•存款总额•利润总额•不良贷款占比2.3 风险管理银行作为金融机构，风险管理是非常重要的。
银行的风险管理能力也是考核银行绩效的重要指标之一。
风险管理方面的考核指标包括但不限于：•不良贷款率•担保比例•资本充足率•风险移转量3. 确定考核权重考核权重是指在绩效评价中各项考核指标所占的比例。
不同银行的考核权重可能存在差异，应根据该银行的业务特点和战略目标进行确定。
一般来说，客户服务方面的考核权重占40% ~ 50%，经营业绩方面的考核权重占30% ~ 40%，风险管理方面的考核权重占20% ~ 30%。
下面是一个例子：考核指标考核权重客户服务45%经营业绩35%风险管理20%4. 规定评分标准在确定考核权重后，需要制定相应的评分标准。
评分标准应该客观、具体，并与考核指标相对应。
一般来说，评分标准分为五个等级，分别是：•优秀：90 ~ 100分•良好：80 ~ 89分•一般：70 ~ 79分•较差：60 ~ 69分•差：0 ~ 59分5. 实施考核考核工作的实施是银行绩效考核评分方案的关键环节。
在实施考核时，需要明确考核时间、评分标准、考核数据来源等相关细节。
2024银行绩效考核方案(通用4篇)
2024银行绩效考核方案(通用4篇)2024银行绩效考核方案(篇1)一、业绩指标业绩指标是银行绩效考核的核心，通常包括存款余额、贷款余额、中间业务收入等。
这些指标的完成情况直接反映了银行的整体经营状况，因此对于每个员工的业绩指标都需要进行明确的设定和考核。
在设定业绩指标时，需要考虑不同部门、不同岗位的工作性质和特点，制定合理的指标权重和目标值。
同时，还需要建立公正、透明的考核机制，确保考核结果的客观性和准确性。
二、工作态度工作态度是员工对工作的态度和职业精神的表现，包括责任心、主动性、协作精神等。
银行应该建立积极向上的企业文化，引导员工树立正确的工作态度，提高职业素养。
对于工作态度好的员工，应该给予适当的奖励和激励；对于工作态度不好的员工，应该及时进行沟通、引导和帮助。
通过考核工作态度，可以促进员工职业素养的提高，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、团队合作团队合作是指员工在工作中能否与他人协作、共同完成任务的表现。
银行业务的复杂性和综合性要求员工必须具备良好的团队合作能力。
在绩效考核中，应该注重对团队合作能力的考核，鼓励员工积极参与团队工作，发挥自己的优势和特长。
同时，还需要建立有效的沟通机制，增强团队之间的协作和配合，提高整体工作效率。
四、业务能力业务能力是指员工在业务操作中的专业能力和技能水平。
银行业务涉及面广、专业性强，要求员工必须具备扎实的业务知识和技能。
在绩效考核中，应该注重对业务能力的考核，包括对业务知识、操作技能、风险控制等方面的评估。
同时，还需要建立完善的培训机制，不断提高员工的业务水平和能力。
五、创新能力创新能力是指员工在工作中能否提出新的想法、思路和解决方案的能力。
随着银行业务的不断发展和市场竞争的加剧，创新能力已经成为银行的核心竞争力之一。
在绩效考核中，应该注重对创新能力的考核，鼓励员工积极探索新的业务模式和产品创新。
同时，还需要建立良好的创新氛围和文化，激发员工的创新意识和创造力。
银行业绩效考核方案
银行业绩效考核方案一、引言随着社会经济的发展和金融行业的日益竞争，银行业务的效益和绩效考核成为银行管理的重要一环。
本文旨在制定一套科学合理的银行业绩效考核方案，以提高银行绩效管理水平，优化业务运营和提升竞争力。
二、背景银行作为金融行业的核心机构，其效益与绩效关乎着金融体系的稳定性和可持续发展。
因此，建立一套全面准确的银行业绩效考核方案势在必行。
三、考核指标1. 资产质量绩效指标银行的资产质量直接反映了风险控制能力以及贷款和债券投资的收益。
因此，逾期贷款率、不良贷款比例、风险资产占比等是评估资产质量的重要指标。
2. 客户业务绩效指标客户是银行稳定盈利的基石，因此客户存款增长率、贷款增长率、吸引高净值客户数量等是评估客户业务绩效的主要指标。
3. 利润绩效指标银行的利润是评估业务运营能力的重要指标。
利润指标可以包括净利润增长率、资产收益率、资本回报率等。
4. 成本绩效指标银行的成本效益关系到其业务运营效率，因此成本收入比率、业务办理效率等是评估成本绩效的关键指标。
5. 风险管理绩效指标银行风险管理的稳健性对于保障金融体系的安全稳定至关重要。
风险投资回报率、准备金覆盖率、流动性风险等是评估风险管理绩效的关键指标。
6. 员工绩效指标员工是银行最重要的资源，员工绩效关系着整体业绩。
员工绩效可通过考核销售额、客户满意度、培训参与率等指标综合评估。
四、考核权重分配为了确保绩效考核的公平性和准确性，需要按照不同指标的重要程度给予相应的权重分配。
权重分配可以根据银行的战略目标、业务特点和市场环境进行合理调整。
五、考核结果与奖惩机制根据绩效考核结果，银行应建立相应的奖励和惩罚机制，激励员工积极主动地提高绩效。
考核结果可以与薪酬激励、晋升机制等挂钩，同时也可根据实际情况进行个别奖励或警示。
六、数据统计与报告为了准确评估绩效和动态监控业务运营情况，银行应建立完善的数据统计和报告机制。
系统化的报告可以提供给各级管理人员参考，以便及时调整经营策略和提升绩效。
银行网点绩效考核方案
三、考核对象
本方案适用于银行网点全体在岗正式员工。
四、考核指标
1.业务绩效指标（权重60%）
-存款新增额、贷款发放额、中间业务收入、电子银行业务交易额等；
2.服务质量指标（权重30%）
-客户满意度、服务效率、员工服务表现等；
3.内部管理指标（权重10%）
服务卓越奖：对在服务过程中表现卓越的员工，给予表彰和奖励，以提升整体服务水平。
八、方案的实施与监督
1.本方案由网点负责人负责组织实施，确保各项考核指标的公正、公平、公开；
2.设立专项考核小组，负责对考核过程进行监督和指导，确保考核结果的准确性；
3.定期对考核方案进行评估和调整，以适应市场和业务发展需求；
2.季度考核：对季度内累计业务绩效、服务质量、内部管理进行考核；
3.年度考核：对全年业务绩效、服务质量、内部管理进行综合考核。
七、奖惩措施
1.业务绩效奖：根据业务绩效指标排名，对优秀员工给予奖金奖励；
2.服务卓越奖：对在服务过程中表现卓越的员工，给予表彰和奖励；
3.优秀团队奖：对内部管理良好、团队协作紧密的团队，给予表彰和奖励；
4.不合格员工：对考核不合格的员工，进行培训和指导，视情况给予处罚。
八、方案的实施与监督
1.考核小组负责组织实施考核工作，确保考核过程公正、公平、公开；
2.定期对考核方案进行评估和调整，以适应业务发展需求；
3.对考核结果进行公示，接受全体员工的监督和反馈；
4.建立奖惩机制训和指导。
-合规性、员工管理、网点环境等。
五、考核方法
1.定量考核：通过数据对比、排名等方式，对业务绩效指标进行评分；
2.定性考核：通过客户满意度调查、员工互评、领导评价等方式，对服务质量指标和内部管理指标进行评分；
银行员工绩效考核方案
银行员工绩效考核方案关于银行员工绩效考核方案5篇方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细进程，你知道如何制定方案吗？下面是作者为你准备的银行员工绩效考核方案，快来鉴戒一下并自己写一篇与我们分享吧！银行员工绩效考核方案精选篇1一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相干评判指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作连续、健康、稳固、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范畴适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承当生产管理进程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多成效做出价格判定的进程。
四、职责1、仓库主管：根据考核标准对所辖成员进行考核，并根据实绩考核结果对不足部分进行改进。
2、仓库组长：对组员工作成绩照实进行记录。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资六、内容和要求1、考核时间(1)分为月度定期考核和年度定期考核。
(2)月度考核在每个月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
(3)年度考核依公司要求时间提交考核结果。
2、考核指标(1)考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
(2)定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、和谐性、自我启示(3)定量指标考核内容账物卡准确率、先进先出实行率、备料及时率(一)账物卡准确率①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源运算;②抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次×100%;③总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率)/3×100%;④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》;⑤考核期限：每个月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据;⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
银行绩效考核奖励方案
银行绩效考核奖励方案1. 引言银行作为金融机构的核心，绩效考核是提高员工积极性和激励团队的重要手段之一。
本文旨在设计一套全面、公正的银行绩效考核奖励方案，以确保员工的工作成果得到合理的认可和回报，同时提高整体团队的工作效率和业绩。
2. 绩效考核指标为了科学地评估员工的绩效，我们将制定一系列指标来衡量员工的工作贡献和表现。
以下是一些可能的绩效考核指标：2.1 业绩达成率业绩达成率是衡量员工完成业务目标的重要指标，可以根据不同岗位的业务目标来设定具体的考核指标。
通过设定达成率和权重，可以全面评估员工对业务目标的完成情况。
2.2 客户满意度客户满意度是银行的核心关注点之一，可以通过客户满意度调查以及客户投诉处理情况来衡量员工的服务质量和客户关系管理能力。
2.3 团队协作能力团队协作能力对于银行的整体工作效率和业务发展至关重要，可以通过评估员工在团队合作中的贡献度、协调能力和沟通能力来进行考核。
2.4 个人发展和学习能力银行行业竞争激烈，员工的个人发展和学习能力是持续提升绩效的重要因素。
可以通过员工自主学习、参加培训项目以及取得相关资格证书等来评估员工的个人发展和学习能力。
3. 绩效考核奖励方案为了公正地激励并奖励优秀的员工，设计了以下绩效考核奖励方案：3.1 奖金制度基于员工绩效考核结果，优秀员工将获得额外奖金作为鼓励和认可。
奖金的金额将根据员工在不同指标上的绩效表现确定，达到更高的指标将获得更高的奖金。
通过设立科学的奖金制度，将员工的绩效和奖励紧密联系起来，提高员工的积极性和工作动力。
3.2 激励旅游为了激励团队合作和协作能力，高绩效团队将有机会参与激励旅游活动。
这种活动既是对团队成绩的认可，也是对团队建设的鼓励和奖励。
3.3 职位晋升对于在绩效考核中表现突出的员工，将有机会获得职位晋升的机会，进一步鼓励员工的发展和努力。
4. 绩效考核管理流程为了确保绩效考核的公正和透明，制定了以下绩效考核管理流程：4.1 目标设定每年初，银行将与员工一起设定具体的工作目标和业务指标。
银行服务绩效考核方案
银行服务绩效考核方案一、背景介绍随着金融市场的竞争日益激烈，银行作为金融机构之一，在服务质量和绩效考核方面越发重要。
为了提高银行服务质量，确保客户满意度和持续改进绩效，制定一套银行服务绩效考核方案是必不可少的。
二、目标和原则银行服务绩效考核方案的目标是确保银行的服务质量能够满足客户的需求并提供卓越的用户体验。
为了实现这一目标，考核方案应遵循以下原则：1. 客户导向：将客户的需求和满意度置于首位，通过创新和差异化的服务，提高客户体验。
2. 全员参与：要求全体银行员工积极参与服务提升和绩效考核，共同推动银行的服务质量提升。
3. 绩效导向：通过绩效考核激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动银行绩效的持续改进。
三、考核指标与权重1. 服务质量指标（权重：40%）- 顾客满意度：通过客户满意度调查评估客户对银行服务的满意程度。
- 服务响应时间：评估银行对客户请求的响应速度，包括取款、转账、查询等业务环节。
- 错误率和纠错速度：评估银行处理业务过程中的错误率以及纠正错误的速度。
2. 业务效益指标（权重：30%）- 存款增长率：评估银行的存款增长情况，反映银行吸引客户储蓄的能力。
- 贷款回收率：评估银行的贷款回收情况，反映银行贷款业务的风险控制能力。
- 资产质量：评估银行的不良贷款率和坏账率，反映银行的信用风险管理水平。
3. 员工考核指标（权重：20%）- 个人绩效目标达成情况：评估员工在所负责的职责范围内是否完成绩效目标。
- 服务质量评价：评估员工的服务态度、专业知识和技能水平，反映员工在服务过程中的表现。
4. 创新与改进指标（权重：10%）- 产品创新：评估银行推出的新产品或服务的创新性和市场竞争力。
- 流程改进：评估银行对现有服务流程的改进和优化情况，包括减少等待时间、化繁为简等。
四、考核流程1. 设定考核目标：根据银行的整体战略目标和市场需求，设定具体的服务绩效考核目标。
2. 数据收集和监测：收集和监测各项考核指标所需的数据，确保数据的准确性和可靠性。
最新银行员工的绩效考核方案
银行员工的绩效考核方案（通用5篇）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
银行绩效考核方案
银行绩效考核方案
银行绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 业绩目标：设置具体的业绩指标，包括存款、贷款、理财产品销售额等。
根据不同
岗位的职责和业务性质，设定相应的目标，使员工明确自己的绩效目标。
2. 绩效评估指标：根据银行的绩效指标体系，确定评估员工的指标。
如客户满意度、
业务量增长率、不良贷款率、利润率等。
不同岗位的评价指标可以有所不同。
3. 绩效评估周期：一般以年度为周期进行绩效评估。
可以根据需要，将评估周期划分
为季度或半年，对绩效进行监控和调整。
4. 绩效考核方法和权重：根据不同绩效指标的重要性和员工职责的权重确定考核方法。
常见的方法有定性评价和定量评价结合，并针对不同业务岗位给予不同的权重。
5. 奖励与激励机制：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励与激励。
奖励可以包
括绩效工资调整、年终奖金、晋升机会、学习培训机会等。
6. 绩效考核反馈与改进：对绩效考核结果进行反馈，明确员工的不足之处和发展方向。
通过定期的绩效考核和反馈，帮助员工提高工作绩效和业务水平。
以上是一个简单的银行绩效考核方案的概述，具体方案需要根据银行的规模、业务类
型和公司文化等因素进行定制。
银行绩效考核方案
银行绩效考核方案银行绩效考核方案银行绩效考核方案（一）第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。
着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。
目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。
第三条绩效工资考核分配的原则（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。
对个人的考核由各部门依照本方案的.有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。
第五条本方案实行百分制考核方式。
所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。
第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门；内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险管理部等非经营性部门。
第二章经营部门绩效工资考核指标第七条业务经营类指标是指：1、各项存款，占比为55%;其中，对公存款占比20%，储蓄存款占比35%;2、各类中间业务、新业务，占比为5%。
银行绩效考核方案
银行绩效考核方案银行绩效考核方案一、前言银行绩效考核是对员工工作表现进行总结和评价的一种管理手段，旨在激励员工积极工作、提高绩效水平，同时也是银行管理层了解员工工作表现、制定个人发展计划的重要依据。
本文将针对银行绩效考核方案进行设计。
二、考核内容银行绩效考核应综合考核员工在项目推进、团队协作、客户服务、业务质量等各个方面的绩效，具体内容包括但不限于：1. 业绩：包括业务量、业绩份额、业务增长率等，根据岗位职责的不同，设定不同的业绩指标；2. 客户服务：评估员工对客户的服务态度、沟通技巧、问题解决能力等；3. 团队合作：考核员工在团队中的协作能力、合作精神和对团队目标的实现；4. 工作质量：重点考核员工在工作中的准确性、高效性和创新性；5. 自我学习和提升：评估员工在个人发展方面的努力和成果。
三、考核方法1. 定量指标：对于业绩、工作量等可量化的指标，可以通过设定具体目标和完成情况的对比来评估；2. 定性指标：对于客户服务、团队合作等较为主观的指标，可以通过部门经理、团队成员、客户的反馈来评估；3. 自评：员工自己对自己的工作情况进行评估，可以从自我学习、职业能力提升等方面进行综合评价。
四、考核周期1. 年度考核：每年进行一次全面的绩效考核，对员工的一年工作进行总结和评估；2. 季度考核：每季度进行一次绩效考核，对员工这一季度的表现进行评估，及时纠正问题，调整工作目标。
五、考核结果根据考核得分，将员工划分为不同等级，如优秀、良好、一般、较差等，并根据等级与绩效奖金、晋升机会等进行相应的关联。
同时，对于较差表现的员工，应进行个别培训和辅导，帮助其提升工作能力和绩效水平。
六、考核沟通1. 考核结果应及时通知员工，并对优秀表现的员工进行表彰和奖励；2. 对于绩效较差的员工，应进行沟通和反馈，明确改进方向和具体要求，给予必要的支持和帮助；3. 考核过程中，应建立留言板、投诉箱等沟通渠道，员工可以反映问题或提出建议，以便加以解决。
银行绩效考核方案
银行绩效考核方案1. 背景介绍随着银行业务的不断发展和竞争的加剧，银行对员工绩效的考核变得越来越重要。
一个有效的绩效考核方案可以帮助银行提高员工的工作动力和激励，进一步推动业务的发展和增长。
2. 目标与指标设定2.1 目标设定银行绩效考核方案的首要目标是有效衡量员工的工作表现，提高整体绩效水平。
同时，还要激励员工进一步提高自身能力，并达到银行设定的业务目标。
2.2 指标设定银行绩效考核方案应该综合考虑多个指标，包括但不限于：•业务量指标：如贷款额、存款额等•客户满意度指标：如满意度调查结果、客户投诉处理情况等•风险控制指标：如不良贷款比例、逾期还款情况等•团队合作指标：如跨部门合作情况、员工沟通协作等3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始前，银行应与员工协商制定个人或团队考核目标。
目标应与银行的战略和业务目标相一致，并具体、可量化、可达成。
3.2 考核指标确定阶段根据银行的绩效考核目标，确定具体的考核指标及权重。
每个指标的权重应该根据其对银行业务的重要程度来确定，以保证考核结果的公正性和准确性。
3.3 数据收集和分析阶段银行应定期收集员工在各项指标上的实际表现数据，并进行综合分析。
数据来源可以包括系统记录、客户反馈、内部调查等。
3.4 绩效评估和反馈阶段根据数据分析的结果，对员工的绩效进行评估，并及时向员工提供评估结果和反馈。
评估结果可以基于个人指标和团队指标，并考虑到员工在其他方面的贡献和表现。
3.5 激励和奖励措施银行绩效考核方案应设立激励和奖励措施，以激发员工的积极性和工作动力。
激励和奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、培训和发展机会等。
4. 反馈和改进机制银行应定期收集员工对绩效考核方案的反馈意见，并针对性地进行改进。
同时，不断改进和完善方案，以确保其与银行的实际情况和业务需求相适应。
5. 总结绩效考核方案是银行管理中不可或缺的一部分。
一个科学合理的绩效考核方案可以提高员工的工作动力和激励，最终推动银行业务的发展和增长。
银行柜员绩效考核方案
银行柜员绩效考核方案
银行柜员的绩效考核方案应该包括以下几个方面：
1. 柜员工作效率：通过柜员的交易速度、准确性和处理问题的能力来考核绩效。
员工应能快速、准确地处理客户的各类业务请求，不断提高工作效率。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查和反馈来评估柜员的服务质量。
员工应具备良好的沟通能力，善于倾听客户需求并提供准确的解答和帮助，以提升客户满意度和忠诚度。
3. 销售业绩：银行柜员也是银行的销售人员，通过柜员的销售能力和业绩来评估绩效。
员工应具备良好的销售技巧和产品知识，能够主动推销银行的产品和服务，以增加销售额和客户数目。
4. 团队合作：银行柜员工作需要与其他部门和同事密切合作，通过评估柜员的团队合作精神来评判绩效。
员工应积极与团队成员合作，协调工作中的问题和矛盾，共同完成工作目标。
5. 自我发展：评估柜员的个人发展情况，包括参加培训、学习新知识和技能，以及个人职业规划等。
员工应积极主动地参与自我提升，并将所学知识和技能应用于工作中，提升工作绩效。
这些考核指标需要明确的量化指标，并根据实际情况进行权重分配，以确保考核的公平性和客观性。
同时，应定期进行员工
绩效评估，并给予相应的奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性和提高整体绩效。
银行绩效考核制度方案
银行绩效考核制度方案一、背景介绍在现代经济发展中，银行作为金融业的重要组成部分，承担着资金流通、信贷支持和风险管理等多种职责。
为了确保银行员工的工作效率和绩效，建立一套完善的绩效考核制度尤为重要。
本文将介绍一种针对银行的绩效考核制度方案，旨在提高银行员工的工作激励和效率。
二、制度设计2.1 考核目标为了确保银行的稳定运营和持续发展，制定以下考核目标： - 客户满意度：通过客户反馈调查等方式，评估员工在服务质量、响应速度和问题解决能力方面的表现。
- 业绩目标：根据银行的年度经营目标，设定具体的业绩指标，如存款增长、贷款增量等，评估员工在实现目标方面的贡献。
- 个人能力发展：通过考核员工的专业能力、知识储备和继续学习的积极性，鼓励员工不断提升自己的能力。
2.2 考核指标针对上述考核目标，设计以下考核指标： - 客户满意度得分：通过对客户的满意度调查，根据客户的反馈评估员工的服务表现，其中包括服务态度、沟通能力、问题解决能力等。
- 业绩目标得分：根据银行的年度经营目标和个人工作计划，评估员工在实现业绩目标方面的完成情况。
- 个人发展得分：通过考核员工的专业能力、参与培训的积极程度等，评估员工在个人发展方面的努力程度。
2.3 考核流程为了使考核过程公平、透明，设计以下考核流程： 1. 目标设定阶段：在每个考核周期开始时，银行将制定年度经营目标和个人工作计划，并与员工进行沟通，明确考核目标和指标。
2. 考核实施阶段：在考核周期结束时，银行将根据考核指标，对员工进行评估和打分，并记录员工的考核得分。
3. 反馈与奖励阶段：根据员工的考核得分，银行将向员工提供考核结果的反馈，并进行奖励或激励措施，如提供晋升机会、发放奖金或提供培训机会等。
2.4 绩效考核结果使用绩效考核结果将作为以下方面的参考： - 薪资福利：考核结果将作为员工绩效奖金和薪资调整的参考依据。
- 晋升机会：优秀员工将获得更多的晋升机会，以激励员工的积极性。
银行支行绩效工资考核分配方案
银行支行绩效工资考核分配方案
银行支行绩效工资考核分配方案是一种根据员工绩效评估结果，将工资分配给员工的
系统。
下面是一个可能的方案：
1. 设定绩效评估指标：根据银行支行的业务情况和目标，设定一系列绩效评估指标，
例如业绩达成率、客户满意度、风险控制等。
2. 绩效评估流程：每个评估周期结束后，由支行的绩效评估委员会对员工的绩效进行
评估，包括考核指标的完成情况和个人能力水平。
3. 绩效评估结果：根据绩效评估结果，将员工分为不同的绩效等级，例如A级、B级、C级等。
4. 绩效工资分配比例：确定不同绩效等级员工的绩效工资分配比例。
一般来说，绩效
较高的员工可以获得更高比例的绩效工资，以激励他们保持优秀绩效。
5. 绩效工资计算：根据员工的实际工资和绩效工资分配比例，计算出每个员工的绩效
工资。
6. 绩效工资发放：将计算出来的绩效工资发放给员工。
可以设定固定的发放日期，以
确保工资及时发放。
需要注意的是，这只是一个示例方案，具体的绩效工资考核分配方案需要根据银行支
行的具体情况和政策来制定。
另外，为了确保公正和透明，绩效考核评估流程应当具
有一定的规范性和公开性，以避免任性和偏见的出现。
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银行绩效考核方案一第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。
着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。
目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出向一线部门倾斜、向经营部门倾斜。
第三条绩效工资考核分配的原则一基本保障原则保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
二以岗定薪原则对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
三绩效挂钩原则员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
四按劳取酬原则员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。
对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。
第五条本方案实行百分制考核方式。
所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。
第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门；内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险管理部等非经营性部门。
第二章经营部门绩效工资考核指标第七条业务经营类指标是指1、各项存款，占比为 55; 其中，对公存款占比20，储蓄存款占比 35;2 、各类中间业务、新业务，占比为 5。
3、各项贷款，占比为 40，对中小企业贷款占比30，其它贷款占比 10第三章非经营类部门绩效工资考核指标第八条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。
其中定性指标占比为 45，定量指标占比为 55。
第九条定量指标细分为①内部管理指标，占比为15; ②服务质量指标，占比为20; ③安全保卫指标，占比为5; ④其它指标，占比为5。
第十条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。
第四章考核方法第十一条各部门绩效工资考核目标的设立一每考核周期期初各部门根据分行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的工作任务，经分行与部门之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报分行主管领导审批后实施。
二工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定，并报分行主管领导批准后，更改方可生效。
第十二条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于下一季度初第一个月的 1-15 日内完成，年度考核于次年元月 16-30 日完成。
第十三条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，分行根据任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖励。
被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，分行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。
第十四条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。
员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。
岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬、按季考核、按季发放，各部门再根据细则核算到个人，目的在于激励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快发展。
4、第十五条要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的，体现按绩计酬、多劳多得的分配原则，尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性，第十六条计价产品包括各项存、贷款和中间业务等产品。
每一种产品按照该产品近三年对全分行效益的贡献度和营销计划来核定产品单价。
再按营销实际数计算季度绩效工资。
第十七条考核组织机构及职责划分一考核管理委员会职责由分行行长、副行长和各部门负责人等组成分行考核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分。
二考核管理委员会下设考核小组办公室以人力资源部为主体，负责全分行绩效工资考核方案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责1、对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标，分解到各部门；2、对考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；5、对考核制度提出修改建议。
三各部门负责人的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标；5、指导属下员工收集整理考核信息；6、负责所属员工的考核评分；7、负责本部门员工考核等级的综合评定；8、负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划。
第五章附则第十八条本方案解释权在分行绩效工资考核领导小组。
银行绩效考核方案二一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立激励充分、约束有效的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则一含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
二质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
三风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
四人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
五按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的 70 计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
六优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职1、存款未完成净增计划 50 的；2、利息收入未完成计划的80 或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于 90 的五级分类。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核一基本工资按定编人数每人每月元的标准计发含三金，待岗人员发生活费元。
二绩效工资 1、**年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收五级分类。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额元万元，利息收入元万元营业部按元万元考核，不良贷款清收元万元。
2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。
1 主任考核项目存款年末净增 25 分、收息 30 分、不良贷款清收25 分、回笼率 10 分、安全及其他工作 10 分城区社存款年末净增 35分，收息 45 分。
2 分管信贷副主任考核项目利息收入 35分、清收 35 分、到期贷款回笼率 20 分、信贷管理10 分城区社信贷投放 50 分，到期贷款回笼率 40 分，信贷管理 10 分。
3 分管存款副主任考核项目存款年末净增 40 分、旬均净增 40 分，安全及其他管理20 分。
上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的 30；贷款回笼率达不到 99，每差 05 个百分点扣 1 分。
定性指标由市联社相关职能部门根据平时考核计分。
五、工资系数的确定信用社主任工资系数基数为18，根据百分考核结果考核后上下浮动区间为[13 ，21] ；副主任系数基数为15，考核后上下浮动区间为[11 ，17] ，其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。
六、绩效工资扣减项目一当年到期贷款回笼率低于99 的，按欠标准绝对额的10 扣减绩效工资总额。
二费用超计划、超比例部分，全额扣减信用社主任绩效工资。
七、特别说明和规定一市联社年终将按存款旬均净增元万元、利息收入元万元的标准增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。
二各社应区分不同岗位，建立个人业绩台账，详细登载员工个人收存、收贷、收息业绩，作为计算绩效工资的依据。
三信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行分配。
四按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额，以省联社核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额；反之相应调减各社绩效工资总额。
《本文为 word 可编辑版，若不需要以下内容，请删除后使用，谢谢您的理解原生生物的主要类群》习题一、选择题1 、桃花的下列结构中，经过发育最终成为果实的是（）A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵2 、呼吸作用的实质是（）A、分解有机物，贮存能量B、分解有机物，释放能量C、合成有机物，贮存能量D、合成有机物，释放能量3 、旱地里的农作物被水淹没后，要及时排涝，主要是为了促进（）A、叶的光合作用B、叶的蒸腾作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4 、农业生产中对农作物进行合理密植主要是为了（）A、提高作物对水分的吸收B、提高作物对土壤中无机盐的利用率C、提高作物的蒸腾作用D、提高作物的光合作用5 、下列关于光合作用原料的叙述中，不正确的是（）A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料6 、晚上，将金鱼藻放在盛有水的试管中，将试管先后放在离白炽灯如下距离处，在相同时间内试管内产生气泡数量最多的是（）A、10 厘米B、20 厘米C、30 厘米D、40 厘米7 、贮藏蔬菜、水果要保持低温，这是因为（）A、温度低，减少细菌病害B、温度低，呼吸作用弱，有机物消耗少C、温度低，促进光合作用积累D、温度低，蒸腾作用弱二、实验探究题1、下面是验证“绿叶在光下制造淀粉的实验”的具体步骤，请回答有关问题：① 把盆栽的天竺葵放在黑暗处一昼夜。
②用黑纸把一片叶的一部分的正面和背面盖住，然后移到阳光下，照射3小时～ 4小时。
③剪下遮光的叶片，去掉黑纸。
④将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由变成。
⑤取出叶片，用清水漂洗干净。
然后放在培养皿里，向叶片滴加碘液。